1、注册咨询工程师（工程项目组织与管理）模拟试卷 130 及答案与解析一、单项选择题共 60 题，每题 1 分。每题的备选项中只有一个最符合题意。1 下列选项中，不属于工程项目建设周期的是( )。（A）前期阶段（B）准备阶段（C）投资阶段（D）投产运营阶段2 工程管理的内涵可以从主体、客体和( )三个维度进行分析。（A）时间（B）环境（C）资金（D）政策3 工程项目主要利害关系者中，公用设施管理部门对工程项目的要求和期望是( )。（A）投资少，收益高，时间短，质量合格（B）按质量要求，按时或提前形成综合生产能力（C）工程建设期无社会风险、无污染及公害，在工程项目运行期内对外部环境不产生有害的影响（
2、D）及时提出对服务的要求，将工程项目建设的干扰降至最低限度4 工程项目进行综合管理计划实施与控制的基本步骤不包括( )。（A）建立计划实施的监测记录体系和统计报告制度（B）采取措施纠正偏差（C）对偏差进行分析（D）对工程项目综合管理计划进行多方案比选5 PMC 方式也称项目管理承包，是可以充分发挥( )在项目管理方面的专业技能。（A）管理承包商（B）供应商（C）施工单位（D）设计单位 6 在工程项目管理的模式中，BOT 是经常被人们提及的一种模式，其含义是( )。（A）租赁一运营一移交（B）建造一运营一移交（C）建造一拥有一移交（D）租赁一拥有一移交7 工程项目绩效评价目标是在特定时间用特定指
3、标表示( )的一种明确状态，其成为项目绩效评价的标准。（A）工程进度（B）已定结果（C）工程效果（D）期望结果8 工程项目目标系统的建立过程有：识别需求； 提出项目目标；建立目标系统；工程项目构思。其正确的顺序是( ) 。（A）（B） （C） （D）9 银行对工程项目管理的重点是( )。（A）运用贷款者的权力组织或委托有关单位对项目进行计划、组织、指挥、协调等（B）保证资金安全性（C）对资金投入进行评审和对资金投入与使用进行控制与监督，以及进行风险控制（D）保证资金的流动性10 现代西方工程项目管理的主流是( )模式。（A）DB 模式（B） EPCT 模式（C） CM 模式（D）DBO 模式1
4、1 解决施工现场与城乡公共道路的通道，以及专用条款约定的应由业主解决的施工场地内主要交通干道，满足施工运输的需要是业主在( )阶段的主要任务。（A）项自决策（B）准备（C）项目实施（D）竣工验收12 下列关于工程项目施工招标文件的发放的说法中，表述不正确的是( )。（A）招标人应向合格的投标申请人发放招标文件（B）自招标文件出售之日起至停止出售之日止，最短不得少于 10 个工作日（C）投标申请人收到招标文件、图纸和有关资料后，应认真核对（D）对招标文件的收费应当合理，不得以营利为目的13 定期评价是指建设过程中的月度、季度、年度评价。这时，只能对( )进行评价。（A）已完工程（B）计划工程（C
5、）正在施工工程（D）单项工程14 在社会技术支持系统的管理形式中，( )平时不需要特意的维护与专人管理，只有在需要时才去联系与组织。（A）专家库系统（B）专家委员会（C）顾问体系（D）松散的专家网络15 工程项目费用管理过程中，首先要进行的工作是( )。（A）费用计划编制（B）资源消耗计划（C）费用控制（D）费用估算16 下列选项中不属于工程项目绩效评价方法的是( )。（A）关键绩效指标法（B）平衡计分卡（C）赢得值法（D）综合分析法17 把项目的可交付成果划分为较小的、更易管理的多个单元，是工程项目组织与管理中的( )。（A）范围计划（B）范围变更（C）范围定义（D）范围控制18 咨询工程师
6、批准工作范围变更所遵循的原则不包括( )。（A）有利于降低费用和缩短工期（B）变更后的项目不能降低使用标准（C）业主同意支付变更费用（D）变更工作在技术上可行19 项目经理的权限大到最大的项目管理组织模式是( )。（A）强矩阵式（B）平衡矩阵式（C）职能式（D）项目式20 某工程施工到 2009 年 3 月，已完工作实际费用为 1600 万元，已完工作预算费用为 1200 万元，计划工作预算费用为 1300 万元，则该工程此时的费用偏差为( )。（A）一 300（B）一 400（C） 200（D）30021 项目工作大纲(TOR) 是指( ) 。（A）咨询工程师编写的咨询工作大纲（B）咨询工程
