1、注册会计师（公司战略与风险管理）模拟试卷 87 及答案与解析一、单项选择题每题只有一个正确答案，请从每题的备选答案中选出一个你认为最正确的答案。1 下列选项中，最适合一家服装生产企业作为使命表述的是( )。（A）瞄准世界一流企业，齐头奋进（B）不断创新，勇于挑战自我（C）让人民的生活更加丰富多彩（D）让企业成为员工的家2 甲公司是一家计算机制造商，windows 操作系统的出现打破了该公司对图形界面的控制，并出现了数种互不兼容的操作系统大战。该公司不得不开始变革，重新协调战略、组织结构，走出单一产品的经营模式，销售范围更广的产品，才能令公司摆脱倒闭厄运，公司的这种变革是( )。（A）提前性变革
2、（B）反应性变革（C）滞后性变革（D）危机性变革3 下列各项中，企业进行战略管理时需要优先进行的是( )。（A）SWOT 分析（B）制定组织结构（C）业务单位战略选择（D）协调好企业战略、结构、文化和控制诸方面4 甲公司是一家大型制造企业，主要为一些著名品牌进行代工加工。工厂位于深圳市。2009 年以来，深圳开始上调最低工资标准，使该企业成本压力上升，挤压利润。该企业经过与内地某省洽谈后，决定将深圳工厂转移至该省，以有效降低人工成本。根据以上信息可以判断，甲公司在经营中注意到了( )。（A）政治和法律因素（B）经济因素（C）社会和文化因素（D）技术因素5 下列关于战略群组的说法中，错误的是(
3、)。（A）某一产业中在某一战略方面采用相似战略的企业构成战略群组（B）战略群组内部的竞争比较激烈（C）识别战略群组的特征时考虑的因素不包括品牌的数量（D）每一个公司也可能成为一个不同的战略群体6 某机械厂的机器设备在市场中十分独特以致难以将其变现，并且人员的遣散成本也很高。这样，即使该产业的投资回报率较低，该企业也会仍然坚持竞争，从而令该产业的竞争强度加大。根据该资料分析，下列内容属于影响产业内现有企业之间竞争强度的因素是( ) 。（A）竞争者的数量（B）战略重要性（C）不确定性（D）退出障碍7 乙公司是一家集团企业，主营业务为化妆品，旗下产品涉及高、中、低各种档次。为区别不同档次产品，防止顾
4、客混淆，影响企业整体形象，公司决定针对高档产品使用“”品牌，中档产品采用“XXXX”品牌、低档产品采用“XXX”品牌。根据以上信息可以判断，该公司的品牌策略属于( )。（A）单一的企业名称（B）自有品牌（C）每个产品都有不同的品牌名称（D）全国品牌8 甲公司是一家餐饮上市公司，企业的目标是为股东创造更多价值。在下列情形中，反映企业创造价值的是( )。（A）“投资资本回报率一资本成本” 大于 0（B） “投资资本回报率一资本成本”小于 0（C） “增长率一可持续增长率”小于 0（D）“增长率一可持续增长率” 大于 09 操作人员和监督人员应用的信息系统是( )。（A）决策信息系统（B）经理信息系
5、统（C）管理信息系统（D）业务处理系统10 甲公司是牛肉生产、加工及零售企业。近期甲公司开始考虑将其业务扩展到国际市场，在劳工成本较低的越南设立统一的牛肉加工厂，并在多个国家从事牛肉加工食品零售业务。甲公司管理层采用集权式管理方式，为确保牛肉加工食品的质量，甲公司计划将所有原料牛在日本农场饲养，并向全球市场上销售标准化的产品。根据以上内容，适合甲公司选择的国际化战略类型是( )。（A）多元化战略（B）全球化战略（C）多国本土化战略（D）跨国战略11 在利用波特钻石模型分析德国或日本的汽车产业时，发现这些国家的汽车产业背后都有强大的钢铁、电子等产业存在，这属于( )。（A）生产要素（B）需求条件
6、（C）相关和支持性产业的存在（D）企业战略、企业结构和同业竞争12 甲公司计划开拓国际市场，公司管理层希望能随时获得当地市场的信息和产品的信息反馈，完全控制子公司在目标市场上的日常经营活动，从而使国外子公司的经营战略与企业的总体战略融为一体。下列选项中，适合该公司采取的形式是( )。（A）出口（B）对外证券投资（C）全资子公司（D）合资13 下列关于集权型结构的表述中，错误的是( )。（A）集权型企业一般拥有多级管理层，并将决策权分配给顶部管理层（B）较为典型的集权型企业包括多个专门小组，比如营销、销售、工程、产品、研发、人事和行政小组（C）产品线数量有限且关系较为密切的企业更适于采用集权型结
