1、注册会计师（公司战略与风险管理）模拟试卷 43 及答案与解析一、单项选择题每题只有一个正确答案，请从每题的备选答案中选出一个你认为最正确的答案。1 甲公司拟在未来 3 年内致力于新型功能和结构的数码通讯设备的研发和投入，该公司认为该战略符合数码产品的飞速发展的趋势。甲公司战略测试的类别(方式)属于( )。（A）风险和资源检验（B）原创性检验（C）目标性检验（D）价值增值检验2 要从产业中找出不同企业战略管理的共性，更准确地把握产业的竞争方向和实质，常用的分析方法是( ) 。（A）五力模型（B） SWOT 分析法（C） PEST 模型（D）情景分析法3 某电视机制造厂实力雄厚，主要生产某型号 3
2、D 电视，由于技术工艺复杂，其他电视机制造厂无法生产该型号 3D 电视。根据以上信息可以判断该电视机制造厂实施的是( ) 。（A）技术的发展（B）产品差异化（C）市场差异化（D）分销渠道4 某集团拥有四家分别制造下列产品的企业，目前他们正在寻找适合自己的竞争战略，通过可实现性、可行性等方面的比较，最适合采用“成本领先战略” 的是( )。（A）制造汽车的企业（B）制造手机的企业（C）生产方便面的企业（D）生产医药的企业5 某公司经营失败，现决定将其出售、停止经营，这属于( )。（A）暂停战略（B）扭转战略（C）剥离战略（D）清算战略6 2012 年 3 月，国内两大视频网站土豆网与优酷网正式宣布
3、合并，它们的合并属于( )。（A）横向并购（B）纵向并购（C）混合并购（D）友善并购7 在产品生命周期的引入期，消费品的促销目标主要是宣传介绍产品，刺激购买欲望的产生，因而主要采用的促销方式是( )。（A）销售促进（B）人员推销（C）价格折扣（D）广告8 科美是一家家电生产企业。公司管理层预测市场需求会逐步上升，凶此需要提高企业产能。为了将客户从企业的竞争者手中吸引过来，该公司管理层决定加快产品生产，根据市场对需求增长的预期来增加产能。根据以上信息可以判断，该企业采取的产能计划类型属于( )。（A）匹配策略（B）人员推销（C）领先策略（D）滞后策略9 从波特的基本战略的角度来看，研究与开发的意
4、义表现在( )。（A）流程创新使企业能够采用差异化战略或成本领先战略（B）通过提供低成本的产品或改良的差异化产品可以强化价值链（C）产品研发会加速现有产品的衰退，因而需要研发来为企业提供替代产品（D）可以通过产品求精来实现市场渗透战略和市场开发战略。产品开发和产品多元化需要更显著的产品创新10 面对国家对房地产业政策的调整，一些房地产开发企业迅速从高档豪华房地产项目开发转向经济适用型住房项目开发，这属于( )。（A）随机应变式的变革（B）提前性变革（C）反应性变革（D）危机性变革11 当某个业务单元的投资资本回报率小于资本成本并且可持续增长率小于销售增长率时，应当优先采用的战略是( )。（A）
5、出售该业务单元（B）降低资本成本（C）提高财务杠杆（D）分配剩余现金12 甲公司正在制定自己的内部控制体系，为了保证此项制度合理而被有效执行，第一步是对公司的内部环境进行深入分析，以下属于分析对象的有( )。（A）人力资源政策和实务（B）管理哲学和经营风格（C）企业文化与沟通（D）组织结构13 某科技类上市公司董事会由下述人员构成：董事长张跃、总经理林君、技术总监王能、财务总监区翔、独立董事刘克(某会计师事务所合伙人)、独立董事翟飞(某律师事务所合伙人)、独立董事肖锋(另一家上市公司董事长)。最符合公司治理结构要求的上市公司审计委员会的构成是( )。（A）刘克、翟飞、肖峰（B）林君、区翔、刘克
6、（C）张跃、刘克、肖峰（D）张跃、林君、区翔14 下列选项中，( ) 不是管理层的应对风险的策略。（A）风险转移（B）风险保留（C）风险消灭（D）风险规避15 甲公司 2011 年实现利润 3200 万元，年终时有一笔 1500 万元的应付账款需要支付，但由于该公司缺乏可用资金，导致该公司无法偿付到期的应付账款，这说明该公司出现的风险是( ) 。（A）信用风险（B）声誉风险（C）操作风险（D）流动性风险16 关于风险的说法中，正确的是( )。（A）新技术和新管理模式的发展正在改变着以往的风险管理原则（B）因为风险具有不确定性，企业无法对风险进行量化，所以只能对风险进行定性评估（C）企业在应对风
