1、公路工程项目施工管理案例分析案例练习试卷 5 及答案与解析一、案例分析题共 3 题，共 60 分。请根据题目要求回答问题。1 某施工单位中标承包 AB 路段双向 4 车道高速公路交通工程的施工。该路段全长105km，设计速度 100km/h，有 8 个互通式立交，采用封闭式收费，使用非接触式IC 卡，全线设 8 个匝道收费站，收费站监控室有人值守进行收费管理，设一个监控、收费及通信分中心，并且在监控中心值班大厅进行收费和监控的集中监视和控制。收费站(包括车道计算机等)、收费分中心、监控分中心计算机系统都是独立的局域网，并相互连接组成广域网。该工程在实施中发生如下事件。事件 1：在施工准备阶段，
2、项目部积极组织人员编写了施工组织设计。针对交通工程的特点，在施工组织设计中重点考虑土建、管道、房建施工进度安排，以及施工顺序及工艺的内容。事件 2：为了争取施工时间，当监控分中心的大屏幕投影机到货后，施工人员马上在现场开箱，并对其规格、数量进行了检查，随即进行了安装。事件 3：在施工中，业主要求承包商完成一个合同中没有的基础施工项目，业主、监理、施工单位三方拟就此协商计价。事件 4：在监控、收费、通信系统的安装和单体测试完成后，随即准备进行系统调试和交工。问题1 针对交通工程的特点，补充事件 1 中的施工组织设计还应重点考虑的内容。2 指出事件 2 在设备检查方式和检查内容方面存在的问题。设备
3、安装完毕后，还应重点检查哪两项内容才能进行通电试验与测试?3 事件 3 中的基础施工项目是否可以采用计日工计价?说明理由。并列出在施工合同中的三个计日工表名称。4 将本项目的收费系统分成三个测试用的子系统。5 集成后的收费系统应该进行哪些方面的系统调(测)试?6 某公路工程所需的主要建材有路基土方填料、砂石材料、水泥、沥青材料、沥青混合料和钢材等。所有材料均由项目部自己采购和组织运输。项目部材料采购部门拟按工程量清单材料供应计划材料需用量计划材料用款计划材料采购计划的顺序进行材料计划管理，并对几种材料的主要工程指标及工程特性提出了如下要求(摘要 )：(1)对于碎石提出了可松散性要求；(2)为区
4、分砂的粗细度，提出了砂的平均密度和湿度要求；(3)对于水泥，提出了针入度的要求。该项目在施工过程中，项目部有关部门通过资料分析，发现混凝土工程的实际成本比计划成本增加较多，主要原因是砂、碎石材料成本的增加。但有关资料表明，砂、碎石的购入原价与施工预算时的价格一致。在工程施工中还发生了如下事件。事件 1：水泥混凝土结构局部出现了蜂窝、麻面，项目都认为并未影响结构，因此未做任何处理。事件 2：在满堂支架桥梁施工中，发生了支架垮塌，造成直接经济损失 40 万元。项目部在事后的第 5d 向上级公司进行了汇报。事件 3：在路基施工放样时，由于工期紧，项目部新购了一台全站仪后立即投入使用，并将一台超过规定
5、的周检确认时间间隔的仪器也投入使用，使路基工程按时完工。问题6 背景中的材料计划管理程序是否合理?说明理由。7 逐条判断对材料工程指标及工程特性要求是否合理?说明理由。8 从“价差”方面分析材料成本增加的可能原因，并提出通过物耗管理控制成本的方法。9 事件 1 中，项目部的做法是否正确?如不正确，提出正确的处理办法。10 按公路工程质量事故的分类标准，事件 2 中所述事故属于何种质量事故?项目部处理方式是否恰当? 说明理由。11 分析事件 3 中存在的仪器管理问题，并提出正确的处理方法。公路工程项目施工管理案例分析案例练习试卷 5 答案与解析一、案例分析题共 3 题，共 60 分。请根据题目要
6、求回答问题。1 【正确答案】 针对交通工程的特点，交通工程的施工组织设计还应重点考虑：机电设备的测试、各(子) 系统的调试及联动调试、缺陷责任期内的服务计划。【知识模块】 公路工程项目施工管理案例分析案例2 【正确答案】 事件 2 在设备检查方式和检查内容方面存在的问题：到场设备开箱的检查应由业主、承包方和监理共同参加。开箱时除对规格、数量检查外，还要检查其外观、型号、备品、备件等随机资料，并做好详细记录，并签字认可。设备安装完毕后，应重点检查电源线、地线接线，正确无误后方可进行通电试验和测试。【知识模块】 公路工程项目施工管理案例分析案例3 【正确答案】 事件 3 中的基础施工项目可以采用计
7、日工计价。因为是业主新增加的项目。在施工合同中的三个计日工表名称为劳务、材料、施工机械三个计日工表。【知识模块】 公路工程项目施工管理案例分析案例4 【正确答案】 本项目的收费系统分成三个测试用的子系统：(1)收费车道计算机系统；(2)收费站计算机系统；(3) 收费分中心计算机系统。【知识模块】 公路工程项目施工管理案例分析案例5 【正确答案】 集成后的收费系统应进行如下内容系统调(测)试：(1)网络测试；(2)功能测试；(3)性能测试； (4)可靠性测试； (5)安全性测试；(6)可维护性测试；(7)易用性测试。【知识模块】 公路工程项目施工管理案例分析案例6 【正确答案】 背景中的材料计划
8、管理程序不合理。理由：工程量清单材料需用量计划材料供应计划材料采购计划材料用款计划，这样的管理程序更合理。【知识模块】 公路工程项目施工管理案例分析案例7 【正确答案】 第(1)条不合理。因为碎石应提出强度和耐磨性要求。第(2)条不合理。因为应采用细度模数和平均粒径区分砂的粗细度。第(3)条不合理。因为水泥应提出化学性质、物理性质(抗压强度和抗折强度)要求。【知识模块】 公路工程项目施工管理案例分析案例8 【正确答案】 从“ 价差 ”方面分析材料成本增加的可能原因：因为材料原价未变，所以从“价差 ”分析，材料成本增加可能是因为运杂费、场外运输损耗率、采购及保管费的增加而引起。通过物耗管理控制成
9、本的方法： ”(1)量差控制 (或节约降耗、控制物耗) ；(2)量差考核；(3)推行限额领料制度。【知识模块】 公路工程项目施工管理案例分析案例9 【正确答案】 事件 1 中，项目部的做法不正确。正确的处理办法：应采用整修的办法进行处理。【知识模块】 公路工程项目施工管理案例分析案例10 【正确答案】 按公路工程质量事故的分类标准，事件 2 中所述事故属于三级一般质量事故(或一般质量事故)。项目部的处理不妥当。理由：应在 3d 内书面报告质量监督站，同时报企业上级主管部门、建设单位、监理单位和省级质量监督站。【知识模块】 公路工程项目施工管理案例分析案例11 【正确答案】 新购仪器在使用前应到国家法定计量技术检定机构检定，而不能直接使用。当仪器超过了规定的周检确认时间间隔而未检定，则视为不合格，必须停止使用，隔离存放，并做明显标记，须再次检定确认合格，并经项目技术部门主管验证签认后，方可使用。【知识模块】 公路工程项目施工管理案例分析案例
