1、注册会计师（公司战略与风险管理）模拟试卷 137 及答案与解析一、单项选择题每题只有一个正确答案，请从每题的备选答案中选出一个你认为最正确的答案。1 下列对企业风险理解错误的是( )。（A）企业战略目标不同，面临的风险也就不同（B）有风险才有机会，风险是机会存在的基础（C）风险具有客观性，人的主观判断无法抉择不同的风险（D）风险不能简单理解为最有可能的结果2 市场份额属于平衡计分卡的( )。（A）财务角度（B）顾客角度（C）内部流程角度（D）创新与学习角度3 下列说法错误的是( ) 。（A）制订风险管理策略是风险管理基本流程的第三步（B）企业制订风险管理策略时，要根据风险的不同类型选择其适宜的
2、风险管理策略（C）制订风险管理策略的一个关键环节是企业应根据不同业务特点统一确定风险偏好和风险承受度（D）单纯为规避风险而放弃发展机遇是确定风险偏好和风险承受度的唯一防止和纠正的错误倾向4 某企业经过数据分析，认定影响盈利的主要风险是信用风险，其代表性的风险事件是客户还款不及时，导致应收账款大量增加；该企业的这种做法属于关键风险指标管理的( )步骤。（A）建立风险预警系统（B）跟踪监测关键成因的变化，一旦出现预警，即实施风险控制措施（C）分析风险成因，从中找出关键成因（D）形成新的关键风险指标5 在以下财务风险与经营风险的搭配中，不符合债权人期望的是( )。（A）高经营风险与高财务风险搭配（B
3、）高经营风险与低财务风险搭配（C）低经营风险与高财务风险搭配（D）低经营风险与低财务风险搭配6 下列关于并购失败原因的表述中，错误的是( )。（A）决策不当的并购（B）并购后不能很好地进行企业整合（C）支付过高的并购费用（D）跨国并购主要面临法律和经济风险7 具有通用、直观、灵活的特点，但是适用的风险范围小，对数据要求严格，计算困难，对肥尾效应无能为力的风险度量方法是( )。（A）最大可能损失（B）概率值（C）期望值（D）在险值8 一家公司每年最低运营资本是 5 亿元，但是有 5的可能性需要 75 亿元维持运营，如果该公司的风险资本为 26 亿元，那么这家公司的生存概率是( )。（A）95（B
4、） 5（C）大于 95（D）小于 59 奔驰汽车公司推出价位相对较低的品牌为 SMART 的小汽车，这属于产品组合策略中的( ) 。（A）扩大产品组合（B）产品向下延伸（C）缩减产品组合（D）产品向上延伸10 某公司预期 3 个月后须买入大豆 500 吨，目前市场现货价格为 2010 元吨，为了避免将来现货价格可能上涨，现在该公司买入 10 手 3 个月后到期的大豆的期货合约 50 吨手，成交价为 2022 元吨。3 个月后，该公司以 2025 元吨购入 500吨大豆，并以 2030 元吨的价格将期货合约平仓。在不考虑佣金和手续费等的情况下，则该公司套期保值的净损益为( )元。（A）一 400
5、0（B）一 3500（C） 3500（D）400011 如果企业处于“ 减损型现金剩余 ”，下列有关财务战略说法正确的是 ( )。（A）高速增长是暂时的，应通过借款来筹集资金（B）首选战略是提高投资资本回报率（C）首选战略是利用剩余现金加速增长（D）如果盈利能力低是整个行业衰退引起的，应选择尽快出售以减少损失12 我国采用模仿创新途径开发的一些技术不能适用中国国情，在设计思路上存在创新不足引发的风险是( )。（A）技术风险（B）自然环境风险（C）政治风险（D）操作风险13 对于“物美价廉 ”的产品，位于 “战略钟”模型的( )。（A）左上方（B）右上方（C）左下方（D）右下方14 甲公司 A
6、产品的销售额是 26 亿元，最大竞争对手的销售额是 42 亿元，市场增长率是 13，那么用波士顿矩阵判断，A 产品可以采用的策略是 ( )。（A）选择性投资策略（B）收获策略（C）撤退策略（D）以上均可以15 下列选项中，不属于企业面临产业风险时考虑的因素的是( )。（A）产业(产品) 生命周期阶段（B）产业波动性（C）产业集中程度（D）产品或服务的价格及供需变化带来的风险16 某制造型企业将研发核心职能留在总部，而将加工、组装、销售、客服等分别安排到具有比较优势的其他国家或地区。该战略属于( )。（A）国际战略（B）多国本土化战略（C）全球化战略（D）跨国战略17 中医药大学教授在电视台某节