7、险时，多个应对策略可以结合使用（D）企业在对风险进行评级时，要依据各种风险对财务方面带来的影响排列各种风险的优先次序17 如果外汇头寸的持有期为 1 天，置信水平为 97时，VaR 计量结果为 500 万美元。则下列说法正确的是( )。（A）预期每 100 个普通的交易日内，有 3 天价值增加会超过 500 万美元（B）预期在 100 个普通的交易日内，在其中的 97 天，其外汇头寸的价值将减少，但不会超过 500 万美元（C）预期每 100 个普通的交易日内，有 97 价值减少会超过 500 万美元（D）预期在 100 个普通的交易日内，在其中的 3 天，其外汇头寸的价值将减少，但不会超过
8、500 万美元18 ( )是指购买货币互换，并在以一种货币支付浮动利息的同时，以另外一种货币收取浮动利息。（A）直接远期合同（B）无须交付的远期合同（C）交叉货币息票互换（D）交叉货币基差互换19 ( )不适合用于对操作风险进行管理。（A）评价技术和系统（B）设立流程、程序和政策（C）防止错误和欺诈（D）合理确定筹资渠道20 在货币政策持续紧缩的背景下，一些地区的中小企业生存困境再次浮出水面。作为中小企业集中地的温州，大多中小企业面临的融资难问题，因资金链断裂而陷入困境的中小企业为数不少，而且下半年经济形势可能更为严峻，可能会发生更多的倒闭案例。这体现了企业倒闭主要原因中的( )。（A）企业政
9、策（B）总体经济环境（C）管理人员的态度和疏忽（D）企业和企业利益相关者之间的互动21 销售收人和销售量上升或下降的可能性意味着( )对一个公司经营风险可能具有含义。（A）利息覆盖比率（B）资本杠杆（C）运营杠杆（D）债务比率22 某企业生产电视等家电产品，经过市场调研之后，发行 A 市人均收入较低，很少有家庭购买电视机，然后就将现有价格低廉、性能简单的电视机销往该市，获得较好的收益，该企业使用的战略属于( )。（A）多元化战略（B）产品开发战略（C）市场渗透战略（D）市场开发战略23 设计信息系统的一种方法是利用系统开发周期，不包括( )。（A）执行阶段（B）系统处理（C）系统分析（D）可行
10、性研究24 某超市为了提高企业的经营效率，投入资金采购了一套信息系统，该系统主要用于搜集日常销售的信息，如顾客订单、销售、库存变化等等，并定期对这些信息进行报告。根据上述信息，可以判断该超市采购的信息系统属于( )。（A）专家系统（B）事务处理系统（C）决策支持系统（D）企业资源计划系统二、多项选择题每题均有多个正确答案，请从每题的备选答案中选出你认为正确的所有答案。每题所有答案选择正确的得分；不答、错答、漏答均不得分。答案写在试题卷上无效。25 某空调生产企业在判断行业生命周期所处阶段时，调查了许多指标，包括消费者的态度、市场增长率、新加入竞争对手数量，以下属于行业生命周期所处阶段的判断指标
11、的有( ) 。（A）生产成本（B）产品品种（C）需求增长率（D）市场份额26 甲公司是一家汽车生产企业，该公司经过市场调研和分析，将自己某款车的客户描述为：30 岁左右的家庭用户，追求平和、协调的生活方式，注重实用。收入中等，但也有买车享受生活的意愿，他们希望能通过车给家庭成员带来更多的便利、关怀、色彩和快乐。根据以上信息可以判断，该公司在进行市场细分时，采用的变量包括( ) 。（A）人口细分（B）价值细分（C）心理细分（D）地理细分27 临近夏天，某冷饮厂转变思路，把原有的无色饮料加入了当年流行的紫色，并推出广告词“ 就是这样紫”，结果该饮料销售量大幅提升，但该项技术并没有太多技术含量。以下
12、关于这段资料说法正确的有( )。（A）该产品具有市场竞争力（B）企业的做法对顾客是有价值的（C）该企业策略不容易被竞争对手所模仿（D）这是企业的一项核心竞争力28 甲公司是国内某冷冻猪肉与肉制品供应商，公司计划收购规模较小的竞争对手，以提高在国内冷冻猪肉与肉制品的市场占有率。为了识别和规避风险，甲公司应当对以下方面进行评估( ) 。（A）行业中技术进步的前景（B）竞争对手的规模及优势（C）竞争对手对该收购的反应（D）政府干预及法规制约的可能性29 某企业集团是一个以项目为主要业务来源的计算机软件开发企业，经过论证，决定采用矩阵式组织结构，为此必须明确此类组织结构的特点有( )。（A）导致权力划
