1、注册会计师公司战略与风险管理（战略分析）模拟试卷 26 及答案与解析一、多项选择题每题均有多个正确答案，请从每题的备选答案中选出你认为正确的所有答案。每题所有答案选择正确的得分；不答、错答、漏答均不得分。答案写在试题卷上无效。1 经过二十多年的发展，饮用水市场目前已进入成熟期。支持该结论的市场现象包括( )。（A）扩大市场份额困难，价格竞争较激烈（B）部分竞争者退出市场（C）产品可靠性较差，企业净利润较低（D）企业战略重点倾向于关注效率、成本控制2 华为公司决定进军欧洲市场，为此进行详细的市场分析。下列选项中，属于华为公司针对欧洲市场宏观环境进行的分析有( )。（A）欧盟针对来自我国的相关产品
2、制定了进口限制（B）欧盟国家整体经济增速下降（C）欧盟技术创新能力较强（D）欧盟市场中该产业竞争对手数量众多3 某公司是一家集团企业，业务涉及培训、出版、医院、造纸厂等。集团公司管理层针对造纸厂业务进行分析时，发现该产业新的客户减少，主要靠老客户的重复购买支撑，收购环境较差。对此，该公司应重点关注的有( )。（A）效率（B）成本控制（C）市场细分（D）生产能力4 同仁堂是一家历史悠久的中药企业。下列各项中，属于该公司战略分析时必须关注的企业资源有( ) 。（A）国内先进水平的生产线（B）顾客信任的品牌（C）职能部门的设置（D）供应稳定的中草药5 按照波特的价值链理论，企业的下列各项活动中，属于
3、基本活动的有( )。（A）甲企业对产品进行机械加工（B）乙企业进行员工业务培训（C）丙企业投放广告宣传（D）丁企业采购原材料6 五种竞争力分析中，存在的主要结构性障碍包括( )。（A）规模经济（B）购买商的采购人员具有高超的谈判技巧（C）市场中没有替代品，因而没有其他供货商（D）转换成本7 乙企业的一组产品相对市场占有率比较高，但是市场增长率比较低，那么适合采取的战略有( ) 。（A）发展（B）保持（C）收获（D）放弃8 竞争对手假设分析对本公司制定竞争战略非常重要，竞争对手的假设包括( )。（A）竞争对手对自己的假设（B）竞争对手对产业及产业中其他公司的假设（C）竞争对手对员工的假设（D）竞
4、争对手对客户的假设9 鼎盛公司是全国最大的建筑材料供应商，下列各项中会降低鼎盛公司讨价还价能力的有( ) 。（A）近年来，鼎盛公司采购人员素质下降（B）鼎盛公司不具有后向一体化的条件（C）鼎盛公司 80的商品销售给少数的几个大客户（D）市场上存在着多家相同建筑材料的供应商10 下列关于核心能力的表述中正确的有( )。（A）一般来说，每个企业所具有的核心能力都是不同的，一个公司不可能只有一种竞争能力，也很少同时具有多种核心能力（B）识别核心能力的方法只包括功能分析和资源分析（C）考察企业功能是识别企业核心竞争力常用的方法（D）核心能力的关键测试之一是企业能力对顾客是否有价值11 进行基准分析，在
5、选择基准对象时主要关注( )。（A）占用较多资金的活动（B）价值增值活动（C）能显著改善与顾客关系的活动（D）能最终影响企业结果的活动12 通用矩阵虽然改变了波士顿矩阵过于简化的不足，但是也因此带来了自身的不足。下列选项中属于通用矩阵局限性的有( )。（A）用综合指标来测算产业吸引力和企业的竞争地位，这些指标在一个产业或一个企业的表现可能会产生不一致，评价结果也会由于指标权数分配的不准确而带来偏差（B）分划较细，对于多元化业务类型较多的大公司必要性不大，且需要更多数据，方法比较繁杂（C）资金是企业的主要资源，但在许多企业内，要进行规划和均衡的重要资源不仅是现金，还有技术、时间和人员的创造力（D
