1、注册会计师公司战略与风险管理（战略分析）模拟试卷 25 及答案与解析一、单项选择题每题只有一个正确答案，请从每题的备选答案中选出一个你认为最正确的答案。1 制定战略之前要对企业外部宏观环境进行分析，通常称为 PEST 分析，以下属于其中的“P”所指的因素的是( ) 。（A）人口状况（B）社会经济结构（C）经济体制（D）政局稳定状况2 根据波特的五力模型，可能对蜀豆园生产的绿豆糕构成替代威胁的是( )。（A）蜀豆园生产的红豆糕（B）蜀豆园生产的绿豆冰激凌（C）其竞争对手稻香村生产的红豆糕（D）其竞争对手稻香村生产的绿豆冰激凌3 2008 年，在全球经济危机的背景下，我国出台了 4 万亿元的经济刺
2、激计划，加大了信贷投放，对于相关企业经营来讲，这属于( )。（A）政治因素（B）经济因素（C）社会因素（D）技术因素4 在产品生命周期的各个阶段，主要战略路径是提高效率、降低成本的是( )。（A）导入期（B）成长期（C）成熟期（D）衰退期5 王老吉在对市场进行分析后得到一个结论，即在消费者的认知中，饮食是上火的一个重要原因，特别是“ 辛辣 ”“煎炸”饮食，因此王老吉在维护原有的销售渠道的基础上，加大力度开拓餐饮渠道，在一批酒楼打造旗舰店的形象，重点选择在湘菜馆、川菜馆、火锅店、烧烤店等销售王老吉，迅速占领了市场，这体现了企业能力中的( )。（A）研发能力（B）生产管理能力（C）营销能力（D）组
3、织管理能力6 汽车行业的出现，改变了很多人的出行方式，使得社会的生活节奏大大加快，从企业外部环境考虑，这体现了( )。（A）政治和法律环境因素（B）技术环境因素（C）社会和文化环境因素（D）经济环境因素7 某企业以出售茶为主，该企业在南方拥有一座山，景色优美，成为一个小的旅游景点，企业在此景点内的度假村出售自己的茶叶，形成了很强的竞争优势。从决定企业竞争优势的企业资源角度分析，该企业的资源属于( )。（A）稀缺资源（B）不可被模仿的资源（C）不可替代的资源（D）持久的资源8 以下各项中，不属于宏观环境 PEST 分析范畴的是( )。（A）政治因素（B）法律因素（C）经济因素（D）自然环境因素9
4、 M 公司的管理人员管理水平非常卓越，以其严格的内部管理，严密的组织结构以及高效的内部运作著称，虽然其他方面和同行不相上下，但依然占据了大部分的市场份额；那么对于 M 公司，它可能拥有了比其他公司更好的 ( )。（A）有形资源（B）无形资源（C）协作资源（D）人力资源10 下列关于波士顿矩阵的说法中正确的是( )。（A）市场增长率高的业务类型包括明星业务和现金牛业务（B）明星业务应该采取收获战略（C）瘦狗业务的特征是低相对市场占有率和低市场增长率（D）放弃战略适用于现金牛业务11 SWOT 分析的目的在于( )。（A）确定企业面临的机会和挑战（B）检测公司的运营环境（C）提供企业在市场中所处的
5、地位分析（D）确定企业的资源优势12 随着我国消费者关注健康饮食的趋势日益明显，A 企业选择了我国传统食品豆浆，以生产豆浆机起家，迅速发展。这表明该企业注意到了环境中的哪项因素，从而做出了正确的战略选择?( )（A）政治法律环境因素（B）经济环境因素（C）技术环境因素（D）社会文化环境因素13 在企业的下列价值活动中，属于波特价值链理论中的基本活动的是( )。（A）技术开发（B）采购（C）生产经营（D）人力资源管理14 甲公司打算进军饮料行业，结合内部环境分析，甲公司打算主营软饮料，据此甲公司确定了战略群组，则甲公司在确定战略群组时考虑的最主要因素是( )。（A）产品的差异化程度（B）细分市场
6、的数目（C）所使用的分销渠道（D）组织的规模15 下列关于技术环境对战略产生影响的说法中，正确的是( )。（A）技术的进步不可以使企业对市场和客户进行更有效的分析（B）技术进步可以创造竞争优势（C）基本技术可以导致现有产品被淘汰（D）新技术会使企业不关注环境的保护16 三星公司在发展的过程中，曾经以日本的索尼公司为学习榜样，这属于( )。（A）内部基准（B）竞争性基准（C）顾客基准（D）过程或活动基准17 某企业产品质量优异，在消费者中享有很好的口碑，这属于( )。（A）威胁（B）机会（C）劣势（D）优势18 以下各项中，不属于价值链基本活动的价值活动是( )。（A）内部后勤（B）服务（C）采
