1、注册会计师（公司战略与风险管理）模拟试卷 15 及答案与解析一、单项选择题每题只有一个正确答案，请从每题的备选答案中选出一个你认为最正确的答案。1 下列各项战略目标表述最恰当的是( )。 （A）实现净利润的增长 （B）实现净利润 3 个月内增长 50%（C）实现净利润 3 年增长 （D）实现净利润 3 年内提高 50%2 ( )不属于战略管理循环的三个核心领域。 （A）战略决策 （B）战略分析（C）战略制定 （D）战略实施3 下列不属于市场细分依据的是( )。 （A）人口 （B）价值（C）心理 （D）企业规模4 下列各项不属于影响战略的外部因素的是( )。 （A）宏观环境 （B）行业环境（C）
2、市场竞争能力 （D）经营环境5 消费者关注健康饮食，他们尽量远离含有胆固醇的食物，这对乳品企业构成了( )。 （A）机会 （B）劣势（C）威胁 （D）优势6 评估战略可行性的方法不包括( )。 （A）资金流量分析 （B）盈亏平衡分析（C）资源配置分析 （D）组织结构分析7 下列关于稳定型战略的说法不正确的是( )。 （A）暂停战略主要适用于在未来不确定性产业中迅速成长的企业（B）无变战略适用于外部环境没有任何重大变化、本身具有合理盈利和稳定市场地位的企业（C）维持利润战略只是一种度过困境的临时战略，不会对企业持久竞争优势产生不利影响（D）总的来说，稳定型战略较适宜在短期内运用，长期实施存在较大
3、风险8 下列关于企业并购类型的说法不正确的是( )。 （A）按照并购方的不同身份，可以分为产业资本并购和金融资本并购（B）按并购方与被并购方所处的行业相同与否，可以分为横向并购和纵向并购（C）按被并购方对并购所持态度不同，可分为友善并购和敌意并购（D）按照收购资金来源渠道不同，可分为杠杆收购和非杠杆收购9 在企业内既对利润负责又对资产负债表负责的责任中心是( )。 （A）收入中心 （B）成本中心（C）利润中心 （D）投资中心10 企业的计算机技术人员属于企业结构构型五个元素中的( )。 （A）作业核心 （B）技术结构（C）中间层 （D）支持性人员11 员工拥有两个直接上级的企业组织结构是( )
4、。 （A）职能制组织结构 （B）事业部制组织结构（C）矩阵制组织结构 （D）M 型组织结构12 在下列利润指标中，银行和借款人特别关注的是( )。 （A）税前利润 （B）税后利润（C）净利润 （D）息税前利润13 在变革过程的诸阶段中，最困难的阶段是( )。 （A）解体阶段 （B）变革阶段（C）重新巩固阶段 （D）激烈变动阶段14 在以下财务风险与经营风险的搭配中，不符合权益投资人期望的是( )。 （A）高经营风险与高财务风险搭配 （B）高经营风险与低财务风险搭配（C）低经营风险与高财务风险搭配 （D）低经营风险与低财务风险搭配15 在价值创造/增长率矩阵中，处于不同象限的业务单位 (或企业)
5、应当选择不同的财务战略，下列说法不正确的是( )。 （A）如果属于增值型现金短缺(即处于第一象限)，并且高速增长是暂时的，企业应通过借款筹集所需资金（B）如果属于增值型现金剩余(即处于第二象限)，则首选的战略是利用剩余现金加速增长（C）如果属于减损型现金剩余(即处于第三象限)，则首选的战略是提高投资资本回报率（D）如果属于减损型现金短缺(即处于第四象限)，则应该通过扩大销售解决问题16 根据 COSO 报告，风险评估的第一步工作是 ( )。 （A）考虑如何对风险进行管理 （B）评估风险发生的可能性或频率（C）考虑采用何种风险应对措施 （D）估计风险的重要性17 一般情况下，下列各项风险中是二级
6、风险的是( )。 （A）环境风险 （B）产品风险（C）流动性风险 （D）声誉风险18 相比较而言，下列企业类型最应该设置首席风险总监的是( )。 （A）石油开采企业 （B）商贸企业（C）邮电企业 （D）运输企业19 下列各项不属于企业面临的市场风险的是( )。 （A）利率风险 （B）项目风险（C）汇率风险 （D）股票价格风险20 在衍生金融工具交易中，利用期货、远期合约和期权，来降低他们因市场变量未来的不确定变动而面临的风险的人称为( )。 （A）套期保值者 （B）投机者（C）套利者 （D）投资者21 根据( ) ，当在每个国家的货币购买力相同时，两种货币的汇率将保持平衡。 （A）费雪效应 （
