1、注册投资建设项目管理师（投资建设项目组织）模拟试卷 18 及答案与解析一、单项选择题共 70 题，每题 1 分。每题的备选项中只有一个最符合题意。1 ( )是一项目的性非常强的行为，它的目的在于使人们为实现组织或群体的目标而努力。（A）领导（B）策划（C）控制（D）组织2 ( )对建设项目的管理活动，存在于建设项目全周期，内容包括行政管理和专业管理。（A）客户方（B）设计方（C）业主方（D）施工方3 ( )是指对其绩效起潜影响的外部力量。（A）职能（B）管（C）领导（D）环境4 建设项目管理理论发展及应用是从( )开始的，当时两方一些发达国家出现了为业主提供建设项目管理。（A）20 世纪 60
2、 年代（B） 20 世纪 70 年代（C） 20 世纪 50 年代（D）20 世纪 40 年代5 ( )是项目区别于作业的一个重要特点。（A）不确定性（B）整体性（C）独特性（D）科学性6 下列对建设基本程序的主要工作内容描述有误有的( )。（A）决策阶段的主要内容包括初步可行性研究和可行性研究（B）实施准备阶段的主要内容包括调试运行和竣工验收移交（C）实施阶段主要工作内容包括设备供应、施工安装和生产准备（D）生产运营期的主要工作内容为项目后评价7 下列不属于组织结构模式内容的是( )。（A）信息处理工作流程组织（B）职能组织结构（C）线性组织结构（D）矩阵组织结构8 关于基本组织结构模式的说
3、法错误的是( )。（A）在职能组织结构中有多个指令源（B）职能组织结构是一种新型的组织结构模式（C）在线性组织结构中，每一个工作部门的指令源都是唯一的（D）矩阵组织结构有一般形式，以纵向工作部门指令为主和横向工作部门指令为三种形式9 工作流程组织则反映了一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种( )。（A）静态关系（B）动态关系（C）组织关系（D）信息关系10 建设项目组织设计是重要的组织文件，涉及项目整个实施阶段的组织，属于业主方项目管理的工作范畴。建设项目组织设计不包括( )。（A）项目管理组织结构（B）合同管理（C）项目结构分解（D）项目目标分析11 每一个建设项目都应该编制( )，
4、这是一个项目的组织设计文件的一部分。（A）管理任务分工表（B）管理组织分工表（C）管理项目特点列表（D）管理咨询列表12 设计阶段项目管理的任务不包括( )。（A）设计阶段的投资控制（B）设计阶段的进度控制（C）设计阶段的质量控制（D）设计阶段的目标控制13 下列是招标阶段质量任务的是( )。（A）设计认可与批准（B）设计质量控制（C）制定材料设备质量标准（D）项目采购进度控制14 在工作流程组织图中，箭线表示( )。（A）工作之间的互补关系（B）工作之间的逻辑关系（C）工作之间的并列关系（D）工作之间的交叉关系15 在工作流程图中，( )表示判别条件。（A）矩形框（B）方形框（C）菱形框（D
5、）圆形框16 下列说法不正确的是( )。（A）工作流程图还可以按照需要细化（B）工作流程图是一个重要的管理工具（C）工作流程图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系（D）工作流程图可以描述工作流程组织17 香港会展中心在建设开始时编制的建设项目管理规划，其主要内容不包括( )。（A）委托的咨询(顾问) 公司（B）项目管理班子的组织（C）风险预测部门（D）工程报告系统18 建设项目管理规划依据项目的特点，主要从几个方面进行分析和描述，但不包括( )。（A）怎么样进行工作能减少风险（B）为什么要进行项目管理（C）怎样进行项目管理（D）什么时候做哪些项目管理工作19 下列说法正确的是( )。
6、（A）在委托项目管理模式中，项目管理咨询单位提供项目管理服务，其工作性质是承包（B）项目管理咨询单位是业主的代理（C）项目管理咨询单位的工作性质是咨询服务（D）项目管理咨询单位为业主的利益开展工作20 合同管理任务不包括( )。（A）参加评标及合同谈判（B）分析、论证建设项目实施的特点及环境，编制建设项目合同管理的初步规划（C）起草设计合同，参与设计合同的谈判、签订工作（D）进行各类合同执行期间的跟踪管理，包括合同执行情况检查，以及合同的修改、签订补充协议等事宜，定期提供合同管理的各种报告21 有些建设项目，尽管项目业主没有同类建设项目的建设经验，由于社会上也缺乏对同类建设项目具有丰富经验的项