7、目中说：“茯苓粥对养生长寿很有好处。” 于是药店茯苓热卖。该现象体现了中医药大学教授的( )。（A）法定权（B）奖励权（C）榜样权（D）专家权18 能从动态角度强调经理的最佳投资战略在决定企业的总体增长中所起的作用的模型是( ) 。（A）鲍莫尔的“ 销售最大化” 模型（B）马里斯的增长模型（C）彭罗斯的最佳投资战略理论（D）威廉森的管理权限理论19 甲企业在战略的实施过程中，由于政府政策的变化，导致战略不能继续实施，该战略失效属于( ) 。（A）早期失效（B）偶然失效（C）晚期失效（D）中期失效20 贾某组织了一个登山协会，经常组织会员们去登山，并分享一些登山知识以及登山的体会心得。该登山协会
8、的文化类型是( )。（A）权力导向型（B）角色导向型（C）任务导向型（D）人员导向型21 某企业采用在寻求新的产品和市场机会的同时，保持传统的产品和市场的战略，则该企业的组织战略类型是( )。（A）防御型战略组织（B）开拓型战略组织（C）分析型战略组织（D）反应型战略组织22 根据通用矩阵理论，当某企业的特定业务竞争地位比较强，产业吸引力处于中等时，应该采取的对策是( )。（A）增长与发展战略（B）停止（C）转移（D）维持23 下列选项中，与国际化经营战略类型中的多国本土化战略相配套的横向分工组织结构是( )。（A）国际部结构（B）全球区域分部结构（C）跨国结构（D）全球产品分部结构24 下列
9、关于准时生产系统(JIT)的表述中，正确的是( )。（A）JIT 要求企业为防止发生配送延迟的情况储备材料和部件（B） JIT 使企业生产对供应商的依赖性降低（C） JIT 可用于服务型企业和制造型企业（D）JIT 与企业的采购策略并不相关二、多项选择题每题均有多个正确答案，请从每题的备选答案中选出你认为正确的所有答案。每题所有答案选择正确的得分；不答、错答、漏答均不得分。答案写在试题卷上无效。25 平衡计分卡的内部流程角度主要关注( )。（A）员工能力评估和发展（B）工程进度完成率（C）新客户开发率（D）处理客户订单时间26 进行风险评估时，应将定性方法和定量方法相结合。下列属于定性方法的有
10、( )。（A）专家咨询（B）事件树分析（C）统计推论（D）管理层访谈27 对风险管理的有效性进行检验的方法包括( )。（A）压力测试（B）返回测试（C）穿行测试（D）风险控制自我评估28 下列关于期货套期保值表述正确的有( )。（A）甲企业为铜矿企业，主要产品为铜。2017 年 7 月，甲企业签订合同承诺于12 月向海外某企业提供 200 吨铜，每吨价格 7000 美元，此时，甲企业则应在期货交易所买进 12 月到期的期铜 200 吨，以对冲现货市场价格波动风险（B）标的物的现货价格与期货价格之差称之为基差，一般而言，离到期日越近，基差就越小（C）现货市场和期货市场价格的反向变动趋势是期货套期
11、保值的本质原理（D）期货可用于套期保值，也可用于投机29 企业对面临的很多风险采取接受的态度，从而承担风险带来的后果，其原因包括( )。（A）企业未能辨识出风险（B）企业能够采取措施以补偿风险造成的损失（C）企业没有其他备选方案（D）企业缺乏能力进行主动的风险管理30 下列选项中，能够形成企业核心能力的是( )。（A）甲公司拥有一个设计很好的企业网站（B）乙公司产品面临的替代威胁极小（C）丙公司在长期的发展中形成了独特的企业文化（D）丁公司花巨资购买了一套先进的 ERP 系统31 风险管理委员会对董事会负责，主要履行的职责有( )。（A）办理董事会授权的有关全面风险管理的其他事项（B）督导企业
12、风险管理文化的培育（C）负责组织协调全面风险管理日常工作（D）审议内部审计部门提交的风险管理监督评价审计综合报告32 北京 YJ 啤酒集团公司创建于 1980 年，是中国啤酒行业最大、效益最好的企业之一。为了开拓全国啤酒市场，扩大生产规模，提高市场竞争能力和全国市场占有率，先后并购了无名啤酒和三孔啤酒。下列各项中，属于啤酒行业成功关键因素的有( )。（A）强大的批发分销商网络（B）上乘的广告（C）充分利用酿酒能力（D）新型啤酒的研发能力33 专业自保公司又称专属保险公司，下列关于专业自保公司的优点正确的有( )。（A）降低运营成本（B）损失储备金不足和潜在损失（C）改善公司现金流（D）提升服务
