1、经济师（中级）工商管理专业知识与实务模拟试卷 27 及答案与解析一、单项选择题1 企业在战略实施过程中，深入宣传发动、使所有人员都参与并且支持企业的目标和战略，这是( ) 战略实施模式。（A）指挥型（B）转化型（C）合作型（D）文化型2 在制定企业战略时，( )回答的是“ 企业的业务是什么” 这一关键的问题。（A）经营哲学（B）战略目标（C）企业使命（D）企业愿景3 企业战略分为总体战略、业务战略和( )。（A）部门战略（B）职能战略（C）竞争战略（D）文化战略4 平衡记分卡包括四个层面，其中不包括( )。（A）顾客角度（B）财务角度（C）营销角度（D）学习与成长5 战略环境分析不包括( )。
2、（A）宏观环境分析（B）行业环境分析（C）中观环境分析（D）企业内部环境分析6 某企业生产某产品的固定成本为 50 万元，单位可变成本为 10 元，产品单位售价为( )元，其盈亏平衡点的产量为 50，000 件。（A）12（B） 22（C） 30（D）207 某企业开发新产品，有四种产品方案可以选择，损益值如下表。决策者采用折中原则进行决策，给定的乐观系数为 075，则该企业选择的方案是( )。（A）方案（B）方案 （C）方案 （D）方案8 某著名食品集团公司建立子公司，进军房地产行业，该集团公司采用的是( )发展战略。（A）横向一体化（B）纵向一体化（C）相关多元化（D）不相关多元化9 根据
3、我国公司法，在有限责任公司和股份有限公司的监事会组成中，职工代表的比例不得低于( ) 。（A）15（B） 14（C） 13（D）1210 公司所有权本身的分离是( )。（A）法人产权与债权的分离（B）法人产权与经营权的分离（C）原始所有权与法人产权的分离（D）原始所有权与一般所有权的分离11 原始所有权与法人产权的客体是同一财产，反映的却是不同的( )。（A）经济利益关系（B）经济责任关系（C）经济权力关系（D）经济法律关系12 在现代企业制度下，决定经理职权的机构是( )。（A）股东大会（B）董事会（C）监事会（D）执委会13 在经营者拥有的业务能力中，核心能力是( )。（A）组织能力（B）
4、决策能力（C）应变能力（D）创造能力14 有限责任公司的监事会成员不得少于( )人。（A）3（B） 5（C） 9（D）115 根据我国专利法，发明专利权的保护期为( )年。（A）5（B） 10（C） 20（D）2516 下面不属于市场营销活动的功能是( )。（A）交换功能（B）融资功能（C）信息功能（D）转移风险功能17 工厂企业开发部门从事发展性开发属于短期创新，一般需要( )年。（A）23（B） 5（C） 6（D）81018 应用性技术开发属于中期创新，大概需要( )年左右。（A）23（B） 5（C） 810（D）619 由火柴盒包装箱发展起来的集装箱是( )。（A）产品创新（B）工艺创新
5、（C）资本节约型技术创新（D）劳动节约型技术创新20 品牌按( ) 分类，可以分为产品品牌、企业品牌和组织品牌。（A）不同用途（B）不同属性（C）使用主体（D）辐射区域21 下列关于名牌效应的说法错误的是( )。（A）名牌的带动效应也可称作“龙头效应” ，像龙头一样带动着企业的发展和地区经济的增长（B）名牌的负面效应是名牌会引来众多的仿冒者，给企业造成很大的麻烦（C）名牌的磁场效应聚合了员工的精力、才力、智力、体力，甚至财力，使企业得到提升（D）由于名牌是知名品牌或强势品牌，所以具有强大的名牌效应22 某公司只生产电视、空调、计算机三种产品，且均使用“星星” 这一品牌推广销售，这种品牌战略属于
6、( )。（A）伞形品牌战略（B）产品线单一品牌战略（C）组合品牌战略（D）多品牌战略23 在公司设立过程中，由于发起人的过失致使公司利益受到损失的，( )。（A）发起人可以免除责任（B）发起人对公司承担赔偿责任（C）发起人对公司承担部分责任（D）投资者自行负责24 经营者在企业管理过程中，按照社会公众欣赏的方式行事，这是企业家激励机制中的( ) 激励的体现。（A）报酬（B）声誉（C）市场竞争（D）社会公众25 以下属于股东权利的是( )。（A）经营决策权（B）经理任命权（C）股利分配权（D）抽回资本权26 如果企业的资金比较充足，实力雄厚，企业内部又有较多的技术人员，则可以采用的内部技术创新组
