1、注册投资建设项目管理师（投资建设项目组织）模拟试卷 27（无答案）一、单项选择题共 70 题，每题 1 分。每题的备选项中只有一个最符合题意。1 投资建设项目管理过程中涉及的关键群体不包括( )。（A）技术（B）建设项目业主（C）承包方（D）政府相关机构或部门2 管理的环境可分为( ) 和具体环境两大类。（A）一般环境（B）政治环境（C）社会环境（D）经济环境3 关于领导的职能，下列描述错误的是( )。（A）与人的关系（B）与事的关系（C）与实践的关系（D）与单位的关系4 领导工作首先是做( ) 的工作。（A）事（B）单位（C）人（D）计划5 计划就是根据环境的需要和自身的特点，确定在一定时期
2、内的目标，并通过计划的编制，协调各类资源以期顺利达到预期目标的过程。计划的作用主要体现为四个方面，下列各项不包括在内的是( )。（A）实现确定的目标（B）为单位成员指明方向，协调组织活动（C）减少重复和浪费性的活动（D）预测未来的变化，减少冲击6 价值工程的起源是从寻找代用材料开始，它的创始人是( )。（A）托马斯.库克（B）迈尔斯（C）帕累托（D）斯蒂芬.罗宾斯7 ( )、施工方和供货方是建设项目的主要参建单位。（A）业主方（B）项目承包方（C）金融机构（D）设计方8 建设产品的多样性特点，决定了建设项目应用价值工程具有( )的特点。（A）单件性（B）一次性（C）高效性（D）普遍性9 建设项
3、目策划是( ) 专业管理的重要组成部分，在建设项目决策期和实施期进行。（A）投资方（B）业主方（C）设计方（D）施工方10 项目决策策划在( ) 完成，为项目决策服务。（A）项目决策期（B）项目实施期（C）项目管理期（D）项目运营期11 价值工程的核心是对研究对象进行( )，通过找出并剔除不合理的功能要求和过剩的功能，从而降低成本，提高效益。（A）功能分析（B）整合（C）研究（D）成本分析12 生产准备贯穿在实施准备阶段、实施阶段和投产竣工阶段，主要工作在( )阶段完成。（A）决策（B）实施准备（C）实施（D）投产竣工13 建设项目目标( ) 控制遵循控制循环理论，是一个动态循环过程。（A）计
4、划（B）分解（C）静态（D）动态14 组织论是一门非常重要的基础理论学科，是项目管理学的母学科，它主要研究系统的组织结构模式、( )以及工作流程组。（A）职能组织结构（B）组织分工（C）管理职能分工（D）工作任务分工15 按我国的一般规定，项目竣工决算价( )设计概算。（A）可以超出 5%（B）不能超出 5%（C）不超过（D）必须相等16 单项工程是指具有( )，建成后可独立发挥生产能力或效益的一组配套齐全的工程项目。（A）专业性质（B）主体结构（C）基础单元（D）独立设计文件17 ( )决定了建设项目的价值工程活动具有高效性，节约的潜力大，开展价值工程活动的效益高。（A）建设生产的单件性特点
5、（B）建设产品的多样性特点（C）建设产品的投资巨大、价值高昂的特点（D）建设产品具有的使用寿命长的特点18 组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和( )。（A）结构分工（B）管理职能分工（C）信息处理分工（D）施工流程分工19 在组织结构图中，矩形框表示工作部门中，上级工作部门对其直接下属工作部门的指令关系用 ( ) 表示。（A）单向指针（B）双向指针（C）单向箭线（D）双向箭线20 ( )模式可确保工作指令的唯一性。（A）职能组织结构（B）线性组织结构（C）矩阵组织结构（D）逻辑组织结构21 合同结构图中矩形框连接的表达采用( )。（A）单向箭线（B）双向箭线（C）直线
6、（D）曲线22 建设项目作为一个系统，它与一般的系统相比，有其明显的特征，其复杂性程度也大些。下列描述有误的是( )。（A）建设项目都是一次性的（B）可以有两个完全相同的建设项目（C）建设项目全寿命周期的延续时间长（D）一个建设项目的任务往往由多个，甚至许多个单位共同完成23 策划是专家知识的组织和集成以及信息的组织和集成的过程，其实质是( )。（A）知识管理过程（B）创新求增值过程（C）开放性过程（D）动态过程24 工作流程图用( ) 表示判别条件。（A）菱形框（B）矩形框（C）圆形框（D）方形框25 参加评标及合同谈判属于业主方的( )任务。（A）投资控制（B）质量控制（C）进度控制（D）
