1、注册会计师公司战略与风险管理（战略选择）历年真题试卷汇编 1 及答案与解析一、单项选择题每题只有一个正确答案，请从每题的备选答案中选出一个你认为最正确的答案。1 某罐头厂欲通过股票市场购人一家农副产品上市公司的股票从而对其控股，这一战略属于( ) 。（A）离心多样化战略（B）后向一体化战略（C）前向一体化战略（D）同心多元化战略2 一知名药店在我国东北地区建立了自己的中药原料生产基地，这属于( )。（A）前同一体化（B）后向一体化（C）水平一体化（D）横向一体化3 市场渗透战略适用的情况是( )。（A）现有产品新产品（B）新市场现有产品（C）现有市场现有产品（D）新产品新市场4 为了在市场上扩
2、大现有产品的销售，一企业决定改进广告、宣传和推销工作，通过短期削价等措施来实现这一目的，则这个企业所实施的成长策略属于( )。（A）市场渗透（B）产品开发（C）市场开发（D）多元化5 企业收购、兼并竞争者的同类型的企业，或者在国内与其他同类企业合资生产经营属于( ) 。（A）前向一体化（B）后向一体化（C）横向一体化（D）纵向一体化6 甲企业的分公司经营失败，总公司决定将其出售，这属于( )。（A）暂停战略（B）扭转战略（C）剥离战略（D）清算战略7 下列关于稳定型战略的说法中，不正确的是( )。（A）暂停战略主要适用于在未来不确定性产业中迅速成长的企业（B）无变战略适用于外部环境没有任何重大
3、变化、本身具有合理盈利和稳定市场地位的企业（C）维持利润战略只是一种度过困境的临时战略，不会对企业持久竞争优势产生不利影响（D）总的来说，稳定型战略较适宜在短期内运用，长期实施存在较大风险8 下列说法中，不正确的是( )。（A）企业采用纵向一体化战略有利于节约与上、下游企业在市场上进行购买或销售的交易成本，控制稀缺资源，保证关键投入的质量或者获得新客户（B）企业采用纵向一体化战略的主要风险之一是：不熟悉新业务领域所带来的风险（C）企业采用横向一体化战略的主要目的是为了减少竞争压力、实现规模经济和增强自身实力以获取竞争优势（D）企业采用离心多元化战略的目标主要是利用产品、技术、营销等方面的共通性
4、9 当某种电器在我国市场上饱和之后，A 企业经过研究发现在非洲某国该种电器尚有较大的需求，遂开始向该国出口这种电器，这属于( )。（A）市场渗透（B）市场开发（C）产品开发（D）多元化10 以下各种情况中，属于特许经营的是( )。（A）A 企业与 B 企业共同出资建立一家新的企业（B） A 企业通过股权置换并购 B 企业（C） A 企业将自己独特的经营模式使用权授予 B 企业，并收取一定的费用（D）A 企业提供技术，委托 B 企业加工产品11 以下关于企业竞争战略说法，错误的是( )。（A）如果市场中存在大量的价格敏感用户，则适合于采用差异化战略（B）集中化战略是针对某一特定购买群体、产品细分
5、市场或区域市场（C）差异化战略要求企业应具备强大的研发能力（D）实施成本领先战略并不意味着只能以低价销售产品12 在下列战略中，属于过渡性质临时战略的是( )。（A）稳定型战略（B）收缩型战略（C）成长型战略（D）差异化战略13 下列情况下，适宜采用市场开发战略的是( )。（A）企业在产业内具有较强的竞争优势，而该产业的成长性或吸引力逐渐下降（B）企业当前产业缺乏吸引力，而企业也不具备较强的能力和技能转向相关产品或服务（C）企业决心将利益局限在现有产品或市场领域（D）可得到新的、可靠的、经济的和高质量的销售渠道14 在评估战略可行性的方法中，不包括( )。（A）投资回收期法分析（B）盈亏平衡分
