1、注册建造师二级机电工程管理与实务（机电工程项目施工管理）模拟试卷 26 及答案与解析一、单项选择题共 40 题，每题 1 分。每题的备选项中只有一个最符合题意。1 养路费及车船使用税属于直接工程费中的( )。（A）人工费（B）措施费（C）材料费（D）施工机械使用费2 机电工程项目成本构成中，以下属于间接成本的是( )。（A）人工费（B）措施费（C）材料费（D）规费3 在概预算编制能力较强、定额较完备的施工单位，工程项目的成本计划可采用( )进行。（A）施工图预算与施工预算对比法（B）成本见习法（C）按实计算法（D）定率估算法二、案例分析题共 3 题，共 60 分。请根据题目要求回答问题。3 某
2、市政府拟拆除该市一座倒闭化工厂厂房及设备，通过公开招投标，选择由某建设工程公司承建。化工厂厂房为二层结构，一层为钢筋混凝土框架结构，二层为轻钢结构，墙面为 100mm 厚矿棉芯彩板。在拆除槽罐时，发现有的里面还有残存的硫酸；有的里面还有残存的粉状原料。施工人员对于残存硫酸，用清水稀释后排放掉；对于残存粉状原料回收集中处理。在拆除厂房时，上部轻钢结构采用先用汽车吊吊住，而后拆卸的方法；下面的钢筋混凝土结构局部采用冲击钻结合挖掘机拆除的方法。当地主管部门对于施工环境污染和施工人员的文明管理比较严格。问题：4 本工程的环境污染因素有哪些?5 施工单位对于残存硫酸和粉状原料的处理方法是否正确?为什么?
3、6 应该采取哪些措施来实现施工现场安全绿色通道的目标?7 现场管理人员及施工作业人员的行为管理包括哪些方面?7 某建设工程有限集团公司总承包了一高级宾馆的全部施工任务。其中的土建及装修工程由本单位的下属独立法人 A 工程公司承担，通风与空调工程分包给了 B 专业承包公司，上下水及消防工程分包给了 C 专业承包公司，建筑电气及建筑智能化工程分包给了 D 专业承包公司。由于工期紧张，一旦主体工程完成，其他各专业必须同时施工。本工程地处闹市区，施工环境要求严格。为此，总承包单位要求各施工单位对于识别出的环境因素要落实具体保护措施。施工过程中发生了如下事件：事件一：在进入内部装修和机电安装施工过程中，
4、装修和机电安装经常在作业面的分配方面发生矛盾，各不相让。事件二：由于排放建筑污水不合格，环保部门要罚款 5000 元。某建设工程有限集团公司对上述事件进行了妥善处理，使工程顺利竣工。问题：8 本工程内部协调的对象有哪些?由谁来负责协调?9 针对事件一发生的矛盾，应该如何裁定?为什么?10 施工现场全过程各个环节的环境保护措施的落实包括哪些内容?11 针对事件二，环保部门应该处罚谁?罚款由谁承担? 为什么?11 某机电设备安装公司中标一长输管道支线工程某标段，中标工程管道长度为30km。该公司中标签订合同后，拟把工程中的施工作业带清理、修筑施工运输便道、管沟开挖、管沟回填分包给 A 工程公司，把
5、管道现场防腐和热收缩套 (带)补口分包给 B 专业公司。把管道焊口无损检验分包给 C 无损检测公司。机电安装公司召集各分包单位，约定了下述事项：(1)各分包单位自行编制分包工程施工组织设计或施工方案，单位内部完成审批程序后交监理审批，将监理审批后的方案报总包单位项目部备案。(2)施工过程中发生的与沿途村民的临时占地、青苗赔偿等沟通协调事项由总包方授权 A 工程公司负责进行。根据建设单位的要求，管道工程按照绿色施工的理念组织施工，实现“四节一环保”。总包单位编制了绿色施工方案，把机械设备、机具的节能作为一个重点内容。施工中，发生下述事件：事件一：施工中检查发现，部分管段准备下沟时，B 专业公司已
6、将管段的全部热收缩套(带) 补口完成，然而部分管口焊口还未进行检验，造成部分返工。事件二：长输管道支线路经一个 110kV 变电站时，施工单位考虑施工方便，将变电站的一片绿地作为施工用地和管段临时堆放场地，受到电力管理部门的处罚。总包单位加强了内、外部沟通和协调，使工程得以顺利进展。问题：12 指出总承包单位机电公司召集各分包单位约定的事项是否正确?说明理由。若不正确，说明正确的做法。13 总承包单位项目部对分包单位管理的要求有哪些?C 无损检测公司承担长输管道焊口无损检验工作应具备什么资格许可和条件?14 绿色施工的“ 四节一环保 ”具体是什么?15 事件一造成返工的原因是什么?长输管道从管
