1、注册咨询工程师（工程项目组织与管理）模拟试卷 97 及答案与解析一、单项选择题共 60 题，每题 1 分。每题的备选项中只有一个最符合题意。1 组织内各成员的努力应指向共同的目标，相互之间应建立有效的协调，从而体现了管理组织设计确定的原则是( )。（A）权职一致原则（B）用户至上原则（C）协调的原则（D）具体灵活的原则2 工程项目的固定性决定了生产要素的( )。（A）整体性（B）一次性（C）流动性（D）唯一性3 采用( ) 模式可充分发挥管理承包商在项目管理方面的专业技能。（A）PM（B） PMC（C） EPC（D）CM4 职能式的另一种形式就是对于一些中小项目，在人力资源、专业等方面要求不高
2、的情况下，根据项目( ) ，直接将项目安排在公司某一职能部门内部进行。（A）专业形式（B）专业方式（C）专业特点（D）专业内容5 项目管理组织建立的步骤中，处于确定项目工作内容与组织结构设计之间的是( )。（A）工作流程和信息流程（B）确定组织目标和组织工作内容（C）工作岗位和工作职责确定（D）人员配置6 工程项目总投资由建设投资、建设期利息和( )构成。（A）生产准备费（B）基本预备费（C）工程保险费（D）流动资金7 目前，世界各国已把( )视为项目管理的组成部分。（A）风险波动预测（B）风险管理（C）项目目标控制（D）风险因素分析8 下列关于投标保证金的表述中，正确的是( )（A）投标保证
3、金有效期应当超出投标有效期 30 天（B）投标保证金只使用支票（C）投标保证金一般不得超过投标总价的 1（D）投标保证金在投标文件提交招标人之后提交9 ( )是建立项目 HSE 组织机构这项工程的 HSE 管理第一责任人。（A）业主（B）项目经理（C）管理层（D）决策层10 下面有关施工图预算的说法，错误的是( )（A）施工图预算的编制对象是单项工程，因此也称为单项工程预算（B）施工图预算的编制方法有工料单价法和综合单价法（C）实物法编制施工图预算所用的人工、材料和机械台班的单价都是当时当地的实际价格（D）施工图预算通常分为建筑工程预算和设备安装工程预算两大类11 对于单一项目的项目公司，其内
4、部可以按( )来进行管理，对于一个大型公司管理不同的项目有时也会按这种划分法来设置部门。（A）职能划分法（B）程序划分法（C）业务划分法（D）区域划分法12 根据经验数据统计，造成项目工期拖延频率最高的分部分项工程是( )。（A）外立面施工（B）抹灰工程（C）卫生技术（D）通风、暖气安装工程13 将项目的组织独立于公司职能部门之外，由项目组织自己独立负责项目的组织管理模式是( ) 。（A）职能式（B）项目式（C）矩阵式（D）复合式14 用来安排项目团队成员的角色、职责和项目范围的管理工具是( )。（A）组织关系图表（B）人员管理计划（C）人员安排说明（D）职责安排矩阵15 在工程项目费用估算中
5、，下列关于设计概算的表述错误的是( )。（A）设计概算是在初步设计阶段或扩大初步设计阶段，由设计单位按照设计要求概略计算拟建工程所需费用的文件，是设计文件的重要组成部分（B）设计概算是在初步设计阶段或扩大初步设计阶段，由咨询工程师按照设计要求概略计算拟建工程所需费用的文件，是设计文件的重要组成部分（C）设计概算由单位工程概算、单项工程综合概算和工程项目总概算三级组成（D）设计概算的编制，是从单位工程概算这一级开始，经过逐级汇总而成的16 下列不属于工程项目设计阶段质量管理基本要求的是( )。（A）工程设计必须符合有关工程建设及质量管理方面的法律、法规（B）工程设计必须符合有关工程建设的技术标准
