1、注册咨询工程师（工程项目组织与管理）模拟试卷 69（无答案）一、单项选择题共 60 题，每题 1 分。每题的备选项中只有一个最符合题意。1 工程项目评估及决策应在工程项目( )阶段进行。（A）准备（B）实施（C）策划和决策（D）竣工验收2 在工程项目主要利害关系中，供货商的要求和期望是( )。（A）投资少、收益高、时间短（B）按质量要求，按时或提前形成生产力（C）项目能提供充分的报酬以清偿债务（D）最低限度的非标准件使用量，质量要求合理3 业主对工程项目的要求和期望是( )。（A）贷款安全，按预定日期支付，项目能提供充分的报酬以清偿债务（B）及时提出对服务的要求，工程项目建设的干扰降至最低限度
2、（C）投资少，收益高，时间短，质量合格（D）合理的报酬，松弛的工作进度表，迅速提供信息，迅速决策，及时支付工作报酬4 工作分解结构是一种( )结构的管理方法。（A）平行的网状（B）层次化的树状（C）交叉（D）分散5 一个工程项目要建成往往需要几年，建设过程涉及面广，而且会产生各种情况的变化，因此工程建设具有( )。（A）不可逆转性（B）整体性（C）固定性（D）许多因素带有不确定性6 PM 方式也称代理管理，项目管理企业是按照合同约定，全过程代表( )进行管理。（A）承包商（B）业主（C）施工单位（D）项目管理人7 咨询工程师在完成组织咨询项目时，编写咨询工作大纲是在( )。（A）进行现场调研后
3、（B）成立项目团队前（C）进驻施工现场后（D）成立项目团队后8 ( )对工程项目管理的目的主要是为了在项目建设和设备制造过程中，从人力、物力资源的有效投入到产品的输出，来实现其相应的收益。（A）项目业主（B）咨询公司（C）承包商（D）政府9 拆迁补偿及施工场地的平整是业主在工程( )阶段的任务。（A）决策（B）准备（C）实施（D）竣工10 不属于银行对工程项目贷后管理任务的是( )。（A）贷后检查（B）贷款风险预警（C）对贷款项目评估（D）贷款偿还管理11 制定工程项目计划的主要步骤的先后顺序是( )。(1)把工程项目范围详细划分为各个工作包；(2)进行资源消耗和评审；(3) 清晰地定义工程项
4、目目标；(4)确定质量检查评审的关键节点和质量检查。（A）(3)-(2)-(1)-(4)（B） (3)-(1)-(4)-(2)（C） (1)-(2)-(3)-(4)（D）(4)-(2)-(1)-(3)12 根据( ) 的安排，咨询工程师应及时组织项目团队的有关人员到项目现场进行工作。（A）委托咨询合同（B）咨询工作细则（C）项目工作大纲（D）项目业主13 由于人们不同的修养和表达能力，对于同一事物思想的表达有清楚和模糊之分，此类沟通障碍属于( ) 。（A）个性和兴趣障碍（B）语义障碍（C）认知障碍（D）态度、情感障碍14 范围确认是项目业主正式接收项目工作成果的过程，其依据不包括( )。（A）
5、完成的可交付成果（B）项目合同文件（C）工程项目概况（D）工作分解结构15 下列关于项目范围变更控制的表述不正确的是( )。（A）变更令必须列出变更费用额（B）当变更发生时需要对实际变更进行管理（C）项目合同赋予业主有权在合同范围内对工程实行变更（D）范围变更控制就是要对造成变更的因素施加影响以确保变更给项目带来益处16 工程项目范围定义的主要依据是( )。（A）项目的约束条件（B）各种假设（C）工程项目概括（D）项目其他阶段的结果17 目前国内咨询公司在咨询项目中应用最为广泛的模式是( )。（A）项目式（B）复合式（C）职能式（D）矩阵式18 在下列项目组织形式中，项目经理扮演的角色是项目成