7、口组对到管道下沟之间的一般施工程序是什么?16 施工单位占用变电站的一片绿地为什么会受到电力管理部门的处罚?电力管理部门对施工单位处罚的内容是什么?16 某厂热力外网管道安装工程，由 A 单位总承包， A 单位选择了经业主同意，并经监理单位进行资质审查合格的 B 单位作为分包承担管沟和混凝土管道支架的施工，C 单位作为分包承担管道防腐保温的施工。在整个施工中发生了以下事件：事件一：A 单位在管道施工中质检员发现，管道坡度以及膨胀节部分图纸设计内容与国家有关工程质量标准和规范不符合。随即该质检员提交书面报告给监理工程师要求改正并提出建议方案。后经监理工程师同意，并由监理工程师下发监理指令执行。事
8、件二：在施工过程中，现场监理工程师检查发现 B 单位施工的混凝土管道支架存在质量隐患，为此，监理工程师同时向 A 单位发出整改通知。 A 单位在随即回函中称 B 单位所施工内容是经业主同意并经监理单位审查合格进行分包的，所以不承担该部分工程的质量责任。事件三：为赶工期，A 单位要求 C 单位在施工中使用了未经报检的保温材料。监理工程师在工地巡视中发现，因此上报总监理工程师。总监理工程师立即向 A单位下达了暂停施工的指令，同时要求 C 单位将该材料进行检验，该指令同时报告了业主。10 天后检验报告出来，证实材料合格可以施工，随后总监理工程师下发指令恢复正常施工。问题：17 事件一中问题处理程序和
9、过程是否妥当?应该如何处理?18 事件二中 A 单位的说法是否正确?为什么?19 事件三中由于材料检验停工 10 天和部分材料损害，C 单位就自身遭受的损失向A 单位提出补偿要求。而 A 单位称此次停工是执行监理指令，C 单位应向业主提出索赔。A 单位的说法是否正确?为什么?C 单位的损失应由谁承担 ?19 某机电安装工程项目，业主通过公开招标方式选择了某机电安装企业，双方签订了机电安装工程施工总承包合同，施工总承包企业又选择了一家劳务分包企业，将某分部工程的劳务作业分包给该劳务分包企业。在施工过程中发生如下事件：事件一：由于业主供应的工程材料延误，使劳务分包企业停工待料，劳务分包企业直接向业
10、主提出延长工期的要求。事件二：施工过程中，业主要求增加工程量，经项目经理同意后，双方签订变更合同。事件三：某分项工程，监理工程师指令变更合同，因此变更涉及工程价格的变化，机电安装企业在变更后的第 20d 向监理工程师提出变更价格的报告。事件四：该机电安装企业为了预防合同风险，向当地保险公司投保了工租一切险。问题：20 事件一中，劳务分包企业是否可以向业主提出工期延长的要求?说明原因。21 事件二中，施工合同变更的程序是否正确?如不正确，请说明正确的做法。22 事件三中，监理工程师是否会批准变更价格报告?并说明理由。23 合同风险的因素有哪些?合同风险的防范主要有哪些方面? 事件四中该企业是运用
11、哪方面的方法来预防风险的?23 某施工单位中标一厂房机电安装工程。合同约定，工程费用按工程量清单计价，综合单价固定，工程设备由建设单位采购。中标后，该施工单位组建了项目部，并下达了考核成本。在此基础上，项目部制订了成本计划，重点对占 78的直接工程费用进行了细化安排，各阶段项目成本得以控制，施工单位依据施工合同、施工图、投标时认可的工程量单价如期办理竣工结算。但在实施过程中，曾发生了下列事件：事件一：当地工程造价管理机构发布了工日单价调增 12，施工单位同步调增了现场生产工人工资水平，经测算该项目人工费增加 30 万元。事件二：水泵设备因厂家制造质量问题，施工单位现场施工增加处理费用 2 万元
12、。事件三：在给水主干管管道压力试验时，因自购闭路阀门质量问题，出现几处漏点，施工单位更换新阀门增加费用 1 万元。事件四：电气动力照明工程因设计变更，施工增加费用 15 万元。问题：24 事件一发生后，该项目部在人工费控制方面可采取哪些措施?除人工费外，直接工程费还有哪些构成?25 该项目办理竣工结算的依据还应有哪些?26 各事件增加的费用，施工单位哪些可得到赔偿?哪些得不到赔偿? 分别说明理由。27 事件三中更换的新阀门应做哪些试验?27 某机电施工单位承接一项炼油厂的塔体群安装工程，工程内容包括：各类塔体就位、各类管道、自动控制和绝热工程等。其中，最高塔体为 42m；最重塔体为102t。合