6、和规范（C）工程设计必须符合经过批准的工程项目建议书、工程项目可行性研究报告、工程项目评估报告及选址报告的内容要求（D）工程设计必须符合承包商的建设能力要求17 编制设备安装工程概算宜采用( )。（A）概算指标法（B）扩大单价法（C）实物指标法（D）预算单价法18 业主在工程项目决策阶段，需要择优聘请有资质、信誉好的专业咨询机构对项目的建设规模、产品方案、工程技术方案等进行研究、比较，根据需要进行项目( )，编制项目建议书和可行性研究报告，为决策提供科学依据。（A）方案评价（B）财务评价（C）社会评价（D）国民经济评价19 下列各种项目管理模式中，服务范围最广的是( )（A）PMC（B） DB
7、（C） EPC（D）BOT20 详细工程设计(施工图设计)过程的最后一道工序是( )，这是保证设计成品质量的又一重要质量活动。（A）设计评审（B）会签（C）设计验证（D）校审21 工程项目的实施中，项目的( )既是工程项目是否成功的衡量标准，也是工程项目的实施依据。（A）质量目标（B）约束条件（C）进度目标（D）实施条件22 在资格预审合格的投标申请人过多时，招标人可以从中选择不少于( )家资格预审合格的投标人参加投标。（A）3（B） 5（C） 7（D）923 复合式项目组织结构的最大特点是( )。（A）可不受现有模式限制，方式灵活（B）信息可以灵活传递，沟通效率高（C）项目组织规模大（D）管
8、理制度可以顺利地贯彻执行24 下列选项中不属于目标系统建立的依据的是( )。（A）业主的需求说明（B）承建单位的需求说明（C）国家以及行业颁布的标准、规范、操作规程等（D）国家、地方政府颁布的法律、规定、细则等25 工程项目受项目所在地的资源、气候、地质条件约束，受当地政府以及社会文化的干预和影响，这体现了工程项目的( )特征。（A）唯一性（B）一次性（C）整体性（D）固定性26 项目团队成员的四种主要的沟通要求是( )。（A）责任、协作、决策要求、项目进展情况（B）责任、协作、决策要求、提升团队凝聚力（C）责任、提升闭队凝聚力、决策要求、项目进展情况（D）提升团队凝聚力、协作、决策要求、项目
9、进展情况27 在某工程施工过程中，工程师检查实际进度时发现工作 M 的总时差由原计划的2 天变为-1 天，若其他工作的进度均正常，则说明工作 M 的实际进度( )。（A）提前 1 天，不影响工期（B）拖后 3 天，影响工期 1 天（C）提前 3 天，不影响工期（D）拖后 3 天，影响工期 2 天28 从组织与项目目标关系的角度，项目管理组织的根本作用是( )（A）提高项目团队的工作效率（B）优化资源配置，避免资源浪费（C）完成项目目标的分解与完成（D）通过组织活动，汇聚和放大项目组织内成员的力量，保证项目目标的实现29 一般的规模小、时间短、专业面窄的项目适合采用的组织形式是( )。（A）弱矩
10、阵式（B）平衡矩阵式（C）职能式（D）复合式30 初步设计评审的会议纪要应由( )发送设计的相关专业，并负责组织各专业按会议纪要内容进行修改。（A）项目经理（B）监理工程师（C）咨询工程师（D）设计经理31 从管理方式上看，业主对刀：程项目的管理大都采用( )的方式。（A）直接（B）宏观（C）间接（D）微观32 关于工程施工承包合同中确定变更工作费率(单价)或价格程序，下列说法不正确的是( ) 。（A）如咨询工程师认为适当，应以合同中规定的费率和价格进行变更工作的估价（B）如合同中未包括适用于该变更工作的费率和价格，则应在合理的范围内使用合同中的费率和价格作为估价的基础（C）如咨询工程师认为合
11、同中没有适用于该变更工作的费率和价格，则在与业主和承包商进行协商后，由业主确定合适的费率和价格（D）如双方在协商后未达成一致意见，则咨询工程师应确定他认为适当的费率和价格，并相应地通知承包商，同时将一份副本呈交业主33 工程项目的施工组织设计应符合国家的技术政策，充分考虑承包合同规定的条件、现场条件及法规条件的要求，突出( )的原则。（A）质量第一、安全第一（B）高效节能（C）安全环保（D）公平、公正34 某工程项目双代号网络计划如下图所示，则该网络实施优化能够达到最短工期为( )天。（A）81（B） 71（C） 68（D）6635 不属于工程项目特点的是( )（A）一次性（B）流动性（C）整