7、B）利率平价（C）购买力平价 （D）预期理论22 下列关于 Z 分模型说法错误的是( )。 （A）使用该模型需要计算五个比率（B）研究表明，Z 分模型对于公司破产之前两年的策略及财务失败的预测非常精确，但是对于超过两年的期间，精确度会下降（C）研究表明，Z 分模型的预测结果小于 81 时，说明企业财务状况稳定（D）传统 Z 分模型不太适合直接用于新兴市场23 下列关于使用资本收益率计算公式中正确的是( )。 （A）利润总额/股东资本 （B）净利润/(总资产-流动负债)（C）息税前利润/(总资产-流动负债) （D）息税前利润/股东资本24 EDI 是( )的简写。 （A）电子资金转账 （B）电子
8、数据交换（C）电子销售点 （D）互联网购物25 下列各项不属于信息系统控制一般控制范畴的是( )。 （A）人员控制 （B）过程控制（C）逻辑访问控制 （D）设备控制26 价值链的概念是由( )提出的。 （A）明茨伯格 （B）迈克尔.波特（C）卡普兰 （D）波士顿二、多项选择题每题均有多个正确答案，请从每题的备选答案中选出你认为正确的所有答案。每题所有答案选择正确的得分；不答、错答、漏答均不得分。答案写在试题卷上无效。27 在评估一个项目的经营情况时，( )指标都是重要的。 （A）资产 （B）负债（C）现金流量 （D）利润28 行业风险是指与在特定行业中与经营相关的风险，对行业风险产生影响的关键
9、因素包括( )。 （A）生命周期阶段 （B）集中程度（C）波动性 （D）市场风险29 下列各项中，属于企业应对倒闭的措施的有( )。 （A）企业放弃战略 （B）管理层收购（C）资本再调配 （D）企业私有化30 下列各项中，属于 COSO 内部控制框架的五要素的有( )。 （A）控制环境 （B）风险评估（C）信息与沟通 （D）监察31 下列各项中，属于战略控制与预算控制的不同点的是( )。 （A）控制时间不同 （B）控制方法不同（C）控制重点不同 （D）控制纠错阶段不同32 良好的战略应能够传递公司的发展目标，一般在( )和( )两个层面上检验战略是否良好。 （A）应用相关性 （B）学术严谨性（
10、C）可实现性 （D）可操作性33 系统和数据很容易因人为错误、蓄意的欺骗行为、技术性错误和自然灾害受到损失，因此，信息安全非常重要，以下属于信息安全控制特性的是( )。 （A）预测性 （B）预防性（C）侦察性 （D）矫正性34 下列各项中，属于由企业高级管理层制定的战略有( )。 （A）市场渗透战略 （B）成本领先战略（C）集中战略 （D）暂停战略35 风险管理在公司管理中具有重要的地位，一个理想的首席风险总监除了领导才能外，还应具有( ) 的才能。 （A）能将怀疑者转变成支持者（B）保护该企业的财务和声誉资产（C）具有信贷、市场和操作风险方面的技术（D）具有教育董事会和高级管理人员的咨询技能
11、，并帮助各部门管理人员在各自岗位实行风险管理36 下列各项中，属于内部审计师应尽的职责的有( )。 （A）对内部审计部门的有效性进行复核，确保他们的报告被听取，并采取了相应行动（B）达成内部审计的目的，包括评价会计、运营及行政控制的可靠性、充分性及有效性等（C）为企业增加新产品或服务提供建设性的商业建议（D）内部审计部门的工作应进行适当的规划，并被复核和记录37 下列各项中，属于组织变革时遇到的障碍的有( )。 （A）文化障碍 （B）结构障碍（C）私人障碍 （D）环境障碍38 下列各项中，属于零基预算的不足的是( )。 （A）它是一个复杂的耗费时间的过程 （B）它可能强调短期利益而忽视长期目标