7、合同控制26 在多数工业发达国家中，凡公款投资的项目都由政府主管部门直接进行工程管理，其目的是保护( ) 的利益。（A）业主方（B）施工方（C）政府（D）纳税人27 管理职能可由不同的职能部门承担，( )负责跟踪和提出有关进度的问题。（A）施工协调部门（B）项目经理（C）项目经理助理（D）进度控制部门28 对承包商进行全面管理在( )阶段进行。（A）建设项目决策（B）建设项目设计（C）建设项目施工（D）建设项目收尾29 项目目标的分析和再论证的内容不包括( )。（A）投资目标的分解和论证（B）质量目标的论证（C）编制项目投资总体规划（D）进度目标的分解和论证30 下列哪一项属于业主方的进度控制
8、任务( )。（A）审核、分析各投标单位的投标报价（B）制定主要材料和设备的采购计划（C）比较设计方案是否符合设计要求（D）策划各子项目的发包方式31 业主方的项目管理班子人数多、规模大，这一特点属于( )。（A）业主方的自行项目管理（B）业主方委托项目管理（C）业主方与项目管理咨询单位合作（D）业主方与政府合作32 国际咨询工程师联合会的简称是( )。（A）FIDIC（B） IFDFC（C） DFDIC（D）CIDIF33 在建设项目的实施期需要大量项目管理人员，而项目建成后又解散，这一情况会出现在 ( ) 中。（A）业主方的自行项目管理（B）业主方委托项目管理（C）业主方与项目管理咨询单位合
9、作（D）业主方与政府合作34 建设项目业主对工程建设和管理具有较强的主动权和控制权，这属于( )的特点。（A）业主方的自行项目管理（B）业主方委托项目管理（C）业主方与项目管理咨询单位合作（D）业主方与政府合作35 施工平行发包的一般工作程序为( )。（A）设计修正施工验收（B）设计 招投标施工监管（C）设计 招投标施工验收（D）招投标投资施工验收36 项目投资控制的总目标是( )。（A）投资估算（B）设计概算（C）施工合同价（D）招标标底价37 组织合同谈判属于业主方的( )任务分工。（A）合同管理（B）信息管理（C）组织与协调（D）技术管理38 正式协议是联合体或合作体各方在标前和中标后履
10、行合同的法律文件，应在( )签署完成。（A）投标定价时（B）投标定价前（C）投标定价后（D）中标后再协商39 通常情况下，管理跨度容易造成( )，组织灵活。（A）层次多（B）层次少（C）项目多（D）项目少40 ( )反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。（A）组织结构模式（B）组织分工（C）组织结构图（D）项目结构41 D+B 总承包模式的合同条件是( ) 。（A）FIDIC 工程设备和设计+建造(D+B) 合同条件(新黄皮书)（B） FIDIC 工程设备和设计-建造(D+B) 合同条件(新黄皮书)（C）建造 (D+B)合同条件 +FIDIC 工程设备和设计(新黄皮
11、书)（D）建造(D+B)合同条件 -FIDIC 工程设备和设计 (新黄皮书)42 委任、选行、聘任、考任和协商属于人员任用的( )。（A）程序（B）方式（C）条件（D）依据43 下列描述设计总负责模式特点有误的是( )。（A）建设项目业主只需要签订一个设计合同（B）建设项目业主只需要组织一次设计指标（C）建设项目业主只需要与一个设计总负责单位进行协调（D）工程设计进度控制与设计总负责单位的能力无关44 工程流程组织中，与生成月度进度报告有关的数据处理流程属于( )流程组织。（A）管理工作（B）管理组织（C）信息处理工作（D）物质45 下列几项是施工总承包管理模式与施工总承包模式相比具有的优点，