13、同工期为三个月，合同约定：如果按合同工期每延误一天应罚 10000 元，如每提前一天奖励 5000 元。该项目部对承建工程内容进行分析，认为工程重点应是各类塔体吊装就位，为此制订了两套塔体吊装方案。第一套方案采用桅杆式起重机吊装，经测算施工时间需要 50d，劳动力日平均 30 人，预算日平均工资 50 元，机械台班费需 20 万元，其他费用 25000 元，另外需要新购置钢丝绳和索具费用 30000 元；第二套方案采用两台 100t 汽车式起重机抬吊，但需要市场租赁，其租赁费 10000 元( 日.台)，经测算现场共需 16d，而人工费可降低 70，其他费用可降低 30。该项目部注重项目成本各
14、阶段的控制，重点突出、吊装方案选取得当，因此该工程项目提前 8 天完成全部施工任务。问题：28 项目部对该工程应编制哪些类型的施工组织设计?29 施工项目成本计划内容一般由哪几方面组成?30 对施工方案进行经济性评价的常用方法是什么?对施工方案进行技术性经济比较应包括哪些内容?31 试用因素分析法分析该吊装方案，该项目部应选用哪种方案为宜?31 A 机电工程公司通过竞标总承包了一新建机械厂的通风与空调工程，总工期为6 个月。主辅材料均由 A 机电公司供应。其中，分部分项工程量清单计价合计为536 万元；措施项目清单计价合计 60 万元；其他项目清单计价合计 15 万元。取费费率为：规费费率 4
15、85；税率 356。合同规定，主材预付款为合同造价的30，质量保证金为合同造价的 5，从每月进度工程款中扣回。 A 公司经过测算，决定公司按照工程总造价的 15提取，剩余的为公司对项目的考核成本。公司与项目部签订的项目目标成本又降低了 3。 项目部经过测算，在目标成本的基础上人工费可以降低 25；材料费可以降低 5；机械费可以降低 6；其他直接费降低 9；间接费降低 11。 项目经理部编制的成本计划和前四个月实际完成工程造价以及当月发生的主材费见表 2H320110。项目部对成本进行了分解，并且抓住了成本控制的主要环节，很好地完成了公司下达的成本目标，并节余 35 万元。问题：32 A 机电工
16、程公司对项目部的考核成本是多少?与项目部签订的项目目标成本是多少?33 若背景中的人工费占计划成本 20、材料费占 50、机械费占 15、其他直接费占 5、间接费占 10项目部计划成本降低额是多少?34 本工程预付款是多少?预付款起扣点是多少? 请计算第三个月和第四个月签证工程款。35 在确定风管制作方案时。有工厂预制和现场制作两种方案可以选择。工厂预制质量可靠。进度可以提前，预制费用减少 2 万元。但运输费用增加 3 万元。现场制作也可以满足质量和进度的要求。但设备来回运输和装、拆需要 15 万元的费用。则项目部应该选择哪一种制作方案?为什么?注册建造师二级机电工程管理与实务（机电工程项目施
17、工管理）模拟试卷 26 答案与解析一、单项选择题共 40 题，每题 1 分。每题的备选项中只有一个最符合题意。1 【正确答案】 D【试题解析】 施工机械使用费是以施工机械台班耗用量乘以施工机械台班单价表示。施工机械台班单价由折旧费、大修理费、经常修复费、安拆费及场外运费、人工费、燃料动力费，养路费及税费组成。【知识模块】 机电工程项目施工管理2 【正确答案】 D【试题解析】 间接成本由规费和企业管理费组成。规费是按国家法律、法规规定，由省级政府和省级有关权力部门规定必须缴纳或计取的费用，其内容包括：社会保险费、住房公积金、工程排污费等。企业管理费是指建筑安装企业组织施工生产和经营管理所需费用，
18、其内容包括：管理人员工资、办公费、差旅交通费、固定资产使用费、工具用具使用费、劳动保险和职工福利费、劳动保护费、检验试验费、工会经费、职工教育经费、财产保险费、财务费、税金和其他等。【知识模块】 机电工程项目施工管理3 【正确答案】 A【试题解析】 编制施工成本计划的方法有：施工图预算与施工预算对比法；中标价调整法； 成本见习法； 按实计算法；定率估算法。在概预算编制能力较强、定额较完备的施工企业，工程项目的成本计划可通过施工图预算与施工预算对比法进行。【知识模块】 机电工程项目施工管理二、案例分析题共 3 题，共 60 分。请根据题目要求回答问题。【知识模块】 机电工程项目施工管理4 【正确
