1、注册咨询工程师（工程项目组织与管理）模拟试卷 52 及答案与解析一、单项选择题共 60 题，每题 1 分。每题的备选项中只有一个最符合题意。1 在工程项目建设周期中工作量最大，投入的人力、物力和财力最多的阶段是( )。（A）工程项目策划和决策阶段（B）工程项目准备阶段（C）工程项目实施阶段（D）工程项目竣工验收阶段2 过程管理实际上是( ) 。（A）网络管理（B）动态管（C）目标管（D）平行管理3 20 世纪 80 年代，为达到双赢而建立的模式是( )。（A）工程项目寿命管（B）工程项目管理的集成化（C）工程项目协作（D）工程项目总控4 按计划标准衡量所取得的结果，纠正发生的偏差，最终实现工程
2、项目目标的管理过程称作( )。（A）执行（B）检查（C）控制（D）调查5 工程项目目标系统表现为一个( )结构。（A）开放的并列（B）递阶层次（C）多目标的平行（D）完整的封闭6 业主在项目准备阶段的主要任务有( )。（A）对投资方向和内容作初步构想（B）根据项目建设规模、建设内容和国家有关规定对项目进行决策或报请有关部门审批（C）协调设计与施工、监理与施工等方面的关系（D）按有关规定为设计人员在施工现场工作提供必要的生活与物质保障7 在( )咨询工程师应协助业主开展项目后评价工作。（A）项目决策阶段（B）项目准备阶段（C）项目实施阶段（D）项目竣工验收和总结评价阶段8 商业银行的注册资本一般
3、占全部资金来源的( )。（A）8%.（B） 10%.（C） 15%.（D）20%.9 政府对政府出资项目和非政府出资项目都要进行的管理内容是( )。（A）实行稽查管理（B）委托相关资产管理公司或国有投资公司进行管理（C）组织对工程项目建议书和可行性研究报告进行评审（D）通过政策、法律法规、税收、审批等手段，对建设项目在投资方向、外债规模和环境保护等方面进行控制和管理10 下列关于工程项目计划的论述中不正确的是( )。（A）工程项目计划是对项日实施过程中的各项工作所做的计划安排（B）工程项目计划通常要在多个方案中进行分析、评价和筛选，最终形成一个可行的、能够实施并达到预期目标的、实现资源最佳配置
4、的最优方案（C）工程项目计划是实施工程项目管理的基础性工作（D）为保证计划的有效性和目标的实现，工程项目计划一经制定，不得变更11 工程项目综合管理工作的目标是( )。（A）沟通（B）实现项目总体目标（C）保持各项工作协调、有序（D）加强进度与质量管理12 目标绩效评价是一种( )的评价。（A）多样性（B）综合性（C）公平性（D）多角度性13 工程项目沟通管理的特征包括( )。（A）临时性（B）一次性（C）复杂性（D）固定性14 不属于口头沟通的方式是( )。（A）私下联系（B）团队会议（C）打电话（D）会议记录15 工程项目工作分解结构前三级由( )作出规定。（A）咨询工程师（B）业主（C）
5、政府（D）承包商16 在建立工程项目分解结构中，识别项目主要组成部分时应从便于实际管理和( )等方面考虑。（A）每部分投资均衡（B）便于命名（C）可作为独立的交付成果（D）专业分工明确17 下列不能作为工程项目范围变更控制的依据是( )。（A）支付证书（B）施工合同（C）进度计划（D）施工图18 把工程项目建设的全过程划分成不同的、相对独立的阶段是( )。（A）建立项目组织结构阶段（B）划分项目建设阶段（C）确定项目目标管理阶段（D）确定项目总目标阶段19 下列对部门职能与部门划分数量关系表述正确的是( )。（A）部门增加，部门职能增加（B）部门减少，部门职能减少（C）部门增加，部门职能不变（