12、有误的是( )。（A）合同总价一次性确定，缩短工期（B）所有分包合同和分供货合同的发包，都通过招标获得有竞争力的投标报价，对建设项目业主方节约投资有利（C）施工总承包管理单位只收取总包管理费（D）施工总承包单位不赚总包与分包之间的差价46 在国际咨询工程师联合会新出版的合同中，FIDIC 设计采购施工(EPC)/ 交钥匙工程合同条件 (银皮书) 是( ) 的合同条件。（A）设计和施工总承包（B）设计总承包（C）设计、采购、施工总承包（D）建造47 ( )范围直接达到其内部组织的每一个成员。（A）广义的项目建设人力资源管理（B）狭义的项目建设人力资源管理（C）主要的项目建设人力资源管理（D）次要
13、的项目建设人力资源管理48 ( )包括了参与项目建设开通过合同联系起来的、原本独立且不相关的所有单位或个人。（A）广义的建设项目组织（B）狭义的建设项目组织（C）主要的建设项目组织（D）次要的建设项目组织49 对组织的各个职位的设置目的、在组织结构中的位置、技能需求、能力与素质等信息提供了详细的描述。这是职位分析的( )。（A）原则（B）目标（C）内容（D）成果50 关于业主方项目管理组织结构图的设计，下列说法不正确的是( )。（A）业主方项目管理最核心的问题是其组织结构，在进行项目管理组织结构图设计时，需要考虑多方面的因素（B）项目结构的分解与业主方项目管理的组织结构无关（C）对于同一个项目
14、，若采用建设项目总承包，或采用施工总承包，或采用施工任务的平行发包，其相应的业主方项目管理的组织结构必然是不同的（D）业主方项目管理的组织结构与工程任务的委托方式、发包模式和合同结构紧密相关51 ( )是指把全部或大多数最积极的项目团队成员安排在同一个或相近的地点，以加强团队成员的相互理解和相互协作的能力。（A）人员任用（B）人员管理（C）人员配合（D）人员培训52 绩效改善属于团队能力开发的( )。（A）依据（B）方法（C）成果（D）目的53 决策权定位于群体的每个成员自己手中，领导只做任务布置，不监督检查，完全由员工自行管理，这样的建设项目负责人属于( )领导方式。（A）专制型（B）民主型
15、（C）放任型（D）开放型54 为绩效评价提供数据属于( )。（A）依据（B）方法（C）成果（D）目的55 在建设项目决策阶段，项目管理单位不负责( )。（A）建设项目的机会研究（B）协助建设项目业主与工程承包公司进行合同谈判与签约（C）可行性研究（D）建设项目评估56 建设项目负责人的基本任务是( )。（A）组织精干的项目管理团队，建立内部和上部的沟通渠道（B）确保项目的一次性成功（C）实现建设项目的设计目标（D）建设项目负责人在其授权范围内建设项目的实施，及时、正确地做出决策57 在施工总承包模式中，建设项目业主对工程的检查和验收都以( )为依据。（A）标底（B）工程量清单（C）图纸（D）图
16、纸和合同58 资金使用计划、工程款支付、建设项目材料、设备、人工市场价格等信息属于( )信息。（A）组织（B）管理（C）经济（D）技术59 项目策划阶段、设计阶段、招投标阶段等的主要任务之一就是生产、处理、传递及应用信息，这些阶段的主要工作成果就是( )。（A）资金（B）项目（C）目标（D）信息60 在施工平行发包模式中，业主将不同的施工任务分别委托给不同的施工单位，各个施工单位分别与业主签订合同，各个施工单位之间的关系是( )。（A）上下关系（B）领导关系（C）平行关系（D）无影响61 为满足投资建设项目管理工作的要求，往往需要对建设项目信息进行综合分类。按项目的分解结构进行的分类属于( )
17、的分类。（A）第一维（B）第二维（C）第三维（D）第四维62 ( )是指对信息的收集、加工整理、储存、传递与应用等一系列工作的总称。（A）信息管理（B）数据管理（C）数字管理（D）组织管理63 信息是一种资源，但用来辅助决策的信息资源利用价值可以因人、因事、因时而异，这就是信息的( ) 。（A）准确性（B）有序性（C）适用性（D）可存储性64 项目前期策划阶段，代表或协助建设项目业主主要进行的工作不包括( )。（A）主持或参与方可行性研究论证（B）提出项目统一遵循的标准、规范和规定（C）为项目的决策、立项提供相关服务工作（D）代表或协助业主完成需要向政府部门申报的有关工作65 按项目的分解结构