13、分不清晰，也可能在职能工作和项目工作之间产生冲突（B）存在双重管理的问题（C）实现了各个部门之间的协作以及各项技能和专门技术的相互交融（D）降低了企业总部的控制跨度30 甲公司是一家民营单位，准备对 2012 年度的业绩情况做新的预算，但是该公司的专业人员为了工作上的方便，在编制预算时，使用以前期间的预算为基础来编制，在此基础上增加相应的内容，于是完成了 2012 年的业绩预算。对于这样的预算方法，其存在的主要缺点包括( )。（A）没有降低成本的动力（B）管理团队可能缺乏必要的技能（C）它可能过期（D）强调短期利益而忽视长期目标31 甲公司是一家制冷产品生产与销售的民营企业，经历过一段高速增长
14、后企业经营开始陷入停滞不前的局面。该公司管理层为改善业绩，开始了艰难的决策。该公司管理层可以操纵的主要因素有( )。（A）利润率（B）增长率（C）可持续增长率（D）投资资本回报率32 企业目前投资资本回报率低于资本成本，预计销售增长率低于可持续增长率，下列表述正确的有( ) 。（A）企业属于减损型现金剩余状态（B）企业首选战略是提高投资资本报酬率（C）企业首选战略是利用剩余现金加速增长（D）如果是整个行业的衰退，应采取出售的战略33 甲公司是一家新成立的企业，公司董事会在全球范围内进行招聘，组成了公司的管理团队。董事会在考虑与管理层之间的分工时需要考虑的因素有( )。（A）企业规模（B）企业文
15、化（C）企业业务类型（D）企业所有权结构34 下列属于内部审计师职能范围的有( )。（A）复核外部审计部门的有效性（B）规划、复核和记录内部审计部门的工作（C）为企业增加新产品或服务提供建设性的商业建议（D）评价会计、运营及行政控制的可靠性、充分性及有效性35 可将企业未来发生的事件分为必然发生的事件和可能发生的事件，纳税申报、支付员工资等属于前者，而大部分不确定事件属于后者。同时我们可将企业面临的风险看作是在一定情况下的不确定性。这种不确定性表现为( )。（A）发生与否不确定（B）发生的时间不确定（C）发生的状况不确定（D）发生的后果严重性程度不确定36 公司出售其部分业务的原因包括( )。
16、（A）筹集现金（B）集中精力于核心业务（C）防止其余业务遭到接管的威胁（D）防止亏损业务降低公司的整体业绩37 下列关于内部信息传递流程管控的两个层次说法正确的有( )。（A）企业建立内部报告使用及保管制度，防止商业秘密泄露的手段包括职责分离、授权接触（B）企业应当严格规定内部报告审核程序和设定审核权限（C）企业建立内部报告指标体系的根据是其自身的发展战略，与环境和业务变化无关（D）企业应建立内部报告的评估制度，重点关注内部报告的及时性、安全性和有效性38 下列关于信息系统外包的说法中正确的有( )。（A）信息技术外包会带来成本节约，这种成本节约是长期的（B）外包增加了成本，很难更换外包服务商
17、或回到一个企业的内部供应（C）对于外包风险，可以通过保留一小部分内部信息技术专家进行监督和与外包供应商一起工作而部分抵消（D）信息系统外包的优点之一是公司减轻了管理专业人员的负担，企业可按需要要求提供服务不用长期在公司中保留信息技术部门三、简答题本题型共 4 小题，其中第 1 小题和第 2 小题可以选用中文或英文解答，如使用中文解答，每小题最高得分为 5 分；如使用英文解答，须全部使用英文，每小题最高得分为 7.5 分。第 3 小题和第 4 小题每小题 5 分。38 某服装制造厂是一家老牌国有企业，近期，人民币升值幅度较大，对该厂的冲击较大，市场份额逐步缩小，已到破产边缘。企业领导层痛定思痛，
18、决定从内部进行改革，首要的问题是考察企业的核心竞争力，并予以强化，遂成立了内部资源审计小组。要求：39 审计人员需要识别企业的哪些方面，有何作用?40 审计人员可以从哪些方面进行资源审计?41 假设现行市场上美元对人民币的即期汇率是 30，市场上美元的 1 年期远期汇率合约的汇率是 30。而在贷款市场上，美元的 1 年期贷款利率为 25，人民币的 1年期贷款利率是 80。投资者 A 可获得贷款额度为 12600 万元人民币(或相当金额美元贷款)，假设该款项全部用于套利，且不考虑交易费用，投资者可以按贷款利率借入款项或贷出款项。要求：请计算获得的利润，并说明套利过程。41 甲公司是一家汽车制造企