12、（C）它可能强调长期利益而忽视短期利益 （D）管理团队可能缺乏必要的技能39 以下各项中，构成全面质量管理的要素是( )。 （A）内部客户和外部供应商 （B）服务水平协议（C）公司的质量文化 （D）授权40 为支持企业战略而选择的构型取决于构建模块与协调机制的结合。明茨伯格提出了简单型结构、机械型企业、专业型企业( )几种组织构型。 （A）部门型结构 （B）灵活型企业（C）使命型企业 （D）变化型企业41 下列各项中，导致企业并购失败的原因有( )。 （A）并购后不能很好地进行企业整合 （B）决策不当的并购（C）企业文化冲突 （D）支付过高的并购费用42 根据外部环境因素对企业生产经营活动影响
13、的方式和程度，一般可将企业外部环境分为一般宏观环境因素、行业环境因素和经营环境与竞争优势环境三大类，三大类因素彼此关联、相互影响，具有( )的特性。 （A）复杂性 （B）动态性（C）不确定性 （D）变化性三、简答题本题型共 4 小题，其中第 1 小题和第 2 小题可以选用中文或英文解答，如使用中文解答，每小题最高得分为 5 分；如使用英文解答，须全部使用英文，每小题最高得分为 7.5 分。第 3 小题和第 4 小题每小题 5 分。42 日本本田公司的产品通过建立低成本和高质量的生产能力，开发的品种多种多样：汽车、摩托车、割草机、发电机、艇外推进机、履带式雪上汽车、扫雪机、花园播种机，其共同核心
14、在于其技术方面的专长汽油发动机技术。本田的广告战略是在所有产品上使用广为人知并受人尊崇的本田品牌，在同一个广告中同时推销几种产品等方法，将公司在汽油发动机技术方面的特有专长转移到更多的产品中去。一个本田的广告以这样的问题吸引顾客：“你怎样把六部本田放到只能存放两辆车的车库中?”然后展示了一个装有一部本田汽车、一辆本田摩托车、一辆本田履带式雪上汽车、一台本田割草机、一台本田发电机和一台艇外推进机的车库。要求：43 试判断并简要阐释本田公司的总体战略。44 试说明本田公司是如何建立竞争优势的。45 2008 年，在国际金融危机冲击国际汽车工业的大背景下，德国大众汽车集团销售 630 万辆汽车，销售
15、额 1138 亿欧元，盈利 47 亿欧元，创历史最好水平。年会上，出现最多的词汇是“ 品牌”，是对大众 9 个品牌 大众、奥迪、兰博基尼、宾利等的关注，大众之大源于品牌，大众之强源于品牌，大众之众源于品牌，大众实施品牌战略作为自身的核心竞争力。要求：简述能够建立企业核心竞争力的资源，并说明品牌属于哪种资源? 45 A 公司是我国主要彩管生产企业之一，主要生产 19、21、25 和 29 英寸普通彩色显像管， 2000 年产量约 400 万只。该企业组织与管理能力较强，并且在 99 年就通过改制上市，企业负债率低，银行信誉好。该企业的产品质量好、成本低，并且地处沿海，员工素质也比较高。但随着国内
16、外彩电市场的变化，彩电市场竞争日益白热化，1997 年全国有彩管生产企业 11 家，彩管生产能力约 5000 万只，实际产量 3490 万只，约占全球产量的 5%。A 公司作为一家国有控股企业，其自主开发和创新能力的薄弱日益凸显出来。另外，电视机生产企业利润日益摊薄，电视机企业对彩管企业讨价还价能力增强，彩管价格不断下降；同时，大屏幕彩电、纯平彩电、背投电视、液晶电视、等离子体电视等开始出现，对彩管的需求正在发生变化。要求：46 简要指出 SWOT 分析的目的与意义。47 A 公司利润水平持续下降，面对市场变化，需要调整企业战略，试对 A 公司进行 SWOT 分析，并试提出其应对策略。48 某
17、企业经分析其所在行业目前需求迅猛增长，行业内各企业销售额也迅速增长，成本下降，行业内企业利润增加，吸引着新的竞争者纷纷涌入。要求：试分析企业所在行业目前属于生命周期中的哪个阶段以及企业在这一阶段应采取的财务战略。 四、综合题49 H 啤酒成功地在一个拥有 300 万人口的 C 市收购了一家啤酒厂，不仅在该市取得了 95%以上市场占有率的绝对垄断，而且在全省的市场占有率也达到了 60%以上，成了该省啤酒业界名副其实的龙头老大。C 市 100 公里内有一家雪花啤酒公司，3 年前也是该省的老大，然而，最近雪花啤酒因经营不善全资卖给了一家境外公司。雪花啤酒在被收购后，立刻花近亿元的资金搞技改，狠抓质量
