1、经济师中级商业经济专业知识与实务（供应商管理）模拟试卷 3 及答案与解析一、单项选择题共 60 题，每题 1 分。每题的备选项中，只有 l 个最符合题意。1 采购商与供应商之间的竞争关系是( )的竞争。（A）卖方与卖方（B）买方与买方（C）买方与卖方（D）采购商内部2 在采购商与供应商之间的关系处于竞争对手关系阶段，采购商与供应商之间是一种( )关系。（A）短期合同（B）长期合同（C）合作伙伴（D）战略联盟3 在供大于求的市场中，采购方最好采用( )供应商。（A）网络型（B）供应链管理型（C）公开竞价型（D）商业型4 ( )供应商是指采购商通过与供应商长期的选择与交易，将在价格、质量、售后服务
2、、综合实力等方面比较优秀的供应商组成供应商网络，企业某些商品的采购只限于在供应商网络中进行。（A）公开竞价型（B）长期伙伴型（C）供应链管理型（D）网络型5 供应链管理型供应商的特点是，采购商与供应商之间的交易关系是一种( )合作伙伴关系。（A）短期（B）长期（C）战略（D）战术6 短期交易型的供应商的特点是，采购商与供应商之间只有双方( )有联系，其他人员不参加双方的业务活动。（A）领导人员（B）计划人员（C）技术人员（D）供销人员7 供应商认为采购商的采购业务对他们来说无关紧要，而采购商认为该供应商对自己的采购业务很重要。这样的供应商属于( )的供应商。（A）重点商业型（B）伙伴型（C）商
3、业型（D）优先型8 采购商在处理协同发展的供应商的关系时，采用的是( )的方式。（A）短期合作（B）供应链成员之间结成长期战略合作关系（C）签订合同固定双方长期合作关系（D）现货买进9 根据“供应商关系谱 ”划分的层次，第二层次的供应商类型为( )。（A）已认可的、触手可及的供应商（B）运作相互联系的供应商（C）需持续接触的供应商（D）自我发展的伙伴供应商10 下列各项应由重点供应商供应的是( )。（A）汽车厂需要采购的发动机和变速器（B）办公用品（C）维修备件（D）标准件等商品11 总成本最低是选择供应商时考虑的主要因素，在选择长期合作关系供应商的标准中，下列不包括在总成本之内的成本是( )
4、。（A）仓储成本（B）操作成本（C）折旧费用（D）维修成本12 在商品流通企业经营活动中，采购商采购时首先考虑的标准一般是( )。（A）质量低但价格低（B）质量高且价格高（C）质量符合企业经营所需（D）质量符合行业标准13 当采购时问紧迫，投标单位少，供应商竞争不激烈，订购商品规格和技术条件比较复杂时，选择供应商的最佳方法是( )。（A）评分法（B）协商选择方法（C）招标方法（D）采购成本比较法14 与通常采用的招标方法相比，协商选择方法的优点是( )。（A）选择供应单位的范围广泛（B）可以获得便宜而适用的商品（C）能运用竞争获得最好供应条件（D）交货时间、商品质量和服务有保证15 下列只能作
5、定性分析，难以量化分析的指标是( )。（A）质量指标（B）服务指标（C）经济指标（D）供应指标16 供货批次合格率、供货抽检缺陷率属于( )。（A）供应指标（B）经济指标（C）服务指标（D）质量指标17 确保供应商供应的质量，通过在供应商之间的比较，继续同优秀的供应商进行合作，而淘汰绩效差的供应商。这是供应商绩效管理的( )。（A）方法（B）思想（C）内容（D）目的二、多项选择题共 20 题，每题 2 分。每题的备选项中，有 2 个或 2 个以上符合题意，至少有 l 个错项。错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得 0.5 分。18 供应商细分的方法有( )。（A）依据 8020 法则划分（B
6、）依据采购商与供应商之间交易的关系划分（C）依据采购商与供应商的关系紧密程度划分（D）依据企业内部的管理体制划分（E）依据供应商分类模块法划分19 依据“供应商关系谱 ”法划分，供应商的类型有( )。（A）协同发展的供应商（B）共担风险的供应商（C）商业型供应商（D）运作相互联系的供应商（E）需持续接触的供应商20 依据供应商的生产经营规模和经营品种划分，供应商的类型有( )。（A）专家级供应商（B）行业领袖供应商（C）低量无规模的供应商（D）共担风险的供应商（E）量小品种多的供应商21 影响供应商交货时间的因素包括( )。（A）供应商从取得原料、加工到包装所需的生产周期（B）供应商的设备现代
