1、注册会计师公司战略与风险管理（战略实施）模拟试卷 15 及答案与解析一、单项选择题每题只有一个正确答案，请从每题的备选答案中选出一个你认为最正确的答案。1 鲍莫尔(Baumol W J)的“销售最大化”模型描述了企业在追求利润最大化和销售额最大化的博弈过程，这一模型反映了( )。（A）企业利益与社会利益的矛盾与均衡（B）企业与外部利益相关者的矛盾与均衡（C）企业员工与企业之间的利益矛盾与均衡（D）股东与经理人员的利益矛盾与均衡2 一家国际知名日化公司在与中国企业合资时，外方要求贴外方商标，中方要求贴中方商标，双方经协商，决定同时采用外方和中方两个商标。根据上述描述，该公司权力运用的是( ) 。
2、（A）协作（B）和解（C）折中（D）规避3 适用于事业部制组织结构的协调机制是( )。（A）相互适应，自行调整（B）直接指挥，直接控制（C）工作过程标准化（D）工作成果标准化4 ( )只适用于经营垄断或被高度操纵的行业。（A）开拓型组织（B）防御型组织（C）分析型战略组织（D）反应型战略组织5 下面的组织结构图属于( )。（A）职能制组织结构（B）创业型组织结构（C） M 型企业组织结构（D）矩阵制组织结构6 当企业实施一个新的战略时，重要的组织要素会发生很大变化。这些变化大多与企业目前的文化有潜在的一致性。在这种情况下，企业处理战略与文化关系的重点是( )。（A）实施以企业使命为基础的变革（
3、B）加强协调作用（C）根据文化的要求进行管理（D）重新制定战略7 技术发展迅速、产品较多、创新性强、管理复杂的企业，最适合采用的组织结构是( )。（A）事业部制（B）职能制（C）矩阵制（D）直线参谋制8 下列各项中，不属于战略业务单位组织结构优点的是( )。（A）降低了企业总部的控制跨度（B）使得具有类似使命、产品、市场或技术的事业部之间能够更好地协调（C）职能专家不会只关注自身业务范围（D）易于监控每个战略业务单位的绩效9 新的预算使用以前期间的预算或者实际业绩作为基础来编制，在此基础上增加相应内容的预算编制方法是( )。（A）零基预算（B）实际预算（C）增量预算（D）环比预算10 关于多国
4、企业的组织结构的说法中，正确的是( )。（A）国际子企业的全球协作能力比较高（B）全球产品企业更利于推动进攻型或扩张型战略的应用（C）缺少产品或技术的本地化是国际事业部的缺点（D）多国企业的基本结构形态是保持全球协作11 下列各项中，属于零基预算的是( )。（A）生产部门根据基期预算调整本期预算（B）采购部门根据基期实际发生额调整本期预算（C）管理部门根据预期重新编制预算（D）制造部门继续采用上期预算12 适用于多数小型企业的标准组织结构模式的是( )。（A）M 型企业组织结构（B）事业部制组织结构（C）职能组织结构（D）创业型组织结构13 如果企业生产产业化程度较高，产品数量有限且关系较为密
5、切，主要是进行标准化生产，对职工技术要求相对较低，一般适于采用( )组织形式。（A）分权型（B）均权型（C）集权型（D）不确定14 世界最大 500 家企业中，绝大多数采用的组织结构是( )。（A）直线制（B） M 型组织结构（C） H 型结构（D）事业部制15 下面的组织结构图反映的是( )。（A）职能制组织结构（B） M 组织结构（C）战略业务单位组织结构（D）创业型组织结构16 战略控制系统的第一步是( )。（A）执行策略检查（B）奖励（C）对战略过程的正式监控（D）根据企业的使命和目标，识别各个阶段业绩的里程碑17 在多国企业的组织结构中，本土独立性和反应能力高但全球协作低的组织结构是
