1、注册投资建设项目管理师（投资建设项目组织）模拟试卷 19 及答案与解析一、单项选择题共 70 题，每题 1 分。每题的备选项中只有一个最符合题意。1 ( )的项目管理是项目实施期的全过程、全方位的管理活动。（A）设计方（B）业主方（C）施工方（D）供货方2 动态控制原理是项目目标控制的( )。（A）基本方法论（B）基本组织论（C）经典管理论（D）经典经营论3 环境是指对其绩效起着潜在影响的外部力量，管理的环境可分为( )两大类。（A）部分环境和整体环境（B）一般环境和具体环境（C）科学环境和普通环境（D）抽象环境和具体环境4 下列各项对管理的基本职能的具体内容，表述有误的是( )。（A）计划就
2、是根据环境的需要和自身的特点，确定在一定时期内的目标，开通过计划的编制，协调各类资源以期顺利达到预期目标的过程（B）领导是一项目的性非常强的行为，它的目的在于使人们为实现组织或群体的目标而努力（C）所谓组织，就是监督各项活动，以保证它们按计划进行纠正各种重要的偏差的过程（D）领导需要处理与人、与事、与实践的关系5 一般建设项目进行两阶段设计，即初步设计和施工图设计。在初步设计阶段，编制( )。（A）设计总概算（B）设计修正概算（C）施工图预算（D）施工图修正概算6 下列关于建设项目的各项工程的从属关系，表述有误的是( )。（A）单位工程是单项工程的组成部分（B）分部工程包含一项或几项单位工程（
3、C）单位工程包含一项或几项分部工程（D）分项工程是分部工程的组成部分7 在组织结构中，( ) 表示工作部门。（A）矩形框（B）菱形框（C）椭圆形框（D）方形框8 ( )反映了一个建设项目参与单位之间的合同关系。（A）合同结构图（B）组织结构图（C）技术结构图（D）系统结构图9 下列表述有误的是( ) 。（A）项目结构图中矩形框的含义是一个项目的组成部分（B）项目结构图中矩形框的含义是一个组织系统中的组成部分（C）组织结构图反映一个组织系统中各组成部分(组成元素)之间的组织结构(指令关系)（D）组织结构图中矩形框的含义是一个组织系统中的组成部分10 业主方项目管理的最核心问题是其( )。（A）组
4、织结构（B）管理模式（C）组织模式（D）管理结构11 在多数工业发达国家中，凡公款投资的项目(或有公款投资成分的项目)都由政府主管部门直接进行工程管理，其目的是( )。（A）保护纳税人的利益（B）自行管理建设项目（C）积累工程的经验（D）项目经理领导工作12 政府主管部门管理工程项目的能力非常强，采用的基本是( )。（A）A 模式（B） B 模式（C） C 模式（D）D 模式13 设计不同阶段的业主项目管理组织结构图不包括( )。（A）施工前业主方项目管理组织结构图（B）施工开始后业主方项目管理组织结构图（C）工程任务基本完成，生产准备阶段的业主方项目管理组织结构图（D）工程决策阶段的项目管理
5、组织结构图14 建设项目策划是指( )。（A）项目决策策划（B）项目实施策划（C）项目运营策划（D）以上均正确15 下列不属于管理工作流程组织的是( )。（A）投资控制（B）进度控制（C）外立面施工工作流程（D）合同管理16 信息处理工作流程组织包括( )。（A）与生成月度进度报告有关的数据处理流程（B）设计工程准备的工作的流程（C）施工招标工作的流程（D）各项管理工作的流程17 ( )是指导项目管理工作的纲领性文件，在工业发达国家，多数由一定规模的或重要的建设项目者编制。（A）建设项目管理规划（B）建设项目目标计划（C）建设项目组织计划（D）建设项目流程计划18 我国的一些大型基础设施项目，
