1、注册会计师（公司战略与风险管理）历年真题试卷汇编 2 及答案与解析一、单项选择题每题只有一个正确答案，请从每题的备选答案中选出一个你认为最正确的答案。1 关于产品生命周期，以下表述正确的是( )。(2013 年)（A）从产业环境与从国际生产要素组合不同角度分析，产品生命周期的内涵是一致的（B）在衰退期后期，多数企业退出后，产品价格可能上扬（C）产品生命周期可用于分析所有产业的发展规律，但各阶段的持续时间随着产业不同而不同（D）从产品研发和生产角度考察，产品生命周期可以划分为导入期、成长期、成熟期和衰退期四个阶段2 甲公司是一家大型化工企业。产品的原材料主要来源于钛铁矿，同行业 7 家主要竞争对
2、手则以金红石为原料。由于开采成本上升，金红石价格大幅上涨，而钛铁矿的开采成本不变。甲公司利用成本优势立即大幅度扩张生产能力，并且降低产品价格，使得 3 家竞争对手退出该产品领域，甲公司的市场份额因此提升到 50以上，该行业很长一段时间内没有新的进入者。运用产业五种竞争力理论分析甲公司对付五种竞争力的主要手段，表述正确的是( )。(2013 年)（A）通过差异化手段与竞争对手竞争（B）通过采用不同的原材料增强对于供应商的讨价还价能力（C）采用限制进入定价手段形成进入障碍（D）利用成本优势抵御产业替代品的威胁3 甲企业生产中档电动自行车。在以下 4 类企业中，甲企业的直接主要竞争对手是( )。(2
3、012 年)（A）生产高档电动自行车的企业（B）属于同一战略群组的电动自行车生产企业（C）生产低档电动自行车的企业（D）属于同一战略群组的环保车生产企业4 迅驰电梯公司是世界上最大的电梯、自动扶梯和自动走道的制造、安装和服务公司。2003 年公司总裁鲍博在主持公司年度会议时，为迅驰电梯公司提出了一个愿景：超越自己，在提供卓越服务方面成为世界范围内所有公司不仅仅是电梯公司公认的领袖。为了追求服务卓越，迅驰电梯公司未来的参照标准是像 UPS这样具有类似核心业务的公司。从基准分析方法判断，鲍博的观点是基于( )。(2012 年 )（A）竞争性基准（B）过程或活动基准（C）一般基准（D）顾客基准5 贾
4、某经营一家美发店，尝试利用波特的价值链理论分析向顾客提供服务的各项活动。针对下面的几项活动，比照价值链五种基本活动的概念及解释，属于美发店外部后勤的活动是( ) 。(2012 年)（A）迎送进店顾客（B）引导顾客消费（C）清洁门前环境（D）为客户头发造型6 在对企业外部环境和内部环境进行综合分析时，可以运用的战略分析工具包括( )。(2012 年)（A）波特五种竞争力模型（B）价值链分析（C）行业吸引力测试（D）SWOT 分析7 在激烈的竞争环境中，处在同一行业的企业纷纷通过市场营销争取某产品的最大市场份额，这种情形标志着该产品已进入生命周期的( )。(2011 年)（A）导人期阶段（B）成长
5、期阶段（C）成熟期阶段（D）衰退期阶段8 甲公司是某省唯一一家风力发电企业，另外两家发电企业是火力发电企业。与其他两家发电企业相比，甲公司具有一定的经营优势，包括：(1)风力发电站设在本省最适宜设立风电厂的出口，该出口常年具有风力发电所必需的有效风速；(2)风机和风车等风力发电设备全部从国外进口；(3)拥有省内水平最高的风电工程师；(4)享受国家对风电企业给予的税收优惠政策。与省内其他两家发电企业相比，能够帮助甲公司建立竞争优势的资源是( )。(2011 年)（A）先进的风力发电设备（B）正在享受的税收优惠政策（C）地理位置和风力资源（D）拥有省内水平最高的风电工程师9 下列各项中，不属于 P
6、EST 分析的经济环境因素是( )。(2009 年)（A）产业结构（B）经济发展水平（C）国民收人分配政策（D）人口地区分布10 某国际快餐连锁公司宣布在中东开设连锁店，但并不出售猪肉汉堡，只出售牛肉汉堡、鸡肉汉堡和鱼肉汉堡。这说明该国际快餐连锁公司在战略分析中考虑了( )。(2009 年)（A）政治和法律因素（B）经济因素（C）社会和文化因素（D）技术因素11 下列各项中，属于新兴产业共同的结构特征的是( )。(2015 年学员回忆版)（A）进入障碍低或存在退出障碍（B）不存在规模经济或难以达到经济规模（C）市场需求的多样导致高度产品差异化（D）战略的不确定性12 根据国际生产折中理论，如果
