1、经济师中级人力资源管理专业知识与实务模拟试卷 92 及答案与解析一、单项选择题共 60 题，每题 1 分。每题的备选项中，只有 l 个最符合题意。1 ( )是一项经济且有效的信息收集方法，它通过对与工作相关的现有文献进行系统性的分析来获取工作信息。（A）问卷法（B）工作实践法（C）工作日志法（D）文献分析法2 将领导行为划分为指导式、支持型、参与式和成就取向式的领导理论是( )。（A）特质理论（B）权变理论（C）路径 目标理论（D）领导成员交换理论3 关于魅力型领导理论的陈述，错误的是( )。（A）魅力型领导是指自信并且信任下属，对下属有高的期望，有理想化的愿景，使用个性化风格的领导者（B）魅
2、力型领导会对追随者产生影响，促使追随者获得高于期望的绩效以及强烈的归属感（C）在追随者自我意识和自我管理水平较低的情况下，魅力型领导更加有效（D）魅力本身是一个归因现象，会随情境发生变化4 人力资源战略属于组织的( )战略。（A）总体（B）经营（C）职能（D）产品5 利润最大化的雇用水平都是由( )。（A）企业的劳动力边际收益曲线决定的（B）劳动力边际收益曲线上 MRPL=W 的那一点所决定的（C）竞争性企业的短期劳动力需求曲线决定的（D）资本的数量决定的6 下列有关期望理论的叙述，错误的是( )。（A）若员工强烈希望升职，则升职这种需要就对这名员工具有高效价（B）若报酬以绩效数据(清晰)为基
3、础(公平性高)，则工具的估计值就低（C）期望理论的特色在于它强调情景性（D）只重视高效价，而忽视高期望与高工具，是起不到高动机的激励性的7 因变更劳动合同给一方带来经济损失的，一般由( )承担经济赔偿责任。（A）劳动合同变更后任意一方（B）要求变更劳动合同的一方（C）争议仲裁委员会评判（D）双方共同8 下列不属于控制基本薪酬的是( )。（A）控制企业雇佣人数（B）控制加薪的幅度（C）控制加薪的时间（D）控制加薪的员工覆盖面9 集中型的人力资源信息系统( )。（A）将所有的控制权与责任集中设置在一个节点上（B）有多个子系统，子系统既可以彼此相连也可以没有关系（C）既有一个中心的装置还有多个与中心
4、装置相连或彼此相连的节点（D）将人力资源信息系统的某些模块集中在一起，同时将其他功能留给使用者自行斟酌使用10 下列选项中，不属于工作设计的原理的是( )。（A）科学管理原理（B）工效学原理（C）组织管理原理（D）工作特征模型理论11 下列关于人力资源战略的重要性表述错误的是( )。（A）人力资源战略是组织战略的重要组成部分（B）人力资源战略直接受到组织最高层的重视（C）人力资源战略对组织具有持久的、长期的影响（D）人力资源战略缓解员工工作压力，维护并提高士气12 人力供给预测包括内部拥有量预测和( )。（A）对外部人力资源需求量进行预测（B）对外部人力资源供给量进行预测（C）对内部人力资源需
5、求量进行预测（D）对内部人力资源供给量进行预测13 以下哪一个不是内部市场实行计时资的激励手段( )。（A）年功序列工资（B）晋升刺激（C）退休金刺激（D）有效的监督14 集体协商的结果体现在所签订的( )中。（A）劳动合同（B）用工协议（C）集体合同（D）集体协议15 关于佣金制，说法正确的是( )。（A）佣金制是个人奖励计划（B）佣金制是团队奖励计划（C）单纯佣金制包括基本工资和佣金两部分（D）混合佣金制适合于销售难度较小的行业16 职能制的主要特点不包括( )。（A）直线一参谋制（B）职能分工（C）横向协调好（D）管理权力高度集中17 行为模拟法不包括( )。（A）工作任务完成（B）评价