6、D）部门增加，部门职能减少20 下列关于工程项目范围定义的表述，正确的是( )。（A）对项目的内容进行认真的描述（B）对承担项目的工作进行全面的介绍（C）把项目的可交付成果划分为较小的、更容易管理的多个单元（D）把项目的可交付成果用尽可能细致的词汇进行准确的描述21 工作大纲(TOR) 是咨询服务招标文件中的重要组成部分，其内容一般不包括( )。（A）工程项目概况（B）工程项目目标（C）实施咨询任务的方法和工作计划描述（D）咨询服务的范围22 管理层次与管理跨度的关系是( )。（A）管理层次与管理跨度是相互矛盾的，管理层次过多势必降低管理跨度；同样，管理跨度增加也会减少管理层次（B）管理层次与
7、管理跨度之间无必然联系（C）管理层次过多会增加管理跨度；同样，管理跨度减少也会减少管理层次（D）管理跨度的大小取决于需要协调的工作量，因而，对于不同层次的管理、不同类型的事务，其管理跨度是相同的23 组织形式是最基本的，目前使用比较广泛的项目组织形式。（A）职能式（B）弱矩阵式（C）平衡项目式（D）矩阵式24 下列不属于来自项目承办公司内部的影响项目组织结构的因素的是( )。（A）公司的组织管理模式与制度（B）公司的项目管理方式（C）项目的种类、规模、性质以及影响力（D）公司内领导层及各部门间的运作方式25 不属于项目人员获取的基本方法的是( )。（A）预安排（B）商谈（C）招聘（D）走关系2
8、6 不属于项目团队能力开发的途径与手段有( )。（A）在艰苦的工作环境中锻炼（B）培训（C）开展团队建设性活动（D）改善环境27 项目经理在项目结束阶段的主要工作是( )。（A）项目成果总结与报送（B）开展项目实施中的指导（C）组织制定项目团队各项具体工作计划（D）分析项目相关人员28 下列有关团队精神的说法错误的是( )。（A）一个团队要实现其工作目标，重要的是其成员要有团队精神（B）团队精神的形成是逐渐的，是通过少数人的带动与悉心培养而逐步形成的（C）团队精神都是一样的，没有差别（D）培养团队精神，关键是项目经理要率先垂范，倡导和推动团队精神的形成29 ( )不属于咨询工程师在招标投标管理
9、中应完成的工作。（A）策划招标方案（B）实施招标投标活动（C）编制标底（D）对招标投标活动实施监督30 不属于工程招标投标的主要工作的是( )。（A）编制招标文件（B）催交（C）评标（D）签订合同31 下列建设项目中，应进行工程施工招标的是( )。（A）施工企业自己开发的商品房，且该施工企业资质等级符合工程要求的（B）在建工程追加的附属小型工程，且承包人未发生变化的（C）施工企业自建自用的办公楼，且该施工企业资质等级符合工程要求的（D）停建后恢复建设的单位工程，且承包人未发生变化的32 货物招标文件中的投标文件格式不包括( )。（A）技术规格偏离表（B）商务条款偏离表（C）履约保证金保函格式（
10、D）工程项目合同示范文本格式33 中标人不与招标人订立合同的( )。（A）投标保证金不予退还并取消其中标资格，给招标人造成的损失超过投标保证金数额的，投标人应对超过部分予以赔偿（B）招标人没收中标人的履约担保即可（C）中标人没有提交投标保证金的，不必对招标人的损失承担赔偿责任（D）中标人不承担任何责任34 下列有关资格审查说法不正确的是( )。（A）资格审查方式可分为资格预审和资格后审（B）招标人应根据工程规模、复杂程度等选择采取资格预审或资格后审方式（C）资格后审一般是在投标后与开标前这段时间内对投标申请人进行的资格审查（D）对于一些工期紧、技术简单的项目，可不进行资格预审，而进行资格后审3
