1、注册投资建设项目管理师投资建设项目组织练习试卷 3 及答案与解析一、单项选择题共 70 题，每题 1 分。每题的备选项中只有一个最符合题意。1 人力资源管理总是与( )联系在一起，人力资源管理事实上就是研究对人力资源进行组织和管理的理论和实践。（A）组织管理（B）信息管理（C）投资管理（D）目标管理2 狭义的( ) 是指建设项目业主方的项目管理组织，它是建设项目业主方进行项目管理的机构或工作团队，其成员都通过各种劳动聘用合同与该组织发生关系。（A）人力资源管理（B）组织规划（C）组织管理（D）建设项目组织3 ( )，包括职位分析和人员管理计划等。它识别、分析并分配职位的角色和职能，以及工作报告
2、关系。（A）人力资源管理（B）组织规划（C）组织管理（D）建设项目组织4 ( )，它是在确定了建设项目组织的目标和环境等因素的基础上，对建设项目组织所需求的职位信息进行收集、整理、分析与综合的一系列工作程序、技术和方法。（A）职位评价（B）岗位研究（C）职位分析（D）组织分析5 建设项目人力资源管理中，组织规划的职位分析应以( )为前提，重视动态管理。（A）工作（B）分析（C）稳定（D）跟踪6 职位分析需要收集和整理信息，其中与潜在任职者相关的信息不包括( )。（A）经验和技能（B）各种能力倾向（C）内外人际关系（D）在组织结构中的位置7 虽然每个项目都是独特的，但是大多数项目在一定程度上会与
3、另一个项目具有( )。采用一个相似项目的职位、职责及其工作报告关系描述，有利于加快组织规划的过程。（A）类似性（B）相关性（C）系统性（D）相同性8 ( )，主要以职能描述书表现出来。职能描述书对组织的各个职位的设置目的、在组织结构中的位置、工作联系、工作职责、工作特征、任职资格、技能、素质和培训需求等信息提供详细的描述。（A）人力资源管理（B）组织规划（C）组织管（D）建设项目组织9 ( )对建设项目目标的实现起着举足轻重的作用，人力资源管理的目的就是人尽其才、各得其所、凝聚力强，文化健康。通过该管理环节，配合相应的激励机制，在团队中形成积极的竞争环境，使绩效得到提高。（A）组织规划（B）团
4、队建设（C）资源开发（D）人员任用10 人员任用方式中的( ) 直接确定和任用适当的人选。程序简单、效率高、集权，但易形成不健康的少数利益人群。（A）委任（B）选任（C）聘任（D）考任11 ( )，是指组织为了实现其目标而有计划、有组织、多层次、多渠道地组织其成员从事学习和训练，从而不断提高成员的知识和技能，改善成员的工作态度，激发成员创新意识的管理活动。（A）团队建设（B）人员配合（C）人力资源的开发和培训（D）领导培训12 ( )是指把全部或大多数最积极的项目团队成员安排在同一个或相近的地点，以加强团队成员的相互理解和相互协作的能力。它在大型项目中是一种广泛使用的方法，对较小的项目也是有效
5、的。（A）团队建设（B）人员配合（C）人力资源的开发和培训（D）领导培训13 ( )是指为了发挥建设项目管理组织成员的积极性并促进其发展。根据激励理论，将对组织成员的工作回报与建设项目的目标有机结合起来的管理活动，它是人力资源激励管理的基本手段。（A）组织规划（B）人员任用（C）团队能力开发（D）薪酬管理14 ( )在建设项目管理中处于核心地位，起着决定性的作用。其最主要的作用是科学地组织项目、编制项目计划并进行优化，以及有效地控制项目的实施。（A）建设项目负责人（B）领导组织（C）人力资源开发人（D）职位分析人员15 关于建设项目负责人的领导方式，下列叙述有误的一项是( )。（A）研究表明，
6、放任型的领导方式总是得到最好的效果（B）对于建设项目团队成员普遍具有充分胜任本职工作的能力和素质，且团队成员的工作积极性和创造性比较高时，民主型方式效果最好（C）当团队成员的工作处于比较被动的情况下时，专制型的领导方式则可能比较有效（D）一般情况下，民主型领导风格的效果是比较好的16 ( )是建设项目负责人在精神品德等方面的特征在具体行动中的体现。它是建设项目负责人整体素质的本质，具有相对的稳定性。（A）品格素质（B）知识素质（C）能力素质（D）领导素质17 建设项目负责人的( ) 在于对团队成员设想和描述建设项目成功的成果和利益的前景，并激励项目团队和建设项目的其他人员或组织积极地协同工作，