12、体性（D）固定性36 属于项目式组织结构优点的是( )。（A）项目管理指令一致（B）项目团队成员无后顾之忧（C）有利于项目发展与管理的连续性（D）避免了资源浪费37 在预算计划中，旅费、人工费、办公费用等各项杂费都属于( )费用。（A）管理费用（B）预算费用（C）筹备费用（D）项目费用38 为对建设项目可行性研究报告的评价目标、标准和方法作出具体规定，中国工程咨询协会制定了( ) 。（A）工业项目可行性研究报告质量标准（B） 工程咨询成果质量评价办法（C） 质量管理手册（D）项目作业指导书39 工程咨询评价标准的基本原则是( )。（A）凡是能实行定量考核的，尽可能采用定量标准；不能定量考核的要
13、有明确的定性要求（B）客观、公正、科学、可靠（C）客观、公平、科学、可靠（D）客观、公正、认真、诚信40 对项目团队成员考核的内容有很多方面。其中( )考核的主要目的是为了保证项目进度计划的顺利完成。（A）工作纪律（B）工作效率（C）工作质量（D）工作成本41 进口设备抵岸价是指抵达( )边境港口或边境车站，且交完关税以后的价格。（A）买方（B）卖方（C）合同方（D）买方或卖方42 在工程项目进度管理中，二作定义的成果不包括( )（A）工作清单（B）详细依据（C）项目网络图（D）修正的工作分解结构43 ISO 和 FIDIC 推荐采用的国际通用的 PDCA 循环方法中，通过对项目进展情况进行不
14、断的检测和分析，以预防质量不合格，预防工期拖延、费用超支，确保工程项目目标的实现是 PDCA 中的( )过程。（A）计划（B）实施（C）检查（D）处理44 制约项目团队的组织的因素不包括( )。（A）项目的组织机构（B）项目管理层的偏好（C）预期的人员安排（D）公司高层的组织结构45 工程项目投资机会的选择、可行性研究和项目评估等属于工程项目建设周期( )的工作。（A）工程项目策划与决策阶段（B）工程项目准备阶段（C）工程项目实施阶段（D）工程项目竣工验收和总结评价阶段46 工程项目范围定义一般采用( )方法。（A）专家咨询（B）单元确认（C）系统分析（D）工作分解结构47 制定组织计划时要注
15、意项目界面，下列不属于项目界面的是( )。（A）人际关系界面（B）社会界面（C）组织界面（D）技术界面48 招标代理机构可以不具备的条件是( )。（A）有从事招标代理业务的营业场所和相应资金（B）具有编制招标文件和组织评标能力的（C）有能够编制招标文件和组织评标的相应专业力量（D）有符合招标投标法第三十七条第三款规定条件、可以作为评标委员会成员人选的技术、经济等方面的专家库49 ( )是确定整个工程项目从立项到竣工验收全过程所需费用的文件。（A）单项工程概算（B）单位工程概算（C）工程项目总概算（D）投资估算50 咨询工程师、业主和承包商均可对合同工作范围提出变更申请。其中咨询工程师提出变更申
16、请，多数情况是( )。（A）考虑便于施工（B）发现设计中存在某些缺陷而需要对原设计进行修改（C）考虑可以降低费用和缩短工期（D）为了提高项目的使用功能和质量要求51 质量保修金的比例及金额由双方约定，但不应超过施工合同价款的( )。（A）1%.（B） 3%.（C） 4%.（D）5%.52 下列关于工程项目的表述，错误的是( )。（A）工程项目管理就是运用各种知识、技能、手段和方法去满足或超出工程项目利害关系者对某个工程项目的要求（B）工程项目利害关系者是指那些积极参与该项目或其利益受到该项目影响的个人和组织（C）业主的要求和期望必然与整个国家的目标、政策和立法相一致（D）金融机构的要求和期望是