7、织模式是( )。（A）内企业家（B）技术创新小组（C）新事业发展部（D）企业技术中心27 个人公平原则强调的是( )对员工报酬的影响。（A）企业规模（B）个人特征（C）职务（D）员工绩效28 企业薪酬制度设计流程的第一步是( )。（A）市场薪酬调查（B）明确现状和需求（C）工作分析（D）职位评价29 在企业制定薪酬制度的过程中，当职位评价完成后，紧接着应进行( )。（A）确定员工薪酬策略（B）建立健全配套制度（C）等级划分（D）工作分析30 不同的企业有不同的供应物流的模式，某些环节也有着各自的特点，但基本流程是相同的，下列不属于基本流程的是( )。（A）取得资源（B）组织到厂物流（C）组织厂
8、内物流（D）组织部门之间的物流31 品牌垂直延伸是指( )。（A）不同品牌范围内的延伸（B）覆盖不同品类的延伸（C）单一品牌延伸（D）本行业中的上下延伸32 全面质量管理是以( )为基础的质量管理。（A）协调部门利益（B）全员参与（C）规范作用流程（D）明确管理职责33 下列关于企业物流作业目标的表述错误的是( )。（A）物流质量是关系到一个企业能否及时满足顾客的服务需求的能力（B）整个物流的基本目标是要使变异减小到最低程度（C）最低库存的目标涉及资金负担和相应的资金周转速度（D）运输费用是物流成本中最重要的组成部分，也是 “第三利润源泉”的主要组成部分34 下列关于企业采购管理的表述错误的是
9、( )。（A）采购成本是企业成本控制的主体和核心（B）企业采购管理是一种经济活动（C）企业采购管理最基本的目标是降低存货投资和存货损失（D）科学采购是实现企业经济利益最大化的基本利润源泉35 通过企业生产物流管理，减少生产物料装运的频率和缩短搬运的距离，降低企业生产物流运作的成本和费用，这反映的是企业生产物流管理的( )。（A）效率性目标（B）效益性目标（C）适应性目标（D）经济性目标36 下列关于企业销售物流的表述错误的是( )。（A）企业销售物流是企业获取利润的源泉（B）企业销售物流是企业为了保证自身的经营利益，伴随销售活动不断将产品所有权转给用户的物流活动（C）企业销售物流以实现企业销售
10、利润为目的，是包装、运输、仓储等环节的统一（D）常见的企业销售物流的组织结构形式有直线式、产品式、市场式和地区式37 经营者的权力受( ) 委托范围的限制。（A）经理机构（B）监事会（C）董事会（D）股东会38 根据公司法，自然人作为股份有限公司的发起人股东，必须具有( )。（A）完全行为能力（B）特定行为能力（C）限制行为能力（D）中国国籍39 研究开发包括基础研究、应用研究和( )。（A）高端研究（B）实验开发（C）原始创新（D）集成创新40 技术的非自愿扩散促进了周围的技术和生产力水平提高的现象是技术创新特征中的( )。（A）风险性（B）一体化与国际化（C）外部性（D）时间差异性41 矩
11、阵组织结构适应的企业类型是( )。（A）小型企业（B）大中型企业（C）特大型企（D）复杂性组织42 在下列企业内部的技术创新组织模式中，( )在本企业的科技开发活动中，起着主导和牵头作用，具有权威性，处于核心和中心地位。（A）内企业家（B）技术创新小组（C）新事业发展部（D）企业技术中心43 技术转移的成功要受技术状况、市场状况和其他周边环境的影响，这是技术转移( )的体现。（A）梯度最小律（B）信息传递律（C）适用律（D）创新发展律44 在知识产权保护的各项法律中，风险最大的是( )。（A）专利法（B）版权法（C）商标法（D）技术秘密45 由两个或两个以上的公民、法人或其他组织，共同出资、共