7、构（D）不易于协调各职能间的决策14 要查明文化与绩效之间的关系并非易事，在讨论文化与绩效之间的关系时，要明确企业文化为企业创造价值的途径。下列各项中，不属于企业文化为企业创造价值的途径是( ) 。（A）文化简化了信息处理（B）文化补充了正式控制（C）企业文化必须以企业使命为基础（D）文化促进合作并减少讨价还价成本15 使用以前期间的预算或者实际业绩作为基础来编制的预算属于( )。（A）增量预算（B）零基预算（C）固定预算（D）弹性预算16 综合各种分类，可以将企业面对的主要风险分为外部风险和内部风险，下列不属于外部风险的是( ) 。（A）政治风险（B）法律风险与合规风险（C）技术风险（D）财
8、务风险17 “市场表现到什么时候，我们就应当追回投资或一定退出。资产负债率高到什么时候，我们就需要停止投资”这是哪种风险管理概念要解决的问题( )。（A）风险偏好（B）风险承受度（C）风险成本（D）风险范围18 下列关于应急资本的说法中，不正确的是( )。（A）应急资本是一个金融合约（B）应急资本费用、利息和额度在合同签订时约定（C）应急资本是一个综合运用保险和资本市场技术设计和定价的产品（D）应急资本是一个在一定条件下的融资选择权，但公司必须使用这个权利19 决策树是考虑到在不确定性情况下，以序列方式表示决策选择和结果，下列各项中，属于决策树法适用范围的是( )。（A）适用于对不确定性投资方
9、案期望收益的定量分析（B）适用于较为复杂的大中型项目风险管理（C）适合于各种风险分析预测（D）适用于对故障发生以后，在各种减轻事件严重性的影响下，对多种可能后果的定性和定量分析20 万事达公司欲针对断水事故进行定量和定性分析，现决定采用事件树分析法进行分析，下列属于该分析方法优点的是( )。（A）它能说明时机、依赖性，以及故障树模型中很烦琐的多米诺效应（B）为决策者提供有价值的参考信息（C）可以清晰地为风险分析指明方向（D）可以帮助企业制定紧急预案21 选择适当的进入时机在新兴产业中尤为重要，下列早期进入会面临危险的是( )。（A）企业的形象和声望对顾客至关重要（B）顾客忠诚非常重要（C）产业
10、中的学习曲线很重要（D）为了塑造产业结构，需付出开辟市场的高昂代价22 下列关于发展战略的说法中错误的是( )。（A）企业应当根据发展目标制定战略规划（B）企业应当在董事会下设立战略委员会，或指定相关机构负责发展战略管理工作，履行相应职责（C）董事会应当严格审议战略委员会提交的发展战略方案，重点关注其全局性、长期性和可行性（D）企业的发展战略方案经董事会批准实施23 下列不属于内部信息传递过程中需要关注的风险的是( )。（A）内部报告系统缺失、功能不健全、内容不完整，可能影响生产经营有序运行（B）系统运行维护和安全措施不到位，可能导致信息泄露或毁损，系统无法正常运行（C）内部信息传递不通畅、不
11、及时，可能导致决策失误、相关政策措施难以落实（D）内部信息传递中泄露商业秘密，可能削弱企业核心竞争力24 注册会计师王容正在对某一大型制造公司组织结构进行深入的了解，以发现其中可能存在的薄弱环节。以下内容是其在工作底稿记录中了解到的情形，假定不考虑其他的情况，则下列内容中属于控制薄弱环节的是( )。（A）IT 部门的主管是直接向总裁汇报工作的副总裁（B）董事会下属审计委员会由首席执行官、首席财务官和主要的利益方构成（C）首席财务官是向首席执行官汇报工作的副总裁（D）主管会计向首席财务官汇报二、多项选择题每题均有多个正确答案，请从每题的备选答案中选出你认为正确的所有答案。每题所有答案选择正确的得
12、分；不答、错答、漏答均不得分。答案写在试题卷上无效。25 鲍莫尔的“ 销售最大化 ”模型表达了他对经理人员强调销售额的重要性的理解。下列选项中，关于该模型的表述错误的有( )。（A）经理总是期望企业获得最大化销售收益（B）最大化销售收益赚得的利润并不一定能满足股东对红利的需求（C）利润最大化的产出点等于企业的全部生产能力（D）经理人员的主要目标是公司规模的增长26 甲公司为中档卧室家具生产企业，成立于 1995 年，并于 2000 年在深圳证券交易所公开发行股票及上市。近年来，甲公司在中档卧室家具市场受到了几家对手的挤压，税前利润继续下滑，为改变这一局面，甲公司需要对这几家竞争对手进行分析。下