6、自( )也开始重视编制建设项目管理规划。（A）20 世纪 90 年代前期（B） 20 世纪 90 年代中期（C） 20 世纪 80 年代前期（D）20 世纪 80 年代中期19 1984 年，香港合和实业公司和中国发展投资公司等作为承包商和广东省政府合作在深圳投资建设的( ) 建设项目，是我国首个 BOT 基础设施建设项目。（A）沙角 B 电厂（B）广西来宾电厂（C）岭澳核电站期（D）大亚湾核电站期20 在合同管理任务的管理职能分工中，项目管理班子领导可以规划( )任务。（A）编写合同管理总结报告（B）汇总合同报告（C）组织合同签订（D）确定投标单位或合同预选单位21 在建设项目施工阶段，项目
7、管理单位不负责( )。（A）对承包商进行全面管理（B）配合建设项目业主进行生产准备（C）签订有关合同（D）编制并发布工程施工应统一遵循的标准、规定和规范22 所谓( ) ，即建设项目业主自行组建项目管理班子，完成项目建设管理的所有工作，包括项目实施的全过程中的投资控制、进度控制、质量控制、安全管理、合同管理、信息管理以及组织与协调工作。（A）业主方自行项目管理（B）业主方委托项目管理（C）业主方协调项目管理（D）业主方组织项目管理23 业主方的项目管理方式不包括( )。（A）业主方自行项目管理（B）业主方协调项目管理（C）业主方委托项目管理（D）工业主方与项目管理咨询单位合作进行项目管理24
8、下列不属于质量控制的内容的是( )。（A）对分包单位确认，并审定施工单位的质量保证体系（B）组织施工图图纸审核，确认及组织施工图交底（C）策划各子项目的发包方式（D）参与竣工检查及审核竣工文件25 下列说法不正确的是( )。（A）在建设项目实施的前期，要负责前期开发阶段的策划、项目准备和决策等工作（B）在建设项目的实施期，要负责建设项目的设计、工程招标采购、施工、调试试车等建设过程所有项目的管理工作（C）项目管理任务只可以自行完成，而不能委托项目管理咨询单位或者与其合作完成（D）不论采用何种模式，业主方都应根据建设项目的目标建立适应的组织机构，明确项目管理的任务和分工，从组织上保证建设的成功2
9、6 ( )，是指建设项目业主根据建设项目的组成结构将工程设计任务平行委托给不同的工程设计单位，也根据建设项目的不同设计阶段或者不同设计专业分别委托给不同的工程设计单位。（A）工程设计任务的总承包（B）工程设计任务的分包（C）工程设计任务的平行委托（D）工程设计任务的交替承包27 在工程设计平行委托模式中，各个设计单位分别与业主单位签订合同，各个设计单位之间的关系是( ) 。（A）平行关系（B）逻辑关系（C）互补关系（D）交替关系28 Partnering 模式系统的组成系统不包括( )。（A）合作系统（B）协议系统（C）评价系统（D）争议处理系统29 项目的保修阶段的工作有( )。（A）协助建
10、设项目业主处理遗留的问题，为项目的运营提供相关服务（B）配合建设项目业主进行生产准备（C）主持或参与招投标和评标组织工作（D）制定工程发包和设备材料采购策略30 在项目总控模式中的项目实施组织方面，PBDE( 联邦德国统一铁路建设策划公司)委托格来勒工学博士工程管理咨询公司为其提供( )。（A）局部项目控制（B）中央项目控制（C）顶尖项目控制（D）基层项目控制31 标准公开明确，机会公开平等，效率较高的人员任用方式是( )。（A）委任（B）选任（C）聘任（D）考任32 ( )是指为了发挥建设项目管理组织成员的积极性并促进其发展。根据激励理论，将对其成员的工作回报与建设项目的目标有机结合起来的管