7、以成功完成计划，实现项目目标。（A）人力资源开发能力（B）沟通能力（C）领导作用（D）人际关系的处理能力18 在建设项目人力资源管理中识别、分析并分配职位的角色和职能及其工作报告关系的是( ) 。（A）组织规划（B）人员任用（C）团队能力开发（D）薪酬管理与激励19 一般的管理方法不包括( )。（A）领导（B）谈判（C）培训（D）沟通20 关于职位分析的原则不正确的是( )。（A）职位与组织结构和工作流程的有机衔接（B）职位对组织未来发展的适应（C）以人作为基础，做到人与工作的有机融合（D）以分析的方法，做到对组织职位的系统性把握21 职位分析以( ) 为基础。（A）动态（B）稳定（C）准确（
8、D）工作22 职位分析中收集到的建设项目管理的内外环境信息不包括( )。（A）建设项目的目标和任务（B）工作评价标准（C）社会政治环境（D）建设项目参与方23 职位分析中与工作有关的信息不包括( )。（A）建设项目管理组织结构（B）工作性质（C）风险评估（D）工作沟通方式24 职位分析收集的与潜在任职者相关的信息不包括( )。（A）受教育程度（B）专业知识水平（C）内外人际关系（D）可能的工作冲突25 建设项目的成员所关心的问题不包括( )。（A）公正的报酬（B）良好的生活工作质量（C）稳定的工作（D）高质量的产品26 从发展的观点来归纳，人力资源指( )。（A）目前正在从事社会劳动的全部人员
9、（B）劳动生产过程中，可以直接投入的各种能力的综合（C）具有劳动能力的全部人口（D）那些可以获得的，并能对建立和实现一个组织的愿望、使命或目标作出贡献的人所具有的能力的总和27 人力资源的主观因素不包括( )。（A）品德（B）智能（C）性情（D）价值观28 职位分析需要收集和整理的信息不包括( )。（A）建设项目管理的内部和外部的环境信息（B）与潜在任职者相关的信息（C）人员管理计划（D）与工作有关的信息29 任职人员的品德素质不包括( )。（A）对社会的态度（B）诚实信用（C）职业操守（D）对自然本质的认识30 任职人员的知识素质不包括( )。（A）对自然本质的认识（B）对社会本质的认识（C
10、）对规律的认识（D）经验31 任职人员的能力素质不包括( )。（A）决策能力（B）人际协调能力（C）学习能力（D）经验32 在人员任用中，程序简单、效率高、集权，但易形成不健康的少数利益人群的方式是( ) 。（A）委任（B）选任（C）聘任（D）推荐33 在人员任用中较民主，但在大的范围进行集体选拔时效率较低，也不能完全避免产生不健康的少数利益群体的方式是( )。（A）委任（B）选任（C）聘任（D）推荐34 标准公开明确、机会公开平等、效率很高的人员任用方式是( )。（A）委任（B）选任（C）聘任（D）考任35 人员任用的程序不包括( )。（A）确认任职能力（B）任用和分配工作职责（C）考核评价
11、（D）岗位调整36 ( )是在确定了建设项目组织的目标和环境等因素的基础上，对建设项目组织所需求的职位信息进行收集、整理、分析与综合的一系列工作程序、技术和方法。（A）人员管理计划（B）职位分析（C）组织规划（D）绩效评价37 ( )是指为了发挥建设项目组织成员的积极性并促进其发展，根据激励理论，将组织成员的工作回报与建设项目的目标有机结合起来的管理活动，它是人力资源激励管理的基本手段。（A）人员管理计划（B）薪酬管理（C）绩效评价（D）组织规划38 与要求在全面含义下使人力资源的“付出” 和“获得”相对应的薪酬管理的原则是( )。（A）公平性（B）竞争性（C）激励性（D）经济性39 在建设项
12、目负责人领导方式中，决策权完全掌握在领导者手中，下属只有被动执行的义务的是( ) 。（A）专制型（B）民主型（C）放任型（D）任务型40 就一般情况而言，( ) 型领导风格的效果是比较好的。（A）专制（B）民主（C）放任（D）任务41 在项目实施过程中，建设项目负责人的日常任务就是( )项目团队与各有关参与方之间的活动，以及财务、技术关系。（A）组织（B）决策（C）控制（D）协调42 ( )是建设项目负责人整体素质的本质，具有相对的稳定性。（A）品格素质（B）知识素质（C）能力素质（D）心理素质43 ( )是建设项目负责人整体素质的基础。（A）知识（B）性格（C）品格（D）能力44 人力资源管
