1、注册咨询工程师（工程项目组织与管理）模拟试卷 12 及答案与解析一、单项选择题共 60 题，每题 1 分。每题的备选项中只有一个最符合题意。1 工程项目建设周期可以划分为四个阶段，每个阶段的结束都有各自的里程碑，其中项目策划决策阶段结束时的里程碑是( )。（A）可行性研究报告（B）项目决策（C）图纸交付（D）项目概念的提出2 下列关于工程项目阶段和项目建设周期的有关讨论中，不正确的是( )。（A）在保修期间，仍然要进行工程项目管理（B）工程项目管理难度最大的阶段是工程项目策划和决策阶段（C）很大程度上决定了工程项目实施的成败及能否高效率的达到目标的阶段是工程项目准备阶段（D）可行性研究和项目评
2、估应由不同的咨询公司来完成3 下列关于工程项目目标的有关表述中，正确的是( )。（A）工程项目目标必须是明确的、可行、具体和可以度量（B）工程项目目标必须由投资方与业主、承包商之间达成一致（C）工程项目目标必须具有可授权性（D）工程项目目标不能受时间的限制4 工程项目过程中的创造项目产品的过程，因产品的不同而各异，它的典型过程是( )。（A）前期筹划设计采购施工验收总结评价（B）启动 计划实施处理检查（C）启动 设计采购施工验收总结评价（D）启动计划采购施工验收总结评价5 按照合同的约定，由专业机构全过程代表业主进行项目管理，但不负责项目融资工作的项目管理模式是( )。（A）EPC 模式（B）
3、 PM 模式（C） PMC 模式（D）BOT 模式6 项目总控管理模式的核心是( )。（A）费用控制（B）进度控制（C）质量控制（D）合同控制7 下列关于业主对工程项目管理的有关讨论中，不正确的是( )。（A）其目的是实现投资者的投资目标和期望（B）其目的必须使工程项目投资控制在预定或可接受的范围之内（C）业主是工程项目进行全面管理的中心（D）从管理方式上看，业主往往对工程项目各类大都采取间接方式8 在工程项目的决策阶段，业主的任务不包括( )。（A）对投资的方向和内容做出完整并且量化的安排（B）选择好咨询机构（C）组织对工程项目建议书和可行性研究报告进行评审（D）对工程项目进行决策或报请有关
4、部门批准9 银行对工程项目的管理主要是以( )为主线进行管理。（A）资金安全（B）贷前管理（C）资金运动（D）贷后管理10 下列关于政府对工程项目管理的讨论中，正确的是( )。（A）政府对工程项目的管理只限于对政府出资的项目管理（B）政府对工程项目的管理的目的之一是引导投资规模达到合理的经济规模（C）政府对工程项目的管理的目的之一是保证投资方向符合国家产业政策的要求（D）政府对工程项目的管理的手段是最全面的11 工程项目综合管理的基础是( )。（A）完美的计划（B）适时地控制（C）及时地沟通、协调（D）完善的项目管理制度12 工程项目计划的制定过程是( )。（A）项目组织上级组织制定（B）项目
5、经理组织项目班子自上而下完成的（C）项目经理组织项目班子自下而上完成的（D）项目经理会同有关项目管理组织自上而下，自下而上共同制定完成13 工程项目计划的变更是不可避免的，其变更控制应遵循一定的原则，在下列内容中不属于工程项目计划变更控制原则的是( )。（A）原先定义好的项目范围和整体目标要求必须不断地保持（B）在制定计划时，进度安排上要留有适当的余地（C）建立严格的变更评审和批准程序（D）工程项目计划的变更必须取得所有项目利害关系人的同意14 工程项目沟通管理的特征是指( )。（A）复杂性和责任心（B）复杂性与不确定性（C）复杂性和系统性（D）协作与书面方式15 下列关于范围确认与质量控制表
