[计算机类试卷]2010年上半年软件水平考试(中级)系统集成项目管理工程师下午(应用技术)试题真题试卷及答案与解析.doc
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1、2010年上半年软件水平考试(中级)系统集成项目管理工程师下午(应用技术)试题真题试卷及答案与解析 一、试题一 0 某网络建设项目在商务谈判阶段,建设方和承建方鉴于以前有过合作经历,并且在合同淡判阶段双方都认为理解了对方的意图,因此签订的合同只简单规定了项目建设内容、项目金额、付款方式和交工时间。 在实施过程中,建设方提出一些新需求,对原有需求也做了一定的更改。承建方项目组经评估认为新需求可能会导致工期延迟和项目成本大幅增加,因此拒绝了建设方的要求,并让此项目的销售人员通知建设方。当销售人员告 知建设方不能变更时,建设方对此非常不满意,认为承建方没有认真履行合同。 在初步验收时,建设方提出了很
2、多问题,甚至将曾被拒绝的需求变更重新提出,双方交涉陷入僵局。建设方一直没有在验收清单上签字,最终导致项目进度延误,而建设方以未按时交工为由,要求承建方进行赔偿。 将以下空白处填写的恰当内容,写入对应栏内。 1 ( 1)在该项目实施过程中 _、 _与 _工作没有做好。 沟通管理 配置管理 质量管理 范围管理 绩效管理 风险管理 ( 2)从合 同管理角度分析可能导致不能验收的原因是:合同中缺少 _、 _、 _的相关内容。 ( 3)对于建设方提出的新需求,项目组应 _,以便双方更好地履行合同。 2 从合同变更管理的角度来看,项目经理应当遵循的原则和方法如下: ( 1)合同变更的处理原则是 _。 (
3、2) 变更合同价款应按下列方法进行: 首先确定 _,然后确定变更合同价款。 若合同中已有适用于项目变更的价格,则按合同已有的价格变更合同价款。 若合同中只有类似于项目的变更价格 ,则可以参照类似价格变更合同价款。 若合同中没有适用或类似项目变更的价格,则由 _提出适当的变更价格,经_确认后执行。 3 为了使项目通过验收,请简要叙述作为承建方的项目经理,应该如何处理。 二、试题二 3 某系统集成公司选定李某作为系统集成项目 A的项目经理。李某针对 A项目制定了 WBS,将整个项目分为 10 个任务,这 10 个任务的单项预算如下表。到了第四个月月底的时候,按计划应该完成的任务是: 1、 2、 3
4、、 4、 6、 7、 8,但项目经理李某检查发现,实际完成的任务是: 1、 2、 3、 4、 6、 7,其他的工作都没有开始,此时统计出来花费的实际费用总和为 25万元。 4 请计算此时项目的 PV、 AC、 EV(需写出计算过程 )。 5 请计算此时项目的绩效指数 CPI和 SPI(需写出公式 )。 6 请分析该项目的成本、进度情况,并指出可以在哪些方面采取措施以保障项目的顺利进行。 三、试题三 6 王某是某管理平台开发项目的项目经理。王某在项目启动阶段确定了项目组的成员,并任命程序员李工兼任质量保证人员。李工认为项目工期较长,因此将项目的质量检查时间定为每月 1次。项目在实施过程中不 断遇
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