11、5 招标文件要求中标人提交履约担保的，招标人( )。（A）应向中标人提交少于履约担保的工程款支付担保（B）应向中标人提交多于履约担保的工程款支付担保（C）应向中标人提交与履约担保同等数额的工程款支付担保（D）没有必要向中标人提交任何担保36 ( )是指工程等级要求，是工程承包合同中的核心内容。（A）工程质量（B）工程造价（C）技术材料（D）材料和设备供应责任37 咨询工程师在合同管理中的作用不包括( )。（A）协助业主设计合同体系方案（B）协助业主与承包商进行合同谈判（C）协助业主签订合同（D）代表业主签订合同38 一周之内由于非承包人原因停水、停电、停气造成停工超过( )小时，经监理工程师确
12、认，应顺延工期。（A）8（B） 12（C） 14（D）2839 不属于货物催交的工作内容的是( )。（A）检查厂商交货计划（B）制定催交计划（C）组织好现场的验收（D）索取厂商制造进度表和进度报告40 以下有关试车说法不正确的是( )。（A）设备安装工程具备单机无负荷试车条件，由承包人组织试车（B）只有单机试车达到规定要求，才能进行联试（C）设备安装工程具备无负荷联动试车条件，由发包人组织试车，并在试车前 48小时书面通知承包人（D）投料试车应当在工程竣工验收后由承包人全部负责41 工程交付使用前的必经程序不包括( )。（A）中间验收（B）竣工验收（C）重新检验（D）竣工决算42 不属于横道图
13、缺点的是( )。（A）不能全面反映各项工作之间的逻辑关系（B）不能全面反映整个工程的主次工作（C）难以对计划作出准确的评价（D）绘制复杂43 下列关于 M、N 工作之间的顺序关系的表述，正确的是( )。（A）N 工作在 M 工作结束后隔一段时间才开始，则 M、N 工作为紧连顺序关系（B） M 工作结束， N 工作马上开始，则 M、N 工作为紧连顺序关系（C） N 工作只有 M 工作结束后方可开始，中间不能插入其他工作，则 M 工作为N 工作的紧后工作（D）M 工作完成以后 N 工作才能开始，中间不能插入其他工作，则 N 工作为 M工作的紧前工作44 某工程双代号网络计划如图 7-1 所示，其中
14、关键线路共有( )条。（A）1（B） 2（C） 3（D）445 下列选项中不属于工作时间估计的依据的是 ( )。（A）工作清单（B）约束条件（C）项目范围说明书（D）历史信息46 在工期保持不变的条件下，使资源需用量尽可能均衡的过程是( )。（A）工期优化（B）费用优化（C）资源有限一工期最短的优化（D）工期固定一资源均衡的优化47 下列方法中，不属于费用偏差分析的方法是( )。（A）横道图法（B）网络图法（C）表格法（D）曲线法48 对整个工程项目总体投资的影响程度最重要的是( )。（A）决策阶段（B）准备阶段（C）实施阶段（D）竣工验收阶段49 因地震、洪水等原因造成了工程质量问题，应由(
15、 )承担经济责任。（A）建设单位（B）设计单位（C）施工单位（D）监理单位50 工程的( ) 使得工程的质量目标和水平具体化。（A）决策（B）可行性研究（C）设计（D）施工51 为使设计与采购相衔接，对主要的关键设备必要时召开制造厂商协调会议，由( )落实技术和商务问题。（A）设计部门（B）设计部门和采购部门分别（C）采购部门和设计部门分别（D）采购部门52 在设计阶段，咨询工程师的一项重要任务是处理好( )。（A）质量、投资的关系（B）质量、进度的关系（C）投资、进度的关系（D）质量、投资和进度的关系53 质量控制点可划分为 A、B、C 三级，其中 C 级为一般质量控制点，其质量由施工分包方