13、列选项中属于甲公司应关注的竞争对手能力有( )。（A）核心能力（B）成长能力（C）快速反应能力（D）持久力27 满福公司是一个普通食品生产商，下列各种情况，构成企业威胁的有( )。（A）食品安全与质量监管体系越来越严格（B）人民生活水平提高，对健康食品的要求越来越高（C）公司的产品次品率比较高（D）国内高档次的餐饮消费持续疲弱28 美国 W 公司是美国最大的也是世界上最大的连锁零售商。在 W 公司的经营中采用了很多成本领先战略的措施，下列各项措施中，属于成本领先战略措施的有( )。（A）购货环节采取向工厂直接购货、统一购货和辅助供应商减少成本等方式来降低购货成本（B）存货环节采取建立高效运转的
14、配送中心以保持低成本存货（C）在运输环节，W 公司自身拥有车队，有效地降低了运输成本（D）日常经费管理环节进行严格控制29 目前我国金融业的竞争日趋激烈，找明星代言、与商业企业合作、电话促销等，这些都是信用卡业务常用的一些促销手段。此外，还经常在一些公共区域免费办理信用卡。现在某银行信用卡中心就在超市门口促销信用卡，每一位客户来办理信用卡时，都会赠送一个方便实用的家用小工具箱，并且非常主动热情的帮助客户填写申请表。该银行的这些手段，主要涉及的促销组合要素包括( )。（A）广告促销（B）营业推广（C）公关宣传（D）人员推销30 财务战略划分为狭义的财务战略和广义的财务战略，其所包含的内容有较大的
15、差异。通常说来，狭义的财务战略包括( )。（A）资本结构决策（B）筹资来源决策（C）股利分配决策（D）资金管理决策31 下列关于企业国际化经营战略与其所依托的组织结构的对应关系中，正确的有( )。（A）国际战略一国际部结构（B）全球化战略一全球产品分部结构（C）跨国战略一全球区域分部结构（D）多国本土化战略一跨国结构32 甲公司是一家大型的综合型企业，公司分为服装事业部、房地产事业部和餐饮事业部。该公司采用的组织结构类型是( )。（A）产品事业部制组织结构（B）区域事业部制组织结构（C）客户细分事业部制组织结构（D）事业部制组织结构33 下列各项中，属于市场风险考虑的方面有( )。（A）石油公
16、司会受到价格变动而产生的影响（B）原材料供应量急剧下降（C）主要客户在账款到期时不予支付（D）汇率提高或降低而产生预期之外损失34 企业面对的法律风险通常包括( )。（A）立法不完备（B）市场主体自身法律意识淡薄（C）交易相对方的失信（D）交易相对方的违约或欺诈35 下列关于风险管理成本与效益的说法中，正确的有( )。（A）预防成本与纠正成本、惩治成本和损失成本相互之间呈反向运动（B）以风险管理为基点的分类包括：进入成本、维持成本、评估成本和处置成本（C）以风险为基点的分类应包括：预防成本、纠正成本、惩治成本和损失成本（D）预防成本、纠正成本、惩治成本和损失成本之和的最低点，就是企业的综合利益
17、最大化的最优点36 下列关于财务报告的说法中，正确的有( )。（A）不得随意调整利润的计算、分配方法，编造虚假利润（B）企业应当按照国家统一的会计准则制度编制附注（C）企业财务报告编制完成后，应当装订成册，加盖公章，由财会部门负责人签名并盖章（D）总会计师或分管会计工作的负责人应当在财务分析和利用工作中发挥主导作用37 下列选项中，能够表明企业缺乏社会责任的包括( )。（A）安全生产措施不到位导致企业发生安全事故（B）缺乏质量保障的产品流向社会（C）无故拖欠员工薪酬（D）不能及时付款导致客户资金紧张38 下列有关独立董事的说法中，正确的有( )。（A）董事会中大部分成员应当是独立董事（B）独立
18、董事只在上市公司担任独立董事之外不再担任该公司任何其他职务（C）独立董事角色之一是人事管理角色，其具有人事任免权（D）独立董事的职责可以分为监督或绩效角色、风险角色和人事管理角色三、简答题本题型共 4 小题，其中第 1 小题和第 2 小题可以选用中文或英文解答，如使用中文解答，每小题最高得分为 5 分；如使用英文解答，须全部使用英文，每小题最高得分为 7.5 分。第 3 小题和第 4 小题每小题 5 分。38 某企业有甲、乙两个业务单位，分别从事 TM 产品和 TN 产品的生产经营。这两个业务单位 2010 年的有关资料如下：要求：39 根据以上资料，说明甲乙两个业务单位价值创造与现金余缺情况
19、。40 指出甲乙两个业务单位处于财务战略矩阵的哪个象限，以及有关的财务战略选择。40 ABC 集团公司位于北京，其经营范围涉及多个领域，主要有饮料、白酒、肉食加工和生态旅游四个业务单元。随着人们生活水平的提高，饮料产业市场增长迅速，但是该公司涉足饮料市场的时间很短，市场占有率很低，而且饮料产业是一个高度竞争的产业；白酒产业在我国目前基本处于成熟期，市场增长缓慢，受啤酒、红酒等的冲击，某些年份甚至出现了负增长，ABC 公司的白酒业务具有悠久的历史，市场占有率在全国多年来稳定保持在前 10 名，而且拥有相当一部分稳定的顾客群；随着人们生活水平的提高，人们对肉食的数量和质量都提出了更高的要求，因此肉
