1、经济师中级工商管理专业知识与实务（生产管理与控制）模拟试卷 3及答案与解析一、单项选择题1 (2013 年) 新成立的企业应依据( ) 进行生产线建设。（A）查定生产能力（B）计划生产能力（C）设计生产能力（D）现实生产能力2 (2014 年) 企业的某条装配流水线有效工作时间为每日 75 小时，节拍为 5 分钟，则该装配流水线每日的生产能力是( )台。（A）75（B） 80（C） 90（D）1153 (2013 年) 企业的某设备组只生产一种产品，设备组有机器 10 台，每台机器一个工作日的有效工作时间是 15 小时，每台机器每小时生产 20 件产品，则该设备组一个工作日的生产能力是( )件
2、。（A）2 000（B） 2 200（C） 2 500（D）3 0004 (2014 年) 成品返修率属于生产计划指标中的( )指标。（A）产品质量（B）产品品种（C）产品产量（D）产品产值5 (2012 年) 下列企业生产计划中，属于执行性计划的是( )。（A）企业的 1 周生产计划（B）企业长期生产运营计划（C）企业的 3 年发展计划（D）企业的 10 年发展计划6 (2014 年) 生产间隔期是( ) 类型企业编制生产作业计划的重要依据。（A）大批量流水线生产（B）成批轮番生产（C）单件生产（D）大量生产7 (2013 年) 节拍是 ( )类型企业编制生产作业计划的重要依据。（A）大批量
3、流水线生产（B）成批生产（C）小批生产（D）单件生产8 (2012 年) 某企业成批轮一生产产品，产品的生产批量为 120 台，平均日产量为10 台。该产品的生产间隔期是( )天。（A）6（B） 8（C） 10（D）129 (2014 年) 适合大批大量生产类型企业的生产作业计划编制方法是( )。（A）在制品定额法（B）累计编号法（C）生产周期法（D）准时生产法10 (2013 年)适合成批生产类型企业编制生产作业计划的方法是( )。（A）在制品定额法（B）累计编号法（C）生产周期法（D）准时制法11 (2013 年)某企业运用提前期法来确定各车间的生产任务。装配车间(最后车间)10 月份应生
4、产到 1000 号，产品的平均日产量为 10 台。该产品在机械加工车间的出产提前期为 50 天，则机械加工车间 10 月份出产的累计号是( )号。（A）600（B） 900（C） 1 500（D）1 80012 (2013 年)企业积极分析生产效率低的原因，并优化工序保证生产目标实现，企业的这些活动属于( ) 。（A）生产计划制定（B）生产控制（C）生产设计（D）生产能力核算13 (2014 年)生产控制的目的是( ) 。（A）提高产品价格（B）提高生产管理的有效性（C）提高客户满意度（D）提高生产产量二、多项选择题14 (2014 年)关于提前期法的说法，正确的是( ) 。（A）本车间投入提
5、前期是本车间出产提前期与本车间生产周期之和（B）提前期适用于大量生产类型企业的生产作业计划编制（C）提前期法又称为累计编号法（D）同一时间上，越是处于生产完工阶段的产品，其编号越小三、案例分析题14 (2014 年)某企业大批量生产一种产品，该企业为了安排下年度的年度、季度生产任务，现在进行生产能力核算工作。该企业全年制度工作日为 250 天，实行两班制工作模式，每班工作有效工作时间为 75 小时。车工车间共有车床 20 台，该车间单件产品时间定额为 1 小时；装配车间生产面积为 120 平方米，每件产品占用生产面积为 3 平方米，该车间单件产品时间定额为 15 小时。15 该企业安排下年度的
6、、季度生产任务应该依据( )制定。（A）查定生产能力（B）计划生产能力（C）设计生产能力（D）混合生产能力16 影响该企业生产能力的因素是该企业的( )。（A）固定资产的价格（B）固定资产的生产效率（C）固定资产的工作时间（D）固定资产的数量17 该车工车间的年生产能力是( )件。（A）60000（B） 70000（C） 75000（D）8000018 装配车间的年生产能力是( )件。（A）100000（B） 114500（C） 125000（D）12750018 (2012 年)某企业大批量、单一生产某种产品，该企业为了编制年度生产计划和季度生产计划。进行生产能力核算，该企业全年制度工作日为