7、企业只有所有权优势与内部化优势，企业最适合采用的国际化经营方式是( )。(2015 年学员回忆版)（A）出口贸易（B）证券投资（C）对外直接投资（D）技术转移二、多项选择题每题均有多个正确答案，请从每题的备选答案中选出你认为正确的所有答案。每题所有答案选择正确的得分；不答、错答、漏答均不得分。答案写在试题卷上无效。13 甲公司是国内火力发电装备制造行业的龙头企业，拥有雄厚的资金实力和品牌优势。2012 年，甲公司在国家政策支持下，投资开展了为核电企业提供配套设备的新业务，由于相关技术研发力量不足，且市场竞争激烈，该业务一直处于亏损状态。下列各项对甲公司所作的 SWOT 分析并提出的相应战略中，
8、正确的有( )。(2015 年 )（A）甲公司新业务的相关技术研发力量不足，且市场竞争激烈，应将新业务出售。此为 WT 战略（B）甲公司虽然新业务的相关技术研发力量不足，但面对国家政策的支持，应寻找有实力的公司，结成战略联盟。此为 ST 战略（C）甲公司拥有雄厚的资金实力和品牌优势，但自身研发能力不足，应寻求有实力的公司，结成战略联盟。此为 WO 战略（D）甲公司拥有雄厚的资金实力和品牌优势，应借国家政策支持的东风，加强技术攻关力度，争取新业务尽快扭亏为盈。此为 SO 战略14 按照波特的价值链分析方法，企业支持活动中的基础设施包括( )。(2015 年)（A）财务管理（B）厂房、道路等（C）
9、企业高层管理人员（D）企业的组织、惯例、控制系统以及文化活等活动15 作为公司业务组合分析的工具，波士顿矩阵的贡献有( )。(2015 年学员回忆版)（A）波士顿矩阵揭示了企业的市场份额与投资回报成正比的事实（B）波士顿矩阵将企业不同的经营业务综合在一个矩阵中，具有简单明了的效果（C）波士顿矩阵可以帮助企业推断竞争对手对相关业务的总体安排（D）波士顿矩阵用多个指标测算产业吸引力和企业竞争地位，比较全面地反映这两个方面的状况16 甲公司是 C 国一家以乳制品业务为主业的多元化经营企业，业务范围涉及乳制品、煤化工、房地产、新能源等。甲公司对其业务发展状况进行分析，以下各项符合 SWOT 分析的有(
10、 )。(2014 年)（A）房地产行业不景气，公司市场占有率低，应采用 WT 战略（B）乳制品行业增长缓慢，公司市场占有率高，应采用 SO 战略（C）煤化工行业近年来发展势头明显回落，公司在该行业中具备一家优势，应采用 ST 战略（D）新能源行业具有广阔发展前景，公司在该行业不具有竞争优势，应采用 WO战略17 下列各项对企业资源能力的价值链分析表述中，正确的有( )。(2014 年)（A）选择或构筑价值链各项活动之间的最佳联系方式，有利于提高价值创造和战略能力（B）支持企业竞争优势的关键性活动是企业独特能力之一（C）价值活动的联系既存在于企业价值链内部，也存在于企业与企业的价值链之间（D）价
11、值链分析适用于多元化经营企业对企业资源能力进行考察18 下列各项中，属于企业内部环境分析常用的战略分析工具有( )。(2014 年)（A）通用矩阵（B）波士顿矩阵（C）成功关键因素分析（D）SWOT 分析19 下列关于产品生命周期舶表述中，正确的有( )。(2014 年)（A）成熟期开始的标志是竞争者之间出现挑衅性的价格竞争（B）以产业销售额增长率曲线的拐点划分，产业生命周期可以划分为导入期、成长期、成熟期和衰退期 4 个阶段（C）与产品生命周期每一阶段相联系的竞争属性随着产业的不同而不同（D）一个产业所处的生命周期具体阶段通常比较清晰20 香港半岛酒店位于九龙半岛的天星码头旁，占据有利的地理
12、位置，游客可以遥望对岸香港岛和维多利亚港美不胜收的海景和夜景。关于半岛酒店这一大特色，以下表述正确的有( ) 。(2013 年)（A）是半岛酒店难以被竞争对手模仿的无形资源（B）有助于半岛酒店获得竞争优势（C）是一种有形资源（D）是一种稀缺性资源21 对于电梯制造企业而言，其产业的成功关键因素包括( )。(2013 年)（A）拥有核心能力（B）具有比其他竞争对手做得更好的能力（C）销售能力（D）售后服务22 甲公司是一家复印机生产企业。关于甲公司的价值链，以下表述正确的有( )。(2013 年 )（A）进货材料搬运、部件装配、订单处理、广告、售后服务等活动属于基本活动（B）运输服务、原材料采购