13、水平34 下列关于收集与运营风险相关的信息正确的有( )。（A）企业和竞争对手的知识产权情况（B）产品结构、新产品研发（C）因企业内、外部人员的道德风险致使企业遭受损失或业务控制系统失灵（D）产品或服务的价格及需变化35 某全国连锁理发店以其精致的服务，独具特色的发型设计著称，在产业中获得了较高的顾客认可度。该理发店采用的战略选择有( )。（A）克服零散获得成本优势（B）增加附加价值提高产品差异化程度（C）专门化目标集聚（D）技术创新以创造规模经济36 下列关于一体化战略描述错误的有( )。（A）企业采用纵向一体化战略可以有效实现规模效应（B）企业采用横向一体化战略可以有效控制销售渠道（C）企
14、业采用后向一体化战略可以有效控制关键原材料的成本（D）企业采用一体化战略会增加企业的内部管理成本37 下列说法正确的有( )。（A）专题报告必须由企业内部人员完成，企业外部人员不得参与（B）做专题报告需要有一定的投入，但专题报告与因盲目决策而导致的战略失控所造成的损失相比要经济、划算得多（C）统计分析报告是以统计数字为主体，用简洁的文字来分析叙述事务量的方面及其关系，并进行定量分析（D）统计分析报告在结构上的突出特点是脉络清晰、层次分明38 下列属于采用“ 躲闪者 ”战略的企业可以选择的商业模式的有 ( )。（A）与跨国公司建立合资、合作企业（B）将企业出售给跨国公司（C）根据自身的本土优势专
15、注于细分市场，将业务重心转向价值链中的某些环节（D）生产与跨国公司产品互补的产品，或者将其改造为适合本国人口味的产品三、简答题本题型共 4 小题，其中第 1 小题和第 2 小题可以选用中文或英文解答，如使用中文解答，每小题最高得分为 5 分；如使用英文解答，须全部使用英文，每小题最高得分为 7.5 分。第 3 小题和第 4 小题每小题 5 分。39 甲家用电器制造有限公司是一家以生产小型家用电器为主的制造型企业。为实现产品升级换代，拟打算从德国乙公司引进一套较为先进的生产线设备，但价格昂贵。虽然引进设备可大大提升公司的核心竞争力，但是较大的现金流支出引发了高级管理层对此决策的争论，先后共召开五
16、次会议进行讨论，均是议而不决，而且反对的声音逐渐占了上风。针对此情形，董事长亲自拍板，上马这个项目，虽然有反对的声音，但仍然派人与乙公司开始商务谈判。在合同谈判中，关于合同技术部分的描述甲公司的技术人员尚不能完全了解与掌握，但因时间仓促，认为德国乙公司的技术肯定错不了，未经彻底核查即全盘接受。在合同商务部分，由于甲公司谈判人员疏忽，未约定将全部货款韵 5至 10作为“尾款”，待质量检验合格及完成相关培训后再行支付，也未要求对方通过银行开立以甲公司为受益人的留置金保函。待设备调试运行后发现如下问题：该设备相关参数适合欧洲标准，但不适合中国环境，在中国生产环境下总是停机；同时因未在合同中约定尾款及
17、培训服务要求，甲公司请乙公司派人维修和测试并进行技术人员培训，均需支付高额费用。要求：根据企业内部控制应用指引，指出上述存在的内部控制薄弱环节风险点，并给出相应的解决方案。39 乙公司是一家食品制造企业，最初只生产方便面。该公司通过方便面这一产品赢得了消费者信赖，建立起良好商誉和较为完善的分销渠道。在此基础上，乙公司又推出了大米饼、膨化食品、饼干等食品，此外还有相关非碳酸饮料。为了确保食品原材料的安全及质量上的达标，乙公司与振华淀粉厂签订合作协议，为其优先提供符合其特定要求的原材料。为此两家企业内部建立了 EDI 系统。乙公司在开始生产方便面时采用职能制组织结构。要求：40 请指出案例中乙公司
18、所采用的公司总体战略及相应的实施途径。41 随着乙公司业务发展，在职能制组织结构之后，乙公司最有可能采用的组织结构类型是什么，并指出该类组织结构类型的优缺点。41 响应政府“ 大众创业，万众创新 ”的号召，管理信息系统专业研究生毕业的小明自主创业。经过市场调研，小明和他的同学及在读学生成立了“早晨吃嘛” 送餐公司，将客户所定早餐在预约时间送达指定地点，一套起送，免派送费。公司成立时缺乏创业资金，也无法从银行取得资金支持，最后不得不以较高融资成本从小贷公司取得资金，利息负担沉重。公司最初成立时，面向全市送餐，但因范围过广，往往送餐不及时，增加快递人员后，用工费、交通费远远大于营业收入，且新雇佣员
19、工通常为非本市人员，对道路交通只能逐步熟悉，送餐延迟引发不良口碑。此外，对早餐快递服务众多潜在客户都持观望态度，总希望看到他人尝试后再决定是否使用该服务。因此小明决定将送餐范围限定在公司附近的几个大型 CBD，集中精力宣传和营销深挖市场，不断提升区域内服务示范及质量口碑、市场占有率，取得明显效果。同时小明以其专业敏感性，抓住移动互联机遇，推出“明早吃嘛” 手机 APP，使广大客户通过手机，而不是目前通过电话下订单预约早餐种类、时间和地点。该APP 一经推出，深受客户欢迎，不但取得区域内绝对市场优势地位，营业收入首次超过营业成本，而且其他区域潜在客户需求强烈、品牌认知度高。小明吸取前期教训，以连
