1、注册会计师（公司战略与风险管理）模拟试卷 13 及答案与解析一、单项选择题每题只有一个正确答案，请从每题的备选答案中选出一个你认为最正确的答案。1 企业战略可以划分为三个层次，这三个层次战略由高到低的顺序是( )。 （A）公司战略、业务单位战略、职能战略 （B）公司战略、职能战略、业务单位战略（C）业务单位战略、公司战略、职能战略 （D）职能战略、公司战略、业务单位战略2 ( )是公司整体中的一个业务单位，实行自我计划和管理，可以拥有自身具体的经营战略。 （A）职能部门 （B）子公司（C）分公司 （D）战略业务单位3 下列不属于社会和文化环境的因素是( )。 （A）人口状况 （B）消费心理（C
2、）经济发展水平 （D）社会流动性4 一般而言，供应行业的集中程度越高，则供应商的讨价还价能力( )。 （A）越大 （B）越小（C）一般 （D）不确定5 在企业的下列价值活动中，属于波特价值链理论中的基本活动的是( )。 （A）技术开发 （B）采购（C）生产经营 （D）人力资源管理6 SWOT 分析法是( )。 （A）宏观环境分析技术 （B）微观环境分析技术（C）内外部环境分析技术 （D）内部因素分析技术7 甲企业近期通过大力投资获得了分销商的所有权，甲企业采取的是( )战略。 （A）前后一体化 （B）后向一体化（C）横向一体化 （D）以上三者都不对8 某企业的分公司经营失败，现决定将其出售，这
3、属于( )。 （A）暂停战略 （B）扭转战略（C）剥离战略 （D）清算战略9 着力于在某一细分市场发挥低成本优势的竞争战略是( )。 （A）成本领先战略 （B）差异化战略（C）集中化战略 （D）密集型战略10 JIT 理论的关键要素不包括( )。 （A）不断改进 （B）消除浪费（C）缩短生产时间 （D）企业中所有员工的参与11 下列不属于营销组合基本要素的是( )。 （A）产品 （B）促销（C）价格 （D）服务12 关于战略变革的时机选择问题，有远见的企业应当选择( )。 （A）提前性变革 （B）反应性变革（C）适应性变革 （D）危机性变革13 下列关于战略控制和预算控制的说法不正确的是( )
4、。 （A）战略控制的期间长于预算控制（B）预算控制采用定量方法，战略控制既采用定量方法，也采用定性方法（C）预算控制的重点是内部，战略控制的重点是外部（D）预算控制通常在预算期之后纠正行为，战略控制是不断纠正行为14 当利率上调时，企业对其新的资本投资的最低回报率的要求会( )。 （A）不变 （B）提高（C）降低 （D）提高或降低15 处于成长阶段，不能轻松获得其他融资来源的企业，经常采用的股利政策是( )。 （A）固定股利政策 （B）固定股利支付率政策（C）零股利政策 （D）剩余股利政策16 影响价值创造的主要因素不包括( )。 （A）产品单价 （B）投资资本回报率（C）可持续增长率 （D）
5、资本成本17 中国企业内部控制基本规范，自( )起在上市公司范围内施行，同时鼓励非上市的大中型企业执行。 （A）2007 年 1 月 1 日 （B） 2008 年 7 月 1 日（C） 2009 年 1 月 1 日 （D）2009 年 7 月 1 日18 在一般情况下，( ) 负责整个风险管理过程，包括确保内部控制系统是充分且有效的。 （A）总经理 （B）财务部（C）审计委员会 （D）外部审计师19 下列不属于风险的特性的是( )。 （A）客观性 （B）普遍性（C）收益性 （D）可变性20 一般而言，下列风险当中，对商品生产者影响最大的是( )。 （A）利率风险 （B）商品价格风险（C）汇率风
