1、注册建造师二级建设工程施工管理（施工管理）模拟试卷 5 及答案与解析一、单项选择题共 70 题，每题 1 分。每题的备选项中只有一个最符合题意。1 在工程项目管理的内涵中，项目策划指的是目标控制前的一系列( )。（A）施工组织设计工作（B）计划和协调工作（C）组织和管理工作（D）筹划和准备工作2 建设工程项目管理中的费用目标对施工方而言是( )。（A）投资目标（B）成本目标（C）概算目标（D）预算目标3 在项目决策期管理工作的主要任务是( )。（A）确定项目的定义（B）确定项目的计划（C）确定项目的目标（D）确定项目的管理4 按建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分，项目管理的类型不包
2、括 ( )的项目管理。（A）业主方（B）施工方（C）总承包方（D）分包方5 ( )包括满足相应的技术规范和技术标准的规定，以及满足业主方相应的质量要求。（A）施工目标（B）计划目标（C）进度目标（D）质量目标6 项目在进度、投资、质量目标之间( )的一面是指要加快进度往往需要增加投资，欲提高质量往往也需要增加投资，过度地缩短进度会影响质量目标的实现。（A）对立统一（B）矛盾（C）统一（D）和谐7 编制项目建议书属于建设工程项目全寿命周期( )。（A）决策阶段的工作（B）实施阶段的工作（C）设计准备阶段的工作（D）施工阶段的工作8 在业主方项目管理的任务中，最重要的任务是( )。（A）合同管理（
3、B）投资控制（C）质量控制（D）安全管理9 设计的成本目标、设计的进度目标和设计的质量目标，以及项目的投资目标是设计方的( ) 所包含的内容。（A）项目管理（B）项目建设（C）项目投资（D）项目决策10 施工方的项目管理与设计方的项目管理都不涉及( )。（A）决策阶段（B）施工阶段（C）设计准备阶段（D）设计阶段11 指定的供应商的项目管理工作主要在建设工程项目的( )进行。（A）决策阶段（B）准备阶段（C）设计阶段（D）施工阶段12 依据建设工程项目管理的概念，建设工程项目总承包方的项目管理工作涉及( )全过程。（A）设计前准备阶段至保修期（B）设计阶段至动用前准备阶段（C）设计前准备阶段至
4、动用前准备阶段（D）设计阶段至保修期13 施工方在施工阶段主要进行的工作是( )，同时该工作也涉及设计准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期。（A）施工管理（B）人员管理（C）合同管理（D）项目管理14 施工总承包方要负责( )分包施工单位的施工，并为分包施工单位提供和创造必要的施工条件。（A）组织和管理（B）组织和协调（C）协调和管理（D）组织和指挥15 总承包管理方对所承包的建设工程施工进行总体管理和协调，一般情况下( )。（A）它与分包方直接签订施工合同（B）它不承担施工任务（C）它不承担对业主选定分包方的管理责任（D）它不得干预业主选定分包方的施工16 在多数条件下，建设工程项目总
5、承包采用( )。（A）变动单价合同（B）固定总价合同（C）固定单价合同（D）变动总价合同17 根据( ) ，为实现项目的进度目标，应健全项目管理的组织体系。（A）项目管理的组织模式（B）项目目标控制的动态控制原理（C）组织与目标的关系（D）网络计划技术的要求18 项目总承包商运用的组织工具中，能反映组织系统中动态关系的是( )。（A）工作流程图（B）组织结构图（C）项目结构图（D）工作任务分工表19 项目结构分解并没有统一的模式，但应结合项目的特点并参考( )。（A）项目平面图（B）人力资源管理（C）规定的原则（D）信息管理20 图 2Z101020-2 反映的是某建设项目业主、项目总承包人、
6、分包人之间的( )。（A）协作关系（B）指令关系（C）管理关系（D）合同关系二、多项选择题共 25 题，每题 2 分。每题的备选项中，有 2 个或 2 个以上符合题意，至少有 1 个错项。错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得 0.5 分。21 业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理的目标包括项目的( )。（A）投资目标（B）进度目标（C）质量目标（D）合同目标（E）组织控制目标22 下列关于业主方项目管理的目标和任务的描述正确的有( )。（A）建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段（B）项目的投资目标、进度目标和质量目标之间既有矛盾的一面，也有统一的一面，它们之
7、间是对立统一的关系（C）业主方项目管理服务于投资方的利益，其项目管理的目标包括项目的投资目标、进度目标和质量目标（D）业主方最重要的任务是决策阶段财务目标的确立（E）业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程23 建设工程项目的招投标工作分散在设计前的( )进行。（A）决策阶段（B）准备阶段（C）设计阶段（D）施工阶段（E）保修期24 项目决策阶段的主要任务是( )。（A）确定项目总投资（B）编制项目建议书（C）编制设计任务书（D）编制总进度计划（E）编制可行性研究报告25 设计方的项目管理工作主要在设计阶段进行，但它也会涉及( )。（A）设计前准备阶段（B）施工阶段（C）动用前准备阶段（D
8、）决策阶段（E）保修期26 设计方项目管理的任务包括( )。（A）与设计工作有关的安全管理（B）设计资本控制和与设计工作有关的工程造价控制（C）设计进度控制（D）设计质量控制（E）设计合同管理27 建设项目总承包方项目管理的主要任务包括( )。（A）人员控制（B）进度控制（C）设计管理（D）安全管理（E）投资控制28 施工方项目管理的目标包括施工的( )。（A）成本目标（B）进度目标（C）质量目标（D）安全目标（E）总范围目标29 下列属于施工总承包方主要管理任务的有( )。（A）负责整个工程的施工安全（B）控制施工的成本（C）为分包施工单位提供和创造必要的施工条件（D）负责整个工程的投资控制