18、，并创新地生产出了与市场上的现有啤酒种类不同的果啤、醋啤等“健康啤酒 ”，获得了很好的市场反应。但是新老板清楚，雪花啤酒公司最薄弱的环节就是营销。为一举获得 C 市的市场，雪花不惜代价从外企挖了 3 名营销精英，高薪招聘 20 多名大学生，花大力气进行培训。该省内啤酒市场的特点是季节性强，主要集中在春末和夏季及初秋的半年多时间。一年的大战在 4、5、6 三个月基本决定胜负。作为快速消费品，啤酒的分销网络相对稳定，主要被一级批发商控制。而从消费者的反应来看，C 市的啤酒消费群体依据啤酒种类不同而具有不同特点：小瓶装和罐装啤酒的消费群体主要是中青年，他们对价格的敏感度低，但对品牌的认知度高；果啤的
19、消费者主要为女性，对价格敏感性较高；大瓶啤酒的消费者具有普遍性，但以中年男性为主，对价格敏感性一般。雪花啤酒没有选择正面强攻，主要依靠直销作为市场导入的手段，由销售队伍去遍布 C 市的数以万计的零售终端虎口夺食。雪花啤酒的攻势在春节前的元月份开始了，并且成功地推出了 1 月 18 日 C 市要下雪的悬念广告，还有礼品附送。覆盖率和重复购买率都大大超出预期目标。但是，雪花在取得第一轮胜利的同时，也遇到了内部的管理问题。该公司过度强调销售，以致把结算流程、财务制度和监控机制都甩在一边。销售团队产生了骄傲轻敌的浮躁，甚至上行下效、不捞白不捞。公司让部分城区经理自任经销商，白用公司的运货车，赊公司的货
20、，又做生意赚钱，又当经理拿工资。库房出现了无头账，查无所查，连去哪儿了都不知道。面对竞争，H 啤酒在检讨失利的同时，依然对前景充满信心。他们认为对手在淡季争得 96%市场份额，如果没有充足的产量作保障，肯定要跌下来；而且 H 的分销渠道并没有受到冲击，雪花公司强入零售网点不过是地面阵地的穿插。而啤酒销售旺季，也就是决胜的时候快到了。请就以下问题进行分析：(1) 运用 SWOT 分析法，分析雪花啤酒面临的环境。(2) 如何评价雪花啤酒的竞争战略。(3) 就波特的五力法中的以下两方面的竞争力对雪花啤酒所处的啤酒行业进行简要分析，并说明对雪花啤酒的影响：购买商和消费者的议价能力；竞争对手。(4) 结
21、合雪花啤酒内部管理上的问题谈谈你对内部控制活动内容的认识。 注册会计师（公司战略与风险管理）模拟试卷 15 答案与解析一、单项选择题每题只有一个正确答案，请从每题的备选答案中选出一个你认为最正确的答案。1 【正确答案】 D【试题解析】 战略目标要有具体的数量特征和时间界限，一般为 3 到 5 年或更长。2 【正确答案】 A【试题解析】 一般来说，战略管理流程包括公司战略的三个核心领域：战略分析、战略制定和战略实施。3 【正确答案】 D【试题解析】 企业规模是工业细分的依据。4 【正确答案】 C【试题解析】 市场竞争能力属于企业内部因素。5 【正确答案】 C【试题解析】 这个因素来源于企业的外部
22、，而且对企业带来不利影响，因此属于威胁。6 【正确答案】 D【试题解析】 评估战略可行性有三种方法：资金流量分析、盈亏平衡分析和资源配置分析。7 【正确答案】 C【试题解析】 维持利润战略只能是一种度过困境的临时战略，对企业持久竞争优势会产生不利影响。8 【正确答案】 B【试题解析】 按并购方与被并购方所处的行业相同与否，可以分为横向并购、纵向并购和混合并购三种。9 【正确答案】 D【试题解析】 从财务控制的观点来看，责任中心可以分为收入中心、成本中心、利润中心和投资中心。收入中心是指只对收入负责的责任中心，比如销售部门。成本中心是指负责将费用控制在一定限度内的责任中心，比如 IT 部门。利润
23、中心是指既对费用负责又对收入和成本负责的责任中心，但其不对资产负债表负责。投资中心是企业内对资产负债表和利润负责的责任中心。10 【正确答案】 B【试题解析】 技术结构是指提供技术支持但不直接参与核心活动的员工。这一小组的成员对工作进行标准化，但其成员并不实际监督具体生产。这些成员包括会计人员和计算机专家。11 【正确答案】 C【试题解析】 矩阵制组织结构是为了处理非常复杂项目中的控制问题而设计的。这种结构在职能和产品或项目之间起到了联系的作用。这样，员工就拥有了两个直接上级，其中一名上级负责产品或服务，而另一名负责职能活动。12 【正确答案】 D【试题解析】 息税前利润是企业在支付贷款资本利
