1、建筑工程项目管理实务练习试卷 15 及答案与解析一、案例分析题共 5 题，共 120 分。请根据题目要求回答问题。0 某承包商于 2003 年承包某外资工程项目施工。与业主签订的承包合同的部分内容有：1 工程合同价 2000 万元，工程价款采用调值公式动态结算。该工程的人工费占工程价款的 35%，材料费占 50%，不调值费用占 15%。具体的调值公式为：PP0(0.15+0.35A/A0+0.23B/B0+0.12C/C0+0.08D/D0+0.07E/E0)2 开工前业主向承包商支付合同价 20%的工程预付款，当工程进度款达到合同价的 60%时，开始从超过部分的工程结算款中按 60%抵扣工程
2、预付款，竣工前全部扣清。3 工程进度款逐月结算，每月月中预支半月工程款。4 业主自第一个月起，从承包商人工程价款中按 5%的比例扣留保修金。工程保修期为一年。该合同的原始报价为 2003年的 3 月 1 日。结算各月份的工资、材料价格指数见表 2528。未调值前各月完成的工程情况为：5 月份完成工程 200 万元，其中业主债权人供料部分材料费为 5 万元。6 月份完成工程 300 万元。7 月份完成工程 400 万元，另外由于业主方设计变更，导致工程局部返工，造成拆除材料费损失 1500 元，人工费损失 1000 元，重新施工人工、材料等费用合计 1.5 万元。8 月份完成工程 600 万元，
3、另外由于施工中采用的模板形式与定额不同，造成模板增加费用 3000 元。9 月份完成工程 500 万元，另有批准的工程索赔款 1 万元。问题：1 工程预付款是多少？2 确定每月终业主应支付的工程款。3 工程在竣工半年后，在正常使用情况下发生屋面漏水现象，业主应如何处理此事？3 背景 图 1A421033-1 是某项目的钢筋混泥土工程施工网络计划。其中，工作 A、B、D 是支模工程；C、E 、G 是钢筋工程；F、H、I 是浇筑混泥土工程。箭线之下是持续时间(周)，箭线之上是预算费用，并列入了表 1A421033 中。计划工期 12 周。工程进行到第 9 周时，D 工作完成了 2周，E 工作完成了
4、 1 周，F 工作已经完成，H 工作尚未开始。问题4 请绘制本例的实际进度前锋线。5 第 9 周结束时累计完成造价多少？按挣值法计算其进度偏差是多少？6 如果后续工作按计划进行，试分析上述实际进度情况对计划工期产生了什么影响？7 重新绘制第 9 周至完工的时标网络计划。7 【背景资料】某项目进展到第 10 周后，对前 9 周的工作进行了统计检查，有关统计情况见下表。【问题】8 计算前 9 周每项工作的 BCWP。9 计算 9 周末的费用偏差 CV 与进度偏差 SV，并对其结果含义加以说明。10 计算 9 周末的费用绩效指数 CPI 与进度绩效指数 SPI，并结其结果含义加以说明。10 某政府机
5、关在城市繁华地段建一幢办公楼。在施工招标文件的附件中要求投标人具有垫资能力，并写明：投标人承诺垫资每增加 500 万元的，评标增加 1 分。某施工总承包单位中标后，因设计发生重大变化，需要重新办理审批手续。为了不影响按期开工，建设单位要求施工总承包单位按照设计单位修改后的草图先行开工。施工中发生了以下事件：事件一：施工总承包单位的项目经理在开工后又担任了另一个工程的项目经理，于是项目经理委托执行经理代替其负责本工程的日常管理工作，建设单位对此提出异议；事件二：施工总承包单位以包工包料的形式将全部结构工程分包给劳务公司；事件三：在底板结构混凝土浇筑过程中，为了不影响工期，施工总承包单位在连夜施工
6、的同时，向当地行政主管部门报送了夜间施工许可申请，并对附近居民进行公告；事件四：为便于底板混凝土浇筑施工，基坑四周未设临边防护；由于现场架设灯具照明不够，工人从配电箱中接出 220V 电源，使用行灯照明进行施工。为了分解垫资压力，施工总承包单位与劳务公司的分包合同中写明：建设单位向总包单位支付工程款后，总包单位才向分包单位付款，分包单位不得以此要求总包单位承担逾期付款的违约责任。为了强化分包单位的质量安全责任，总分包双方还在补充协议中约定，分包单位出现质量安全问题，总包单位不承担任何法律责任，全部由分包单位自己承担。问题11 建设单位招标文件是否妥当？说明理由。12 施工总承包单位开工是否妥当