7、购（D）市场销售19 康师傅矿泉水和娃哈哈矿泉水都属于矿泉水，但是属于两个不同的品牌，对于康师傅矿泉水来说，它拥有康师傅的商标属于企业竞争优势中的( )。（A）稀缺资源（B）不可被模仿资源（C）不可替代资源（D）持久的资源20 下列关于企业资源与能力分析的说法，不正确的是( )。（A）企业的资源禀赋是其获得持续竞争优势的重要基础（B）企业的无形资源全部反映在资产负债表中（C）企业能力来源于企业资源的整合（D）企业的资源包括有形资源、无形资源和人力资源21 通过基准分析找出企业做得最突出方面的基准类型是( )。（A）内部基准（B）一般基准（C）竞争性基准（D）过程或活动基准22 以下各项中，属于
8、评价企业核心能力的方法的是( )。（A）价值链分析（B） SWOT 分析（C）行业内部比较（D）波士顿矩阵23 乔布斯曾说：“ 市场需要一种以产品为导向的文化，在技术公司也是如此。很多公司有非常杰出的工程师和聪明的员工，但是从根本上而言，这些公司需要将所有一切集合在一起的地心引力。否则，你得到的可能就是漂浮在宇宙中的一个又一个了不起的技术片段。这些技术片段无法组合在一起产生伟大的作品。”从企业资源角度讲，这说明了( ) 的重要性。（A）有形资源（B）无形资源（C）组织资源（D）人力资源24 下列有关价值链说法中，不正确的是( )。（A）在分析企业竞争能力时应使用的是价值指标而不是成本指标（B）
9、同一行业内的企业可能拥有完全不同的价值链（C）经营活动不同于经营功能，执行经营功能的是企业部门（D）价值链分析的目的在于找到给企业贡献最多增加值的活动，并且规划相应的战略进行改善25 对于产品质量差异较小的行业，如软饮料行业，( )可以说是最重要的企业资源。（A）商誉（B）品牌（C）技术（D）企业文化26 以下各项中，不属于生产管理能力的是( )。（A）生产过程（B）生产能力（C）库存管理（D）产品竞争管理27 在企业的下列价值活动中，不属于波特价值链理论中的辅助活动的是( )。（A）技术开发（B）采购（C）市场销售（D）人力资源管理28 SWOT 分析法是( )。（A）宏观环境分析技术（B）
10、微观环境分析技术（C）内外部环境分析技术（D）内部因素分析技术29 甲公司面临的市场状况如下：消费者对产品认识深刻，挑剔性高，由于利润率下降明显，许多竞争对手开始退出该市场，甲公司必须集中于成本控制以维持正的现金流量。根据以上信息可以判断在产业生命周期的下列阶段中，甲公司处于( )。（A）导入期（B）成长期（C）成熟期（D）衰退期30 以下关于价值链说法中，错误的是( )。（A）价值链理论将价值活动分为五种基本活动和四种辅助活动（B）每项辅助活动都会涉及基本活动（C）价值链分析的目的在于找到为企业贡献最多增加值的活动（D）价值链中的价值应该站在企业角度来理解31 甲汽车制造公司准备到发展中国家
11、 M 国投资，对 M 国诸多条件进行了认真的调查分析，以下分析不属于“钻石模型” 要素的是( )。（A）M 国汽车零件部件产业发展状况（B） M 国劳动力价格和素质（C） M 国对汽车的需求状况（D）M 国政府对汽车业发展的产业政策32 在波特的战略管理理论中，用于分析一个国家在某产业中竞争优势的是( )。（A）钻石模型（B）五种竞争力模型（C）价值链理论（D）GE 矩阵注册会计师公司战略与风险管理（战略分析）模拟试卷 25 答案与解析一、单项选择题每题只有一个正确答案，请从每题的备选答案中选出一个你认为最正确的答案。1 【正确答案】 D【试题解析】 PEST 分析中的四个要素包括：政治和法律
12、因素(Political factors)、经济因素(Economical factors)、社会和文化因素(Social factors)和技术因素(Technologcal factors)，“P”指的是政治和法律因素，选项 D 属于此因素的内容。选项 B、C 属于经济因素，选项 A 属于社会和文化因素分析。【知识模块】 战略分析2 【正确答案】 C【试题解析】 替代产品指可由其他产业生产的产品或提供的服务，具有的功能大致与现有产品或服务功能相似，可满足消费者同样需求。显然选项 C 正确。【知识模块】 战略分析3 【正确答案】 B【试题解析】 信贷投放属于经济因素。【知识模块】 战略分析4