6、( )。（A）国际事业部（B）国际子企业（C）全球产品企业（D）跨国企业二、多项选择题每题均有多个正确答案，请从每题的备选答案中选出你认为正确的所有答案。每题所有答案选择正确的得分；不答、错答、漏答均不得分。答案写在试题卷上无效。18 下列有关分工和整合的说法，正确的有( )。（A）分工是指企业为创造价值而对其人员和资源的分配方式（B）整合是指企业为实现预期的目标而用来协调人员与职能的手段（C）分工是将企业转化成不同职能及事业部的手段（D）整合是要将不同的部门结合起来19 企业文化成为维持竞争优势源泉的条件有( )。（A）文化必须为企业创造价值（B）文化必须是企业特有的（C）文化必须是难以模仿
7、的（D）文化必须是持久的20 关于集权决策优缺点的说法中，正确的有( )。（A）危急情况下能进行快速决策（B）不利于协调各职能间的决策（C）高级管理层会重视个别部门的不同要求（D）对级别较低的管理者而言，其职业发展有限21 企业以其目标或使命为出发点，计划组织结构。与其他组织结构比较，战略业务单位组织结构的优点有( )。（A）降低企业总部的控制跨度（B）使企业总部与事业部和产品层关系更密切（C）使具有类似使命的产品、市场或技术的事业部能够更好的协调（D）更易于监控每个战略业务单元的绩效22 下列各项中，属于矩阵组织形式的优点的有( )。（A）有利于加强各职能部门之间的协作配合（B）有利于提高组
8、织的稳定性（C）有利于顺利完成规划项目，提高企业的适应性（D）有利于减轻高层管理人员的负担23 使用比率进行绩效评价的主要原因包括( )。（A）通过比较各个时期的相应比率可以很容易发现这些比率的变动（B）相比对于实务数量或货币价值的绝对数，比率更易于理解（C）比率可以进行项目比较并有助于计量绩效（D）比率提供了总结企业结果的途径，并在类似的企业之间进行比较24 衡量企业业绩的不同观点包括( )。（A）股东观（B）利益相关者观（C）利润观（D）价值增值观25 构建战略控制系统时，应考虑( )。（A）链接性（B）多样性（C）收益（D）竞争优势26 下列关于预算的叙述，正确的有( )。（A）增量预算
9、下资源的分配是基于以前期间的资源分配情况（B）零基预算下资源的分配是基于以前期间的资源分配情况（C）零基预算编制比增量预算要耗费更多的时间（D）增量预算比零基预算能更有效地分配资源27 在对公司业绩进行回顾时，可以通过( )来完成。（A）债务（B）流动性、对现金和营运资本项目的控制（C）股票市场比率（D）盈利能力和回报28 某企业资本市场价值 1000 万元，投资资本 300 万元，资本成本为 10，其增长率为 5，则下列说法正确的有( )。（A）该企业市场增加值为 70 万元（B）该企业市场增加值为 700 万元（C）该企业经济增加值为 140 万元（D）该企业经济增加值为 35 万元29
10、下列各项中，容易导致战略失效的有( )。（A）企业总经理独断专行，一人决策（B）公司聘请一位环境专业的人员去财务部做账（C）公司出现大量资金缺口，银行承诺借款（D）下层领导隐瞒信息，不及时上报30 下列选项中，属于企业内部利益相关者的有( )。（A）供应者向企业提供必要的生产要素（B）向企业投资的机构投资者（C）经理阶层（D）贷款人向企业提供资金注册会计师公司战略与风险管理（战略实施）模拟试卷 15 答案与解析一、单项选择题每题只有一个正确答案，请从每题的备选答案中选出一个你认为最正确的答案。1 【正确答案】 D【知识模块】 战略实施2 【正确答案】 C【试题解析】 折中是中等程度的坚定性和中
11、等程度的合作性行为的组合。通过各方利益相关者之间的讨价还价，相互作出让步，达成双方都能接受的协议。该洗涤用品公司做出让步，同时采用了外方和中方两个商标，属于折中。【知识模块】 战略实施3 【正确答案】 D【试题解析】 适用于事业部制组织结构的协调机制是工作成果标准化。【知识模块】 战略实施4 【正确答案】 D【试题解析】 反应型战略组织只适用于经营垄断或被高度操纵的行业。一个企业组织如果不是存在于经营垄断或被高度操纵的产业里，就不应采取反应型组织形态。【知识模块】 战略实施5 【正确答案】 A【试题解析】 该图属于职能制组织结构图。【知识模块】 战略实施6 【正确答案】 A【试题解析】 当企业