20、食加工目前仍是一个增长较快的产业，ABC 公司的肉食加工业务也是其传统业务，其生产的“XYZ” 牌肉制品是全国名牌产品，在我国北方市场具有较高的市场占有率；生态旅游是近年来正在兴起的产业，ABC 公司的生态旅游园正在建设当中，不久就将开门迎客。针对市场上饮料产品的状况，ABC 公司创新地推出果汁和蔬菜汁混合饮料(假设现有市场上不存在这种混合饮料)；ANC 公司即将开业生态园的主要特色是果蔬种植、家禽家畜小动物喂养、儿童传统游戏等，面向的潜在客户为北京城市里的小朋友。要求：41 说明 AN2 集团公司采用了哪种类型的企业总体战略。这种战略的优点有哪些?42 依据波士顿矩阵分别指出 ABC 公司的
21、饮料、白酒、肉食加工和生态旅游所属的产品类型。并简要说明理由。43 说明 AN2 公司对饮料业务单元和生态旅游业务单元各自采用了何种竞争战略，并简要说明理由。43 劳勃曾担任国际某公司的董事长，公司权力集中在他一人手上，管理幅度比较窄，当时公司发展出现问题，发展缓慢。后来由威廉接任了公司并进行管理改革，上层组织采用三头马车制每一个巨头专门负责四到五种贸易，在这些事务方面，他们将拥有较大的决定权，不过，尽管每一巨头都有自己的专责，但对于公司的所有决定他们每一个人仍然有全部的决定权力及责任，只有三大巨头同一问题意见相左时，才产生“ 谁来决定”的问题。公司内各部门间的目标及方针大致上都很协调，公司职
22、员大部分的工作只是要确保每一个关系集团及部门都能够彻底了解公司五年计划的基本规定，同时及时地付诸行动；紧急情况下，公司员工也可以按照相关规定作出决策。经过此次改革，公司运转井然有序，效率非常高。根据该资料，回答以下问题：44 劳勃担任董事长期间，采用的何种组织结构设计类型，有何缺点?45 威廉改革后的组织结构设计类型是什么?有何优点?45 某美国公司预计 6 月上旬将有 50 万德国马克收入，为防止马克汇率下跌而蒙受损失，4 月 3 日公司买入 6 月的马克看跌期权(欧式期权)，协议汇率为 1 马克一06440 美元，期权费为 00002 美元。要求：46 若到期日马克即期汇率为 1 美元=1
23、5408 马克或 1 美元=15576 马克，哪种情况下该公司将执行期权?47 分别计算两种情况下公司的美元损益。四、综合题47 随着我国经济水平的高速发展和人民生活水平的提高，食品的安全与健康越来越受到消费者的关注，绿色、健康的果汁饮料越来越受到消费者的青睐。根据目前全球饮品的趋势。饮料类产品按特质分为“乐趣” 、 “养身”、“ 方便”和“ 健康”四大类。而果汁属于“ 健康” 一类。消费者购买果汁的主要动力是希望能获得其中有益健康的成分。大部分消费者对纯果汁的营养价值更为信任，其中追求高品质生活的人群，知识女性和中老年人更看重纯果汁的健康特性，这些人消费能力较强，消费理念成熟且难以改变。国内
24、果汁市场真正发展还不到 10 年，目前国内果汁人均年消费量还不到 1L，仅相当于世界平均水平的 110，发达国家平均水平的 140，因此，果汁市场在中国仍有巨大的发展空间。新的食品安全法中要求追溯原材料。这对于那些拥有自身原果生产基地的果汁企业是很好的机会。在各饮料巨头的暗战中，果汁饮料市场的争夺将更为激烈。现有的果汁饮料市场存在着几股不同的力量：一是跨国公司如可口可乐、百事可乐等，这也是最强劲的一股力量；二是有台湾背景的统一和康师傅；三是汇源、娃哈哈等国内知名企业。整体上看，果汁市场竞争表现出两大特征：一是饮料市场竞争非常激烈，果汁类饮料品牌众多；二是竞争对手有强大的资金支持，市场宣传与推广
25、力度很大。中国有五千多年的蚕桑文化历史，种桑养蚕在中国家喻户晓，消费者对桑椹的认知度较高，具有较好的市场基础。甲公司是一家集科研、生产、销售为一体的科技型出口企业，聚焦于桑椹果汁产品的生产。拥有一支集研究员、博士、硕士在内的多学科高素质人才组成的队伍。对桑椹的研究已经有几十年的历史，取得多项技术专利，对桑椹的研究已达到世界领先水平，是围内唯一获得绿色食品标志的果汁类饮品。该公司桑椹果汁的生产规模全国第一，规模经济效应明显。整个生产过程严格按照绿色食品的四个要求进行全程控制：第一，按绿色食品的要求选择种植基地，拥有 1330 亩的桑果种植基地。原料基地在大气、土壤、水资源等方面进行严格控制。但这