19、业，2011 年的报表显示公司费用大幅度上升导致利润下降，2012 年初公司董事会决定编制预算并严格执行，以控制费用，公司董事会希望预算编制能够应对环境的变化并且能够识别和去除一些不必要的费用。要求：42 编制预算的常用方法有哪几种?分别阐述它们的优缺点。43 请结合材料分析，该公司应该采用哪种预算编制方法更为合理?43 甲公司为一家拟上市的食品生产公司，该公司董事会目前正在审查公司的内部控制系统。甲公司管理层一直致力于实现最高水平的内部控制，以使股东对公司的管理层更加有信心，同时提高甲公司的社会信誉。但是最近甲公司的信誉由于内部出现的事件而受到了负面影响。事件的起因是，一种速冻食品的部分批次
20、所包含的菌群和菌落超出了相关食品安全标准的规定，食品生产质量检验部的一名员工对外进行了披露。该员工曾就此问题向其所在部门的领导进行反映，但并未得到任何答复，遂向媒体投诉。在接受媒体采访时，该员工指出，甲公司一向缺乏严谨的工作作风，此次漠视食品安全标准规定只是公司对待类似问题的一个例子。要求：44 根据我国最新制定的相关内部控制原则，说明甲公司的内部控制系统有哪些地方不符合相关内控原则的要求。45 确定甲公司目前遭受风险的类型，并评价这些风险对公司可能造成的影响。四、综合题45 甲公司创办于 1981 年，前身为全国最早的 12 家合资企业之一，主要生产录音磁带。在 1985 年转而与香港长城电
21、子合资生产电话机。在接下来的日子里，甲公司在电话、电视机、手机领域都取得了令人瞩目的成绩。2002 年，甲公司手机业务销售额和利润额均做到了国产手机第一名，仅次于摩托罗拉和诺基亚，而彩电业务也跨入了国内三强之列。以此，甲公司制订了雄心勃勃的“龙虎计划” 。而为了实现这个计划中所定下的增长率，光靠企业自身的积累和滚动是无法达到的，必须进行大规模的兼并重组。另一方面，甲公司的两大支柱产业电视机和手机在国内的业务也受到了严峻的挑战，再加上中国加入 WTO 之后密集的反倾销调查，进行跨国收购成为甲公司的最佳选择。在公司领导人李某看来，跨国收购，既可以获得核心技术，又可获得海外的销售渠道，还可以轻松避开
22、美国、欧盟设置的贸易壁垒，对甲公司来说可谓一举三得。2003 年 11 月，甲公司与全球第四大消费电子制造商法国汤姆逊公司彩电业务合资，在深圳组建了合资企业 TTE(：ORPORATION(简称TTE)。其中甲公司国际控股和汤姆逊分别持有 TTE67和 33的股权。TTE 方面称，新公司的主要经营目标就是未来 18 个月内在北美、欧盟市场实现盈利。就在人们对甲公司兼并汤姆逊的彩电业务津津乐道之时，甲公司再次出手。2004 年 6月 18 日，甲公司与阿尔卡特在巴黎签订“合资认购协议” ，合资组建移动电话有限公司，甲公司出资 5500 万欧元持有 55股份。经过多年的打拼，该公司业务构成逐渐明晰
23、，主要由三大业务组成，其中多媒体电子产业占 637，移动通讯业占77，家电产业占 52。如果按区域划分，国内市场占 538，海外市场占462。2007 年，席卷全球的金融危机使得全球相关产业环境低迷，也使得甲公司在海外的多家经销商经营面临困难，无法及时支付到期账款，给公司的资金管理带来了困难。外汇市场的波动，以及人民币升值的压力也对该公司海外市场的经营带来了很多变数。欧盟针对报废电子产品开始实施电子垃圾的两项法规，根据这两项法规的规定，每出口欧盟一台彩电或一部手机将被征收大约 1 到 20 欧元，一些大型电器还会更高。同时，含有铅、汞等六种有害物质的电子产品将不得进入欧盟市场。中国企业在出口欧
24、盟的时候，含有这些物质的产品必须用新型的环保材料代替，今后公司将在此方面增加投入，这也带来了成本支出的压力。由于公司相关部门的员工没有接受培训，使用新型环保材料生产的产品存在缺陷，给公司造成一定的损失。要求：46 该公司在发展过程中主要采用的战略类型是什么?此种战略类型有什么好处?47 该公司并购的原因有哪些?48 该公司在经营过程中存在哪些风险?注册会计师（公司战略与风险管理）模拟试卷 43 答案与解析一、单项选择题每题只有一个正确答案，请从每题的备选答案中选出一个你认为最正确的答案。1 【正确答案】 B【试题解析】 优秀的战略要有原创性，但创新要适度，符合事物的发展趋势。2 【正确答案】
