1、经济师中级人力资源管理专业知识与实务模拟试卷 109 及答案与解析一、单项选择题共 60 题，每题 1 分。每题的备选项中，只有 l 个最符合题意。1 下列不属于麦克里兰的三重需要理论中的内容的是( )。（A）尊严需要（B）权力需要（C）亲和需要（D）成就需要2 传统的特质理论认为( )。（A）只有先天具备某些固有的领导特质的人才可能成为领导（B）只有先天具备某些固有的领导特质的人才一定能成为领导（C）不可能只因为拥有特定的特质就能够成为领导（D）只因为拥有特定的特质就是领导3 战略性人力资源管理发生作用的主要机制是( )。（A）匹配（B）收益（C）创新（D）稳定4 下列有关效率工资的表述中，
2、正确的是( )。（A）效率工资就是根据员工的劳动生产率支付的工资（B）效率工资是一种计件工资（C）提供效率工资有助于企业招聘到所需要的各类员工（D）支付效率工资的做法有助于企业降低人工成本5 下列不属于行政诉讼提起应具备的条件是( )。（A）起诉人合法（B）有明确的被告（C）有具体的诉讼请求和事实根据（D）属于公、检、法管辖的范围6 组织由于很难确定衡量其员工投入程度的公式，故通常以( )作为常用的分配准则。（A）年龄（B）功劳大小（C）工作时间长短（D）资历7 属于以人为基础的系统工作分析的方法是( )。（A）文献分析法（B）标杆工作法（C）关键事件法（D）管理职位分析问卷法8 组织设计是对
3、企业的( )及其运行方式所进行的设计。（A）领导制度（B）生产结构（C）经营体制（D）组织结构9 从 20 世纪( ) 年代开始，心理学家对特质论进行了大量的研究，但是并没有找到一些特质因素将领导者和非领导者的特质相区分。（A）50（B） 30（C） 70（D）9010 关于人力资本投资，表述错误的是( )。（A）投资后收入增量流越长，人力资本投资的净现值越可能为正（B）投资后收益时间越长，人力资本投资的净现值越可能为正（C）人力资本投资成本越小，越多的人越愿意投资人力资本（D）大学毕业生与高中毕业生之间的收入差距与大学投资无关11 绩效评价中解决( ) 效应的核心是消除主管的偏见。（A）晕轮
4、（B）趋中倾向（C）过宽或过严倾向（D）年资或职位倾向12 企业愿意对人力资源进行投资，取决的因素不包括( )。（A）管理层的价值观（B）对待风险的态度（C）员工技能的性质（D）员工的性别13 下列有关劳动力供给弹性的说法中，正确的是( )。（A）当工时的变动百分比小于工资率变动百分比时，劳动力供给曲线是富有弹性的（B）它反映的是劳动力供给变化所导致的工资变动的程度（C）当劳动力供给弹性为 0 时，劳动力供给曲线是垂直的（D）劳动力供给弹性总是为正14 关于双因素理论，下列说法不正确的是( )。（A）双因素理论又称作激励保健理论，认为激励因素和保健因素影响着员工的工作态度（B）保健因素不可以起
5、到激励员工的作用（C）激励因素包括成就感、个人成长和进步、工作本身的价值（D）保健因素包括人际关系、劳动报酬、别人的认同、管理者的行政措施等15 用人单位招用人员后，应当自录用起之日到( )内，到当地劳动保障行政部门办理录用备案手续。（A）15 日（B） 30 日（C） 60 日（D）90 日16 在某一市场上出现了大量员工涌入城里打工的情况，在市场中存在无限劳动力供给情形的劳动力供给曲线是( )。（A）向后弯曲的（B）与横轴平行的（C）与纵轴平行的（D）自左下方向右上方倾斜的17 在职业生涯管理程序中，需求和供给预测通过用人力资源规划和( )来完成。（A）管理技术（B）模型技术（C）评价手段