17、贷款安全，按预定日期支付，项目能提供充分的报酬以清偿债务53 下列不属于职能式组织结构优点的是( )。（A）项目团队中各成员无后顾之忧（B）项目管理层次相对简单，使项目管理的决策速度、响应速度变得快捷起来（C）有利于项目的专业技术问题的解决（D）当项目全部由某一职能部门负责时，项目的人员管理与使用上变得更为简单，使之具有更大的灵活性54 商业银行对贷款项目的全部管理工作大致分为（ ）两个阶段。（A）受理贷款申请和贷款发放（B）项目立项和项目实施（C）贷款发放和贷款收回（D）贷前管理和贷后管理55 咨询工程师在招标阶段的工作主要包括：招标资格备案； 发布招标信息；发出招标文件； 进行资格预审；
18、召开答疑会。正确的实施顺序是（ ）。（A）- -（B） -（C） -（D）- -56 下列天十早代号网络图的表述，正确的是( )。（A）节点表示工作，箭线长度表示工作的待续时间（B）节点表示工作，箭线表示工作之间的逻辑关系（C）节点表示工作的开始或结束，箭线表示工作及其进行的方向（D）节点表示工作之间的逻辑关系，箭线表示工作及其进行的方向57 工程项目管理组织一般分为四个层次，按从上到下顺序第三个层次是( )。（A）决策层（B）操作层（C）执行层（D）协调层58 对货物进行验收的主要依据是货物采购合同中的( )条款。（A）价格（B）质量（C）交货（D）违约责任59 工程项目不仅受项目决策、勘察
19、设计、施工的影响，还要受材料、设备的影响，这表明( ) 。（A）工程项目的质量特性较多（B）影响工程项目质量的因素较多（C）工程项目质量管理关系到项目的成败（D）工程项目质量管理对工程项目质量起保证作用60 建设工程工程量清单计价规范(GB505002008)，将环境保护费、文明施工费、安全施工费、临时设施费合并称为( )。（A）环境文明施工费（B）环保安全施工费（C）环保、安全文明施工费（D）安全文明施工费二、多项选择题共 35 题，每题 2 分。每题的备选项中，有 2 个或 2 个以上符合题意，至少有 1 个错项。错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得 0.5 分。61 制约项目团队组织
20、的因素主要包括( )。（A）共同达成的有关协议（B）预期的人员安排（C）项目管理层的偏好（D）人力资源实践（E）项目的组织结构62 施工现场的 HSE 管理的关键环节包括( )。（A）HES 的现场管理架构（B） HSE 现场会议制度（C） HSE 报告制度（D）HSE 现场检查制度（E）HSE 年终审核制度63 某工作计划进度与第 8 周末之前实际进度如下图所示，从图中可获得的正确信息有( )。（A）原计划第 3 周至第 6 周为匀速进展（B）第 3 周前半周内未进行本工作（C）第 5 周内本工作实际进度正常（D）8 周内每周实际进度均未慢于计划进度（E）该工作已经提前完成64 项目经理如何
21、加强对团队的管理，调动团队成员的积极性是一个需认真对待的问题。对团队成员进行科学考核便是需要的方法之一，其主要作用有( )。（A）有利于加强成员的团队意识（B）时刻提醒团队成员要完成任务（C）调动成员积极性（D）提高成员完成工作的质量(效率)（E）保证项目目标的实现65 绘制双代号网络图时，工作通常可分为( )。（A）既消耗时间又消耗资源的工作（B）只消耗时间不消耗资源的工作（C）只消耗资源不消耗时间的工作（D）既不消耗时间也不消耗资源的工作（E）具体工作和抽象工作66 工作时间估算应由项目团队中最熟悉某一具体工作性质的个人或集体来完成，一般进行工作时间估算采用的方法有( )。（A）类比估算（