13、理的( ) 就是通过一系列的人力资源管理方法和措施，充分发挥和提高人力资源和组织本身的绩效，最终实现其目标。（A）工作核心（B）根本任务（C）基本任务（D）根本作用45 组织中最活跃的因素是( )。（A）权（B）物（C）财（D）人46 把人力看成劳动力，劳动力等同于劳动者，认为人力资源即是具有劳动能力的全部人口。这种表述反映的是( )。（A）成年人口观（B）在岗人口观（C）人员素质观（D）人力价值观47 建设项目的( ) 意味着建设项目会经常面临各种风险、不确定性以及各种危机。（A）普遍性（B）高效性（C）唯一性（D）单一性48 关于人力资源的相关表述不正确的是( )。（A）从发展的观点来看，
14、人力资源，即指那些可以获得的，并能对建立和实现一个组织的愿望、使命或目标作出贡献的人所具有的能力的总和（B）任何组织在建立、发展和实现自身目标的过程中，所有的成功或失败归根结底都与人的因素密切相关（C）人是组织中最活跃的因素，也是最具有不确定性的因素（D）人力资源管理的广义目标是通过组织的人力资源政策，有效地管理组织成员49 建设项目相关人的性质和数量会随着建设项目的阶段性进展发生变化，这说明建设项目管理具有( ) 的特点。（A）有限性（B）动态性（C）暂时性（D）长期性50 职位分析的成果主要以( )表现出来。（A）人员管理计划描述书（B）职能描述书（C）职能分工表（D）职能分配矩阵51 在
15、建设项目管理中，被经常提及的项目相关人不包括( )。（A）出资人（B）建设项目经理（C）咨询方（D）产品制造商52 项目建设实施活动的领导者是( )。（A）出资人（B）业主方（C）项目成员（D）建设项目经理53 业主关心的问题是( ) 。（A）低成本（B）创新（C）投资回报（D）社会责任54 人力资源的两个客观因素包括( )。（A）体能和数量（B）智能和质量（C）体能和智能（D）数量和质量55 狭义的项目管理组织是指建设项目( )方的项目管理组织。（A）业主（B）投资人（C）经理（D）成员56 人力资源观的变化实质是从人员观转向了人力观，突出反映了人力资源在数量和质量上的综合特征，这是( )的
16、成就。（A）成年人口观（B）在岗人口观（C）人员素质观（D）人员价值观57 建设项目人力资源管理的显著特征是对如何正确运用人力资源管理知识应保持一种特别的( ) 。（A）开放性（B）动态性（C）敏锐性（D）积极性58 广义的项目建设人力资源管理包括了项目建设过程中有合同关系的各参与方，这可理解为建设项目业主人力资源管理范围的一种拓展或延伸。但一般情况下，这种延伸主要限于( ) 。（A）项目建设组织体系之间（B）组织之间的关系（C）合同关系（D）信息沟通环节59 ( )决定了对建设项目团队组成人员的要求的基本特征。（A）建设项目的目标、任务（B）人员任用和分配情况（C）人员管理计划（D）工作绩效
17、报告60 在大型项目中广泛使用的一种团队能力开发方法是( )。（A）奖励和表彰制度（B）团队建设活动（C）人力资源的开发和培训（D）人员配合61 ( )是指通过某些管理活动和个人活动，提升团队的绩效。（A）人力资源的开发和利用（B）人员配合（C）团队建设活动（D）奖励和表彰62 ( )是指为促进和加强期望达到的行为水平而采取的正规管理措施。（A）奖励和表彰制度（B）人员配合（C）团队建设活动（D）人力资源的开发和利用63 ( )必须考虑到文化差异性。（A）人力资源的开发和利用（B）人员配合（C）团队建设活动（D）奖励和表彰64 ( )存在于两个层次，即对建设项目管理组织成员个人的绩效评价，以及
