1、注册会计师（公司战略与风险管理）历年真题试卷汇编 1 及答案与解析一、单项选择题每题只有一个正确答案，请从每题的备选答案中选出一个你认为最正确的答案。1 以营利为目的而成立的组织，其首要目的是( )。(2015 年)（A）保证员工利益（B）实现经营者期望（C）履行社会职责（D）为其所有者带来经济价值2 下列各项中，属于业务单位战略核心要素的是( )。(2015 年学员回忆版)（A）选择企业可以竞争的经营领域（B）协调每个职能中各种活动之间的关系（C）协调不同职能与业务流程之间的关系（D）明确企业的竞争战略3 下列各项中，属于多元化公司总体战略的核心要素的是( )。(2015 年)（A）明确企业
2、竞争战略（B）选择企业可以竞争的经营领域（C）协调每个职能中各种活动之间的关系（D）协调不同职能与业务流程之间的关系4 公司总体战略的构成要素是( )。(2014 年)（A）确立竞争优势，有效地控制资源的分配和使用（B）选择经营范围，发挥协同作用（C）选择经营范围，合理配置企业经营所需资源（D）配置企业内部资源，发挥协同作用5 甲公司创始人在创业时就要求公司所有员工遵守一个规定：在经营活动中永远不做违背道德和法律的事情，从公司使命角度来看，属于( )。(2014 年)（A）公司宗旨（B）公司目的（C）公司目标（D）经营哲学6 甲公司评估战略备选方案时，主要考虑选择的战略是否发挥了企业优势，克服
3、了劣势，是否利用了机会，将威胁削弱到最低程度，是否有助于企业实现目标。甲公司评估战略备选方案使用的标准是( )。(2014 年)（A）外部性标准（B）适宜性标准（C）可行性标准（D）可接受性标准7 甲公司是一家家用电器连锁店。在过去的 10 年中，甲公司一直通过其设在各地的实体店向个人消费者销售家用电器，已经成功建立起很高的信誉和知名度。近期，甲公司管理层通过市场调查发现，日渐兴起的网上购物已经使甲公司失去了一部分订单。甲公司因此开始建立自己的网上购物商城，以期赢得网上购物的订单。甲公司采取的这种战略变革是( )。(2011 年)（A）提前性变革（B）反应性变革（C）危机性变革（D）必要性变革
4、8 达美公司在全国各地拥有 10 多个仓储物流中心，还控制了多个中药材交易市场。基于此优势，达美公司决定构建一个中药材电子商务市场，并把它建成“实物市场与虚拟市场相结合” 、中药材电子交易与结算服务为一体的中药材大宗交易平台。目前许多企业计划进入中药材电子商务业务。达美公司给潜在进入者设置的进入障碍是( )。(2015 年)（A）规模经济（B）现有企业的市场优势（C）资金需求（D）现有企业对关键资源的控制9 w 航空公司以“ 家庭式愉快，节俭而投入” 的企业文化为基础，构建起 U 国航空业的竞争优势，竞争对手对其难易模仿。W 公司的竞争优势来源于( )。(2015 年)（A）物理上独特的资源（
5、B）具有路径依赖性的资源（C）具有因果含糊性的资源（D）具有经济制约性的资源10 经营连锁超市的 w 公司，采取在某些小城市率先投入大量资本建立大型超市的战略。由于小城市的市场空间狭小，不能支撑两个竞争者同时盈利。因而 w 公司的竞争者只好放弃竞争。w 公司的竞争优势来源于 ( )。(2015 年学员回忆版)（A）物理上独特的资源（B）具有因果含糊性的资源（C）具有路径依赖性的资源（D）具有经济制约性的资源11 根据产品生命周期理论，产业从导入期到进入衰退期，其经营风险( )。(2015年)（A）不断提高（B）先提高后下降（C）先下降后提高（D）不断下降12 下列关于波士顿矩阵的表述中，错误的