12、同参与、共同研究开发完成同一研究开发项目，共同享受效益、共同承担风险的合同称为( )。（A）技术咨询合同（B）技术服务合同（C）委托开发合同（D）合作开发合同46 某商场的销售额和所需销售人员成正相关关系，X 为销售额，Y 为销售人员，根据历史资料得到回归方程 Y=-14+009X。去年商场有销售人员 50 名。若今年商场计划实现销售额 1，000 万元，则商场需新招聘销售人员( )名。（A）76（B） 77（C） 26（D）2747 已知某企业人力资源供给情况(即职务人员调动概率)如下表，期初人员数量为：高层领导 40 人、部门领导 80 人、业务主管 120 人、业务员 160 人。下一年
13、预计业务员将减少( ) 人。（A）24（B） 32（C） 50（D）5648 根据绩效考核结果对员工进行奖惩、培训等，属于绩效考核的( )功能。（A）管理（B）学习（C）激励（D）沟通49 某企业在进行绩效考核时，员工的上级对下级员工打分，这是绩效考核( )阶段的工作。（A）准备（B）实施（C）结果反馈（D）结果运用50 某企业给上夜班的员工发放夜班工作津贴，这种津贴属于( )。（A）基本薪酬（B）激励薪酬（C）补偿薪酬（D）间接薪酬51 拉巴波特模型以( ) 为基础，充分考虑了目标公司未来创造现金流量的能力对其价值的影响。（A）净利润（B）现金流量预测（C）销售增长率（D）资本成本率52 甲
14、公司作为买方，将收购股票的数量、价格、期限、支付方式等收购事项以发布公告的方式告知给目标公司的股东，此种收购方式称为( )。（A）要约收购（B）协议收购（C）二级市场收购（D）杠杆收购53 某企业现有业务人员 120 人，业务主管 10 人，销售经理 4 人，销售总监 1 人，该企业的人员变动矩阵如下，由此，可以预测该企业一年后业务主管内部供给量为( )人。（A）12（B） 19（C） 60（D）7254 某公司贷款 5，000 万元，期限 3 年，年利率为 8。每年付息，到期还本，企业所得税税率为 25，筹资费用忽略不计，则该笔资金的资本成本率为( )。（A）520（B） 6（C） 655（
15、D）70055 如果某企业的营业杠杆系数是 3，说明( )。（A）当公司息税前利润增长 1 倍时，普通股每股收益将增长 3 倍（B）当普通股每股收益增长 1 倍时，息税前利润应该增长 3 倍（C）当公司营业额增长 1 倍时，息税前利润应该增长 3 倍（D）当公司息税前利润增长 1 倍时，营业额应该增长 3 倍56 下列指标中属于非贴现现金流量指标的是( )。（A）投资回收期（B）内部报酬率（C）获利指数（D）净现值57 某企业计划投资某项目，总投资为 28，000 元，5 年收回投资。假设资本成本率为 10，每年的营业现金流量情况如下表：则该项投资的净现值为( ) 元。（A）18，490（B）
16、 46，490（C） 35，34959（D）7，3495958 某商场根据过去的经验，在一年中每增加 500 万元的销售额，需增加 30 人，预计一年后销售额将增加 1，500 万元，如果管理人员、销售人员和后勤服务人员的比例是 1:6:2，则新增加的人员中，管理人员应为( )人。（A）10（B） 20（C） 50（D）6059 一家钢铁公司用自有资金并购了其铁石供应商，此项并购属于( )。（A）混合并购（B）杠杆并购（C）横向并购（D）纵向并购60 在分立过程中，不存在股权和控制权向母公司和其股东之外的第三者转移的情况的分立形式为( ) 。（A）标准分立（B）分拆（C）出售（D）回售二、多项
17、选择题61 行业生命周期分为( )几个阶段。（A）形成期（B）成长期（C）成熟期（D）膨胀期（E）衰退期62 企业在进行绩效考核的时候容易产生误差和错误，导致这些误差和错误的原因主要有( ) 。（A）晕轮效应、偏见效应（B）从众心理（C）优先与近期效应（D）逻辑推理效应（E）蝴蝶效应、鲶鱼效应63 文化型的企业战略实施模式的局限性有( )。（A）降低战略的经济合理性（B）失去了战略的灵活性（C）员工素质必须高（D）耗费较多的人力和时间（E）强烈的企业文化可能会掩盖企业的某些问题64 下列关于市场营销管理的说法正确的有( )。（A）制定营销战略是市场营销的首要任务（B）应该把一个产品的总体市场分