18、在此基础上对建设项目管理组织绩效的评价。（A）人员管理计划（B）职位分析（C）组织规划（D）绩效评价65 建设项目负责人工作的核心，就是( )。（A）组织精干的项目管理团队，确定其组成结构、配备人员，制定规章制度，明确岗位责任，建立内部和外部的沟通渠道等（B）科学地组织项目、编制项目计划并进行优化，以及有效地控制项目的实施（C）确保项目一次性成功，实现建设项目的各项目标（D）在其授权范围内对建设项目进行实施，并及时、正确地做出决策66 建设项目负责人要根据建设项目具体情况确定总目标和阶段目标，进行目标分解，制订总体控制计划，落实控制措施。这是建设项目负责人职责中的( )。（A）组织（B）目标管
19、理（C）决策（D）协调67 建设项目负责人的( ) 就是确保建设项目一次性成功，实现建设项目的各项目标。（A）工作核心（B）根本任务（C）基本任务（D）根本作用68 建设项目负责人的重要职能是( )。（A）管理（B）协调（C）组织（D）决策二、多项选择题共 30 题，每题 2 分。每题的备选项中，有 2 个或 2 个以上符合题意，至少有 1 个错项。错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得 0.5 分。69 下列关于业主方委托项目管理的特点的叙述中，正确的有( )。（A）这种模式与自行项目管理模式的不同点主要是，建设项目业主将项目管理的任务全部委托给了项目管理咨询公司，由项目管理咨询公司负责组
20、建项目管理班子对建设项目的投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、组织与协调等全面管理（B）业主不参与具体的项目管理工作，主要进行决策和确认，提供各种条件（C）建设项目业主的部门可以相应简单化，人员也可以大幅度精简（D）不利于积累经验和教训，不利于形成专业管理队伍（E）业主方自身的人力资源管理有困难70 下列叙述正确的有( ) 。（A）在委托项目管理模式中，项目管理咨询单位提供项目管理服务，其工作性质是承包（B）根据国际惯例，项目管理咨询单位为业主的利益开展工作，但并不是业主的代理（C）国际上，特别是工业发达国家，社会分工比较明确和细致，采用委托项目管理模式的情况比较普遍，并已经形成
21、了比较规范和成熟的操作模式。但是，并没有法规规定必须采取委托项目管理模式（D）在市场经济条件下，也并不是所有的工程都采用委托项目管理模式，采用什么模式完全由业主自行决定（E）在国内的建设项目管理实践中，越来越多的建设项目倾向于按照国际惯例进行管理并尝试采用委托 项目管理模式71 关于设计总负责，下列叙述正确的有( )。（A）工程设计总负责单位承担整个工程的设计责任，对业主负责，并负责工程设计的组织、协调与管理各个分设计单位(配合设计单位)（B）分设计合同通常由设计总负责单位与分设计单位签订，对分设计单位的设计费由设计分负责单位支付（C）如果设计总负责单位拟将部分设计任务委托给其他分设计单位，对
22、分设计的内容和分设计单位的选择应该经过业主的同意（D）在我国，一般设计院都是综合性的设计单位，设计单位内部专业齐全，许多工业与民用建筑都是由一个设计单位独立完成的（E）承接设计任务的设计单位一般不需要分包72 在建设项目总承包模式中，项目总承包单位的工作范围除了全部的工程施工任务以外，还包括( ) 。（A）监督任务（B）设计任务（C）验收任务（D）分包任务（E）物资采购任务73 施工总承包的招标通常是以( )为依据。（A）图纸（B）合同（C）目标（D）分部分项工程说明（E）工程量清单74 对建筑施工企业而言，实行建设项目总承包，企业一开始就参与设计阶段工作，能将其在( ) 等方面的丰富知识和经
23、验充分地融于设计中，从而对建设项目的经济性产生积极的影响。（A）建筑材料（B）施工方法（C）价格和市场（D）组织与协调（E）结构形式75 下列关于施工总承包管理的含义的叙述中，正确的有( )。（A）施工总承包管理模式的英文名称是“Managing Contractor” ，简称 MC，意为“管理型承包 ”（B）施工总承包管理模式等同于施工总承包模式（C）采用施工总承包管理模式时，建设项目业主与某个具有丰富施工管理经验的单位或联合体或者合作体签订施工总承包管理协议，负责整个建设项目的施工组织与管理（D）一般情况下，施工总承包管理单位不参与具体工程的施工，而具体工程施工需要再进行分包的招标与发包，