7、？说明理由。13 事件一至事件三中。施工总承包单位的做法是否妥当？说明理由。14 指出事件四中的错误，写出正确做法。15 分包合同条款能否规避施工总承包单位的付款责任？说明理由。16 补充协议的约定是否合法？说明理由。建筑工程项目管理实务练习试卷 15 答案与解析一、案例分析题共 5 题，共 120 分。请根据题目要求回答问题。【知识模块】 建筑工程项目管理实务1 【正确答案】 工程预付款为：200020%400 万元【知识模块】 建筑工程项目管理实务2 【正确答案】 工程预付款的起扣点为：2000601200 万元每月终业主应支付的工程款分别为：5 月份：200(0.15+0.35110/1
8、00+0.23156.2/153.4+0.12154.4/154.4+0.08162.2/160.3+0.07160.2/144.4)(1-5%)-5-20050%94.08 万元6 月份：300(0.15+0.35108/100+0.23158.2/153.4+0.12156.2/154.4+0.08162.2/160.3+0.07162.2/144.4)(1-5%)-30050%148.16 万元7 月份：400(0.15+0.35108/100+0.23158.4/153.4+0.12158.4/154.4+0.08162.2/160.3+0.07164.2/144.4)+0.15+0.
9、1+1.5(1-5%)-40050%200.34 万元8 月份：600(0.15+0.35110/100+0.23160.2/153.4+0.12160.2/154.4+0.08164.2/160.3+0.07162.4/144.4)(1-5%)-60050%-30060%=123.62 万元9 月份：500(0.15+0.35110/100+0.23160.23/153.4+0.12160.2/154.4+0.08164.2/160.3+0.07162.8/144.4)+1(1-5%)-50050%-(400-30060%)34.74 万元【知识模块】 建筑工程项目管理实务3 【正确答案】
10、工程在竣工半年后，因正常使用发生屋面漏水，由于在保修期内，业主应首先通知原承包商进行维修，费用从保修金中支付。如果原承包商不能在约定的时间内派人维修，业主也可委托他人进行修理，费用从保修金中支付。【知识模块】 建筑工程项目管理实务【知识模块】 建筑工程项目管理实务4 【正确答案】 绘制第 9 周的实际进度前锋线根据第 9 周的进度检查情况，绘制的实际进度前锋线见图 1A421033-2，现对绘制情况进行说明如下： 为绘制实际进度前锋线，首先将图 1A421033-1 般到了时标表上；确定第 9 周为检查点；由于 D 工作只完成了 2 周，故在该箭线上(共 3 周)的 2/3 处(第 8 周末)
11、打点；由于 E 工作(2周)完成了 1 周，故在 1/2 处打点；由于 F 工作已经完成，而 H 工作尚未开始，故在 H 工作的起点打点；自上而下把检查点和打点连起来，便形成了图 1A421033-2的实际进度前锋线。【知识模块】 建筑工程项目管理实务5 【正确答案】 根据第 9 周检查结果和表 1A421033 中所列数字，计算已完成工程预算造价(挣得值) 是：A+B+2/3D+1/2E+C+F=12+10+2/312+1/222+25+9=75 万元到第 9 周应完成的预算造价(计划值)可从图 1A421033-2 中分析，应完成A、B、D、E、C、F 、H, 故：A+B+D+E+C+F+
12、H=12+10+12+22+25+9+8=98 万元根据据值法计算公式，进度偏差为：SV=BCWP-BCWS=75-98=-23 万元，即进度延误 23 万元。进度绩效指数为：SPI=BCWP/BCWS=75/98=0.765=76.5%,即完成计划的 76.5%。【知识模块】 建筑工程项目管理实务6 【正确答案】 从图 1A421033-2 中可以看出，D、E 工作均未完成计划。D 工作延误一周，这一周是在关键路上，故将使项目工期延长一周。E 工作不在关键线路上，它延误了二周，但该工作有一周总时差，故也会导致工期拖延一周。H 工作延误一周，但是它有二周总时差，对工期没有影响。D 、E 工作是