7、师编写的咨询报告提纲（C）咨询工程师编写的服务技术建议书（D）由业主提出的、需咨询工程师实施的咨询服务说明22 关于工程项目沟通管理的说法，错误的是( )。（A）沟通是工程项目管理的重要内容（B）沟通会因各种干扰形成沟通障碍（C）沟通按沟通范围可分为内部沟通和外部沟通（D）沟通就是确保工程项目信息的收集和传输23 工程项目绩效具有的特性是( )。（A）多因性、多维性、动态性（B）稳定性、效益性、多样性（C）政策性、稳定性、效益性（D）早期性、敏感性、流动性24 工程项目范围定义的依据中，( )是定义项目范围最重要的依据。（A）项目其他阶段的结果（B）业主需求文件（C）各种假设（D）项目约束条件
8、25 不确定性因素属于工程项目范围界定依据中的( )。（A）项目进度报告（B）项目其他阶段的结果（C）项目约束条件（D）项目假设26 组织内各成员的努力应指向共同的目标，相互之间应建立有效的协调，从而体现了管理组织设计确定的原则是( )。（A）职责原则（B）目标原则（C）协调原则（D）弹性设计原则27 项目服务支持子系统不包括( )。（A）项目人力资源管理（B）行政与后勤管理（C）项目信息管（D）项目资源管理28 下列项目组织形式中，最容易出现重复配置、资源浪费问题的是( )。（A）职能式组织（B）项目式组织（C）平衡矩阵式组织（D）复合式组织29 在施工图预算的编制依据汇总中，( )是传统计
9、价中工程量计算和定额套用的依据，也是工程量清单计价中计取措施费的依据。（A）招标文件（B）预算工作手册（C）经批准的设计概算文件（D）施工组织设计30 2015 年 10 月底，某项目计划工作预算费用为 4800 万元，已完工作预算费用为4000 万元，已完工作实际费用为 5000 万元，据此判断，该项目此时( )。（A）进度提前，费用节约（B）进度延误，费用节约（C）进度提前，费用超支（D）进度延误，费用超支31 下列选项中，不属于项目经理选择原则的是( )。（A）要有较扎实的基础知识（B）必须有最高的水平（C）要把握重点，不可求全责备（D）要有一定类似项目的经验32 下列不属于工程项目沟通
10、中正式沟通的沟通方式的是( )。（A）现场观察（B）项目手册（C）各种书面文件（D）协调会议33 下列工程项目中，不属于关系社会公共利益、公众安全的公用事业项目的是( )。（A）自来水厂项目（B）科技、教育、文化等项目（C）新能源项目（D）体育、旅游等项目34 项目团队能力开发的途径与手段不包括( )。（A）开展团队建设性活动（B）内部加强管理（C）改善环境（D）表彰与奖励体系35 咨询工程师在工程项目合同管理中的作用不包括( )。（A）协助业主进行招投标工作（B）协助业主与承包商进行合同谈判（C）协助业主策划合同体系方案（D）协助业主签订合同36 FIDIC 条件下，工程进度款的支付程序不包
11、括( )。（A）工程量计量（B）承包商提供报表（C）工程师签证（D）业主核实37 对待消极风险的应对策略主要有( )。（A）回避、转移、减轻（B）回避、转移、利用（C）增加、利用、分享（D）转移、利用、接受38 工程项目内部管理按( )可分为项目决策层管理和项目执行层管理。（A）管理阶段（B）管理要素（C）管理层面（D）管理强度 39 编制费用计划过程中最重要的方法，就是( )的分解。（A）综合计划（B）综合费用（C）综合资金（D）项目费用目标40 决策阶段的资源投入大约占工程项目总的资源投入量的( )。（A）12（B） 122（C） 125（D）1341 范围确认的方法是对所完成可交付成果的
12、( )进行检查。（A）进度和质量（B）费用和数量（C）数量和质量（D）数量和进度42 工程通过竣工检验达到了合同规定的“基本竣工” 要求后，承包商在他认为可以完成移交工作前( ) 天以书面形式向工程师申请颁发接收证书。（A）7（B） 14（C） 28（D）2643 质量保证金的具体金额或占合同价格的比例，通常为合同价格的( )。（A）1（B） 3（C） 4（D）544 工程项目风险识别的基础在于( )。（A）对项目风险的评价（B）对项目风险的预测（C）对项目风险的防范（D）对项目风险的分解45 工程项目风险识别的结果不包括( )。（A）可能的应对措施（B）风险处理预案（C）更新的风险分类（D）