19、答案】 本工程的环境污染因素有：粉尘污染、噪声污染、残余硫酸及粉状原料污染、渣土污染、矿棉纤维污染等。【知识模块】 机电工程项目施工管理5 【正确答案】 (1)施工单位对于残存硫酸的处理方法不正确。硫酸稀释后排放也会造成污染，所以应该回收后集中处理。(2)施工单位对于粉状原料处理的方法正确，集中回收，统一处理。【知识模块】 机电工程项目施工管理6 【正确答案】 为实现施工现场安全绿色通道的目标应采取的措施包括：(1)场区主马路划出人行道标识；(2)消防通道必须建成环形或足以能满足消防车调头，且宽度不小于 35m；(3)所有施工场点标识出人行通道并用隔离布带隔离；(4)所有临时楼梯必须按规定要求
20、制作安装，两边扶手用安全网防护；(5)高 2m 以上平台必须安装护栏；(6)所有吊装区必须设立警戒线，并用隔离布带隔离，标识明确；(7)所有主要作业区必须挂安全网，做安全护栏，靠人行道和马路一侧要全网封闭。【知识模块】 机电工程项目施工管理7 【正确答案】 现场管理人员及施工作业人员的行为管理包括：(1)制定措施，规范现场管理人员及施工作业人员的语言及行为；(2)提高企业员工自身素质、构建企业内部和谐氛围；(3)提高企业与外界单位的沟通水平与质量；(4)提升企业外在形象。【知识模块】 机电工程项目施工管理【知识模块】 机电工程项目施工管理8 【正确答案】 本工程内部协调的对象包括：某建设工程有
21、限集团公司项目部下设的各管理部门；分包单位，包括 A 工程公司，B、C、D 专业承包公司。由总承包单位进行协调。【知识模块】 机电工程项目施工管理9 【正确答案】 针对事件一发生的矛盾，总承包单位应该裁定机电安装让位于装修。因为在民用建筑安装工程中，要以建筑、装修为主线进行进度方面的安排。所以，在总承包单位裁定时，也要依照这个原则。【知识模块】 机电工程项目施工管理10 【正确答案】 施工现场全过程各个环节环境保护措施的落实包括：(1)施工中的每个环节，除进行质量、技术、安全交底外，还应对该环节确定的重要环境因素进行分析和交底，提前：采取必要措施；(2)对一些重要环境因素实施施工全过程监控，如
22、噪声、污水、废气排放等。【知识模块】 机电工程项目施工管理11 【正确答案】 (1)针对事件二，环保部门应该处罚总承包单位，即某建设工程有限集团公司。理由：该建设工程有限集团公司是总承包商，应该对工程的一切问题负责，包括环境污染问题；(2)罚款应由 A 工程公司承担。理由：在各个分包单位中，产生大量建筑污水的只有建筑和装修单位，其他分包单位很少产生建筑污水。【知识模块】 机电工程项目施工管理【知识模块】 机电工程项目施工管理12 【正确答案】 (1)“各分包单位自行编制分包工程施工组织设计或施工方案，单位内部完成审批程序后交监理审批，将监理审批后的方案报总包单位项目部备案”不正确。理由：总承包
23、单位要及时检查、审核分包方提交的分包工程施工组织设计、专项施工技术方案；分包单位完成内部编制、审批程序后，应报总承包单位项目部审批，然后由项目经理或其授权人签章后向监理工程师报批。(2)“施工过程中发生的与沿途村民的临时占地、青苗赔偿等沟通协调事项由总包方授权 A 工程公司负责进行”正确。虽然有关工程施工活动的外部沟通、协调及联络传递，应通过总包方进行，但经总包方授权同意的除外。分包方进行的沟通、协调及联络传递结果由总包方负责。【知识模块】 机电工程项目施工管理13 【正确答案】 (1)总承包单位项目部对分包队伍管理的要求有：总承包单位按照总承包合同的约定对建设单位负责。对分包单位严格考核与管