6、）通用矩阵事实上暗含了一个假设，即企业的市场份额与投资回报是呈正比的13 产品生命周期阶段包括( )。（A）导入期（B）成长期（C）起步期（D）成熟期14 下列因素中，能够决定产业进入障碍大小的因素包括( )。（A）现有企业有较强的学习曲线效应（B）规模经济（C）现有企业的市场优势（D）对分销渠道的控制15 政治法律环境因素分析的特点包括( )。（A）不可测性（B）直接性（C）间接性（D）不可逆转性16 2012 年 9 月 28 日，美国总统奥巴马以威胁美国国家安全为由，签发行政命令禁止三一集团关联公司 Ralls 公司(罗尔斯)在美国俄勒冈州一军事基地附近兴建 4座风力发电厂，并要求罗尔斯
7、公司在两星期之内从上述场地撤走全部财产和装置，并且在 90 天之内从这个风力发电项目中撤出全部投资。三一重工决定就此对奥巴马提起诉讼，称这一命令侵犯了宪法赋予该公司的权利。美国财政部的一位官员当天表示，司法系统无权重审总统奥巴马阻止罗尔斯公司收购俄勒冈州风电场项目的决定，这可能意味着任何诉讼都是无用的。这段材料说明( )。（A）政治法律环境具有不可测性（B）政治法律环境直接影响企业的经营状况，具有直接性（C）政治法律环境一旦影响到企业，往往具有不可逆转性（D）在向一个国家投资前要进行详细的风险评估17 有些行业(如制药) 要求投入大量的资金来建立公司并进行研发，针对这些行业而言，以下说法错误的
8、是( )。（A）这些行业的进入壁垒较高（B）潜在进入者进入的难度较大（C）这些行业的进入壁垒较小（D）潜在进入者进入的难度较小18 波特的价值链分析分为五种基本活动和四种辅助活动，以下属于基本活动的有( )。（A）内部后勤（B）服务（C）市场销售（D）采购19 从价值链分析的角度看，( )是企业竞争优势的源泉。（A）价值活动（B）价值活动之间的联系（C）价值创造（D）价值增值20 甲企业是一家化妆品公司，该企业为其产品确定的目标市场为“华北地区，年轻时尚的女性白领阶层” ，其中包括的市场细分变量为( )。（A）人口细分（B）地理细分（C）心理细分（D）行为细分21 甲公司欲进军非洲市场，考虑到
9、市场环境的差异，决定对总体环境进行详尽分析。下列选项中。属于对社会和文化环境中人口方面问题进行分析时通常考虑的因素是( )。（A）非洲国家出生率很高（B）非洲国家失业率平均为 25（C）非洲国家 60属于低收入国家（D）非洲国家教育水平正处于上升阶段22 下列关于成功关键因素描述错误的是( )。（A）顾客在各个竞争品牌之间进行选择的基础是确认产业关键成功因素需要考虑的因素（B）成功关键因素是企业所在宏观环境层次的特征（C）成功关键因素在不同产业存在明显差异性（D）同一产业的企业对该产业的成功关键因素具有相同的观点23 在核心能力的辨别中，识别的方法包括( )。（A）价值分析（B）资源分析（C）
10、功能分析（D）过程系统分析24 甲公司是一家拥有自主知识产权的信息安全企业。经过十多年的发展，通过不断地技术创新，在终端安全管理产品、数据安全管理产品、安全管理平台产品及安全服务整体解决方案等方面形成多项核心技术，公司已成为国内最具技术创新和产品开发实力的信息安全主要厂商之一。下列属于甲公司战略分析时必须关注的企业资源有( ) 。（A）核心技术（B）生产相关产品的资质和资格（C）客户资源（D）技术人才25 下列属于分析竞争对手时需要考虑的能力有( )。（A）快速反应能力（B）生产管理能力（C）适应变化的能力（D）组织管理能力26 乙公司是苏州一家集团企业，其主营业务为原木材料的供应，其他业务为