18、为若干个具有不同需求特征的细分市场（C）与企业宗旨、企业目标不一致的市场机会经过运作也是可用的（D）营销战略涉及市场营销组合和营销预算（E）为防止战略决策偏差和战略实施中意外事件的不利影响，要对营销战略进行有效控制65 应交由有限责任公司股东会特别决议的事项有( )。（A）修改公司章程（B）增加或者减少注册资本（C）修改公司投资计划（D）公司的合并、分立、解散（E）变更公司形式66 产品策略中所研究的产品包括核心层、形式层、期望层和( )五个层次。（A）实质层（B）潜在层（C）延伸层（D）默认层（E）附加层67 下列属于折中原则决策步骤的有( )。（A）找出各方案在所有状态下的最小值和最大值（
19、B）在各方案的损益中找出最大者（C）决策者根据自己的风险偏好程度给定最大值系数仪（D）在所有方案的最大损益值中找最大者（E）取加权平均最大的损益值对应的方案为所选方案68 一个优秀企业经营者的职业心态应该表现为( )。（A）开放和追求（B）自知和自信（C）意志和胆识（D）宽容和忍耐（E）乐观和坚强69 在现代企业中，所有者与经营者的关系主要表现为( )。（A）承包经营关系（B）信任委托关系（C）委托代理关系（D）相互制衡关系（E）地位相同关系70 在现代公司治理结构中，股东会、董事会、监事会和经营人员之间的相互制衡关系表现在( ) 。（A）股东掌握着最终的控制权，可以决定董事会的人选（B）董事
20、会负责公司经营，但必须对股东负责（C）经营人员受聘于董事会，统管企业日常经营事务（D）董事会和经营人员互相牵制，经营人员可监督董事会（E）经营人员向股东汇报工作，并向股东承担责任71 公司股东作为出资者按投入公司的资本额享有所有者的权利，主要有( )。（A）重大决策表决权（B）公司新增资本认购权（C）选择管理者（D）决定公司的经营要务（E）制定公司的基本管理制度72 企业生产的产值指标主要有( )。（A）工业总产值（B）销售额（C）固定资产折旧（D）工业商品产值（E）工业增加值73 为了有效地和全面地指导企业计划期的生产活动，生产计划应建立以( )为主要内容的生产指标体系。（A）产品品牌（B）
21、产品品种（C）产品质量（D）产品产量（E）产品产值74 优化的生产计划必须具备的特征有( )。（A）有利于充分利用生产能力，扩大市场占有率（B）有利于充分利用盈利机会，实现生产成本最低化（C）有利于充分利用销售机会，满足市场需求（D）有利于充分利用销售机会，树立企业威信（E）有利于充分利用生产资源，最大限度地减少生产资源的闲置和浪费75 一般而言，企业联盟的组织运行模式有( )。（A）矩形模式（B）星形模式（C）交叉模式（D）平行模式（E）联邦模式76 要顺利完成一个 R&D 项目，需要六种人，包括( )。（A）项目协调者（B）创新思想家（C）市场看门人（D）项目拥护人（E）内企业家77 绩效
22、考核的功能有( )。（A）管理功能（B）学习和导向功能（C）激励功能（D）督促功能（E）评估功能78 下列情形中符合订立无固定期限劳动合同的有( )。（A）劳动者在该用人单位连续工作满十年的（B）劳动者提出订立固定期限劳动合同的（C）连续订立二次固定期限劳动合同，且劳动者没有劳动合同法第 39 条、第 40 条第一项、第二项规定的情形，续订劳动合同的（D）用人单位自用工之日起满一年不与劳动者订立书面劳动合同的（E）用人单位初次实行劳动合同制度或者国有企业改制重新订立劳动合同时，劳动者在该用人单位连续工作满十年且距法定退休年龄不足十年的79 投资决策中初始现金流量包括( )。（A）固定资产投资（
23、B）流动资产投资（C）原有固定资产的变价收（D）营业现金收入（E）其他投资费用80 分拆的优点包括( ) 。（A）有利于压缩母公司的层阶结构（B）减轻母公司的资金压力（C）产生利润（D）有效激励子公司管理层的积极性（E）母公司会分享到分立后的子公司的发展成果三、案例分析题80 某跨国汽车公司 2007 年进入中国市场，业务范围不断扩大，不仅在汽车制造领域站稳脚跟，而且通过并购、联合等多种形式，使业务遍及家电、医药、建筑等多个领域。在汽车制造领域，该公司业绩表现尤为突出，不断针对不同类型人群，推出具有独特功能和款式的新型号汽车，占领不同领域消费市场，市场占有率大幅提升。2008 年该公司拟推出一