6、员的形式是( )。（A）职能式（B）弱矩阵式（C）平衡矩阵式（D）项目式19 管理组织结构确定的依据不包括( )。（A）委托方的要求（B）项目的资源情况（C）国家的有关法规（D）管理组织的合理确定20 职能式的另一种形式就是对于一些中小项目，在人力资源、专业等方面要求不高的情况下，根据项目( )，直接将项目安排在公司某一职能部门内部进行。（A）专业形式（B）专业方式（C）专业特点（D）专业内容21 由项目经理担任项目负责人的管理组织形式是( )。（A）强矩阵式和项目式（B）职能式和项目式（C）弱矩阵式和职能式（D）平衡矩阵式和弱矩阵式22 某咨询公司就一大型通信企业规划项目做以下安排：公司副总
7、经理牵头，有关技术分析工作由通信项目部门负责，有关财务分析工作由经济部门负责，其余工作也分到相应部门中。该公司就该咨询工作采取的组织形式是( )。（A）矩阵式（B）职能式（C）复合式（D）项目式23 不属于项目组织再造原则的是( )。（A）提高工作效率和施工质量（B）尽可能保持项目工作的连续性（C）维护客户利益（D）处理好调整的时机24 属于矩阵式组织结构优点的是( )。（A）项目经理是真正意义上的负责人（B）项目管理指令一致（C）团队成员无后顾之忧（D）项目团队成员在项目后期无归属感25 在下列组织形式中，项目经理与上级沟通不得在其职能部门的负责人与公司领导之间做出平衡与调整的是( )。（A
8、）职能式（B）平衡矩阵式（C）强矩阵式（D）项目式26 人员来源分析、人员获取实施、团队成果确定等工作，是工程项目人力资源管理过程中 ( )的工作内容。（A）组织计划（B）人员获取（C）团队发展（D）团队结束27 用来安排项目团队成员的角色、职责和项目范围的管理工具是( )。（A）组织关系图表（B）人员管理计划（C）人员安排说明（D）职责安排矩阵28 下列项目雇员考核的管理中，不包括( )内容。（A）考核结果的分析（B）结果的使用（C）阶段总结报告（D）考核分析结果的记录29 项目经理的权力只局限于对项目和工作及项目团队，而部门经理负责( )。（A）本部门的业务与人员（B）经费的具体使用（C）
9、工作安排（D）项目计划控制30 项目经理的培养方式不包括( )。（A）注重在实践中培养（B）知识更新（C）放手与帮带结合（D）进行项目具体事物培养31 对于国家或地方重点项目进行招标，选择招标方式时，招标人( )。（A）可自愿选择公开或邀请招标方式（B）可自愿选择公开招标方式，而选择邀请招标方式应经过批准（C）可自愿选择邀请招标方式，而选择公开招标方式应经过批准（D）选择公开或邀请招标方式均应得到批准32 评标委员会对投标文件的评审分为( )。（A）符合性评审和技术性评审（B）初步评审和最终评审（C）规定性评审和技术性评审（D）初步评审和详细评审33 招标文件遵循公开、公平以及( )等原则。（
10、A）公正（B）不歧视（C）可靠（D）真实34 如果在投标截止日期之后，投标人撤回已经递交的投标文件，目前国际上通行的做法就是( ) 。（A）视为放弃投标（B）以新的投标文件重新投标（C）要被没收投标保证金（D）终止合同35 签订订货合同，根据众多货物的不同特点，可采取( )签订合同。（A）直线方式（B）多种方式（C）单一方式（D）网点方式36 中标通知书由招标人发出，也可以委托其( )发出。（A）评标委员会（B）招标代理机构（C）业主（D）项目经理37 货物投标工作与( ) 相同，是投标人按照招标文件的规定编制，递交投标文件参加投标竞争的过程。（A）项目投标（B）技术投标（C）施工投标（D）产
11、业投标38 FIDIC 施工合同条件中关于争端裁决委员会的规定，下列表述正确的是( )。（A）争端裁决委员会由仲裁委员会指定（B）争端裁决委员会成员的报酬应由业主承担（C）争端裁决委员会的裁决是合同争议的最终解决方式（D）争端裁决委员会的裁决属于非强制性但具有法律效力的行为39 凡是实行招投标的项目，货物的价格按( )执行。（A）国家定价（B）中标价格（C）国家指导价（D）市场价格40 业主和承包商转移风险的重要手段是( )。（A）推行担保（B）推行索赔制度（C）工程保险（D）签订完善施工合同41 承包人向发包人递交竣工结算报告及完整的结算资料是在发包人认可工程竣工验收报告后( ) 内。（A）