25、A【试题解析】 迈克尔.波特提出了最具影响力的战略分析模型五力模型。用以确定企业在行业中的竞争优势和行业可能达到的最终资本回报率。3 【正确答案】 B【试题解析】 产品差别化是指企业拥有独特的产品或者使产品多样化的方式，使得自己的产品不同于竞争对手的产品。甲电视机制造厂拥有独特的某型号 3D 电视产品，使自己的产品不同于竞争对手。4 【正确答案】 C【试题解析】 成本领先战略适用于：市场中存在大量的价格敏感用户； 产品难以实现差异化；购买者不太关注品牌； 消费者的转换成本低。综合而言选项 C 最符合。5 【正确答案】 D【试题解析】 清算战略，是指将企业的全部资产出售，从而停止经营的战略。清算
26、战略是承认经营失败的战略，通常是在实行其他战略全部不成功时的被迫选择。清算能够有序地将企业资产最大限度地变现，并且股东能够主动参与决策，因而较破产更为有利。6 【正确答案】 A【试题解析】 横向并购，是指并购方与被并购方处于同一行业。横向并购可以消除重复设施，提供系列产品或服务，实现优势互补，扩大市场份额。7 【正确答案】 D【试题解析】 在产品生命周期的引入期，消费品的促销目标主要是宣传介绍产品，刺激购买欲望的产生，因而主要应采用广告促销方式。8 【正确答案】 C【试题解析】 领先策略是指根据对需求增长的预期增加产能。领先策略是一种进攻性策略，其目标是将客户从企业的竞争者手中吸引过来，因此科
27、美采用的就是领先策略。9 【正确答案】 A【试题解析】 从波特的基本战略的角度来看，产品创新是产品差异化的来源。流程创新使企业能够采用差异化战略或成本领先战略。10 【正确答案】 B【试题解析】 一般来说，战略变革时机有三种选择：提前性变革、反应性变革和危机性变革。有远见的企业应该选择第一种，这样能避免过迟变革的代价。一些企业面对国家住房政策的调整，迅速从高档豪华房地产项目开发转向经济适用型住房的开发，是管理者能及时地预测到未来的危机，提前进行必要的战略变革，所以属于提前性变革。11 【正确答案】 A【试题解析】 当某个业务单元的投资资本回报率小于资本成本并且可持续增长率小于销售增长率时，属于
28、减损型现金短缺财务战略模式，此时由于股东财富和现金都在被蚕食，应当优先采用的战略是缩减企业规模，即企业“瘦身”。其可供选择的战略包括两个：彻底重组。如果重组失败，股东将蒙受更大损失； 出售。如果盈利能力低是整个行业的衰退引起的，企业无法对抗衰退市场的自然结局，应尽快出售以减少损失。即使是企业的独有的问题，由于缺乏核心竞争力，无法扭转价值减损的局面，也需要选择出售在一个衰退行业中挽救一个没有竞争力的业务，成功的概率不大，往往成为资金的陷阱。因此，选项 A 正确。应特别注意题目中强调的“优先采用的战略”12 【正确答案】 A【试题解析】 题目中提到的各种惩罚属于人力资源政策和实务的惩罚因素。13
29、【正确答案】 A【试题解析】 审计委员会是董事会下辖的委员会，全部由独立、非行政董事组成，他们至少拥有相关的财务经验。14 【正确答案】 C【试题解析】 管理层可针对已评估的关键性风险作出回应。可选的应对风险策略有风险规避、风险降低、风险转移和风险保留。管理层可以选择一个或多个策略结合使用。15 【正确答案】 D【试题解析】 流动性风险是指由于缺乏可用资金而产生的到期无法支付应付款项的风险，甲公司虽然有利润，但是缺乏可用资金导致无法偿付到期应付账款，产生了流动性风险。16 【正确答案】 C【试题解析】 尽管新风险和新的风险管理办法发生了很多变化，但风险管理的基本原则仍然是保持不变的；尽管风险不
30、能准确的量化，但是仍然存在着很多评估风险的量化方法。人们努力量化风险就是为了降低风险带来的损失；对风险进行优先次序排列时，不应仅考虑财务方面的影响，更重要的是考虑对实现企业目标的潜在影响；企业可选的应对风险策略有风险降低、风险规避、风险转移和风险保留。管理层可以选择一个或多个策略结合使用。17 【正确答案】 B【试题解析】 假设持有期为 x 天，置信水平为 y，VaR 可度量在 x 天之内的最大损失(即外汇头寸市值的减少)，条件是该 x 天的期间必须是在 y的期间内，而并不属于(100 一 y)的期间内。18 【正确答案】 D【试题解析】 最常用的两种交叉货币互换是交叉货币息票互换和交叉货币基
