1、注册建造师二级建设工程施工管理（施工管理）模拟试卷 6 及答案与解析一、单项选择题共 70 题，每题 1 分。每题的备选项中只有一个最符合题意。1 线性组织结构模式的特点之一是( )。（A）组织内每个工作部门可能有多个矛盾的指令源（B）组织内每个工作部门有横向和纵向两个指令源（C）能促进组织内管理专业化分工（D）组织内每个工作部门只接受一个上级的直接领导2 在( )中，指令来自于纵向和横向工作部门，其指令源为两个，适宜用于大的组织系统。（A）立体组织结构（B）矩阵组织结构（C）线性组织结构（D）职能组织结构3 在矩阵组织结构模式中，为了避免纵向和横向工作部门的指令发生矛盾，比较适宜的做法是(
2、) 。（A）两类部门自己解决（B）由员工自行判断应该服从谁的指令（C）由最高指挥者指挥（D）明确以横向还是纵向的指令为主的结构模式4 对一个项目的管理组织进行分解，并用图的形式表示就形成( )。（A）项目结构图（B）项目管理结构图（C）工作流程图（D）项目组织结构图5 表达业主方以及项目的参与单位有关的各工作部门之间的组织关系的是( )。（A）合同结构图（B）编码结构图（C）项目结构图（D）项目组织结构图6 施工项目管理机构编制项目管理任务分工表之前要完成的工作是( )。（A）明确各项管理工作的工作流程（B）落实各工作部门的具体人员（C）对项目管理任务进行详细分解（D）对各项管理工作的执行情况
3、进行检查7 下列关于项目管理工作任务分工表的说法，正确的是( )。（A）工作任务分工表反映组织系统的动态关系（B）一个工程项目只能编制一张工作任务分工表（C）工作任务分工表中的具体任务不能改变（D）工作任务分工表是项目的组织设计文件之一8 某建设工程项目施工前，业主方制定了工程款支付审批程序：施工方申报监理方审批业主现场代表审查业主项目负责人审核业主分管副经理审批支付。该程序属于( )。（A）成本控制工作流程（B）投资控制工作流程（C）信息处理工作流程（D）物资采购工作流程9 下列不属于施工组织设计中的施工部署和施工方案的是( )。（A）确定主要工程的施工方案（B）绘制施工图（C）合理安排施工
4、顺序（D）对可能的施工方案进行分析评价10 下列工程中，需要编制单位工程施工组织设计的是( )。（A）某工厂新建厂区工程（B）某工程深基坑支护工程（C）某高校新校区办公大楼工程（D）某定向爆破工程11 编制施工组织总设计的依据是( )。（A）建设工程监理合同（B）建设地区基础资料（C）各项资源需求量计划（D）单位工程施工组织设计12 单位工程施工组织设计的编制依据不包括( )。（A）合同文件（B）资源配置情况（C）有关的标准、规范（D）建设单位的意图和要求13 施工组织总设计的编制，需要进行：编制资源需求量计划； 编制施工总进度计划；拟定施工方案等多项工作。仅就上述三项工作而言，其正确的顺序为
5、( )。（A）（B） （C） （D）14 项目管理最基本的方法论是项目目标的( )。（A）静态控制（B）动态控制（C）主动控制（D）被动控制15 施工项目技术负责人每天在施工日志上对当天的施工质量和进度情况进行详细记载， 属于项目目标动态控制过程中( )的工作。（A）准备阶段（B）收集项目实际值（C）进行目标计划值和实际值比较（D）纠偏环节16 目标动态控制的纠偏措施中，任务分工、管理职能分工和工作流程组织属于( )。（A）组织措施（B）管理措施（C）经济措施（D）技术措施17 项目目标动态控制的核心是( )。（A）确定目标控制的计划值（B）针对影响目标的各种因素进行预控（C）定期地进行计划值
6、与实际值比较并采取纠偏措施（D）进行项目目标的调整18 施工进度目标的逐层分解是从( )，逐步地由宏观到微观，由粗到细编制深度不同的进度计划的过程。（A）施工开始前和施工验收后（B）施工开始前和施工结束后（C）施工过程中（D）施工开始前和施工过程中19 对施工进度的计划值和实际值进行比较时，如以里程碑事件的进度目标值作为进度计划值，则进度的实际值应是( )。（A）总进度规划的实际进度（B）里程碑事件的实际进度（C）各子系统的实际进度（D）各分项工作的实际进度20 在项目实施过程中，运用动态控制原理控制施工成本的步骤中，第一步应做的工作是( ) 。（A）按照成本控制的要求，收集施工成本的实际值（