7、目管理咨询单位，建设项目业主也可以采取( )。（A）自行管理方式（B）协助管理方式（C）完善管理方式（D）委托管理方式22 岭澳核电站的建设，建设项目业主实行了( )模式，项目取得了很大成功。（A）业主方委托管理模式（B）自行项目管理模式（C）完善管理方式（D）委托管理模式23 在国内建设项目管理实践中，越来越多的建设项目倾向于按照国际惯例进行管理并尝试采用( ) 。（A）项目协助管理模式（B）委托项目管理模式（C）自行项目协助管理模式（D）合同项目管理模式24 采用跨度容、层次少的组织结构的特点不表现在( )。（A）组织结构扁平化、结构层次少、组织灵活（B）管理跨度少、协调容易（C）管理负担
8、重，有失控的危险（D）应该对下级有较多的授权25 投资控制的基本工作内容不包括( )。（A）分析、论证总进度目标（B）编制建设项目总投资切块、分解的初步规划（C）采用价值工程的方法，在充分满足建设项目功能的条件下考虑进一步挖掘（D）审核及处理施工索赔事宜26 下列各项不属于工程设计平行委托模式的主要特点的是( )。（A）由于要进行多次招标，业主用于招标的时间较多（B）建设项目业主要负责对多个设计合同的跟踪管理，工作量较大（C）建设项目业主要负责对所有设计单位的管理及各个设计单位之间的组织协调（D）不同的设计单位对业主的设计要求、准则和标准的理解把握程度不同，容易造成设计不协调27 施工平行发包
9、的一般工作程序为( )。（A）招投标设计施工验收（B）设计 招投标施工验收（C）施工 验收调整施工（D）招投标决策设计施工28 项目实施阶段，代表或协助建设项目业主主要进行的工作有( )。（A）编制并发表建设项目统一的管理制度、工作流程、信息流程等（B）对建设项目总承包单位(如有)、施工和供货单位进行全面管理（C）确定项目定义及设计要求（D）向建设项目业主移交项目全部文件资料29 股份有限公司设董事会，其成员为( )。（A）417 人（B） 69 人（C） 712 人（D）519 人30 不包括在 CM/非代理型合同结构的特征的是( )。（A）CM 单位介入项目时间较早，CM 合同不需要等施工
10、图完成后签订（B） CM 合同形式一般采用 “成本+利润+ 风险部分费用 ”方式（C） CM 单位与设计单位之间没有合同关系（D）CM 单位对各分包商的资格预审、招标、议标及签约，都必须经过业主的确认才有效31 ( )是指通过某些管理活动和个人活动，提升团队的绩效。（A）人力资源的开发和利用（B）人员配合（C）团队建设活动（D）奖励和表彰32 我国( ) 提出信息产业发展战略。（A）20 世纪 60 年代（B） 20 世纪 70 年代（C） 20 世纪 90 年代（D）20 世纪 80 年代33 ( )负责档案的最后验收。（A）档案行政管理部门（B）监理单位（C）项目总监理工程师（D）地方城建
11、档案部门34 关于建筑法的有关规定，下列说法错误的是( )。（A）建筑工程的发包单位可以将建筑工程的勘察、施工、设计、设备采购一并发包给一个工程总承包的单位（B）建筑工程的发包单位可以将建筑工程勘察、设计、施工、设备采购的一项或者多项发包给一个工程总承包单位（C）建筑工程的发包单位不得将应当由一个承包单位完成的建筑工程肢解成若干部分发包给几个承包单位（D）在特殊情况下，建筑工程发包单位可以将由一个承包单位完成的建筑工程肢解成若干部分发包给几个承包单位35 ( )的目的在于使人们为实现组织或群体的目标而努力。（A）计划（B）控制（C）领导（D）目的36 建设项目管理的类型的划分有多种形式，按建设
12、项目不同参与方的工作性质和组织特征划分，不包括( )。（A）承包方的项目管理（B）设计方的项目管理（C）施工方的项目管理（D）供货方的项目管理37 建设项目总承包单位内部关系的处理如果项目中标，设计单位除了可以得到设计费以外，还可以参与项目利润的分配，一般可以得到利润的( )左右。（A）10%（B） 13%（C） 15%（D）20%38 下列关于施工总承包管理的论述不正确的是( )。（A）它等同于施工总承包模式（B）施工总承包管理模式的简称为 MC（C）采用该模式时，建设项目业主与某个具有丰富施工管理经验的单位或联合体或者合作体签订施工总承包管理协议，负责整个建设项目的施工组织与管理（D）一般
