1、注册会计师公司战略与风险管理（战略分析）模拟试卷 2 及答案与解析一、单项选择题每题只有一个正确答案，请从每题的备选答案中选出一个你认为最正确的答案。1 甲企业是一家 A 股上市公司，主营业务涉及多媒体电子、通讯、家电、信息、电工和布匹等六大产业群。2014 年，该公司经过分析发现乙国在未来几年结婚率会有明显上升，因此决定增加在乙国的最新型号彩电投放量。根据以上信息可以判断，甲企业在经营中注意到了( )。（A）政治法律因素（B）经济因素（C）社会和文化因素（D）技术因素2 在激烈的竞争环境中，处在同一产业的企业纷纷通过市场营销争取自身产品的最大市场份额，这种情形标志着该产业已进入生命周期的(
2、)。（A）导入期（B）成长期（C）成熟期（D）衰退期3 下列关于产业内战略群组分析的叙述中，正确的是( )。（A）有助于预测市场变化或发现战略机会（B）有助于了解产业内企业之间的纵向或横向的关系（C）有助于了解产业的进入障碍（D）有助于寻找产业内的合作伙伴结成战略联盟4 甲公司聘请咨询公司对公司所在产业进行研究。咨询公司给出如下结论：市场巨大，但是已经基本饱和。新的客户减少，主要靠老客户的重复购买支撑。生产稳定，局部生产能力过剩，利润空间适中。根据以上信息可以判断该产业处于生命周期的( )。（A）起步期（B）成长期（C）成熟期（D）衰退期5 甲公司为世界知名饮料企业，在我国推出产品时，以红色作
3、为底色设计产品包装，营造出一派喜庆氛围，以此带动产品的销售。这说明该企业决策者注意到了( )。（A）政治法律因素（B）经济因素（C）社会文化因素（D）技术因素6 某图书出版机构是德国最大的图书出版机构之一，在中国建了几十家传统书店，采取俱乐部会员制，每月寄图书目录打折销售。但在网上书店出现后，该企业经营每况愈下，最后黯然撤离中国。网上书店对其的威胁属于( )。（A）替代品（B）同业竞争（C）购买商（D）供应商7 根据波士顿矩阵理论，当某企业的所有业务均处于高市场增长率时，下列各项关于该企业业务所属类别的判断中，正确的是( )。（A）明星业务和现金牛业务（B）明星业务和问题业务（C）瘦狗业务和现
4、金牛业务（D）现金牛业务和问题业务8 企业在对业务组合进行分析时，常常选用波士顿矩阵。下列各项针对波士顿矩阵的描述中，错误的是( ) 。（A）波士顿矩阵可以帮助企业推断竞争对手对相关业务的总体安排（B）波士顿矩阵的一个条件是技术是企业的主要资源（C）波士顿矩阵使用的两个指标过于简单（D）波士顿矩阵指出了每个经营单位在竞争中的地位9 甲公司是一家软件企业，产品为财务系统软件，主要客户是中小企业。最近该公司在为一家印度客户提供产品时，由于系统内使用了未经授权的其他公司产品，而遭到印度相关部门的高额罚款。从企业环境来讲，这属于( )。（A）政治和法律环境（B）经济环境（C）社会文化环境（D）技术环境
5、10 乙公司主业为化纤原料生产及成衣制造。企业领导人近几年发现，消费者回归自然，关注健康的消费理念日益普及，各种纯天然的成衣大量涌入市场，使得整个化纤成衣的市场明显萎缩，很多化纤成衣制造厂商开工严重不足，大量设备闲置。这种局势造成一些化纤厂商开始缩小生产规模，甚至转产。这种情况表明化纤原料及成衣制造行业开始进入( )。（A）导入期（B）成长期（C）成熟期（D）衰退期11 甲国目前投资渠道单一，购买基金成为中小投资人选择之一。该国对基金公司的成立实行政府监管，必须报有关证券监督管理委员会进行批准，基金公司牌照成为一种能够带来巨大回报的稀缺资源。A 公司是该国一家合资基金公司，在对整个基金行业进行
6、分析时根据这一情况得出结论：该国基金行业进人壁垒较高。下列选项中，能够支持这一观点的依据是( )。（A）结构性障碍（B）进入对方领域（C）行为性障碍（D）规模经济12 甲企业是一家饮料企业，一句“喝了，吃饭就是香”响遍大江南北，赢得了巨大的顾客信任，帮助企业积累了第一桶金。这种由顾客信任而形成的企业形象，能给企业带来超额利润是企业的( )。（A）品牌（B）商誉（C）企业文化（D）顾客忠诚度13 甲企业正在对本企业的价值链进行分析，下列选项中表述错误的是( )。（A）进货材料搬运、部件装配、订单处理、广告、售后服务等活动属于基本活动（B）公司的基础设施包括厂房、建筑物等（C）运输服务、原材料采购