6、（D）政策的实施18 劳动者因履行劳动力派遣合同产生劳动争议而起诉，争议内容涉及接受单位的，以( )为被告。（A）接受单位（B）派遣单位（C）企业法定代表人（D）派遣单位和接受单位19 有关归因的理论认为，如果把生产率的下降看作是员工消极对抗管理层的新措施，这是行为的( ) 。（A）内在归因（B）条件归因（C）外在归因（D）情境归因20 成功管理者的行为和有效管理者的行为的关系是( )。（A）成功管理者的行为和有效管理者的行为实际上正好截然相反（B）成功管理者的行为和有效管理者的行为两者相吻合（C）成功管理者一定是有效管理者，但反过来不一定（D）有效管理者一定是成功管理者，但反过来不一定21
7、( )是指一切通过传授知识、转变观念或提高技能来改善当前或未来管理工作绩效的活动。（A）管理人员规划（B）管理人员开发（C）人力资源开发（D）管理人员需求22 在人力资源供给的预测技术中主观判断法属于( )。（A）定性分析的方法（B）回归分析法（C）比率分析法（D）定量预测法23 关键绩效指标法的核心工作是( )。（A）建立起一种将组织的重大战略目标转化为各个层次的可量化或可行为化的指标和标准（B）从组织的战略目标出发，从四个角度关注组织的绩效（C）建立起用于描述组织关键成功要素的关键绩效指标体系（D）选择同行业内的一流企业作为本企业比较、学习、借鉴的榜样，实现组织赶超一流企业、不断提升市场竞
8、争力的目标24 以下不属于奖金的是( )。（A）技能工资（B）效益工资（C）业绩工资（D）佣金25 劳动合同反映的是( )。（A）劳动者之间的关系（B）公民与法人之间的关系（C）劳动者与用人单位之间的关系（D）法人与法人之间的关系26 下列关于绩效计划目标种类的说法错误的是( )。（A）绩效计划目标可以分成绩效目标和发展目标两类（B）发展目标来源于组织目标、部门目标和个人目标（C）绩效目标主要用于描述员工应执行的职位的职责和应完成的量化产出指标（D）发展目标主要强调与组织目标相一致的价值观、能力和核心行为27 对表情的知觉可以划分为三类( )。（A）面部表情知觉；内心活动；身段表情知觉（B）面
9、部表情知觉；身段表情知觉；言语表情知觉（C）面部表情知觉；内隐表情知觉；言语表情知觉（D）身段表情知觉；内隐表情知觉；言语表情知觉28 管理层次、部门在权利和责任方面的分工和相互关系指的是组织结构体系中的( )。（A）部门结构（B）层次结构（C）职能结构（D）职权结构29 组织结构包含的要素中，针对任务分工的层次和细致程度的要素是( )。（A）集权度（B）复杂性（C）规范性（D）层次性30 领导行为的两个维度是关心人和( )。（A）生产管理（B）人员管理（C）工作管理（D）效率管理31 关于组织战略管理过程的陈述，正确的是( )。（A）制定组织战略对每个组织都是一样的过程（B）虽然组织的资源和
10、管理体系特征不同，但所确定的目标肯定是相同的。（C）不同的组织实现目标的战略一般不相同（D）同一行业中组织的战略一般都相同32 在工作特征模型中，下列选项中属于任务完整性高的是( )。（A）小型汽车修理厂的所有者（B）个体裁缝店的裁缝（C）超市的收银员（D）医院里危重病房的护理人员33 在薪酬管理过程中，非人力资源管理部门的职责是( )。（A）制定薪酬体系（B）向人力资源部门提出相关的奖惩建议（C）核算员工的具体薪酬数额（D）办理各种保险34 从收入效应的角度看，工资率下降，劳动者决策的劳动力供给时间( )。（A）在工资率较低的情况下增加，在工资率较高的情况下减少（B）在工资率较低的情况下减少