24、理。包括资质条件、技术装备、技术管理人员资格以及履约能力等，以此确定满足工程要求的分包单位。强化分包队伍的全过程管理。分包合同不能解除总承包单位任何义务与责任，总包单位的工程项目部应按要求强化分包队伍的全过程管理，指派专人负责对分包方的管理，保证分包合同和总承包合同的履行。不得再次把工程转包。(2)C 无损检测公司承担长输管道焊口无损检验工作应具备的条件是：有与检验、检测工作相适应的检验、检测人员；有与所从事的检验检测工作相适应的检验检测仪器和设备；有健全的检验检测管理制度、检验检测责任制度。具备上述条件之后，还须经负责特种设备安全监督管理的部门核准。【知识模块】 机电工程项目施工管理14 【
25、正确答案】 绿色施工的“四节一环保” 是节能、节地、节水、节材和环境保护。【知识模块】 机电工程项目施工管理15 【正确答案】 事件一造成返工的原因是施工程序错误，热收缩套(带)补口应在管口焊口检验并合格之后进行。工序颠倒后，已经补口的焊缝不能进行检验，因而需剥离补口进行焊缝检验。长输管道从管口组对到管道下沟之间的一般施工程序是：管口组对管道焊接焊口检验热收缩套(带) 补口管沟开挖管道下沟。【知识模块】 机电工程项目施工管理16 【正确答案】 (1)施工单位占用变电站的绿地作为施工用地和管段临时堆放场地不妥，违反了电力法的规定。电力法第五十三条规定，任何单位和个人不得在依法划定的电力设施保护区
26、内修建可能危及电力设施安全的建筑物、构筑物，不得种植可能危及电力设施安全的植物，不得堆放可能危及电力设施安全的物品。(2)电力管理部门对施工单位可以采取的处罚是：停止作业，恢复原状。【知识模块】 机电工程项目施工管理【知识模块】 机电工程项目施工管理17 【正确答案】 (1)事件一中问题处理程序和过程不妥当。(2)质检员不可直接上报监理工程师并提出建议方案。应将上述问题提交项目部技术部门，由项目部技术部门确认后，以书面联系单的形式将问题和建议方案提供给业主或设计方。待设计方出具设计变更通知，经业主审查确认后才能施工。【知识模块】 机电工程项目施工管理18 【正确答案】 (1)事件二中 A 单位
27、的说法不正确。(2)理由：分包合同不能解除总包单位任何义务和责任。分包 B 单位的任何违约行为导致工程损害或给业主造成的损失，总包 A 单位都承担连带责任。【知识模块】 机电工程项目施工管理19 【正确答案】 (1)A 单位的说法不正确。(2)理由：C 单位与业主没有合同关系，一切纠纷和索赔都应通过总包 A 单位提出。(3)C 单位的损失是因为遵照总包 A 单位指令使用未经报验材料所致，其责任不在业主方，不应由业主承担。单位的损失应由总包 A 单位负责承担。【知识模块】 机电工程项目施工管理【知识模块】 机电工程项目施工管理20 【正确答案】 (1)事件一中，劳务分包企业不可以向业主提出工期延
28、长的要求。(2)理由：劳务分包企业就此事件应该提出工期延长的要求，但只能向施工总承包单位提出(劳务分包企业与施工总承包企业有合同关系)，施工总承包单位再以自己的名义向业主提出工期延长的要求。【知识模块】 机电工程项目施工管理21 【正确答案】 (1)事件二中，施工合同变更的程序不正确。(2)正确做法：业主提出的合同变更要求，经监理工程师审查同意，由监理工程师向承包方提出合同变更指令。【知识模块】 机电工程项目施工管理22 【正确答案】 (1)监理工程师不会批准该变更价格报告。(2)理由：该变更价格报告提出的时间超出了规定的时限，应该是在变更发生后的 14d 内提出。【知识模块】 机电工程项目施
29、工管理23 【正确答案】 (1)合同风险的因素有政治因素、经济因素、技术因素、投标因素、管理因素和公共关系因素。其中政治因素在国内工程是不存在的，存在于国际工程的承建中。(2)合同风险的防范主要有预防风险、减少风险、分散风险和转移风险。(3)事件四中，该机电安装企业运用的是分散风险的方法来预防风险的。【知识模块】 机电工程项目施工管理【知识模块】 机电工程项目施工管理24 【正确答案】 (1)事件一发生后，该项目部在人工费控制方面可采取的措施有：严密劳动组织，合理安排生产工人进出场的时间；严格劳动定额管理，实行计件工资制；强化生产工人技术素质，提高劳动生产率。(2)除人工费外，直接工程费还由材