22、B） “香蕉” 曲线法（C）利用历史数据（D）模拟法（E）专家判断估算67 设计概算由( ) 组成。（A）单位工程概算（B）单项工程综合概算（C）工程项目总概算（D）单位设备及工程概算（E）工程建设其他费用概算68 下列关于工作分解结构的表述，正确的有( )。（A）工作分解结构是一种网状结构（B）是将项目按一定的方法划分为可以管理的项目单元（C）通过控制相关单元的费用、进度和质量目标，使它们之间的关系协调一致，从而达到控制整个项目目标（D）工作分解结构可以满足各级别的项目参与者的需要（E）工作分解结构可与项目组织结构有机地结合在一起，有助于项目经理根据各个项目单元的技术要求，赋予项目各部门和各
23、职员相应的职责69 项目式组织结构的缺点包括( )。（A）容易出现配置重复、资源浪费的问题（B）项目团队成员在项目后期没有归属感（C）项目经理是真正意义上的负责人，团队成员不易产生事业感与成就感（D）项目经理相对简单，但项目费用、质量及进度等控制不容易进行（E）项目团队与公司之间容易出现沟通不够，交流不充分的问题70 对风险应对计划描述正确的是( )。（A）风险管理计划是风险应对计划的依据之一（B）风险应对计划制定的方法主要有避免、转移、缓解和接受(自留)四种（C）风险应对计划应详细到可行的层次（D）风险应对计划的编制须与风险的严重性、应对成本、项目环境下的现实性等相适应（E）风险应对计划是制
24、定风险应对策略和技术手段的过程71 依据中华人民共和国招标投标法，我国的招标方式有( )。（A）公开招标（B）邀请招标（C）议标（D）询价采购（E）指定承包商72 某分部工程双代号网络计划如图 8-1 所示，图 8-1 中错误为( )。（A）节点编号有误（B）工作代号重复（C）多个起点节点（D）多个终点节点（E）存在循环回路73 下列关于工程项目的表述中正确的是( )。（A）工程项目管理班子一般是一个比自身更高层次的组织的一部分（B）工程项目成功与否在于实施阶段（C）一个工程项目往往由多个单项工程和多个单位工程组成，彼此之间紧密相关（D）工程项目是指建设领域中的项目（E）每一个工程项目阶段都以
25、一个或数个可交付成果作为其完成的标志74 下列有关设计采购建造(交钥匙模式)的表述正确的是( )。（A）由工程公司负责对工程项目的进度、费用、质量、安全进行管理和控制（B）由咨询工程师负责对工程项目的进度、费用、质量、安全进行管理和控制（C）承包商要承担大部分风险（D）业主要承担大部分风险（E）不允许总承包商把局部设计分包出去75 设计阶段要处理好( )之间的关系。（A）投资（B）施工（C）质量（D）设施（E）进度76 工程项目费用计划编制的依据有( )。（A）WBS（B）组织方针（C）项目进度计划（D）范围说明书（E）费用估算77 下列关于工程项目管理组织建立的叙述中正确的是：( )。（A）
26、确定合理的项目目标是项目工作开展的基础，同时也是确定组织形式与机构的重要基础（B）工作流程与信息流程的确定可以采取口头和书面的形式（C）建立项目管理组织的最后一步是确定工作流程与信息流程（D）工作岗位确定的原则是以事定位（E）在进行人员配置时应遵循以事设岗、以岗定人的原则78 下列双代号网络计划时间参数的计算式，正确的有( )。（A）ESi-jEShi-Dh-i（B） LSi-jmin(LFj-k-Dj-k)（C） TFi-jLSi-j-ESi-j（D）FFi-jESi-k-ESi-j-Di-j（E）LFi-jmin(LFj-k-Dj-k)79 工程项目综合管理的过程包括( )（A）计划的制定