11、，在工资率较高的情况下增加（C）减少（D）增加35 关于高等教育的说法，正确的是( )。（A）对高等教育投资决策的分析和对一般人力资本投资决策的分析方法是不同的（B）接受高等教育的非货币成本对于不同的人来说是不一样的（C）接受高等教育的机会成本就是因为上大学而支出的学费等成本（D）对任何人来说，接受高等教育都是一种在经济上合理的决策36 西蒙将决策过程分为三个阶段，依次是( )。（A）选择阶段确认阶段发展阶段（B）智力活动设计活动选择活动（C）设计活动选择活动智力活动（D）确认阶段发展阶段选择阶段37 以下关于高等教育的说法，正确的是( )。（A）对高等教育投资决策的分析和对一般人力资本投资决
12、策的分析方法是不同的（B）接受高等教育的非货币成本对于不同的人来说是不一样的（C）接受高等教育的机会成本就是因为上大学而支出的学费等成本（D）对任何人来说，接受高等教育都是一种在经济上合理的决策38 组织的管理层在多大程度上将注意力集中在结果上，而不是强调实现这些结构的手段和过程。这属于组织文化内容中的( )。（A）结果导向（B）团队导向（C）进取心（D）人际导向39 绩效评价中解决( ) 效应的核心是消除主管的偏见。（A）晕轮（B）趋中倾向（C）过宽或过严倾向（D）年资或职位倾向40 劳动力需求者所追求的目标是( )的最大化。（A）利润（B）收入（C）生产率（D）市场占有率41 人力资源培训
13、开发的决策分析是在决定是否进行一项人力资源培训与开发投资之前对( ) 进行的权衡考虑。（A）结果（B）人员（C）成本 收益（D）生产培训42 关于在员工的职业生涯早期先“减额支付” ，后期再 “超额支付”的终身工资支付模式，错误的陈述是( ) 。（A）这种支付模式只有在建立内部劳动力市场的情况下才具可行性（B）这种支付模式对劳动者来说具有较高的风险，因而，企业必须提供长期雇用保障（C）企业为了维护自己在劳动力市场上的声誉，一般不敢破坏这种终身工资支付模式的规则（D）员工在这种工资支付模式下得到的工资，必须高于完全根据当期生产率支付工资的模式所提供的工资水平43 关于绩效考核中的强制分布法，表述
14、正确的是( )。（A）可以在诊断工作问题时提供准确的信息（B）可以把员工工作行为和工作绩效进行排序（C）前提假设是员工的工作行为和工作绩效呈正态分布（D）依然不能避免传统考核中绝大多数员工评价雷同的情况发生44 下列选项中，属于影响人力资源规划制定的内部因素的是( )。（A）经济因素（B）政府影响因素（C）技术与设备条件（D）人口统计趋势45 继任规划是指公司制定的用来填补( )岗位的计划。（A）基层技术（B）重要管理决策（C）生产一线员工（D）市场业务人员46 人力资源规划的主要目标是( )。（A）防止人员配置过剩或不足（B）使组织内部和外部人员的供应与特定时期组织内部预计空缺的职位相吻合（
15、C）为所有的人力资源活动和体系提供方向和一致的标准（D）确保组织能够对环境变化作出适当的反应47 有心理学研究表明，出色经理人的成就需要、权力需要和亲和需要的特点是( )。（A）成就需要较低、权力需要较低、亲和需要较高（B）成就需要较低、权力需要较高、亲和需要较低（C）成就需要较高、权力需要较高、亲和需要较低（D）成就需要较高、权力需要较低、亲和需要较高48 组织的层次结构又称为( )。（A）纵向结构（B）横向结构（C）职能结构（D）职权结构49 在选拔人员时涉及的预测因素中，属于非智力因素的是( )。（A）人格特点（B）思维能力（C）语言理解能力（D）注意稳定性50 人力资本投资理论打破了劳