11、家具制造、公园设施基建工程业务等。乙公司拥有多年加工木材的经验及大型加工场所，木材产量位居全国第二。乙公司自主品牌家具在 2008 年成为欧洲单一品牌家具销量之首。根据上述信息，可以判断乙公司所拥有的无形资源有( )。（A）加工场（B）组织经验（C）品牌（D）专利27 在基准分析中，基准类型包括( )。（A）过程或活动基准（B）顾客基准（C）竞争性基准（D）一般基准28 技术资源的特点包括( )。（A）先进性（B）独创性（C）独占性（D）创新性29 企业的核心能力就其本质来讲是非常复杂和微妙的，识别企业的核心能力并非易事，但还是存在几种识别的方法，以下关于识别企业核心能力方法不正确的有( )。
12、（A）分析企业的资源是识别企业核心竞争力常用的方法（B）考察企业功能可能只能识别出具有特定功能的核心竞争力（C）过程系统本身是比较复杂的。所以企业很少用来识别企业的核心竞争力（D）分析企业的资源这种方法，对于商誉是比较容易的30 对于一个汽车企业来讲，以下代表的是该企业机会的因素有( )。（A）石油价格持续上升（B）铁矿石价格走低（C）城市拥堵情况日益严重（D）消费者收入提高31 甲公司是 C 国一家生产经营消费类电子产品的企业。准备到发展中国家 N 国投资彩电生产业务。对 N 国诸多条件进行了认真的调查分析。以下属于钻石模型的要素有( ) 。（A）N 国市场上质量高、价格低的大众化彩电少（B
13、）国际名牌家电企业早已进入 N 国彩电市场，且竞争激烈（C） N 国劳动力价格比 C 国明显偏低，且劳动者的文化与技术水平较低（D）由于 C 国产品在 N 国名声不好，N 国政府对于 C 国家电产品的进入制定了许多限制性政策注册会计师公司战略与风险管理（战略分析）模拟试卷 26 答案与解析一、多项选择题每题均有多个正确答案，请从每题的备选答案中选出你认为正确的所有答案。每题所有答案选择正确的得分；不答、错答、漏答均不得分。答案写在试题卷上无效。1 【正确答案】 A,D【试题解析】 B 属于衰退期，C 属于导入期。【知识模块】 战略分析2 【正确答案】 A,B,C【试题解析】 D 属于产业环境分
14、析。【知识模块】 战略分析3 【正确答案】 A,B【试题解析】 根据材料可以判定该公司产品处于成熟期。成熟期的产品要控制成本、提高生产效率。【知识模块】 战略分析4 【正确答案】 A,B,D【试题解析】 企业资源有有形资源、无形资源和人力资源三种。【知识模块】 战略分析5 【正确答案】 A,C【试题解析】 波特提出的价值链将企业的生产经营活动分为基本活动、支持活动两大类。基本活动：内部后勤、生产经营、外部后勤、市场销售、服务 5 项活动。支持活动：采购管理、技术开发、人力资源管理、公司基础设施。B 属于人力资源管理，D 属于采购。【知识模块】 战略分析6 【正确答案】 A,D【试题解析】 选项
15、 B 是影响购买商的议价能力的因素；选项 C 是影响供应商的议价能力的因素。【知识模块】 战略分析7 【正确答案】 B,C【试题解析】 相对市场占有率高，市场增长率低的产品，属于现金牛产品。对这一象限内的大多数产品，市场增长率的下跌已成不可阻挡之势，因此可采用收获战略，即所投入资源以达到短期收益最大化为限；对于这一象限内的市场增长率仍有所增长的业务，应进一步进行市场细分，维持现存市场增长率或延缓其下降速度。故本题答案为 BC。【知识模块】 战略分析8 【正确答案】 A,B【试题解析】 竞争对手的假设分为两类：一是竞争对手对自己的假设；二是竞争对手对产业及产业中其他公司的假设。【知识模块】 战略