7、、信息系统开发、招聘等活动属于支持活动（D）价值链的每项活动对甲公司竞争优势的影响是不同的14 甲公司是一家牛肉生产、加工及零售企业，近期甲公司开始考虑将其业务扩展到国际市场。在分析自身竞争能力时，下列选项中能够形成甲公司核心竞争力的是( )。（A）稳定的原料供应基地（B）全面的信息化管理网络（C）消费者信赖的品牌（D）购买先进的管理信息系统15 A 公司与国内以武术著名的寺庙甲合作成立了旅游管理有限公司，希望将其打造成为世界唯一的武术旅游风景区，这种企业行为依据的是寺庙甲属于( )。（A）稀缺资源（B）不可被模仿的资源（C）不可替代的资源（D）持久的资源16 问题类业务要成为明星类业务，应选
8、择的战略是( )。（A）发展（B）收割（C）保持（D）放弃17 下列战略分析工具中，用来分析企业外部环境的是( )。（A）波士顿矩阵（B）通用矩阵（C） SWOT 分析（D）成功关键因素分析二、多项选择题每题均有多个正确答案，请从每题的备选答案中选出你认为正确的所有答案。每题所有答案选择正确的得分；不答、错答、漏答均不得分。答案写在试题卷上无效。18 下列各项中属于企业营销能力的有( )。（A）质量管理能力（B）销售活动能力（C）组织管理能力（D）产品竞争能力19 按照波特的价值链理论，企业的下列各项活动中，属于支持活动的有( )。（A）新华书店提供网络在线销售服务（B）家电生产企业利用外包仓
9、库储存其产成品（C）快递公司重整其人力资源管理，提升员工的服务能力（D）制鞋企业设立特定研究中心专门从事人体工程学和产品生产和研究20 甲公司近两年效益持续下滑，公司董事会委派专人对企业经营进行了详尽分析。分析结果表明，企业效益下滑的主要原因是组织能力下降，效率低下。董事会需要对现有组织能力进行衡量，以明确改进突破口。下列选项中，甲公司董事会可用于衡量企业组织能力的因素有( )。（A）销售组织（B）组织结构（C）岗位责任（D）人力管理21 根据价值链理论，在对企业价值活动进行分解时需要把握的原则包括( )。（A）具有不同的经济性（B）对产品差异化产生很大的潜在影响（C）在成本中比例很大（D）能
10、显著影响企业结果22 甲公司为中档卧室家具生产企业，成立于 1995 年，并于 2000 年在深圳证券交易所公开发行股票及上市。近年来，甲公司在中档卧室家具市场受到了几家对手的挤压，税前利润不断下滑，为改变这一局面，甲公司需要对这几家竞争对手进行分析。下列选项中属于甲公司应关注的竞争对手能力的有( )。（A）核心能力（B）成长能力（C）快速反应能力（D）持久力23 按照波特的五力分析模型，下列各项因素中，可能对某家航空公司获取行业竞争优势产生不利影响的有( )。（A）进入航空业需要大量的资本投入（B）航空产业的行业增长率开始处于下降趋势（C）由于廉价航空公司兴起，使得机票价格大幅降低（D）由于
11、许多大型国际企业采用视频会议管理跨国业务，使得商务航空服务需求降低24 甲公司是国内一家大型体育用品企业，拥有国内市场份额第一的体育品牌，具有很高的知名度和较高的消费者忠诚度。经过多年的努力，企业形成了完善的规章制度，拥有一支高素质的员工队伍，建立了遍布全国的专卖店销售网络。公司员工在企业创始人的带领下，以“产业报国” 为价值观，企业形成了极强的凝聚力。根据上述信息，可以判断甲公司拥有的无形资源有( )。（A）品牌（B）专卖店（C）员工技能（D）企业文化25 根据五力分析模型，下列选项中，表明某企业议价能力较强的情况有( )。（A）该企业是产业内少数几家能够提供某产品的企业，且没有替代品（B）
12、该企业打算采取前向一体化战略（C）该企业的某供应者计划实行前向一体化战略（D）该企业是某供应者最大的客户，采购量占其 80%以上注册会计师公司战略与风险管理（战略分析）模拟试卷 2 答案与解析一、单项选择题每题只有一个正确答案，请从每题的备选答案中选出一个你认为最正确的答案。1 【正确答案】 C【试题解析】 结婚率属于社会和文化环境中的人口因素。【知识模块】 战略分析2 【正确答案】 B【试题解析】 成长期的企业战略目标是争取最大市场份额，并坚持到成熟期的到来。主要战略路径是市场营销，此时是改变价格形象和质量形象的好时机。选项B 正确。【知识模块】 战略分析3 【正确答案】 A【试题解析】 战