13、 【正确答案】 C【试题解析】 成熟期开始的标志是竞争者之间出现挑衅性的价格竞争，此时虽然市场巨大，但是已经基本饱和。经营战略的重点转向在巩固市场份额的同时提高投资报酬率。成熟期的主要战略路径是提高效率，降低成本。故本题答案为 C。【知识模块】 战略分析5 【正确答案】 C【试题解析】 企业的营销能力，是指企业引导消费，以获取产品竞争能力、销售活动能力和市场决策能力。王老吉在对市场分析后，在维持原有销售渠道基础上开拓新的销售渠道，迅速占领了市场，体现了企业的营销能力。故本题答案为 C。【知识模块】 战略分析6 【正确答案】 C【试题解析】 汽车行业的出现，改变了很多人的出行方式，使得社会的生活
14、节奏大大加快，体现的是生活方式变化，所以是社会和文化环境。【知识模块】 战略分析7 【正确答案】 C【试题解析】 企业的资源如果能够很容易地被替代，那么即使竞争者不能拥有或模仿企业的资源，它们仍然可以通过获取替代资源而改变企业的竞争地位。该企业旅游景点的独特优势很难被其他景点替代，属于不可替代的资源。故本题答案为C。【知识模块】 战略分析8 【正确答案】 D【试题解析】 宏观环境 PEST 分析包括四大要素：政治和法律因素(Political factors)；经济因素 (Economical factors)；社会和文化因素(Social factors)；技术因素(Technologica
15、l factors)。【知识模块】 战略分析9 【正确答案】 D【试题解析】 人力资源是指组织成员向组织提供的技能、知识以及推理和决策能力。M 公司管理人员管理水平卓越，并因此使公司能够在市场竞争中处于有利地位，体现了该公司比其他公司拥有更好的人力资源。故本题答案为 D。【知识模块】 战略分析10 【正确答案】 C【试题解析】 市场增长率高的业务包括明星业务和问题业务，选项 A 错误。明星业务适宜采用的战略是：积极扩大经济规模和市场机会，以长远利益为目标，提高市场占有率，加强竞争地位。现金牛业务可采用收获战略。放弃战略适用于瘦狗业务，选项 B、D 错误。本题答案为 C。【知识模块】 战略分析1
16、1 【正确答案】 C【试题解析】 SWOT 分析的目的在于提供企业在市场中所处的地位分析。【知识模块】 战略分析12 【正确答案】 D【试题解析】 社会和文化环境因素主要包括人口因素、社会流动性、消费心理、生活方式变化、文化传统和价值观等。消费者关注健康饮食的趋势，属于消费心理发生变化。故本题答案为 D。【知识模块】 战略分析13 【正确答案】 C【试题解析】 价值链五种基本活动包括内部后勤、生产经营、外部后勤、市场销售和服务。选项 A、B、D 都是辅助活动。【知识模块】 战略分析14 【正确答案】 A【试题解析】 甲公司结合内部环境分析，打算主营饮料行业中的软饮料，说明该公司在确定战略群组时
17、考虑的最主要因素是产品的差异化程度。故本题答案为 A。【知识模块】 战略分析15 【正确答案】 B【试题解析】 技术环境对战略所产生的影响包括：(1)基本技术的进步使企业能对市场及客户进行更有效的分析；(2)新技术的出现使社会和新兴行业对本行业产品和服务的需求增加，从而使企业可以扩大经营范围或开辟新的市场；(3)技术进步可创造竞争优势；(4)技术进步可导致现有产品被淘汰，或大大缩短产品的生命周期；(5)新技术的发展使企业可更多关注环境保护、企业的社会责任及可持续成长等问题。【知识模块】 战略分析16 【正确答案】 B【试题解析】 三星与索尼属于竞争对手关系，因此属于竞争性基准。【知识模块】 战