6、险 （D）股票价格风险21 下列不属于风险缓解策略的是( )。 （A）分散化投资 （B）套期（C）外包 （D）购买保险22 下列关于企业管理政治风险理念说法错误的是( )。 （A）企业应努力实现在东道国直接生产与从东道国之外进口之间的平衡（B）企业应尽量依靠版权、专利和商标保住市场（C）全球化生产和采购可以降低政治风险（D）尽可能地进行全球化融资23 按照矩阵管理法，项目参与者一般不包括( )。 （A）执行项目工作的借人职员（B）指导项目工作的项目经理（C）领导借人职员的其原来所属部门的部门经理（D）公司的财务人员24 某股票同时在纽约交易所和香港证券交易所交易。假设在纽约的股价为 10 美元
7、，在香港的股价为 70 港元，而汇率为 5 港元兑 1 美元。在不考虑交易费用的情况下，下列关于套利者行为说法正确的是( )。 （A）在纽约市场上买人股票同时在香港卖出这些股票（B）在香港市场上买人股票同时在纽约卖出这些股票（C）不进行操作（D）在两个市场同时购买股票待日后出售25 如果某投资者以 14 元的价格购买了某种股票，同时拥有该股票的看跌期权合同，行使价为 15 元。如果该投资者行使期权时的股票市价为 13 元，则该投资者在行权时取得的每股收人为( ) 元。 （A）14 （B） 15（C） 13 （D）126 一般而言，下列公司倒闭可能性最小的是( )。 （A）增长雄心过大的公司 （
8、B）成熟且迅速增长的公司（C）创业公司 （D）极端迅速扩张的公司二、多项选择题每题均有多个正确答案，请从每题的备选答案中选出你认为正确的所有答案。每题所有答案选择正确的得分；不答、错答、漏答均不得分。答案写在试题卷上无效。27 下列各项属于企业使命要素的有( )。 （A）反映企业定位 （B）说明业务范围（C）有导向作用 （D）有利于界定自身的企业形象28 高层管理人员负责明确企业使命，高层管理人员包括( )。 （A）首席执行官 （B）董事会成员（C）公司总经理 （D）业务员29 五力模型中新进入者的威胁大小取决于进入壁垒的高度，决定进入壁垒高度的主要因素有( ) 。 （A）产品差异 （B）转换
9、成本（C）客户忠诚度 （D）销售渠道的使用权30 企业国际化经营的动因包括( )。 （A）寻求市场 （B）寻求资源（C）寻求利润 （D）寻求战略性资产31 能够建立企业核心竞争力的资源，包括建立竞争优势的资源，还包括( )。 （A）稀缺资源 （B）不可被模仿的资源（C）不可替代的资源 （D）持久的资源32 企业比较适宜采用前向一体化战略的情况有( )。 （A）企业现有销售商的销售成本较高或者可靠性较差而难以满足企业的销售需要（B）销售环节的利润率较低（C）企业所在产业的增长潜力较大（D）供应环节利润率较高33 下列战略中有利于降低企业实施新战略的经营风险，减少资源重新配置的成本的包括( ) 。
10、 （A）产品开发战略 （B）多元化战略（C）维持利润战略 （D）无变战略34 研究与开发的类型包括( )。 （A）产品研究 （B）需求研究（C）供给研究 （D）流程研究35 下列关于财务计量指标的计算公式中不正确的有( )。 （A）毛利率=(营业收入-销售成本)/营业收入（B）息税前利润= 税前利润+ 长期负债的利息（C）资本报酬率= 净利润/占用的资本（D）市盈率=每股盈分/每股市价36 卡普兰和诺顿提出了名为平衡计分卡的方法，它是一种平衡四个不同角度的衡量方法。这四个角度包括( )。 （A）顾客角度 （B）内部流程（C）组织结构 （D）财务角度37 根据企业内部控制基本规范，内部控制要素包
11、括( )。 （A）内部环境 （B）风险评估（C）控制活动 （D）内部监督38 下列各项属于风险保留策略的有( )。 （A）风险接受 （B）风险吸收（C）风险容忍 （D）风险排斥39 下列各项属于企业风险管理有形成本的有( )。 （A）授权费 （B）信息技术的实施和整合成本（C）破坏和机会成本 （D）记录业务流程的成本40 面对企业倒闭风险的应对措施包括( )。 （A）采取放弃战略 （B）实施管理层收购（C）进行资本再调配 （D）企业私有化41 常用的网络安全控制方法包括( )。 （A）防火墙 （B）数据加密（C）授权 （D）病毒防护42 汇率风险分为( ) 。 （A）交易风险 （B）外币折算风