24、把具体施工任务分包给分包商来完成（E）有时也存在另一种情况，即施工总承包管理单位也想承担部分具体工程的施工，这时它也可以参加这一部分工程的投标，通过竞争取得任务76 下列关于联合体的投入和利益分配的叙述中，正确的有( )。（A）联合体各方的投入，可以根据各方的特点和优势决定，以互补的优势实现整体的竞争力（B）联合体的经济分配可以根据投入资源的价值(即按照收入的量占合同金额的百分比)进行分配，也可以协商确定百分比（C）投入百分比可以根据人工费、机械费、资金及利息等计算投入比重，从而确定各个单位的投入比例（D）通常情况下，牵头公司是投入比例(持股比例)最大的公司，并要收取履约金额的 5%10%作为
25、牵头费（E）该费用可以根据建设项目的大小决定，原则上合同金额越大，牵头费占合同金额的比例应该越高77 施工合作体在形式上和合同结构上与施工联合体一样，但是实质有所区别，主要体现在( ) 。（A）参加合作体的施工单位都有足够的力量完成工程，都想利用合作体，他们之间既有合作的愿望，也有足够的信任度（B）各成员公司都投入完整的施工力量，每家单位都有人员、机械、资金、管理人员等（C）其分配办法相当于内部分别独立承包，按照各自承担的工程内容核算，自负盈亏（D）根据内部合同，某一家公司倒闭了，其他成员单位不承担其经济责任风险，而由业主负责（E）由于是一个合作体，所以能够互相协调78 下列叙述正确的有( )
26、 。（A）对建设项目业主而言，采用联合体或合作体的风险是不同的（B）如果是合作体承包，合作体成员中的一个公司倒闭，其他成员单位不承担其经济责任风险，而由业主负责（C）对于联合体，其成员中的一个公司倒闭，建设项目业主就不承担其经济责任风险（D）建设项目业主最好选择合作体模式。但是有些施工单位可能不愿意采用合作体，更愿意形成联合体（E）建设项目业主可以在招标文件中发出要求，指定要求联合体形式，而不要合作体模式79 Partnering 模式的组成系统包括( )。（A）信息系统（B）协议系统（C）评价系统（D）经营系统（E）争议处理系统80 Partnering 模式中采用的争议处理系统的特点有(
27、)。（A）采用非诉讼纠纷解决(Alternative Dispute Resolution，简称 ADR)程序处理争议，避免引起诉讼（B）每一步都有明确的时间概念，保证争议解决的时效性（C）每一步解决措施都有明确的管理层次负责（D）解决方法由简单到复杂逐步升级，并尽可能采用最少的成本解决问题（E）该系统的目的是追踪项目目标，并为项目参与各方提供一个分析工具81 下列关于 Partnering 模式中的评价系统的叙述中，正确的是( )。（A）评价系统是 Partnering 模式的另一个核心组成部分（B）在 Partnering 协议签订后，参与各方要组建一个项目评价小组，由该小组负责建立一套项
28、目评价系统（C）解决方法由简单到复杂逐步升级，并尽可能采用最少的成本解决问题（D）当评价系统建立之后，应根据该评价系统的方法和要求，考虑项目的复杂情况、工期长短、投资等因素，每隔一段时间对项目进行评价（E）将评价结果报告给参与各方82 与 CM/Non-Ageney 模式相比，CM/Ageney 合同结构具有的特点是( )。（A）对业主来说，它所签合同数量明显增加（B）业主合同管理的工作量以及组织协调工作量将大大增加（C） CM 单位与各分包商或供货商之间没有合同关系，因此 GM 单位所承担的风险比非代理型减少，而业主承担的风险较大（D）CM 单位的身份是进行实质性施工管理，不直接从事施工活动
29、（E）CM 单位介入项目时间较早，CM 合同不需要等施工图完成后才签订83 BOT 模式的主要内容包括( )等。（A）项目公司以同政府签订的“特许权协议” 作为项目建设开发和安排融资的基础（B）项目公司将特许权协议等权益转让给贷款银团作为抵押，并提供其他信用担保，安排融资（C）项目公司有权不受任何时间限制地拥有并经营项目设施（D）工程承包商与项目公司签订承包合同进行项目建设，并提供完工担保（E）项目公司代表了一种居中的民营化程度84 下列叙述正确的是( ) 。（A）政府在 BOT 项目实施过程中具有一定的主导作用（B）政府只出让特许项目经营权（C）政府干涉项目公司正常的具体经营活动，也参与项目