24、息之前的利润数额。这个数字对于银行和借款人来说非常重要。13 【正确答案】 A【试题解析】 解体阶段是整个过程中最困难的阶段，主要关系到变化的推广，促使个人或团体改变他们的态度、价值观、行为、体系或结构。14 【正确答案】 D【试题解析】 对于权益投资人来说很难认同低经营风险与低财务风险搭配，其投资资本报酬率和财务杠杆都较低，自然权益报酬率也不会高。更大的问题是，这种资本结构的企业是理想的收购目标，绝大部分成功的收购都以这种企业为对象。收购者购人企业之后，不必改变其经营战略(通常要付出成本并承担较大风险)，只要改变财务战略(这一点很容易做到)就可以增加企业价值。只有不明智的管理者才会采用这种风
25、险搭配。因此，低经营风险与低财务风险搭配，不符合权益投资人的期望，是一种不现实的搭配。15 【正确答案】 D【试题解析】 在价值创造/增长率矩阵中，对于减损型现金短缺，如果是公司独有的问题，并且觉得有能力扭转价值减损局面，则可以选择“彻底重组”；否则，应该选择出售。如果是整个行业的衰退，则应该选择的财务战略是“尽快出售”以减少损失。16 【正确答案】 D【试题解析】 COSO 内部控制架构将风险评估描述成一个可以分为三步的程序。第一步是估计风险的重要性；第二步是评估风险发生的可能性或频率；第三步是考虑如何对风险进行管理，以及应采取何种行动。17 【正确答案】 D【试题解析】 声誉风险主要是二级
26、风险，其产生的原因来自企业未能有效地控制其他类型的风险。18 【正确答案】 A【试题解析】 面临更多风险及将风险管理作为一种核心竞争力的企业最应该设置首席风险总监。相比较而言，金融企业或能源市场上经营的企业更应该设置首席风险总监。石油开采企业属于能源企业，相对其他三类企业面临更大的风险，因此选项 A 是最佳答案。19 【正确答案】 B【试题解析】 企业需要管理的主要市场风险是利率风险、汇率风险、商品价格风险和股票价格风险。项目风险和市场风险都属于经营风险。20 【正确答案】 A【试题解析】 套期保值者是为了降低风险；投机者的目的是对未来市场变量的走向下赌注。套利者用两种或以上工具进行对冲，以锁
27、定利润。21 【正确答案】 C【试题解析】 购买力平价理论指出，当在每个国家的货币购买力相同时，两种货币的汇率将保持平衡。22 【正确答案】 C【试题解析】 Z 分模型的预测结果小于 81 时，说明企业处于危险之中，很可能走向破产；Z 分模型的预测结果等于或大于 3 时，表明企业财务状况稳定。因此选项 C 说法错误。23 【正确答案】 C【试题解析】 使用资本收益率成为衡量盈利能力的一个重要指标，使用资本收益率：息税前利润/(股东资本+长期负债)=息税前利润/(总资产-流动负债)。24 【正确答案】 B【试题解析】 电子销售点简称 EPOS；电子资金转账简称 EFTPOS；电子数据交换简称 E
28、DI。25 【正确答案】 B【试题解析】 一般控制包括人员控制、逻辑访问控制、设备控制和业务连续性。过程控制属于应用控制。26 【正确答案】 B【试题解析】 价值链的概念是由迈克尔波特提出的。二、多项选择题每题均有多个正确答案，请从每题的备选答案中选出你认为正确的所有答案。每题所有答案选择正确的得分；不答、错答、漏答均不得分。答案写在试题卷上无效。27 【正确答案】 A,B,C,D【试题解析】 在评估一个项目的经营情况时，除了资产、负债和利润指标以外，现金流量指标也是重要的衡量指标。28 【正确答案】 A,B,C【试题解析】 考虑企业可能面对的行业风险时，需考虑以下关键因素：生命周期阶段、波动