7、B）找出偏差，采取纠偏措施（C）施工成本目标的逐层分解（D）定期对施工成本的计划值和实际值进行比较21 建设工程项目目标的动态控制中，通过编制( )来进行施工成本目标的分解。（A）施工成本报告（B）可行性研究报告（C）施工成本规划（D）施工成本预算报告22 在进行施工成本控制的过程中，有必要调整施工成本目标的情况是( )。（A）没有编制项目成本规划（B）原定的成本目标不合理（C）施工实际成本和计划成本略有差异（D）工程款的支付与工程合同价产生偏差二、多项选择题共 25 题，每题 2 分。每题的备选项中，有 2 个或 2 个以上符合题意，至少有 1 个错项。错选，本题不得分；少选，所选的每个选项
8、得 0.5 分。23 影响项目系统目标实现的主要因素除了组织以外，还有( )。（A）人的因素（B）方法与工具（C）法律环境（D）政策规定（E）经济状况24 组织工具是组织论的应用手段，用图或表等形式表示各种组织关系，它包括的图表有( ) 。（A）管理组织结构图（B）工作任务分工表（C）机械工作时间分类图（D）动态控制原理图（E）项目结构图25 工作流程组织可反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系。在一个建设工程项目实施过程中，下列属于其工作流程组织范畴的有( )。（A）验收工作的流程（B）管理工作的流程（C）资金运作的流程（D）信息处理的流程（E）施工作业的流程26 编制施工
9、组织设计文件时，首先对工程的施工条件和技术水平进行分析，为了能对施工活动进行科学部署，应该考虑( )。（A）项目的结构特点（B）业主的资金筹措情况（C）合同条件（D）项目建成运营后的经济效果（E）项目所在地的地质水文情况27 下列工程中，需要编制施工组织总设计的有( )。（A）某房地产公司开发的别墅小区（B）某市新建机场工程（C）一座新建跳水馆钢屋架工程（D）某定向爆破工程（E）某市标志性超高层建筑结构工程28 下列工程中，需要编制分部(分项)工程施工组织设计的有( )。（A）某安居工程住宅小区（B）某高塔建筑塔顶的特大钢结构构件吊装（C）某工厂新建烟囱工程（D）某定向爆破工程（E）某大跨屋面
10、结构采用的无粘结预应力混凝土工程29 相对于工程合同价而言，施工成本的实际值是( )中的相应成本项。（A）投标价（B）施工成本规划（C）工程款支付（D）实际施工成本（E）类似工程实际成本注册建造师二级建设工程施工管理（施工管理）模拟试卷 6 答案与解析一、单项选择题共 70 题，每题 1 分。每题的备选项中只有一个最符合题意。1 【正确答案】 D【试题解析】 在线性组织结构中，每一个工作部门只能对其直接的下属部门下达工作指令，每一个工作部门也只有一个直接的上级部门，因此，每一个工作部门只有唯一一个指令源，避免了由于矛盾的指令而影响组织系统的运行。【知识模块】 施工管理2 【正确答案】 B【试题
11、解析】 在矩阵组织结构中，每一项纵向和横向交汇的工作，指令来自于纵向和横向两个工作部门，因此其指令源为两个。当纵向和横向工作部门的指令发生矛盾时，由该组织系统的最高指挥者(部门)进行协调或决策。矩阵组织结构适宜用于大的组织系统。【知识模块】 施工管理3 【正确答案】 D【试题解析】 当纵向和横向工作部门的指令发生矛盾时，由该组织系统的最高指挥者(部门 )进行协调或决策。在矩阵组织结构中为避免纵向和横向工作部门指令矛盾对工作的影响，可以采用以纵向工作部门指令为主或以横向工作部门指令为主的矩阵组织结构模式，这样也可减轻该组织系统的最高指挥者(部门)的协调工作量。【知识模块】 施工管理4 【正确答案
12、】 D【试题解析】 对一个项目的组织结构进行分解，并用图的方式表示，就形成项目组织结构图，或称项目管理组织结构图。项目组织结构图反映一个组织系统(如项目管理班子)中各子系统之间和各元素(如各工作部门)之间的组织关系，反映的是各工作单位、各工作部门和各工作人员之间的组织关系。【知识模块】 施工管理5 【正确答案】 D【试题解析】 一个建设工程项目的实施除了业主方外，还有许多单位参加，如设计单位、施工单位、供货单位和工程管理咨询单位以及有关的政府行政管理部门等，项目组织结构图应注意表达业主方以及项目的参与单位有关的各工作部门之间的组织关系。【知识模块】 施工管理6 【正确答案】 C【试题解析】 为