7、化程度（C）供应商生产计划的制定与弹性（D）供应商的库存准备（E）运输条件及能力22 取得成本包括( ) 。（A）包装成本（B）开发成本（C）运输成本（D）采购价格（E）检验成本23 选择供应商的方法有( )等。（A）直观判断法（B）评分法（C）加权综合评分法（D）求平均值法（E）招标方法24 直观判断法是采购单位选择供应单位的方法之一，这种方法的质量取决于( )。（A）掌握资料的正确、齐全程度（B）评价标准的设置是否周全（C）对各项标准分数分配的合理性（D）决策者的分析判断能力（E）与供应单位的协商技巧25 采用招标方法选择供应商的缺点有( )。（A）竞争性差（B）选择供应商的范围窄（C）手
8、续繁杂（D）时间长（E）采购灵活性差26 采用招标方法选择供应商要具备一定条件，在下列( )情况下，适宜用招标方法。（A）采购数量很大（B）竞争供应商多（C）合同期限短（D）采购时间紧迫（E）采购商品规格、技术条件较复杂27 评审供应商绩效的指标体系有( )。（A）质量指标（B）经济指标（C）支持、配合与服务指标（D）管理指标（E）供应指标27 某商场欲就经营某种商品的收益进行不确定性决策，已知资料如表 59 所示。请根据资料，分析下列问题。28 若采取乐观准则，选择( )方案是最优的。（A）A 1（B） A2（C） A3（D）A 1 和 A229 若采取悲观准则，选择( )方案是最优的。（A
9、）A 1（B） A2（C） A3（D）A 1 和 A330 若采取后悔值准则，选择( )方案是最优的。（A）A 1（B） A2（C） A3（D）A 2 和 A330 年初某家电商场决定新增电冰箱销售业务，据市场调查资料显示：作为同行企业的 10 家商场去年的销售状况基本上处于 2000 台、3000 台、4000 台的水平上，最高的达到 5000 台。通常每销售一台电冰箱平均可获利 200 元，而每积压一台电冰箱则损失 100 元。据此，给出预期获利表如表 511 所示。请回答下列问题。31 依据乐观准则，该家电商场应进货( )台。（A）2000（B） 3000（C） 4000（D）50003
10、2 如果该家电商场力求稳健经营，根据后悔值准则(后悔值表如表 512 所示)，该商场应进货( ) 台。（A）2000（B） 3000（C） 4000（D）500033 如果该家电商场持平和心态，依据折衷准则，当折衷系数为 06 时，该商场应进货( )台。（A）2000（B） 3000（C） 4000（D）500033 某企业近年来由于技术革新，产品销路逐年扩展，原有的供应商满足不了生产的需要，决定再选择新的原料供应商。企业采购部门过去一般采用协商选择的方法，这次决定采用招标方法，采购部门提出了招标条件，但对投标者的资格不预限制。只要符合招标条件的供应商都可竞标，企业从中选择最有利的供应商签订协
11、议。34 采购部门采取的招标方法属于( )。（A）限定性招标（B）公开招标（C）择优招标（D）比较招标35 与通常采用的协商选择法相比较，招标方法更适用于( )。（A）供应单位多，难以选择时（B）采购商品数量大，供应市场竞争激烈时（C）供应商竞争不激烈时（D）采购商品技术规格复杂时36 与协商选择法相比较，招标方法的优点是( )。（A）采购商能在更广泛的范围选择供应商（B）手续简单、时间短、机动性强（C）在商品质量、交货日期等方面较有保证（D）对投标者了解较充分，把握性大36 最近某商场家电部欲经营某种商品，进货渠道有三种可以选择：外埠进货、市内批发进货和厂家进货。该商品销路存在三种形态，销路
12、好的概率为 03，销路一般的概率为 04，销路差的概率为 03。选用外埠进货渠道时，在三种销路下的收益分别为 25 万元、15 万元、一 175 万元。选用市内批发进货渠道，收益值分别为 175 万元、125 万元、25 万元。选择厂家进货，收益值分别为 225万元、175 万元、75 万元。请分析计算，回答下列问题。37 选用外埠进货渠道的收益期望值为( )万元。（A）65（B） 825（C） 1375（D）185738 选用市内批发进货渠道的收益期望值为( )万元。（A）11（B） 125（C） 1425（D）1639 选用厂家进货渠道的收益期望值为( )万元。（A）75（B） 8（C）