6、述错误的是( )。（A）范围确认不同于质量控制（B）范围确认等同于质量控制（C）范围确认表示了业主是否接受完成的工作成果，质量控制则关注完成的工作是否满足技术规范的质量要求（D）如果不是合同工作范围的内容即使满足质量要求也可能不为业主所接受16 工作大纲(TOR) 是咨询服务招标文件的重要组成部分，其内容一般不包括( )。（A）工程项目概述（B）工程项目目标（C）实施咨询任务的方法和工作计划描述（D）咨询服务的范围17 对于工程项目范围的任何变更，在各方达成一致意见后，由( )发出正式的变更令。（A）业主（B）承包商（C）咨询工程师（D）政府质量监督部门18 大型工程项目的工作分解结构一般可分
7、为 6 级，其中前 3 级一般由( )做出规定。（A）业主（B）承包商（C）咨询工程师（D）政府职能部门19 规模小、时间短、专业面窄的项目适宜采用的组织形式是( )。（A）项目式（B）平衡矩阵式（C）职能式（D）弱矩阵式20 在项自的后期，项目团队成员有后顾之忧的组织形式是( )。（A）职能式组织结构（B）项目式组织结构（C）平衡矩阵式组织结构（D）强矩阵式组织结构21 项目管理组织的根本作用是( )。（A）可以提高项目团队的工作效率（B）可以优化资源配置（C）可以保证项目目标的实现（D）有利于项目工作的管理22 项目团队中没有一个明确的项目经理，只有一个协调员负责协调工作，这是( )组织结
8、构。（A）弱矩阵式（B）平衡矩阵式（C）强矩阵式（D）复合式23 项目管理没有明显的权威性，这是( )组织一个明显的缺点。（A）矩阵式（B）项目式（C）职能式（D）复合式24 工程项目管理组织结构确定的原则不包括( )。（A）用户至上原则（B）具体灵活的原则（C）团队成员效率优先原则（D）协作与分工统一的原则25 让没有管理能力和处理问题经验的项目团队成员参加暴露和解决矛盾规则的制定过程，这在项目团队能力开发的途径与手段中属于( )。（A）开展团队建设活动（B）人员配合训练（C）培训（D）改善环境26 人力资源管理的最为基础性的工作是( )。（A）工作分析（B）人员获取（C）团队建设（D）团队
9、管理27 组织计划制定的方法包括( )。（A）模板（B）预安排（C）商谈（D）招聘28 下列关于投标文件补充、修改和撤回的表述，正确的是( )。（A）投标文件的补充和修改内容应当密封，可以在投标截止日期之后送达（B）投标文件的补充和修改内容应当密封，在投标截止日期之前送达（C）投标文件的撤回是指收回部分投标文件，或者放弃投标（D）投标截止日期之后，投标人可以无条件地撤回已经递交的投标文件29 某项目投标报价 10000 元，则该项目的投标保证金不得超过( )万元。（A）80（B） 100（C） 200（D）5030 下列关于开标、评标、中标的描述，正确的是( )。（A）开标应当在招标文件确定的
10、提交投标文件的截止时间后公开进行（B）对投标文件的审查分为大偏差和小偏差（C）评标可以由招标人或其代理机构独自承担（D）招标人可以授权评标委员会直接确定中标人31 下列对货物招标文件的说明，不正确的是( )。（A）招标文件可分为技术文件和商务文件（B）投标人不得以任何理由向招标人索取报价费用（C）招标人有权部分采用报价书中的内容或完全不采用（D）在特定的情况下，投标人可以向招标人索取一定的报价费用32 下列关于招标代理制度的描述，不正确的是( )。（A）招标代理机构是依法设立的从事招标代理业务的政府机关（B）招标人如果具有编制招标文件和组织评标的能力，可以自行办理招标事宜（C）招标代理机构应当
11、具有从事招标代理业务的营业场所和相应资金（D）招标代理机构应具有符合法律法规规定，可以作为评标委员会成员的专家库33 以下对于工程招投标中投标人资格审查的表述，不正确的是( )。（A）资格审查分为资格预审和资格后审（B）资格预审是在发布投标邀请书之前开始（C）目前我国工程招投标中，常采用资格预审方式（D）资格后审是在开标后对投标人进行资格审查34 下列对于货物招标的招标文件的说明，不正确的是( )。（A）招标文件的内容应包括招标邀请函（B）询价函是招标文件的总说明和对投标人的总要求（C）投标人必须在报价截止日期前提出报价，否则报价无效（D）投标人不得以任何理由向招标人索取报价费用35 货物招标
