1、设有分企业的利润中心制度实施细则第一条 总则各利润中心财务不独立，但每月、季及会计年度终了，均须分别计算盈亏。第二条 各利润中心盈余分配计算1各利润中心损益30%利润中心权益2利润中心权益目标达成率=利润中心实际奖金数目标达成率该季实际销货额/该季预计销货额3各利润中心实际奖金数分配如下：（l）利润中心保留基金 10/30（2）总企业员工分享 2/30（3）利润中心主管 2/30（4）利润中心员工 10/30（5）利润中心福利金 2/30（6）总企业福利委员会 4/30第三条 采购与销售1各利润中心除零星开支，依人事管理规章，授权各利润中心主管核决者外，一律由总企业管理部统一采购。2销售货物对
2、外如签订合同者，各利润中心应将合同副本送总企业管理部一份。第四条 应收账款1自销售日起，至票据兑现日止，以 120 天为限，凡超过 120天的账款，总企业得对利润中心加收利息费用，利息以月息 2 分计算。2凡自销售日起，逾 60 天未收回票据的账款，一律转为呆账，自奖金中扣除；待收回票据后，再行冲回。转销的金额以销货金额为准。3凡发生退票，一律立即转为呆账，并自奖金中扣除；待收回后，再转为该利润中心的收入。转销的金额，亦以销货金额为准。第五条 内部转拨计价1凡总企业进货的商品，一律加计总企业须负担的行政及管理成本，再分别售予各利润中心，总企业售予各利润中心的价格，即为各利润中心的进货成本。2凡
3、各利润中心寻找的新产品，一律由总企业委托各利润中心代为采购，但由总公司统一付款，并加计 5行政管理成本，再售予各利润中心。总企业依人事管理规章，对发掘新价格、新厂商、新产品，对企业利润有超额贡献的利润中心予以额外奖励。3总企业对进口商品一律依进口成本加计 10的行政管理成本，售予第二事业部。第二事业部再斟酌市场行情，售予各利润中心。第六条 盘点1每月盘点存货一次，盘损需列出明细，并说明原因，并在当季的奖金中以成本扣除。2各利润中心资产每年底盘点一次，凡有盘损时，一律依账面价值从奖金中扣除。3盘点时，由各利润中心的主管会同该所会计人员共同盘点。第七条 设备增减有关手续1增添设备：各利润中心应将增添设备的年度计划呈总经理核定后，凭计划增购。若无计划，需另案报请核定。2廉弃设备：对于原有的设备，各利润中心因无法使用须予廉弃或出售时，应叙明详情，呈总经理核准后，始可处理。第八条 人事有关手续1各利润中心增添人员，应将增添人员通知单送请总企业管理部办理任用手续。2员工到任、请假、解雇、考勤、奖惩及核薪等事项，均须通知总企业管理部办理登记。第九条 款项收付有关手续各利润中心有关现金与票据收付，均集中交总企业财务科办理，但零星的开支，各利润中心得设定额周转金，凭单据经利润中心主管签准后，先予支付。每月汇总一次报销。