13、情况下，施工总承包管理单位不参与具体工程的施工，而具体工程施工需要再进行分包的招标与发包，把具体施工任务分包给分包商来完成39 在石油天然气勘探开发、矿产开采、初级原材料加工行业使用较多的投资结构是( )。（A）一般合伙制结构（B）契约式合资结构（C）股权式合同结构（D）有限合伙制结构40 施工总承包管理模式中，与分包人的合同一般由( )签订。（A）业主（B）监理工程师（C）总承包商（D）监理工程师代表41 下列关于 Controlling 模式的论述错误的是( )。（A）其应用对象是企业（B）其理论以面向决策的信息处理为主要任务（C）其目标是用最小的投资获得最大利益（D）它的主要任务是通过信
14、息处理支持决策42 下图为 BOT 模式的基本流程，处应填入( )。（A）获取特许权（B）投标包装（C）融资（D）项目包装43 一人有限责任公司，其注册资本最低限额为人民币( )。（A）10 万元（B） 8 万元（C） 9 万元（D）7 万元44 根据新的中华人民共和国公司法的规定，监事会、不设监事会的公司监事行使的职权不包括( ) 。（A）拟订公司的基本管理制度（B）检查公司的财务（C）向股东会会议提出提案（D）监事可以列席董事会会议45 ( )是组织最活跃的因素，也是最有不确定性的因素。（A）信息（B）人（C）资金（D）材料46 ( )是指根据项目管理的发展，目标和内外部条件和环境，对人力
15、资源需求和供给进行预测，制订相应的政策、计划和控制措施，使人力资源达到需要平衡的一系列工作和过程。（A）人力资源管理（B）人员管理计划（C）项目整体计划（D）职位分析47 ( )是获得知识和运用知识的能力。（A）品德素质（B）智力素质（C）知识素质（D）心理素质48 人员任用的( ) 方式是指确定和任用适当的人选。（A）考任（B）聘任（C）选任（D）委任49 项目负责人的基本任务是( )。（A）组织（B）目标管（C）决策（D）实施50 组织成功的标准是( )。（A）项目管理团队能够高效率运转并能对其实施有效的指导（B）可实现的目标管理和控制的优化计划（C）在其授权范围内对建设项目的实施、及时、
16、正确地做出决策（D）提高组织和个人的工作绩效51 有些编码不是针对某一项管理工作而编制的，因此需要进行编码的( )。（A）统一（B）分类（C）组合（D）修改52 建设项目实施的工作项编码应覆盖项目决策和实施的工作任务目录的( )内容。（A）部分（B）重要（C）相关（D）全部53 建设项目的进度项编码应综合考虑不同层次、不同深度和不同用途的进度计划工作项的需要，建立统一的编码，服务于建设项目( )的动态控制。（A）投资目标（B）成本目标（C）进度目标（D）盈利目标54 ( )是对所有文档资料的共同要求，但在工程建设领域对这方面要求更为重要。（A）综合性（B）时效性（C）真实性（D）随机性55 (
17、 )填写的工程档案应以工程合同、设计文件、工程质量验收标准，施工及验收规范等为依据。（A）工程各参建单位（B）建设单位（C）工程监理单位（D）工程施工单位56 国家档案局，原国家计委于( )年发布国家重点建设项目档案管理登记办法。（A）1995（B） 1996（C） 1997（D）199857 ( )负责工程档案的最后验收。（A）工程监理单位（B）工程施工单位（C）工程各参建单位（D）地方城建档案部门58 下列不属于工程监理单位职责的是( )。（A）工程档案进行分级管理（B）应加强监理资料的管理工作，并设专人负责监理文件的收集、整理和归档工作（C）监督检查工程文件的真实性、完整性和准确性（D）
18、接受建设单位的委托进行工程档案的组织编制工作59 ( )负责组织工程档案的编制工作。（A）编制单位（B）城方域域建档部门（C）档案管理部门（D）建设单位60 基于互联网的建设项目信息门户属于( )领域。（A）电子科技（B）电子商务（C）网络系统（D）科学技术二、多项选择题共 30 题，每题 2 分。每题的备选项中，有 2 个或 2 个以上符合题意，至少有 1 个错项。错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得 0.5 分。61 通过对项目特点的研究分析，可以认识项目的一般规律，确立项目管理的思想和方法。项目具有( ) 等基本特点。（A）目标性（B）约束性（C）独特性（D）临时性（E）全面性62