18、进行信息分类是从( )角度对建设项目信息进行的分类。（A）按项目管理工作的对象（B）按项目实施的工作过程（C）按项目管理工作的任务（D）按信息的内容属性66 编码是因不同的用途而编制的。投资项编码服务于( )。（A）投资控制工作（B）进度控制工作（C）合同管理工作（D）成本控制工作67 施工总承包模式的最大缺点是( )。（A）施工费用高（B）施工质量不易控制（C）开工日期迟（D）建设项目业主只需要进行几次招标68 通过信息技术在工程管理的开发和应用能实现：信息处理和变换的( )。（A）数字化（B）程序化（C）电子化（D）扁平化69 建设项目信息与类体系应具备较强的灵活性，可以使用过程中进行方便
19、的扩展。这是对投资建设项目信息进行分类时应遵循的( )原则。（A）第一维（B）第二维（C）第三维（D）第四维70 下列属于工程设计平行委托模式特点的是( )。（A）建设项目业主只需签订一个设计合同（B）建设项目业主负责多个设计合同的跟踪管理（C）建设项目业主只需与一个设计总负责单位进行协调（D）建设项目业主只需签订一个设计合同二、多项选择题共 30 题，每题 2 分。每题的备选项中，有 2 个或 2 个以上符合题意，至少有 1 个错项。错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得 0.5 分。71 建设项目管理与企业管理同属于管理活动的范畴，但从建设项目管理的内涵可以看出，两者有着明显的区别，包括
20、( )。（A）管理对象不同（B）管理目标不同（C）运行法规不同（D）管理内容不同（E）实施的客体不同72 纵向界面的管理准则包括( )。（A）建立目标管理体系（B）运用目标管理方法（C）建立完善的管理协调机制（D）选择合格的项目经理人员（E）跨职能整合73 建设项目的界面类型基本可以分为三种( )。（A）人员界面（B）静界面（C）组织界面（D）动界面（E）系统界面74 建设项目实施期的项目实施经济策划包括( )。（A）合同文本（B）资金需求量计划（C）融资方案的深化分析（D）项目管理工作流程（E）投资目标的分析和再论证75 英国利用项目参与各方自己的力量进行价值工程研究活动，这样做有利的因素在
21、于( )。（A）业主方人员和原设计班子成员共同参与研究活动，具有潜在的不利因素（B）对设计改进建议的反对意见和抵触情绪可以减少甚至消除（C）由项目实施各方内部人员参与价值工程研究活动，有助于加强彼此的沟通和交流（D）由项目实施各方内部人员参与价值工程研究活动，可降低价值工程研究活动的成本（E）原设计人员参与价值工程研究活动，这样增加了价值工程研究活动的成本76 建设界面管理的共同模式和方法可归纳为( )几点内容。（A）项目的综合工作会由系统自动产生（B）划分建设项目的子系统，识别主导子系统的界面并能成功地处理其相互作用（C）保持静界面的清楚界限（D）协调和处理具有相互依存关系的动界面（E）对于
22、每个主要的界面，不需要特殊管理77 建设项目实施期的项目目标分析和再论证包括( )。（A）投资目标的投资成本（B）编制项目投资总体规划（C）进度目标的分解和论证（D）编制项目建设总进度规划（E）项目功能分解78 建设项目策划包括( )。（A）项目决策策划（B）项目预算策划（C）项目实施策划（D）项目决算策划（E）项目运营策划79 建设项目实施期的环境和条件包括( )。（A）自然环境（B）保护环境（C）市场环境（D）建设环境（E）建筑环境80 业主方投资控制部门的主要任务有( )。（A）在可行性研究的基础上，进行建设项目总投资目标的分析、论证（B）分析、论证总进度目标（C）参加评标及合同谈判（D
23、）对设计文件尽快做出决策和审定（E）编制投资控制最终报告81 尽管项目目标的主要措施包括( )等措施。（A）组织措施（B）管理措施（C）技术措施（D）经济措施（E）政治措施82 组织工具是组织论基本理论应用的手段，基本的组织工具除项目结构图外，还有( )等。（A）开发功能分工表（B）组织结构图任务分工表（C）管理职能分工表（D）工作流程图（E）管理功能流程图83 项目目标的分析和再论证是建设项目管理的基础，包括( )的分析和再论证。（A）投资目标（B）进度目标（C）质量目标（D）安全目标（E）决策目标84 业主方委托项目管理决策阶段，负责组织开展( )工作。（A）建设项目的机会研究（B）可行性