26、也造成符合要求的基地远离城市，运输成本偏高。同时，桑果生产周期一年只有 1 季，果实小，须人工采摘；第二，使用符合绿色食品要求的有机化肥；第三，产品的加工生产严格按照 ISO9001 标准执行。果汁的质量、颜色、味道的调配、果汁的成分和含量的稳定性都是同类产品无法与之相比的；第四，原汁的加工处理严格控制在 1：1。产品原汁含量高，纯鲜榨，营养成分丰富。由于资金的限制，企业在品牌推广、企业与产品的宣传、渠道的建设等方面与众多饮料企业相比明显处于劣势，企业产品的知名度不高。由于企业本身体制问题，人才队伍的结构明显重技术轻市场。销售队伍的建设落后于产品发展的需要，产品的市场开发缺乏力度。要求：48
27、请使用 SWOT 分析法对甲公司的环境进行分析。49 甲公司在经营的过程中采取了哪些战略类型?50 针对该公司销售管理问题，请给出相应的解决方案。注册会计师（公司战略与风险管理）模拟试卷 87 答案与解析一、单项选择题每题只有一个正确答案，请从每题的备选答案中选出一个你认为最正确的答案。1 【正确答案】 C【试题解析】 公司的使命是要阐明企业组织的根本性质与存在理由。所以，选项C 正确。2 【正确答案】 D【试题解析】 如果企业已经存在根本性的危机，再不进行战略变革，企业将面临倒闭和破产。因此，危机性变革是一种被迫的变革，企业往往付出较大的代价才能取得变革的成效。甲公司通过变革，令公司能够摆脱
28、倒闭厄运，属于危机性变革。3 【正确答案】 A【试题解析】 战略管理的过程中，战略分析是整个战略管理流程的起点，SWOT分析属于企业战略分析的一种方法，选项 B、D 属于战略实施的一部分，选项 C属于战略选择的一部分，所以需要优先进行的应该是 SWOT 分析。4 【正确答案】 B【试题解析】 工资属于经济环境因素中的其他一般经济条件。5 【正确答案】 C【试题解析】 一个战略群组是指某一个产业中在某一战略方面采用相同或相似战略，或具有相同战略特征的各公司组成的集团。识别战略群组的特征可以考虑的变量包括品牌的数量。选项 C 的说法不正确。6 【正确答案】 D【试题解析】 机器设备在市场中十分独特
29、以致难以将其变现，并且人员的遣散成本也很高，使得该企业难以退出这个行业，这说明退出障碍高。资料中没有对竞争者的数量、战略重要性、不确定性进行描述。7 【正确答案】 C【试题解析】 8 【正确答案】 A【试题解析】 “投资资本回报率一资本成本”大于 0，反映企业在创造价值；“投资资本回报率一资本成本”小于 0，反映企业在减损价值。“增长率一可持续增长率”大于 0，反映企业现金短缺；“增长率一可持续增长率”小于 0，反映企业现金剩余。9 【正确答案】 D【试题解析】 业务处理系统的用户主要是操作人员和监督人员。10 【正确答案】 B【试题解析】 11 【正确答案】 C【试题解析】 钻石模型包含四个
30、要素：生产要素；需求条件(指产品或服务必须有强大的国内市场需求)；相关和支持性产业的存在；企业战略、结构和同业竞争。汽车产业背后都有强大的钢铁、电子等产业存在表明的是相关和支持性产业的存在。12 【正确答案】 C【试题解析】 对外直接投资方式可以分为全资子公司与合资两种形式：513 【正确答案】 D【试题解析】 集权型决策的优点之一是易于协调各职能间的决策，因此，选项 D的说法错误。14 【正确答案】 C【试题解析】 企业文化可以通过以下三个途径为企业创造价值：(1)文化简化了信息；(2)文化补充了正式控制；(3) 文化促进合作并减少讨价还价成本。15 【正确答案】 A【试题解析】 增量预算是
31、指新的预算使用以前期间的预算或者实际业绩作为基础来编制。16 【正确答案】 D【试题解析】 外部风险主要包括政治风险、法律风险与合规风险、社会文化风险、技术风险、自然环境风险、市场风险、产业风险等。内部风险主要包括：战略风险、操作风险、运营风险、财务风险等。17 【正确答案】 B【试题解析】 风险承受度是指企业风险偏好的边界，分析风险承受度可以将其作为企业采取行动的预警指标，企业可以设置若干承受度指标，以显示不同的警示级别。例如：市场表现到什么时候，我们就应当追回投资或一定退出。资产负债率高到什么时候，我们就需要停止投资。18 【正确答案】 D【试题解析】 应急资本是一个在一定条件下的融资选择