13、825（D）1640 选择进货渠道的最佳方案应是( )。（A）从外埠进货（B）市内批发进货（C）厂家进货（D）分别从三种渠道各进三分之一40 某零售企业欲经营某种新产品，现要就进货方案做出决策。如表 513 所示(收益矩阵表)。根据资料回答下列问题。41 运用悲观准则，应选择的进货方案是( )万件。（A）2（B） 22（C） 23（D）2542 运用后悔值准则，应选择进货( )万件。（A）2（B） 22（C） 23（D）2543 如果销路好的概率为 03，销售一般的概率为 04，销售差的概率为 03，那么运用最大期望收益值准则，应选择( )万件。（A）2（B） 22（C） 23（D）2544
14、运用折衷准则，且折衷系数 =07，则应选择进货( )万件。（A）2（B） 22（C） 23（D）25经济师中级商业经济专业知识与实务（供应商管理）模拟试卷 3 答案与解析一、单项选择题共 60 题，每题 1 分。每题的备选项中，只有 l 个最符合题意。1 【正确答案】 C【试题解析】 在市场上，竞争不仅表现为卖方与卖方的竞争，买方与买方的竞争，而且表现在卖方与买方的竞争。采购商与供应商之间的竞争是买方与卖方的竞争。【知识模块】 供应商管理2 【正确答案】 A【试题解析】 在采购商与供应商之间的关系处于竞争对手关系阶段，采购商与供应商之间是一种短期合同关系。这种短期合同关系表现为：采购商为了能在
15、竞争中占优势，对同一种需求的商品，同时向若干个供应商采购，通过各个供应商供货情况的比较，选择对自己更有利的供应商；同时，对保证供货的连续性也有好处。【知识模块】 供应商管理3 【正确答案】 C【试题解析】 公开竞价型的供应商是指采购商将所要采购的商品公开向若干个供应商提出采购计划，各供应商根据自身情况进行竞价，采购商依据供应商的竞价情况，选择其中价格较低、质量较好的供应商作为该项采购计划的供应商，这类供应商称之为公开竞价型的供应商。在供大于求的市场中，采购商处于有利地位，采用公开竞价选择供应商，对商品质量和价格有较大的选择余地，是采购商降低成本的途径之一。【知识模块】 供应商管理4 【正确答案
16、】 D【试题解析】 网络型的供应商是指采购商通过与众多供应商的长期交易，将在商品质量、价格、交货时间、售后服务等方面比较优秀的供应商组成供应商网络，采购商的采购活动只限于在供应商网络中进行。供应商网络的实质是采购商的资源市场，采购商可以对不同商品组建不同的供应商网络。【知识模块】 供应商管理5 【正确答案】 C【试题解析】 供应链管理型的供应商是指采购商与供应商处在同一供应链中，通过信息共享，采购商可以适时传递自己的需求信息，供应商根据这些信息，将采购商所需商品，按时、按质、按量地送到采购商手中。其特点是采购商与供应商之间的交易关系是一种战略合作伙伴关系。由于它们处在同一供应链中，所以它们之间
17、的关系比较牢固和稳定。【知识模块】 供应商管理6 【正确答案】 D【试题解析】 短期交易型的供应商双方的交易仅停留在短期交易合同上，各自所关注的是如何谈判，如何提高自己的谈判技巧，使自己不吃亏，而不是如何改善自己的工作，使双方都获利。其特点是采购商与供应商之间只有双方供销人员有联系，其他部门的人员一般不参加双方的业务活动。【知识模块】 供应商管理7 【正确答案】 A【知识模块】 供应商管理8 【正确答案】 B【试题解析】 协同发展的供应商属于第五层次。采购商与供应商同在一条供应链中，有共同的目标，要达到这个目标，双方必须协同发展。供应商主动参与到采购商的生产经营活动中，了解所供商品在采购商的生