6、中心技术（C）模拟心理测验（D）角色扮演18 人力资源规划的主要目标是( )。（A）防止人员配置过剩或不足（B）确保组织能够对环境变化作出适当的反应（C）为所有的人力资源活动和体系提供方向和一致的标准（D）使组织内部和外部人员的供应与特定时期组织内部预计空缺的职位相吻合19 对劳动行政部门的具体行政行为不服，应在知道该行为( )申请行政复议。（A）15 日内（B） 30 日内（C） 60 日内（D）90 日内20 伯恩斯把领导分为交易型和( )。（A）分散型（B）改变型（C）理论型（D）社会型21 概念技能所要处理的内容是( )。（A）合作（B）人际关系（C）掌握的知识和能力（D）观点、思想2
7、2 我国集体合同规定中规定，职工一方代表在劳动合同期内自担任代表之日起( )以内除个人严重过失外，企业不得与其解除劳动合同。（A）两年（B）三年（C）四年（D）五年23 人力资本水平既定的某位员工，在不同的时间或不同工作环境中可能会表现出不同的生产率，这种生产率变化的主要影响因素是( )。（A）市场工资水平（B）企业的边际生产率（C）员工受到的激励程度（D）员工个人的工作习惯24 按照国家规定，用人单位招用劳动者时，应当将工作过程中可能产生的职业病危害及其后果等如实告知劳动者，并在( )中写明，不得隐瞒或者欺骗。（A）招工广告（B）劳动合同（C）录用通知（D）规章制度25 人力资本投资的重点在
8、于它的( )。（A）现期收益性（B）可塑性（C）潜力发掘性（D）未来导向性26 根据亚当斯的公平理论，当员工感觉到不公平时，可以采用的方式包括( )。（A）加大工作量（B）提高工作难度（C）改变参照对象（D）改变教育背景27 概念技能处理的是( )。（A）工作（B）观念（C）人（D）任务28 三重需要理论中，人们促使别人顺从自己的意志的欲望称为( )。（A）权力需要（B）自我实现需要（C）尊严需要（D）成就需要29 薪资结构是指一个企业的组织机构中( )及其对应的应付薪资间保持着什么样的关系。（A）各项职务的权重（B）各项职位的相对价值（C）各项工作的强度（D）各项工作的难度30 对企业的组织
9、结构及其运行方式所进行的设计，称为( )。（A）组织结构（B）组织体系（C）组织设计（D）组织文化31 组织的雇佣关系的管辖形式有( )种。（A）二（B）三（C）四（D）六32 能够对劳动者的实际劳动能力产生影响的因素不包括( )。（A）劳动者的年龄、性别（B）劳动者受教育的程度（C）劳动者的工作经验和所接受过的培训（D）劳动者是否加入工会33 在无差异曲线上，重视闲暇者的无差异曲线( )。（A）较为扁平（B）较为陡峭（C）垂直于横轴 （D）垂直于纵轴34 以下( ) 不是赫塞和布兰查德提出的四种领导风格。（A）理想式（B）指导式（C）推销式（D）参与式35 下列不属于矩阵组织形式的优点的是(
10、 )。（A）有利于加强各职能部门之间的协作配合（B）有利于提高企业的稳定性（C）有利于减轻高层管理人员的负担（D）有利于职能部门与产品部门相互制约36 根据人力资源管理者的六项角色模型，处于金字塔顶部的是( )。（A）可信赖的行动家（B）文化管理者（C）业务联盟（D）战略变革设计者37 制定企业战术 HRP 不属于( )的职责。（A）高级管理者（B）人力资源部门（C）其他职能部门经理（D）相关专家38 在求职者众多、面试成本压力大的情况下，企业将( )作为人员选择的第一步可以减少工作量和降低成本。（A）雇用面试（B）个人简历（C）选择测试（D）身体检查39 某国的平均工资率从 40 元小时上升
11、到 50 己，小时，该国的劳动工时供给数量上升了 30，则该国的劳动力供给曲线是( )。（A）单位弹性的（B）富有弹性的（C）无弹性的（D）缺乏弹性的40 下列不属于矩阵组织形式的缺点的是( )。（A）组织的灵活性较差（B）双重领导的存在，容易产生多头指挥的混乱现象（C）机构相对臃肿，用人较多（D）按产品或项目成立的组织，其成员经常变动，人事关系不稳定41 关于笔试测试，错误的是( )。（A）有效地测试应试者的书面表达能力（B）应试者的心理压力大，不易发挥正常水平（C）成绩评定较为客观（D）一次测试出题较多，题目较为全面，对知识、技能和能力的考查的信度和效度较高42 关于奥尔德佛提出的 ERG