31、差互换：交叉货币息票互换是指购买货币互换，并在支付固定利息的同时收取浮动利息；交叉货币基差互换是指购买货币互换，并在以一种货币支付浮动利息的同时，以另外一种货币收取浮动利息。19 【正确答案】 D【试题解析】 管理操作风险最为普遍采用的方法是：设立流程、程序和政策；在公司内实施正式的内部控制系统； 防止错误和欺诈； 培训和管理雇员；评价技术和系统； 外包安排。20 【正确答案】 B【试题解析】 资金链断裂对全球的经济环境都产生了影响，因此企业的总体经济环境出现了问题。21 【正确答案】 B【试题解析】 运营杠杆涉及公司内部可变成本固定成本运营结构和公司盈利能力之间的关系。它是对息税前利润贡献的
32、比率。销售收入和销售量上升或下降的可能性意味着运营杠杆对一个公司经营风险可能具有含义。22 【正确答案】 D【试题解析】 市场开发战略是指将现有产品或服务打入新市场的战略。本题中该企业正是使用了市场开发战略将现有产品销往新市场。23 【正确答案】 B【试题解析】 设计信息系统的一种方法是利用系统开发周期，包括：可行性研究；系统分析； 系统设计； 执行阶段；系统操作与维护。因此，选项 B为正确答案。24 【正确答案】 B【试题解析】 事务处理系统执行和处理常规事务。它收集与商业交易相关的源数据，如顾客订单、销售、采购和库存变动等相关数据。它会定期对这些信息进行报告。事务处理报告对控制和审计而言是
33、很重要的，但是只能提供很少量的管理决策信息。二、多项选择题每题均有多个正确答案，请从每题的备选答案中选出你认为正确的所有答案。每题所有答案选择正确的得分；不答、错答、漏答均不得分。答案写在试题卷上无效。25 【正确答案】 B,C,D【试题解析】 判断行业处于生命周期所处阶段的主要指标有：市场份额、需求增长率、产品品种、竞争者数量等。26 【正确答案】 A,B,C【试题解析】 该公司进行市场细分时，30 岁左右的家庭用户，收入中等属于人口细分。追求平和、协调的生活方式，希望能通过车给家庭成员带来更多的便利、关怀、色彩和快乐属于心理细分，注重实用属于价值细分。27 【正确答案】 A,B【试题解析】
34、 由于该产品得到了市场认同，销售量大幅度提升，说明顾客是认同该产品的，选项 A、B 的说法正确。由于该项技术没有太多技术含量，很容易被竞争对手模仿或者超越，所以该产品并没有长期优势，也不能形成企业的核心竞争力，所以选项 C、D 的说法不正确。28 【正确答案】 A,B,C,D【试题解析】 购买海外企业会更具风险。购买方应当对以下方面进行评估：行业中技术进步的前景；竞争对手对该收购的反应； 政府干预及法规制约的可能性；竞争对手的规模及优势； 从兼并或收购中获得的协同效应； 行业所处的阶段及其长期前景。29 【正确答案】 A,B,C【试题解析】 选项 D 属于战略业务单位组织结构的特点。矩阵制组织
35、结构实现了各个部门之间的协作以及各项技能和专门技术的相互交融，可能导致权力划分不清晰(比如谁来负责预算) ，并在职能工作和项目工作之间产生冲突，存在双重管理的问题。30 【正确答案】 A,C【试题解析】 增量预算是指新的预算使用以前期间的预算或者实际业绩作为基础来编制，在此基础上增加相应的内容。甲公司就是采用增量预算编制的，缺点包括：它假设经营活动以及工作方式都以相同的方式继续下去； 不能拥有启发新观点的动力；没有降低成本的动力； 它鼓励将预算全部用光以便明年可以保持相同的预算；它可能过期，并且不再和经营活动的层次或者执行工作的类型有关。选项 B、D 是零基预算的缺点。31 【正确答案】 B,
36、C,D【试题解析】 影响价值创造的因素主要有：投资资本回报率； 资本成本；增长率；可持续增长率。它们是影响财务战略选择的主要因素，也是管理者为增加企业价值可以操纵的主要杠杆。32 【正确答案】 A,B【试题解析】 选项 c 属于增值型现金剩余企业应采取的战略；选项 D 属于减损型现金短缺企业应采取的战略。33 【正确答案】 A,B,D【试题解析】 董事会应该以书面形式明确董事会与管理层之间的权责分工，即董事会保留的职能和其授权管理层代其执行的职能。董事会保留和授权管理层的事项的性质必然取决于企业的规模、复杂程度和所有权结构，以至其传统和企业文化。34 【正确答案】 B,C,D【试题解析】 内部