13、风险因素46 ( )是详细工程设计 (施工图设计) 过程的最后一道工序，是保证设计成品质量的又一重要质量活动。（A）技术交底（B）会签（C）专家评审（D）设计评审47 工程设计规定了工程质量的固有特性，( )是施工阶段工作的重要原则。（A）按图施工（B）质量第一（C）安全第一（D）控制风险48 风险识别所用的核对表可以根据历史资料，以往类似项目所积累的知识，以及其他信息来源着手制订。( )可以作为风险核对表使用。（A）风险分解结构的最底层（B）风险处理预案（C）图形技术（D）文件审查49 由咨询企业行政、技术、业务主管领导参加，也可邀请委托方各有关部门参加，由项目经理作汇报。根据需要，还可以邀
14、请社会上的专家参加。属于工程咨询成果质量评审方式中的( ) 。（A）社会评审（B）外部评审（C）政府评审（D）内部评审50 可提醒项目团队注意将来有可能引起问题的事项的是( )。（A）时间、费用累计曲线（B）综合分解费用计划表（C）进度报告（D）施工报告51 当初步设计达到一定深度、建筑结构比较明确时，可采用( )编制建筑工程概算。（A）概算指标法（B）扩大单价法（C）预算单价法（D）实物量法52 在职业健康安全与环境管理体系的建立步骤中，组织实施体系策划与设计之后，应进行的是( ) 。（A）成立工作小组（B）人员培训（C）管理体系文件编制（D）管理体系的完善53 下列关于工程咨询成果质量评价
15、标准的叙述中，错误的是( )。（A）工程咨询成果质量评价标准应该是科学的，合理的，可以操作的（B）工程咨询成果质量评价标准应符合凡是能定量考核的，尽可能采用定量标准，不能定量的，要有明确的定性要求（C）工程项目可行性研究报告，必须得出可行的结论才是优秀成果（D）工程咨询成果必须符合业主的要求54 下列关于工程项目绩效评价作用的表述中，不正确的是( )。（A）尽早发现项目实施的问题，以便提前采取措施（B）作为选定项目管理模式的依据（C）进一步确认项目组织对工程项目承诺的实现程度（D）作为考核工作成果，实行奖惩的依据55 在设计阶段，投资、质量、进度三者最重要的是( )。（A）投资（B）质量（C）
16、进度（D）三者之间的关系56 定量风险分析方法中的灵敏度分析最常用的显示方式是( )，它有助于比较具有高不确定性的变量对于更稳定变量的相对重要性。（A）龙卷风图（B）石川图（C）网络图（D）影响图57 初步设计评审会应形成会议纪要，会议纪要应由( )发送设计的相关专业，并负责组织各专业按会议纪要内容进行修改。（A）项目经理（B）监理工程师（C）咨询工程师（D）设计经理58 某风险事件发生导致工程成本增加了 45，进度拖延了 25，该风险事件的影响等级应为( ) 。（A）低（B）中等（C）高（D）很高 59 力求在设计阶段就考虑生命周期的全过程的所有因素，包括质量、成本、进度计划和用户要求等的绿
17、色设计方法是( )。（A）模块化设计（B）循环设计（C）并行工程设计（D）生态设计60 在环境管理体系中，由项目组织的最高管理者制订，反映环境管理意图和原则的文件是( )。（A）计划文件（B）检查方案（C）方针（D）纠错计划二、多项选择题共 35 题，每题 2 分。每题的备选项中，有 2 个或 2 个以上符合题意，至少有 1 个错项。错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得 0.5 分。61 属于工程项目综合管理目标体系特征的有( )。（A）多元性（B）动态性（C）层次性（D）相关性（E）静态性62 工程项目准备阶段的主要工作有( )。（A）进行工程项目初步设计（B）制定项目运营管理制度、（C
18、）进行工程项目施工图设计（D）准备工程项目的建设条件（E）进行设备招标及选定承包商63 工程项目实施阶段应完成工程项目的( )。（A）联动试车（B）试生产（C）竣工验收（D）工程项目施工（E）工程项目征地64 工程项目过程管理的基本方法包括( )。（A）计划（B）实施（C）处理（D）控制（E）检查65 工程项目计划实施时间的偏差分析包括( )。（A）偏差识别（B）对产生偏差的原因进行分析（C）偏差的动态分析（D）对偏差造成的影响进行分析（E）偏差的静态分析66 索赔费用中的人工费的索赔包括( )。（A）由于非承包商责任的工效降低所增加的人工费用（B）非承包商责任的工期延误导致的工资上涨费（C）