13、了编制项目管理任务分工表，首先应对项目实施的各阶段的费用(投资或成本)控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等管理任务进行详细分解，在项目管理任务分解的基础上确定项目经理和费用(投资或成本)控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理及组织与协调等主管工作部门或主管人员的工作任务。【知识模块】 施工管理7 【正确答案】 D【试题解析】 A 项，组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系； B项，业主方和项目各参与方都有各自的项目管理的任务，各方都应该编制各自的项目管理任务分工表；C 项，在工作任务分工表中应明确各项工作任务由哪个工作部门(或个人 )负责，由哪些工作部门(
14、或个人) 配合或参与，无疑，在项目的进展过程中，应视必要性对工作任务分工表进行调整。【知识模块】 施工管理8 【正确答案】 B【试题解析】 施工管理工作流程组织包括：管理工作流程组织，如投资控制、进度控制、合同管理、付款和设计变更等流程；信息处理工作流程组织，如与生成月度进度报告有关的数据处理流程；物质流程组织，如钢结构深化设计工作流程，弱电工程物资采购工作流程，外立面施工工作流程等。该程序属于业主方的投资控制工作流程。【知识模块】 施工管理9 【正确答案】 B【试题解析】 施工组织设计中的施工部署及施工方案包括：根据工程情况，结合人力、材料、机械设备、资金、施工方法等条件，全面部署施工任务，
15、合理安排施工顺序，确定主要工程的施工方案；对拟建工程可能采用的几个施工方案进行定性、定量的分析，通过技术经济评价，选择最佳方案。【知识模块】 施工管理10 【正确答案】 C【试题解析】 单位工程施工组织设计是以单位工程(如一栋楼房、一个烟囱、一段道路、一座桥等)为对象编制的，在施工组织总设计的指导下，由直接组织施工的单位根据施工图设计进行编制，用以直接指导单位工程的施工活动。【知识模块】 施工管理11 【正确答案】 B【试题解析】 施工组织总设计的编制依据主要有：计划文件； 设计文件；合同文件； 建设地区基础资料； 有关的标准、规范和法律；类似建设工程项目的资料和经验。【知识模块】 施工管理1
16、2 【正确答案】 A【试题解析】 单位工程施工组织设计的编制依据主要包括：建设单位的意图和要求，如工期、质量、预算要求等；工程的施工图纸及标准图； 施工组织总设计对本单位工程的工期、质量和成本的控制要求；资源配置情况； 建筑环境、场地条件及地质、气象资料，如工程地质勘测报告、地形图和测量控制等；有关的标准、规范和法律； 有关技术新成果和类似建设工程项目的资料和经验。A 项属于施工组织总设计的编制依据。【知识模块】 施工管理13 【正确答案】 D【试题解析】 施工组织总设计的编制程序中不可逆转的顺序包括：拟订施工方案后才可编制施工总进度计划(因为进度的安排取决于施工的方案)；编制施工总进度计划后
17、才可编制资源需求量计划(因为资源需求量计划要反映各种资源在时间上的需求)。【知识模块】 施工管理14 【正确答案】 B【试题解析】 由于项目实施过程中主客观条件的变化是绝对的，不变则是相对的；在项目进展过程中平衡是暂时的，不平衡则是永恒的。因此，在项目实施过程中必须随着情况的变化进行项目目标的动态控制。项目目标的动态控制是项目管理最基本的方法论。【知识模块】 施工管理15 【正确答案】 B【试题解析】 在项目实施过程中对项目目标进行动态跟踪和控制包括：收集项目目标的实际值，如实际投资成本、实际施工进度和施工的质量状况等；定期进行项目目标的计划值和实际值的比较；通过项目目标的计划值和实际值的比较
18、，如有偏差，则采取纠偏措施进行纠偏。【知识模块】 施工管理16 【正确答案】 A【试题解析】 组织措施是分析由于组织的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等。【知识模块】 施工管理17 【正确答案】 C【试题解析】 项目目标动态控制的核心是，在项目实施的过程中定期地进行项目目标的计划值和实际值的比较，当发现项目目标偏离时采取纠偏措施。【知识模块】 施工管理18 【正确答案】 D【试题解析】 施工进度目标的逐层分解是从施工开始前和在施工过程中，逐步地由宏观到微观，由粗到细编制深度不同的进度计划的过程。对于大型建