7、 250 天，两班制，每班工作 8 小时。其中已知：某铣工车间共有铣床 10 台，设备计划修理时间占有效工作时间的 10，单件产品时间定额为 05 小时：某钳工车间生产面积 200 平方米，每件产品占用生产面积 5 平方米，单件产品时间定额为 2 小时。19 该企业所核算生产能力的类型是( )。（A）计划生产能力（B）查定生产能力（C）设计生产能力（D）混合生产能力20 影响该企业生产能力的因素是( )。（A）固定资产的使用寿命（B）固定资产的生产效率（C）固定资产的工作时间（D）固定资产的数量21 该铣工车间的年生产能力是( )件。（A）70 000（B） 72 000（C） 80 000（
8、D）87 50022 该钳工车间的年生产能力是( )。（A）70 000（B） 72 000（C） 80 000（D）87 50023 下列措施中，能够提高铣工车间生产能力的是( )。（A）适当延长铣工车间每班的工作时间（B）增加铣工车间铣工的数量（C）通过挖潜，增加铣工车间生产面积（D）调配部分铣工至其他车间经济师中级工商管理专业知识与实务（生产管理与控制）模拟试卷 3答案与解析一、单项选择题1 【正确答案】 C【试题解析】 设计生产能力是企业在搞基本建设的时候在设计任务书和技术文件中写明的生产能力，也就是新企业在确定生产规模、进行生产线建设的时候依据的生产能力。【知识模块】 生产管理与控制
9、2 【正确答案】 C【试题解析】 流水线生产能力计算公式为： 。式中：M 为流水线的生产能力；F 为流水线有效工作时间；r 为流水线节拍。【知识模块】 生产管理与控制3 【正确答案】 D【试题解析】 设备组的生产能力 M单位设备有效工作时间设备数量工作定额，即 MFSP1510203 000(件)。【知识模块】 生产管理与控制4 【正确答案】 A【试题解析】 为了有效地和全面地指导企业计划期的生产活动，生产计划应建立包括产品品种、产品质量、产品产量及产品产值四类指标为主要内容的生产指标体系。产品质量指标是衡量企业经济状况和技术发展水平的重要标志之一。产品质量指标包括两大类：反映产品本身内在质量
10、的指标，主要是产品平均技术性能、产品质量分等。反映产品生产过程中工作质量的指标，如质量损失率、废品率、成品返修率等。【知识模块】 生产管理与控制5 【正确答案】 A【试题解析】 生产作业计划是企业年度计划的具体化，是贯彻实施生产计划、为组织企业日常生产活动而编制的执行性计划。生产作业计划与年度生产计划的区别：年度生产计划是确定企业生产水平的纲领性计划，而生产作业计划则是生产计划的执行性计划。【知识模块】 生产管理与控制6 【正确答案】 B【试题解析】 大批大量生产企业的期量标准有：节拍或节奏、流水线的标准工作指示图表、在制品定额等。成批轮番生产企业的期量标准有：批量、生产周期、生产间隔期、生产
11、提前期等。单件小批生产企业的期量标准有：生产周期、生产提前期等。【知识模块】 生产管理与控制7 【正确答案】 A【试题解析】 节拍是指大批量流水线上前后两个相邻加工对象投入或出产的时间间隔，是大批量流水线企业的生产作业计划编制的重要依据。【知识模块】 生产管理与控制8 【正确答案】 D【试题解析】 生产间隔期是指相邻两批相同产品或零件投入的时间间隔或出产的时间间隔。根据公式：生产间隔期批量平均日产量1201012(天)。【知识模块】 生产管理与控制9 【正确答案】 A【试题解析】 在制品定额法也叫连锁计算法，适合大批大量生产类型企业的生产作业计划编制。提前期法又称累计编号法，适用于成批生产类型
12、企业的生产作业计划编制。生产周期法适用于单件小批生产类型企业的生产作业计划编制。【知识模块】 生产管理与控制10 【正确答案】 B【试题解析】 生产作业计划编制方法包括在制品定额法、累计编号法和生产周期法。在制品定额法适合大批大量企业，生产周期法适合单件小批企业，准时制法不属于编制生产作业计划的内容。累计编号法又叫做提前期法，适合成批企业。【知识模块】 生产管理与控制11 【正确答案】 C【试题解析】 出产累计号最后车间累计号+出产提前期 平均日产量1 000+1050 1 500(号)。【知识模块】 生产管理与控制12 【正确答案】 B【试题解析】 生产控制是指为保证生产计划目标的实现，按照