9、（E）负责施工资源的供应组织30 工程总承包和工程项目管理是国际通行的工程建设项目组织方式，建设工程项目总承包的意义在于( ) 。（A）总价包干（B）交钥匙（C）设计与施工过程的组织集成（D）促进设计与施工紧密结合（E）为项目建设增值注册建造师二级建设工程施工管理（施工管理）模拟试卷 5 答案与解析一、单项选择题共 70 题，每题 1 分。每题的备选项中只有一个最符合题意。1 【正确答案】 D【试题解析】 建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。其中，“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期；“项目策划”指的是项
10、目实施的策划(它区别于项目决策期的策划)，即目标控制前的一系列筹划和准备工作。【知识模块】 施工管理2 【正确答案】 B【试题解析】 “费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。【知识模块】 施工管理3 【正确答案】 A【试题解析】 项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义，项目实施期管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。【知识模块】 施工管理4 【正确答案】 D【试题解析】 按建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分，项目管理的类型有：业主方的项目管理； 设计方的项目管理； 施工方的项目管理；供货方的项目管理；建设项目工程总承包方的项目管理等。【知识模块】 施
11、工管理5 【正确答案】 D【试题解析】 项目的质量目标不仅涉及施工的质量，还包括设计质量、材料质量、设备质量和影响项目运行或运营的环境质量等。质量目标包括满足相应的技术规范和技术标准的规定，以及满足业主方相应的质量要求。【知识模块】 施工管理6 【正确答案】 B【试题解析】 项目的投资目标、进度目标和质量目标之间既有矛盾的一面，也有统一的一面，它们之间的关系是对立统一的关系。要加快进度往往需要增加投资，欲提高质量往往也需要增加投资，过度地缩短进度会影响质量目标的实现，这都表现了目标之间关系矛盾的一面；但通过有效的管理，在不增加投资的前提下，也可缩短工期和提高工程质量，这反映了关系统一的一面。【
12、知识模块】 施工管理7 【正确答案】 A【试题解析】 建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。其中，项目的决策阶段包括编制项目建议书、编制可行性研究报告。【知识模块】 施工管理8 【正确答案】 D【试题解析】 在业主方项目管理的任务中，安全管理是项目管理中的最重要的任务，因为安全管理关系到人身的健康与安全，而投资控制、进度控制、质量控制和合同管理等则主要涉及物质利益。【知识模块】 施工管理9 【正确答案】 A【试题解析】 设计方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和设计方本身的利益。其项目管理的目标包括设计的成本目标、设计的进度目标和设计的质量目
13、标，以及项目的投资目标。【知识模块】 施工管理10 【正确答案】 A【试题解析】 设计方的项目管理工作主要在设计阶段进行，但它也涉及设计前的准备阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期；施工方的项目管理工作主要在施工阶段进行，但它也涉及设计准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期。在工程实践中，设计阶段和施工阶段往往是交叉的，因此施工方的项目管理工作也涉及设计阶段。【知识模块】 施工管理11 【正确答案】 D【试题解析】 供货方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和供货方本身的利益。供货方的项目管理作主要在施工阶段进行，但它也涉及设计准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和
14、保修期。【知识模块】 施工管理12 【正确答案】 A【试题解析】 建设项目工程总承包方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，即设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。【知识模块】 施工管理13 【正确答案】 D【试题解析】 施工方的项目管理工作主要在施工阶段进行，但它也涉及设计准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期。在工程实践中，设计阶段和施工阶段往往是交叉的，因此施工方的项目管理工作也涉及设计阶段。【知识模块】 施工管理14 【正确答案】 D【试题解析】 施工总承包方是工程施工的总执行者和总组织者，它除了完成自己承担的施工任务以外，还负责组织和指挥它自行分包的分包施
15、工单位和业主指定的分包施工单位的施工，并为分包施工单位提供和创造必要的施工条件。【知识模块】 施工管理15 【正确答案】 B【试题解析】 施工总承包管理方对所承包的建设工程承担施工任务组织的总的责任，一般情况下，施工总承包管理方不承担施工任务，它主要进行施工的总体管理和协调。如果施工总承包管理方通过投标(在平等条件下竞标)获得一部分施工任务，则它也可参与施工。【知识模块】 施工管理16 【正确答案】 D【试题解析】 建设项目工程总承包的主要意义并不在于总价包干，也不是“交钥匙”，其核心是通过设计与施工过程的组织集成，促进设计与施工的紧密结合，以达到为项目建设增值的目的。即使采用总价包干的方式，