18、略分析17 【正确答案】 D【试题解析】 质量优异，享有口碑属于该企业的优势。【知识模块】 战略分析18 【正确答案】 C【试题解析】 波特的价值链分析分为了五种基本活动和四种辅助活动。五种基本活动包括内部后勤、生产经营、外部后勤、市场销售、服务。四种辅助活动包括企业的基础设施建设、采购、人力资源管理、技术开发。【知识模块】 战略分析19 【正确答案】 B【试题解析】 如果企业的某种资源能够很容易地被竞争对手模仿，这种资源所能创造的价值就将是有限的，企业难以据此获得持久的竞争优势。不可被模仿的资源主要包括独特的实物资源(：如旅游景点、矿山等)、企业文化、商标、专利、公众的品牌忠诚度等。【知识模
19、块】 战略分析20 【正确答案】 B【试题解析】 由于会计核算的原因，资产负债表中的无形资产并不能代表企业的全部无形资源，甚至可以说，有相当一部分无形资源是游离在企业资产负债表之外的。【知识模块】 战略分析21 【正确答案】 D【试题解析】 基准对象的不同决定了不同的基准类型，基准类型主要包括以下几种：(1)内部基准：企业内部之间互为基准进行学习与比较。(2)竞争性基准：直接以竞争对手为基准进行比较。(3)过程或活动基准：以具有类似核心经营的企业为基准进行比较，但是两者之间的产品和服务不存在直接竞争的关系。这类基准分析的目的在于找出企业做得最突出的方面，比如生产制造、市场营销、产品工艺、存货管
20、理以及人力资源管理等方面。(4)一般基准：以具有相同业务功能的企业为基准进行比较。(5)顾客基准：以顾客的预期为基准进行比较。【知识模块】 战略分析22 【正确答案】 C【试题解析】 评价核心能力的几种方法包括：(1)企业的自我评价。(2)行业内部比较。(3)基准分析。最理想的方法是把企业和一流企业相比，无论它们是否处在同一个行业。(4)成本驱动力和作业成本法。与传统的成本会计方法相比能提供更有用的信息。(5)竞争对手的信息。【知识模块】 战略分析23 【正确答案】 B【试题解析】 “地心引力”指以产品为导向的文化，这种文化是一种无形资源。这里需要注意的是选项 C，组织资源指企业协调、配置各种
21、资源的技能，它不是 “引力”式的东西。【知识模块】 战略分析24 【正确答案】 B【试题解析】 同一行业内的所有企业都拥有相近的价值链。因此选项 B 不正确。【知识模块】 战略分析25 【正确答案】 A【试题解析】 商誉是指企业由于管理卓越、顾客信任或其他特殊优势而具有的企业形象。它能给企业带来超额利润。对于产品质量差异较小的行业，如软饮料行业，商誉可以说是最重要的企业资源。【知识模块】 战略分析26 【正确答案】 D【试题解析】 生产管理能力主要涉及五个方面，即生产过程、生产能力、库存管理、人力管理和质量管理。【知识模块】 战略分析27 【正确答案】 C【试题解析】 波特的价值链分析区分了五
22、种基本活动和四种辅助活动。五种基本活动包括内部后勤、生产经营、外部后勤、市场销售、服务。四种辅助活动包括企业的基础设施建设、采购、人力资源管理、技术开发。【知识模块】 战略分析28 【正确答案】 C【试题解析】 企业评估(或 SWOT 分析)是将企业内部环境的优势与劣势、外部环境的机会与威胁同列在一张“十”字形图表中加以对照。主要针对的是内外部环境分析。【知识模块】 战略分析29 【正确答案】 D【试题解析】 衰退期产品的客户大多很精明，对性价比要求很高。各企业的产品差别小，因此价格差异也会缩小。有些竞争者先于产品退出市场。产品的价格、毛利都很低。消费者对产品认识深刻，挑剔性高，利润率下降明显
23、，许多竞争对手开始退出该市场，由此判断，甲公司的业务在产业生命周期中处于衰退期。故本题答案为 D。【知识模块】 战略分析30 【正确答案】 D【试题解析】 价值链中的价值应该站在消费者角度来理解，因此选项 D 说法错误。【知识模块】 战略分析31 【正确答案】 D【试题解析】 1990 年波特国家竞争优势一书中，试图对能够加强国家在产业中的竞争优势的国家的特征进行分析。他识别出了国家竞争优势的 4 个决定因素：(1)生产要素：包括人力资源、天然资源、知识资源、资本资源、基础设施；(2)需求条件：主要是本国市场的需求；(3)相关与支持性产业：这些产业和相关上游产业是否有国际竞争力；(4)企业战略、企业结构和同业竞争的表现。所以，选项 D 不属于钻石模型的要素。【知识模块】 战略分析32 【正确答案】 A【试题解析】 波特的钻石模型是分析国家和地区的一种宏观分析工具。【知识模块】 战略分析