6、析（C）资金流量分析（D）资源配置分析15 通过改进或改变产品或服务以增加产品销售量的战略是( )。（A）市场渗透（B）市场开发（C）产品开发（D）多元化16 靠购入然后售出企业的所有权来获得投资利润的并购方式是( )。（A）产业资本并购（B）金融资本并购（C）杠杆收购（D）敌意并购17 蒙牛集团为了保证奶源的安全性，培植了自己的奶源地，这种战略属于( )。（A）前向一体化战略（B）收缩型战略（C）多元化战略（D）后向一体化战略18 分析企业战略与企业能力之间是否存在差距属于( )。（A）企业业绩与经营战略差距分析（B）内部环境与经营战略差距分析（C）外部环境与经营战略差距分析（D）企业层面的
7、差距分析19 战略制定是指根据外部环境、自身条件，从不同的总体战略和业务战略中选择适宜的战略。下列说法中，不正确的是( )。（A）成长型战略包括一一体化战略、密集型战略和多元化战略（B）一体化战略包括纵向一体化战略和横向一体化战略（C）稳定型战略是以安全经营为宗旨的战略，稳定型战略就是无变战略（D）收缩型战略是以缩小经营范围或规模为导向的战略，包括扭转战略、剥离战略和清算战略20 采取成本领先战略、差异化战略和集中化战略时，共同的风险是( )。（A）新进入者重新瓜分市场（B）产品或服务差异对消费者来说失去了重要意义（C）技术变化导致原有的成本优势丧失（D）竞争者可能模仿21 下列关于企业并购类
8、型的说法中，不正确的是( )。（A）按照并购方的不同身份，可以分为产业资本并购和金融资本并购（B）按并购方与被并购方所处的行业相同与否，可以分为横向并购和纵向并购（C）按被并购方对并购所持态度不同，可分为友善并购和敌意并购（D）按照收购资金来源渠道不同，可分为杠杆收购和非杠杆收购22 关于差距分析的说法中，不正确的是( )（A）考察企业自身与行业竞争对手之间的差距时，使用的变量包括财务表现、市场地位、技术性能和服务质量（B）在具体战略实施之前，还需要进行差距分析（C）内部环境和经营战略差距分析需要考虑企业能力、企业业绩、主要利益相关者三个方面（D）差距分析是比较一个企业的最终目标与预期业绩之间
9、的差距23 苏宁电器通过认购日本电器零售商 LAOX 发行股票，持有 LAOX 公司2736的股份，成为第一大股东，这属于( )。（A）横向并购（B）纵向并购（C）混合并购（D）杠杆收购24 在强生婴儿用品的包装上都有这样一句话“成人同样适用” ，表明该企业采取的是( )。（A）市场渗透战略（B）产品开发战略（C）市场开发战略（D）多元化战略25 企业在具体战略选择之前，还要进行差距分析。以下不属于外部环境与经营战略差距分析内容的有( )。（A）行业竞争对手与经营战略差距（B）主要利益相关者与经营战略差距（C）宏观环境与经营战略差距（D）行业环境与经营战略差距26 企业在产业内具有较强的竞争优
10、势，而该产业的成长性或吸引力逐渐下降，较为现实的选择是( ) 。（A）相关多元化战略（B）非相关多元化战略（C）一体化战略（D）暂停战略27 当竞争对手从价格竞争中败出时，企业仍可保持盈利状态的战略是( )。（A）差异化战略（B）成本领先战略（C）集中化战略（D）一体化战略二、多项选择题每题均有多个正确答案，请从每题的备选答案中选出你认为正确的所有答案。每题所有答案选择正确的得分；不答、错答、漏答均不得分。答案写在试题卷上无效。28 成本领先战略主要适用( )。（A）目标市场的竞争对手尚未采用同一战略（B）企业所在产业技术变革较快，创新成为竞争的焦点（C）购买者不太关注品牌（D）市场中存在大量