11、理活动，它是人力资源激励管理的基本手段。（A）人员管理计划（B）薪酬管理（C）绩效评价（D）组织规划33 职位分析需要收集和整理的信息不包括( )。（A）建设项目管理的内部和外部的环境信息（B）与潜在任职者相关的信息（C）人员管理计划（D）与工作有关的信息34 国家档案局、原国家计委于( )年发表了国家重点建设项目档案管理登记办法，对国家重点建设项目档案管理登记作出了明确规定。（A）1995（B） 1996（C） 1997（D）199835 ( )使用同步和异步手段使建设项目参与方结合一定的工作流程进行协作和沟通。（A）建设项目协同工作层（B）个性化设置层（C）工作流支持层（D）数据安全层36
12、 对建设项目而言，价值工程活动的程序不同于一般的工业产品。国际上一般将建设项目的价值工程研究活动分为三大阶段，即研究前的准备阶段、研究阶段和研究后阶段，其中，研究前的准备阶段不包括( )。（A）建立费用模型（B）召开准备会议（C）收集信息（D）建立价值工程研究的组织37 ( )决定了在建设项目中开展价值工程应注重测算全寿命周期费用。（A）建设产品具有的使用寿命长的特点（B）建设产品的多样性特点（C）建设产品的投资巨大、价值高昂的特点（D）建设生产的单件性特点38 建设项目决策期策划包括了项目决策期管理工作和项目决策期的策划，基本内容不包括( )。（A）项目定义和项目目标论证（B）项目环境和条件
13、的调查与分析（C）目标策划（D）管理策划39 在质量目标计划值和实际值的比较内容中，实施准备阶段不包括( )。（A）初步设计和可行性研究报告、设计规范的比较（B）技术设计和初步设计的比较（C）设备质量和技术要求的比较（D）施工图设计和技术设计、设计规范的比较40 施工总承包管理模式的基本出发点是( )。（A）建设项目业主只负责对施工总承包单位的管理及组织协调，工作量大大减小（B）由施工总承包单位负责对所有分包人的管理及组织协调（C）业主要负责对所有承包商的管理及组织协调（D）总承包商要负责对所有参加单位的管理及组织协调41 根据新的中华人民共和国公司法规定，董事会对股东会负责，行使的职权不包括
14、( ) 。（A）决定公司的经营计划和投资方案（B）向股东会会议提出提案（C）召集股东会会议，并向股东会报告工作（D）执行股东会的决议42 下列关于特许经营的说法错误的是( )。（A）特许经营制是政府为管理、规范某些特殊经营活动而设立的一种制度（B）特许经营权是根据特许经营制度授予某些经济实体的一种经营权利（C）特许经营权由政府控制，政府可根据需要将特许经营权在一定期限内授予经营者（D）直接关系公共利益的特定行业不能通过经特定程序许可而获得市场准入权43 原国家计委、电力部和交通部于( )年 8 月 21 日发布关于试办外商投资特许权项目审批管理有关问题的通知。（A）1995（B） 1994（C
15、） 1993（D）199244 股份有限公司的注册资本的最低限额为人民币( )。（A）10 万元（B） 50 万元（C） 500 万元（D）100 万元45 有限责任公司由( ) 以下的股东出资成立。（A）10 人（B） 15 人（C） 50 人（D）500 人46 人力资源是目前正在从事的人员素质综合发挥的作用力，这种表述是一种( )。（A）成年人口观（B）在岗人口观（C）人员素质观（D）人员世界观47 ( )过程通常包含了双方的谈判，因此责任制比较明确。（A）考任（B）聘任（C）选任（D）协商48 ( )决策权定位于群体的每个成员自己手中，领导只作任务布置，不监督检查，完全由员工自行管理。