6、是( )。(2014 年)（A）横轴表示企业在产业中的相对竞争地位（B）纵轴表示企业销售额增长率（C）波士顿矩阵事实上暗含了一个假设，企业的市场份额与投资回报是正相关的（D）市场增长率是决定企业产品结构是否合理的外在因素13 根据产品生命周期理论，当企业的战略目标是争取最大市场份额时，企业所在产业处于( ) 。 (2014 年)（A）衰退期（B）导入期（C）成长期（D）成熟期14 甲公司是一家连锁经营川式火锅的公司，在行业景气度一般的情况下经营业绩高速增长，甲公司的竞争优势来自于其优质的服务，包括每个分店都有一支长期训练有素的服务人员队伍，在客人就餐时熟练表演“街舞拉面” 的技艺，顾客都对公司
7、的服务交口称赞，甲公司的具有不可模仿性的资源是( )。(2014 年)（A）具有路径依赖性的资源（B）物理上独特的资源（C）具有经济制约性的资源（D）具有因果含糊性的资源15 下列各项中，可以评价企业核心能力的方法是( )。(2014 年)（A）基准分析（B）功能分析（C）过程系统分析（D）资源分析16 对于产品质量差异较小的软饮料行业而言，最重要的企业资源是( )。(2014 年)（A）企业文化（B）财务资源（C）商誉（D）技术17 自由现金储备、留存借贷能力、厂房设备的余力、定型的但尚未推出的新产品等因素，决定着企业竞争对手的( )。(2014 年)（A）成长能力（B）快速反应能力（C）适
8、应变化的能力（D）持久力18 下列各项中，对规模经济和学习经济之间的关系作出正确表述的是( )。(2014年)（A）在劳动密集型产业中，学习经济很小，规模经济却很大（B）两者总是同方向变动（C）在资本密集型产业中，规模经济很小，学习经济却很大（D）两者交叉地影响产品成本的下降水平19 下列关于产业内战略群组分析的表述中，正确的是( )。(2014 年)（A）有助于寻找产业内的合作伙伴结成战略联盟（B）有助于预测市场变化或发现战略机会（C）有助于了解产业的进入障碍（D）有助于了解产业内企业之间的纵向或横向的联系20 下列战略分析工具中，用来分析企业外部环境的是( )。(2014 年)（A）成功关
9、键因素分析（B）波士顿矩阵（C） SWOT 分析（D）通用矩阵21 2008 年美国次贷危机爆发，波及中国大部分金融企业。在此期间，国外投行 K预计其竞争对手中国的甲银行将会逐步降低权益类投资。并逐渐降低对客户的理财产品的收益率。投行 K 对甲银行进行的上述分析属于 ( )。(2013 年)（A）财务能力分析（B）快速反应能力分析（C）成长能力分析（D）适应变化的能力分析22 下列各项企业竞争策略运用了波士顿矩阵分析的是( )。(2013 年)（A）放弃与对手的竞争，不再对市场增长快的产品加大投入（B）重新定位进入成熟期的产品价格，提高该产品的竞争力（C）减少对市场占有率低且价格竞争激烈的产品
10、的投资（D）加大对市场占有率下滑产品的广告投放，以使该产品的市场占有率回升23 以下关于企业核心能力的表述，正确的是( )。(2013 年)（A）核心能力是企业各种单个资源整合的结果（B）企业的竞争优势只来自企业的核心能力（C）企业的核心能力主要体现为强大的研发能力（D）核心能力的本质就是迅速适应环境变化、满足市场需求的能力二、多项选择题每题均有多个正确答案，请从每题的备选答案中选出你认为正确的所有答案。每题所有答案选择正确的得分；不答、错答、漏答均不得分。答案写在试题卷上无效。24 下列各项中，属于战略实施要解决的主要问题有( )。(2014 年)（A）企业战略、结构、文化和控制诸方面是否协