11、的价格敏感用户29 协同效应指从两个或两个以上的企业并购中所获得的好处，一般这些好处无法从独立的企业中获得。协同效应的来源包括( )。（A）人才协同效应（B）营销与销售协同效应（C）财务协同效应（D）管理协同效应30 “漏油门”之后，英国石油 (BP)的股价开始陷入连绵不绝的下跌中，其股价已下跌 25，市值蒸发超过 700 亿美元。一份研究报告指出，若中石油收购 BP，将符合经济效益，同时有助于中石油转型成为全球性石油巨擘。下列有关说法正确的是( )。（A）该收购属于横向并购（B）购买海外企业更具风险（C）收购前须评估行业所处的阶段及其长期前景（D）该收购属于金融资本并购31 企业采用集团多元
12、化的原因主要有( )。（A）企业希望寻找高利润的市场机会（B）从增加产品市场广度和灵活性中获得好处（C）部分原因是可以从更广泛的活动组合中获得资金（D）可避免与垄断有关的限制32 下列各项中，属于多元化战略的有( )。（A）某汽车制造企业利用现有的生产线和营销渠道进入摩托车市场（B）某家电生产商通过加强品牌建设使其产品打入高端家电市场（C）某汽车制造企业为分散经营风险而投资信息产业（D）某火电发电厂为保证原料来源收购了一家煤矿33 进行战略评估时，可以从( )来理解评判战略的成功标准。（A）可行性标准（B）适宜性标准（C）客观性标准（D）可接受性标准34 收缩型战略，还可以进一步划分( )三种
13、类型。（A）扭转战略（B）无变战略（C）清算战略（D）剥离战略35 企业在具体战略选择之前，还要进行差距分析。在考虑内部环境与经营战略差距分析内容时，需要分析的有( )。（A）能力与经营战略差距（B）行业竞争对手与经营战略差距（C）企业业绩与经营战略差距（D）主要利益相关者与经营战略差距36 下列各项中，属于战略筛选方法的有( )。（A）情景分析法（B）评级和评分法（C）决策树法（D）盈亏平衡分析37 下列关于战略发展方法说法中，正确的有( )。（A）相对于内部发展，并购战略可以实现更迅速的发展（B）特许经营只能采用制造企业与零售企业相结合的体系（C） OEM 是一种强强联合，优势互补的战略合
14、作方式（D）OEM 的委托方应该具备过剩的、优秀的制造能力38 按照并购方的不同身份，可以将并购分为( )。（A）横向并购（B）产业资本并购（C）金融资本并购（D）纵向并购39 下列情况下，适用于差异化战略的有( )。（A）顾客的需求比较专一（B）产品能够充分实现差异化，而且能为顾客认可（C）企业所在产业技术变革较快（D）市场中存在大量的价格敏感者40 战略发展的方法包括( )。（A）内部发展（B）并购战略（C）联合发展和战略联盟（D）委托制造41 并购中的经营协同效应主要包括( )（A）采购时的规模经济（B）共同使用分销渠道和仓库存储（C）清楚季节性波动的影响 D 采用共同的广告和销售团队4
15、2 战略联盟具有众多形式，可以采取多种不同手段，为联盟者提供了一种长期业务合作关系的纽带。战略联盟可能会衍生出( )。（A）合资经营（B）委托制造（C）风险投资资本（D）特许经营43 稳定型战略较适宜在短期内运用，长期实施则存在较大风险，体现在( )。（A）环境随时可能发生重大变化（B）企业丧失应对风险的能力（C）稳定型战略只能是一种过渡战略（D）可能被竞争对手模仿44 业务重组包括( ) 。（A）分类计价（B）分拆（C）廉价出售（D）管理命令注册会计师公司战略与风险管理（战略选择）历年真题试卷汇编 1 答案与解析一、单项选择题每题只有一个正确答案，请从每题的备选答案中选出一个你认为最正确的答
