1、经济师中级工商管理专业知识与实务（生产管理与控制）模拟试卷 1及答案与解析一、单项选择题1 ( )为研究企业当前生产运作问题和今后的发展战略提高依据。（A）查定生产能力（B）计划生产能力（C）设计生产能力（D）现实生产能力2 通过获取作业现场信息，实时地进行作业核算，并把结果与作业计划有关指标进行对比分析，及时提出控制措施。这种生产控制方式是( )。 【2009 年真题】（A）事前控制（B）事中控制（C）事后控制（D）全员控制3 单一品种生产条件下，设备组生产能力的计算公式是( )。（A）M=FSP（B） M=FS（C） M=FP（D）M=FPt4 丰田公司强大生命力的源泉，也是丰田准时化生产
2、方式的坚固基石是( )。（A）多技能作业员（B）现场改善（C）全面质量管理（D）准是化和自动化5 在物料需求计划(MRP)的输入信息中，反映产品组成结构层次及每一层次下组成部分需求量的信息是( ) 。（A）在制品净生产计划（B）库存处理信息（C）物料清单（D）主生产计划6 丰田生产方式的核心是( )。（A）准时化管理（B）看板管理（C）自动化（D）多技能作业员7 编制生产作业计划的重要依据是( )。（A）生产期限（B）期量标准（C）生产计划（D）生产控制8 ( )是企业年度经营计划的核心。（A）中长期生产计划（B）执行性计划（C）生产作业计划（D）年度生产计划9 ABC 分析法用于库存管理，是
3、库存物资按( )进行分类。（A）物资品种和数量（B）物质品种和质量（C）品种和资金占用额（D）物资数量和资金占用额10 根据 ABC 分析法，B 类物质是指( )。（A）库存物资品种累计占全部品种和资金累计占全部资金总额均为 20（B）库存物资品种累计占全部品种和资金累计占全部资金总额均为 30（C）库存物资品种累计占全部品种和资金累计占全部资金总额均为 15（D）库存物资品种累计占全部品种 510，而资金累计占全部资金总额的7011 对生产计划的监督、检查和控制，发现偏差及时调整的过程可称为( )。（A）生产调度（B）生产控制（C）生产计划（D）生产控制12 下列不属于影响企业生产能力大小的
4、因素是( )。（A）固定资产数量（B）产品市场占有率（C）固定资产的工作时间（D）固定资产的生产效率13 一定数量的在制品储备是保证生产企业( )的必要条件。（A）增加资金周转（B）降低生产场地占用（C）减小运输保管费用（D）有节奏的连续均衡生产二、多项选择题14 与生产计划比较，生产作业计划具有的特点有( )。（A）制订计划的人数少（B）计划期短（C）计划内容具体（D）计划单位小（E）计划更科学15 为了有效地和全面地指导企业计划期的生产活动，生产计划应建立包括( )为主要内容的生产指标体系。（A）产品品牌（B）产品品种（C）产品质量（D）产品产量（E）产品产值16 看板的使用规则有( )。
5、（A）只生产后道工序领取的工件数量（B）利用减少看板数量来提高管理水平（C）不合格品不交后工序（D）后工序来取件（E）连续化生产17 物料需求计划主要输入的信息有( )。（A）产品出产计划（B）物料清单（C）产品结构文件（D）库存状态文件（E）辅助报告18 库存管理成本包括( )。（A）仓储成本（B）安全成本（C）周转成本（D）机会成本（E）订货成本19 产品生产进度的安排取决于( )。（A）产品的生产技术特点（B）企业的生产总水平（C）企业的生产类型（D）企业的生产规模（E）企业的经济状况20 优化的生产计划必须具备的特征有( )。（A）有利于充分利用生产能力，扩大市场占有率（B）有利于充分