11、调（B）企业的组织结构是否有效（C）人员和制度的管理是否合理（D）企业自身所处的地位是否有利25 下列关于公司建立战略目标体系目的的表述中，正确的有( )。(2014 年)（A）获得满意的投资回报率（B）提高股利增长率（C）提高公司在客户中的声誉（D）获得持久的竞争优势26 公司战略的现代概念强调战略的( )。(2013 年)（A）全局性（B）风险性（C）应变性（D）竞争性27 甲公司在其五年发展战略中确立了以下目标：(1)降低产品成本，使现有产品单位成本在三年内降至同行业 90的水平；(2)为客户提供差异化服务，提高客户的品牌忠诚度；(3)细分现有市场并发掘潜在客户，力争在三年内使市场占有率
12、提升5；(4)根据市场调研结果，研发新的产品。以上目标所涉及的职能战略有( )。(2013 年 )（A）成本领先战略（B）研究与开发战略（C）营销战略（D）差异化战略28 甲集团的经营范同涉及网络游戏、医药保健。最近该集团宣布进军电子金融领域。由此可见，甲集团的公司战略层次包括( )。(2013 年)（A）总体战略（B）多元化战略（C）职能战略（D）业务单位战略29 企业由于内外环境的变化而实行的战略变革，往往会遇到阻力。在克服变革的阻力时，管理层应当考虑到( )。(2012 年)（A）变革的方（B）变革的节奏（C）变革的管理方式（D）变革的范围30 甲公司的 100 多家生活日用品百货超市，
13、分布于一个三省交界的地域，分别由公司下设的 5 个地区事业部管理，各个事业部实行自我计划和自我管理。所以该公司的企业战略的结构层次应当包括( )。(2012 年)（A）公司层战略（B）业务单位战略（C）市场战略（D）职能战略三、简答题本题型共 4 小题，其中第 1 小题和第 2 小题可以选用中文或英文解答，如使用中文解答，每小题最高得分为 5 分；如使用英文解答，须全部使用英文，每小题最高得分为 7.5 分。第 3 小题和第 4 小题每小题 5 分。31 山美公司、力强公司、海浪公司是 C 国家电产品生产领域的三家龙头企业。下表展示了三家企业发展进程中的大事记。要求：(1)根据 “专业化程度”
14、和“纵向一体化程度”两个战略特征，分别按照 “高”、“低”两个位级，将案例中的三家空调生产企业进行战略群组划分；(2)根据企业实施发展战略的三种途径，简要分析三家企业在发展进程中的各种活动(山美(1)一(12)、力强(1)一(10)、海浪(1)一(10) 各属于哪种途径。(2015 年学员回忆版)32 从 1996 年开始，爱民医疗器械公司创始人率领研发团队从事生物材料方面的研究，开发出一系列产品。其中，爱民公司 2010 年开发的专利产品 Y 产品能够通过义眼的移植帮助失明患者实现部分眼功能，恢复一定的视力。初期的动物试验证明此产品安全有效。Y 产品的核心技术掌握在爱民公司手中，目前在国内还
15、未有类似的产品。前期的市场调研表明，全球至少有 5000 万 Y 产品的潜在消费者。新进人者必须投入大量的资金、时间、技术等成本。因而进入难度很大。在开发 Y 产品时，爱民公司在保证医疗效果不下降的前提下，坚持选用通用型原材料。这带来两点好处：其一，通用型原材料均由国内厂家生产，进货和运输仓储等方面的成本都比较低，降低了生产成本。其二，供应商的可替代程度高，企业原材料采购的转换成本低。从成立至今，爱民公司逐渐打造出一支实力较强的研发与销售团队，建立和形成了较为完善的采购、进货和发货后勤服务体系，建立了包括300 家三甲医院，基本覆盖全国的销售网络。与上千名临床医疗专家建立了良好的合作关系，分销