13、、信息系统开发、招聘等活动属于支持活动（C）价值链的每项活动对甲公司竞争优势的影响是不同的（D）公司的基础设施包括厂房、建筑物等23 以下关于企业战略群组的描述，正确的有( )。(2013 年)（A）利用战略群组图可以预测市场变化（B）通过战略群组分析可以了解组内企业竞争的主要着眼点（C）突破战略群组的边界就能够进入“蓝海市场”（D）分析战略群组可以更好地了解不同战略群组之间的竞争状况24 甲公司是国内一家印刷机制造企业，主要产品是胶印机。为了开发“印后设备”(即折页装订、模切、包装等设备)，该公司进行了 SWOT 分析。在以下表述中，符合该公司 SWOT 分析要求的是( )。(2013 年)
14、（A）甲公司产品在国内具有较高的品牌知名度和完善的销售渠道，但在短期内印后设备研发能力不足，甲公司寻求一家有印后研发能力的企业进行战略合作，此战略为 WT 战略（B）由于甲公司短期内印后设备研发能力不足，国外印后设备制造商竞争对手实力强大，因此，甲公司决定与一家国外印后设备制造商进行战略合作，此战略为ST 战略（C）由于甲公司短期内印后设备研发能力不足，面对国内对印后设备日益强劲的市场需求，甲公司寻求一家有印后研发能力的企业进行战略合作，此战略为 WO战略（D）甲公司产品在国内具有较高的品牌知名度和完善的销售渠道，国家政策鼓励优势企业进行产品和技术开发进入市场需求旺盛的印后设备领域，甲公司决定
15、借政策东风，迅速进入印后设备领域，此战略为 SO 战略25 根据波特的五种竞争力模型，下列各项中，可以提高购买商议价能力的原因有( )。(2012 年)（A）购买商主要为零散的个人，但是通过协议方式进行集体大量购买产品（B）市场上的替代产品多（C）购买商对于产品的性能、规格、质量以及售价信息很了解（D）购买商对于产品的供应时间要求迫切26 甲公司是一家重型汽车生产企业。甲公司管理层正在考虑进军小轿车生产产业，并创立一个全新品牌的小轿车。甲公司在评估面临的进入障碍时，应当考虑的因素有( )。(2011 年)（A）为加入小轿车产业而成立新厂所需的资金是否足够（B）政府是否出台限制某些公司进入小轿车
16、产业的政策（C）甲公司是否能够承担从重型汽车生产到小轿车生产的转换成本（D）市场上汽车生产用合金材料供应商的数目及其议价能力27 甲公司是一家国际知名的快餐连锁企业。下列各项中，属于甲公司战略分析时必须关注的企业资源有( )。(2011 年)（A）自动化生产线（B）独特的企业文化（C）高管层的推理和决策能力（D）作为商业秘密保管的食品配方28 甲公司为国内上市的电信公司。甲公司正在研究收购某发展中国家的乙移动通信公司。下列各项因素中，属于甲公司在 PEST 分析中应当考虑的有( )。(2010 年)（A）甲公司具有较强的财务实力收购乙公司（B）乙移动通信公司所在国政府历来对企业实施高税收政策（
17、C）甲公司在国内提供电信服务积累的经验与技术有助于管理乙移动通信公司的业务（D）乙移动通信公司所在国的电信产业十年来发展迅速，移动通信业务过去 10年增长了 300 倍29 乙公司是苏州一家集团企业，其主营业务为原木材料的供应，其他业务为家具制造、公园设施基建工程业务等。乙公司拥有多年加工木材的经验及大型加工场所，木材产量位居全国第二。乙公司自主品牌家具在 2008 年成为欧洲单一品牌家具销量之首。根据上述信息，可以判断乙公司所拥有的无形资源有( )。(2009 年)（A）加工场（B）组织经验（C）品牌（D）专利30 乙公司拟开办航空业务并将其基地设在印度尼西亚，以使企业多元化发展。在分析该战
18、略提案时，乙公司需要对外部环境进行评估，其可使用的分析工具有( )。(2009 年 )（A）BCG 矩阵分析（B） 4P 分析（C） PEST 分析（D）五种竞争力模型分析三、简答题本题型共 4 小题，其中第 1 小题和第 2 小题可以选用中文或英文解答，如使用中文解答，每小题最高得分为 5 分；如使用英文解答，须全部使用英文，每小题最高得分为 7.5 分。第 3 小题和第 4 小题每小题 5 分。31 光澜公司是 C 国一家二级民营电信运营商，专注于宽带接入业务。光澜公司的供应商主要分为带宽供应商和设备供应商，带宽供应商主要是 3 家一级电信运营商，他们控制了绝大部分互联网出口带宽资源，光澜