16、案。1 【正确答案】 B【试题解析】 后向一体化战略是指获得供应商的所有权或加强对其控制权。后向一体化有利于企业有效控制关键原材料等投入的成本、质量及供应可靠性，确保企业生产经营活动稳步进行。2 【正确答案】 B【试题解析】 该企业通过在我国东北地区建立自己的中药原料生产基地，有效地控制了关键原材料的投入，所以属于后向一一体化。3 【正确答案】 C【试题解析】 市场渗透适用的情况是现在产品和市场。4 【正确答案】 A【试题解析】 市场渗透战略的基础是增加现有产品或服务的市场份额，或增长正在现有市场中经营的业务。5 【正确答案】 C【试题解析】 企业收购、兼并竞争者的同类型的企业，或者在国内与其
17、他同类企业合资生产经营属于横向一体化。6 【正确答案】 C【试题解析】 剥离战略是指企业出售或停止经营下属经营单位(如部分企业或子企业)的战略。剥离战略适用于以下一些情形：企业已经采取了扭转战略而未见成效；某下属经营单位维持现有竞争地位所需投入的资源超出了企业现有能力；某下属经营单位经营失败，从而影响了整个企业的业绩； 企业急需资金；该业务在管理、市场、客户、价值观等方面与企业其他业务难以融合。7 【正确答案】 C【试题解析】 维持利润战略：是指为了维持目前的利润水平而牺牲企业未来成长的战略。维持利润战略只是一种度过困境的临时战略，对企业持久竞争优势会产生不利影响。因此选项 C 是错误的。8
18、【正确答案】 D【试题解析】 采用离心多元化战略的主要目标不是利用产品、技术营销等方面的共同性，而是从财务上考虑平衡现金流或者获取新的利润增长点。因此选项 D 是错误的。9 【正确答案】 B【试题解析】 这属于原有产品面向新的市场，因此属于市场开发。10 【正确答案】 C【试题解析】 特许经营是指具有产品、服务或品牌竞争优势的企业，选择并授权若干家企业从事其特许业务活动的一种经营方式。因此选项 C 正确。选项 A 属于合营。选项 D 属于 0EM。选项 B 属于战略发展方法中的并购战略。11 【正确答案】 A【试题解析】 如果市场中存在大量的价格敏感用户，则适合于采用成本领先战略。12 【正确
19、答案】 B【试题解析】 收缩型战略，也称为撤退型战略，是指企业因经营状况恶化而采取的缩小生产规模或取消某些业务的战略。收缩型战略也是一种带有过渡性质的临时战略。13 【正确答案】 D【试题解析】 选项 A 适宜采用同心多元化战略；选项 B 适宜采用离心多元化战略；选项 C 适宜采用市场渗透战略。14 【正确答案】 A【试题解析】 评估战略可行性有三种方法：资金流量分析、盈亏平衡分析和资源配置分析。15 【正确答案】 C【试题解析】 拥有特定细分市场、综合性不强的产品或服务范围的企业可能会采用产品开发战略，产品开发战略是通过改进或改变产品或服务以增加产品销售量的战略。16 【正确答案】 B【试题
20、解析】 金融资本一般并不以谋求产业利润为首要目的，而是靠购入然后售出企业的所有权来获得投资利润。17 【正确答案】 D【试题解析】 前向一体化战略是指获得分销商或零售商的所有权以加强对销售过程和渠道的控制；后向一体化战略是指企业通过收购或兼并若干原材料供应商，拥有和控制其供应系统，实行供产一体化；多元化战略是企业尽量增大产品大类和品种，进入与现有产品和市场不同的领域，扩大企业的生产经营范围和市场范围，保证企业的长期生存与发展；收缩型战略是企业因经营状况恶化而采取的缩小生产规模或取消某些业务的战略，收缩型战略是一种消极的战略。本题中奶源地是其上游生产部门，因此，蒙牛集团此举属于后向一体化战略。1
