1、公司利润分配计划公司实行企业化改革以后，执行统一上缴利润，统一计提利润留成和增长分成。为了促进各企业关心生产、增加利润，提高经济效益，做好利润留成再分配，在局主管处的指导协调和大力帮助下，公司于_年_月_日制订了如下方案：厂盈余公积金：按税后利润 10%提取，盈余公积金已达注册资本 50%时不再提取。盈余公积金主要用于保证重点项目、改造和扩大生产，也可用于弥补亏损或用于转增资本金。公益金：主要用于企业职工集体福利设施支出。公益金在公司分配当年税后利润时，按照利润的 5%一 8%提取。利润指标的确定和考核：首先由计划科按各厂生产能力，结合各类品种的安排，提供年度品种产量。由财务科根据上年实际利
2、润，求出各品种利润和全部产品利润总额，并适当考虑营业外支出的条件下，确定年度利润定额，以此作为奖励基金分配的依据。利润定额确定后，遇有产品结构发生变化时，如内销品种改出口或安排新品种，影响利润部分，利润定额予以调整，不让企业吃亏。各企业按各类品种单位利润计算出利润定额，主要是解决安排品种时“挑肥拣瘦”的弊病和“苦乐不均”过大的问题，以促使企业充分挖掘内部潜力，增产适销对路的产品和促进节约，扩大盈利。奖金分配办法：终须在利润分配中计人转作奖金的利润。各厂必须完成公司下达各项指标，按每月每人 8 元返回企业，以保证生产奖金的发放，四项指标中，每少完成一项，扣 25%。公司统一计提的奖励基金，减去每
3、月返回企业的数额后，除留少量作为调剂使用外，节余部分根据企业完成利润定额的情况，采取半年预分，年终算总账的办法，按照超利润的比例，结合职工人数进行分配，即该厂职工人数乘以超利润定额比例，变成分数，以各厂分数之和，去除公司节余奖励基金，得出每分的分值，再乘该厂分数，即为该厂应得的奖励基金。计算公式如下：（略）浮动奖金：公司根据上级部门的要求，在不同的时期，有不同的工作重点，结合奖金，确定浮动加奖条件。例如，为了奖励巩固提高和创新名牌产品，经主管部门鉴定，凡漏检率在 1以下，符合标准率在 95%以上，每个名牌产品，增加超额利润率 2%；银牌加 3；金牌加 4%。经济惩罚：1.重大事故造成死亡、火灾等，使国家财产遭受重大损失的，扣发奖金；2.违犯财经纪律较严重的，扣发奖金。扣罚办法，视情节严重程度，由公司领导决定。_年_月_日