29、性、集中程度。而经营风险则包括市场风险、政治风险、操作风险、法律/合规性风险、项目风险、信用风险、产品风险、流动性风险、环境风险和声誉风险。29 【正确答案】 A,B,C,D【试题解析】 以上各项措施均属于企业应对倒闭风险的措施。30 【正确答案】 A,B,C,D【试题解析】 COSO 内部控制框架的五要素包括：控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通与监察五方面。31 【正确答案】 A,B,C,D【试题解析】 战略控制通常期间较长，预算控制较短；战略控制通常采用定性和定量方法，预算控制仅采用定量方法；战略控制的重点是内部和外部，预算控制的重点是内部；战略控制通常不断采取纠错措施，预算控制在控
30、制期结束后采取纠正措施。32 【正确答案】 A,B【试题解析】 良好的战略应能够传递公司的发展目标，一般在应用相关性和学术严谨性两个层面上检验战略是否良好。应用相关性检验是检验战略是否与企业及其作业的现状相关；学术严谨性检验是从学术角度思考战略的原创性、思维的逻辑性和方法的科学性。33 【正确答案】 A,B,C,D【试题解析】 信息安全控制的特性有预测性、预防性、侦察性和矫正性。34 【正确答案】 A,D【试题解析】 公司总体战略是由公司高级管理层制定的战略，公司战略包括成长型战略、稳定型战略和收缩型战略。市场渗透战略属于成长型战略，暂停战略属于稳定型战略。35 【正确答案】 A,B,C,D【
31、试题解析】 一个理想的首席风险总监应当具有以下五个方面的技能：(1)领导技能，能够雇用和留住优秀人才，建立企业风险管理的总体架构；(2)能将怀疑者转变成支持者，特别是克服来自于各部门的抵制；(3)保护该企业的财务和声誉资产；(4)具有信贷、市场和操作风险方面的技术技能；(5)具有教育董事会和高级管理人员的咨询技能，并帮助各部门管理人员在各自岗位实行风险管理。36 【正确答案】 A,B,C,D【试题解析】 内部审计师的职责是：(1)对内部审计部门的有效性进行复核，确保他们的报告被听取，并采取了相应行动；(2)达成内部审计的目的，包括评价会计、运营及行政控制的可靠性、充分性及有效性等；(3)为企业
32、增加新产品或服务提供建设性的商业建议；(4)内部审计部门的工作应进行适当的规划，并被复核和记录。37 【正确答案】 A,C【试题解析】 变革可能会产生重要的影响：生理变化、环境变化、心理变化。基于上述的不同因素，变革会面临私人障碍和文化障碍。38 【正确答案】 A,B,D【试题解析】 零基预算的缺点有(1)它是一个复杂的耗费时间的过程；(2)它可能强调短期利益而忽视长期目标；(3)管理团队可能缺乏必要的技能。39 【正确答案】 A,B,C,D【试题解析】 全面质量管理所含要素主要有以下几点：内部客户和外部供应商；服务水平协议；公司的质量文化；授权。40 【正确答案】 A,B,C【试题解析】 为
33、支持企业战略而选择的构型取决于构建模块与协调机制的结合。明茨伯格提出了六种组织构型：简单型结构、机械型企业、专业型企业、部门型结构、灵活型企业和使命型企业。41 【正确答案】 A,B,D【试题解析】 企业文化的冲突给企业的并购带来风险，但这不是导致企业并购失败的原因。42 【正确答案】 A,B,C,D【试题解析】 三大类因素彼此关联、相互影响，具有复杂性、动态性和不确定性等特征，而变化性是环境的一般特性，因此，也是这三大类因素的特性。三、简答题本题型共 4 小题，其中第 1 小题和第 2 小题可以选用中文或英文解答，如使用中文解答，每小题最高得分为 5 分；如使用英文解答，须全部使用英文，每小
34、题最高得分为 7.5 分。第 3 小题和第 4 小题每小题 5 分。43 【正确答案】 本田公司采用的是相关多元化战略。相关多元化战略是指企业以现有业务为基础进入相关产业的战略，该战略有利于企业利用原有优势来获得融合优势。相关多元化的相关性可以是产品、生产技术、管理技能、营销技能以及用户等方面的类似。本田公司以汽油发动机技术为核心开发出一系列不同的产品(汽车、摩托车、割草机、发电机、艇外推进机、履带式雪上汽车、扫雪机、花园播种机)，并且采用在同一个广告中同时推销几种产品的方法来获取融合优势。44 【正确答案】 本田公司的竞争优势是“低成本和高质量的生产能力” ，来自以下方面：本田各项经营的核心