16、检查确认，( )抽查。（A）施工分包方质检人员（B）总包方质检人员（C）总承包方双方质检人员（D）监理工程师54 属于项目业主质量责任的是( )。（A）负责办理工程质量监督手续（B）对建筑材料、商品混凝土等的质量进行检验（C）对涉及结构安全的试块做现场取样送检（D）对全部建设工程质量负责55 设计单位一般都对工程项目设计实行( )管理。（A）职能式（B）项目式（C）矩阵式（D）复合式56 下列属于技术风险的是( )。（A）组织协调（B）自然与环境（C）经济（D）施工57 项目风险管理最重要的目标是( )。（A）为项目实施创造安全的环境（B）减少环境或内部对项目的干扰（C）使项目的三大目标费用、
17、质量、工期得到控制（D）使竣工项目的效益稳定58 定性风险分析的主要任务是( )。（A）量化风险的出现概率及其影响（B）确定该风险的社会、经济意义（C）处理的费用、效益分析（D）确定风险可能性及其后果的严重性59 建立一项应急补助或储备是应对已知风险最常用的风险( )措施。（A）转移（B）缓解（C）接受（D）避免60 可用于描述财产损失、交通事故的概率分布是( )。（A）正态分布（B）泊松分布（C）三角分布（D）二项分布二、多项选择题共 35 题，每题 2 分。每题的备选项中，有 2 个或 2 个以上符合题意，至少有 1 个错项。错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得 0.5 分。61 按照
18、目前国际上的习惯，下列人员和实体中能称作咨询工程师的是( )。（A）大型企业内为该企业提供服务的工程师（B）大型工程咨询机构的所有工作人员（C）独立为社会提供工程咨询服务的工程师（D）工种大学毕业的博士（E）为社会提供工程咨询服务的小型咨询机构62 下列有关工程项目的表述中正确的是( )。（A）提供特定的产品或服务工程项目具有明确的目标（B）工程项目准备阶段的主要工作包括工程项目的初步设计和施工图设计、可行性研究（C）政府机构的要求和期望与整个国家的目标、政策和立法相一致（D）工程项目实施阶段的主要任务是将“蓝图” 变成工程项目实体，实现投资决策意图（E）工程项目管理就是运用各种知识、技能、手
19、段和方法去满足或超出业主的要求63 工程项目总控的特点有( )。（A）工程项目控制班子的人员组成应是高层次的咨询工作者，其工作产品应是有相当价值的信息（B）它直接面对工程项目设计、材料供应单位（C）工程项目总控对知识要求不高（D）工程项目控制模式中一个很重要的工作是要进行大量的信息处理（E）工程项目总控就是对影响工程项目目标的风险进行预测，对可能产生的偏差提出纠偏控制建议64 咨询工程师在项目准备阶段应( )。（A）协助业主或按业主委托完成融资方案策划工作（B）及时办理有关设计文件的审批工作（C）按委托方的要求，配合施工单位完成项目设计的技术交底工作（D）协助业主完成或接受业主委托完成监理、设
20、备、施工招标工作（E）根据委托方要求和国家有关规定，做好项目设计内容的调整与修改工作65 政府对工程项目的管理主要表现在( )。（A）制定各种宏观经济政策（B）对资金资源的管理（C）对特殊进口物资方面的管理（D）组织对工程项目建议书和可行性研究报告的评审（E）制定经济与社会发展规划66 下列有关咨询工程师的叙述中正确的是( )。（A）其管理工作不直接作用于工程项目实体（B）保障委托方实现其对工程项目的预期目标（C）对投资方向和内容作初步构想（D）追求自身收益的最大化（E）按委托方的要求，配合施工单位完成项目设计的技术交底工作67 国务院关于投资体制改革的决定中规定，国家对非政府出资的项目分别实