37、审计师的职能范围主要包括：对内部审计部门的有效性进行复核，确保他们的报告被听取，并采取了相应行动；达成内部审计的目的，包括评价会计、运营及行政控制的可靠性、充分性及有效性；为企业增加新产品或服务提供建设性的商业建议；内部审计部门的工作应进行适当的规划，并被复核和记录。35 【正确答案】 A,B,C,D【试题解析】 事件发生的不确定性指在一定情况下的不确定性。此不确定性是指：发生与否不确定； 发生的时间不确定； 发生的状况不确定；发生的后果严重性程度不确定。36 【正确答案】 A,B,C,D【试题解析】 公司出售其部分业务的原因有很多种，比如筹集现金、防止亏损业务降低公司的整体业绩，集中精力于核
38、心业务，以及处置掉其他公司可能想要的业务，防止其余业务遭到接管的威胁。37 【正确答案】 A,B,D【试题解析】 企业应当根据其自身的发展战略，环境和业务变化的因素，建立内部报告的指标体系，并制定严密的内部报告流程，利用信息技术，强化内部报告信息的集成以及要求重要信息及时上报。38 【正确答案】 B,C,D【试题解析】 信息技术外包的主要缺点是从长远的战略考虑上来看，这种成本节约是短期的；外包和设施管理的风险可通过保留一小部分内部信息技术专家进行监督和与外包供应商一起工作而部分抵消；外包增加了成本，很难更换外包服务商或回到一个企业的内部供应；信息系统外包的优点之一是公司减轻了管理专业人员的负担
39、，企业可按需要要求提供服务，不用长期在公司中保留信息技术部门。三、简答题本题型共 4 小题，其中第 1 小题和第 2 小题可以选用中文或英文解答，如使用中文解答，每小题最高得分为 5 分；如使用英文解答，须全部使用英文，每小题最高得分为 7.5 分。第 3 小题和第 4 小题每小题 5 分。39 【正确答案】 考察企业的核心竞争力首先要做的是资源审计。审计人员需要识别企业目前拥有的资源，以及这些资源的生产能力、弹性、平衡性以及对内部环境的影响。这些信息的获取有助于回答资源是如何符合企业战略的问题以及在外部事物中有何作用的问题。同时，还可以看出本企业资源的优势、劣势及其独特的能力，从而最终回答企
40、业资源能给企业带来多少价值的问题。40 【正确答案】 资源审计可以从以下五个方面来分析，分别是实物资源、无形资源、人力资源、技术资源和财务资源。41 【正确答案】 由人民币贷款利率高，美元贷款利率低，所以套利过程可以考虑：借入美元、贷出人民币。由于美元对人民币的即期汇率是 630，则可以借入美元数额是 1260063=2000(万美元) 。因此套利思路是：以 625的利率借入 2000万美元，可以获得 12600 万人民币，将获得的 12600 万人民币以 680的利率贷出。一年后，贷出人民币可以收回的本利和=12600+12600680：134568(万人民币)；由于借入美元 2000 万美
41、元，一年后需要支付的本利和=2000+2000625=2125(万美元)，因此在借入美元的同时可以签订买入美元的一年期远期合同，按 630 的汇率买入美元用于归还美元本利和，需要人民币=2125630=133875(万人民币 )。此时投资者手中还有人民币 =134568133875=693(万人民币) ，即投资者到期时可以获得利润为 693 万元人民币。42 【正确答案】 编制预算最常用的方法有增量预算和零基预算。增量预算的优点包括：预算是稳定的，并且变化是循序渐进的； 经理能够在一个稳定的基础上经营他们的部门；系统相对容易操作和理解； 遇到类似威胁的部门能够避免冲突；容易实现协调预算。增量预
42、算的缺点在于： 它假设经营活动以及工作方式都以相同的方式继续下去；不能拥有启发新观点的动力； 没有降低成本的动力；它鼓励将预算全部用光以便明年可以保持相同的预算； 它可能过期，并且不再和经营活动的层次或者执行工作的类型有关。零基预算的优点包括：能够识别和去除不充分或者过时的行动； 能够促进更为有效的资源分配； 需要广泛的参与；能够应对环境的变化； 鼓励管理层寻找替代方法。零基预算的缺点在于：它是一个复杂的耗费时间的过程； 它可能强调短期利益而忽视长期目标；管理团队可能缺乏必要的技能。43 【正确答案】 甲公司采用零基预算更为合理。因为甲公司在 2011 年费用大幅度上升，应该重新规划公司各项活