35、技术、推广策略等的相关性；本田可以将技术和生产能力从一种经营转移至另一种经营所带来的利益；经济地使用一个共同的品牌所带来的成本节约。45 【正确答案】 能够建立企业核心竞争力的资源包括：(1) 建立竞争优势的资源，能帮助企业利用外部环境中的机会、降低潜在威胁并建立竞争优势的资源；(2) 稀缺资源，企业占有的资源越稀缺，越能满足顾客的独特需求，从而越有可能变成企业的核心竞争力；(3) 不可被模仿的资源，主要包括独特的实物资源(如旅游景点、矿山等)、企业文化、商标、专利、公众的品牌忠诚度等；(4) 不可替代的资源，即不存在替代品的资源；(5) 持久的资源，资源的贬值速度越慢，就越有利于形成核心竞争
36、力。其中品牌属于企业拥有的不可被模仿的资源。46 【正确答案】 企业评估(或 SWOT 分析)是将企业内部环境的优势与劣势、外部环境的机会与威胁同列在一张“十” 字形图表中加以对照。SWOT 分析的目的在于提供企业在市场中所处的地位分析。SWOT 分析的意义在于帮助企业清晰地把握全局，分析自己在资源方面的优势与劣势，把握环境提供的机会，防范可能存在的风险与威胁。一旦做出了 SWOT 分析，企业就能够确定自己在市场上的地位，从而形成了一个有益的平台，有利于企业选择最好的战略以实现企业目标。SWOT 的四个要素：优势，指能给企业带来重要竞争优势的积极因素或独特能力；劣势，是限制企业发展且有待改正的
37、消极方面；机会，是随着企业外部环境的改变而产生的有利于企业的时机；威胁，是随着企业外部环境的改变而产生的不利于企业的时机。47 【正确答案】 优势 (S)：A 公司是我国主要彩管生产企业之一，该企业组织与管理能力较强，并且在 1999年就通过改制上市，企业负债率低，银行信誉好。该企业的产品质量好，成本低，并且地处沿海，员工素质也比较高。劣势(W)：A 公司作为一家国有控股企业，其自主开发和创新能力的薄弱日益凸显出来。机会(0)：市场需求分析表明，彩管仍有较强的生命力，还有市场空间和获利机会。威胁(T)：电视机企业对彩管企业讨价还价能力增强，彩管价格不断下降；同时，大屏幕彩电、纯平彩电、背投电视
38、、液晶电视、等离子体电视等开始出现，对彩管的需求正在发生变化。综合以上分析，A 公司应该利用自身的生产优势和融资机会，保持现有的经营领域，同时利用机会改进自身弱点，积极进行技术创新并努力向多元化领域发展。48 【正确答案】 (1) 行业目前属于成长期。(2) 企业在成长期应采取的财务战略包括控制资金来源的财务风险，这意味着需要继续使用权益融资，需要识别新的权益投资者来替代原有的风险投资者和提供高速增长阶段所需的资金。最具吸引力的资金来源通常是来自公开发行的股票。风险投资家退出，资本来源主要通过私募解决，寻找新的投资主体；公开募集权益资金；股票公开上市。在合理的利润率水平下应当有更高的销量，才能
39、产生比初始阶段更强的现金流。企业大力投资市场开发及市场份额发展活动都需要投资来配合日益扩大的经营活动。因此，企业产生的现金如果需要再投资于企业，股利分配率就将保持在一个较低的水平。四、综合题49 【正确答案】 运用 SWOT 分析法对雪花啤酒进行分析：优势：技术先进、营销团队好。(雪花啤酒在被收购后，立刻花近亿元的资金搞技改，狠抓质量，并创新地生产出了与市场上的现有啤酒种类不同的果啤、醋啤等“健康啤酒”。但是新老板清楚，雪花啤酒公司最薄弱的环节就是营销。为一举占领 C 市的市场，公司不惜代价从外企挖了 3 个营销精英，高薪招聘 20 多名大学生，花大力气进行培训。)劣势：营销渠道狭隘，过分依赖