18、产经营中的地位和作用，以便更好地做好供货工作。采购商也可依赖供应商所供商品的优势来提高自己的竞争能力。处理同这类供应商的关系，是供应链成员之间结成的长期战略合作关系的方式。【知识模块】 供应商管理9 【正确答案】 C【试题解析】 需持续接触的供应商属于第二层次。采购商对市场上的供应商保持持续接触，要了解各供应商所供商品的质量、价格以及价格的发展趋势等情况。以便在市场上采购到质量适宜、价格又较低的商品。处理同这类供应商的关系，可采取竞价的方式。【知识模块】 供应商管理10 【正确答案】 A【试题解析】 重点供应商是指占采购商的采购总金额 80左右的供应商，而这些供应商的数量只占采购商的供应商总数
19、的 20左右；普通供应商是指供应商提供的商品的金额只占采购商的采购总金额 20左右，而供应商的数量却占采购商的供应商总数的 80左右的供应商。发动机和变速器在汽车厂所有采购金额中占得比重很大，但采购数量却占很小一部分，应由重点供应商供应。BCD 三项均应由普通供应商供应。【知识模块】 供应商管理11 【正确答案】 C【试题解析】 在选择长期合作关系供应商的标准中，对总成本进行评价时，总成本应包括取得成本、作业成本和运转成本等。其中，取得成本包括开发成本、采购商品价格、运输成本和检验成本；作业成本包括仓储成本和操作成本；运转成本包括维修费和能耗。【知识模块】 供应商管理12 【正确答案】 C【试
20、题解析】 商品的质量要符合采购商的生产经营要求，这是采购商在进行采购活动时首先要考虑的标准。对生产需要的商品质量，必须符合生产产品的设计和工艺要求。【知识模块】 供应商管理13 【正确答案】 B【试题解析】 当采购时间紧迫，投标单位少，供应商竞争不激烈，采购商品规格和技术条件比较复杂时，协商选择方法比其他方法更为合适。【知识模块】 供应商管理14 【正确答案】 D【试题解析】 协商选择方法是由采购商在众多的供应商中先选出几个供应条件比较好的供应商，分别同他们进行协商，然后再选择比较合适的供应商。协商选择方法与招标方法相比较，其优点是：双方可以充分协商，在商品质量、交付及时、售后服务等方面比较有
21、保证。【知识模块】 供应商管理15 【正确答案】 C【试题解析】 供应商考核的经济指标是评审供应商的商品价格与成本等相联系的指标，包括价格水平、报价情况、分享成果、付款条件等。这些指标难以量化分析，只能作定性分析。【知识模块】 供应商管理16 【正确答案】 D【试题解析】 供应商质量指标是供应商考评的最基本指标，包括供货批次合格率、供货抽检缺陷率、供货在线报废率、供应商供货免检率等。【知识模块】 供应商管理17 【正确答案】 D【试题解析】 供应商绩效管理的主要目的是确保供应商供应的质量，通过在供应商之间的比较，继续同优秀的供应商进行合作，而淘汰绩效差的供应商。【知识模块】 供应商管理二、多项
22、选择题共 20 题，每题 2 分。每题的备选项中，有 2 个或 2 个以上符合题意，至少有 l 个错项。错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得 0.5 分。18 【正确答案】 A,B,C,E【试题解析】 供应商细分的方法主要有：依据采购商与供应商之间交易的关系划分；依据采购商与供应商的关系紧密程度划分； 依据 8020 法则划分；依据供应商分类模块法划分； 依据“供应商关系谱 ”法划分；依据供应商的生产经营规模和经营品种划分。【知识模块】 供应商管理19 【正确答案】 A,B,D,E【试题解析】 依据“供应商关系谱”法划分，可将供应商分为：触手可及的供应商；需持续接触的供应商； 运作相互联系
23、的供应商； 共担风险的供应商；协同发展的供应商。C 项属于依据供应商分类模块法进行的分类。【知识模块】 供应商管理20 【正确答案】 A,B,C,E【试题解析】 依据供应商的生产经营规模和经营品种划分，可将供应商分为：专家级供应商；低量无规模的供应商； 行业领袖供应商； 量小品种多的供应商。专家级的供应商是生产经营规模大，而经营商品品种相对少的供应商；行业领袖的供应商是生产经营规模大，经营商品品种多的供应商；低量无规模的供应商是生产经营规模小，且经营商品品种也少的供应商；量小品种多的供应商是生产经营规模小，但经营商品品种比较多的供应商。【知识模块】 供应商管理21 【正确答案】 A,C,D,E