12、实施一个新的战略时，重要的组织要素会发生很大变化。这些变化大多与企业目前的文化有潜在的一致性。这种企业由于有企业固有文化的大力支持，实行新战略没有大的困难。在这种情况下，企业处理战略与文化关系的重点是实施以企业使命为基础的计划变革。【知识模块】 战略实施7 【正确答案】 C【试题解析】 矩阵制组织结构适用于技术发展迅速、产品较多、创新性强、管理复杂的企业。【知识模块】 战略实施8 【正确答案】 C【试题解析】 战略业务单位组织结构的优点：(1)降低了企业总部的控制跨度。采用这种结构后，企业层的管理者只需要控制少数几个战略业务单位而无需控制多个事业部；(2)由于不同的企业单元都向总部报告其经营情
13、况，因此控制幅度的降低也减轻了总部的信息过度情况；(3)这种结构使得具有类似使命、产品、市场或技术的事业部之间能够更好地协调；(4)由于几乎无需在事业部之间分摊成本，因此易于监控每个战略业务单位的绩效(在职能式结构下也如此) 。C 项是矩阵制组织结构的优点之一。【知识模块】 战略实施9 【正确答案】 C【试题解析】 编制预算最常使用的方法有增量预算和零基预算。增量预算是指新的预算使用以前期间的预算或者实际业绩作为基础来编制，在此基础上增加相应内容。【知识模块】 战略实施10 【正确答案】 C【试题解析】 多国企业的基本结构形态就是保持“本土”结构，并通过子企业管理者与母企业首席执行官之间的直接
14、联系管理境外子企业，所以选项 D 不正确：全球产品企业更适合于推动防守型或合并型战略的采用，而不容易实现良好战略规划的预期利益，而且不利于推动进攻型或扩张型战略的应用，所以选项 B 不正确；国际子企业的本土独立性和反应能力高，但是全球协作能力低，所以选项 A 不正确。【知识模块】 战略实施11 【正确答案】 C【试题解析】 零基预算是指在每一个新的期间必须重新判断所有的费用。零基预算开始于“零基础”，需要分析企业中每个部门的需求和成本。无论这种预算比以前的预算高还是低，都应当根据未来的需求编制预算。因此，选项 C 属于零基预算。【知识模块】 战略实施12 【正确答案】 D【试题解析】 创业型组
15、织结构是多数小型企业的标准组织结构模式。【知识模块】 战略实施13 【正确答案】 C【试题解析】 该种企业的特点说明其更适合集权型管理。【知识模块】 战略实施14 【正确答案】 D【试题解析】 只有事业部制适合于大企业。其他几种类型不适合于大型企业。【知识模块】 战略实施15 【正确答案】 B【试题解析】 根据图示，这属于 M 型组织结构。【知识模块】 战略实施16 【正确答案】 A【试题解析】 战略控制系统的步骤为：(1)执行策略检查。(2)根据企业的使命和目标，识别各个阶段业绩的里程碑。(3)设定目标的实现层次，不需要专门定量。(4)对战略过程进行正式监控。(5)奖励。【知识模块】 战略实
16、施17 【正确答案】 B【试题解析】 【知识模块】 战略实施二、多项选择题每题均有多个正确答案，请从每题的备选答案中选出你认为正确的所有答案。每题所有答案选择正确的得分；不答、错答、漏答均不得分。答案写在试题卷上无效。18 【正确答案】 A,B,C,D【试题解析】 分工是指企业为创造价值而对其人员和资源的分配方式。整合是指企业为实现预期的目标而用来协调人员与职能的手段。分工是将企业转化成不同职能及事业部的手段，而整合是要将不同的部门结合起来。【知识模块】 战略实施19 【正确答案】 A,B,C【试题解析】 企业文化可以成为维持竞争优势的一个源泉的条件：首先，文化必须为企业创造价值。其次，公司文