16、（A）专制型（B）民主型（C）放任型（D）保守型49 建设项目负责人的根本任务是( )。（A）提高生产效益（B）提高工作绩效（C）确保项目一次性成功，实现建设项目的各项目标（D）在其受权范围内对建设项目的实施，及时、正确地作出决策50 合同编码应考虑项目的合同结构和( )。（A）合同信息（B）合同分类（C）合同条款（D）合同框架51 要求同一层面上各个子系统相互排斥，是遵循( )基本原则。（A）逻辑性（B）稳定性（C）兼容性（D）可扩展性52 建设项目管理信息系统简称为( )。（A）CMP（B） PMIS（C） PMSI（D）MPSI53 建设项目管理信息系统的核心是( )。（A）建立完善信息
17、管理系统的组织软件（B）辅助项目目标的控制（C）建设项目信息管理软件（D）全面、系统地直接控制项目目标54 建设项目管理信息系统的目标是( )。（A）实现项目建设（B）提供预测，决策所需的信息（C）为项目管理人员提供多个可供选择的方案（D）实现项目管理信息的系统管理及提供必要的决策支持55 自( ) 开始，信息技术经历了一个迅速发展的过程。（A）20 世纪 60 年代（B） 20 世纪 70 年代（C） 20 世纪 80 年代（D）20 世纪 90 年代56 建设领域的信息化应采取措施，使信息处理由传统方式向( )方向发展。（A）单向程序的信息处理应用（B）程序系统的信息处理的应用（C）程序系
18、统信息处理的集成（D）基于网络的信息处理平台57 工程管理信息化属于( )的范畴。（A）领域信息化（B）区域信息化（C）企业信息化（D）社会信息化58 项目信息门户的核心功能是( )。（A）辅助对项目目标的控制（B）通过互联网可以方便地形成各种管理需要的报表，从而加快了项目实施进度（C）全面推动领域信息化、区域信息化、企业信息化和社会信息化进程（D）在互动式的文档管理的基础上，通过互联网促进项目参与各方之间的信息交流和促进项目参与各方的协同工作，从而达到为项目建设增值的目的59 基于互联网的项目信息门户是以( )为中心。（A）建设项目（B）人力资源（C）物质资源（D）信息系统60 对于文件、档
19、案，资料的管理统称为( )。（A）项目信息系统（B）信息管理软件系统（C）项目信息管理（D）文件管理二、多项选择题共 30 题，每题 2 分。每题的备选项中，有 2 个或 2 个以上符合题意，至少有 1 个错项。错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得 0.5 分。61 领导的职能归纳起来需要处理( )。（A）与全局的关系（B）与人的关系（C）与事的关系（D）与实践的关系（E）与地理的关系62 按照建设项目基本程序，各阶段的主要工作划分清楚，则决策阶段的主要工作有( )。（A）初步可行性研究（B）可行性研究（C）工程设计（D）实施准备（E）调试试运行63 对建设项目进行系统划分，分析项目的组成
20、，有助于我们对项目的认识，是建设项目管理的要求。我国一般将建设项目划分为( )。（A）单项工程（B）单位工程（C）分部工程（D）分项工程（E）单元工程64 下列对建设项目实施和管理的参与单位，表述准确的是( )。（A）业主方：项目法人或业主（B）工程咨询服务机构：包括施工总承包单位和工程咨询单位（C）金融机构：包括贷款银行和保险公司（D）供货方：包括材料、设备的生产厂家和供货单位（E）项目总承包方：建设项目总承包有多种形式，如设计和施工任务综合的承包，设计、采购和施工任务综合的承包65 组织论的三个重要的组织工具，分别是( )。（A）功能结构图（B）组织结构图（C）项目结构图（D）合同结构图（