21、8 【正确答案】 D【试题解析】 外部环境与经营战略差距包括宏观环境与经营战略差距、行业环境与经营战略差距、行业竞争对手与经营战略差距；内部环境与经营战略差距包括能力与经营战略差距、企业业绩与经营战略差距、主要利益相关者与经营战略差距；企业层面的差距分析包括企业战略与企业能力差距分析以及企业战略与企业业绩差距的分析。本题属于企业层面的分析。19 【正确答案】 C【试题解析】 应用较为广泛的稳定型战略主要有如下三种：暂停战略、无变战略和维持利润战略。20 【正确答案】 D【试题解析】 采取成本领先战略的风险主要包括：(1)竞争者可能模仿，使得整个产业的盈利水平降低。(2)技术变化导致原有的成本优
22、势丧失。(3)购买者开始关注价格以外的产品特征。(4)与竞争对手的产品产生了较大差异。(5)采用成本集中战略者可能在细分市场取得成本优势。采取差异化战略的风险主要包括：(1)竞争者可能模仿，使得差异消失。(2)产品或服务差异对消费者来说失去了重要意义。(3)与竞争对手的成本差距过大。(4)采用差异化集中战略者能够在细分市场实现更大的差异化。实施集中化战略的风险主要包括：(1)竞争者可能模仿。(2)目标市场由于技术创新、替代品出现等原因导致需求下降。(3)由于目标细分市场与其他细分市场的差异过小，大量竞争者涌入细分市场。(4)新进入者重新瓜分市场。21 【正确答案】 B【试题解析】 按并购方与被
23、并购方所处的行业相同与否，可以分为横向并购、纵向并购和混合并购三种。22 【正确答案】 B【试题解析】 在具体战略选择之前，还需要进行差距分析，所以选项 B 错误。23 【正确答案】 A【试题解析】 两家公司都属于电器零售商，处于同一行业，因此属于横向并购。24 【正确答案】 C【试题解析】 “成人同样适用”这句话表明强牛将原来适用于婴幼儿市场的产品转向成人市场，产品未变，但面向一个新的市场，因此属于市场开发战略。25 【正确答案】 B【试题解析】 外部环境与经营战略差距分析的内容包括宏观环境与经营战略差距、行业环境与经营战略差距、行业竞争对手与经营战略差距等。主要利益相关者与经营战略差距属于
24、内部环境与经营战略差距分析的内容。26 【正确答案】 A【试题解析】 27 【正确答案】 B【试题解析】 在成本领先战略及差异化战略和五力之间的关系中，成本领先战略的优点是当竞争对手从价格竞争中败出时，企业仍可保持盈利状态。二、多项选择题每题均有多个正确答案，请从每题的备选答案中选出你认为正确的所有答案。每题所有答案选择正确的得分；不答、错答、漏答均不得分。答案写在试题卷上无效。28 【正确答案】 C,D【试题解析】 成本领先战略主要适用于以下一些情况：市场中存在大量的价格敏感用户；产品难以实现差异化； 购买者不太关注品牌； 消费者的转换成本较低。这时，企业应当力求成为产业中的低成本生产者，使
25、产品价格低于竞争者，以提高市场份额。29 【正确答案】 B,C,D【试题解析】 协同效应有四大来源：营销与销售协同效应、经营协同效应、财务协同效应、管理协同效应。30 【正确答案】 A,B,C【试题解析】 横向并购是指并购方与被并购方处于同一行业。选项 A 正确。跨境并购更具风险性，特别是面临的政治法律风险。选项 B 正确。购买方须评估行业所处的阶段及其长期前景、行业中技术进步的前景、竞争对手对该收购的反应等。选项 C 正确。该收购属于产业资本收购，选项 D 错误。31 【正确答案】 A,B,C,D【试题解析】 企业采用集团多元化可能有以下几个原因：企业希望寻找高利润的市场机会；现有产品和市场