12、 理论的说法，错误的是( )。（A）“关系需要 ”对应马斯洛需要理论中的部分“安全需要 ”、全部“归属和爱” 的需要以及部分“ 尊重需要”（B）各种需要可以同时具有激励作用（C）如果较高层次的需要不能得到满足，那么满足低层次需要的欲望一定会减弱（D）不同文化下各种需要的顺序可能会发生改变43 矩阵组织形式在( ) 环境中较为有效。（A）简单静态（B）复杂静态（C）简单动态（D）复杂动态44 工伤职工评定伤残等级后，原待遇( )。（A）继续发放，同时按规定享受伤残待遇（B）由所在单位负责，按规定停止享受伤残（C）待遇停发，按规定享受伤残待遇（D）继续发放，但按规定要先停止享受伤残待遇 1 个月4
13、5 一个家庭在市场工作、家庭产品的生产以及闲暇之间进行分配所依据的原则是( )（A）效率优先原（B）利润至上原（C）绝对优势原理（D）相对优势原理46 下列哪一项不适用于不同竞争态势战略的绩效管理( )。（A）差异化战略（B）防御者战略（C）探索者战略（D）跟随者战略47 ( )是一种由应聘者共同完成一例具体的管理事务或企业经营活动的测评方法。（A）角色扮演（B）管理游戏（C）无领导小组讨论（D）文件筐作业论48 ( )是企业最常用的测试手段。（A）笔试（B）评价中心（C）面试（D）心理测试49 关于人力政策的说法，正确的是( )。（A）人力政策是一种就业促进政策，它主要针对的是结构性失业（B
14、）人力政策和理论基础不是人力资本理论（C）人力政策和财务政策不能同时采用（D）人力政策的主要内容不是对失业者进行培训50 工伤保险条例规定，用人单位应当将参加工伤保险的有关情况( )。（A）在本单位内公示（B）向工会备案（C）向劳动部门备案（D）在报纸上公告51 以下对双因素理论理解正确的是( )。（A）需要层次理论和双因素理论既有联系又有区别：需要层次理论针对的是人类的需要和动机，而双因素理论则针对的是满足这些需要的目标或诱因（B）具备保健因素能使员工产生不满情绪，也能起到激励的作用（C）具备激励因素可以令员工产生满意情绪，但不具备这些因素会招致员工的不满（D）要激励员工，只需要满足员工工资
15、、工作环境等因素52 组织的层次结构又称为( )。（A）纵向结构（B）横向结构（C）职能结构（D）职权结构53 耐克公司成功地运用了( )，从而赢得了顾客的极大忠诚。（A）成本领先战略（B）差异化战略（C）品牌战略（D）聚焦战略54 培训与开发效果的评估不包括( )。（A）反应评估（B）学习评估（C）工作行为评估（D）人员评估55 专业软件销售人员的薪酬应采用( )。（A）纯佣金制（B）纯基薪制（C）低基薪加高佣金或奖励（D）高基薪加低佣金或奖励56 劳动者与用人单位的权利和义务是通过( )确定的。（A）劳务协议（B）劳动合同（C）聘用合同（D）上岗证书57 维持长期雇佣关系可能产生的影响是(
16、 )。（A）促使雇员将自己的利益与雇主的利益相结合，增加雇员对雇主的忠诚感（B）使雇主更能容忍雇员的低效率（C）增加培训成本（D）降低了雇员失业的可能性，但不利于维护雇员的身心健康58 不属于在职培训开发的是( )。（A）行动学习 （B）行为模仿（C）工作轮换 （D）辅导，实习方法59 企业选派人员参加脱产培训或者公费进修，这种福利形式属于( )。（A）实物性福利 （B）优惠性福利（C）金钱性福利 （D）机会性福利60 下列( ) 的主要目的在于提供更大的操作灵活性，充分利用员工的技能，减少雇佣成本，促进人员精简计划的顺利进行，提高生产效率。（A）招聘计划（B）人才保留计划（C）灵活性计划（D