21、E）部门结构图66 一个施工企业如采用矩阵组织结构模式，则纵向工作部门可以是( )部门。（A）项目部（B）财务管理（C）人事管理（D）技术管理（E）合同管理67 下图是某工厂一个技术改造项目组织结构图的示例，业主方内部是线性组织结构，而对于项目实施方而言，则是职能组织结构，该组织结构的运行规则为( )。（A）在业主代表和业主副代表下设三个直接下属管理部门，即土建和建筑设备工程管理(C) ，工艺设备工程管理(D)和综合管理部门(E) 。这三个管理部门只接受业主代表和业主副代表下达的指令（B）在 C 下设 C1、C2、 C3 和 C4 四个工作部门，C1 、C2、C3 和 C4 只接受 C的指令。
22、在 D 下设 D1 和 D2 两个工作部门，D1 和 D2 只接受 D 的指令。E 下的情况与 C 和 D 相同（C）施工单位只接受土建和建筑设备工程管理部门、工艺设备工程管理部门和工程监理单位的工作指令（D）监理单位将接受土建和建筑工程管理部门和工艺设备工程管理部门的指令（E）以上说法全部正确68 建设项目文档资料依附于不同的专业对象而存在，又依赖不同的载体而流动。它涉及多种专业和多种学科，并同时综合了( )等多方面内容。（A）投资（B）合同（C）进度（D）质量（E）造价69 培训的原则是( ) 。（A）按需施教（B）因材施教（C）学用一致（D）严格考核和择优嘉奖（E）知识技能培训与组织文化
23、培训兼顾70 建设项目管理信息系统的硬件，必须满足软件运行的需要，建立系统硬件平台应注意的问题有( ) 。（A）注意硬件的专利权问题（B）注意有关设备性能的可靠性（C）采用高性能的网络硬性平台（D）注意设备性能的全面性（E）必须采用较昂贵的网络硬件71 项目成员关心的问题包括( )。（A）良好的生活工作质量（B）成本（C）公正的报酬（D）稳定的工作（E）投资回报72 投资控制子系统的功能包括( )。（A）编制建设项目概算和预算（B）编制投资预算（C）投资估算与项目概算的对比分析（D）建设项目概算与预算的对比分析（E）合同价与投资估算、概算、预算的对比分析73 能力素质包括很多方面，主要有( )
24、等。（A）决策能力（B）应变能力（C）组织能力（D）技术能力（E）人际协调能力74 下列包括在设计阶段的质量控制的有( )。（A）协助业主确定项目质量的要求和标准，满足设计质监部门质量评定标准要求，并作为质量控制目标值，参与分析和评估建筑物使用功能、面积分配、建筑设计等，根据业主的要求，编制详细的设计要求文件，作为方案设计优化任务书的一部分（B）研究图纸、技术说明和计算书等设计文件，发现问题，及时提出，对设计变更进行技术经济合理性分析，并按照规定的程序办理设计变更手续，凡对投资及进度带来影响的变更，需会同业主核签（C）审核设计方提出的详细的设计进度计划和出图计划，并控制其执行，避免发生因设计单
25、位推迟进度而造成施工单位要求索赔（D）审核各设计阶段的图纸、技术说明和计算书等设计文件是否符合国家有关设计规范，有关设计质量要求和标准，并根据需要提出修改意见，确保设计质量获得市有关部门审查通过（E）协调室内外装饰设计、专业设备设计与主设计的关系，使专业设计进度能满足施工进度的要求75 工作流程组织包括( )。（A）管理工作流程组织（B）信息处理工作流程组织（C）物质流程组织（D）设计准备工作的流程组织（E）设计工作的流程组织76 每一个建设项目应根据其特点，从多个可能的工作流程方案中确定主要的工作流程组织，其中各项管理工作包括( )。（A）投资控制（B）进度控制（C）质量控制（D）合同管理（
26、E）决策控制77 组织结构模式包括( )。（A）职能组织结构（B）线性组织结构（C）矩阵组织结构（D）事业部组织结构（E）方形组织结构78 CM 模式的主要特征体现为( )。（A）有利于设计优化（B）采用 “快速路径法” 的生产组织方式（C）减少设计变更（D）有利于合同价格的确定（E）有高层管理的参与79 下列属于信息管理工作流程内容的有( )。（A）文档信息管理总流程（B）外单位往来文件处理流程（C）工程进度信息收集及处理流程（D）设计文件提交、分发流程（E）特殊条款谈判流程80 质量控制工作流程的内容包括( )。（A）评标流程（B）变更处理流程（C）施工工艺流程（D）竣工验收流程（E）建筑
