1、经济师中级人力资源管理专业知识与实务（人力资源规划）模拟试卷2 及答案与解析一、单项选择题共 60 题，每题 1 分。每题的备选项中，只有 l 个最符合题意。1 关于组织内部供给预测中使用的人员调配图的表述，正确的是( )。（A）它依据的是组织过去的人员变动比率（B）它揭示的是组织人员的潜在变动情况（C）它是一种静态的人员预测方法（D）它的核心是人员转移矩阵表2 在企业人力资源供需平衡的方法中，自然减员方法的特点是( )。（A）速度慢，员工受伤害的程度低（B）速度慢，员工受伤害的程度高（C）速度快，员工受伤害的程度低（D）速度快，员工受伤害的程度高3 在一个人力资源信息系统中有多个子系统。这些
2、子系统可以彼此相连，也可以没有关系，使用者可以根据特殊需要对系统加以设计。这种类型的人力资源信息系统属于( )系统。（A）分散型（B）集中型（C）混合型（D）独立型4 马尔科夫分析方法的基本思想是( )。（A）发现目前人事变动的规律，以此来推测未来的人事变动趋势（B）找出过去人事变动的规律，以此来推测未来的人事变动趋势（C）在转移率一定时，确定各类人员的未来分布（D）周期越长，推测未来人员变动越准确5 下列选项中，不属于人力资源规划意义的是( )。（A）有助于组织人员的稳定（B）有助于组织发展战略的制定（C）有助于降低人力资本的开支（D）有助于调动组织人员的积极性6 战略性人力资源规划与一般性
3、人力资源规划的不同之处在于它( )。（A）能对未来人力资源地流进与流出进行预测（B）更贴近组织战略，是组织战略制定、实施、实现中的重要环节（C）能经济地使用人力资源（D）能适时、适地、适量地提供人力资源以满足组织和工作的要求7 组织通过( ) ，可以把个人的成长发展需求与组织发展对人员的需求结合起来，实现共同发展。（A）晋升规划（B）配备规划（C）职业规划（D）继任规划8 人力资源规划的起点是( )。（A）人员供给预测（B）组织目标与战略分析（C）人员需要预测（D）供需匹配9 对企业人员分布状况和层级结构所拟定的人员提升政策和方案的规划，这属于人力资源规划中的( ) 。（A）职业规划（B）晋升
4、规划（C）继任规划（D）配备规划10 当学校有 10 000 名学生时需要 200 名教师，如果这个学校预期明年注册的学生会增加 1 000 名，师生比不变，则需要增加聘用 20 名教师。这种人力资源需求预测的方法是( ) 。（A）主观判断法（B）比率分析法（C）时间序列分析法（D）回归分析法11 某企业的 A 部门撤销某个职位，需要为该职位人员重新安排工作，而 B 部门却在企业外部招聘类似职位人员，于是造成冗员。出现这种情况的主要原因是( )。（A）该企业缺乏人力资源规划（B）该企业没有进行组织结构的更新（C）该企业没有员工培训与发展计划（D）该企业绩效考核结果与激励机制脱节12 关于人力资
5、源规划的步骤，正确的是( )。（A）人员需求预测先于组织目标与战略规划（B）评估与反馈先于供需匹配（C）组织目标与战略规划先于人力资源规划（D）执行计划与监控先于人员供给预测13 在有些企业中，一方面存在 5 个人干 3 个人的活的现象，另一方面在一些关键岗位上又缺乏合适人选，这种情况称为( )。（A）人力资源不足（B）人力资源供需平衡（C）人力资源过剩（D）人力资源结构性失衡14 人力资源规划的步骤包括：提供人力资源信息； 评估人力资源规划；组织目标与战略分析；供需匹配； 执行计划与实施监控； 人员预测。对其排列顺序正确的是( ) 。（A）（B） （C） （D）15 人力资源规划的主要目标是