24、研究（C）编制项目建设实施方案（D）对承包商进行全面管理（E）施工管理研究85 一个建设工程项目有不同类型和不同用途的信息，为了有组织地存储信息，方便信息的检索和信息的加工整理，必须对项目的信息进行编码。如下正确的有( )。（A）项目的结构编码和进度项编码（B）项目管理组织结构编码（C）项目投资者编码（D）项目实施的工期编码（E）合同编码、函件编码、工程档案编码等86 权益投资主要有三种结构方式( )。（A）股权式合资结构（B）股份式合资结构（C）契约式合资结构（D）合同制结构（E）合伙制结构87 下列( ) 项符合股份有限公司的要求。（A）股份有限公司应有 50 个以上的发起人（B）股份有限
25、公司的注册资本最低限额为人民币 500 万元（C）股份有限公司可以变更为有限责任公司（D）股份有限公司股东大会由全体股东组成（E）股份有限公司不设董事会88 在建设项目管理中，被经常提及的项目相关人有( )。（A）出资人（B）建设项目经理（C）建设项目实施组织（D）用户（E）社会群体和公众89 ( )体现了 CM 模式的特征。（A）采用“快速路径法 ”的生产组织方式（B）新型的管理角色（C）增加设计变更（D）有利于合同价格的确定（E）“成本+ 费用”的取费方式90 BOT 项目的设立程序包括( )项。（A）由项目发起人(项目总承包方)负责编制项目建设书（B）建设项目批准后，由项目发起的政府机构
26、负责组织，并进行招投标活动（C）经项目发起的政府机构确认的特许权协调，按规定的项目审批程序报批（D）项目特许协议得到批准后，中标者必须按规定的期限，按法定程序设立项目公司（E）项目公司不再具体负责组织建设项目的融资91 下列有关法人治理结构的描述正确的是( )。（A）股东会是权力机构（B）董事会是监督机构（C）监事会是决策机构（D）经营管理层是执行机构（E）权力机构、决策机构、监督机构和经营管理层之间的制约与平衡机构就是法人治理结构92 下列( ) 项是建设项目负责人应具有的解决问题能力。（A）处理问题优柔寡断，盲目冲动（B）因冲击和挫折推动冷静和理性（C）尽早发现问题以及潜在问题（D）建立完
27、善的信息传输系统（E）客观、冷静地分析问题的本质和产生性，并得出正确判断93 影响业主方项目管理组织结构图设计的因素有( )。（A）业主方管理人员的人力资源的条件（B）工程任务的委托和发包的模式（C）工程的规模和特点（D）资金（E）项目结构94 对任何一个建设项目，其管理的目标都将包括( )三大方面。（A）投资（B）质量（C）进度（D）合同（E）信息95 下列属于投资控制子系统的工作有( )。（A）编制投资估算（B）编制建设项目概算和预算（C）投资估算与项目概算的对比分析（D）建设项目投资变化趋势预测（E）经济法规库的查询96 施工总承包管理与施工总承包模式的比较可知( )。（A）工作开展程序
28、不同（B）对分包单位的选择和认可不同（C）施工总承包管理的合同价格不同（D）合同关系相同（E）对分包单位的管理和服务不同97 建设项目负责人的职责包括( )。（A）组织（B）决策（C）实施（D）目标管理（E）目标实现98 工程监理单位的职责有( )。（A）设专人负责监理文件的收集、整理和归档工作（B）向参建的勘察设计、施工等单位提供与建设项目有关的原始资料（C）接收建设单位的委托进行工程档案的组织编制工作（D）监督检查工程文件的真实性、完整性和准确性（E）按要求在竣工前将施工文件整理汇总完毕，并移交建设单位进行工程竣工验收99 建设项目人力资源管理主要包括( )四个环节。（A）组织规划（B）人员招聘（C）人员作用（D）团队能力开发（E）薪酬管理与激励100 应用建设项目管理信息系统的主要意义是( )。（A）有利于项目管理数据的检索和查询（B）实现了项目管理数据的分散存储（C）提高项目管理数据处理的效率（D）确保项目管理数据处理的准确性（E）可方便地形成各种项目管理需要的报表