20、锁加盟方式拓展市场。要求：42 从产业本身的基础经济特性角度，列举造成产业零散的主要原因，并简要说明上述原因在“ 早晨吃嘛” 送餐公司的体现。43 列举零散产业的常见战略选择，并分析说明“早晨吃嘛” 送餐公司选择的战略类型。44 从新兴产业发展障碍角度分析“早晨吃嘛” 送餐公司在最初创业时面临的困难和挑战。44 建达公司是一个多元化经营企业，其产品线主要包括 A、B 、C 三类，有关这些产品的市场数据如下表所示(单位：万元)，在 A、 B、C 三类产品市场上，建达公司的最大竞争对手为博筑公司。注：相对市场占有率和市场增长率分别以 1 和10作为高低的界限。要求：45 产品生命周期分为哪几个阶段
21、?46 用波士顿矩阵分析建达公司 A、B、C 产品分别属于哪种类型的产品。四、综合题46 华兴是一国有大型企业集团公司，为加强内部控制制度建设，聘请天诚会计师事务所对公司的华英、华宝、华建和华鑫 4 家全资子公司内部控制制度的健全性和有效性进行检查和评价。检查中发现以下问题：(1)华英公司对外违规投资遭遇欺诈，蒙受重大损失 6 经查，该项投资发生于 2015年 8 月，当时华英公司董事长赵某经朋友介绍认识了自称是海外华人投资基金会的执行董事庞某。双方约定，海外华人投资基金会从花旗银行开立以华英公司为受益人的借款保函，华英公司向该基金会投资 1000 万元，期限一年，收益率 20。稍后赵某收到庞
22、某提供的以 SWIFT 方式开立的保函影印件，说即将发出，正在对方银行审核。赵某考虑到这项投资能给本公司带来巨额回报，为避免错失良机，赵某直接指令财务部先将 1000 万元资金汇往该基金会中国办事处，之后再向董事会补办报批手续、补签投资协议。财务部汇出资金后向对方核实是否收到汇款时却始终联系不到庞某。后经查实 SWIFT 开立的保函系伪造，所谓海外华人投资基金会及在华办事机构纯系子虚乌有。(2)华宝公司对外担保管理松弛。2014 年 11 月，华宝公司为通达公司提供 200 万元贷款担保。公司风险控制部的李某根据总经理指示办理此担保业务。由于李某对担保业务本不熟悉，且华宝公司内部也未建立相应的
23、管理制度和操作流程，因此李某只是觉得通达公司董事长是华宝公司总经理的亲属，应该不会有问题，于是在未进行任何调查及采用风险缓释措施情况下，根据总经理的要求办理了担保手续。此后，通达公司破产，华宝公司承担连带担保责任。(3)华建公司工程项目管理混乱。2016 年 3 月，华建公司开工建设职工活动中心，同年 7 月份完工。工程原定总投资 3 500 万元，决算金额 3 950 万元。据查，该工程由华建公司工会提出申请，由工会有关人员进行可行性研究和评审，经华建公司董事会审批同意并授权由工会主席白某具体负责工程项目的实施和对工程价款支付的审批。随后，白某私自决定将工程交由其小学同学经营的个体施工队承建
24、。在工程即将完工时，施工队负责人向张某提出，职工活动中心应有配套健身设施，建议增建保龄球馆。白某认为这一建议可取，指示工会有关人员提出工程项目变更申请，经其签字批准后实施。在工程完工后，由工会有关人员办理了竣工验收手续，由财务部门将交付使用资产登记入账。职工活动中心交付使用后，发现包括保龄球道在内的多项工程设施存在严重质量问题。(4)华鑫公司重大设备采购控制不严。2016 年 9 月，华鑫公司决定从国外引进 3 条具有世界领先水平的生产线设备。经某客户推荐和联系，华鑫公司指派一名副总经理带队赴国外 S 公司实地考察。考察期间，考察团仅观看了所要采购设备的图片和影视资料，未进行实地考察和技术测试
25、。双方代表经过谈判，并经各自公司授权批准，签订了采购合同。同年 11 月 3 日，华鑫公司按照合同约定一次性支付了设备款。2017 年 1 月月初，三条生产线设备运抵华鑫公司，并在启封、安装后立即投入生产。但在生产过程中，这两台设备多次出现故障。后经专家鉴定，这 3 条生产线设备系国外淘汰多年的旧机器，S 公司仅仅更换了一些零部件、重新喷涂了油漆就将其再次销售给华鑫公司，其实际价值不足售价的 10。天诚会计师事务所在内部控制评价工作结束后，向华兴公司高级管理层报告了内部控制评价情况。针对所属全资子公司在内部控制方面存在的问题，华兴公司召开了由集团公司领导、各部门负责人和各子公司负责人参加的专门