21、行 ( )。（A）审批制（B）代建制（C）核准制（D）监理制（E）备案制68 下列关于工程项目综合管理的论述中正确的是( )。（A）工程项目计划是工程项目实施的控制依据（B）在工程项目计划制定时，要分析和评价有关的内部和外部、历史和现今的信息（C）通过计划执行者的努力，可以完全避免偏离计划的情况（D）工程项目计划要以所确定的项目目标为依据（E）工程项目综合管理是一种有计划、有秩序的静态管理过程69 工程项目沟通的重要性主要体现在( )。（A）为项目的决策和计划提供信息（B）使工程项目主要利害关系者的要求和期望一致（C）作为组织和控制管理过程的依据和手段（D）是改善人际关系、构建项目管理团队必不
22、可少的条件（E）实现业主利益的最大化70 下列关于工作分解结构的叙述中正确的是( )。（A）工作分解结构只能满足高层项目参与者的需要（B）对大型工程项目，其工作分解结构通常可以分解为六级，其中第二级为单位工程（C）工作分解结构可与项目组织结构有机地结合在一起（D）可以将项目中的每一项工作或活动与公司的财务账目相联系，及时进行财务分析（E）工作分解结构是将合同中要做的全部工作分解成合适大小的部分来编制项目目标计划的一种结构或框架，这种结构或框架具有层次性71 矩阵式项目组织结构可以分为( )结构。（A）平行矩阵式（B）弱矩阵式（C）强矩阵式（D）直线矩阵式（E）平衡矩阵式72 项目组织计划制定与
23、执行中要着重注意( )界面的问题。（A）信息（B）经济（C）技术（D）组织（E）人际关系73 为成功地完成任务，项目团队内部成员之间需要通过沟通了解( )。（A）项目进展情况（B）团队成员的报酬（C）各自的责任（D）项目决策要求（E）相互间协作关系74 下列关于矩阵式组织结构的叙述正确的是( )。（A）是一种暂时的、半松散的组织形式（B）参加项目的人员在项目工作期间，项目工作内容上服从项目团队的安排，人员不独立于职能部门之外（C）项目团队成员之间的沟通要通过职能部门（D）弱矩阵式接近于职能式（E）强矩阵式接近于职能式75 项目管理组织结构设计的具体工作内容包括确定( )。（A）组织目标（B）组
24、织形式（C）组织工作内容（D）组织层次（E）各层次的组织单元(部门)、相互关系框架76 项目经理的素质主要表现在品格和知识两个方面，具体有( )。（A）良好的社会道德（B）高尚的职业道德（C）性格素质（D）事必躬亲（E）学习与思维的素质77 对项目团队成员考核的内容主要有( )。（A）工作效率（B）工作纪律（C）工作质量（D）工作成本（E）工作态度78 项目经理在整个项目执行过程当中的主要工作包括( )。（A）建立工作基础（B）组建项目团队（C）指导团队工作（D）积极拓展并承接各类项目（E）项目结束阶段的工作79 工程项目招标公告中应当载明( )。（A）招标项目的性质（B）招标人的名称（C）招
25、标项目的讦标办法（D）获取招标文件的办法（E）资格审查的内容80 下列属于招标文件内容的是( )。（A）招标工程的技术要求和设计文件（B）采用工程量清单招标的，应当提供工程量清单（C）评标委员会的人员名单（D）投标函的格式及附录（E）拟签订合同的主要条款81 货物招标中的投标人须知是对投标人的具体要求，其一般内容包括( )。（A）总则（B）符合招标文件的声明（C）招标文件澄清（D）供货一览表（E）技术说明82 承包人的义务包括( )。（A）根据发包人的委托，在其设计资质允许的范围内，完成施工图设计或与工程配套的设计，经监理工程师确认后使用，发生的费用由发包人承担（B）向监理工程师提供年、季、月