13、生产计划的要求，对企业的生产活动全过程的检查、监督、分析偏差和合理调节的系列活动。【知识模块】 生产管理与控制13 【正确答案】 B【试题解析】 生产控制是指为保证生产计划目标的实现，按照生产计划的要求，对企业的生产活动全过程的检查、监督、分析偏差和合理调节的系列活动。生产控制的目的是提高生产管理的有效性，即通过生产控制，使企业的生产活动既可在严格的计划指导下进行，实现品种、质量、数量和时间进度的要求，又可按各种标准来消耗活劳动和物化劳动，以及减少资金占用。加速物资和资金的周转，实现成本目标，从而取得良好的经济效益。【知识模块】 生产管理与控制二、多项选择题14 【正确答案】 A,C,D【试题
14、解析】 生产提前期分为投入提前期和出产提前期。本车间投入提前期本车间出产提前期+本车间生产周期，本车间出产提前期后车间投入提前期+ 保险期。A 选项说法正确。提前期法又称累计编号法，适用于成批生产类型企业的生产作业计划编制，是成批生产作业计划重要的期量标准之一。B 选项说法错误，C 选项说法正确。在同一时间上，越是处于生产完工阶段上的产品，其编号越小，越是处于生产开始阶段的产品，其编号越大。D 选项说法正确， E 选项说法错误。【知识模块】 生产管理与控制三、案例分析题【知识模块】 生产管理与控制15 【正确答案】 B【试题解析】 生产能力按其技术组织条件的不同可分为三种：设计生产能力、查定生
15、产能力和计划生产能力。三种生产能力适用情况不同：在企业确定生产规模，编制长远规划和确定扩建、改建方案，采取重大技术措施时，以设计生产能力或查定生产能力为依据；在编制企业年度、季度计划时，以计划生产能力为依据。【知识模块】 生产管理与控制16 【正确答案】 B,C,D【试题解析】 影响企业生产能力的各种因素很多，最主要的因素有以下三个：固定资产的数量。固定资产的工作时间。 固定资产的生产效率。【知识模块】 生产管理与控制17 【正确答案】 C【试题解析】 对于品种单一、批量大的企业，生产能力常用产品的实物量表示，通常可以直接按设备组生产能力、作业场地生产能力的计算公式计算，对于流水线生产则可以依
16、据节拍进行计算。设备组生产能力的计算公式为：。式中：M 为设备组的生产能力；F 为单位设备有效工作时间；S 为设备数量；t 为时间定额，即在一定的生产技术和组织条件下，工人或班组生产一定产品或完成一定的作业量所需要消耗的劳动时间。【知识模块】 生产管理与控制18 【正确答案】 A【试题解析】 作业场地生产能力的计算公式为：100000(件)。式中：M 为作业场地的生产能力；F 为单位面积有效工作时间；A 为作业场地的生产面积；a 为单位产品占用生产面积；t 为单位产品占用时间。【知识模块】 生产管理与控制【知识模块】 生产管理与控制19 【正确答案】 A【试题解析】 计划生产能力也称现实能力，
17、它是企业在计划期内根据现有的生产组织条件和技术水平等因素所能够实现的生产能力。它直接决定了近期所做生产计划。所以该企业根据现有的生产条件进行的生产能力核算类型是计划生产能力。【知识模块】 生产管理与控制20 【正确答案】 B,C,D【试题解析】 影响企业生产能力的因素主要有三个：固定资产的数量、固定资产的工作时间、固定资产的生产效率。【知识模块】 生产管理与控制21 【正确答案】 B【试题解析】 本题考查设备组生产能力的计算。该铣工车间的年生产能核算公式为：MFSt(M：设备组的生产能力；F：单位设备有效工作时间； S：设备数量；t：假定产品的时间定额)。即 M25028(110)100572 000(件)。【知识模块】 生产管理与控制22 【正确答案】 C【试题解析】 根据作业场地生产能力公式：MFA at(M：生产面积的生产能力；F：单位面积有效工作时间；A：生产面积；a：单位产品占用面积；t：单位产品占用时间)，即 M250822005280 000( 件) 。【知识模块】 生产管理与控制23 【正确答案】 A,B【试题解析】 根据该车工车间的年生产能核算公式为：MFSt(F：单位设备有效工作时间；S ：设备数量； t：假定产品的时间定额 )，延长工作时间和增加设备数据量或工人数量可提高车间生产能力。【知识模块】 生产管理与控制
