1、工程项目组织与管理练习试卷 1 及答案与解析一、试题一0 某工程项目合同工期为 20 个月，施工单位提交的施工进度计划如图 3-1 所示(时间单位：月)，各项工作均匀速施工。为有效控制工程施工质量，咨询工程师对各工作进行了初步风险分析，风险对项目产生的影响见表 3-1。【问题】1 计算该项目的质量事故损失量的期望值。2 图 3-1 中，B、C、H 工作需要由一个专业施工队顺序施工，在不改变工作工艺关系又最紧凑的前提下，如何安排这三项工作最合理？合理安排 B、C、H 工作后的新进度计划与原进度计划相比总工期是否有改变？此时该专业施工队最少的工作间断时间为多少，关键线路包括哪些工作？3 工程按新进
2、度计划实施过程中，如果 D、E 工作发生了质量事故，会影响到哪些工作？4 如果问题 3 中的风险事件发生，该项目的实际损失为多少，实际工期为多少？4 乙制造公司承包了甲公司所需的某设备的制造工程，根据合同编制了表 1 所示的制造工作及持续时间表。甲公司为了确保工期目标，在承包合同中明确规定，在保证质量和合同总价不变的前提下，乙公司工期提前可以获得工期提前奖励。问题5 根据表 1 编制的部分进度计划网络图如图 1 所示，请在答题卡上绘出完整的进度计划网络图。6 指出该工程进度计划的关键线路，并计算总工期和各工作的总时差。7 由于乙公司自身原因，工作 E 持续时间增加 10 天，其他条件不变的情况
3、下，乙公司能保证交货日期吗? 说明理由。8 由于设计变更原因，工作 H 持续时间增加 18 天，乙公司提出了延长工期 18 天的索赔要求，工程师可以批准多少天的延期?为什么? 此时总工期为多少天?9 在工作 H 持续时间增加 18 天的条件下，乙公司通过资源优化，工作 G 和 I 持续时间分别减少 1 天，且保证了质量和合同总价没发生变化，乙公司可以将工期提前吗?为什么?工程项目组织与管理练习试卷 1 答案与解析一、试题一【知识模块】 工程项目组织与管理1 【正确答案】 该项目质量事故损失量的期望值=各工作质量事故发生的可能性(%)各工作质量事故的损失量(万元)56%8015%183% 454
4、3%1650%706%308% 904%566%6018%453%65.84( 万元)【知识模块】 工程项目组织与管理2 【正确答案】 (1)根据题目要求，由于 C 工作是非关键工作，在不改变工艺关系又最紧凑的前提下，将 C 工作安排在 B 工作之后，使得 B、C、H 工作顺序施工最合理，其中 B 工作晚开工一个月，在 A 工作开工一个月后开工。 (如果用图形表示也可以，如下) (2)新进度计划与原进度计划相比，总工期不改变，仍为 20 个月。(3)此时该专业施工队最少的工作间断时间为 5 个月(C、H 工作之间的时间间隔 1165)。(4)关键线路包括工作 A、E、G、H、L。【知识模块】
5、工程项目组织与管理3 【正确答案】 如果 D、E 工作发生了质量事故，根据上图可知会影响到F、G、H、L、M。【知识模块】 工程项目组织与管理4 【正确答案】 (1)该项目的实际损失451661(万元)。(2)因 E 工作为关键工作，会影响到实际工期，所以项目实际工期变为 21 个月。【知识模块】 工程项目组织与管理【知识模块】 工程项目组织与管理5 【正确答案】 完整的进度计划网络如下图所示：【知识模块】 工程项目组织与管理6 【正确答案】 关键线路为 1-3-4-5-6-7，A-D-F-G-I，总工期为 65 天。B 工作的总时差为 5，E 工作的总时差为 10，C 工作的总时差为 5，H
6、 工作的总时差为15。A、D、F、I 的总时差为 0。 【知识模块】 工程项目组织与管理7 【正确答案】 能，因为 E 工作原处在非关键线路上，增加 10 天后，用掉了 E 工作的总 时差，能保证交货日期，但已变成关键工作，处在关键线路上。【知识模块】 工程项目组织与管理8 【正确答案】 只能批准 3 天，因为 H 工作处在非关键线路上，有 15 天 总时差，此时总工期为 68 天。【知识模块】 工程项目组织与管理9 【正确答案】 H 工作增加 18 天后，G 工作已是非关键工作，减少一天无用， I工作仍处在关键线路上，减少一天可以减少总工期一天， 工期可以提前。【知识模块】 工程项目组织与管理