40、直销；内部管理混乱(雪花在取得第一轮胜利的同时，也遇到了内部的管理问题。该公司过度强调销售，以致把结算流程、财务制度和监控机制都甩在一边。销售团队产生了骄傲轻敌的浮躁，甚至上行下效不捞白不捞。公司让部分城区经理自任经销商，白用公司的运货车，赊公司的货，又做生意赚钱，又当经理拿工资。库房出现了无头帐，查无所查，连去哪儿了都不知道)；生产能力相对薄弱。机会：即将到来的销售旺季。威胁：啤酒的分销网络相对稳定，主要被一级批发商控制，而雪花啤酒并没有控制分销渠道；来自 H 公司的竞争也是一大威胁。(2) 业务单位战略，是在总体战略指导下，一个业务单位进行竞争的战略，也称为竞争战略。“ 战略业务单位 ”被
41、赋予一定的战略决策权力，可以根据外部市场的状况对产品和市场进行战略规划并进行战略决策，其目标是取得竞争优势。竞争战略是企业针对大规模市场，通过提供与竞争者存在差异的产品或服务来获取竞争优势的战略。雪花啤酒通过生产与市场上的现有啤酒种类不同的果啤、醋啤等“健康啤酒 ”，实现了产品的差异化，另外采取独特的销售模式赢得了市场份额，这种战略的优势在于能够吸引品牌忠诚度高且对价格不敏感的顾客，从而获得超过行业平均水平的收益。(3) 提高购买商议价能力的因素有： 购买商从卖方购买的产品占卖方销售量的很大比例；购买商所购买的产品对其经营不是很重要，且该产品缺少唯一性；转换其他供应商购买的成本较低； 购买商所
42、购买的产品或服务占其成本的比例较高；购买商所购买的产品或服务容易被替代； 购买商的采购人员有高超的谈判技巧；购买商有能力自行制造或提供供应商的产品或服务。从雪花啤酒的情况来看，啤酒作为快速消费品，其分销网络主要被一级批发商控制，他们由于占卖方市场销售量大且转向其他供应商的成本较低，因此具有很强的议价能力，会影响雪花啤酒的利润空间；而最终消费者虽然在议价能力方面没有过高的影响能力，但他们对品牌的认可是决定雪花啤酒是否容易被取代的重要因素，因此间接地影响着雪花啤酒的利润空间。竞争强度取决以下因素：竞争者数量，市场中竞争者越多，竞争强度会越高；行业增长率，行业增长缓慢，新进入者从其他竞争者那里争取市
43、场份额，现有企业之间争夺既有市场份额，竞争会变激烈；行业固定成本，行业固定成本越高，企业寻求降低单位产品固定成本或增加产量，导致在价格上相互竞争；产品转换成本，产品缺乏差异性或具有标准化，购买商轻易地转换供应商，则供应商之间就会相互竞争；不确定性，一个企业不确定同行业另一企业如何经营，可能制定更具竞争力的战略；战略重要性，如果企业最重要的战略目标是获得成功，则会采取具有竞争力的行为来达成目标；退出壁垒，使现有供应商难以退出某行业的障碍会令同业的竞争激烈化。从雪花啤酒的情况来看，其最强有力的竞争对手是 H 啤酒，H 啤酒在该市有95%以上市场占有率的绝对垄断地位，而且在全省的市场占有率也达到了
44、60%以上，是该省啤酒业界名副其实的龙头老大。H 啤酒对雪花啤酒的威胁影响着其战略的制定，如采用直销作为市场导入的手段，并且附送礼品的促销活动等。(4) 控制活动可分为运营、财务报告及合规三个类别，然而它们之间有时可能出现重叠。常见的内部控制活动有：组织控制，指组织结构提供的控制；职责划分，即进行职责分工；调节和复核，调节是指雇员将不同数据连接在一起，识别并找出差异，并且在必要时采取纠正措施；业绩复核是指管理层将当前的业绩与预算、以前期间或其他基准相比较，以此反映目标的完成情况；实物控制，指保护实物资产不被偷盗或未经许可而获得及被使用的措施和程序；授权和批准，这项措施可保证其他控制活动运作正常
45、或需要提供指南以改善这些控制活动的运作等信息；计算和会计，即在会计系统中正确地记录交易；人员控制，选择和培训雇员，以确保为企业的职位指定了恰当的人员；监督及管理控制，监督控制有助于确保个人按照要求恰当地完成任务。雪花啤酒在内部控制上的问题主要出在监督和管理不善上(该公司过度强调销售，以致把结算流程、财务制度和监控机制都甩在一边。销售团队产生了骄傲轻敌的浮躁，甚至上行下效不捞白不捞。公司让部分城区经理自任经销商，白用公司的运货车，赊公司的货，又做生意赚钱，又当经理拿工资。库房出现了无头账，查无所查，连去哪儿了都不知道)，表现为“有法不依” 的情况。对此，公司管理层不仅应从以上方面完善内控机制，更要加大监督管理力度，确保组织战略目标的实现。