26、会议进行研究。在会上，相关领导发言要点总结如下：华兴公司董事长张某：这几个公司内部控制薄弱给企业和国家财产造成重大损失，教训极其深刻，值得反思。集团公司和各子公司要切实建立健全内部控制制度，不要怕程序复杂，也不要怕审批繁琐，只要能搞好内部控制，花多大代价都值得。华兴公司总会计师郭某：要强化内部审计，在集团公司财会部增设审计处，专门负责对会计和内部控制制度执行情况的监督。审计处接受财会部领导，但重大问题可直接向我汇报。华兴公司财务部经理孙某：第一，建议加强对工程项目的预算管理，实行刚性预算，超预算的工程支出一律不予批准；第二，落实固定资产采购责任制，建议由各子公司技术部全权负责办理采购事宜，并建
27、立严格的追责机制。要求：47 根据企业内部控制基本规范企业内部控制配套指引，分析、判断并指出华英、华宝、华建和华鑫 4 个公司各自内部控制所存在的薄弱环节。48 根据企业内部控制基本规范企业内部控制配套指引，分析、判断华兴公司董事长、总会计师、财会部经理在会议发言中的观点有哪些不当之处，并简要说明理由。注册会计师（公司战略与风险管理）模拟试卷 137 答案与解析一、单项选择题每题只有一个正确答案，请从每题的备选答案中选出一个你认为最正确的答案。1 【正确答案】 C【试题解析】 风险既具有客观性，又具有主观性。风险是事件本身的不确定性，但却是在一定具体情况下的风险，可以由人的主观判断来决定选择不
28、同的风险，因此选项 C 表述错误。2 【正确答案】 B【试题解析】 顾客角度包括交货时间、顾客满意度、市场份额和新客户开发率等目标。因此选项 B 正确。3 【正确答案】 D【试题解析】 确定风险偏好和风险承受度，要正确认识和把握风险与收益的平衡，防止和纠正两种错误倾向：忽视风险，片面追求收益而不讲条件、范围，认为风险越大，收益越高的观念和做法；单纯为规避风险而放弃发展机遇。故选项 D 错误。4 【正确答案】 C【试题解析】 关键风险指标管理的步骤一般分为以下 6 步：分析风险成因，从中找出关键成因；例如，经过数据分析，认定影响盈利的主要风险是信用风险，其代表性的风险事件是客户还款不及时，导致应
29、收账款大量增加属于关键风险指标管理中的第一步：分析风险成因，从中找出关键成因。将关键成因量化，确定其度量，分析确定导致风险事件发生(或极有可能发生)时该成因的具体数值。以该具体数值为基础，以发出风险信息为目的，加上或减去一定数值后形成新的数值，该数值即为关键风险指标。建立风险预警系统，即当关键成因数值达到关键风险指标时，发出风险预警信息。制定出现风险预警信息时应采取的风险控制措施。跟踪监测关键成因的变化，一旦出现预警，即实施风险控制措施。5 【正确答案】 A【试题解析】 高经营风险与高财务风险搭配不符合债权人的要求。经营风险与财务风险应该反向搭配。低经营风险与低财务风险搭配不符合权益投资人的要
30、求。6 【正确答案】 D【试题解析】 造成并购失败的主要原因有以下 4 种：决策不当的并购；并购后不能很好地进行企业整合；支付过高的并购费用；跨国并购面临政治风险。跨国并购主要面临政治风险，故选项 D 表述错误。7 【正确答案】 D【试题解析】 在险值又称 VaR，是指在正常的市场条件下，在给定的时间段中，给定的置信区间内，预期可能发生的最大损失。在险值具有通用、直观、灵活的特点。在险值的局限性是适用的风险范围小，对数据要求严格，计算困难，对肥尾效应无能为力，故选项 D 正确。8 【正确答案】 C【试题解析】 有 5的可能性需要 75 亿元维持运营，说明该公司的风险资本为755=2 5 亿元，
31、这时企业的生存概率是 95，那么当风险资本为 26 亿元时，大于 25 亿元，那么企业的生存概率大于 95，选项 C 正确。9 【正确答案】 B【试题解析】 产品向下延伸是指企业原来生产高档产品，后来决定增加低档产品。奔驰汽车公司作为高档汽车制造商，推出价位相对较低的汽车即属于此类策略，所以选项 B 正确。10 【正确答案】 B【试题解析】 套期保值的净损益=500(2010 一 2025)+1050(2030 一 2022)=一3500(元 )。11 【正确答案】 B【试题解析】 选项 A 属于创造价值型现金短缺的财务战略；选项 C 是创造价值型现金剩余的财务战略；选项 D 是减损价值型现金
