1、设有分企业的利润中心制度实施办法第一章 总则第一条 本办法制定利润中心制度有关的组织原则、管理方式、酬金分配等基本事项,旨在激励全体员工发挥主动自发精神,朝企业目标努力,借以加速本企业的成长。第二章 组织原则第二条 本企业的营业部门(含第一事业部与第二事业部)分六个营业所与第二事业部等七个利润中心。各利润中心设主管一人,全权负责各该中心的经营。第三条 总企业设国外部与管理部支援各利润中心的经营。1国外部为各事业部提供有关进出口的支援事宜。2管理部下设财务与总务两科,全企业的财务调度与会计账务事宜由财务科负责管理。各利润中心的会计人员,概属财务科的编制,分别派至各利润中心工作,但仍受总企业管理部
2、的指挥。总务科负责有关人事、庶务事宜。第三章 管理方式第四条 总经理为本企业最高执行主管,投资报酬率目标的全盘经营工作。第五条 各利润中心按照总经理的指示,执行达成董事会决议的企业年度指挥所属利润中心,负责执行各中心的年度营业净利目标。如不能达成营业与净利目标,应有自请让贤另调他职的风度与决心。第六条 各利润中心为基本盈利单位,以其损益表评价其损益。第七条 各利润中心与总企业间物资的收交,均视为交易。总企业进货的成本加总企业负担的管理费用,为总企业卖给利润中心的销售价,亦为各利润中心的进货成本。第八条 各利润中心的现金与票据,均由总企业管理部财务科负责保管。各利润中心有自设的周转金。第九条 每
3、月前 6 日总企业财务科列报各利润中心的损益计算,供总经理与各该利润中心主管决策之需。同时列报各利润中心成本费用,供总经理及各利润中心主管作管理的依据。第十条 各利润中心除营业活动外,一切对外的承诺、签约等事项,均由总企业管理部代表统筹办理。第十一条 各利润中心除营业活动外,需对外行文时,不得以“xx 有限企业”的名义,而应以“xx 有限企业 xx 营业所”的名义行之。第十二条 各利润中心对人事任免、调动、核薪及有关员工福利等事项均有决定权,唯需依总企业管理部的规定,并由管理部发布。第四章 利润中心盈余的分配与亏损的弥补第十三条 各利润中心盈余的分配,以季为结算期间。第十四条 各利润中心每季的
4、结算如有盈余,应优先用以弥补以前各季所发生的累积亏损。其所盈余的分配如下:(l)股东权益(拨总企业)70%(2)利润中心权益 30%各利润中心权益的分配如下:(l)利润中心保留基金 10%(存总企业,用来弥补亏损或扩充中心)(2)总企业分享 2%(3)利润中心主管 2%(4)利润中心员工 10%(5)利润中心福利金 2%(6)总企业福利委员会 4%第十五条 各利润中心同仁应得的奖励金额,原则上由各利润中心主管全权分配所属人员。唯各利润中心主管需列出分配明细并附各人员考绩表,送经理审核,转呈总经理作最后的核定。第十六条 总企业对于各利润中心及各单位平时较为出力的同仁,如事实需要,得再酬给奖励。第十七条 各季结算的奖金,原则上均于次季第一次发薪时发放75%,余 25并于年终奖金发放。中途离职者,视同放弃。第十八条 任何利润中心均不得以任何理由以预支或暂支名义发放奖金。第十九条 各利润中心经管的财物,于年终盘点时,如发现有短少,须于发放奖金时按账面价值扣回。第五章 附则第二十条 本办法经本企业董事会通过后实施。第二十一条 本办法如有未尽事宜,应由总经理呈请董事会批准修改。