13、平行工作，工期总的拖延时间是一周。【知识模块】 建筑工程项目管理实务7 【正确答案】 重绘的第 9 周末至竣工验收的时标网络计划，见图 1A421041-3。与计划相比，工期延误了一周，H 的总时差由 2 周减少到 1 周。【知识模块】 建筑工程项目管理实务【知识模块】 建筑工程项目管理实务8 【正确答案】 计算 A、B、C、D 各项工作的 BCWP：工作 A 的 BCWP=420000100%=420000(元)工作 B 的 BCWP=30800080%=246400(元)工作 C 的 BCWP=230880100%=230880(元)工作 D 的 BCWP=280000100%=28000
14、0(元)第 9 周末合计 BCWP=420000+246400+230880+280000=1177280(元)【知识模块】 建筑工程项目管理实务9 【正确答案】 第 9 周末费用偏差： CV=BCWP-ACWP=1177280-1206034=-28754(元)0，表示项目实际费用超过预算费用，说明实际费用超支。第 9 周末进度偏差：SV=BCWP-BCWS=1177280-1238880=-61600(元)0，表示项目实际进度落后于计划进度，说明实际进度延误。【知识模块】 建筑工程项目管理实务10 【正确答案】 第 9 周末费用绩效指数 CPI：CPI=BCWP/ACWP=1177280/
15、1206034=0。9761 ，表示项目实际费用超过预算费用，说明已完工作预算费用是实际发生费用的 97。6%。第 9 周末进度绩效指数 SPI：SPI=BCWP/BCWS=1177280/1238880=0。9501，表示项目实际进度比计划进度拖后，说明已完工作预算费用是计划工作费用的 95%。【知识模块】 建筑工程项目管理实务【知识模块】 建筑工程项目管理实务11 【正确答案】 建设单位招标文件不妥当。理由：不能把承诺垫资作为评标的加分的条件。【知识模块】 建筑工程项目管理实务12 【正确答案】 施工总承包单位开工不妥当。理由：建设工程质量管理条例规定，施工图设计文件未经审查批准的，不得使
16、用。建设单位要求施工总承包单位按照设计单位修改后的草图先行开工是违反建设工程质量管理条例的规定。【知识模块】 建筑工程项目管理实务13 【正确答案】 事件一中，施工总承包单位的做法不妥当。理由：不应该同时担任两个项目的项目经理。事件二中，施工总承包单位的做法不妥当。理由：中华人民共和国建筑法规定，建筑工程的主体结构的施工必须由总承包单位自行完成，而本事件中总承包单位以包工包料的形式将全部结构工程分包给劳务公司，这不符合规定，况且还分包给你不具有相应资质条件的分包单位。事件三中，施工总承包单位的做法不妥当。理由：在城市市区范围内从事建筑工程施工，如需夜间施工的，在办理了夜间施工许可证明后，才可以
17、进行夜间施工，并公告附近社区居民。【知识模块】 建筑工程项目管理实务14 【正确答案】 事件四中的错误与正确做法：(1)错误：底板混凝土浇筑施工时，基坑四周未设临边防护。 正确做法：应设置防护栏杆、挡脚板并封挂立网进行封闭。(2)错误：工人从配电箱中接出 220V 电源，使用行灯照明进行施工。正确做法：使用行灯照明时，电压不得超过 36V。【知识模块】 建筑工程项目管理实务15 【正确答案】 分包合同条款不能规避施工总承包单位的付款责任。理由：因为分包合同是由总承包单位与分包单位签订的，不涉及建设单位，总承包单位不能因建设单位未付工程款为由拒付分包单位的工程款。【知识模块】 建筑工程项目管理实务16 【正确答案】 补充协议的约定不合法。理由：建设工程实行施工总承包的，总承包单位应当对全部建设工程质量负责，总承包单位与分包单位对分包工程的质量承担连带责任；由总承包单位对施工现场的安全负总责，总承包单位与分包单位对分包工程的安全生产承担连带责任。【知识模块】 建筑工程项目管理实务