12、险（C）财务风险 （D）经济风险三、简答题本题型共 4 小题，其中第 1 小题和第 2 小题可以选用中文或英文解答，如使用中文解答，每小题最高得分为 5 分；如使用英文解答，须全部使用英文，每小题最高得分为 7.5 分。第 3 小题和第 4 小题每小题 5 分。43 N 公司为全球手机行业的龙头企业，从 2002 年 5 月 1 日开始，N 公司将它的移动电话部门按目标市场分拆成了九个自负盈亏的中心，每个中心负责一个特定的市场。比如占有率已经超过 50%的 TDMA 市场；亟待提高市场份额的 C,DMA 市场；高端 GSM 手机及其后代产品市场；廉价手机市场，商务应用手机市场等。遍布世界各地的
13、 20 家研发中心将分别给予这九个中心以有力的技术支持。这个大手术对于员工超过 5 万人的 N 公司来讲是它开始的又一次冒险。而实际上，无论是整个业界还是华尔街，似乎都还并没有看到需要行业巨人 N 公司做出如此重大变革的迫切性之所在。要求：试根据该资料简要说明对企业战略控制变革时机的认识。 44 A 公司是一家成立不到一年的生物技术有限公司，该公司生产一种叫 “天蓝”的高技术建筑涂料，在目前建筑涂料发展前景巨大的情况下，该公司也面临着广阔的发展空间，但目前该公司在该类涂料市场上只占有很小的市场份额。公司的管理也比较混乱，该公司总经理郭女士非常想让企业上一个层次，而目前还没有形成各种科学的规章制
14、度。公司总经理的工作都压在了直线经理身上。根据以上材料回答：45 以下是一些知名企业对其企业使命的描述：迪斯尼公司使人们过得快活荷兰银行透过长期的往来关系，为选定的客层提供投资理财方面的金融服务，进而使荷兰银行成为股东最乐意投资的标的及员工最佳的生涯发展场所。微软公司致力于提供使工作、学习、生活更加方便、丰富的个人电脑软件索尼公司体验发展技术造福大众的快乐惠普公司为人类的幸福和发展做出技术贡献耐克公司体验竞争、获胜和击败对手的感觉沃尔玛公司给普通百姓提供机会，使他们能与富人一样买到同样的东西IBM 公司无论是一小步，还是一大步，都要带动人类的进步请选择一两个公司，根据该公司对其业务使命的表述，
15、简要回答对企业使命表述的认识。 45 2009 年，三鹿集团因为毒奶粉事件灰飞烟灭。实际上，三聚氰胺只是造成三鹿悲剧的导火索，而事件背后的运营风险管理失控才是真正的罪魁祸首。以下是一些关于三鹿存在的问题：(1) 对于乳业而言，要实现产能的扩张，就要实现奶源的控制。为了不丧失奶源的控制，据了解，三鹿集团在收奶时对原奶要求比其他企业低。(2) 三鹿集团的反舞弊监管不力，企业负责奶源收购的工作人员往往被奶站“搞”定了，这样就形成了行业“潜规则” 。不合格的奶制品就在商业腐败中流向市场。(3) 2007 年底，三鹿已经先后接到农村偏远地区的反映，称食用三鹿婴幼儿奶粉后，婴儿出现尿液中有颗粒现象。到 2
16、008 年 6 月中旬，又收到婴幼儿患肾结石去医院治疗的信息。但三鹿在发现问题后，并没有将问题公开，而其原奶事业部、销售部、传媒部各自分工，试图通过奶源检查、产品调换、加大品牌广告投放和宣传，将“三鹿”、“肾结石”的关联封杀于无形。请根据以上材料回答：46 指出三鹿在风险管理中存在的问题。47 试说明创建风险管理文化的好处。四、综合题47 ABC 集团公司位于北京，其经营范围涉及多个领域，主要有饮料、白酒、肉食加工和生态旅游四个业务单元。随着人们生活水平的提高，饮料行业市场增长迅速，但是该公司涉足饮料市场的时间很短，市场占有率很低，而且饮料行业是一个高度竞争的行业；白酒行业在我国目前基本处于成