16、商渠道健全，建立了专业服务团队，客服部均由经过培训的专业人员负责，服务网络较为完善。2012 年，爱民公司在 C 国首都建立了生产 Y 产品的工厂，希望通过进一步的产业化，将 Y 产品推上市场。要求：(1)运用企业核心能力的 3 个关键测试判断爱民公司掌握的有关 Y 产品的技术，能否称之为该公司的核心能力；(2)根据价值链两类活动，简要分析爱民公司开发 Y 产品具备的优势条件。(2015 年学员回忆版)33 福安公司为一家食品生产企业，2006 年，福安公司拟扩大生产经营范围，投资于饮料行业。福安公司管理层在对当时国内饮料行业进行深入调研后发现，已有一批大中型饮料企业从事各类知名品牌的饮用水的
17、生产和销售，有关情况如下：(1)水清公司生产饮用水的历史最长，其生产的矿泉水的市场综合占有率多年名列行业前三；(2)蓝宝公司实施相关多元化战略，早已形成瓶装水、高档玻璃瓶装水、碳酸饮料，茶饮料、果汁饮料等几大系列十几种产品，全方位进入饮料市场；(3)童乐公司从儿童营养液起步、已形成奶制品、水、茶、可乐、八宝粥 5 大战略业务单元；(4)万宝公司以长期经营的多种饮料产品为基础，近年来开发了新产品果蔬饮料，仅短短两、三年的时间，万宝公司在果蔬饮料的开发、生产、销售及市场占有率等方面，占据绝对优势；(5)K 公司和 B 公司是两家国际知名外资企业，其产品集中于碳酸饮料，它们资金雄厚，研发能力强，依靠
18、庞大的销售网络和低成本的产量扩张，在饮料市场占据了最大的份额，在碳酸饮料市场的占有率超过 80。通过对饮料市场的深人调研，福安公司对市场竞争格局有了清晰的把握，公司管理层认为，开发上述公司已经占据优势地位的饮料产品市场，难度太大，公司管理层决定，着手开发当时国内市场上尚属空白的功能饮料，而且选择高端市场、注重品质和功能，这部分市场虽然目前市场需求量有限，但发展前景良好，2008 年，福安公司生产的第一批功能性饮料下线试销，受到消费者的广泛认同。要求：(1)简述战略群组的内涵，运用“ 产品多样化程度”、 “新产品程度”两个战略特征，各分为“高”、“低”两个档次，对福安公司所调研的国内饮料行业的企
19、业进行战略群组划分；(2)简述战略群组分析的主要作用，分析福安公司进入尚属空白的功能饮料的依据。(2014 年 )注册会计师（公司战略与风险管理）历年真题试卷汇编 1 答案与解析一、单项选择题每题只有一个正确答案，请从每题的备选答案中选出一个你认为最正确的答案。1 【正确答案】 D【试题解析】 公司目的是企业组织的根本性质和存在理由的直接体现。组织按其存在理由可以分为两大类：营利组织和非营利组织。以营利为目的而成立的组织，其首要目的是为其所有者带来经济价值。【知识模块】 公司战略与风险管理2 【正确答案】 D【试题解析】 业务单位战略也称为竞争战略。业务单位战略涉及各业务单位的主管及辅助人员。
20、这些经理人员的主要任务是将公司战略所包含的企业目标、发展方向和措施具体化，形成本业务单位具体的竞争与经营战略。业务单位战略要针对不断变化的外部环境，在各自的经营领域中有效竞争。所以，选项 D 正确。选项 A属于总体战略的核心要素；选项 B、C 属于职能战略的核心要素。【知识模块】 公司战略与风险管理3 【正确答案】 B【试题解析】 总体战略是根据企业的目标，选择企业可以竞争的经营领域，合理配置企业经营所必需的资源，使各项经营业务相互支持、相互协调。所以，选项B 正确。选项 A 属于竞争战略的核心要素；选项 C、D 属于职能战略的核心要素。【知识模块】 公司战略与风险管理4 【正确答案】 C【试
21、题解析】 选项 A 属于竞争战略的构成要素；选项 D 属于职能战略的构成要素；选项 B 涉及总体战略和职能战略的构成要素。总体战略(公司层战略)，是企业最高层次的战略。它需要根据企业的目标，选择企业可以竞争的经营领域，合理配置企业经营所必需的资源，使各项经营业务相互支持、相互协调。所以，选项 C正确。【知识模块】 公司战略与风险管理5 【正确答案】 D【试题解析】 经营哲学是公司为其经营活动方式所确立的价值观、基本信念和行为准则，是企业文化的高度概括。经营哲学主要通过公司对利益相关者的态度、公司提倡的共同价值观、政策和目标以及管理风格等方面体现出来。本题“在经营活动中永远不做违背道德和法律的事