12、中的初选合格供货厂商阶段先要确定长名单，然后再确定短名单，短名单一般包括( ) 个厂商。（A）23（B） 35（C） 46（D）5736 设备安装工程的单机无负荷试车，由( )组织。（A）发包人（B）监理工程师（C）承包人（D）发包人和承包人37 体现签约各方在法律地位上的完全平等的原则是( )。（A）平等自愿原则（B）公平原则（C）诚实信用原则（D）等价有偿原则38 承包人不能按期开工，应在不迟于协议书约定的开工日期前( )天，以书面形式向工程师提出延期开工的理由和要求。（A）7（B） 14（C） 8（D）4839 工程具备隐蔽条件和达到专用条款约定的中间验收部位，承包人应在验收前( )通知
13、监理工程师验收。（A）24 小时（B） 48 小时（C） 36 小时（D）72 小时40 工程承包合同中，下列属于承包人主要的义务的是( )。（A）土地征用（B）确定水准点和坐标控制点（C）向工程师提供进度统计报表（D）组织图纸会审41 工程项目进度计划工期优化的目的是为了压缩( )。（A）计划工期（B）计算工期（C）合同工期（D）总工期42 PERT 和 CPM 的最根本区别是( ) 。（A）CPM 的工作逻辑关系肯定，PERT 的工作逻辑关系不确定（B） CPM 使用最大可能工作时间估计，PERT 使用加权平均时间估计（C） CPM 的工作必须进行，PERT 的某些工作可以不进行（D）CP
14、M 不允许存在回路，PERT 中可以存在回路43 利用香蕉曲线图不能实现的是( )。（A）分析进度产生偏差的原因（B）合理安排进度计划（C）比较实际进度与计划进度（D）预测后续工程进度44 工作和工作之间的逻辑关系肯定，但每项工作的持续时间不肯定，一般采用加权平均时间估计，并对按期完成项目的可能性作出评价的网络计划方法是( )（A）PE.RT（B） C.PM（C）图示评审技术（D）A.OA.45 在横道图上或网络图上标出一些关键事项，反映进度计划执行中各个阶段目标的是( )。（A）进度曲线法（B）时标网络图（C）可交付成果法（D）S 形曲线法46 当影响工作时间的因素很多，很难对持续时间进行估
15、计时，一般采用( )估计。（A）类比估计（B）利用历史数据估计（C）专家判断估计（D）定额估计47 进度计划制定的方法中，属于肯定型网络计划技术的是( )。（A）计划评审技术（B）图示评审技术（C）关键路线法（D）以上都不是48 某工作的最早开始时间是 5，最早结束时间 9，最迟开始时间 7，则该工作的最迟完成时间是( ) 。（A）11（B） 12（C） 18（D）1449 某工程施工到 2004 年 1 月，已完工程实际费用为 17007 万元，已完工程计划费用为 1400 万元，拟完工程计划费用为 1500 万元，则该工程此时的进度偏差为( )。（A）200（B） 100（C） -300（
16、D）30050 用实物法编制工程项目施工图预算时，材料单价采用的是( )。（A）造价管理部门发布的材料预算价格（B）当时当地的材料市场价格（C）考虑了通货膨胀因素的预测价格（D）未考虑通货膨胀因素的预测价格51 下列各项费用中属于企业管理费的是( )。（A）养老保险费（B）失业保险费（C）劳动保险费（D）工程保险费52 某项目已完工程实际费用为 50 万元，已完工程计划费用 40 万元，拟完工程计划费用 60 万元，则该工程费用偏差是( )。（A）10 万元（B） -10 万元（C） 20 万元（D）-20 万元53 下面属于国产非标设备原价计算方法的是( )。（A）成本加成法（B）成本计算估