16、动经济学中的( )假设。（A）所有的劳动者都是同质的（B）所有的劳动者都是人力资本投资的产物（C）劳动者是个人效用最大化追求者（D）企业是利润最大化追求者51 小张和他的双胞胎弟弟当年曾经同时考上了同一所大学的同一个专业，但是由于小张家庭贫困，结果只有小张一个人上了大学，小张的弟弟则去工作了，在小张上大学的这四年中，小张的弟弟一共挣了大约 8 万元收入，则( )。（A）小张上大学的机会成本大约等于 8 万元（B）小张上大学的社会成本大约等于 8 万元（C）小张上大学的机会成本大约等于 4 万元（D）小张弟弟没有上大学的机会成本大约等于 8 万元52 从理论上来说，如果员工所接受的在职培训为纯粹
17、的一般培训，则这种培训的成本和收益处理方式应当是( )。（A）企业承担全部培训成本，同时享受全部培训收益（B）员工个人承担培训成本，同时享受其收益（C）员工个人承担培训成本，企业享受其收益（D）企业和员工个人共同承担培训成本，同时分享培训收益53 解雇率与辞职率之间呈现一种( )关系。（A）正相关（B）负相关（C）零相关（D）无相关54 关于战略性人力资源管理与传统的人力资源管理的陈述，正确的是( )。（A）传统性人力资源管理的创新是迅速、主动、整体的（B）战略性人力资源管理的控制具有等级制度、政策、程序的特点。（C）传统的人力资源管理的经济责任是投资中心（D）战略性人力资源管理人员的角色一般
18、是办事员、变革的领导者和发起者55 生育保险制度是指国家通过( )立法，对女职工因生育子女而导致暂时丧失劳动能力和正常收入时，由国家或社会提供物质等方面帮助的一项社会保险制度。（A）社会保障（B）社会福利（C）社会保险（D）社会优抚56 效率工资的效率来源于( )。（A）实行计件工资的管理成本的节省（B）实行计件工资的生产成本的节省（C）实行计时工资的管理成本的节省（D）实行计时工资的生产成本的节省57 在其他条件不变的情况下， ( )的增加会导致个人劳动力供给时间的减少。（A）非劳动收 （B）劳动收入（C）市场工资率 （D）失业率58 人力资本水平既定的某位员工，在不同的时间或不同工作环境中
19、可能会表现出不同的生产率，这种生产率变化的主要影响因素是( )。（A）市场工资水平 （B）企业的边际生产率（C）员工受到的激励程度 （D）员工个人的工作习惯59 由部门目标拆分出员工的个人目标，并把这些目标作为奖励的标准，这个过程被称为( ) 。（A）目标管理 （B）平衡记分卡（C）流程管理 （D）过程管理60 效率工资是企业的一种工资政策，下列关于效率工资的说法中，正确的是( )。（A）效率工资对企业的人工成本不会产生影响（B）效率工资是一种个人绩效工资计划（C）效率工资是一种群体绩效奖励计划（D）效率工资有助于抑制员工的消极怠工行为二、多项选择题共 20 题，每题 2 分。每题的备选项中，
20、有 2 个或 2 个以上符合题意，至少有 l 个错项。错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得 0.5 分。61 下列选项属于人力资源需求定性预测方法的有( )。（A）回归分析法（B）主观判断法（C）时间序列分析法（D）德尔菲法（E）比率分析法62 员工对自己的福利组合计划进行选择，这种选择的前提是( )。（A）企业必须制定总成本约束线（B）每一种福利组合中都必须包括诸如各种社会保险等法定福利项目（C）每一种福利组合中可以包括各种社会保险等福利项目（D）员工可以按照自己的意愿在企业提供的福利领域中决定每种福利的多少（E）人寿保险以及其他一系列企业认为所有员工都必须拥有的福利项目的福利组合63