16、分析9 【正确答案】 A,B,C,D【试题解析】 选项 A，采购人员素质直接影响着公司讨价还价的能力，素质下降必然导致公司讨价还价能力下降；选项 B，纵向一体化程度影响公司讨价还价能力，公司缺乏后向一体化会降低其讨价还价的能力；选项 C，购买者的购买力集中时，会降低出售方讨价还价能力；选项 D，如果供应者的产品是标准的，或者没有差别，会降低供应者讨价还价的能力。故本题答案为 ABCD。【知识模块】 战略分析10 【正确答案】 A,C,D【试题解析】 即便企业的核心能力很难被识别，但还是存在几种识别的方法，包括功能分析、资源分析以及过程系统分析。【知识模块】 战略分析11 【正确答案】 A,C,
17、D【试题解析】 一般来说，可以衡量业绩的活动都可以成为基准对象。然而，把企业的每一项活动都作为基准对象是不切实际的，企业可以主要关注以下几个领域：占用较多资金的活动；能显著改善与顾客关系的活动；能最终影响企业结果的活动等等。故本题答案为 ACD。【知识模块】 战略分析12 【正确答案】 A,B【试题解析】 通用矩阵的局限性包括：(1)用综合指标来测算产业吸引力和企业的竞争地位，这些指标在一个产业或一个企业的表现可能会产生不一致，评价结果也会由于指标权数分配的不准确而带来偏差；(2)分划较细，对于多元化业务类型较多的大公司必要性不大，且需要更多数据，方法比较繁杂。故本题答案为 AB。【知识模块】
18、 战略分析13 【正确答案】 A,B,D【试题解析】 产品生命周期包括四个阶段：导入期、成长期、成熟期、衰退期。【知识模块】 战略分析14 【正确答案】 A,B,C,D【试题解析】 结构性障碍可归纳为三种主要进入障碍：规模经济、现有企业对关键资源的控制以及现有企业的市场优势。现有企业对资源的控制一般表现为资金、专利或专有技术、原材料供应、分销渠道、学习曲线等资源及资源使用方法的积累与控制。故本题答案为 ABCD。【知识模块】 战略分析15 【正确答案】 A,B,D【试题解析】 政治法律环境因素作为影响企业战略决策的因素，有其自身的特点：(1)不可测性。企业很难预测国家政治环境的变化。(2)直接
19、性。国家政治环境直接影响企业的经营状况。(3)不可逆转性。政治法律环境一旦影响到企业，就会发生十分迅速和明显的变化，而企业是无法推卸和转移这种变化的。【知识模块】 战略分析16 【正确答案】 A,B,C,D【试题解析】 政府行为属于政治环境因素范畴。总统的行政命令很难预测，说明政治法律环境具有不可测性，选项 A 正确。总统的行政命令对三一重工的经营有直接的影响，说明政治法律环境因素对企业具有直接性的影响，选项 B 正确。任何诉讼可能都是无用的，意味着政治法律环境一旦影响到企业，往往具有不可逆转性，选项 C 正确。在向一个国家投资前要进行详细的风险评估，选项 D 正确。【知识模块】 战略分析17
20、 【正确答案】 C,D【试题解析】 决定进入壁垒高度的主要因素有以下几方面：规模经济：客户忠诚度；资本金投入；转换成本；对销售渠道的使用权；政府政策；现有产品的成本优势(与规模经济无关) ：现有公司对市场非常了解、拥有主要客户的信任、在基础设施方面投入了大量资金并且拥有专利产品技术、独占最优惠的资源、占据市场有利位置、获得政府补贴和经验曲线效应等。对于这些需要资本金投入较大的行业来讲，意味着提高了行业的进入壁垒，潜在进入者的难度较大。【知识模块】 战略分析18 【正确答案】 A,B,C【试题解析】 选项 D 属于辅助活动。【知识模块】 战略分析19 【正确答案】 A,B【试题解析】 企业的价值