30、实施过程的组织协调，并对项目服务质量和收费进行监督（D）在我国，为保证特许经营权项目的顺利实施，在特许经营期内，如因我国政府政策调整因素影响使项目公司受到重大损失的，一般允许项目公司合理提高经营收费或延长项目公司特许经营期（E）对于项目公司偿还贷款本金、支付利息或红利所需要的外汇，国家保证兑换和允许外汇出境85 根据中华人民共和国民法通则，法人是具有民事权利能力和民事行为能力，依法独立享有民事权利和承担民事义务的组织，法人应具备的条件是( )。（A）依法成立（B）有数年的社会经验（C）有必要的财产或者经费（D）有自己的名称、组织机构和场所（E）能够独立承担民事责任86 下列关于契约或合资结构的
31、叙述中，正确的是( )。（A）契约式合资结构是建设项目的投资人为实现共同目标、以合作协议方式结合在一起（B）在这种投资结构方式下，投资各方的权利和义务由合作协议约定，可以不按出资比例分配，而是按契约约定建设项目风险和收益的分配（C）这种投资结构在石油天然气勘探开发、矿产开采、初级原材料加工行业使用较多（D）公司以全部资产对其债务承担偿还的义务（E）有限责任公司的股东以其认缴出资额为限对公司承担责任；股份公司股东以其认购的股份为限对公司担任责任87 下列关于合伙制结构的叙述中，正确的有( )。（A）合伙制结构是两个或两个以上合伙人共同从事某项投资活动而建立起来的一种法律关系（B）合伙制结构有两种
32、基本形式：一般合伙制和有限合伙制（C）在一般合伙制下，每一个合伙人对于合伙机构的债务及其他经济责任和民事责任均承担无限连带责任（D）在有限合伙制下，合伙人中至少有一个一般合伙人和一个有限合伙人（E）有限合伙人对于合伙机构承担无限连带责任，一般合伙人只承担有限责任88 关于有限责任公司，下列叙述正确的有( )。（A）股东会由全体股东组成，是公司的权力机构（B）有限责任公司设立董事会，其成员为 1 人至 5 人（C）股东人数较少或者规模较小的有限责任公司，可以设一名执行董事，不设董事会（D）有限责任公司须在公司名称中标明有限责任公司或者有限公司字样（E）有限责任公司不可以变更为股份有限公司89 在
33、建设项目决策阶段，项目管理单位负责或者组织开展的工作包括( )。（A）建设项目的机会研究（B）协助建设项目业主与工程承包公司进行合同谈判与签约（C）可行性研究（D）建设项目评估（E）为建设项目的决策、立项所需要的其他工作90 在建设项目设计阶段，项目管理单位负责( )。（A）编制各个设计阶段的设计要求文件（B）协助建设项目业主确定技术定义及设计基础（C）进行资源(技术、人力、资金、材料)评价（D）进行风险分析并制定管理策略（E）评估建设项目91 在建设项目决策和实施阶段，关于建设项目的技术、经济、管理和组织的规划、协调和控制等的具体工作主要由项目管理咨询单位完成，建设项目业主的主要任务是提出有
34、关要求，进行有关的决策、审核、确认和检查等，具体有( )几个方面。（A）检查各个参与单位的工作（B）编制项目建设实施方案（C）负责实施过程中的有关决策（D）签订有关合同（E）根据有关合同和项目管理机构的审核意见支付各种款项92 对任何一个建设项目，其管理的目标都包括( )三大方面。（A）投资（B）质量（C）进度（D）合同（E）信息93 下列说法正确的有( ) 。（A）监事会可以主持股东会会议（B）董事会提议召开临时股东会（C）董事会制定公司的具体规章（D）项目总经理制定投资建设项目管理制度（E）公司经理决定公司内部管理机构的设置94 业主方在合同管理方面的任务包括( )。（A）合理划分子项目，明确各子项目的范围（B）组织提交竣工资料（C）策划各子项目的发包方式（D）起草、修改施工承包合同以及甲供材料、设备的采购合同，参与各类合同谈判（E）分析可能发生索赔的原因，制定防范性对策，减少索赔事件的发生95 业主方在信息管理方面的任务包括( )。