22、情”体现的是公司的经营哲学，选项 D 正确。【知识模块】 公司战略与风险管理6 【正确答案】 B【试题解析】 评估战略备选方案的适宜性标准，考虑选择的战略是否发挥了企业的优势，克服了劣势，是否利用了机会，将威胁削弱到最低程度，是否有助于企业实现目标。所以选项 B 正确。【知识模块】 公司战略与风险管理7 【正确答案】 B【试题解析】 本题考核的是战略变革的时机选择。反应性变革是指企业已经存在有形的可感觉到的危机，并且已经为延迟变革付出了一定的代价。日渐兴起的网上购物已经使甲公司失去了一部分订单，表明甲公司已经为延迟变革付出了一定的代价，因此，选项 B 正确。【知识模块】 公司战略与风险管理8
23、【正确答案】 D【试题解析】 现有企业对资源的控制一般表现为资金、专利或专有技术、原材料供应、分销渠道、学习曲线等资源及资源使用方法的积累与控制。如果现有企业控制了生产经营所必需的某种资源，那么它就会受到保护而不被进入者所侵犯，因而形成了进入障碍。题干中强调达美公司控制了多个中药材交易市场，所以选项 D正确。【知识模块】 公司战略与风险管理9 【正确答案】 C【试题解析】 有些资源的潜在的复制者不能清楚其价值究竟在何处，或不能找出准确的复制方法。例如，企业的文化常常是一种具有因果含糊性的资源，难以被竞争对手模仿。所以，选项 C 正确。【知识模块】 公司战略与风险管理10 【正确答案】 D【试题
24、解析】 具有经济制约性的资源是指企业的竞争对手已经具有复制其资源的能力，但因市场空间有限不能与其竞争的情况。例如，企业在市场上处于领导者的地位，其战略是在特定的市场上投人大量资本。这个特定市场可能会由于空间太小，不能支撑两个竞争者同时盈利，企业的竞争对手再有能力，也只好放弃竞争。这种资源便是具有经济制约性的资源。因此，选项 D 正确。【知识模块】 公司战略与风险管理11 【正确答案】 D【试题解析】 导人期的经营风险非常高；成长期的经营风险有所下降，但是经营风险仍然维持在较高水平；成熟期的经营风险进一步降低，达到中等水平；进入衰退期后，经营风险会进一步降低。所以选项 D 正确。【知识模块】 公
25、司战略与风险管理12 【正确答案】 B【试题解析】 在波士顿矩阵中，横轴表示企业在产业中的相对市场占有率，是以企业某项业务的市场份额与这个市场上最大的竞争对手的市场份额之比来表示。相对市场占有率反映企业在市场上的相对竞争地位。选项 A 正确。波士顿矩阵的纵轴表示市场增长率，是指企业所在产业某项业务前后两年市场销售额增长的百分比。选项 B 错误。波士顿矩阵暗含了一个假设：企业的市场份额与投资回报是成正比的。选项 C 正确。市场增长率是决定企业产品结构是否合理的外在因素。选项 D正确。【知识模块】 公司战略与风险管理13 【正确答案】 C【试题解析】 导入期企业的战略目标是扩大市场份额，成长期企业
26、的战略目标是争取最大市场份额。选项 C 正确。【知识模块】 公司战略与风险管理14 【正确答案】 A【试题解析】 具有路径依赖性的资源是指那些必须经过长期的积累才能获得的资源。题干中“每个分店都有一支长期训练有素的服务人员队伍，在客人就餐时熟练表演街舞拉面 的技艺”。符合具有路径依赖性资源的特点，选项 A 正确。【知识模块】 公司战略与风险管理15 【正确答案】 A【试题解析】 可以评价企业核心能力的方法有：企业的自我评价、产业内部比较、基准分析、成本驱动力和作业成本法、收集竞争对手的信息。选项 A 正确。选项B、C、D 属于识别企业核心能力的方法。【知识模块】 公司战略与风险管理16 【正确