17、价法（C）概算指标法（D）生产能力法54 进行工程项目费用估算时，竣工验收时为鉴定工程质量对隐蔽工程进行必要的挖掘和修复费用，属于下面哪项( )之列。（A）基本预备费（B）涨价预备费（C）检验实验费（D）建设单位管理费55 当初步设计的设备清单不完善，或仅有成套设备的重量时，可采用( )法编制设备安装工程概算。（A）预算单价法（B）扩大单价法（C）概算指标法（D）工作分解法56 为了使施工单位了解设计意图，( )要组织由设计单位和施工单位参加的设计交底和设计会审会议。（A）项目经理（B）设计经理（C）质量经理（D）监理工程师57 施工图设计过程的最后一道工序是( )。（A）检查（B）签字（C）
18、会签（D）修改58 初步设计的评审会由( )提出申请。（A）设计经理（B）项目经理（C）质量经理（D）业主代表59 定量风险分析的依据不包括( )。（A）风险管理计划（B）应优先考虑的风险清单（C）历史信息（D）工作分解结构60 增加项目资源是风险应对计划制定的( )方法。（A）避免（B）转移（C）缓解（D）接受二、多项选择题共 35 题，每题 2 分。每题的备选项中，有 2 个或 2 个以上符合题意，至少有 1 个错项。错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得 0.5 分。61 工程项目是一个多目标系统，工程项目的目标协调包括( )。（A）项目目标和环境目标的协调（B）经济目标和管理目标的协
19、调（C）同一层次的多个目标之间的协调（D）总目标和子目标之间的协调（E）项目目标和组织目标之间的协调62 业主在工程项目决策阶段的主要工作包括( )。（A）对投资方向和内容进行完整的构思（B）选择好咨询单位（C）组织对项目可行性研究报告的评审（D）明确勘察设计的范围和设计深度（E）选定适宜的工程监理机构63 咨询工程师在工程项目决策阶段的主要工作包括( )。（A）对项目所属行业情况进行调查分析（B）按照业主的委托，落实项目融资方案及相应协议的起草工作（C）进行征地、周边关系的协调（D）按照业主的委托，对项目可行性研究报告进行论证（E）按照业主的委托，完成在财务、风险、社会经济及国民经济等方面的
20、评价64 政府在工程项目过程中主要任务包括( )。（A）制定各种宏观经济政策（B）制定经济与社会发展规划（C）加强重要资源的管理（D）环境保护与工程项目安全的管理（E）针对工程项目进行风险管理65 有效沟通的条件包括( )。（A）相互之间的文化背景的了解（B）具有明确的沟通动机和期望（C）要进行信息的追踪和反馈（D）注意沟通的技巧（E）考虑沟通的环境66 下列关于工程项目沟通的有关讨论中，正确的是( )。（A）工程项目沟通管理的特征是指复杂性和系统性（B）沟通是构建项目团队必不可少的条件（C）沟通能够为项目决策和计划提供信息（D）有效沟通不需要具有明确的动机和期望（E）有效沟通必须克服信息量过
21、大等障碍67 变更文件一般由变更令和变更令附件构成，变更令附件一般包括变更工作的( )。（A）工程量表（B）设计资料（C）设计图纸（D）产生变更的原因（E）详细的变更内容说明68 咨询工程师批准工作范围变更的原则包括( )。（A）变更后的项目不能降低使用标准（B）变更工作在技术上可行（C）业主同意支付变更费用（D）变更后的施工工艺不宜复杂，且对总工期的影响保持在最低限度（E）承包商同意支付变更费用69 以下关于项目式管理组织形式表述正确的是( )。（A）该种组织形式是将项目的组织独立于公司职能部门之外，由项目组织自己独立负责项目主要工作的一种组织管理模式（B）项目经理的责任是兼职的，项目的具体