6、( )。（A）理顺工作流程上下游环节之间的关系，提高工作效率（B）运用一定的工具和手段挑选出组织所需要的、能填补空缺职位的人员（C）确保组织在适当的时间、地点获得具备所需技能的适量员工（D）对员工的工作效果进行衡量、评价与反馈二、多项选择题共 20 题，每题 2 分。每题的备选项中，有 2 个或 2 个以上符合题意，至少有 l 个错项。错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得 0.5 分。16 下列属于企业内部供给预测方法的有( )。（A）人员核查法（B）时间序列分析法（C）马尔科夫分析方法（D）回归分析法（E）人员调配图17 影响人力资源规划制定的外部因素主要有( )。（A）经济因素（B）政
7、府影响因素（C）企业规模（D）地理环境和竞争因素（E）人口统计趋势18 关于德尔菲法的表述，正确的有( )。（A）采用集体讨论的做法（B）能吸取和综合众多专家的意见（C）能够避免从众行为（D）采用匿名进行（E）采取多轮预测方式19 人力资源信息系统在组织中主要服务的目标有( )。（A）帮助组织在瞬息万变的市场上，尽快掌握信息（B）帮助组织稳定人员（C）促进行政与运营效率（D）促进组织的战略性人力资源管理（E）降低人力资本的开支20 人力资源信息系统的基本职能包括( )。（A）为绩效评价提供标准（B）为人力资源规划建立人事档案（C）为管理部门的决策提供各种报告（D）为其他的人力资源管理活动提供信
8、息（E）促进行政与运营效率21 当人力资源供给小于人力资源需求时，主要采用的平衡方法有( )。（A）降低员工的离职率（B）提高现有员工的工作效率（C）延长工作时间（D）从外部雇佣人员（E）进行人员内部的重新配置22 在人力资源需要预测方法中，属于定性分析的方法有( )（A）主观判断法（B）比率分析法（C）回归分析法（D）德尔菲法（E）时间序列分析法23 当劳动力过剩时，解决供需匹配的有效方法有( )。（A）补充人员（B）提前退休（C）辞退（D）缩减工作时间（E）加班24 当组织的人力资源供给小于需求时，恰当的供需平衡方法有( )。（A）延长工作时间（B）提前退休（C）努力降低现有员工的离职率（
9、D）永久性裁员（E）提高现有员工的工作效率25 当组织出现结构性失衡时，正确的做法有( )。（A）延长工作时间，让员工加班加点（B）进行人员内部的重新配置（C）进行针对性的专门培训（D）进行人员置换，裁减那些组织不需要的人员（E）永久性的裁员，或者辞退员工25 某公司是一家从事特种牛肉进口与销售的公司，公司员工都是这几年毕业的学贸易和外语的大学生。该公司近来发现国内客户的要求越来越多，也越来越细，公司如果不了解这些客户的生产运营过程，不熟悉国家关于肉类食品生产加工的具体规定，就无法满足客户的需要。现有员工的人数虽不少，但专业结构却不合理。26 对该公司而言，最迫切的人力资源管理工作是( )。（
10、A）设计绩效考核系统（B）进行人力资源规划（C）进行工作分析（D）确定未来几年的经营战略27 如果该公司将专业产品经销确定为战略发展方向，则其正确的人力资源需求计划有( )。（A）着力引进熟悉食品加工行业和肉类制品生产商情况的人才（B）引进具有食品生产供应链管理经验的营销人员（C）有计划地储备一些熟悉食品检验、卫生法规的专业人员（D）继续引进国际贸易、外语等专业人员28 该公司预测人力资源需求的恰当方法是( )。（A）工作分析法（B）时间序列分析法（C）主观判断法（D）马尔科夫分析法经济师中级人力资源管理专业知识与实务（人力资源规划）模拟试卷2 答案与解析一、单项选择题共 60 题，每题 1