6、利用盈利机会，实现生产成本最低化（C）有利于充分利用销售机会，满足市场需求（D）有利于充分利用销售机会，树立企业威信（E）有利于充分利用生产资源，最大限度地减少生产资源的闲置和浪费21 丰田公司实现自动化的技术手段有( )。（A）异常情况的自动化检测（B）异常情况的自动化修复（C）异常情况下的自动化停机（D）异常情况的自动化操作（E）异常情况下的自动化报警22 降低库存的措施包括( )。（A）降低周转库存（B）降低在途库存（C）降低调节库存（D）降低安全库存（E）降低生产库存23 根据生产管理的自身特点，常把生产控制方式划分为( )。（A）事后控制方式（B）事前控制方式（C）事中控制方式（D）
7、直接控制方式（E）间接控制方式三、案例分析题23 工业企业根据订单预测明年需生产 3600 台机床，据统计资料显示每台机床年平均保管费用为 400 元，批量一次调整费用为 50 元，按有效工作量计算企业日平均产量 3 台机床。24 根据上述资料计算该工业机床生产的经济批量是( )台。（A）40（B） 30（C） 45（D）6025 该工业企业机床批量生产的间隔期为( )天。（A）13（B） 10（C） 15（D）2026 如果该企业将批量改为 50 台机床，则全年库存保管费用将会变为( )元。（A）8000（B） 6000（C） 10000（D）1100027 根据经济批量计算公式你可判断出影
8、响经济批量大小的因素是( )。（A）年产量（B）生产间隔期（C）年度平均保管费用（D）批量一次调整费用27 某企业一号车间单一生产某产品，单位面积有效工作时间为每日 8 小时，车间生产面积 2000 平方米，每件产品占用生产面积 3 平方米，每生产一件产品占用时间为 15 小时，二号车间有设备组有机器 10 台，每台机器一个工作日的有效工作时间是 12 小时，每台机器每小时生产 50 件产品。28 则该企业一号车间的生产能力是( )件。（A）3556（B） 5333（C） 8000（D）3200029 该企业二号车间只生产一种产品。该设备组一个工作日的生产能力是( )。（A）500（B） 12
9、00（C） 6000（D）700030 单一品种生产能力核算包括( )（A）设备组生产能力的计算（B）作业场地生产能力的计算（C）流水线生产能力计算（D）以代表产品计算生产能力经济师中级工商管理专业知识与实务（生产管理与控制）模拟试卷 1答案与解析一、单项选择题1 【正确答案】 A【试题解析】 查定生产能力为研究企业当前生产运作问题和今后的发展战略提高依据。【知识模块】 生产管理与控制2 【正确答案】 B【试题解析】 事中控制是通过对作业现场获取信息，实时地进行作业核算，并把结果与作业计划有关指标进行对比分析。【知识模块】 生产管理与控制3 【正确答案】 A【试题解析】 设备组生产能力的计算为
10、 M=FSP 或 M=FS/t式中：M 设备组的生产能力。F单位设备有效工作时间。S设备数量。P产量定额，也称“工作定额”，是在单位时间内 (如小时、工作日或班次)规定的应生产产品的数量或应完成的工作量。t时间定额，即在一定的生产技术和组织条件下，工人或班组生产一定产品或完成一定的作业量所需要消耗的劳动时间。【知识模块】 生产管理与控制4 【正确答案】 B【试题解析】 公司全体人员参加的现场改善活动，是丰田公司强大生命力的源泉，也是丰田准时化生产方式的坚固基石。【知识模块】 生产管理与控制5 【正确答案】 C【试题解析】 物料清单又称产品结构文件，它反映产品组成结构层次及每一层次下组成部分本身
11、的需求量。【知识模块】 生产管理与控制6 【正确答案】 A【试题解析】 准时化管理是丰田生产方式的核心。【知识模块】 生产管理与控制7 【正确答案】 B【试题解析】 期量标准是编制生产作业计划的重要依据。【知识模块】 生产管理与控制8 【正确答案】 D【试题解析】 企业年度经营计划的核心是年度生产计划。【知识模块】 生产管理与控制9 【正确答案】 C【试题解析】 ABC 分析法用于库存管理，是库存物资按品种和资金占用额进行分类的。【知识模块】 生产管理与控制10 【正确答案】 A【试题解析】 根据 ABC 分析法，B 类物质是指库存物资品种累计占全部品种和资金累计占全部资金总额均为 20。【知