19、公司与其他二级电信运营商，只能从这 3 家一级运营商手中购买带宽资源。设备供应商数量多、规模小，光澜公司每年都可以选择从不同供应商手中采购大量设备，在价格及付款方式等方面已达成很好的默契，光澜公司客户主要是中小企业，这些企业的资金实力有限，对光澜公司产品的价格较敏感，加之光澜公司目前的产品比较单一，容易被竞争对手复制，因而使客户有较强的议价能力。2013 年，C 国政府制定政策，将宽带定位于重要的公共基础设施，放宽了民间资本进入电信运营业的限制，以适应经济快速增长和互联网普及率迅速提高的需求，面对十分广阔的市场前景，许多投资者跃跃欲试，准备跻身于宽带接人行业，尤其是 3 家一级运营商，手中积累
20、了大量资金，打造“全产业链” 正在成为其战略取向，一旦它们的业务延伸到宽带接人领域，将很可能成为该领域的主导者，有的一级供应商还有可能利用先进的 4C 技术来代替传统的宽带接人技术，从根本上改变行业竞争格局，这些一级运行商在直接介入宽带业务之前，已经利用其市场知名度和资金优势，调整市场开发策略、通过数量众多的代理商参与市场竞争，这些代理商虽然目前实力较弱，覆盖区域较小，价格灵活，服务的客户比较集中，它们往往以价格为利器与光澜公司展开竞争，其中个别代理商提供的产品价格已达到与光澜公司产品价格持平基至略低的水平。要求：(1)从宏观环境角度简要分析光澜公司面临的机会与威胁；(2)从五种竞争力角度简要
21、分析光澜公司面临的机会与威胁。(2014 年)32 甲公司为从事石油化工及投资的大型企业。甲公司下属子公司乙公司于 2007 年在香港成功发行股票并上市。2010 年 9 月乙公司购入总部位于英国的丙公司42的股份。经过与丙公司的接触，乙公司认为，全面收购丙公司符合其长远发展目标。丙公司在尼日利亚的全资子公司是其营业收入和净利润的主要来源，经营石油开采、管道运输、加工、销售等石油化工相关的业务，拥有油气储量占尼日利亚已探明油气储量的五分之一。此外，丙公司于 2009 年初在伊拉克以 15 亿英镑的价格购买了新的油田，目前正在进行深入勘探。对于丙公司购买的伊拉克油田，很多股东对该油田储量的预测并
22、不乐观，导致丙公司的股票价格自 2009 年开始一直低于每股 15 英镑。2011 年 4 月 7 日，乙公司认为收购丙公司的时机已经成熟。因而向丙公司的股东发出收购要约，拟以每股 18 英镑的价格收购丙公司其他股东持有的全部股份，该收购价格比报价前 20 个交易日丙公司股票的平均收盘价格高出 25。在乙公司发布要约收购丙公司消息的当天，丙公司股票价格大幅上涨，报收于每股 19 英镑。并且，英国政府相关监管部门表示，将密切关注乙公司收购丙公司事宜。要求：(1)简要分析乙公司作出收购丙公司的决策时应当特别考虑的政治环境因素；(2)简要分析乙公司收购丙公司应当特别考虑的当前经济环境因素。(2011
23、 年改编)注册会计师（公司战略与风险管理）历年真题试卷汇编 2 答案与解析一、单项选择题每题只有一个正确答案，请从每题的备选答案中选出一个你认为最正确的答案。1 【正确答案】 B【试题解析】 波特提出的产品生命周期理论以产业销售额增长率曲线的拐点为依据，将产品生命周期分为导人期、成长期、成熟期和衰退期 4 个阶段。1966 年，美国哈佛大学教授弗农提出了产品寿命周期理论，与波特的产品生命周期理论有所不同，弗农的产品生命周期理论从产品的研发和生产角度进行考察，将产品生命周期分为产品创新、成熟与标准化 3 个阶段。所以，选项 A、D 错误；在衰退期，产能严重过剩，只有大批量生产并有自己销售渠道的企
24、业才具有竞争力。有些竞争者先于产品退出市场。产品的价格、毛利都很低。只有到后期，多数企业退出后，价格才有望上扬。所以，选项 B 正确；波特提出的产品生命周期理论假设产业的增长与衰退由于新产品的创新和推广过程而呈“S”形，但不同产业的增长并不总是“S”形。有些产业跳过成熟阶段，直接从成长走向衰亡；有些产业在一段时间衰退之后又重新上升；还有的产业似乎完全跳过了导人期这个缓慢的起始阶段。同时各阶段的持续时间随着产业的不同而非常不同。所以，选项 C 错误。【知识模块】 公司战略与风险管理2 【正确答案】 C【试题解析】 限制进入定价往往是在位的大企业报复进入者的一个重要武器。在限制价格的背后包含有一种