19、下列对项目环境的表述，恰当的有( )。（A）环境是指为绩效起着潜在影响的外部力量（B）环境具有不确定性，一般可以分解成变化程度和复杂程度两个维度（C）变化程度是指环境中的要素数量及分布的区域（D）一般环境包括外部的一切条件(如经济条件、政治条件、社会条件和技术条件等)，还包括那些影响绩效但联系尚不清楚的条件（E）一个单位要打交道的机构、单位和人员越少，涉及区域越窄，环境中的复杂程度越低，环境的不确定性就越少63 业主方是项目建设过程的总集成者，即( )的集成，也是项目建设过程的总组织者。（A）人力资源（B）自然资源（C）物质资源（D）地理资源（E）知识64 常见的组织结构模式包括( )。（A）
20、职能组织结构（B）线性组织结构（C）矩阵组织结构（D）菱形组织结构（E）简单组织结构65 下列关于结构图的表述，正确的是( )。（A）组织结构图反映的是一种动态的组织关系（B）项目结构图中矩形框的含义是一个项目的组成部分（C）项目结构图矩形框连接的表达是直线（D）项目结构图矩形框连接的表达是单向箭头（E）组织结构图中矩形框的含义是一个组织系统中的组成部分(工作部)66 项目组织结构图反映一个组织系统(如项目管理班子)中各子系统之间和各元素(如各工作部门) 之间的组织关系，反映的是( ) 之间的组织关系。（A）各工作组织（B）各工作单位（C）各工作部门（D）各工作人员（E）各工作场地67 实行设
21、计和施工总承包模式具有许多优点，对于建设项目业主来说，可以加快速度，有利于控制投资、有利于合同管理、有利于组织与协调，具体表现为( )。（A）有利于速度控制，能够降低工程造价（B）有利于投资控制，能够降低工程造价（C）有利于促进建筑工业化，提高劳动生产率（D）有利于合同管理，建设项目业主只需要签订一个建设项目总承包合同，不需要管理很多合同，因而合同管理工作量比较小（E）有利于组织与协调，在所有的实施单位中，建设项目业主只需要与一个项目总承包单位进行联系与协调，从而大大简化了协调工作，也减少了协调费用68 建设项目负责人的权利包括( )。（A）财务权（B）用人权（C）进度计划权（D）技术质量决定
22、权（E）解释权69 基于网络的信息处理平台构件中，数据处理设备包括( )。（A）打印机（B）计算机（C）扫描仪（D）绘图仪（E）复印机70 建设项目信息管理的原则不包括( )。（A）及时性原则（B）定量化原则（C）时效性原则（D）合理性原则（E）有效性原则71 BOT 项目的设立程序包括( )。（A）由项目客户方负责编制项目建议书，按规定的建设项目审批程序进行报批（B）建设项目批准后，由项目发起的政府机构负责组织或委托咨询单位编制招标文件，并进行招投标活动，选择最终的中标人（C）经项目发起的政府机构确认的特许权协议，按规定的项目审批程序报批（D）项目公司再具体负责组织建设项目的融资，组织工程设
23、计、物资采购和施工建设，负责设施的运营和维护（E）项目特许协议得到批准后，中标者必须按规定的期限，按法定程序设立项目公司，政府部门与项目公司正式签订特许权协议72 在实行设计和施工总承包模式条件下，建设项目业主一般要聘请专业化的项目管理咨询公司协助其进行管理，包括协助( )。（A）组织设计交底（B）施工阶段的管理（C）签订合同（D）协助招标、评标（E）编制建设大纲和功能描述书73 业主方在投资控制方面的管理任务包括( )。（A）审核、分析各投标单位的投标报价（B）参加评标及合同谈判（C）进行投资计划值和实际值的动态跟踪比较，并提交各种投资控制报表和报告（D）编制施工阶段各年度、季度、月度资金使
24、用计划并控制其执行（E）对设计文件尽快作出决策和审定74 在实施阶段，质量目标计划值和实际值的比较主要包括( )。（A）施工质量和施工图设计要求、施工合同中的质量要求、施工规程及质量标准的比较（B）设备质量和技术设计要求的比较（C）材料质量和技术设计要求的比较（D）材料质量和施工图设计要求的比较（E）设备质量和施工图设计要求的比较75 每一种建设项目应根据其特点，从可能的工作流程方案中中确定几个主要的工作流程组织，即( ) 。（A）设计准备工作的流程（B）设计工作的流程（C）物资采购工作的流程（D）施工作业的流程（E）决策工作的流程76 建设项目组织设计是重要的组织文件，涉及项目整个实施阶段的