17、）人力资源发展计划二、多项选择题共 20 题，每题 2 分。每题的备选项中，有 2 个或 2 个以上符合题意，至少有 l 个错项。错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得 0.5 分。61 下列选项，属于绩效管理的侧重点的有( )。（A）绩效的判断（B）绩效的提高（C）绩效的识别（D）绩效的评估（E）信息的沟通62 一种有效沟通的福利模式的构成要素是( )。（A）企业要建立起福利基金（B）企业必须要宣传自己的福利目标，并确保任何一次沟通都能达到这些目标（C）员工应该正确得理解企业的福利目标（D）必须通过合适的渠道来传播这些信息（E）沟通的内容必须具体、完整，不能用那些有碍交流的复杂专业术语63
18、 关于内源性动机和外源性动机，下列说法正确的有( )。（A）内源性动机也称内部动机（B）外源性动机也称外部动机（C）一个人为了争当先进工作者而努力工作，这是内源性动机（D）一个人由于对某项工作感兴趣而努力工作，这是外源性动机64 对于地方劳动力市场的预测，需要考虑的因素有( )。（A）公司力所能及范围内的人口密度（B）现在或将来来自其他组织对人力的竞争（C）当地的失业水平（D）当地传统的雇佣模式以及获得具备所要求资格技能员工的可能性（E）离校学生人数和劳动力规模的统计学趋向65 组织制定和发布人力资源培训开发政策的原因包括( )。（A）为员工提供信息（B）为提高员工的工资（C）加强公众关系（D
19、）使员工更服从领导66 领导者的决策角色包括( )。（A）创业者角色（B）领导角色（C）资源分配者角色（D）处理干扰者角色（E）首脑角色67 组织是否愿意对人力资源进行投资，主要取决于( )。（A）员工忠诚度（B）组织绩效和业绩（C）对待风险的态度（D）管理层的价值观（E）人力资源服务外包的可能性68 由于存在“ 收入效应” ，工资率上升会促使劳动者( )。（A）增加劳动力供给时间（B）减少劳动力供给时间（C）减少闲暇时间（D）增加闲暇时间69 内部劳动力市场有下列优点( )。（A）能够使雇员清晰地看到自己的晋升前途（B）促发雇员的忠诚感及对组织的认同感（C）提高雇员的工资待遇（D）提高雇员的
20、劳动效率70 下列属于组织设计的类型的是( )。（A）事业部制组织形式（B）矩阵组织形式（C）行政层级式组织形式（D）按职能划分的组织形式（E）集权组织形式71 关于组织设计和组织文化的说法，正确的是( )（A）组织设计会影响组织文化的形成（B）如果企业要鼓励创新、开放的组织文化，就需要提高组织的制度化程度（C）多样化程度高、以外部招聘为主的组织通常更重视灵活性和创新的价值（D）强调严格的等级差异的绩效评估体系可以培养合作的组织文化（E）一个希望培养合作氛围的组织不应该过分强调薪酬的功能性意义72 在员工关系管理中，非人力资源管理部门的职责有( )。（A）提出员工职业生涯发展的建议（B）直接处
21、理员工的有关意见（C）具体实施企业文化建设方案（D）建立沟通的机制和渠道（E）受理员工的各种意见73 人力资源规划的动态性主要表现在( )。（A）具体规划措施的灵活性和动态性（B）制定和调整人力资源全局规划和具体规划的灵活性（C）对规划操作的动态监控（D）执行规划的灵活性（E）参考信息的动态性74 下列属于上大学的成本的是( )。（A）学费（B）书本费、杂费（C）住房或伙食费（D）机会成本（E）心理成本75 建立全面薪酬战略的步骤主要可分为( )。（A）评价薪酬的含义（B）收集相关数据（C）制定与企业战略相匹配的薪酬决策（D）执行战略性薪酬决策（E）对薪酬系统的匹配性进行再评价76 下列( )
22、 情况，可视为社会保险法律关系的产生、变更和消灭。（A）劳动者被解除劳动合同，办理失业登记（B）被保险人工作单位变化（C）劳动者退休，办理退休手续（D）劳动者死亡，企业不再为其缴纳社会保险费（E）劳动者用公积金贷款购房77 企业承担的员工在职培训成本包括( )。（A）企业为聘请培训讲师而支出的讲课费（B）企业因为利用资深销售人员培训新员工而损失的销售额（C）企业利用本单位的生产设备来培训员工而损失的产量（D）企业为外地员工返回总部接受培训而承担的交通住宿费（E）由于培训后的员工生产率提高，导致工资水平上升给企业带来的成本78 克服实行计时工资所造成对员工缺少激励性弊端的手段有( )。（A）年功