12、7 天（B） 14 天（C） 15 天（D）28 天42 某分部工程双代号网络计划如下图所示，其关键线路有( )条。（A）2（B） 3（C） 4（D）543 有紧后工作时，工作的自由时差等于( )。（A）计划工期减该工作的最早完成时间（B）该工作的最早完成时间加该工作的总时差（C）该工作与其紧后工作之间的时间间隔的最小值（D）该工作的总时差减该工作的最早开始时间44 某工程项目双代号网络计划如下图所示，则该网络实施优化能够达到最短工期为 ( )天。（A）81（B） 71（C） 68（D）6645 当工程网络计划中某项工作的实际进度偏差影响到总工期而需要通过缩短某些工作的持续时间调整进度计划时，
13、这些工作是指( )的可被压缩的工作。（A）关键线路和超过计划工期的非关键线路上（B）关键线路上资源消耗量比较少（C）关键线路上持续时间比较长（D）施工工艺及采用技术比较简单46 某工程网络计划中，C 工作的总时差为 8 天，自由时差为 5 天，在检查实际进度时，发现该工作的持续时间延长了 6 天，则说明 C 工作的实际进度将使其紧后工作的最早开始时间推迟( )。（A）6 天，同时使总工期延长 6 天（B） 1 天，同时使总工期延长 1 天（C） 6 天，同时使总工期延长 1 天（D）1 天，但不影响总工期47 在工程网络图中，M 工作的最早开始时间为第 8 天，持续时间为 3 天，该工作有三项
14、紧后工作，它们最早开始时间分别为第 14 天、第 15 天、第 16 天，则 MT作的自由时差为( ) 。（A）4 天（B） 3 天（C） 2 天（D）1 天48 工作时间估计的依据不包括( )。（A）工作清单（B）约束条件（C）项目范围说明书（D）历史资料49 能使管理者及时发现工程实施中存在的隐患的是( )。（A）时间、费用累计曲线（B）综合分解费用计划表（C）进度报告（D）施工报告50 风险识别的主要成果是进入( )。（A）风险清单（B）风险分析（C）风险计划（D）风险管理51 能为管理者提供处理各种费用偏差的方法和处理有关问题提供参考的是( )。（A）工程变更（B）费用管理计划（C）费
15、用计划（D）进度报告52 费用控制的完整步骤是( )。（A）比较、分析、预测、检查（B）计划、检查、纠偏、调整（C）比较、分析、预测、纠偏、检查（D）计划、比较、纠偏、调整53 下列有关费用偏差的计算公式中，正确的是( )。（A）费用偏差已完工程预算费用-已完工程实际费用（B）费用偏差市场价-计划费用（C）费用偏差实际值-预算费用（D）费用偏差未完工程实际费用-未完工程计划费用54 费用偏差值为负表示( )。（A）费用平衡（B）费用节约（C）费用超支（D）进度拖后55 下列不属于风险监测与控制的结果是( )。（A）清单的变更（B）风险清单(更新)（C）推荐的预防措施（D）风险审核56 进度偏差
16、为正值，表示( )。（A）能按时完工（B）工期拖延（C）工期提前（D）费用超支57 ( )是详细工程设计过程的最后一道工序，是保证设计成品质量的又一重要质量活动。（A）会签（B）验收（C）决算（D）清场58 在设计评审中，决定设计质量和技术水平的关键是( )。（A）人力资源（B）工艺方案（C）专利技术（D）技术规模59 下列各项中，不属于定量风险分析的方法是( )。（A）概率-后果风险评价矩阵法（B）概率分布（C）专家打分法（D）理论分布法60 HSE 管理团队的核心任务是( )。（A）组成 HSE 的管理团队（B）建立 HSE 的管理架构（C）实施 HSE 管理体系（D）编制项目 HSE 的