19、设工程项目，应通过编制施工总进度规划、施工总进度计划、项目各子系统和各子项目施工进度计划等进行项目施工进度目标的逐层分解。【知识模块】 施工管理19 【正确答案】 B【试题解析】 比较施工进度的计划值和实际值时应注意，其对应的工程内容应一致，如以里程碑事件的进度目标值或再细化的进度目标值作为进度的计划值，则进度的实际值是相对于里程碑事件或再细化的分项工作的实际进度。【知识模块】 施工管理20 【正确答案】 C【试题解析】 运用动态控制原理控制施工成本的步骤是：施工成本目标的逐层分解；在施工过程中对施工成本目标进行动态跟踪和控制； 调整施工成本目标。【知识模块】 施工管理21 【正确答案】 C【
20、试题解析】 施工成本目标的分解是指通过编制施工成本规划，分析和论证施工成本目标实现的可能性，并对施工成本目标进行分解。【知识模块】 施工管理22 【正确答案】 B【试题解析】 在进行施工成本控制时，若发现原定的施工成本目标不合理或原定的施工成本目标无法实现时，有必要调整施工成本目标。A 项属于成本的计划工作内容，不涉及到成本目标的调整；CD 两项属于可以采取纠偏措施的情况。【知识模块】 施工管理二、多项选择题共 25 题，每题 2 分。每题的备选项中，有 2 个或 2 个以上符合题意，至少有 1 个错项。错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得 0.5 分。23 【正确答案】 A，B【试题解析
21、】 影响一个系统目标实现的主要因素除了组织以外，还有两种：人的因素，包括管理人员和生产人员的数量和质量；方法与工具，包括管理的方法与工具以及生产的方法与工具。【知识模块】 施工管理24 【正确答案】 A，B，E【试题解析】 组织工具是组织论的应用手段，用图或表等形式表示各种组织关系，它包括：项目结构图； 组织结构图(管理组织结构图)；工作任务分工表；管理职能分工表； 工作流程图等。【知识模块】 施工管理25 【正确答案】 B，D，E【试题解析】 每一个建设项目根据其特点，从多个可能的工作流程方案中确定的主要的工作流程组织包括：设计准备工作的流程； 设计工作的流程；施工招标工作的流程；物资采购工
22、作的流程； 施工作业的流程； 各项管理工作(投资控制、进度控制、质量控制、合同管理和信息管理等)的流程；与工程管理有关的信息处理的流程。【知识模块】 施工管理26 【正确答案】 A，C，E【试题解析】 为了能对施工活动进行科学部署，施工组织设计的内容要结合工程对象的实际特点、施工条件和技术水平进行综合考虑，一般包括：工程概况(包括本项目的性质、规模、建设地点、结构特点、建设期限、分批交付使用的条件、合同条件；本地区的地形、地质、水文和气象情况；施工力量，劳动力、机具、材料、构件等资源供应情况；施工环境及施工条件等)；施工部署及施工方案；施工进度计划；施工平面图； 主要技术经济指标。【知识模块】
23、 施工管理27 【正确答案】 A，B【试题解析】 施工组织总设计是以整个建设工程项目为对象如一个工厂、一个机场、一个道路工程(包括桥梁)、一个居住小区等而编制的。CDE 三项属于重要的、技术复杂的，或采用新工艺、新技术的分部(分项)工程，应编制分部(分项)工程施工组织设计。【知识模块】 施工管理28 【正确答案】 B，D，E【试题解析】 分部(分项)工程施工组织设计是针对某些特别重要的、技术复杂的，或采用新工艺、新技术施工的分部(分项)工程编写的，用以直接指导分部(分项)工程施工的。BDE 三项属于重要的、技术复杂的，或采用新工艺、新技术的分部(分项)工程，应编制分部( 分项)工程施工组织设计。AC 两项是以整个工程项目为对象，需要编制施工组织总设计。【知识模块】 施工管理29 【正确答案】 A，B，C，D【试题解析】 施工成本的计划值和实际值的比较包括：工程合同价与投标价中的相应成本项的比较；工程合同价与施工成本规划中的相应成本项的比较； 施工成本规划与实际施工成本中的相应成本项的比较；工程合同价与实际施工成本中的相应成本项的比较；工程合同价与工程款支付中的相应成本项的比较等。【知识模块】 施工管理