32、权，公司可以不使用这个权利，所以，选项 D 的说法错误。19 【正确答案】 A【试题解析】 适用于对不确定性投资方案期望收益的定量分析，所以，选项 A 是正确答案。20 【正确答案】 A【试题解析】 选项 B、C、D 属于敏感性分析法的优点。21 【正确答案】 D【试题解析】 在下列情况下，早期进入将是非常危险的：(1)早期竞争细分市场与产业发展成熟后的情况不同，早期进入的企业建立了竞争基础后，面临过高的转换成本。(2)为了塑造产业结构，需付出开辟市场的高昂代价，而开辟市场的利益无法成为企业专有。(3)技术变化使早期投资过时，并使晚期进入的企业因拥有最新产品和工艺而获益。22 【正确答案】 D
33、【试题解析】 企业的发展战略方案经董事会审议通过后，报经股东(大)会批准实施。23 【正确答案】 B【试题解析】 内部信息传递需关注的主要风险包括：(1)内部报告系统缺失、功能不健全、内容不完整，可能影响生产经营有序运行。(2)内部信息传递不通畅、不及时，可能导致决策失误、相关政策措施难以落实。(3)内部信息传递中泄露商业秘密，可能削弱企业核心竞争力。选项 B 属于利用信息系统实施内部控制需关注的主要风险。24 【正确答案】 B【试题解析】 审计委员会是董事会下设的委员会，全部由独立、非行政董事组成。二、多项选择题每题均有多个正确答案，请从每题的备选答案中选出你认为正确的所有答案。每题所有答案
34、选择正确的得分；不答、错答、漏答均不得分。答案写在试题卷上无效。25 【正确答案】 C,D【试题解析】 利润最大化的产出点则往往要求企业的经营活动低于其全部生产能力，选项 C 错误；“经理人员的主要目标是公司规模的增长 “是马里斯(MarrisR.L)增长模型的观点，选项 D 错误。26 【正确答案】 A,B,C,D【试题解析】 在具体分析竞争对手能力时，主要分析竞争对手以下几方面能力：(1)核心能力；(2) 成长能力； (3)快速反应能力；(4)适应变化的能力；(5)持久力。27 【正确答案】 A,B【试题解析】 威胁是随着企业外部环境的改变而产生的不利于企业的时机，选项A、B 都是企业的外
35、部环境导致的不利时机；选项 C 属于企业内部环境产生的不利因素，属于企业的劣势；选项 D 是外部环境产生的有利时机，属于企业的机会。28 【正确答案】 A,B,C,D【试题解析】 成本领先战略的目标是成为整个行业中成本最低的企业，选项A、B、C、D 都可以降低 w 公司的成本，带来成本优势，所以都属于成本领先战略的措施。29 【正确答案】 B,D【试题解析】 促销组合由四个要素组成：(1)广告促销，其涉及在媒体中投放广告，以此来使潜在客户对企业产品和服务产生良好印象；(2)营业推广，其采用非媒体促销手段，比如试用品，折扣，礼品等方式都已为许多企业所采用；(3)公关宣传，通常是指宣传企业形象，以
36、便为企业及其产品建立良好的公众形象；(4)人员推销，采用人员推销时，企业的销售代表直接与预期客户进行接触。赠送方便实用的家用小工具箱属于营业推广，选项 B 正确。在超市门口促销信用卡，帮助客户填写申请表属于人员推销，选项 D 正确。30 【正确答案】 A,B,C【试题解析】 狭义的财务战略仅指筹资战略，包括资本结构决策、筹资来源决策和股利分配决策。31 【正确答案】 A,B【试题解析】 选项 C 和 D 正确的对应关系应该是：跨国战略一跨国结构；多国本土化战略一全球区域分部结构。32 【正确答案】 A,D【试题解析】 该公司根据产品的不同设立了不同的事业部属于事业部结构中的产品事业部制组织结构
37、。33 【正确答案】 A,B,C,D【试题解析】 市场风险可以考虑以下几个方面：(1)产品或服务的价格及供需变化带来的风险；(2)能源、原材料、配件等物资供应的充足性、稳定性和价格的变化带来的风险；(3)主要客户、主要供应商的信用风险；(4)税收政策和利率、汇率、股票价格指数的变化带来的风险。(5)潜在进入者、竞争者与替代品的竞争带来的风险。34 【正确答案】 A,B,C,D【试题解析】 法律风险通常包括以下三方面：一是法律环境因素，包括立法不完备、执法不公正等；二是市场主体自身法律意识淡薄，在经营活动中不考虑法律因素等；三是交易相对方的失信、违约或欺诈等。35 【正确答案】 B,C,D【试题