19、超过法定工作时间的加班劳动（D）法定人工费增长（E）属承包商责任的工期延误导致的人工窝工费67 进行工程项目整体目标设定时，需要确定的内容有( )。（A）项目建设的主要内容（B）对费用控制的要求（C）项目的管理模式（D）项目投资过程（E）各里程碑交付成果的质量要求68 建筑安装工程费用中的施工机械使用费包括( )。（A）折旧费（B）大修理费（C）燃料动力费（D）脚手架费（E）养路费及车船使用税69 咨询工程师在施工过程中的质量控制工作包括( )。（A）对材料配合比的质量控制（B）下达停工和复工指令（C）对进场的原材料的监控（D）处理设计变更（E）对施工单位质量管理体系的实施状况监控70 工程风
20、险监测与控制的结果有( )。（A）更新的风险名单（B）组织的过程资源(更新)（C）推荐的纠正措施（D）风险因素（E）请求的变更 71 根据规划环境影响评价条例，规划环境影响评价文件由( )编写。（A）组织规划环境影响评价的技术机构（B）环境影响评价专家组（C）规划编制机关（D）规划批准机关（E）规划实施的监督机构72 工程项目范围变更控制的依据包括( )。（A）合同文件（B）质量评价报告（C）进度报告（D）项目约束条件（E）变更令73 项目组织再造应遵循的原则有( )。（A）维护客户利益（B）尽可能保持项目工作的连续性（C）新组织不需要克服原组织下需解决的问题（D）调整不一定是最佳方案，能不调
21、则不调，能小调不大调（E）处理好调整的时机问题74 在下列关于工程项目管理组织的建立步骤中，属于在工作流程与信息流程之前完成的步骤有( ) 。（A）工作岗位与工作职责确定（B）组织结构设计（C）制订考核标准（D）确定组织目标和组织工作内容（E）确定项目工作内容75 在工程项目人力资源管理中，人员吸纳的工作有( )。（A）人员来源分析（B）人员吸纳（C）人员吸纳实施（D）人员的沟通（E）团队成员确定76 项目雇员考核的作用是( )。（A）有利于加强成员的团队意识（B）时刻提醒团队成员要完成的任务（C）调动成员积极性（D）减少人力成本（E）保证项目目标的实现77 可以提供事故后果的安全评价方法包括
22、( )。（A）故障类型及影响分析法（B）统计图表分析法（C）逻辑树分析法（D）易燃、易爆、有毒重大危险源评价法（E）风险矩阵评价法78 根据职务特征模型，决定工作职务重要程度的特征有( )。（A）信息反馈性（B）技能多样性（C）决策自主性（D）任务同一性（E）任务重要性79 工程项目合同体系包括( )。（A）前期咨询合同（B）工程造价咨询合同（C）工程监理合同（D）货物采购合同（E）工程转包合同80 下列关于联合体投标的叙述，正确的是( )。（A）联合体投标可由两个以上法人组成（B）必须指定牵头人（C）可以以联合体中在一方的名义提交投标保证金（D）可以以两个投标人的身份进行投标（E）联合体各方
23、签订共同投标协议后，不得再以自己名义单独投标81 下列关于 FIDIC 施工合同条件下缺陷责任期的说法，正确的有( )。（A）缺陷责任期不同于国内施工合同所指的工程保修期（B）缺陷责任期自工程接收证书中写明的竣工日期开始（C）承包商应在缺陷责任期开始前将工程所有工作完成（D）缺陷责任期内工程出现施工质量问题由承包商负责（E）缺陷责任期为考验工程动态进行中是否达到合同要求而设置82 沟通障碍主要来自( )。（A）信息量不足（B）发送者的障碍（C）接受者的障碍（D）信息传递的障碍（E）反馈的忽视83 工作时间的估算方法包括( )。（A）类比估算（B）组织者预估（C）模拟法（D）利用历史数据（E）专