25、假定，即从长期看，在一种足以阻止进入的较低价格条件下所取得的收益，将比一种会吸引进入的较高价格条件的收益更大。在位企业企图通过低价来告诉进入者自己是低成本的，进入将是无利可图的。所以，选项 C正确。【知识模块】 公司战略与风险管理3 【正确答案】 B【试题解析】 战略群组是指某一个产业中在某一战略方面采用相同或相似战略，或具有相同战略特征的各公司组成的集团。由于同一战略群组内的企业向相似的顾客群销售相似的产品，它们之间的竞争会十分激烈，因此，处于同一战略群组内的企业属于直接竞争对手。甲企业生产中档电动自行车，它的直接主要竞争对手属于同一战略群组的电动自行车生产企业。【知识模块】 公司战略与风险
26、管理4 【正确答案】 B【试题解析】 过程或活动基准的对象是不同产业但拥有相同或相似活动、流程的企业，彼此之间的产品不存在直接竞争。其理论基础是任何产业均存在一些相同或相似的活动或流程，如物流、人力资源管理、营销手段等。过程或活动基准，由于双方没有直接的利害冲突，更加容易取得对方的配合；另外可以跳出产业的框框约束，视野开阔，随时掌握最新经营方式，成为强中之强。迅驰电梯公司未来的参照标准是像 UPS 这样具有卓越服务核心业务的公司， UPS 公司是快递承运商与包裹递送公司，二者之间不存在直接竞争的关系，所以属于过程或活动基准。一般基准的对象是同产业(广义的产业，如航空公司与高铁)非直接竞争对手。
27、一般基准在一定程度上克服了竞争性基准资料收集和合作困难的弊端，继承了竞争性基准信息相关性强和可比性强的优点。【知识模块】 公司战略与风险管理5 【正确答案】 B【试题解析】 本题采用排除法，选项 A 属于服务，迎送顾客进店是为了让消费者感觉店面的服务还挺好的，是为了保持和提高服务的价值，它不涉及服务价值本身的创造过程。所以 A 属于服务活动。选项 C 属于基础设施，选项 D 属于生产经营。这里的引导顾客消费确实是存在歧义，如果是顾客本来只是来洗洗头，而洗发的人员说您的头发没有光泽或者说有白发，需要护理一下或者焗一下，这是一种将自己的服务分送给顾客的行为就满足外部后勤的含义，但是如果是顾客在消费
28、完结账的时候，收银员说我们这办卡可以打折，建议您办张卡，这种引导消费的形式更符合市场销售的含义。所以只有选项 B 可选。【知识模块】 公司战略与风险管理6 【正确答案】 D【试题解析】 SWOT 分析属于内部环境和外部环境分析相结合的工具。【知识模块】 公司战略与风险管理7 【正确答案】 B【试题解析】 本题考核的是产品生命周期四个阶段的特点。成长期的战略目标是争取最大市场份额，其战略路径是市场营销。【知识模块】 公司战略与风险管理8 【正确答案】 C【试题解析】 本题考核的是决定企业竞争优势的企业资源的判断标准。选项 A 和选项 D 属于可以被模仿或复制的资源，不能建立竞争优势；选项 B 属
29、于不能持久的资源，不能建立竞争优势；选项 C 属于不可被模仿的资源，能够帮助企业建立竞争优势。【知识模块】 公司战略与风险管理9 【正确答案】 D【试题解析】 经济环境因素包括：社会经济结构、经济发展水平、经济体制、宏观经济政策、当前经济状况和其他一般经济条件。人口地区分布属于社会和文化环境因素。【知识模块】 公司战略与风险管理10 【正确答案】 C【试题解析】 该公司在战略分析中考虑的是文化传统，属于社会和文化因素。【知识模块】 公司战略与风险管理11 【正确答案】 D【试题解析】 选项 A、B、C 属于造成产业零散的原因。选项 D 属于新兴产业共同的结构特征。【知识模块】 公司战略与风险管
30、理12 【正确答案】 A【试题解析】 企业同时具有所有权优势、内部化优势与区位优势，应选择对外直接投资；如果企业只拥有所有权优势与内部化优势，只能进行出口贸易；如果企业只有所有权优势，则只能考虑采用技术转移的方式，将技术出让给其他企业。所以，选项 A 正确。【知识模块】 公司战略与风险管理二、多项选择题每题均有多个正确答案，请从每题的备选答案中选出你认为正确的所有答案。每题所有答案选择正确的得分；不答、错答、漏答均不得分。答案写在试题卷上无效。13 【正确答案】 A,D【试题解析】 内部环境中：S 代表优势，W 代表劣势。外部环境中：O 代表机会，T 代表威胁。甲公司新业务的“相关技术研发力量