32、短缺的财务战略。12 【正确答案】 A【试题解析】 狭义的技术风险就是技术在创新过程中，由于技术本身复杂性和其他相关因素变化产生的不确定性而导致技术创新遭遇失败的可能性，包括“纯技术风险及其他过程中由于技术方面的因素所造成的风险”。13 【正确答案】 A【试题解析】 物美价廉是指产品质量好但价格公道，是“战略钟”中最理想的战略，位于途径 3，在左上方。故选项 A 正确。14 【正确答案】 A【试题解析】 波士顿矩阵横轴表示企业在产业中的相对市场占有率，是指以企业某项业务的市场份额与这个市场上最大的竞争对手的市场份额之比。相对市场占有率的分界线为 10。据此计算甲公司相对市场占有率为2642=0
33、 6210，属于低档。甲公司市场增长率为 1310，根据波士顿矩阵得知该产品属于问题产品，应采取选择性投资策略。因此选项 A 正确。15 【正确答案】 D【试题解析】 在考虑企业可能面对的产业风险时，以下 3 个因素是非常关键的：产业(产品)生命周期阶段；产业波动性；产业集中程度。选项 D 是市场风险需要考虑的因素。16 【正确答案】 C【试题解析】 该制造型企业将核心职能留在总部，而将其他职能按照比较优势的原则安排到其他国家或地区。该行为符合全球化战略的定义，故选项 C 正确。17 【正确答案】 D【试题解析】 专家权来源于对其他人或作为整体组织而言有价值的特殊知识的占有，它也可以被认为是在
34、特定情景中对专家的理所当然的遵从。中医药大学教授具有专业的医药养生知识，属于医药专家，药店茯苓热卖体现了群众对专家理所当然的遵从。所以该现象体现了中医药大学教授的专家权，故选项 D 正确。18 【正确答案】 C【试题解析】 彭罗斯的最佳投资战略理论从动态角度强调经理的最佳投资战略在决定企业的总体增长中所起的作用，故选项 C 正确。19 【正确答案】 B【试题解析】 在战略实施过程中，偶然会因为一些意想不到的因素导致战略失效，这就是偶然失效。政府政策变化是企业没有意料到的变化，所以该战略失效属于偶然失效。20 【正确答案】 D【试题解析】 人员导向型企业存在的目的主要是为其成员的需要服务，企业是
35、其员工的下属，企业的生存也依赖于员工。这类企业为其专业人员提供他们自己不能为自己提供的服务，职权往往是多余的。员工通过示范和助人精神来互相影响，而不是采用正式的职权。登山协会的生存依赖于会员，协会为会员提供登山专业知识。所以登山协会属于人员导向型企业。21 【正确答案】 C【试题解析】 分析型战略组织综合了防御型战略组织和开拓型战略组织两种组织的特点，即在寻求新的产品和市场机会的同时，保持传统的产品和市场。22 【正确答案】 A【试题解析】 竞争地位比较强，产业吸引力处于中等时是处于左上方三个方格的业务，最适于采取增长与发展战略，企业应优先分配资源。23 【正确答案】 B【试题解析】 与多国本
36、土化战略相配套的组织结构是全球区域分部结构；与国际战略相配套的组织结构是国际部结构；与跨国战略相配套的组织结构是跨国结构；与全球化战略相配套的组织结构是全球产品分部结构。24 【正确答案】 C【试题解析】 采用 JIT 时，配送到生产现场的部件和材料正如生产所需，企业不会为防止发生配送延迟的情况而储备材料和部件，故选项 A 表述错误；采用 JIT时，生产对供应商的依赖性较强，如果供应商没有按时配备，则整个生产计划都会被延误，故选项 B 表述错误；采用 JIT 时，采购策略就是采购正如生产所需，与采购策略是相关的，故选项 D 表述错误。二、多项选择题每题均有多个正确答案，请从每题的备选答案中选出
37、你认为正确的所有答案。每题所有答案选择正确的得分；不答、错答、漏答均不得分。答案写在试题卷上无效。25 【正确答案】 B,D【试题解析】 内部流程角度包括一些驱动目标，它们能够使企业更加专注于客户的满意度，并通过开发新产品和改善客户服务来提高生产力、效率、产品周期与创新。选项 A 是创新与学习角度，选项 C 是顾客角度所关注的活动。26 【正确答案】 A,D【试题解析】 选项 B 属于可以定性分析也可以定量分析的方法，选项 C 属于定量方法。27 【正确答案】 A,B,C,D【试题解析】 采用压力测试、返回测试、穿行测试以及风险控制自我评估等方法对风险管理的有效性进行检验。28 【正确答案】