17、管理手册二、多项选择题共 35 题，每题 2 分。每题的备选项中，有 2 个或 2 个以上符合题意，至少有 1 个错项。错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得 0.5 分。61 工程项目目标系统是一种层次结构，至少可分为( )。（A）子目标（B）系统目标（C）子系统（D）可执行目标（E）树状层次目标62 在工程项目主要利害关系中，生产运营部门的要求和期望是( )。（A）迅速提供信息，迅速决策（B）按质量要求，按时形成综合生产能力（C）建立合理的管理制度（D）有很高的利润率（E）宽松的生产环境63 ISO 和 FIDIC 都推荐采用国际上通用的 PDCA 循环方法，其中包括( )。（A）控制（
18、B）实施（C）检查（D）计划（E）指导64 银行对工程项目管理的主要目的是保证资金的( )。（A）安全性（B）多样性（C）效益性（D）流动性（E）单一性65 承包商对工程项目管理的特点是( )。（A）管理直接作用于工程项目实体（B）以委托合同为根本要求（C）保持施工现场清洁（D）负责已完工程的保护工作（E）减少施工过程中环境的污染66 一次富有成效的项目情况会议可以满足项目的多种沟通需求，为项目管理人员提供的机会有( ) 。（A）通过沟通从他们那里获得及时的决策和支持（B）提升团队凝聚力（C）将来自团队外部的有关项目进展信息通报给大家（D）发现潜在问题或就共同问题的解决方法进行沟通（E）确保整
19、个团队共同分担责任以达成所有的项目目标67 有效沟通需要的条件有( )。（A）相互之间文化背景的了解（B）各相关人员之间的工作经历（C）确定进行沟通的方式（D）具有明确的沟通动机和期望（E）每一个项目成员明确自己负责是哪部分与其他部分有哪些关联68 对项目工作范围变更控制系统，咨询工程师批准工作范围变更的原则是( )。（A）变更后的项目不能降低使用标准（B）变更工作在技术上可行（C）变更后必须保证质量（D）业主同意支付变更费用（E）变更工作对总工期的影响不大69 变更令文件中“ 产生变更的原因和详细的变更内容说明” 的主要内容是( )。（A）依据监理工程师的指示发出变更令（B）依据合同的哪一条
20、款发出变更令（C）变更工作是在接到变更令后立即开始实施，还是在确定变更工作的费用后实施（D）承包商应在多长期限内对变更工作提出增加费用和延长工期请求（E）变更工作的具体内容和变更令附件70 不属于工程项目管理组织结构确定的原则有( )。（A）用户至上原则（B）上下一致原则（C）协作与分工统一原则（D）形成统一原则（E）工作整体效率原则71 项目管理组织结构设计的具体工作包括( )。（A）组织工作的内容（B）组织目标（C）组织形式（D）各层次的组织单元(部门)相互关系框架（E）组织层次72 在项目管理组织形式中，下列属于职能组织结构的缺点的有( )。（A）项目团队中的成员不易产生事业感与成就感（
21、B）项目团队中成员有后顾之忧（C）项目管理没有正式的权威性（D）对于参与多个项目的职能部门，特别是具体到个人来说，不容易安排好在各项目之间投入力量的比例（E）不利于项目的专业技术问题的解决73 在项目管理组织形式中，复合式组织结构的缺点有( )。（A）管理混乱（B）项目信息流容易产生障碍（C）不受现有模式的限制（D）项目的沟通容易产生障碍（E）信息回路慢74 项目经理的培养方式有( )。（A）注意在实践中培养（B）提高社交与谈判能力（C）放手与帮带结合（D）提高实践能力（E）知识更新75 在开标时，如果发现投标文件出现( )等情况，应按无效投标文件处理。（A）未按招标文件的要求予以密封（B）投