24、【试题解析】 影响供应商交货时间的因素主要有：供应商从取得原料、加工到包装所需的生产周期；供应商生产计划的制定与弹性； 供应商的库存准备；所采购商品在生产过程中所需经历的供应商数目与阶层(上下游)； 运输条件及能力。供应商交货的及时性一般用合同完成率或委托任务完成率来表示。【知识模块】 供应商管理22 【正确答案】 B,C,D,E【试题解析】 取得成本包括：开发成本，即寻求、查访、评选供应商的支出，应包括订单处理的费用；采购价格，即与供应商谈判后购人的成本； 运输成本，如果是从国外采购，供应商以 FOB 报价，采购商需支付运费和保险费；检验成本，即进货检验所需支付的检验人员的工资以及检验仪器或
25、工具的折旧费用。【知识模块】 供应商管理23 【正确答案】 A,B,C,E【试题解析】 选择供应商的方法有：直观判断法； 评分法；加权综合评分法；采购成本比较法； 招标方法；协商选择方法。【知识模块】 供应商管理24 【正确答案】 A,D【试题解析】 直观判断法是指通过调查、征询意见、综合分析和判断来选择供应商的方法。这是一种主观性较强的判断方法，主要是凭采购人员的经验作好判断，或决策者倾听采购人员的意见作出的判断来选择供应商。用这种方法选择供应商，主要取决于掌握供应商有关资料的正确和齐全，以及决策者的分析判断能力。【知识模块】 供应商管理25 【正确答案】 C,D,E【试题解析】 招标方法的
26、优点是：竞争性强，能在比较广泛的范围选择供应商，以获得供应条件有利的、价格便宜而适用的商品。其缺点是：手续繁杂，时间长，采购灵活性差等。【知识模块】 供应商管理26 【正确答案】 A,B【试题解析】 招标方法是由采购商提出招标文件，该文件是招标、投标双方的行动准则和指南。招投标进程中的每一步骤都要按招标文件办事，受招标文件的约束。当采购商所采购的商品数量大，供应市场竞争激烈时，可采用招标方法来选择供应商。【知识模块】 供应商管理27 【正确答案】 A,B,C,E【试题解析】 评审供应商绩效的指标体系有四大类：质量指标，是评审供应商的基本指标；供应指标，是评审供应商的交货表现以及供应商管理水平的
27、指标；经济指标，是评审供应商的商品价格与成本等相联系的指标； 支持、配合与服务指标，是评审供应商在对采购商的支持、配合与服务方面表现的指标，通常也是做定性分析。【知识模块】 供应商管理【知识模块】 商品流通企业经营决策28 【正确答案】 A【试题解析】 从表中可以看出，A 1 方案的最大收益额为 96 万元，A 2 方案的最大收益额为 72 万元，A 3 方案的最大收益额为 36 万元。在这三个方案的最大收益额中，A 1 方案的收益额最大，因此，采取乐观准则时，选择 A2 方案是最优的。【知识模块】 商品流通企业经营决策29 【正确答案】 C【试题解析】 从表中可以看出，A 1 方案中的最小收
28、益额为 (一 36)万元，即亏损 36万元；A 2 方案中的最小收益额为(一 12)万元；A 3 方案中的最小收益额为(一 6)万元。A3 方案中的最小收益额最大，根据悲观准则，应选择 A3 方案是最优的。【知识模块】 商品流通企业经营决策30 【正确答案】 B【试题解析】 各方案的后悔值如表 5 一 10 所示。A 1/sub方案的最大后悔值为 30 万元；A2 方案的最大后悔值为 24 万元；A3 方案的最大后悔值为 60 万元。其中 A2 方案的后悔值 24 万元最小。因此，应选择 A2 方案为比较满意的方案。【知识模块】 商品流通企业经营决策【知识模块】 商品流通企业经营决策31 【正
29、确答案】 D【试题解析】 选择进货 2000 台，最大收益额为 40 万元；选择进货 3000 台，最大收益额为 60 万元；选择进货 4000 台，最大收益额为 80 万元；选择进货 5000 台，最大收益额为 100 万元。依据乐观准则，即大中取大，取最大收益额为 100 万元时为最满意的方案，即选择进货方案为 5000 台。【知识模块】 商品流通企业经营决策32 【正确答案】 C【试题解析】 进货 2000 台的最大后悔值为 60 万元；进货 3000 台的最大后悔值为 40 万元；进货 4000 台的最大后悔值为 20 万元；进货 5000 台的最大后悔值为30 万元。其中，进货 40