38、B,D【试题解析】 选项 A 中，甲企业应利用空头期货进行套期保值，在期货市场卖出12 月到期的期铜，以对冲当时现货市场价格波动给企业带来的市场风险。选项 C中，现货市场和期货市场价格的同向变动趋势是期货套期保值的本质原理。故选项A、C 表述错误。29 【正确答案】 A,C,D【试题解析】 对于辨识出的风险，企业可能由于以下 3 种原因采用风险承担：缺乏能力进行主动管理，对这部分风险只能承担；没有其他备选方案；从成本效益考虑，这一方案是最适宜的方案。对于未能辨识出的风险，企业只能采用风险承担。风险补偿表现在企业主动承担风险，并采取措施以补偿可能的损失。选项 B 错误。30 【正确答案】 B,C
39、【试题解析】 容易获取到的能力一般不能直接成为企业的竞争优势，比如网站、软件包、生产制度以及会计专业人才等。选项 A 属于容易模仿和复制的资源，不能形成企业核心能力。选项 B 属于不可替代的资源，能够形成核心能力。选项 C属于不可模仿的资源，能够形成核心能力。选项 D 属于容易模仿和复制的资源，不能形成企业核心能力。31 【正确答案】 A,D【试题解析】 风险管理委员会对董事会负责，主要履行以下职责：提交全面风险管理年度报告；审议风险管理策略和重大风险管理解决方案；审议重大决策、重大风险、重大事件和重要业务流程的判断标准或判断机制以及重大决策的风险评估报告；审议内部审计部门提交的风险管理监督评
40、价审计综合报告；审议风险管理组织结构设置及其职责方案；办理董事会授权的有关全面风险管理的其他事项。故选项 A、D 正确。选项 B 属于董事会在全面风险管理方面履行主要职责，选项C 属于风险管理职能部门履行全面风险管理的职责。32 【正确答案】 A,B,C【试题解析】 在啤酒行业，其成功关键因素是充分利用酿酒能力(以使制造成本保持在较低的水平上)、强大的批发分销商网络(以尽可能多地进入零售渠道)、上乘的广告(以吸引饮用人购买某一特定品牌的啤酒)。33 【正确答案】 A,C,D【试题解析】 专业自保公司的优点有：降低运营成本；改善公司现金流；保障项目更多；公平的费率等级；保障的稳定性；直接进行再保
41、险；提高服务水平；减少规章的限制；国外课税扣除和流通转移。而选项 B 属于专业自保公司的缺点。34 【正确答案】 B,C【试题解析】 选项 A 属于分析法律风险方面收集的信息，选项 D 属于分析市场风险时收集的信息。35 【正确答案】 A,B【试题解析】 该理发店是全国连锁，属于克服零散获得成本优势。提供精致的服务，独具特色的发型设计，属于增加附加价值提高产品差异化程度。36 【正确答案】 A,B【试题解析】 企业采用横向一体化战略可以有效实现规模效应，故选项 A 表述错误；企业采用前向一体化战略可以有效控制销售渠道，故选项 B 表述错误。37 【正确答案】 B,C,D【试题解析】 专题报告可
42、以由企业内部自己完成；也可以用课题、项目的形式委托大学、科研院所或咨询机构的专业人员完成。故选项 A 说法错误。38 【正确答案】 A,B,C,D【试题解析】 在全球化压力很大的产业中，“躲闪者”不能仅仅指望公司的本土资源，还必须重新考虑自身的商业模式。在这种情况下，如果这些企业的资源仅仅在本土才有价值，企业最好的选择可能是以下 5 个：与跨国公司建立合资、合作企业；将企业出售给跨国公司；重新定义自己的核心业务，避开与跨国公司的直接竞争；根据自身的本土优势专注于细分市场，将业务重心转向价值链中的某些环节；生产与跨国公司产品互补的产品，或者将其改造为适合本国人口味的产品。三、简答题本题型共 4
43、小题，其中第 1 小题和第 2 小题可以选用中文或英文解答，如使用中文解答，每小题最高得分为 5 分；如使用英文解答，须全部使用英文，每小题最高得分为 7.5 分。第 3 小题和第 4 小题每小题 5 分。39 【正确答案】 (1)根据企业内部控制应用指引第 1 号组织架构，在“三重一大”问题上应当按照规定的权限和程序实行集体决策或者联签制度。任何个人不得单独进行决策或者擅自改变集体意见。根据案例给定信息，董事长一人对此重大决策进行拍板，违反了应用指引规定。应该按照要求实行集体决策。(2)根据企业内部控制应用指引第 11 号工程项目，企业的工程项目一般应当采用公开招标的方式，而不是直接指定。(