22、工作主要由项目团队负责（C）项目管理层次相对简单，使项目的决策速度响应速度变得快捷起来（D）项目团队成员在项目后期没有归属感（E）全职人员在项目团队中的比例为 85%.100%.70 矩阵式项目组织结构的优点包括( )（A）团队成员无后顾之忧（B）可在一定程度上避免资源的囤积和浪费（C）团队的工作目标和任务比较明确，有专人负责项目的工作（D）有专职的项目经理（E）项目管理权力容易平衡71 影响项目管理组织结构的因素中，来自项目承办单位外部的主要因素包括( )。（A）国际通行的项目管理方法与惯例（B）国家经济管理环境和与项目相关的管理制度（C）项目的经济合同关系与形式（D）项目管理的范围以及项目
23、的种类、规模、性质和影响力（E）公司的项目管理方式72 构成项目团队的基本条件是( )。（A）成员之间必须有一个共同的目标，而不是各有各自的目标（B）团队内有一定的分工和工作程序（C）成员之间要协调沟通（D）要有团队精神（E）要有项目经理73 项目经理的素质主要表现在品格和知识两个方面，具体包括( )。（A）良好的社会道德（B）高尚的职业道德（C）性格素质（D）学习与思维的素质（E）心理素质74 项目工作大纲是指导项目工作的纲领性文件，主要内容包括( )。（A）项目基本情况（B）项目章程（C）项目工作进度计划（D）项目费用预算计划（E）咨询成果的交付方式75 下列关于招标方式的说明，正确的是(
24、 )。（A）招标方式分为公开招标和邀请招标（B）招标方式分为公开招标、邀请招标和议标（C）发布招标公告是公开招标的第一个环节（D）邀请招标的邀请对象不得少于 3 家（E）邀请招标的邀请对象不得少于 5 家76 下列有关踏勘现场和答疑的说明正确的是( )。（A）投标人在踏勘现场中如有疑问，应在招标人答疑前以书面形式向招标人提出（B）投标人踏勘现场发现的问题，招标人可以书面形式答复，也可以在投标预备会上解答（C）答疑可以采用书面形式进行，也可以召开招标文件答疑（D）答疑会结束后，招标人以书面形式将所有问题及解答内容向所有获得招标文件的投标人发放，（E）答疑会结束后，招标人以书面形式将投标人所提的问
25、题解答反馈给相应的投标人77 货物招标中在编制招标文件和签订订货合同两个步骤之间应包括的工作有( )。（A）投标工作（B）评标工作（C）厂商协调会（D）踏勘现场（E）答疑78 工程招投标的投标文件应按招标文件的要求编制，一般应包括的内容是( )。（A）投标函（B）施工组织设计或施工方案（C）投标报价（D）拟签订合同的主要条款（E）工程量清单79 一般情况下，工程招投标的招标文件的内容应包括( )。（A）投标邀请书（B）工程量清单（C）标段划分（D）工程资金来源（E）撤回投标文件的要求80 下列属于承包人义务的有( )。（A）三通一平（B）组织图纸会审（C）办理施工许可证（D）工程安全保卫（E）
26、按有关部门规定对施工现场交通、施工噪音办理相关手续81 下列关于工程承包合同履行过程中的工期延误的说明，正确的是( )。（A）因不可抗力造成工期延误，经监理工程师确认，工期应顺延（B）因设计变更，经监理工程师确认，工期应顺延（C）一周内非承包人原因停水 7 小时，工期应顺延（D）承包人在工期可以顺延的情况发生?天内，就应将延误的工期向监理工程师提出书面报告（E）监理工程师应在收到承包人顺延工期的请求报告后 7 天内答复82 下列关于货物采购合同违约责任的说明，正确的是( )。（A）制造商提前交货的，制造商要按实际支付保管、保养费（B）制造商提前交货的，由业主负责保管保养（C）业主在合同规定的时