17、熟，市场增长缓慢，受啤酒、红酒等的冲击，某些年份甚至出现了负增长，ABC 公司的白酒业务具有悠久的历史，市场占有率在全国多年来稳定保持在前 10 名，而且拥有相当一部分稳定的顾客群；随着人们生活水平的提高，人们对肉食的数量和质量都提出了更高的要求，因此肉食加工目前仍是一个增长较快的行业，ABC 公司的肉食加工业务也是其传统业务，其生产的“XYZ 牌肉制品是全国名牌产品，在我国北方市场具有较高的市场占有率；生态旅游是近年来正在兴起的产业，ABC 公司的生态旅游园正在建设当中，不久就将开门迎客。针对市场上饮料产品的状况，ABC 公司创新的推出果汁和蔬菜汁混合饮料(假设现有市场上不存在这种混合饮料)
18、；ABC 公司即将开业生态园的主要特色是果菜种植、家禽家畜小动物喂养、儿童传统游戏等，面向的潜在客户为北京城市里的小朋友。要求：48 说明 ABC 集团公司采用了哪种类型的企业总体战略。这种战略的优点有哪些?49 依据波士顿矩阵分别指出 ABC 公司的饮料、白酒、肉食加工和生态旅游所属的产品类型。并简要说明理由。50 说明 ABC 公司对饮料业务单元和生态旅游业务单元各自采用了何种竞争战略。并简要说明理由。51 ABC 公司在确定其生态旅游业务市场时对市场作了细分，根据该公司的市场定位说出至少三个该公司确定细分市场的依据，并简要说明理由。52 列举五种 ABC 公司生态旅游单元带来的风险及应对
19、这些风险的可能策略。注册会计师（公司战略与风险管理）模拟试卷 13 答案与解析一、单项选择题每题只有一个正确答案，请从每题的备选答案中选出一个你认为最正确的答案。1 【正确答案】 A【试题解析】 企业战略三个层次，最高的是公司战略，即企业整体战略；最低为职能战略；业务单位战略介于二者之间。2 【正确答案】 D【试题解析】 战略业务单位是公司整体中的一个业务单位，是实行自我计划和管理的单位，可以拥有自身具体的经营战略。3 【正确答案】 C【试题解析】 经济发展水平属于经济环境因素。4 【正确答案】 A【试题解析】 供应商所处的行业由少数几家公司主导并面向大多数客户销售时会提高供应商在行业中的议价
20、能力。5 【正确答案】 C【试题解析】 价值链五种基本活动包括进货后勤、生产经营、发货后勤、市场营销和服务。 ABD 均属于辅助活动。6 【正确答案】 C【试题解析】 SWOT 分析是将企业内部环境的优势与劣势、外部环境的机会与威胁同列在一张 “十”字形图表中加以对照，主要针对的是内外部环境分析。7 【正确答案】 A【试题解析】 前向一体化战略是指获得分销商或零售商的所有权或加强对其的控制权。8 【正确答案】 C【试题解析】 剥离战略是指企业出售或停止经营其下属经营单位(如分部、分公司或子公司)的战略，所以本题选 C。9 【正确答案】 C【试题解析】 着力于发挥低成本优势的竞争战略包括成本领先
21、战略和集中化战略(具体而言是指集中化战略中的集中成本领先战略)，前者是针对整个行业，后者是针对某一细分市场的。10 【正确答案】 C【试题解析】 JIT 理论中的关键要素包括： (1) 不断改进； (2) 消除浪费；(3) 良好的工作场所整理；(4) 缩短生产准备时间；(5) 企业中所有员工的参与。11 【正确答案】 D【试题解析】 营销组合有四个基本要素：产品、促销、地点和价格。12 【正确答案】 A【试题解析】 一般来说，战略变革时机有三种选择：提前性变革、反应性变革和危机性变革。有远见的企业应该选择第一种，这样能避免过迟变革的代价。13 【正确答案】 C【试题解析】 预算控制的重点是内部