27、答案】 C【试题解析】 对于产品质量差异较小的行业，例如软饮料行业，商誉可以说是最重要的企业资源。【知识模块】 公司战略与风险管理17 【正确答案】 B【试题解析】 竞争对手对其他公司的行动迅速作出反应的能力如何?或立即发动进攻的能力如何?这将由下述因素决定：自由现金储备、留存借贷能力、厂房设备的余力、定型的但尚未推出的新产品。【知识模块】 公司战略与风险管理18 【正确答案】 D【试题解析】 “学习曲线” (又称“经验曲线”)，是指当某一产品累积生产量增加时，由于经验和专有技术的积累所带来的产品单位成本的下降。它与规模经济往往交叉地影响产品成本的下降水平。规模经济使得当经济活动处于一个比较大
28、的规模时，能够以较低的单位成本进行生产；学习经济是由于积累经验而导致的单位成本的减少。即使是学习经济规模很小的情况下，规模经济也可能是很大的。【知识模块】 公司战略与风险管理19 【正确答案】 B【试题解析】 战略群组分析有助于企业了解相对于其他企业本企业的战略地位以及公司战略变化可能的竞争性影响。具体包括：(1)有助于很好地了解战略群组间的竞争状况，主动地发现近处和远处的竞争者，也可以很好地了解某一群组与其他群组间的不同；(2)有助于了解战略群组之间的“移动障碍”； (3)有助于了解战略群组内企业竞争的主要着眼点；(4)利用战略群组图还可以预测市场变化或发现战略机会。【知识模块】 公司战略与
29、风险管理20 【正确答案】 A【试题解析】 选项 B 和 D 属于企业内部环境(内部资源和能力 )的分析，选项 C属于外部环境和内部环境(资源和能力)的综合分析模型。【知识模块】 公司战略与风险管理21 【正确答案】 D【试题解析】 竞争对手的能力分析，主要围绕竞争对手以下几方面的能力：(1)核心能力；(2)成长能力； (3)快速反应能力；(4)适应变化的能力；(5) 持久力。美国次贷危机爆发，波及中国大部分金融企业。国外投行 K 预计其竞争对手中国的甲银行将会逐步降低权益类投资。并逐渐降低对客户的理财产品的收益率。投行 K 对甲银行进行的上述分析属于对竞争对手能否对外部事件作出反应的分析，所
30、以，选项 D 正确。【知识模块】 公司战略与风险管理22 【正确答案】 C【试题解析】 市场增长率高的产品属于明星产品或问题产品，对于明星产品和有发展前途的问题产品应加大投入，所以，选项 A 错误；进入成熟期的产品属于现金牛产品，应采用收获战略。对于仍有所增长的现金牛产品，应通过市场细分，维持其现有的市场占有率或延缓其下降速度。所以，选项 B 错误；市场占有率低且价格竞争激烈的产品属于瘦狗产品，瘦狗产品应采用撤退战略，所以，选项 C 正确；市场占有率下滑的产品，应界定为现金牛产品或瘦狗产品，而对于这两类产品通常不再追加投资，所以，选项 D 错误。【知识模块】 公司战略与风险管理23 【正确答案
31、】 A【试题解析】 只能说企业的核心能力是形成企业的竞争优势的一个主要方面而不是全部。所以，选项 B 错误；企业的核心能力可以有多种不同的表现形式。所以，选项 C、D 错误。【知识模块】 公司战略与风险管理二、多项选择题每题均有多个正确答案，请从每题的备选答案中选出你认为正确的所有答案。每题所有答案选择正确的得分；不答、错答、漏答均不得分。答案写在试题卷上无效。24 【正确答案】 A,B,C【试题解析】 战略实施要解决以下几个主要问题：(1)为使战略成功，企业需要有一个有效的组织结构；(2)人员和制度的管理颇为重要；(3)公司政治扮演着重要角色；(4)战略实施涉及选择适当的组织协调和控制系统；