38、解析】 预防成本和纠正成本与惩治成本和损失成本相互之间呈反向运动。选项 A 的说法错误。36 【正确答案】 A,B,D【试题解析】 企业财务报告编制完成后，应当装订成册，加盖公章，由企业负责人、总会计师或分管会计工作的负责人、财会部门负责人签名并盖章。所以，选项C 的说法错误。37 【正确答案】 A,B,C【试题解析】 社会责任是指企业在经营发展过程中应当履行的社会职责和义务，主要包括安全生产、产品质量(含服务)、环境保护、资源节约、促进就业、员工权益保护等。38 【正确答案】 A,B【试题解析】 人事管理角色是指独立董事应对董事会执行成员管理的有关责任进行监督，选项 C 不正确；独立董事的职
39、责可以分为四种不同的角色，即战略角色、监督或绩效角色、风险角色和人事管理角色，选项 D 不正确。三、简答题本题型共 4 小题，其中第 1 小题和第 2 小题可以选用中文或英文解答，如使用中文解答，每小题最高得分为 5 分；如使用英文解答，须全部使用英文，每小题最高得分为 7.5 分。第 3 小题和第 4 小题每小题 5 分。39 【正确答案】 甲业务单位：投资资本回报率 15资本成本 10，创造价值；销售增长率 15资本成本 8，创造价值；销售增长率 20可持续增长率 10，现金短缺。40 【正确答案】 甲业务单位：处于财务战略矩阵的第二象限，属于增值型现金剩余业务单位。有关的财务战略选择如下
40、：由于企业可以创造价值，加速增长可以增加股东财富，因此首选的战略是利用剩余的现金加速增长。加速增长的途径包括：内部投资； 收购相关业务。如果加速增长后仍有剩余现金，找不到进一步投资的机会，则应把多余的钱还给股东。分配剩余现金的途径包括：增加股利支付，陆续把现金还给股东； 回购股份，快速把现金还给股东。乙业务单位：处于财务战略矩阵的第一象限，属于增值型现金短缺业务单位，有关的财务战略选择如下：如果高速增长是暂时的，企业应通过借款来筹集所需资金，等到销售增长率下降后企业会有多余现金归还借款。如果预计这种情况会持续较长时间，不能用短期周转借款来解决，则企业必须采取战略性措施解决资金短缺问题。长期性高
41、速增长的资金问题有两种解决途径：一是提高可持续增长率，使之向销售增长率靠拢；二是增加权益资本，提供增长所需的资金。【试题解析】 (1)A Business Unit：Investment rate of return 15cost of capital 1 0，value creationSales growth rate 15cost of capital 8，value creation Sales growth rate 20sustainable growth rate 1 0，cash shortage(2)It locates in the second quadrant of t
42、he financial matrixand is a value-added cash sur plus business unitThe choices of financial stral egy are as follows：as the company can cre ate value and accelerating growth can increase shareholder wealth，so the preferred strategy is to use the remaining cash to speed up growthMethods of accelerati
43、ng growth include： internal investment； acquisition of related businessIf there is still cash surplus after accelerated growth，and opportunities for further investment are not found， company should give surplus cash back to shareholdersMethods Include：Increase dividend，give back cash to shareholders