13、略群组分析有助于企业了解相对于其他企业本企业的战略地位以及公司战略变化可能的竞争性影响。(1)有助于很好地了解战略群组间的竞争状况，主动地发现近处和远处的竞争者，也可以很好地了解某一群体与其他群组间的不同。(2)有助于了解各战略群组之间的“移动障碍”。(3) 有助于了解战略群组内企业竞争的主要着眼点。(4)利用战略群组图还可以预测市场变化或发现战略机会。【知识模块】 战略分析4 【正确答案】 C【知识模块】 战略分析5 【正确答案】 C【试题解析】 甲公司在我国推出产品时，用红色作为底色设计产品包装，注意到了红色在我国象征着喜庆，属于社会文化环境。【知识模块】 战略分析6 【正确答案】 A【试
14、题解析】 网上书店属于替代品的威胁。【知识模块】 战略分析7 【正确答案】 B【试题解析】 明星业务(双高业务)是相对市场占有率高、市场增长率高；现金牛业务是市场增长率较低而相对市场占有率较高的业务；问题业务是市场增长率较高而相对市场占有率较低的业务；瘦狗业务是双低产品，相对市场占有率低、市场的增长率低。因此处于高市场增长率的产品是明星业务和问题业务。【知识模块】 战略分析8 【正确答案】 B【试题解析】 波士顿矩阵的启示(细小知识点)：(1)波士顿矩阵是最早的组合分析方法之一，作为一个有价值的思想方法，被广泛运用在产业环境与企业内部条件的综合分析、多样化的组合分析、大企业发展的理论依据等方面
15、。(2)波士顿矩阵将企业不同的经营业务综合在一个矩阵中，具有简单明了的效果。(3)该矩阵指出了每个经营单位在竞争中的地位，使企业了解到它们的作用和任务，从而有选择和集中地运用企业有限的资金。每个经营业务单位也可以从矩阵中了解自己在总公司中的位置和可能的战略发展方向。(4)利用波士顿矩阵还可以帮助企业推断竞争对手对相关业务的总体安排。其前提是竞争对手也使用波士顿矩阵的分析技巧。波士顿矩阵的局限(细小知识点) ：(1) 在实践中，企业要确定各业务的市场增长率和相对市场占有率是比较困难的。(2)波士顿矩阵过于简单。首先，它用市场增长率和企业相对占有率两个单一指标分别代表产业的吸引力和企业的竞争地位，
16、不能全面反映这两方面的状况；其次，两个坐标各自的划分都只有两个，划分过粗。(3)波士顿矩阵事实上暗含了一个假设：企业的市场份额与投资回报是成正比的。但在有些情况下这种假设可能是不成立或不全面的。一些市场占有率小的企业如果实施创新、差异化和市场细分等战略，仍能获得很高的利润。(4)波士顿矩阵的另一个条件是，资金是企业的主要资源。但在许多企业内，要进行规划和均衡的重要资源不仅是现金，还有技术、时间和人员的创造力。(5)波士顿矩阵在具体运用中有很多困难。【知识模块】 战略分析9 【正确答案】 A【试题解析】 印度很早就是著作权保护国际条约国际版权条约和伯尔尼条约的签约国。为了适应新形势下打击盗版的需
17、要，印度于 1994 年对其 1957年的版权法作了较大的修改和补充，把计算机软件列入了保护范嗣，成为国际上软件知识产权保护法最严厉的国家之一。【知识模块】 战略分析10 【正确答案】 D【试题解析】 产品生命周期各阶段特征如下：【知识模块】 战略分析11 【正确答案】 A【试题解析】 该国对基金公司的成立实行政府监管，必须报有关证券监督管理委员会进行批准，基金公司牌照成为一种能够带来巨大回报的稀缺资源，表明现有基金公司由于政府政策限制拥有关键的资源从而形成了较强的进入壁垒。【知识模块】 战略分析12 【正确答案】 B【试题解析】 商誉是指企业由于管理卓越、顾客信任或其他特殊优势而具有的企业形