16、稍大一些的项目也难以用固定总价包干，而多数采用变动总价合同。【知识模块】 施工管理17 【正确答案】 C【试题解析】 系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素。如果把一个建设项目的项目管理视作为一个系统，其目标决定了项目管理的组织，而项目管理的组织是项目管理的目标能否实现的决定性因素。【知识模块】 施工管理18 【正确答案】 A【试题解析】 组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系。工作流程组织则反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系。【知识模块】 施工管理19 【正确答案】 C【试题解析】 项目结构分解并没有统一的模式，但应结合项目的特点并参考规
17、定的原则，这些原则包括：考虑项目进展的总体部署； 考虑项目的组成；有利于项目实施任务(设计、施工和物资采购)的发包和有利于项目实施任务的进行，并结合合同结构的特点；有利于项目目标的控制； 结合项目管理的组织结构的特点等。【知识模块】 施工管理20 【正确答案】 D【试题解析】 组织结构模式可用组织结构图来描述，组织结构图也是一个重要的组织工具，反映一个组织系统中各组成部门(组成元素)之间的组织关系(指令关系)。组织论的三个重要的组织工具是项目结构图、组织结构图和合同结构图。其中，合同结构图是反映一个建设项目参与单位之间的合同关系。合同结构图中的矩形框是用双向箭线连接的，矩形框的含义是一个建设项
18、目的参与单位。【知识模块】 施工管理二、多项选择题共 25 题，每题 2 分。每题的备选项中，有 2 个或 2 个以上符合题意，至少有 1 个错项。错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得 0.5 分。21 【正确答案】 A，B，C【试题解析】 业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理的目标包括项目的投资目标、进 度目标和质量目标。其中，投资目标是指项目的总投资目标；进度目标是指项目动用的时间目标。【知识模块】 施工管理22 【正确答案】 A，B，E【试题解析】 C 项，业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理的目标包括项目的投资目标、进度目标和质量目标；D 项，安全管理是项目管理中的最重
19、要的任务，因为安全管理关系到人身的健康与安全，而投资控制、进度控制、质量控制和合同管理等则主要涉及物质利益。【知识模块】 施工管理23 【正确答案】 B，C ，D【试题解析】 项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。招投标工作分散在设计前的准备阶段、设计阶段和施工阶段中进行。【知识模块】 施工管理24 【正确答案】 B，E【试题解析】 建设工程项目决策阶段的主要任务是编制项目建议书和编制可行性研究报告。A 项属于业主方项目管理目标之一；C 项属于建设工程项目设计准备阶段的主要任务；D 项属于可行性研究报告的内容。【知识模块】 施工管理25 【正确答案】
20、A，B，C，E【试题解析】 设计方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和设计方本身的利益。其项目管理的目标包括设计的成本目标、设计的进度目标和设计的质量目标，以及项目的投资目标。设计方的项目管理工作主要在设计阶段进行，但它也涉及设计前的准备阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。【知识模块】 施工管理26 【正确答案】 A，C，D，E【试题解析】 设计方项目管理的任务包括：与设计工作有关的安全管理； 设计成本控制和与设计工作有关的工程造价控制；设计进度控制； 设计质量控制；设计合同管理； 设计信息管理；与设计工作有关的组织和协调。【知识模块】 施工管理27 【正确答案】
21、 B，D，E【试题解析】 建设项目总承包方项目管理的主要任务包括：安全管理； 投资控制和总承包方的成本控制；进度控制；质量控制；合同管理；信息管理；与建设项目总承包方有关的组织和协调。【知识模块】 施工管理28 【正确答案】 A，B，C【试题解析】 施工方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和施工方本身的利益。其项目管理的目标包括施工的成本目标、施工的进度目标和施工的质量目标。【知识模块】 施工管理29 【正确答案】 A，B，C，E【试题解析】 施工总承包方的主要管理任务包括：负责整个工程的施工安全、施工总进度控制、施工质量控制和施工的组织与协调等；控制施工的成本；施工总承包方是工程施工的总执行者和总组织者，它除了完成自己承担的施工任务以外，还负责组织和指挥它自行分包的分包施工单位和业主指定的分包施工单位的施工，并为分包施工单位提供和创造必要的施工条件；负责施工资源的供应组织；代表施工方与业主方、设计方、工程监理方等外部单位进行必要的联系和协调等。【知识模块】 施工管理30 【正确答案】 C，D，E【试题解析】 建设项目工程总承包的主要意义并不在于总价包干，也不是“交钥匙”，其核心是通过设计与施工过程的组织集成，促进设计与施工的紧密结合，以达到为项目建设增值的目的。【知识模块】 施工管理