27、安装工程施工质量控制流程81 建设项目业主的主要任务是提出有关要求，进行有关的决策、审核、确认和检查等，具体包括( ) 等方面。（A）负责项目报批（B）负责审核有关计划、标准、规定等（C）签订有关合同（D）检查各个参与单位的工作（E）向建设项目业主提供财务报表82 投资控制的基本工作内容包括( )。（A）在可行性研究的基础上，进行建设项目总投资目标的论证、分析（B）审核建设项目总概算和施工图预算，在设计深化过程中严格控制总概算所确定的投资计划值（C）审核、分析各投标单位的投标报价（D）编制施工阶段各年度、季度、月度资金使用计划并控制其执行（E）分析、论证总进度目标83 平行承发包，又称为分别承
28、发包，是指发包方根据( )等因素，将建设项目按照一定的原则分解，将设计任务分别委托给不同的设计单位，将施工任务分别发包给不同的施工单位，各个设计单位和施工单位分别与发包方签订设计合同和施工合同。（A）建设项目的特点（B）建设项目的内容（C）项目进展情况（D）控制目标要求（E）项目的分管项目特点84 Partnering 模式与传统建设项目组织与管理模式的区别主要体现在( )等方面。（A）出于自愿（B）强制执行（C）高层管理的参与（D）信息的开放性（E）Partnering 协议不是法律意义上的合同85 ( )反映了合同管理在目标控制中的核心地位。（A）合同对象（B）合同内容（C）进度款（D）合
29、同进度（E）工程变更和索赔86 BOT 模式的主要内容包括( )。（A）项目公司以同政府签订的“特许权协议” 作为建设项目开发和安排融资的基础（B）工程承包商与项目公司签订承包合同进行项目建设，并提供完工担保（C）经营公司根据经营协议负责项目运营、维护、获得投资收益并支付贷款本息（D）特许经营期结束时将项目移交给政府（E）项目公司的特许权协议是一种最彻底的民营化经营87 根据我国有关法律、法规，权益投资主要有( )等方式。（A）股份合伙结构（B）股份合资结构（C）契约式合资结构（D）合伙制结构（E）形式投资结构88 总体上说，通常所说的人力资源包括( )。（A）数量（B）智能（C）质量（D）体
30、能（E）职能89 职位分析中与工作有关的信息包括( )等。（A）内外人际关系（B）建设项目的目标分析与论证（C）工作活动及其职责（D）工作流程（E）工作沟通方式90 建设项目负责人除了在对建设项目的组织，计划、控制外，还应具备( )等。（A）领导能力（B）扩大项目范围的能力（C）人力资源开发能力（D）沟通能力（E）处理压力的能力91 我国实施国家信息化的总体思路包括( )。（A）加快信息成果转化步伐（B）以信息资源开发和利用为中心（C）以制度创新和技术创新为动力（D）以信息化带动工业化（E）加快经济结构的战略性调整92 基于网络的信息处理平台主要包括( )。（A）数据处理设备（B）数据收集设备（C）数据通信网络（D）数据控制网络（E）软件系统93 PIP 产品的核心功能为( )。（A）项目信息存储（B）项目信息检索（C）项目信息交流（D）文档管理（E）协同工作94 在建设项目组织与管理中应用于互联网降低了工程项目实施的成本，成本的节约来自于 ( ) 等方面。（A）直接成本降低（B）材料成本降低（C）人员工资降低（D）运输成本降低（E）间接成本降低95 广义的建设项目管理信息系统是( )的集成。（A）硬件（B）人员构成（C）软件（D）组织件（E）教育件