12、识模块】 生产管理与控制11 【正确答案】 A【试题解析】 生产调度就是组织执行生产进度计划的工作，对生产计划的监督、检查和控制，发现偏差及时调整的过程。【知识模块】 生产管理与控制12 【正确答案】 B【试题解析】 影响企业生产能力大小的因素有固定资产数量、固定资产的工作时间和固定资产的生产效率。【知识模块】 生产管理与控制13 【正确答案】 D【试题解析】 一定数量的在制品储备，是保证生产连续进行的必要条件。【知识模块】 生产管理与控制二、多项选择题14 【正确答案】 B,C,D【试题解析】 生产作业计划的特点包括：计划期短、计划单位小、计划内容具体。【知识模块】 生产管理与控制15 【正
13、确答案】 B,C,D,E【试题解析】 为了有效地和全面地指导企业计划期的生产活动，生产计划应建立包括产品品种、产品质量、产品产量及产品产值四类指标为主要内容的生产指标体系。【知识模块】 生产管理与控制16 【正确答案】 A,B,C,D【试题解析】 看板的使用规则之一是均衡化生产，所以选项 E 不选。【知识模块】 生产管理与控制17 【正确答案】 A,B,C,D【试题解析】 本题考查物料需求计划的主要输入信息。选项 E 属于物料需求计划的输出信息。【知识模块】 生产管理与控制18 【正确答案】 A,D,E【试题解析】 库存管理成本包括仓储成本、订货成本、机会成本。【知识模块】 生产管理与控制19
14、 【正确答案】 A,C【试题解析】 产品生产进度的安排取决于企业的生产类型和产品的生产技术特点。【知识模块】 生产管理与控制20 【正确答案】 B,C,E【试题解析】 优化的生产计划必须具备 3 个特征，即选项 BCE。【知识模块】 生产管理与控制21 【正确答案】 A,C,E【试题解析】 本题考查丰田公司实现自动化的技术手段，即选项 ACE。【知识模块】 生产管理与控制22 【正确答案】 A,B,C,D【试题解析】 降低库存的措施主要有降低周转库存、降低在途库存、降低调节库存、降低安全库存。【知识模块】 生产管理与控制23 【正确答案】 A,B,C【试题解析】 根据生产管理的自身特点，常把生
15、产控制方式划分为事后控制方式、事中控制方式、事前控制方式。【知识模块】 生产管理与控制三、案例分析题【知识模块】 生产管理与控制24 【正确答案】 B【试题解析】 Q=(2NAC) 1/2=(2360050400)1/2=30【知识模块】 生产管理与控制25 【正确答案】 B【试题解析】 生产间隔期=批量平均日产量=303=10。【知识模块】 生产管理与控制26 【正确答案】 C【试题解析】 全年库存保管费用=(502)400=10000 。【知识模块】 生产管理与控制27 【正确答案】 A,C,D【试题解析】 公式中得变量都会影响经济批量的大小，由 Q=(2NAC)(N为年产量，A 为批量一次调整费用，C 年度平均保管费用。)得答案为 ACD。【知识模块】 生产管理与控制【知识模块】 生产管理与控制28 【正确答案】 A【试题解析】 M ：(FA)(at)=(82000)(31 5)=3556 件。【知识模块】 生产管理与控制29 【正确答案】 C【试题解析】 M=FSP=121050=6000 件。【知识模块】 生产管理与控制30 【正确答案】 A,B,C【试题解析】 单一品种生产能力核算包括： (1)设备组生产能力的计算； (2)作业场地生产能力的计算； (3)流水线生产能力计算。【知识模块】 生产管理与控制