22、，战略控制的重点是内部和外部。14 【正确答案】 B【试题解析】 当利率上调时，企业的融资成本也相应增加，企业对其新的资本投资的最低回报率的要求也会随之上升。15 【正确答案】 D【试题解析】 剩余股利政策对那些处于成长阶段，不能轻松获得其他融资来源的企业比较常见。16 【正确答案】 A【试题解析】 影响价值创造的因素主要有：投资资本回报率； 资本成本；增长率；可持续增长率。17 【正确答案】 D【试题解析】 2008 年 6 月 28 日，财政部会同证监会、审计署、银监会、保监会制定并印发企业内部控制基本规范，自 2009 年 7 月 1 日起在上市公司范围内施行，同时鼓励非上市的大中型企业
23、执行。18 【正确答案】 C【试题解析】 在一般情况下，审计委员会负责整个风险管理过程，包括确保内部控制系统是充分且有效的。19 【正确答案】 C【试题解析】 风险具有客观性、普遍性、损失性和可变性。风险意味着发生损失的可能性，收益性并不是风险的特性。20 【正确答案】 B【试题解析】 价格风险影响到商品生产者：如果商品价格下降，生产收入也会降低，从而减少企业所得。一般而言，价格风险是影响商品生产者的最大风险。21 【正确答案】 D【试题解析】 风险缓解就是风险降低，分散化、套期和外包都可以达到降低风险的目的。购买保险是转移风险的策略。22 【正确答案】 D【试题解析】 企业应就实际情况选择本
24、地融资或在全球融资，从而降低政治风险，并不是全球化融资越多越好，所以选项 D 说法错误。23 【正确答案】 D【试题解析】 按照矩阵管理法，项目参与者主要有三类：(1) 执行项目工作的借人职员； (2) 指导项目工作的项目经理；(3) 领导借人职员的其原来所属部门的部门经理。24 【正确答案】 A【试题解析】 从纽约市场上购买股票同时在香港出售，每股可以获利 7010X5二 5 港元。25 【正确答案】 B【试题解析】 只有行使价高于股票市价时，看跌期权拥有者才会行使期权，行权价格 15 元就是每股收入。26 【正确答案】 B【试题解析】 成熟的、没有迅速增长的公司反映了对环境变化的漠不关心，
25、其倒闭的可能性较大。而成熟且迅速增长的公司对环境做出了积极的反应，倒闭的可能性较小。二、多项选择题每题均有多个正确答案，请从每题的备选答案中选出你认为正确的所有答案。每题所有答案选择正确的得分；不答、错答、漏答均不得分。答案写在试题卷上无效。27 【正确答案】 A,B,C,D【试题解析】 企业使命至少应当具备以下五个要素：(1) 反映企业定位，包括盈利方式、企业的社会责任以及市场定位的企业价值。(2) 有导向作用。明确的企业使命能够指明企业未来的发展方向，能为有效分配和使用企业资源提供一个基本的行为框架，避免向某些严重偏离企业发展方向的领域进行投资，从而做到方向明确，力量集中。(3) 说明业务
26、范围，即生产什么产品、在哪个领域经营。(4) 有利于界定自身的企业形象，加深客户对企业的认识。(5) 企业使命取决于影响战略决策的利益相关者的相对能力。28 【正确答案】 A,B,C29 【正确答案】 B,C,D【试题解析】 决定进入壁垒高度的主要因素有以下几个方面：(1) 规模经济；(2) 客户忠诚度； (3) 资本金投入；(4) 转换成本；(5) 对销售渠道的使用权；(6) 政府政策；(7)现有产品的成本优势(与规模经济无关) 。产品差异属于同业竞争者的影响因素。30 【正确答案】 A,B,C,D【试题解析】 最常见的国际化经营动因包括寻求市场、寻求资源、寻求效率、寻求战略性资产。其中 C