11、分。每题的备选项中，只有 l 个最符合题意。1 【正确答案】 B【试题解析】 人员调配图是一种岗位延续计划，用以了解潜在的人员变动，这种图显示了每一位有可能成为组织重要职位候选人的内部雇员当前的工作成绩以及可提升程度。【知识模块】 人力资源规划2 【正确答案】 A【试题解析】 当那些辞职、死亡和退休的人员未被新的员工接替时，就产生了自然减员。这种减员方法使得无人被解雇，但剩下的员工却须在人员减少的情况下承担同样的工作负荷。该方法的特点是速度慢，员工受伤害的程度低。【知识模块】 人力资源规划3 【正确答案】 D【试题解析】 独立型的人力资源信息系统有多个子系统，子系统可以彼此相连也可以没有关系。
12、这种系统给单个使用者提供了最大限度的灵活性，可以对系统加以设计来满足自己的特殊需求。【知识模块】 人力资源规划4 【正确答案】 B【试题解析】 马尔科夫分析方法的基本思想是找出过去人事变动的规律，以此来推测未来的人事变动趋势。【知识模块】 人力资源规划5 【正确答案】 D【试题解析】 人力资源规划的意义：有助于组织人员的稳定；有助于组织发展战略的制定，有助于降低人力资本的开支。【知识模块】 人力资源规划6 【正确答案】 B【试题解析】 战略性人力资源规划与一般性人力资源规划的不同之处在于它更贴近组织战略，是组织战略制定、实施、实现中的重要环节。【知识模块】 人力资源规划7 【正确答案】 C【试
13、题解析】 职业规划是企业为了不断地增强其成员的满意感并使其能与组织的发展和需求统一起来而制订的协调有关员工个人的成长、发展与企业的需求、发展相结合的计划。【知识模块】 人力资源规划8 【正确答案】 B【试题解析】 在制度人力资源规划的准备工作中首先是对组织的战略目标进行分析和调研，没有确定发展战略的组织不可能确定人力资源规划。【知识模块】 人力资源规划9 【正确答案】 B【试题解析】 晋升规划是对企业人员分布状况和层级结构所拟定的人员提升政策和方案的规划。【知识模块】 人力资源规划10 【正确答案】 B【试题解析】 比率分析法即通过计算特殊的商业因素和所需员工数之间的比率来确定未来人力资源需求
14、的方法，提供比趋势分析更为精确的估计值。题中所述的人力资源需求预测方法符合比率分析法的定义。【知识模块】 人力资源规划11 【正确答案】 A【试题解析】 人力资源规划是系统评价人力资源需求，从而拟定一套措施，使组织稳定地拥有一定质量和必要数量的人力，求得人员需求量和人员拥有量之间在组织未来发展过程中的相互匹配，以实现包括个人利益在内的组织目标的活动。【知识模块】 人力资源规划12 【正确答案】 C【试题解析】 人力资源规划的步骤：组织目标与战略分析提供人力资源信息人员预测供需匹配执行计划与实施监控评估人力资源规划。【知识模块】 人力资源规划13 【正确答案】 D【试题解析】 人力资源结构性失衡
15、是人力资源不足和人力资源过剩两者兼而有之的结构性不平衡。【知识模块】 人力资源规划14 【正确答案】 B【试题解析】 人力资源规划的步骤：(1)组织目标与战略分析；(2)提供人力资源信息；(3)人员预测； (4)供需匹配； (5)执行计划与实施监控；(6) 评估人力资源规划。【知识模块】 人力资源规划15 【正确答案】 C【试题解析】 人力资源规划的主要目标在于使组织内部和外部人员的供应与特定时期组织内部预计空缺的职位相吻合，并为组织未来发展所需人才做出安排。具体表现为以下内容：(1)防止人员配置过剩或不足；(2)确保组织在适当的时间、地点获得适当数量并具备所需技能的员工；(3)确保组织能够对