21、活动与这些价值活动之间的联系是企业竞争优势的源泉。【知识模块】 战略分析20 【正确答案】 A,B【试题解析】 一般而言，常用的市场细分变量主要有地理、人口、心理和行为四类。华北地区属于地理细分变量；年轻时尚的女性白领阶层属于人口细分变量。故本题答案为 AB。【知识模块】 战略分析21 【正确答案】 A,D【试题解析】 人口因素包括企业所在地居民的地理分布及密度、年龄、教育水平、国籍等。对人口因素的分析可以使用结婚率、离婚率、出生率和死亡率、人口的平均寿命、人口的年龄和地区分布、人口在民族和性别上的比例、地区人口在教育水平和生活方式上的差异等变量。选项 BC 属于经济环境因素。故本题答案为 A
22、D。【知识模块】 战略分析22 【正确答案】 B,D【试题解析】 成功关键因素是产业和市场层次的特征。即使是同一产业中的各个企业，也可能对该产业的成功关键因素有不同的侧重。因此，选项 B、D 错误，符合题意。【知识模块】 战略分析23 【正确答案】 B,C,D【试题解析】 企业的核心竞争力就其本质来讲非常复杂和微妙，一般很少能满足三个关键性测试，因而识别企业的核心竞争力并非易事。然而即便它很难被识别，但还是存在几种识别的方法，包括功能分析、资源分析以及过程系统分析。【知识模块】 战略分析24 【正确答案】 A,B,C,D【试题解析】 选项 A、B、C 属于企业的无形资源。D 属于企业的有形资源
23、。特别注意的是选项 C 关系性资源，如企业与顾客的关系以及与其他利益相关者的关系，这类资源都是企业的无形资源。【知识模块】 战略分析25 【正确答案】 A,C【试题解析】 在具体分析竞争对手能力时，要依据竞争对手在关键业务领域中的优势和劣势的概括性框架，分析竞争对手以下几方面的能力：(1)核心能力；(2)成长能力；(3)快速反应能力；(4)适应变化的能力。【知识模块】 战略分析26 【正确答案】 B,C【试题解析】 无形资源是指企业长期积累的、没有实物形态的，甚至无法用货币精确度量的资源，通常包括品牌、商誉、技术、专利、商标、企业文化及组织经验等。乙公司拥有多年加工木材的组织经验。拥有自主品牌
24、家具。故本题答案为BC。【知识模块】 战略分析27 【正确答案】 A,B,C,D【试题解析】 基准分析中，基准类型包括内部基准、竞争性基准、过程或活动基准：一般基准、顾客基准五种类型。【知识模块】 战略分析28 【正确答案】 A,B,C【试题解析】 技术资源的特点包括先进性、独创性和独占性。【知识模块】 战略分析29 【正确答案】 A,C,D【试题解析】 考察企业功能是识别企业核心竞争力常用的方法，但是它可能只能识别出具有特定功能的核心能力，选项 A 错误，选项 B 正确。过程系统本身是比较复杂的，但是企业通常还是会使用这种方式来识别企业的核心能力，因为只有对整个系统进行分析才能很好地判断企业
25、的经营状况，选项 C 错误。分析实物资源比较容易，而分析像商标或者商誉这类无形资源则比较困难，选项 D 错误。故本题答案为 ACD。【知识模块】 战略分析30 【正确答案】 B,D【试题解析】 铁矿石价格走低意味着钢铁成本降低，代表着汽车企业可以降低成本，属于机会。消费者收入提高意味着购买力提高，对于汽车企业也是机会。石油价格持续上升代表着使用成本上升，会抑制消费者对汽车的需求，属于威胁。城市拥堵情况日益严重表明会抑制汽车的使用。属于威胁。【知识模块】 战略分析31 【正确答案】 A,B,C【试题解析】 钻石模型的四种要素：生产要素，需求条件，相关与支持性产业，企业战略、企业结构和竞争对手的表现。选项 A、 B 属于同业竞争的表现，选项C，属于生产要素的改变。【知识模块】 战略分析