30、料费和施工机械使用费构成。【知识模块】 机电工程项目施工管理25 【正确答案】 该项目办理竣工结算的依据还应包括：(1)该工程签订的具有法律效力的施工合同和补充文件。(2)巳颁发的工程造价的政策性文件和相关规定。(3)按国家预算定额及相关取费标准结算的工程，则应依据施工图预算、设计变更技术核定单和现场用工签证。(4)实行招投标的工程以中标价为结算主要依据。【知识模块】 机电工程项目施工管理26 【正确答案】 对施工单位就各事件增加的费用能否得到赔偿及理由具体分析如下：(1)事件一中，增加的费用得不到赔偿。理由：在固定单价合同条件下，无论发生哪些影响价格的因素都不对单价进行调整。(2)事件二中，
31、增加的费用可得到赔偿。理由：工程设备由建设单位采购的，因厂家制造质量问题引起的责任由建设单位承担。(3)事件三中，增加的费用得不到赔偿。理由：自购闭路阀门质量问题的责任由施工单位承担。(4)事件四中，增加的费用可得到赔偿。理由：由于设计变更造成的影响是属于建设单位的责任，所以施工单位可以向建设单位提出工期和费用补偿要求。【知识模块】 机电工程项目施工管理27 【正确答案】 事件三中，更换的新阀门应作强度和严密性试验。【知识模块】 机电工程项目施工管理【知识模块】 机电工程项目施工管理28 【正确答案】 本工程项目的机电安装工程应编制单位工程施工组织设计和专业技术施工方案，即塔体群吊装施工方案。
32、【知识模块】 机电工程项目施工管理29 【正确答案】 施工项目成本计划内容一般由施工项目降低直接成本计划和间接成本计划及技术组织措施组成。【知识模块】 机电工程项目施工管理30 【正确答案】 (1)施工方案经济评价的常用方法是综合评价法。(2)对施工方案进行技术经济比较包括的内容有：技术的先进性、方案的经济性、方案的重要性等。【知识模块】 机电工程项目施工管理31 【正确答案】 两种方案经济分析计算如下：第一套方案测算成本=503050+200000+25000+30000=33( 万元)。第二套方案测算成本=503050(1 70)+10000216+25000(130)=36(万元)。定量
33、比较：第二套方案成本要高出第一套方案成本 30000 元。定性分析：本工程工期为三个月，合同约定奖与罚关系，如采用第一套方案会影响后逐工序施工，加大人力资源投入，可能因工期延期而罚款；如采用第二套方案，吊装工期大大缩短，工人劳动强度减小，以技术效率高，机械化施工程度好，后续工序施工比较宽松，可提前完成工期。结论：该项目部宜选定第二套方案。结果工期提前 8d 完成获得 4 万元奖励。【知识模块】 机电工程项目施工管理【知识模块】 机电工程项目施工管理32 【正确答案】 项目考核计算基数为：(536+60+15)+(536+60+15)485 +(536+60+15)(1+485)356663(万
34、元)；A 机电工程公司对项目部的考核成本为：663(115)=56355(万元)；与项目部签订的项目计划目标成本为：56355(13)=54664( 万元)。【知识模块】 机电工程项目施工管理33 【正确答案】 具体计算如下：(1)人工费：546 6420 25=273(万元) ；(2)材料费：546 64 50 5=1367(万元) ；(3)施工机械费：54664156=492(万元) ；(4)其他直接费：5466459=246(万元) ；(5)间接费：546 6410 11=6( 万元) ；(6)项目部计划成本降低额：273+13 67+492+246+601=2979(万元)。【知识模块
35、】 机电工程项目施工管理34 【正确答案】 (1)本工程预付款为：66330 =198 9( 万元)。(2)预付款的起扣点为：T=PMN=663198905=2652(万元)。(3)第三个月签证工程款为：120(1 5)=114( 万元)。(4)第四个月签证工程款为：110(1 5)=104 5(万元)。【知识模块】 机电工程项目施工管理35 【正确答案】 项目部应选择在工厂预制的方案。理由如下：(1)节约费用：工厂预制费节约 2 万元，运输费用增加 3 万元，这只多出 1 万元，而现场预制的设备装拆费就 15 万元，这样在工厂预制就节约费用 5 千元；(2)制作质量要比现场有保证；(3)劳动条件好；(4)能够很好地保护环境等。【知识模块】 机电工程项目施工管理