22、标函未加盖投标人的企业公章（C）联合体投标未附联合体协议书（D）明显不符合技术标准要求（E）完成期限超过招标文件规定的期限76 选择项目经理的主要原则包括( )。（A）要有一定类似项目的经验（B）必须是专业人才（C）必须是全才（D）有较扎实的基础知识（E）要把握重点，不可求全责备77 项目启动会议的主要内容不包括( )。（A）介绍项目基本情况（B）介绍项目团队成员（C）宣布工作计划（D）项目工作进度计划（E）编制项目工作大纲78 工程施工投标文件应当包括的内容有( )。（A）投标函（B）投标须知（C）拟签订合同的主要条款（D）施工方案（E）投标报价79 评标分为( ) 两个阶段进行。（A）符合
23、性评审（B）初步评审（C）详细评审（D）技术性评审（E）最终评审80 公共事业是指供水、供电和( )。（A）科技（B）教育（C）体育（D）卫生（E）医疗81 咨询工程师在工程项目招标投标阶段的工作有( )。（A）接收资格预审申请书（B）组织开标（C）发放投标邀请书（D）召开答疑会（E）编制评标办法和标准82 不属于工程项目合同特点的内容有( )。（A）等价有偿（B）合同内容庞杂（C）诚实信用（D）工程项目合同是一个合同群体（E）项目具有较强的国家管理性83 监造检验工作主要包括( )。（A）对原材料进货的检验（B）设备制造加工监造检验（C）包装监造检验（D）运输条件检验（E）制造场地检验84
24、某分部工程双代号网络计划如图所示，其作图错误包括( )。（A）有多个起点节点（B）有多个终点节点（C）工作代号重复（D）节点编号有误（E）有多余虚工作85 工程网络计划工期优化的目的是为了( )。（A）缩短计算工期（B）寻求资源有限条件下的最短工期（C）寻求资源均衡条件下的最优工期（D）寻求最低成本时的最优工期（E）在一定约束条件下使工期最短86 某工作计划进度与第 8 周末之前实际进度如下图所示，从图中可获得的正确信息有( )。（A）原计划第 3 周至第 6 周为匀速进展（B）第 3 周前半周内未进行本工作（C）第 5 周内本工作实际进度正常（D）8 周内每周实际进度均未慢于计划进度（E）该
25、工作已经提前完成87 项目设计计划除应包括项目质量目标和对质量控制的要求外，还应包括一些内容，其中有必要的附件，这些附件包括( )。（A）设计合同或设计任务书（B）设计采用规范和标准（C）设计项目表（D）项目设计数据表（E）项目基础资料88 在建筑安装工程费用中，直接工程费包括( )。（A）人工费（B）住房公积金（C）税金（D）材料费（E）施工机械使用费89 国际工程项目报价中的施工机械使用费包括( )。（A）管理人员工资（B）机械基本折旧费（C）安装拆卸费（D）机械保险费（E）驾驶操作人工费90 通常情况下，工程概算可分为( )。（A）通风工程概算（B）电器设备及安装工程概算（C）电器照明工
26、程概算（D）特殊构筑物工程概算（E）采暖工程概算91 工程项目费用偏差分析方法包括( )。（A）表格法（B）横道图法（C）里程碑法（D）偏差因素法（E）曲线法92 工程项目设计过程的质量管理主要内容有( )。（A）建立设计经理质量责任制（B）明确设计各部室的质量职责（C）设计策划（D）设计质量预警机制（E）设计工作各有关方的衔接93 设计阶段要处理好( )方面的关系。（A）投资（B）施工（C）质量（D）设施（E）进度94 设施质量管理的基本要求包括( )。（A）必须符合有关工程建设及质量管理方面的法律、法规（B）必须符合广大人民的利益和要求（C）必须符合当地的地质、自然、生态的要求（D）必须符合党政领导关于建设的思想、意图（E）必须符合有关工程建设的技术标准和规范95 企业建立 HSE 管理体系的主要步骤包括( )。（A）领导决策（B）注重危害实别（C）成立工作组（D）充分体现 PDCA 循环（E）人员培训