31、不足”属于内部环境中的劣势，“市场竞争激烈”属于外部环境中的威胁。此为 WT 战略，所以选项 A 正确。甲公司新业务的“相关技术研发力量不足”属于内部环境中的劣势，但面对“国家政策的支持”属于外部环境中的机会，应寻找有实力的公司，结成战略联盟。此为 WO 战略。所以选项 B 错误。甲公司拥有“雄厚的资金实力和品牌优势”属于内部环境中的优势，但“自身研发能力不足”属于内部环境中的劣势，而 SWOT 分析的战略是内部环境和外部环境的组合，所以不会出现内部环境中的优势和劣势的结合。所以选项 c 错误。甲公司 “拥有雄厚的资金实力和品牌优势”属于内部环境中的优势，借“国家政策支持的东风”属于外部环境中
32、的机会，加强技术攻关力度，争取新业务尽快扭亏为盈。此为 SO 战略。所以选项 D 正确。【知识模块】 公司战略与风险管理14 【正确答案】 A,C,D【试题解析】 企业支持活动中的基础设施是指企业组织结构、惯例、控制系统以及文化等活动。企业高层管理人员往往在这些方面发挥重要作用。因此高层管理人员也往往被视作基础设施的一部分。企业的基础设施与其他支持活动有所不同。企业的基础设施包括企业的总体管理、计划、财务、法律支援、质量管理等，还包括企业与政府以及公众的公共关系。公司的厂房属于固定资产而不是一种活动，所以选项 B 错误。【知识模块】 公司战略与风险管理15 【正确答案】 B,C【试题解析】 选
33、项 A 属于波士顿矩阵的局限性。波士顿矩阵有以下几方面重要的贡献：(1)波士顿矩阵是最早的组合分析方法之一，作为一个有价值的思想方法，被广泛运用在产业环境与企业内部条件的综合分析、多样化的组合分析、大企业发展的理论依据等方面。(2)波士顿矩阵将企业不同的经营业务综合在一个矩阵中，具有简单明了的效果。(3)该矩阵指出了每个经营单位在竞争中的地位，使企业了解到它们的作用和任务，从而有选择和集中地运用企业有限的资金。每个经营业务单位也可以从矩阵中了解自己在总公司中的位置和可能的战略发展方向。(4)利用波士顿矩阵还可以帮助企业推断竞争对手对相关业务的总体安排。其前提是竞争对手也使用波士顿矩阵的分析技巧
34、。所以选项 B、C 正确。选项 D 属于通用矩阵的贡献。【知识模块】 公司战略与风险管理16 【正确答案】 A,C,D【试题解析】 乳制品行业增长缓慢，属于外部威胁，公司市场占有率高属于内部优势，应该采用 ST 战略，因此选项 B 错误。【知识模块】 公司战略与风险管理17 【正确答案】 A,B,C【试题解析】 价值链中基本活动之间、基本活动与支持活动之间以及支持活动之间存在各种联系，选择或构筑最佳的联系方式对于提高价值创造和战略能力是十分重要的。选项 A 正确。支持企业竞争优势的关键性活动事实上就是企业的独特能力的一部分。选项 B 正确。价值活动的联系不仅存在于企业价值链内部，而且存在于企业
35、与企业的价值链之间。选项 C 正确。价值链分析有助于对企业的能力进行考察，这种能力来源于独立的产品、服务或业务单位。但是，对于多元化经营的公司来说，还需要将企业的资源和能力作为一个整体来考虑。选项 D 错误。【知识模块】 公司战略与风险管理18 【正确答案】 A,B【试题解析】 成功关键因素分析属于产业环境分析，即企业外部环境分析工具，选项 C 错误；SWOT 分析综合考虑了企业的内部条件和外部环境的各种因素，属于内外部相结合的一种战略分析工具。选项 D 错误。【知识模块】 公司战略与风险管理19 【正确答案】 A,B,C【试题解析】 产品各阶段的持续时间随着产业的不同而非常不同，并且一个产业
36、究竟处于生命周期的哪一个阶段通常不清楚。所以选项 D 错误。【知识模块】 公司战略与风险管理20 【正确答案】 B,C,D【试题解析】 有形资源通常容易被竞争对手轻易地取得，因此，这些有形资源便不能成为企业竞争优势的来源。但是，具有稀缺性的有形资源能为公司带来竞争优势。在香港的五星级观光酒店中，半岛酒店因为位于九龙半岛的天星码头旁，占有有利的地理位置，游客可以遥望对岸香港岛和维多利亚港。美不胜收的海景和夜景，便是它的一大特色，构成其竞争优势的一个来源。所以，选项 B、C 、D 正确。【知识模块】 公司战略与风险管理21 【正确答案】 C,D【试题解析】 成功关键因素是指公司在特定市场获得盈利必