23、序列工资（B）晋升刺激（C）加薪刺激（D）减少工作量（E）退休金刺激79 绩效考核的结果可以应用在( )上。（A）奖金分配（B）人员调配（C）招聘结果（D）员工职业生涯发展规划（E）组织战略目标的调整80 在制定绩效计划时必须考虑的问题有( )。（A）应该完成什么工作 （B）按照什么样的程度完成工作（C）使用哪些资源 （D）按什么标准支付薪水（E）何时完成工作80 由于对原公司付给他的薪酬感到不公平，小李决定离开成都一家发动机公司，而去了沈阳一家发动机公司。81 薪酬对员工的作用包括( )。（A）基本生活保障（B）改善绩效（C）心理激励功能（D）个人价值体现82 为了保证薪酬的公平性，人力资源
24、部应进行( )。（A）薪酬调查（B）人员调整（C）工作结构调整（D）工作评价83 资料：某公司人力资源部采用马尔科夫分析法对下一年的人力资源情况进行预测。下面是该公司近年来的人员变动情况表。根据上述资料回答下列问题：83 如果下一年企业经营的规模不变，按照马尔科夫分析法对需要从外部补充的人员进行估计，正确的数量是( )。（A）经理 2 人（B）科长 0 人（C）业务员 14 人（D）总人数 16 人84 关于马尔科夫分析法的陈述，正确的是( )。（A）可用估计的数据的周期越长，预测的结果越准确（B）该方法是一种动态的预测方法（C）预测的是任何时刻点上各类人员的分布状况（D）该方法假定转移率是一
25、个固定比例85 根据集体协商的内容，劳动报酬主要包括( )。（A）工资调整方法（B）工资支付办法（C）基本福利制度和福利设施（D）加班加点工资及津贴、补贴标准和奖金分配方法（E）特殊情况下的职工工资(生活费)支付方法85 某公司为了提升公司的业绩，通过对外招聘的方式，招聘了一名新的业务经理小张，小张在笔试方面表现非常优异。公司对他寄予了厚望。此外，小张培养了一名得力助手，非常优待他，但是对其他员工要求非常的严格，而且并不喜欢采纳员工的意见，因而和下级相处的并不好。一年过去了，公司董事会在他续任的问题上产生了分歧。86 根据领导一成员交换理论，关于本案例说法正确的是( )。（A）小张倾向与圈外人
26、打交道（B）小张把员工分为了圈里人和圈外人（C）小张对待员工很平等（D）小张倾向与圈里人打交道87 根据麦克里兰的三重需要理论，( )。（A）小张是一个具有高权力需要的管理者（B）小张是一个具有高成就需要的管理者（C）小张是一个具有高亲和需要的管理者（D）具有良好的人际关系是一个成功管理者的决定性因素88 该公司对于需要应聘的职位应该采用( )的方法。（A）论文式笔试（B）结构性面试（C）半结构性面试（D）非结构性面试88 某公司专门从事劳务派遣业务。最近，该公司与某培训中心签订了一份劳务派遣协议，约定向其派遣 20 名教学辅助人员，分为两个周期，每个周期为 1 年，每个周期结束前订立新的劳务
27、派遣协议。该公司根据这份协议，招收了 20 名被派遣劳动者，并与他们签订了劳动合同。可此时，因招生规模的变化，培训中心只需要19 名被派遣劳动者。为维护与培训中心的合作关系，该公司只好按培训中心要求派出 19 名被派遣劳动者。公司王经理与未被派遭到培训中心的小张协商，在其无工作期间，该公司将按当地最低生活保障标准给予生活补助。根据上述材料，回答问题。89 关于劳务派遣公司设立的说法，正确的是( )。（A）培训中心可以设立向本中心派遣劳动者的劳务派遣公司（B）劳务派遣公司必须依照公司法设立，注册资本不得少于 50 万元人民币（C）培训中心不可以设立向本中心所属单位派遣劳动者的劳务派遣公司（D）劳