21、人力需求的预测技术方法有( )。（A）直接预测法（B）数学预测法（C）定性预测（D）推理预测64 激励员工个人付出较高的努力水平的政策方法包括( )。（A）监督（B）公平（C）根据员工工作绩效支付工资（D）培养员工忠诚感（E）将个人的工资建立在群体绩效基础之上65 劳动监察的原则包括( )。（A）处罚原则（B）效率原则（C）合法原则（D）公开、公正原则（E）及时原则66 下列选项中，不属于斯彭斯提出的成就特征的胜任特征的是( )。（A）主动性（B）灵活性（C）成就欲（D）公关能力（E）关注秩序和质量67 低工作高关系结合的领导风格是( )。（A）富于支持行为（B）领导与下属共同决策（C）让下级
22、自己决定（D）领导提供便利条件和沟通68 社会保险法律关系的主体包括( )。（A）保险人（B）被保险人（C）投保人（D）法人69 一般情况下，一个人的时间密集型闲暇消费活动主要发生在( )。（A）早年（B）中年（C）晚年（D）一生中的每个阶段70 内部劳动力市场的基本特点有( )。（A）组织与员工之间维持长期的关系（B）采用内部晋升制度（C）强调雇员个人的能力而非资历 （D）注重员工的职业生涯发展71 下列关于团队建设的描述正确的有( )。（A）规划需要从上向下推行，并持续地从下向上付诸实施（B）有共同的意愿、目标和方法（C）具有规模小与能力互补的特征（D）情愿共同承担责任（E）团队建设可以针
23、对工作，也可以针对员工的业余生活，双管齐下则效果更好72 工作设计的方法可以分为( )。（A）机械型工作设计法（B）人际关系型工作设计法（C）生物型工作设计法和直觉运动型工作设计法（D）激励型工作设计法（E）社会技术系统73 现代的组织发展方法主要有( )。（A）全面质量管理（B）团队建设（C）组织设计（D）组织参考（E）组织方式74 目前并非所有的组织都愿意对人力资源进行投资，主要影响因素有( )。（A）管理层的价值观（B）行业的竞争程度（C）对待风险的态度（D）人力资源服务外包的可能性（E）员工技能的性质75 下列属于绩效管理有效实施的影响因素的是( )。（A）观念（B）高层领导支持（C）
24、人力资源管理部门尽职尽责（D）高层领导对绩效管理的态度（E）绩效系统的时效性76 下列关于关键事件法描述正确的是( )。（A）对于工作相关的关键事件，简要记录其重点即可（B）要求详细记录具体分析职位特征要求（C）基于特定的关键行为与任务信息来描述具体工作活动（D）在获取关键事件后还要对其进行编辑（E）首先要通过关键事件讨论会议和非工作会议的形式获取关键事件77 关于长期劳动力需求的说法，不正确的是( )。（A）在其他条件不变的情况下，市场工资率下降必然会导致劳动力需求的增加（B）市场工资率上升的规模效应会导致劳动力需求增加（C）市场工资率上升的规模效应会导致劳动力需求减少（D）市场工资率上升的
25、替代效应会导致劳动力需求增加（E）市场工资率下降可能导致劳动力需求减少，也可能导致劳动需求的减少78 下列关于再就业基本政策陈述正确的是( )。（A）对合伙经营和组织起来就业的，可根据人数和经营项目扩大贷款规模（B）对其他不持有再就业优惠证的城镇登记失业人员申请小额担保贷款并从事微利项目的，由财政给予 30的贴息（C）对持有再就业优惠证的“4050”人员灵活就业后，申报就业并参加社会保险的，给予一定数额的社会保险补贴，期限最长不超过 3 年（D）对持有再就业优惠证人员从事个体经营的，在规定限额内免收管理类等各项行政事业性收费，期限最长不超过 3 年（E）社会保险补贴标准按照企业应为所招人员缴纳
26、的养老、医疗和失业保险费计算， 个人应缴纳的养老、医疗和失业保险费仍有本人承担79 我国法律所指的女职工是指( )。（A）体力劳动的女性职工（B）脑力劳动的女性职工（C）已婚的女性职工（D）未婚的女性职工（E）以上说法都不对80 下列关于招聘中笔试法的陈述，正确的是( )。（A）能够全面考查应聘者的态度（B）评定的主观性大（C）可以大规模地对求职者进行评价（D）考查知识、技能和能力时，信度和效度比较高（E）耗费的时间比较多80 在新一轮的经济衰退中，老胡被解雇了。为了解决全家的吃饭问题和孩子的上学问题，原来在家里做家务的老胡的妻子开始去离家不远的酒吧里为某啤酒公司推销啤酒，以补贴家用。81 由