37、须拥有的技能和资产。成功关键因素所涉及的是那些每一个产业成员所必须擅长的东西，或者说公司要取得竞争和财务成功所必须集中精力搞好的一些因素。成功关键因素是企业取得产业成功的前提条件。核心能力，就是企业在具有重要竞争意义的经营活动中能够比其竞争对手做得更好的能力。成功关键因素应被看做是产业和市场层次的特征，而不是针对某个个别公司。拥有成功关键因素是获得竞争优势的必要条件，而不是充分条件。选项 C、D 属于产业的成功关键因素；选项 A、B 属于某个企业取得竞争优势的核心能力因素。【知识模块】 公司战略与风险管理22 【正确答案】 A,B,C【试题解析】 价值链将企业的生产经营活动分为基本活动和支持活
38、动两大类。基本活动，又称主体活动，是指生产经营的实质性活动，一般可以分为内部后勤、生产经营、外部后勤、市场销售和服务五种活动。所以，选项 A 正确；支持活动，又称辅助活动，是指用以支持基本活动而且内部之间又相互支持的活动，包括采购管理、技术开发、人力资源管理和基础设施。所以，选项 B 正确；虽然价值链的每项活动，包括基本活动和支持活动都是企业成功所必经的环节，但是，这些活动对企业竞争优势的影响是不同的。所以，选项 C 正确；对价值链的定义落脚点在“活动”上，价值链将企业的生产经营活动分为基本活动和支持活动。公司的厂房、建筑物等属于固定资产而不是一种活动，所以 D 选项错误。【知识模块】 公司战
39、略与风险管理23 【正确答案】 A,B,C,D【试题解析】 战略群组分析有助于企业了解相对于其他企业本企业的战略地位以及公司战略变化可能的竞争性影响。(1)有助于很好地了解战略群组问的竞争状况，主动地发现近处和远处的竞争者，也可以很好地了解某一群体与其他群组问的不同。(2)有助于了解各战略群组之间的“移动障碍”。(3) 有助于了解战略群组内企业竞争的主要着眼点。(4)利用战略群组图还可以预测市场变化或发现战略机会。所以，选项 A、B、D 正确；传统的战略思维立足于当前已存在的行业和市场，采取常规的竞争方式与同行业中的企业展开针锋相对的竞争，那是一种“红海战略”，而“蓝海战略”是指不局限于现有产
40、业边界而是极力打破这样的边界条件，通过提供创新产品和服务，开辟并占领新的市场空间的战略。所以，选项 C 正确。【知识模块】 公司战略与风险管理24 【正确答案】 C,D【试题解析】 通过 SWOT 分析可以将企业战略分析过程中总结出的企业的优势与劣势、外部环境的机会与威胁转换为企业下一步的战略开发方向。甲公司在短期内印后设备研发能力不足，寻求一家有印后研发能力的企业进行战略合作，此战略可能为 WT 战略或 WO 战略。所以，选项 A 错误；由于甲公司短期内印后设备研发能力不足，国外印后设备制造商竞争对手实力强大，因此，甲公司决定与一家国外印后设备制造商进行战略合作，此战略为 WT 战略。所以，
41、选项 B 错误。【知识模块】 公司战略与风险管理25 【正确答案】 A,B,C【试题解析】 当购买商的购买力集中，或者对卖方来说是一笔很重要的交易时，该购买商讨价还价的能力就会增加，所以，选项 A 正确；市场上的替代产品多，购买商的选择余地就大，则购买商的讨价还价能力就会增加，所以，选项 B 正确；当购买商充分了解需求、实际市场价格，甚至供应商的成本等方面信息时，要比在信息贫乏的情况下掌握更多的讨价还价的筹码。所以，选项 c 正确；购买商对于产品的供应时间要求迫切，会提高供应商的议价能力。所以，选项 D 错误。【知识模块】 公司战略与风险管理26 【正确答案】 A,B,C【试题解析】 选项 A
42、 属于影响产业进入障碍的资金需求；选项 B 属于影响产业进入障碍的政府政策；选项 C 属于战略群组的移动障碍，即一个战略群组转向另一个战略群组的障碍，属于甲公司在评估面临的进入障碍时，应当考虑的因素；选项 D 影响的是供应商的讨价还价的能力，所以，选项 D 错误。【知识模块】 公司战略与风险管理27 【正确答案】 A,B,C,D【试题解析】 本题考核的是企业资源的类型。企业的资源包括有形资源、无形资源和人力资源。选项 A 属于有形资源；选项 B、D 属于无形资源；选项 C 属于人力资源。【知识模块】 公司战略与风险管理28 【正确答案】 B,D【试题解析】 PEST 分析用于外部宏观环境分析，