16、环境变化做出适当的反应；(4)为所有人力资源活动和体系提供方向和一致的标准；(5)将业务管理人员与职能管理人员的观点结合起来。【知识模块】 人力资源规划二、多项选择题共 20 题，每题 2 分。每题的备选项中，有 2 个或 2 个以上符合题意，至少有 l 个错项。错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得 0.5 分。16 【正确答案】 A,C,E【试题解析】 内部供给预测方法包括人员核查法、人员调配图、马尔科夫分析方法。选项 B、D 属于常见的定量分析方法。【知识模块】 人力资源规划17 【正确答案】 A,B,D,E【试题解析】 影响人力资源规划制定的外部因素有：经济因素、政府影响因素、地理环
17、境和竞争因素、人口统计趋势。【知识模块】 人力资源规划18 【正确答案】 B,C,D,E【试题解析】 德尔菲法的目标是避免专家面对面的集体讨论所产生的成员间的相互影响。该方法不采用集体讨论的形式，而且是匿名进行。【知识模块】 人力资源规划19 【正确答案】 C,D【试题解析】 人力资源信息系统在组织中主要服务的目标有：促进行政与运营效率、促进组织的战略性人力资源管理。【知识模块】 人力资源规划20 【正确答案】 B,C,D【试题解析】 人力资源信息系统一般有三个职能：人力资源规划建立人事档案、为其他的人力资源管理活动提供信息、为管理部门的决策提供各种报告。【知识模块】 人力资源规划21 【正确
18、答案】 A,B,C,D【试题解析】 当人力资源供给小于人力资源需求时，主要采用的平衡方法有降低员工的离职率、提高现有员工的工作效率、延长工作时间、从外部雇佣人员，除此之外，还有将组织的某些人力资源业务外包，等于减少了对人力资源管理的需求。选项 E 是适用于组织结构失衡时的方法。【知识模块】 人力资源规划22 【正确答案】 A,D【试题解析】 最常用的定性预测方法有三种：主观判断法、德尔菲法和销售力量估计法。定量分析方法有三种：时间序列分析法、比率分析法和回归分析法。【知识模块】 人力资源规划23 【正确答案】 B,D【试题解析】 选项 A、E 适用于劳动力不足时，选项 C 易引发多种负面影响，
19、不可取。【知识模块】 人力资源规划24 【正确答案】 A,C,E【试题解析】 人力资源的供给不足主要可以采取以下措施来平衡供需：(1)从外部雇佣人员；(2)提高现有员工的工作效率；(3) 延长工作时间，让员工加班加点；(4)降低员工的离职率，减少员工的损失，同时进行内部调配，增加内部的流动来提高某些职位的供给；(5)将组织的某些人力资源业务外包。【知识模块】 人力资源规划25 【正确答案】 B,C,D【试题解析】 当组织出现结构性失衡时，可以采取的方法有：(1)进行人员内部的重新配置，包括晋升、调动、降职等，来弥补那些空缺的职位；(2)进行针对性的专门培训，使内部员工能够从事空缺职位的工作；(
20、3)进行人员置换，裁减那些组织不需要的人员。【知识模块】 人力资源规划【知识模块】 人力资源规划26 【正确答案】 B【试题解析】 案例中提到“现有员工的人数虽不少，但专业结构却不合理”。这说明，人员需求量与拥有量在组织未来发展中的相互匹配没有做好，而人力资源规划的主要目标在于使组织内部和外部人员的供应与特定时期组织内部预计空缺的职位相吻合，并为组织未来发展所需人才作出安排。【知识模块】 人力资源规划27 【正确答案】 A,B,C【试题解析】 案例中提到“公司员工都是这几年毕业的学贸易和外语的大学生”，说明公司不适合再引进此类员工，所以选项 B 错误。而与“该公司将专业产品经销确定为战略发展方向”相匹配的是需要调整这方面匹配的人群，即选项 A、B 、C所提到的内容。【知识模块】 人力资源规划28 【正确答案】 C【试题解析】 定量分析法有时间序列分析法、比率分析法与回归分析法。其中选项 A、D 不属于人力资源需求分析的方法。时间序列法是一种初步预测，可以借助于企业在过去 5 年左右时间中的雇用数据来预测。【知识模块】 人力资源规划