24、家判断估算84 工程项目范围定义的依据包括( )。（A）业主需求文件（B）工作分解结构（C）项目约束条件和各种假设（D）其他利益相关者的需求（E）项目其他阶段的成果85 在项目实施期间，项目合同赋予业主有权在合同范围内对工程进行变更的内容有( )。（A）改变某些工作的单价（B）增加合同工作（C）改变施工方法和方式（D）改变业主提供的材料、设施的数量和规格（E）从合同中删去某些工作86 对进度计划进行工期优化时，选择缩短持续时间的关键工作应考虑( )。（A）工期最长的工作（B）缩短持续时间对质量和安全影响不大的工作（C）有充足备用资源的工作（D）费用最大的影响（E）缩短持续时间增加费用最少的工作
25、87 设计评审一般由职能部门主持，有关部门和专家参加，进行综合、系统的评审，对发现的问题应提出解决办法，评审的主要阶段包括( )。（A）工艺方案评审（B）初步设计评审（C）施工图设计评审（D）施工方案设计评审（E）设计资料评审88 风险管理是对项目风险进行( )的过程，是以实现活动主体总目标的科学管理。（A）识别（B）类比（C）分析（D）应对（E）处理89 下列选项中，属于定性风险分析的方法的是( )。（A）风险概率和影响评价（B）概率和影响矩阵（C）风险数据质量评价（D）模拟和建模（E）风险紧迫性评价90 职业健康安全设施必须符合国家规定的标准，必须与主体工程( )。（A）同时验收（B）同时
26、设计（C）同时施工（D）同时投资（E）同时投入生产和使用91 对费用偏差进行纠正时，纠偏可采用的措施有( )。（A）经济措施（B）技术措施（C）管理措施（D）合同措施（E）组织措施92 工程项目风险分解结构中，属于外部风险的有( )。（A）分包商和供应商（B）资源（C）市场（D）气候（E）管理规定93 工程咨询成果质量评价的目标和标准一般应考虑( )。（A）工程咨询成果必须符合国家要求（B）工程咨询成果必须符合咨询单位的利益（C）工程咨询成果必须符合国民经济和社会事业发展的根本利益（D）工程咨询成果必须符合业主的要求（E）工程咨询成果还要注意满足建设各相关的要求94 下列选项中，属于编制职业健
27、康安全措施计划的主要依据的是( )。（A）国家发布的有关职业健康安全的政策、法规和标准（B）造成伤亡施工和职业病的主要原因和应采取的措施（C）建设单位的规章制度（D）在职业健康安全检查中发现而尚未解决的问题（E）建设单位的进度要求95 健康、安全、环境(HSE)管理体系的核心理念有( )。（A）预防为主（B）全员参与（C）机制改进（D）领导承诺（E）外部约束注册咨询工程师（工程项目组织与管理）模拟试卷 130 答案与解析一、单项选择题共 60 题，每题 1 分。每题的备选项中只有一个最符合题意。1 【正确答案】 C【试题解析】 通常，工程项目建设周期可划分为四个阶段：前期阶段、准备阶段、实施阶
28、段和投产运营阶段。2 【正确答案】 B【试题解析】 工程管理的内涵可以从主体、客体和环境三个维度进行分析。3 【正确答案】 D【试题解析】 工程项目的主要利益相关方及其要求和期望如下。(1)业主投资少，收益高，时间短，质量合格。(2)咨询部门合理的报酬，松弛的工作进度表，迅速提供信息，迅速决策，及时支付工作报酬。(3)承包商优厚的利润，及时提供施工图纸，最小限度的变动，原材料和设备及时送达工地，公众无抱怨，可自己选择施工方法，不受其他承包商的干扰，及时支付工程进度款，迅速批准开工，及时提供服务。(4)供应商规格明确，从订货到发货的时间充裕，有很高的利润率，最低限度的非标准件使用量，质量要求合理
29、。(5)生产运营部门一按质量要求，按时或提前形成综合生产能力，培训了合格的生产人员，建立了合理的操作规程和管理制度，能保证正常运营。(6)政府机构与整个国家的目标、政策和立法相一致。(7)金融机构贷款安全，按预定日期支付，项目能提供较高的回报，按期清偿债务。(8)公用设施管理部门一一及时提出对服务的要求，将工程项目建设的干扰降至最低限度。(9)社会公众工程建设期无社会风险、无污染及公害，在工程项目运行期内对外部环境不产生有害的影响，工程项目有社会效益，产出品或提供的服务质量优良、价格合理。(10)内部各部门一松弛的工作进度表，优良的工作环境，有足够的信息资源、人力资源和物资资源。4 【正确答案】 D【试题解析】 工程项目进行综合管理计划实施与控制的基本步骤包括：建立计划实施的监测记录体系和统计报告制度；对偏差进行分析； 采取措施纠正偏差。