43、动的费用，而同时公司董事会也希望能够应对环境的变化并且能够识别和去除一些不必要的费用，这正是零基预算的优点，所以根据以上材料，采用零基预算更为合理。44 【正确答案】 根据我国最新制定的相关内部控制原则，可以判断，该公司的内部控制系统在以下几个方面不符合相关规定：控制环境。控制环境是其他内部控制因素的根基，主要包括人员的道德观和胜任能力、董事会提供的指示和管理的效率。该公司在生产经营的过程中，出现了一种速冻食品的部分批次所包含的菌群和茵落超出了相关食品安全标准的规定，而且根据投诉员工的说法，公司一向缺乏严谨的工作作风，此次漠视食品安全标准规定只是公司对待类似问题的一个例子，说明该公司某些员工，
44、特别是管理层的人员缺乏基本的道德观和诚信观。同时，在食品生产质量检验部的一名员工向其所在部门的领导反映这一问题时，未得到任何答复，也反映出该公司管理效率的低下。风险评估。公司对食品出现问题给企业带来的风险重视不够，未能主动对其采取措施造成员工向媒体投诉，使公司遭受损失。信息与沟通。有效的沟通应当在企业内部以全方位的方式进行，包括管理者与普通员工的沟通，也包括企业与外部各方的有效沟通。该公司员工在发现问题后向其所在部门的领导进行反映，但并未得到任何答复，说明内部沟通出现了问题。同时，该员工在没有得到答复的情况下，向外部媒体投诉，表明该公司对外沟通的渠道也存在问题。45 【正确答案】 根据材料可知
45、，甲公司目前面临的风险主要包括：法律合规性风险，该公司一种速冻食品的部分批次所包含的茵群和菌落超出了相关食品安全标准的规定。产品风险，产品质量不过关。 声誉风险，由于产品不符合相关食品安全标准的规定，再加上该名员工在接受媒体采访时指出，甲公司一向缺乏严谨的工作作风，此次漠视食品安全标准规定只是公司对待类似问题的一个例子，会对该公司声誉带来严重的长期影响。甲公司是拟上市的食品生产公司，该公司的产品对消费者的身心健康至关重要，由于该公司出现的法律合规性风险和产品风险，会导致消费者对该公司产品的不信任同时有关的这些事情是由一名员工自己向媒体投诉而暴露出来，表明该公司内部控制及上市的一些规定没有达到要
46、求，从短期来看会影响该公司上市的计划和进程，从长期来看最终会对甲公司的声誉带来负面影响。四、综合题46 【正确答案】 该公司在发展过程中采用的战略类型是相关多元化。所谓相关多元化。也称同心多元化，是指企业以现有业务为基础进入相关产业的战略。该公司在发展过程中最早主要生产录音磁带。在接下来的日子里，甲公司在电话、电视机、手机领域都取得了令人瞩目的成绩。经过多年的打拼，业务构成逐渐明晰，主要由三大业务组成，其中多媒体电子产业占 6137，移动通讯业占 1077，家电产业占 952，这些业务之间无论是在生产、还是在营销等方面都存在着一定的联系，因此判断该公司主要采用的战略类型是相关多元化。采用相关多
47、元化战略，有利于企业利用原有产业的产品知识、制造能力和营销技能优势来获取融合优势，即两种业务同时经营的盈利能力大于各自经营不同业务时的盈利能力之和。47 【正确答案】 该公司并购的原因主要有：通过引进新的产品系列、占据市场份额来实现营销方面的优势。通过并购，可以轻松避开美国、欧盟设置的贸易壁垒，降低产品价格，有助于市场竞争。获得技术与技能。法国汤姆逊公司和阿尔卡特都是欧洲著名的家电生产企业，各自在彩电业务和手机业务上都有着很强的研发和技术实力。通过并购，可以获得核心技术，有助于提升甲公司的整体技术水平。48 【正确答案】 该公司在经营过程中存在的风险主要包括政治风险、汇率风险、信用风险、操作风
48、险。政治风险。欧盟和美国设置的贸易壁垒，例如欧盟针对报废电子产品开始实施电子垃圾的法规两项，根据这两项法规的规定，每出口欧盟一台彩电或一部手机将被征收大约 1 到 20 欧元，一些大型电器还会更高。同时，含有铅、汞等六种有害物质的电子产品将不得进入欧盟市场。中国企业在出口欧盟的时候，含有这些物质的产品必须用新型的环保材料代替。这都会给公司带来成本上升的风险：汇率风险。外汇市场的波动，以及人民币升值的压力； 信用风险。2007 年席卷全球的金融危机使得全球相关产业环境低迷，也使得甲公司在海外的多家经销商经营面临困难，无法及时支付到期账款，给公司的资金管理带来了困难；操作风险。由于公司相关部门的员工没有接受培训，使用新型环保材料生产的产品存在缺陷，给公司造成一定的损失。