32、(5)要保证战略实施成功，必须要协调好企业战略、结构、文化和控制诸方面。选项 A、B 、C 正确。企业自身所处的地位是否有利属于战略分析所需要考虑的范畴。选项 D 错误。【知识模块】 公司战略与风险管理25 【正确答案】 C,D【试题解析】 战略目标体系建立的目的在于为公司赢得下列结果：获取足够的市场份额，在产品质量、客户服务或产品革新等方面压倒竞争对手，使整体成本低于竞争对手的成本，提高公司在客户中的声誉，在国际市场上建立更强大的立足点，建立技术上的领导地位，获得持久的竞争优势，抓住诱人的成长机会，等等。选项A 和 B 属于财务目标体系的目的。【知识模块】 公司战略与风险管理26 【正确答案
33、】 B,C,D【试题解析】 战略的传统概念强调了公司战略的计划性、全局性和长期性；战略的现代概念更强调战略的应变性、竞争性和风险性。【知识模块】 公司战略与风险管理27 【正确答案】 B,C【试题解析】 成本领先战略和差异化战略属于业务单位战略。【知识模块】 公司战略与风险管理28 【正确答案】 A,C,D【试题解析】 公司战略分为三个层次：总体战略、业务单位战略(或竞争战略)和职能战略。在大中型企业中，特别是多元化经营的企业，总体战略是企业最高层次的战略。它需要根据企业的目标，选择企业可以竞争的经营领域(即业务单位战略)，合理配置企业经营所必需的资源(即职能战略)，使各项经营业务相互支持、相
34、互协调。【知识模块】 公司战略与风险管理29 【正确答案】 B,C,D【试题解析】 在克服变革的阻力时，管理层应当考虑的三个方面包括：变革的节奏、变革的管理方式和变革的范围。【知识模块】 公司战略与风险管理30 【正确答案】 A,B,D【试题解析】 该公司实行的是区域事业部制组织结构，每个事业部被赋予一定的战略决策权力，可以根据外部市场的状况对产品和市场进行战略规划并进行战略决策，其目标是取得竞争优势。每个事业部内部均要设立众多职能部门，如营销、财务、生产、研发、人力资源等，其主要职责是如何更好地配置企业内部资源，为各级战略服务，提高组织效率。所以，该公司的企业战略的结构层次应当包括总体战略、
35、业务单位战略和职能战略。【知识模块】 公司战略与风险管理三、简答题本题型共 4 小题，其中第 1 小题和第 2 小题可以选用中文或英文解答，如使用中文解答，每小题最高得分为 5 分；如使用英文解答，须全部使用英文，每小题最高得分为 7.5 分。第 3 小题和第 4 小题每小题 5 分。31 【正确答案】 (1)专业化程度低、纵向一体化程度高：海浪公司；专业化程度低、纵向一体化程度高：山美公司；专业化程度高、纵向一体化程度高：力强公司。(2)发展战略的主要途径有：内部发展(新建) 、外部发展(并购)和战略联盟。山美公司：属于内部发展(新建) 的有： (1) 一(4)、(6)、 (7)一 (9)、
36、 (11)；属于外部发展(并购)的有： (5)、 (10)；属于战略联盟的有： (12)。力强公司：属于内部发展(新建) 的有： (1) 一(3)、(5)、(7)一 (8)；属于外部发展(并购)的有：(4)；属于战略联盟的有：(6) 、(9)一(10)。海浪公司：属于内部发展(新建) 的有： (1) 一(6)、(8)、(10)；属于外部发展 (并购)的有：(7)；属于战略联盟的有：(9)。【知识模块】 公司战略与风险管理32 【正确答案】 (1)企业的能力应同时满足以下 3 个关键测试才可称为核心能力：它对顾客是否有价值? 它与企业竞争对手相比是否有优势? 它是否很难被模仿或复制?爱民公司“