28、务派遣公司必须依照公司法设立，注册资本不得少于 10 万元人民币90 关于该公司与培训中心订立劳务派遣协议的说法，错误的是( )。（A）劳务派遣协议应约定被派遣劳动者的数量（B）劳动派遣协议中可以约定培训中心不得将劳务派遣协议内容告知被派遣劳动者（C）劳务派遣协议可以约定违反协议的责任（D）该公司与培训中心可将派遣期限分为两期，每个周期结束前订立新的劳务派遣协议91 该公司对小张采取的下列做法，符合法律规定的是( )。（A）在小张无工作期间，该公司按当地最低生活保障标准向其支付生活补助（B）该公司与小张订立一年期限劳动合同（C）该公司在小张无工作期间，按当地政府规定的最低工资标准，向其按月支付
29、报酬（D）该公司随时解除与小张签订的劳动合同92 某市是一个以纺织工业为中心的城市，专家在对其劳动力市场状况进行研究之后，发现了以下几个方面的情况：第一，由于我国和西方国家之间的贸易纠纷得到解决，该市纺织企业所生产的产品在国际市场上的需求大增；第二，失业者成为非劳动力、非劳动力成为就业者流量加大，其他几种流动方向的流量基本保持不变；第三，该市不同家庭之间的收入差距正在扩大。92 在该市劳动力供给基本保持不变的情况下，该市纺织企业所面临的劳动力市场将会出现的变化是( ) 。（A）均衡工资率上升 （B）均衡工资率下降（C）均衡就业量增加 （D）均衡就业量减少93 在该市劳动力市场上出现的两种流动方
30、向对该市的失业率所产生的影响是( )。（A）促使失业率上升（B）促使失业率下降（C）失业者向非劳动力流动导致失业率上升，非劳动力向就业者流动导致失业率下降（D）失业者向非劳动力流动导致失业率下降，非劳动力向就业者流动导致失业率上升94 该市收入差距扩大的情况可以( )。（A）用基尼系数的上升程度来进行衡量（B）用基尼系数的下降程度来进行衡量（C）用洛伦茨曲线进一步贴近完全平等线来描绘（D）用洛伦茨曲线进一步偏离完全平等线来描绘95 资料：老赵是一位技术经验丰富的工程师，在技术科，每一位科员都认为老赵的工作相当出色。不久前，原来的科长调到另一个厂去当技术副厂长了，老赵被任命为技术科科长。老赵上任
31、后，下定决心要把技术科搞好。头一个月，全科室的人都领教了老赵的“ 新官上任三把火 ”。小张由于汽车出毛病，迟到了三分钟，老赵当众狠狠地批评了他一顿，并说“技术科不需要没有时间概念的人。” 老李由于忙着接待外宾，一项技术改革提案晚交了一天，老赵又大发雷霆。老赵需要一份技术资料，小林加班三个晚上替他赶了出来，老赵连一句表扬话也没有。一年过去了，厂领导发现技术科似乎出问题了，科室里缺乏团结和谐的气氛，缺勤的人很多，不少人要求调动工作，许多技术工作都应付不过来了。根据上述资料回答下列问题：95 按照豪斯的路径目标理论，老赵的领导行为属于( )。（A）指导式领导（B）支持式领导（C）参与式领导（D）成就
32、取向式领导96 按照领导风格理论，老赵的领导风格属于( )。（A）X 理论中传统权威式领导风格（B） “乡村俱乐部” 式领导风格（C） “无为而治” 式领导风格（D）“任务指导型 ”领导风格97 从领导技能的角度看，成功的领导需要具备的技能包括( )。（A）技术技能（B）人际技能（C）概念技能（D）发展技能98 领导生命周期理论认为，影响员工成熟度的因素有( )。（A）年龄（B）能力（C）意愿（D）学历98 某企业市场销售部绩效考核指标与标准一览表99 关于“指标 ”与“标准”理解正确的是( )。（A）标准是从某些方面对工作进行的衡量（B）标准是指在各个指标上分别应该得到什么样的水平（C）指标是指在各个指标上分别应该得到什么样的水平（D）指标解决的是被考核者“做得怎样”“ 完成多少 ”的问题100 根据绩效考核的内容分类，绩效考核包括( )。（A）特征指标、行为指标、结果指标（B）硬指标和软指标（C）工作业绩、工作能力、工作潜力、工作态度