27、于老胡失业而引发其妻子临时就业的这种效应被称为( )。（A）灰心丧气的工人效应（B）附加的工人效应（C）收入替代效应（D）劳动力市场效应82 在下列说法中，正确的是( )。（A）在经济衰退时期，女性的劳动力需求弹性通常比较大（B）在经济衰退时期，劳动力的供给弹性通常比较大（C）根据家庭生产理论，老胡的妻子在做家务的时候不是一位生产者（D）老胡失业后其妻子出去工作的决定实际上是一种家庭劳动力供给决策82 三立公司是一个由国企改制而成的上市公司，为了进一步提高公司的竞争力和盈利能力，公司从国外招聘了一名新的总经理。由于这名总经理不太了解中国人处理人际关系的实际情况，所以和下级相处并不好。一年过去了
28、，他并没有使公司达到预期的目标，公司董事会在他的续聘问题上存在严重的分歧。根据上述资料回答下列问题：83 假定公司的业绩与总经理的管理有关，按照权变理论，可以加以改变的地方有( )。（A）总经理除了下达任务，还要关心下级（B）处理好与董事会的关系（C）使工作更加规范（D）从董事会获得更多的授权，以强化自己的权力84 如果预期目标没有实现是由于公司员工对总经理的管理方式不理解，按照路径一目标理论，下列哪些原因可以解释这种现象?( )（A）该总经理在员工中间没有影响力（B）该总经理采用了指导式的领导方式（C）该总经理没有让大家参与到决策中来（D）该总经理直接领导下的下级基本上属于内控型人格的人全国
29、经济专业技术资格考试85 在组织培训与开发的决策过程中，管理层容易出现的误区主要表现在( )。（A）对人力资源投资的回报难以量化，从而更容易遭到管理层的反对（B）更愿意投资到那些容易衡量或反馈时间短的培训与开发课程，而不愿意做那些难于衡量或反馈周期长的培训与开发投资（C）好高骛远，培训与开发的组织管理常常不能和组织发展战略同步（D）视培训开发为一种员工福利，培训与开发的预算经常落后于经营战略计划（E）组织必须考虑员工已经具有的带到工作岗位上的技术水平85 某公司为了提升公司的业绩，通过对外招聘的方式，招聘了一名新的业务经理小张，小张在笔试方面表现非常优异。公司对他寄予了厚望。此外，小张培养了一
30、名得力助手，非常优待他，但是对其他员工要求非常的严格，而且并不喜欢采纳员工的意见，因而和下级相处的并不好。一年过去了，公司董事会在他续任的问题上产生了分歧。86 根据领导一成员交换理论，关于本案例说法正确的是( )。（A）小张倾向与圈外人打交道（B）小张把员工分为了圈里人和圈外人（C）小张对待员工很平等（D）小张倾向与圈里人打交道87 根据麦克里兰的三重需要理论，( )。（A）小张是一个具有高权力需要的管理者（B）小张是一个具有高成就需要的管理者（C）小张是一个具有高亲和需要的管理者（D）具有良好的人际关系是一个成功管理者的决定性因素88 该公司对于需要应聘的职位应该采用( )的方法。（A）论
31、文式笔试（B）结构性面试（C）半结构性面试（D）非结构性面试88 张先生是一家软件公司的经理，该公司的主要业务是为其他公司制作企业资源计划(ERP)软件系统。因为很多客户在外地，所以张先生经常要出差签约，因而对于员工的指示非常简略，例如只向下属告知客户的要求和项目的截止期限。由于公司规模不大，张先生和下属们的关系很好，经常一起吃饭、唱歌，大家都乐于为他工作。但是张先生发现下属们的工作经常没有头绪，项目进度达不到要求，虽然他们通过加班按时完成了项目，但张先生总觉得长此以往不是办法。根据上述材料，回答下列问题。89 按照管理方格理论，张先生的领导风格接近于其中的( )。（A）(1 ，9)“乡村俱乐