26、存在缺陷； 企业的某个部门能力过于薄弱，必须进行企业集团多元化；从增加产品市场广度和灵活性中获得好处； 可避免与垄断有关的限制，这些限制使企业不能从现有产品和市场以外获得发展；能更容易地获得资金，部分原因是可以从更广泛的活动组合中获得资金；管理层的偏好和所受培训可能会使他们倾向于选择企业集团多元化。32 【正确答案】 A,C【试题解析】 A 属于相关多元化；B 属于市场渗透战略； C 属于非相关多元化；D 属于后向一体化战略。33 【正确答案】 A,B,D【试题解析】 可以基于以下几点去理解评判战略的成功标准：可行性标准：战略能否被实施?是否有足够的资源?可接受标准：战略能否被接受 (利益相关
27、者：投资回报+风险水平)?适宜性标准：战略在多大程度上解决了问题?是否适合企业的资源状况?34 【正确答案】 A,C,D【试题解析】 收缩型战略，也称为撤退型战略，是指企业因经营状况恶化而采取的缩小牛产规模或取消某些业务的战略，按照实现收缩目标的途径，可将收缩型战略划分为三科类型：扭转战略、剥离战略和清算战略。35 【正确答案】 A,C,D【试题解析】 内部环境与经营战略差距分析的内容包括能力与经营战略差距、企业业绩与经营战略差距、主要利益相关者与经营战略差距。行业竞争对手与经营战略差距属于外部环境与经营战略差距分析的内容。36 【正确答案】 A,B,C【试题解析】 一般来说，三种可行的战略筛
28、选方法包括：情景分析法、评级和评分法、决策树法。盈亏平衡分析属于战略可行性分析的方法。37 【正确答案】 A,C【试题解析】 现有的特许经营体系有 4 种类型：(1)制造企业与零售业相结合。(2)制造企业与批发商相结合。(3) 服务企业与零售店相结合。(4)批发商和零售店相结合。所以 B 不正确。建立系统的 OEM 运行体系和完善的管理机制以保证 OEM的高效运作的条件有：(1)委托方应该具备的条件：优秀的技术输出能力；优秀的品牌形象；广泛的市场网络；产品开发能力；技术控制能力。(2)制造方应该具备的条件：过剩的、优秀的制造能力；真诚的合作意愿；缺乏市场开拓能力。所以D 不正确。38 【正确答
29、案】 B,C【试题解析】 39 【正确答案】 B,C【试题解析】 差异化战略主要适用于以下一些情况：(1)产品能够充分地实现差异化，且为顾客所认可。(2)顾客的需求是多样化的。(3)企业所在产业技术变革较快，创新成为竞争的焦点。40 【正确答案】 A,B,C,D【试题解析】 每一种已选战略都有着不同的发展方式，这些方式可以分为三种类型：内部发展、并购战略、联合发展和战略联盟，其中委托制造属于战略联盟的一种。41 【正确答案】 A,B,C【试题解析】 选项 D 属于营销与销售协同效应。42 【正确答案】 A,B,C,D【试题解析】 战略联盟具有众多形式，而且可以采用许多不同手段，为联盟者提供了一
30、种保障长期业务合作关系的纽带。战略联盟可能会衍生出合资经营、技术共享、市场与销售协议、风险资本投资、特许经营、OEM(也称委托制造)等发展战略。43 【正确答案】 A,B【试题解析】 稳定型战略较适宜在短期内运用，长期实施则存在较大风险。风险主要包括：稳定型战略的成功实施要求战略期内外部环境不发生重大变化，竞争格局和市场需求都基本保持稳定；稳定型战略的长期实施容易导致企业缺乏应对挑战和风险的能力。44 【正确答案】 A,B,C【试题解析】 业务重组包括：(1)企业的分类计价。分类计价是指企业将附带的非核心业务售出，降低资产负债率，并使管理层能够把精力集中在核心业务上的程序。(2)分拆。分拆的目的是成立独立的公司，并且这些公司的价值合起来大于初始公司。(3)廉价出售。公司出售其部分业务的原因有很多种，比如筹集现金、防止亏损业务降低公司的整体业绩，集中精力于核心业务，以及处置掉其他公司可能想要的业务，防止其余业务遭到接管的威胁。选项 D 属于债务重组的一种。