43、包括：政治和法律因素、经济因素、社会和文化因素以及技术因素。选项 B 属于外部宏观环境分析中政治法律环境因素；选项 A、C 属于企业内部资源和能力；选项 D 属于外部宏观环境分析中的经济环境因素。【知识模块】 公司战略与风险管理29 【正确答案】 B,C【试题解析】 无形资源，是指企业长期积累的、没有实物形态的、甚至无法用货币精确度量的资源，通常包括品牌、商誉、技术、专利、商标、企业文化及组织经验等。乙公司拥有多年加工木材的经验，说明有组织经验；同时拥有自主品牌，所以，选项 B、C 正确。选项 A，加工场属于有形资源。选项 D 在题中并未提及。【知识模块】 公司战略与风险管理30 【正确答案】
44、 C,D【试题解析】 PEST 分析用于外部宏观环境分析；五种竞争力模型分析用于行业环境分析。所以，选项 C、D 正确。波士顿矩阵法(BCG 矩阵)是一种著名的用于评估公司业务组合的有效模式。4P 分析属于营销的组合分析，营销组合有四个基本要素：产品、促销、地点和价格。【知识模块】 公司战略与风险管理三、简答题本题型共 4 小题，其中第 1 小题和第 2 小题可以选用中文或英文解答，如使用中文解答，每小题最高得分为 5 分；如使用英文解答，须全部使用英文，每小题最高得分为 7.5 分。第 3 小题和第 4 小题每小题 5 分。31 【正确答案】 (1)从 PEST 角度分析光澜公司面临的机会：
45、政治法律因素。 “政府制定政策，将宽带定位于重要的公共基础设施；放宽了民间资本进人电信运营业的限制”。经济因素。 “C 国经济快速发展” 。社会和文化因素。 “互联网普及率迅速提高”。从 PEST 角度分析光澜公司面临的威胁：技术因素。“ 有的一级供应商还有可能一举用更为先进的 4G 技术来代替传统的宽带接人技术，从根本上改变行业竞争格局”。(2)从五种竞争力角度分析光澜公司面临的机会：供应商讨价还价。“ 设备供应商数量多、规模小。光澜公司每年都可以选择从不同供应商手中采购大量设备，在价格及付款方式等方面已达成很好的默契”。从五种竞争力角度分析光澜公司面临的威胁：潜在进入者的威胁。“ 面对十分
46、广阔的市场前景，许多投资者跃跃欲试，准备跻身于宽带接入行业。尤其是 3 家一级运营商，手中积累了大量资金，打造全产业链正在成为其战略取向。一旦它们的业务延伸到宽带接入领域，将很可能成为该领域的主导者” 。替代品威胁。 “有的一级供应商还有可能一举用更为先进的 4G 技术来代替传统的宽带接入技术” 。购买者讨价还价。 “光澜公司客户主要是中小企业，这些企业的资金实力有限，对光澜公司产品的价格较为敏感，加之光澜公司目前的产品较为单一，且容易被竞争对手复制，因而使客户具有较强的议价能力”。供应商讨价还价。 “带宽供应商主要是 3 家一级电信运营商，他们控制了绝大部分互联网出口带宽资源。光澜公司与其他
47、：二级电信运营商一样，只能从这 3 家一级运营商手中购买带宽资源”。现有竞争者间的抗衡。“ 这些代理商虽然目前实力较弱，覆盖区域较小，但价格灵活，服务的客户比较集中，它们往往以价格为利器与光澜公司展开竞争，其中个别代理商提供的产品价格已达到与光澜公司产品价格持平甚至略低的水平”。【知识模块】 公司战略与风险管理32 【正确答案】 (1)丙公司的重要资产在尼日利亚和伊拉克，乙公司需要考虑的政治环境因素包括：英国、尼日利亚和伊拉克的政局稳定状况。英国、尼日利亚和伊拉克的政府行为对企业的影响。英国、尼日利亚和伊拉克的执政党对外资企业的态度。英国、尼日利亚和伊拉克各政治利益集团对企业活动产生的影响。(2)乙公司收购丙公司应当特别考虑的经济环境因素包括：当前经济状况会影响企业的财务业绩，对乙公司而言，其应特别考虑的经济环境因素包括：税收水平。乙公司为香港上市企业，丙公司为英国企业，丙公司下属公司在尼日利亚和伊拉克，因此这些国家的税收水平差异可能会对乙公司产生重大影响。外汇汇率。乙公司将涉及多个国家业务，需要多种货币兑换，汇率变动亦将对乙公司产生重大影响。通货膨胀率。 2008 年以来全球金融危机促使各国均采取宽松货币政策，而且丙公司的子公司处于非洲和中东地区，币值亦不稳定，通货膨胀将对乙公司产生重大影响。【知识模块】 公司战略与风险管理