30、00 台的最大后悔值(20 万元)最小，因此根据后悔值准则，该方案为最佳方案。【知识模块】 商品流通企业经营决策33 【正确答案】 D【试题解析】 折衷损益值=最大损益值+(1 一 )最小损益值，代入数据：进货2000 台时，折衷损益值=0640+(1 一 06)40=40；进货 3000 台时，折衷损益值=0 660+(106)30=48( 万元)；进货 4000 台时，折衷损益值=0 680+(1一 06)20=56(万元)；进货 5000 台时，折衷损益值=06100+(1 一 06)10=64(万元)。进货 5000 台时的折衷损益值(64 万元)最大，因此，依据折衷准则，应进货 50
31、00 台。【知识模块】 商品流通企业经营决策【知识模块】 供应商管理34 【正确答案】 B【试题解析】 招标方法可以是公开招标，也可以是限定性招标，公开招标对投标者的资格不予限制，发布招标公告，招标公告有广告、公告、信函等多种形式，只要具备投标资格的供应商都可以参与投标。【知识模块】 供应商管理35 【正确答案】 B【知识模块】 供应商管理36 【正确答案】 A【试题解析】 招标方法竞争性强，采购商能在更广泛的范围选择供应商，以获得供应条件有利的，便宜而适用的商品。招标方法的缺点是：手续繁杂，时间长，采购灵活性差等。【知识模块】 供应商管理【知识模块】 商品流通企业经营决策37 【正确答案】
32、B【试题解析】 选用外埠进货渠道的收益期望值为：期望收益值=(收益值 概率)=250 3+150417 503=825(万元)。【知识模块】 商品流通企业经营决策38 【正确答案】 A【试题解析】 选用市内批发进货渠道的收益期望值为：期望收益值=(收益值 概率)=17503+12 504+2503=11(万元)。【知识模块】 商品流通企业经营决策39 【正确答案】 D【试题解析】 选用厂家进货渠道的收益期望值为：期望收益值=(收益值 概率)=22503+1750 4+7503=16(万元)。【知识模块】 商品流通企业经营决策40 【正确答案】 C【试题解析】 已知外埠进货、市内批发进货和厂家进
33、货的期望收益值分别为825 万元，11 万元和 16 万元，厂家进货的期望收益值最大。因此，厂家进货是最佳的进货渠道。【知识模块】 商品流通企业经营决策【知识模块】 商品流通企业经营决策41 【正确答案】 A【试题解析】 从表 513 可以看出，A 方案中的最小收益额为 14 万元；B 方案中的最小收益额为 11 万元；C 方案中的最小收益额为 8 万元；D 方案中的最小收益额为(一 7)万元。A 方案中的最小收益额最大，根据悲观准则，应选择的进货方案是 A，即进货 2 万件。【知识模块】 商品流通企业经营决策42 【正确答案】 B【试题解析】 各方案的后悔值如表 514 所示。A 方案的最大
34、后悔值为 6 万元；B 方案的最大后悔值为 5 万元；C 方案的最大后悔值为 6 万元；D 方案的最大后悔值为 21 万元。其中 B 方案的后悔值 5 万元最小。因此，若运用后悔值准则，B 方案为比较满意的方案，即选择进货 22 万件。【知识模块】 商品流通企业经营决策43 【正确答案】 A【试题解析】 A 方案的期望收益值为：0324+0421+0314=198(万元)；B 方案的期望收益值为：0325+0420+0 311=188(万元) ；C 方案的期望收益值为：0328+0420+0 38=188(万元)；D 方案的期望收益值为：0330+0 418+03(一 7)=141(万元) 。可见，A 方案的期望收益值最大，应选择进货 2 万件。【知识模块】 商品流通企业经营决策44 【正确答案】 C【试题解析】 根据公式：折衷损益值=最大损益值+(1 一 )最小损益值。A 方案的折衷损益值=0724+0 314=21(万元)；B 方案的折衷损益值=0 725+0311=208(万元)；C 方案的折衷损益值 =0728+038=22(万元)；D 方案的折衷损益值=0730+03( 一 7)=18 9(万元)。所以，应选择折中损益值最大的 C 方案，即进货 23 万件。【知识模块】 商品流通企业经营决策