27、 寻求利润体现了寻求效率，因此也是对的。31 【正确答案】 A,B,C,D【试题解析】 能够建立企业核心竞争力的资源主要包括以下五种：建立竞争优势的资源、稀缺资源、不可被模仿的资源、不可替代的资源、持久的资源。32 【正确答案】 A,C【试题解析】 前向一体化战略的主要适用条件包括：(1) 企业现有销售商的销售成本较高或者可靠性较差而难以满足企业的销售需要；(2) 企业所在产业的增长潜力较大；(3) 企业具备前向一体化所需的资金、人力资源等；(4) 销售环节的利润率较高。33 【正确答案】 C,D【试题解析】 稳定型战略有利于降低企业实施新战略的经营风险，减少资源重新配置的成本。稳定型战略主要
28、包括三种：暂停战略、无变战略和维持利润战略。 34 【正确答案】 A,D【试题解析】 研发有两种类型：产品研究和流程研究。35 【正确答案】 C,D【试题解析】 资本报酬率二息税前利润/占用的资本；市盈率二每股市价 /每股盈余。36 【正确答案】 A,B,D【试题解析】 平衡计分卡的方法，是一种平衡四个不同角度(财务角度、顾客角度、内部流程、创新与学习角度)的衡量方法。37 【正确答案】 A,B,C,D【试题解析】 应当包括下列五个要素：(1) 内部环境；(2) 风险评估；(3) 控制活动；(4) 信息与沟通； (5) 内部监督。要注意和 COSO 内部控制五要素的区别。38 【正确答案】 A
29、,B,C【试题解析】 风险保留包括风险接受、风险吸收和风险容忍。风险排斥属于风险消除策略。39 【正确答案】 A,B,D【试题解析】 企业风险管理的成本包括有形成本、破坏和机会成本、政治成本。其中，破坏和机会成本、政治成本属于无形成本。实施企业风险管理的有形成本包括授权费、维修费以及信息技术的实施和整合成本以及雇用新人、改变模型和记录业务流程的成本。40 【正确答案】 A,B,C,D【试题解析】 这四项都是企业应对倒闭风险的措施。41 【正确答案】 A,B,C,D【试题解析】 常用的网络控制有防火墙、数据加密、授权和病毒防护。42 【正确答案】 A,B,D【试题解析】 汇率风险通过交易、外币折
30、算和经济风险而产生，因此分为交易风险、外币折算风险和经济风险。三、简答题本题型共 4 小题，其中第 1 小题和第 2 小题可以选用中文或英文解答，如使用中文解答，每小题最高得分为 5 分；如使用英文解答，须全部使用英文，每小题最高得分为 7.5 分。第 3 小题和第 4 小题每小题 5 分。43 【正确答案】 战略变革的时机选择一般有三种：(1) 提前性变革，管理者能及时地预测到未来的危机，提前进行必要的战略变革，能及时地进行提前性战略变革的企业是最具有生命力的企业；(2) 反应性变革，在这种情况下，企业已经存在有形的可感觉到的危机，并且已经为过迟变革付出了一定的代价；(3) 危机性变革，这时
31、企业已经存在根本性的危机，再不进行战略变革，企业将面临倒闭和破产。危机性变革是一种被迫的变革，企业往往付出较大的代价才能取得变革的成效。N 公司采取的是第一种变革时机，合理地预测即将到来的市场变化，避免了滞后变革所需付出的代价。44 【正确答案】 该矩阵纵坐标表示产品市场增长率，横坐标表示本企业的相对市场占有率(市场份额) 。 明星产品，在高增长的市场中占有高份额，短期需要资本投入超过产生的现金，以保持市场地位，未来会带来高额的回报；市场份额有足够大的开发机会，但高增长率将吸引新来者或竞争者。因此，必须再次大量投入现金以维持企业现有的地位并加以巩固，即应建设。 金牛产品，在低增长的市场中占有高