27、间内，未进行货物验收，视为默认（D）业主在验收后未在合同规定的时间内提出异议，视为默认（E）业主如不能向制造商提供技术资料，按中途退货处理83 货物采购合同管理原则包括( )。（A）依据工程承包合同订立（B）以货物交付和货款支付为合同的基本内容，遵守货物与货币等价交换的原则（C）以转移实物方式履行合同（D）必须是书面形式（E）公正、公开、公平84 进度计划的优化方法包括( )。（A）工期优化（B）费用优化（C）资源优化（D）组织优化（E）工作优化85 下列有关网络图的表述中，正确的是( )。（A）双代号网络图也叫箭线工作法，单代号网络图也叫节点工作法（B）双代号网络图中会有虚工序的出现，单代号
28、网络图中不会有虚工序的出现（C）网络图中不允许出现循环回路（D）大多数项目管理软件使用双代号网络图（E）单代号网络工作之间的逻辑关系用箭线表示86 工作时间估计过程的依据包括( )。（A）工作清单（B）历史信息（C） WBS（D）资源配备（E）资源效率87 利用香蕉曲线可进行的工作有( )。（A）进度计划的合理安排（B）工程量的完成情况（C）实际进度和计划进度的比较（D）对后续工程进度进行预测（E）已完工程的费用88 进度计划制定过程的依据包括( )。（A）资源计划（B）时间估计（C） WBS（D）项目日历和资源日历（E）工程项目网络图89 工程建设其他费用包括( )。（A）工程保险费（B）工
29、程监理费（C）施工机械迁移费（D）环境保护费（E）二次搬运费90 建筑安装工程费用包括( )。（A）直接工程费，（B）间接费（C）利润（D）税金（E）设备原价91 费用控制的依据包括( )。（A）费用计划（B）进度报告（C）工程变更（D）费用管理计划（E）费用估算92 费用计划编制的依据包括( )。（A）范围说明（B）费用估算（C） WBS（D）进度计划（E）风险管理计划93 施工单位质量管理工作包括( )。（A）建立健全质量管理体系，制定质量管理体系文件（B）对施工组织设计和质量计划进行审查（C）确定过程质量控制点，质量检验标准和方法（D）对关键质量点跟踪监控（E）加强进场材料、构配件和设备
30、的检验94 工业项目可行性研究报告质量标准中市场调查分析情况综合评价包括( )。（A）对是否符合规模经济论证情况（B）对产品和原料供求历史、现状调查情况（C）产品结构和规模符合市场需求的论证情况（D）产品成本估算依据可靠性情况（E）制定营销战略情况95 风险应对计划制定过程的成果包括( )（A）剩余风险（B）附加风险（C）其他过程的输入（D）风险应对计划（E）应优先考虑的风险清单注册咨询工程师（工程项目组织与管理）模拟试卷 12 答案与解析一、单项选择题共 60 题，每题 1 分。每题的备选项中只有一个最符合题意。1 【正确答案】 B【试题解析】 工程项目建设周期划分为四个阶段，每个阶段结束时
31、的里程碑分别为：项目策划决策阶段：项目决策；项目准备阶段：图纸交付，开工令下达；项目实施阶段：项目竣工；项目竣工验收和总结评价阶段：试生产，验收合格设施完全投入使用。2 【正确答案】 B【试题解析】 工程项目管理难度最大的阶段是项目的实施阶段。3 【正确答案】 D【试题解析】 关于答案 A 和 B，工程项目目标必须是明确的、可行、具体和可以度量，并且必须由投资方与业主、承包商之间达成一致，这是工程项目目标的基本要求；关于答案 C，工程项目目标都能授权给具体的人来负责，关于答案 D 目标应具有时间性，如果目标没有时间限制，可能永远无法达到。4 【正确答案】 A【试题解析】 工程项目过程分为两大类，一类是创造项目产品的过程，因产品的不同而各异，它的典型过程是前期筹划设计采购施工验收总结评价，它关注的是实现项目产品的特性、功能和质量；另一类是项目管理过程，不因产品的不同而各异，它们的典型过程是启动计划实施检查处理。5 【正确答案】 B【试题解析】 EPC 模式是委托一家工程公司对设计采购建设进行总承包；BOT 模式即建造运营 移交模式，而 PM 和 PMC 都是有专业机构代表业主进行全过程项目管理的模式，但两种模式的合同结构不同，而且 PMC 具有项目融资的职能，而 PM 没有。