26、工程进度计划及相应进度统计报表（C）保证施工场地清洁，符合环境卫生管理的有关规定（D）无偿向发包人提供施工现场办公和生活的房屋及设施，承包人负责各项费用（E）开通施工场地与城乡公共道路的通道83 业主未按合同规定的时间和要求向制造商提供应交的技术资料，则应( )。（A）顺延交货日期（B）按照合同规定向厂商支付违约金（C）承担厂商在此期间所支付的保管费、保养费（D）赔偿由此给厂商造成的损失（E）如果不能提供技术资料，按中途退货处理84 下列有关合同风险管理及索赔的说法，正确的是( )。（A）转移风险包括相互转移风险和向第三方转移风险（B）向第三方转移风险是指向承包商转移风险（C）索赔的内容包括可
27、能发生但还未发生的损失（D）索赔是指承包商向发包人提出给予补偿的要求（E）索赔提出的补偿包括经济补偿和时间补偿(即顺延工期)85 下列关于双代号网络图的表述中，正确的是( )。（A）双代号网络图由工作、节点、线路三个基本要素组成（B）节点只表示工作的开始和结束的瞬间，起连接工作的作用（C）起点节点没有内向箭线（D）终点节点没有内向箭线（E）工作用一根箭线和两个圆圈来表示86 下列有关时标网络图的表述中正确的是( )。（A）它只是一个网络计划，不是水平进度计划（B）它能在图上直接显示出各项工作的开始和完成时间（C）它可以确定同一时间对工料机的需要量（D）时标网络图将网络图和横道图结合了起来，既表
28、示逻辑关系，又表示工作时间（E）时标网络计划都以天为时间单位87 工程项目进度控制的依据( )。（A）项目进度计划（B）进度报告（C）变更申请（D）进度管理计划（E）以往工程的数据88 标底的编制依据有( )。（A）施工定额（B）基础定额（C）施工组织设计（D）概算指标（E）招标文件中确定的计价依据89 费用控制的依据有( )。（A）费用管理计划（B）费用计划（C）进度报告（D）资源储备说明（E）工程变更90 施工图预算通常分为( )。（A）建筑工程预算（B）工业管道工程预算（C）设备安装工程预算（D）特殊构筑物工程预算（E）电气设备安装工程预算91 施工阶段质量管理的依据是( )。（A）工程
29、承包合同文件（B）设计文件（C）招标书（D）法律法规文件（E）有关质量检验与控制的专门技术法规性文件92 工程咨询项目质量计划的工作内容包括( )。（A）明确项目咨询成果的质量目标和质量标准（B）明确影响质量的控制节点，制定检查、控制的措施（C）编制项目质量报告，上报上级质检部门和项目经理（D）层层分析质量目标（E）发现重大质量问题，及时组织解决井向项目团队负责人报告93 属于工程项目质量管理特点的是( )。（A）工程项目的质量特性较多（B）工程项目具有风险性（C）影响工程项目质量因素多（D）工程项目质量具有重复性（E）工程质量管理具有隐蔽性94 风险识别的目的在于( )。（A）确认项目风险的
30、存在（B）确认项目风险的性质（C）对项目风险进行分解（D）确认在何时可能以何种方式造成何种后果（E）制定风险管理计划95 对风险应对计划描述正确的是( )。（A）风险管理计划是风险应对计划的依据之一（B）风险应对计划制定的方法主要有避免、转移、缓解和接受(自留)四种（C）风险应对计划应详细到可行的层次（D）风险应对计划的编制须与风险的严重性、应对成本、项目环境下的现实性等相适应（E）风险应对计划是制定风险应对策略和技术手段的过程注册咨询工程师（工程项目组织与管理）模拟试卷 52 答案与解析一、单项选择题共 60 题，每题 1 分。每题的备选项中只有一个最符合题意。1 【正确答案】 C2 【正确答案】 B3 【正确答案】 C4 【正确答案】 C5 【正确答案】 B6 【正确答案】 D7 【正确答案】 D8 【正确答案】 A9 【正确答案】 D10 【正确答案】 D11 【正确答案】 B12 【正确答案】 B13 【正确答案】 C14 【正确答案】 D15 【正确答案】 B16 【正确答案】 C