32、份额，不需要大量资本投入，却能产生大量的现金收入，能带来大量的现金流；产生很高的现金回报，可以用来提供明星产品需要的资金。应持有或在虚弱的时候收获。 问号产品，高增长市场的产物，但市场份额较低，通常不能产生大量现金，因而表现出了负的现金流，应建设或收获。 瘦狗产品，只能带来一般的现金流入或者流出，它们也是融资的现金陷阱并且投资回报不高。但是，它们是一个完成产品整个系列或者将竞争者驱赶出去的有用工具。应剥离或持有。 该公司的“天蓝” 是问号产品。 (2) 生命周期模型认为公司的发展过程可划分为起步期、成长期、成熟期和衰退期四个阶段，该公司处于成长期，应继续使用权益融资，最具吸引力的资金来源通常是
33、来自公开发行的股票，不宜增加负债比例，此时风险投资者退出，通过私募解决，寻找新的投资主体或者公开募集权益资金或者股票公开上市，股利分配率就将保持在一个较低的水平。45 【正确答案】 企业使命是企业核心价值观的载体与反映，是企业生存与发展的理由，是企业一种根本的、最有价值的、崇高的责任和任务，它回答的是“我们要做什么、为什么这样做” 的现实问题。使命体现了企业全体员工的行为共识，是引导和激发全体员工持之以恒，为企业不断实现新的发展和超越而努力奋斗的动力之源；使命不仅包括目前面临的任务，更涵盖对过去的认识、反思以及对未来的期望和判断，揭示了企业成长的基本原则和思路。总之，企业使命是企业在社会经济中
34、的整体发展方向所担当的角色和责任，也是企业的根本任务或其存在理由。企业使命是企业开展活动的方向、原则和哲学。企业使命是对企业“ 存在理由 ”的宣言，它要回答“我们的企业为什么要存在的问题”。46 【正确答案】 三鹿的问题有二：只关心规模扩张，企业管理人员风险意识淡薄，管理风险巨大；危机处理不当导致风险失控。47 【正确答案】 从三鹿事件中我们可以发现，风险管理人员不能忽视文化在一个成功的风险管理计划中的重要性。认识风险管理流程、政策和目标的系统性方法，确立了个人参与控制程序的结果和成本的文化。这种风险管理文化将有助于沟通、协作和联系。沟通。风险管理成功的企业通常都大力强调沟通他们的计划目标。内
35、部审计流程可以设立一个阶段来确定企业的文化，并为识别企业中的高风险和高成本提供了一个独特的机遇。这样可以让每个员工帮助实施风险管理的优先事项和参与损失控制措施。协作。把所有的目光集中在同一方向，并对风险和目标形成共同的理解，是每一位员工的责任。联系。一个成功的风险管理计划必须建立所有利益相关者之间的关系，以确保实现目标。这往往意味着建立一个技术框架，以便能够分担风险管理信息。四、综合题48 【正确答案】 A,B,C 公司采用的是多元化战略，因为业务涉及多个不同的行业。企业集团多元化具有如下优点：(1) 分散风险；(2) 获得高利润机会；(3) 从现有的业务中撤离；(4) 能更容易地从资本市场中
36、获得融资；(5) 在企业无法增长的情况下找到新的增长点；(6) 运用盈余资金；(7) 利用未被充分利用的资源；(8)获得资金或其他财务利益，例如累计税项亏损；(9)运用企业在某个市场中的形象和声誉来进入另一个市场，而在另一个市场中要取得成功，企业形象和声誉是至关重要的。49 【正确答案】 饮料属于婴儿产品，因为市场增长率高而企业的市场份额低；白酒属于金牛产品，因为市场增长率低而企业的市场份额高；肉食加工属于明星产品，因为市场增长率高且企业的市场份额高；生态旅游属于婴儿产品，因为市场增长率高而企业的市场份额低。50 【正确答案】 饮料业务单元采用的是差异化战略。因为创新的推出果汁和蔬菜汁混合饮料，这种饮料明显区别于市场上现有饮料。生态旅游业务单元采用的是集中差异化战略。因为是面向北京城市儿童推出的一种特色产品。51 【正确答案】 市场细分的依据包括人口、地理和生活形态等。以儿童为对象，体现了人口细分；以北京市作为市场，体现了地理细分；以城市儿童为对象，考虑了城市儿童和农村儿童的生活形态区别。52 【正确答案】 带来的风险包括行业风险、产品风险、财务风险、操作风险、政治风险等。风险的应对策略包括风险降低、风险消除、风险转移和风险保留。