32、部 ”（B） (5，5)“中庸”（C） (9，1)“任务”（D）(1 ，1)“无为而治”90 按照费德勒的权变理论，张先生的领导效能属于( )。（A）关系取向低，工作取向低（B）关系取向低，工作取向高（C）关系取向高，工作取向高（D）关系取向高，工作取向低91 要想改善公司的现状，张先生可以( )。（A）降低加班工资水平，以促使员工抓紧时间完成工作（B）从下属中选出项目经理，下放部分自己的职权（C）招募新员工（D）给员工明确的进度指导，而非笼统的项目完成期限91 某公司是一家由事业单位转制而成的股份制企业。在转制之前，员工的薪酬基本上是按照职务、技术职称和工龄等来确定的，员工的工资差别不大，所
33、以干多和干少一个样，尽管单位的效率不高，但大家觉得挺满足。但改制以后，由于企业要直接面对激烈的市场竞争，所以公司的领导层决定打破传统的薪酬体制，实行绩效薪金制，如今两年过去了，该公司的产值翻了两番，员工的收入也大大增加，大家觉得比以前更满足了。92 绩效薪金制度的主要优点是( )。（A）减少管理人员的工作量（B）为企业节省成本（C）使管理者的监督职能加强（D）使员工的晋升和产品质量挂钩93 关于绩效薪金制度的说法，正确的是( )。（A）绩效薪金制中的绩效只能是个人绩效（B）绩效薪金制的基础是公平、量化的绩效评估体系（C）常用的绩效薪金制有计件工资等（D）对管理者实施按利润分红也是绩效薪金制94
34、 该公司实行绩效薪金制时，可以选择的绩效包括( )。（A）个人绩效（B）部门绩效（C）责任绩效（D）组织绩效94 长期以来，某跨国公司高层招聘和录用人才，并在用才方面采用了科学的管理方法。内部人力资源部一贯坚持“考绩定人事” 的原则 (他们把员工分为优秀、称职、试用三种，分别享受着不同的待遇，公司规定每半年进行一次业绩考评，并根据考评结果使员工晋升不同的等级)。为了保证考绩的公开、公平、公正，并且人力资源部负责监督各部门定期召开员工座谈会，把被考评者的上级、下属以及同事召集在一起进行意见交流和沟通，公司还建立了自检、互检与专检制度，严把质量关。每位员工每天上班时都要填写一天当中应当完成的任务，
35、下班时对照复查，对自己做到心中有数。经常对员工进行培训与开发，提高员工自身的不足。95 本案例中的考核结果可以应用到人力资源管理的( )。（A）人员培训（B）薪酬发放（C）战略规划（D）人员的晋升96 人力资源管理的一项重要任务是将合适的人放在合适的岗位上，人员调配的重要依据是( )。（A）员工的技能（B）员工的自我调节结果（C）员工的绩效评价结果（D）人力资源管理决策结果97 企业的培训开发活动并不是盲目的而是有明确目标的活动。这种目标确定的主要依据是( )。（A）工作分析的结果（B）员工绩效评价的结果（C）接受培训的内容（D）确定员工工作中的问题98 对员工的绩效进行辅导和监控通常会( )。（A）激发管理者与员工之间的矛盾（B）降低了员工对完成任务的信心（C）提高员工的自我效能感（D）及时发现工作中所存在的问题98 某家电生产企业，近几年随着业务的迅速发展，企业的经济实力有了很大的提高。为了更好地留住关键员工、调动员工的工作积极性，同时吸引更多高素质的人才进入企业，公司决定在原有基础上调整公司的薪酬制度。根据上述材料，回答问题。99 薪酬对员工和企业有着不同的作用，其中对员工的作用体现在( )。（A）基本生活保障（B）个人价值体现（C）支持企业变革