18、象，它能给企业带来超额利润。对于产品质量差异较小的行业，如软饮料行业，商誉可以说是最重要的企业资源。【知识模块】 战略分析13 【正确答案】 B【试题解析】 基础设施是不包括厂房、设备等固定资产的，主要是站在管理的角度，涉及管理的基础设施(组织结构、任务分工、企业文化等等)，因此在有些资料中，这个地方没有翻译成基础设施，而是翻译为组织建设，或者基础制度。所以B 是错误的。运输服务落脚点在“服务”两个字上，相当于是企业需要运输，自己没有运输能力，需要从外部获得运输服务，因此属于采购，所以选项 C 是正确的。【知识模块】 战略分析14 【正确答案】 C【试题解析】 选项 A、B 都是容易模仿的资源
19、，因此一般不能直接成为企业的核心竞争力。通信技术和计算机技术迅速的更新换代说明是容易贬损价值的资源，也无法成为企业的核心竞争力。因此正确答案为选项 C。【知识模块】 战略分析15 【正确答案】 C【试题解析】 一些旅游景点的独特优势很难被其他景点替代，因此旅游景点属于不可替代的资源。【知识模块】 战略分析16 【正确答案】 A【试题解析】 (1)发展。以提高经营单位的相对市场占有率为目标，甚至不惜放弃短期收益。若问题类业务想尽快成为“明星”，就要增加资金投入。(2)保持。投资维持现状，目标是保持业务单位现有的市场占有率。对于较大的“现金牛”可以此为目标，以使它们产生更多的收益。(3)收割。这种
20、战略主要是为了获得短期收益，目标是在短期内尽可能地得到最大限度的现金收入。对处境不佳的“现金牛”类业务及没有发展前途的“问题”类业务和“瘦狗”类业务应视具体情况采取这种策略。(4)放弃。目标在于清理和撤销某些业务，减轻负担，以便将有限的资源用于效益较高的业务。这种目标适用于无利可图的“瘦狗”类和“问题”类业务。【知识模块】 战略分析17 【正确答案】 D【试题解析】 选项 A 和选项 B 属于内部环境分析方法，选项 C 属于内外部综合分析方法。选项 D 属于外部环境分析方法。【知识模块】 战略分析二、多项选择题每题均有多个正确答案，请从每题的备选答案中选出你认为正确的所有答案。每题所有答案选择
21、正确的得分；不答、错答、漏答均不得分。答案写在试题卷上无效。18 【正确答案】 B,D【试题解析】 企业的营销能力可分为以下三种能力：产品竞争能力、销售活动能力和市场决策能力。【知识模块】 战略分析19 【正确答案】 C,D【试题解析】 选项 A 为基本活动中的市场销售；选项 B 为基本活动中的外部后勤。【知识模块】 战略分析20 【正确答案】 B,C【试题解析】 组织管理能力主要可以从以下一些方面进行衡量：(1)职能管理体系的任务分工；(2)岗位责任；(3) 集权和分权的情况；(4)组织结构( 直线职能、事业部等)；(5)管理层次和管理范围的匹配。选项 A 属于营销能力分析。选项 D 属于生
22、产能力分析。【知识模块】 战略分析21 【正确答案】 A,B,C【试题解析】 活动被分离的基本原则足：(1)具有不同的经济性；(2)对产品差异化产生很大的潜在影响；(3)在成本中比例很大或所占比例在上升。【知识模块】 战略分析22 【正确答案】 A,B,C,D【试题解析】 对竞争对手的能力分析时主要包括：(1)核心能力。(2)成长能力。(3)快速反应能力。(4) 适应变化的能力。 (5)持久力。【知识模块】 战略分析23 【正确答案】 B,C,D【试题解析】 选项 A 属于进入壁垒高，所以属于公司获取行业竞争优势产生的有利影响。选项 B 使得行业增长率缓慢，新进入者为了寻求发展，需要从竞争者那
23、里争取市场份额，则竞争程度就会增强，对企业取得行业竞争优势不利，所以选项B 是答案；选项 C、D 属于替代产品的威胁，都对公司获取行业竞争优势不利，所以选项 C、D 也是答案。【知识模块】 战略分析24 【正确答案】 A,D【试题解析】 专卖店属于有形资源，员工技能属于人力资源，企业的品牌和企业文化属于企业的无形资源。【知识模块】 战略分析25 【正确答案】 A,B,D【试题解析】 选项 A 表明面对购买者的议价能力强。选项 B 也表明的是面向购买者的议价能力强。该企业的某供应者计划实行前向一体化战略，表明供应者议价能力较强，选项 C 错误。选项 D 表明面对供应者的议价能力强。【知识模块】 战略分析