44、； Share repurchase，quickly give cash back to shareholdersB Business Unit：It locates in the first quadrant of the financial matrix and is a valueadded cash shortage business unitRelevant choices of financial strategy are as follows：if the rapid growth is temporary，the coupany should raise required mo
45、ney by borrowing The company would have cash surplus after the sales growth rate declines If the rapid growth is estimated to last f6r a long time， the shottterm loans cannot solve the prodem， and then cornpany shotlld adopt strategic measures to solve the cash shortage problems Two methods that can
46、 solve the longterm cash shortage as rest of growth：Improving sustainable growth rate to make jt move closet to the sales growth rates； Increase in equity capital to pro vide furlds needed for growth41 【正确答案】 ABC 公司采用的是多元化战略，因为业务涉及多个不同的行业。企业集团多元化具有如下优点：分散风险；能更容易地从资本市场中获得融资；在企业无法增长的情况下找到新的增长点； 利用未被充分
47、利用的资源；运用盈余资金； 获得资金或其他财务利益，例如累计税项亏损；运用企业在某个产业或某个市场中的形象和声誉来进入另一个产业或市场，而在另一个市场中要取得成功，企业形象和声誉是至关重要的。42 【正确答案】 饮料属于问题业务，因为市场增长率高而企业的相对市场占有率低；白酒属于现金牛业务，因为市场增长率低而企业的相对市场占有率高；肉食加工属于明星业务，因为市场增长率高且企业的相对市场占有率高；生态旅游属于问题业务，因为市场增长率高而企业的相对市场占有率低。43 【正确答案】 饮料业务单元采用的是差异化战略。因为创新推出果汁和蔬菜汁混合饮料，这种饮料明显区别于市场上现有饮料。生态旅游业务单元采
48、用的是集中差异化战略。因为是面向北京城市儿童推出的一种特色产品。44 【正确答案】 劳勃担任董事长期间，公司权力集中于他一人，管理幅度比较窄，这属于集权型。集权型的缺点有：一是高级管理层可能不会重视个别部门的不同要求；二是由于决策时需要通过集权职能的所有层级向上汇报，因此决策时间过长；三是对级别较低的管理者而言，其职业发展有限。45 【正确答案】 威廉改革后，呈现三头马车制，尽管每一巨头都有自己的专责，但对于公司的所有决定他们每一个人仍然有全部的决定权力及责任，只有三大巨头同一问题意见相左时，才产生“谁来决定” 的问题。紧急情况下，公司员工也可以按照相关规定作出决策。这体现的是分权制。分权制的
49、优点有：减少了信息沟通的障碍，提高了企业反应能力，能够为决策提供更多的信息并对员工产生激励效应。46 【正确答案】 若到期日马克即期汇率为 1 美元=15408 马克，相当于 1 马克=06490 美元，大于协议汇率 1 马克=0 6440 美元；若到期日马克即期汇率为 1美元=1 5576 马克，相当于 1 马克=0 6420 美元，小于协议汇率 1 马克=0 6440美元。由于该公司购买的是看跌期权，因此，当到期日马克即期汇率为 1 美元=15576 马克，即 1 马克=0 6420 美元，小于协议汇率时，公司应选择执行期权。47 【正确答案】 若到期日马克即期汇率为 1 美元=15408 马克，相当于 1 马克=06490 美元，大于协定汇率 1 马克=0 6440 美元，该公司选择不行权，在即期市场上按照实际汇率 1 马克=06490 美元兑换 50 万马克即可：50000006490一 5000000 0002=324400(美元)若到期日马克即期汇率为 1 美元=1 5576 马克，相当于 1 马克=06420 美元，小于协定汇率 1 马克