17、化必须是企业所特有的。最后，企业文化必须是很难被模仿的。【知识模块】 战略实施20 【正确答案】 A,D【试题解析】 集权决策的优点是：易于协调各职能间的决策、对上下沟通的形式进行了规范、能与企业的目标达成一致、危急情况下能作出快速决策、有助于实现规模经济、这种结构比较适用于由外部机构(如专业的非营利性企业)实施密切监控的企业，因为所有的决策都能得以协调。集权决策的缺点：高级管理层可能不会重视个别部门的不同要求、由于决策时需要通过集权职能的所有层级向上汇报，因此决策时间过长、对级别较低的管理者而言，其职业发展有限。【知识模块】 战略实施21 【正确答案】 A,C,D【试题解析】 战略业务单位组
18、织结构的优点：(1)降低了企业总部的控制跨度。采用这种结构后，企业层的管理者只需要控制少数几个战略业务单位而无需控制多个事业部；(2)由于不同的企业单元都向其上级领导报告其经营情况，因此控制幅度的降低也减轻了总部的信息过度情况；(3)这种结构使得具有类似使命的产品、市场或技术的事业部之间能够更好地协调；(4)由于几乎无需在事业部之间分摊成本，因此易于监控每个战略业务单位的绩效。【知识模块】 战略实施22 【正确答案】 A,C,D【试题解析】 由于矩阵制组织形式属于临时性组织，不利于提高企业的稳定性，所以，选项 B 是错误的。【知识模块】 战略实施23 【正确答案】 A,B,C,D【试题解析】
19、使用比率来进行绩效评价的主要原因有：(1)通过比较各个时期的相应比率可以很容易发现这些比率的变动；(2)相比对于实物数量或货币价值的绝对数，比率更易于理解；(3)比率可以进行项目比较并有助于计量绩效；(4)比率可以用作目标。目标可以是投资报酬率、销售利润率、资产周转率、容量和产量。随后管理层决定怎样来实现这些目标；(5)比率提供了总结企业结果的途径，并在类似的企业之间进行比较。【知识模块】 战略实施24 【正确答案】 A,B【试题解析】 衡量企业业绩的不同观点包括股东观和利益相关者观。【知识模块】 战略实施25 【正确答案】 A,B,D【试题解析】 构建战略控制系统时，应考虑如下方面：链接性、
20、多样性、风险、变化、竞争优势。【知识模块】 战略实施26 【正确答案】 A,C【试题解析】 本题考核增量预算与零基预算的区别。【知识模块】 战略实施27 【正确答案】 A,B,C,D【试题解析】 对公司业绩的回顾可以分为对四个种类的财务指标的回顾，它们分别是盈利能力和回报；债务；流动性、对现金和运营资本项目的控制以及股票市场比率。【知识模块】 战略实施28 【正确答案】 B,D【试题解析】 企业市场增加值=企业资本市场价值-企业占用资本=1000-300=700(万元)。经济增加值=市场增加值(资本成本- 增长率)=700(10-5)=35(万元) 。【知识模块】 战略实施29 【正确答案】
21、A,B,D【试题解析】 导致战略失效的原因有很多，主要有以下几点：(1)企业内部缺乏沟通，企业战略未能成为全体员工的共同行动目标，企业成员之间缺乏协作共事的愿望。(2)战略实施过程中各种信息的传递和反馈受阻。(3)战略实施所需的资源条件与现实存在的资源条件之间出现较大缺口。(4)用人不当，主管人员、作业人员不称职或玩忽职守。(5)公司管理者决策错误，使战略目标本身存在严重缺陷或错误。(6)企业外部环境出现了较大变化，而现有战略一时难以适应等。【知识模块】 战略实施30 【正确答案】 B,C【试题解析】 企业内部利益相关者主要有：(1)向企业投资的利益相关者，包括股东与机构投资者；(2)经理阶层；(3)企业员工。供应者和贷款人属于外部利益相关者。【知识模块】 战略实施