25、组织，属于业主方项目管理的工作范畴，其主要内容包括( )。（A）管理职能分工（B）项目管理组织结构（C）工作流程组织（D）工作任务分工（E）合同结构分解77 某市在筹建轨道交通指挥部时，首要的问题是确定其组织结构图，在项目开始时，其组织结构如下图所示，主要明确的机构设置和关系是( )。（A）轨道交通工程领导小组，轨道交通有限公司和轨道交通工程建设指挥部的关系（B）设技术审查咨询委员会和专家顾问组（C）设总工程师，总工程师对七个工作部门不直接下达指令（D）设七个工作部门，如综合部和财务部等（E）此图是当大面积工程施工开始后的图表78 合同与招投标管理工作流程的内容包括( )。（A）标段划分和审定
26、流程（B）变更文件提交处理流程（C）招标书编制审定流程（D）合同签订流程（E）资格审查、考察及入围确定流程79 在建设项目决策阶段，业主方负责或者组织开展( )。（A）建设项目的机会研究（B）可行性研究（C）建设项目评估（D）为建设项目的决策、立项所需要的其他工作（E）编制项目建设实施方案80 对于任何一个建设项目，其管理的目标都将包括( )等方面。（A）控制（B）投资（C）进度（D）质量（E）信息81 有的建设项目业主分别设置了( )等部门。（A）质量安全部（B）计算管理部（C）工程投资管理部（D）招标采购部（E）工程部82 施工总承包管理模式与施工总承包模式相比，其具有的优点包括( )。（
27、A）合同总价不是一次确定，某一部分施工图设计完成后，再进行该部分施工招标，确定该部门施工招标，确定该部分合同价，因此整个建设项目的合同总额的确定较有依据（B）所有分包合同和分供货合同的发包，都通过招标获得有竞争力的招标报价，对建设项目业主方节约投资有利（C）施工总承包管理单位只收取总包管理费，不赚总包与分包之间的差价（D）施工总承包管理单位仅仅做管理与协调工作（E）施工总承包管理合同一般只收取施工各个平行承包管理费83 建设项目业主的需求在不断地变化和发展，但总的趋势是( )。（A）希望简化自身的管理工作（B）得到专业、全面和高效的服务（C）更好实现建设项目预定的目标（D）更快实现建设项目的利
28、润（E）可以获得建设项目中的一切奖励84 固定成本分为( ) 。（A）固定部分（B）风险部分（C）合同部分（D）非风险部分（E）奖励部分85 BOOT 与 BOT 的差别有( )。（A）所有权的区别（B）主体的区别（C）客体的区别（D）时间上的区别（E）适用范围86 建设项目法人可以是( )。（A）既有法人组织（B）新组建的法人组织（C）企业法人（D）事业法人（E）合作法人87 组织规划的方法包括( )。（A）人员任用（B）人员培训（C）以相似项目作参考（D）现实的人力资源管理经验（E）相关人分析88 在建设项目管理中，项目相关人有( )等。（A）出资人（B）建设项目经理（C）建设项目实施组织
29、（D）用户（E）医疗求助人员89 建设项目负责人通过( )，实现建设项目的目标。（A）沟通人际关系（B）扩大业务（C）合理组织（D）周密计划（E）有效控制90 程序系统的应用包括( )等。（A）工程网络计划的时间参数的计算程序（B）施工图预算程序（C）项目管理信息系统（D）设施管理信息系统（E）基于网络平台的工程管理91 基于互联网的项目信息门户具有( )的特点。（A）基于互联网的项目信息门户是以建设项目为中心对建设项目信息进行中存储和管理，通过信息的集中管理和门户设置为项目各参与方提供一个开放、协同、个性化的信息沟通环境（B）信息的集中存储改变了建设项目组织中信息交流和沟通的方式（C）提高了
30、信息的透明度和信息流扁平化（D）提高了信息的可获取性和可重性（E）改变了建设项目信息的获取和利用方式92 建设项目信息编码体系包括( )。（A）材料编码（B）建设项目编码（C）人员编码（D）建设项目各参与单位组织编码（E）投资编码93 建立项目信息管理系统的教育体包括( )。（A）开发人员的培训（B）项目领导者的培训（C）使用人员的培训（D）对于专业知识的培训（E）项目建设人员培训94 文档管理包括( ) 等。（A）文件收发（B）文件管理（C）档案管理（D）资料管理（E）信息管理95 建设项目工程文档资料载体主要有( )几种方式。（A）缩微品载体（B）布艺载体（C）纸质载体（D）光盘载体（E）磁性载体