37、初期的动物试验证明此产品安全有效” 、“全球至少有 6000 万 Y 产品的潜在消费者” 符合 ；“坚持选用通用型原材料”、“ 爱民公司逐渐打造出一支实力较强的研发与销售团队，建立和形成了较为完善的采购、进货和发货后勤服务体系，建立了包括 300 家三甲医院，基本覆盖全国的销售网络。与上千名临床医疗专家建立了良好的合作关系，分销商渠道健全，建立了专业服务团队，客服部均由经过培训的专业人员负责，服务网络较为完善”说明符合 ；“Y 产品的核心技术掌握在爱民公司手中，目前在国内还未有类似的产品”、“ 新进入者必须投入大量的资金、时间、技术等成本。因而进入难度很大”说明符合 。所以爱民公司 Y 产品的
38、技术是该公司的核心能力。(2)价值链将企业的生产经营活动分为基本活动和支持活动两大类。基本活动，又称主体活动，是指生产经营的实质性活动，一般可以分为内部后勤、生产经营、外部后勤、市场销售和服务五种活动。支持活动，又称辅助活动，是指用以支持基本活动而且内部之间又相互支持的活动，包括采购管理、技术开发、人力资源管理和企业基础设施。根据基本活动，爱民公司开发 Y 产品具备的优势条件有：内部后勤： “通用型原材料均由国内厂家生产，进货和运输仓储等方面的成本都比较低”。生产经营： “2012 年，爱民公司在 c 国首都建立了生产 Y 产品的工厂，希望通过进一步的产业化，将 Y 产品推上市场”。外部后勤：
39、 “分销商渠道健全 ”。市场销售： “前期的市场调研表明，全球至少有 5000 万 Y 产品的潜在消费者” 、“建立了包括 300 家三甲医院，基本覆盖全国的销售网络” 。服务：“建立了专业服务团队，客服部均由经过培训的专业人员负责，服务网络较为完善” 。根据支持活动，爱民公司开发 Y 产品具备的优势条件有：采购管理： “供应商的可替代程度高，企业原材料采购的转换成本低”。技术开发： “初期的动物试验证明 Y 产品安全有效” 、“Y 产品的核心技术掌握在爱民公司手中，目前在国内还未有类似的产品”。人力资源管理： “爱民公司逐渐打造出一支实力较强的研发与销售团队”、“客服部均由经过培训的专业人员
40、负责”。企业基础设施： “与上千名临床医疗专家建立了良好的合作关系”、“建立和形成了较为完善的采购、进货和发货后勤服务体系”。【知识模块】 公司战略与风险管理33 【正确答案】 (1)一个战略群组是指某一个产业中在某一战略方面采用相同或相似战略，或具有相同战略特征的各公司组成的集团。运用“产品多样化程度” 、 “新产品程度”两个战略特征，各分为“ 高”、“低”两个档次，对福安公司所调研的国内饮料行业的企业进行战略群组划分，可将饮料生产企业划分为 3 个战略群组：产品多样化程度高、新产品程度低的群组，包括童乐公司、蓝宝公司。产品多样化程度低、新产品程度低的群组，包括水清公司、K 公司、B 公司。
41、产品多样化程度高、新产品程度高的群组，包括万宝公司。(2)战略群组分析有助于企业了解相对于其他企业本企业的战略地位以及公司战略变化可能的竞争性影响。有助于很好地了解战略群组间的竞争状况，主动地发现近处和远处的竞争者。有助于了解各战略群组之间的“ 移动障碍”。有助于了解战略群组内企业竞争的主要着眼点。可以预测市场变化或发现战略机会。福安公司通过对饮料市场战略群组分析，了解了战略群组间的竞争状况和战略群组内企业竞争的主要着眼点(或“对市场竞争格局有了清晰的把握。 ”)；了解了各战略群组之间的“ 移动障碍”(或“开发上述公司已经占据优势地位的饮料产品市场，难度太大。”)；发现了战略机会 (或“着手开发当时国内市场上尚属空白的功能饮料 ”)。【知识模块】 公司战略与风险管理