27、（B）综合管理过程的策划（C）计划的实施（D）战略构思（E）计划的变更控制80 项目启动会议的主要内容不包括( )。（A）介绍项目基本情况（B）介绍项目团队成员（C）宣布工作计划（D）项目工作进度计划（E）编制项目工作大纲81 公共事业是供水、供电和( )。（A）科技（B）教育（C）体育（D）卫生（E）医疗82 管理组织结构调整的原因，如项目主客条件发生了变化，这种变化从项目主观上看会有很多方面，由于委托方( )等的变化。（A）资金问题（B）经济环境（C）产权关系（D）自然条件（E）利益取向83 在发出招标文件时，可适当收取( )。（A）发出费用（B）工本费用（C）投标费用（D）设计文件押金（
28、E）招标费用84 关于工程费用与工期在一般情况下的关系，正确的有( )。（A）工期延长，工程总费用一定增加（B）工期缩短，工程总费用一定增加（C）工期缩短，工程直接费用随着增加（D）工期缩短，工程间接费用随着增加（E）工期延长，工程间接费用随着增加85 项目团队能力开发的途径与手段包括( )（A）人员来源分析（B）改善环境（C）培训（D）评价（E）表彰与奖励体系86 在银行对工程项目管理中，对借款人进行的财务评价包括( )。（A）财务状况评价（B）盈利能力评价（C）偿债能力评价（D）资本能力评价（E）贷款担保评价87 在项目投产后阶段，咨询工程师可开展的工作有( )。（A）开展项目中级评价工作
29、（B）可持续性评价（C）项目目标和过程评价（D）提出项目发展的对策建议（E）协助进行试运行88 下列关于工程项目计划的论述中正确的是( )。（A）工程项目计划可以分为项目工作计划、费用计划、进度计划和项目支持计划等内容（B）工程项目计划应由高层制定，逐层实施，确保计划的有效执行（C）通过制定工程项目计划可以预测所确定的工程项目管理目标实现的可能性（D）工程项目计划围绕工程项目目标的完成，系统地确定工程项目的任务，安排各项任务的进度、编制完成任务所需要的资源预算等（E）制定工程项目计划，有利于促进工程项目相关各方之间的沟通89 工程项目合同管理的基本原则有( )。（A）符合法律法规的原则（B）公
30、平公开原则（C）等价有偿原则（D）诚实信用原则（E）平等自愿原则90 工程项目计划实施与控制的工作有（ ）。（A）建立计划实施的监测记录体系（B）对偏差进行分析（C）建立计划实施的统计报告制度（D）采取措施纠正偏差（E）制订项目工作分解结构91 对团队成员进行有效的控制是项目经理对项目进行全过程控制的关键，重点包括( )（A）进行适度的授权（B）进行合理的分工（C）进行经常性的检查（D）做好对外关系的协调（E）建立和保持有效、畅通的信息通道92 属于工程项目准备阶段的工作包括工程项目( )等。（A）评估（B）可行性研究（C）初步设计（D）施工图设计（E）征地93 矩阵式组织结构的优点有( )。
31、（A）团队的工作目标与任务比较明确（B）团队成员无后顾之忧（C）项目管理权力不需要平衡（D）信息回路比较简单（E）不易产生多头领导的问题94 下列关于风险监测与控制的表述中，正确的是( )。（A）项目风险审查应不定期地实施（B）项目某些要素的改变，都需要新的风险分析和风险应对计划（C）风险监测与控制要在项目整个生命周期中持续进行（D）风险识别清单更新就是根据工作中取得的经验，对检查表进行更新（E）如果频繁地执行应急计划，则需要考虑变更项目计划以应对风险95 职能式项目管理组织结构的优点主要有( )。（A）有同一部门的专业人员作技术支撑（B）有利于项目发展与管理的连续性（C）团队成员工作目标较为专一（D）组织方式不受原有模式限制（E）相对于矩阵式组织结构减少了工作层次三、填空题96 承包商分为两种,一是指( ),另一类是( ) 。97 根据各项具体目标控制的要求,建立监测记录和统计的指标体系,明确计算口径和计算方法,明确监测的部位和时间间隔,明确监测记录负责人员的责任制度,保证监测记录的( ) 、 ( )和( )。98 沟通的障碍产生于个人的认知、( )、( ) 、态度、( )和( )以及组织结构的影响和过大的信息量等方面。