44、3)根据企业内部控制应用指引第 16 号合同管理，对于影响重大、涉及较高专业技术或法律关系复杂的合同，应当组织法律、技术、财会等专业人员或聘用外部专家参与谈判；而甲公司则仅依靠自己的力量，并且未能进行有效合同技术部分的审查。在起草合同商务部分条款时，考虑不周，未能对等安排双方各自的权利。40 【正确答案】 在本题中，乙公司采用的总体战略有两类：多元化战略，即在生产方便面之后又推出相应的饼干、饮料等食品，具体来说是相关多元化战略；后向一体化战略，即加强对供应商的控制。多元化战略采用的是内部发展的实施途径；后向一体化战略采用的是战略联盟的实施途径。41 【正确答案】 随着业务发展，乙公司最有可能采
45、用的组织结构类型为事业部制组织结构，具体来说就是产品事业部制组织结构。产品事业部制结构的优点：生产与销售不同产品的不同职能活动和工作可以通过事业部产品经理来予以协调和配合。各事业部都可以集中精力在其自身的区域，这就是说，由于这种结构更具有灵活性，因此有助于企业实施产品差异化。易于出售或关闭经营不善的事业部。产品事业部制结构的缺点：各事业部会为了争夺有限资源而产生摩擦。各事业部之间会存在管理成本的重叠和浪费。若产品事业部数量较大，则难以协调。若产品事业部数量较大，事业部的高级管理层会缺乏整体观念。42 【正确答案】 从产业本身的基础经济特性角度，造成产业零散主要有 3 个原因：进入障碍低或存在退
46、出障碍。市场需求多样导致高度产品差异化。不存在规模经济或难以达到经济规模。根据案例给定信息，送餐公司属于快递服务范畴，进入障碍相对较低；“早晨吃嘛” 送餐公司以早餐快递为主营业务，早餐种类、客户对送餐时间、地点及附属要求众多，客户的需求多样性导致送餐公司的产品(亦即快递服务) 的差异化；虽然“ 早晨吃嘛”送餐公司最初面向全市提供服务，但高运输成本、人工成本使其难以达到规模经济或通过规模经济获利。43 【正确答案】 零散产业常见战略选择包括：克服零散 获得成本优势。增加附加价值提高产品差异化程度。专门化战略目标集聚。“早晨吃嘛”送餐公司在吸取创业初期经营经验的基础上，首先选择的是专门化战略。即：
47、集中开拓公司所在地一定范围内的 CBD 客户，根据商务白领特点，为其提供早餐快递服务。从而实现地理区域专门化、顾客类型专门化和产品类型或产品细分专业化。44 【正确答案】 新兴产业发展障碍通常包括：原材料、零部件、资金与其他供给的不足。顾客的困惑与等待观望。被替代产品的反应。“早晨吃嘛”送餐公司最初缺乏资金支持，在创业之初无法从银行获得贷款，只能以较高融资成本从小贷公司取得资金成本；新员工未经充分基础培训(熟悉路况)就上岗送餐，送餐延误引发不良口碑；潜在顾客对于早晨快递不愿轻易尝试，持观望态度。这是“早晨吃嘛 ”送餐公司在初创时期遇到的主要困难和挑战。45 【正确答案】 产品生命周期包括导入期
48、、成长期、成熟期和衰退期 4 个阶段。46 【正确答案】 通过计算相对市场占有率，并结合市场增长率，可得下表：根据波士顿矩阵的原理可以判断：建达公司的 A 产品属于现金牛产品， B 产品属于瘦狗产品，而 C 产品属于明星产品。四、综合题47 【正确答案】 华英公司内部控制存在下列薄弱环节：未对投资项目进行分析论证。对投资项目应进行严格的可行性研究与分析。可行性研究需要从投资战略是否符合企业的发展战略、是否有可靠的资金来源、能否取得稳定的投资收益、投资风险是否处于可控或可承受范围内等几个方面进行论证。投资决策控制存在缺陷，未履行集体决策或者联签等决策审批程序，重大投资项目，应当报经董事会或股东(
49、大) 会批准。资金支出环节的控制存在缺陷，财务部在明知没有签订投资合同的情况下仍支付对外投资资金，把关不严。华宝公司内部控制中存在下列薄弱环节：控制环境存在薄弱环节，由不熟悉担保业务的李某负责办理担保业务，不符合控制环境中有关员工胜任能力的要求。对担保申请人通达公司的资信状况调查不深，审批不严。华宝公司没有相应的管理制度说明管理混乱，不得提供担保。企业没有建立担保授权和审批制度，对于审批人超越权限审批的担保业务，经办人员应当拒绝办理。由李某根据总经理指示办理，不符合授权和审批制度。企业为关联方提供担保的，与关联方存在近亲属关系的有关人员在评估与审批环节应当回避。但是此处总经理并没有遵循回避原则。没有签订担保合同。华建公司内部控制中存在下列薄弱环节：工程项目的可行性研究存在缺陷，不应仅由工会有关人员进行可行性研究与评审。企业应当组织规划、工程、技术、财会、法律等部门的专家对项目建议书和可行性研究报告进行充分论证和评审，出具评审