24、款新功能车型，备选车型共有 A、B 、C 三种。未来市场状况存在畅销、一般和滞销三种可能，但各种情况发生的概率难以测算。在市场调查的基础上，公司对三种型号汽车的损益状况进行了预测，在不同市场状态下的损益值如下表所示：根据以上资料，回答下列问题：81 该公司所实的经营战略为( )。（A）成本领先战略（B）差异化战略（C）集中战略（D）多元化战略82 该公司实施战略控制时可选择的方法有( )。（A）生产进度控制（B）平衡计分卡（C）杜邦分析法（D）利润计划轮盘83 若采用折中原则计算(最大值乐观系数 a=07)，生产 C 型汽车能使公司获得的经济效益为( ) 万元。（A）450（B） 490（C）
25、 500（D）55084 若采用后悔值原则计算，使公司获得最大经济效益的车型为( )。（A）A 型汽车（B） B 型汽车（C） C 型汽车（D）B 型汽车和 C 型汽车85 该公司的这项经营决策属于( )。（A）确定型决策（B）不确定型决策（C）风险型决策（D）组合型决策85 某制衣厂每年需要消耗绸缎 1，000，每匹绸缎的价格为 5，000 元，每匹绸缎的保管费率为 2，单次订货成本为 500 元，订货提前期为 15 天，该厂每年的工作日为 300 天。根据以上资料，回答下列问题：86 该厂的经济订货批量为( )匹。（A）10（B） 100（C） 500（D）100087 该厂每年的订货次数
26、为( )次。（A）5（B） 10（C） 15（D）2088 该厂的年订货成本为( )元。（A）500（B） 1000（C） 5000（D）5000089 该厂的绸缎应采取的堆码方式是( )。（A）散堆（B）货架（C）成组（D）堆垛90 该厂对绸缎进行采购管理时，应遵循的原则有( )。（A）适当的数量（B）适当的时间（C）适当的价格（D）适当的供应商90 某企业进行人力资源需求与供给预测。经过调查研究与分析，确认本企业的销售额(单位：万元) 和所需销售人员(单位：人) 成正相关关系，并根据过去 10 年的统计资料建立了一元线性回归预测模型 y=a+bx，x 代表销售额，y 代表销售人员数，回归系
27、数 a=22，b=003。同时，该企业预计 2009 年销售额将达到 1，000 万元，2010 年销售额将达到 1，500 万元，通过统计研究发现，销售额每增加 500 万元，需要增加管理人员、销售人员和客服人员共 40 人；在新增人员中，管理人员、销售人员和客服人员的比例是 1:5:2。根据以上材料，回答下列问题：91 该企业可采用的人力资源内部供给预测的方法有( )。（A）德尔菲法（B）人员核查法（C）管理人员接续计划法（D）马尔可夫模型法92 影响该企业内部人力资源供给的因素是( )。（A）本地区人力资源供给率（B）行业劳动力市场供求状况（C）职业市场状况（D）企业人才流失率93 根据
28、一元回归分析法计算，该企业 2009 年需要销售人员( )人。（A）46（B） 52（C） 64（D）7094 根据转换比率分析法计算，该企业 2010 年需要增加管理人员( )人。（A）5（B） 10（C） 20（D）2594 某企业正在对自己的销售部门人力资源供给进行分析与预测，通过对20052010 年销售部门人力资源人员变动情况的分析，得到销售部门人员变动矩阵表如下：该企业2010 年有业务员 20 人，业务主管 10 人，销售经理 3 人，销售总监 1 人。根据上述资料，回答下列问题：95 该企业可以采用的人力资源供给预测方法有( )。（A）人员核查法（B）德尔菲法（C）管理人员接续计划法（D）管理人员判断法96 该企业 2011 年销售总监的内部供给量预计为( )人。（A）2
