1、注册投资建设项目管理师（投资建设项目组织）模拟试卷 5 及答案与解析一、单项选择题共 70 题，每题 1 分。每题的备选项中只有一个最符合题意。1 下列各项中，不属于管理的基本职能的是( )。（A）计划（B）决策（C）组织（D）控制2 下列说法错误的是( ) 。（A）组织中的作业质量很大程度上决定了组织提供的产品或服务的质量（B）绩效是中层管理者的控制对象（C）要有效实施绩效控制，关键在于对绩效的科学评价（D）预算是最常用的财务控制衡量标准3 建设项目中单项工程之间的界面，属于( )界面。（A）子系统（B）动（C）静（D）组织4 ( )决定了建设项目的价值工程活动具有高效性，节约的潜力大，开展
2、价值工程活动的效益高。（A）建设生产的单件性特点（B）建设产品的多样性特点（C）建设产品的投资巨大、价值高昂的特点（D）建设产品具有的使用寿命长的特点5 在施工总承包模式条件下，在施工阶段，通常是由( )组织进行价值工程活动。（A）设计方（B）分包方（C）业主（D）总承包单位6 策划是专家知识的组织和集成以及信息的组织和集成的过程，其实质是( )。（A）知识管理过程（B）创新求增值过程（C）开放性过程（D）动态过程7 建设项目实施期策划的主要任务是定义如何组织开发或建设，基本内容包括( )。（A）项目环境和条件的调查与分析（B）项目目标的分析和再论证（C）项目定义和项目目标论证（D）合同策划8
3、 项目实施的合同策划不包括( )。（A）方案设计竞赛的组织（B）项目管理委托、设计、施工、物资采购的合同结构方案（C）合同文本（D）实施期合同结构总体方案9 组织论的一个重要结论是：( )是目标能否实现的决定性因素。（A）管理（B）组织（C）控制（D）计划10 项目运营策划在( ) 进行调整和完整。（A）决策期（B）实施期前期（C）实施期（D）运营期11 在项目结构图中，用( )连接矩形框。（A）直线（B）虚线（C）单向箭线（D）双向箭线12 组织结构模式不包括( )组织结构。（A）职能（B）线性（C）事业部型（D）矩阵13 在建设项目决策和实施阶段，关于建设项目的技术、经济、管理和组织的规划
4、、协调和控制等的具体工作主要由项目管理咨询单位完成，建设项目业主的主要任务是提出有关要求，进行有关的决策、审核、确认和检查等，具体不包括( )。（A）提出项目概念和构思，目的和要求（B）负责项目定义和项目实施方案等的决策（C）负责项目报批（D）完成招投标和评标工作14 组织与协调任务不包括( )。（A）分析建设项目实施的特点及环境，提出建设项目实施的组织方案（B）编制项目管理总体规划（C）组织设计竞赛和设计方案的评审（D）参与竣工检查及审核竣工文件15 一般情况下，业主将在符合要求的设计方案中选择( )单位作为中标单位。（A）接近标底价的投标（B）投标价格最低的投标（C）投标价最高的投标（D）
5、与标底价相等的投标16 以下两图分别为施工总承包管理模式(a)与施工总承包模式(b)项目开展顺序，通过比较，对其论述不正确的是( )。（A）施工总承包模式的工作程序是：先进行建设项目的设计，待施工图设计结束后再进行施工总承包招投标，然后再进行施工（B）从图中可以看出，许多大型建设项目如果要等到施工图全部出齐再进行工程招标，显然是很困难的（C）如果采用施工总承包管理模式，施工总承包管理单位的招标可以不依赖完整的施工图，换句话说，施工总承包管理单位的招标可以提前到建设项目尚处于设计阶段时进行咿（D）从图中可以看出，施工总承包模式可以在很大程度上缩短建设周期17 关于下图的说法错误的有( )。（A）
6、此图表示的是矩阵组织结构图（B） B1、B2、B3、C5 和 C6 都是工作部门（C） A 可以对 B1、B2、殿下达指令（D）B1、B2 、B3 都可以在其管理的职能范围内对 C5 和 C6 下达指令18 投资控制工作流程不包括( )。（A）工程合同进度款付款流程（B）项目实施计划编制与审批流程（C）变更投资控制流程（D）建筑安装工程结算流程19 在合同管理任务的管理职能分工中，合同管理部门可以对( )任务做出规划。（A）确定合同结构（B）组织招投标（C）汇总合同报告（D）控制合同变更20 信息管理任务不包括( )。（A）建立建设项目的信息编码体系及信息管理制度（B）收集、整理、分类归档各种
7、项目管理信息（C）建立会议制度，管理各种会议记录（D）处理有关工程索赔事宜，并处理合同纠纷21 联邦德国统一铁路改建和新建工程的报告系统分为( )大类( )小类。（A）4，120（B） 5，120（C） 4，125（D）5，12522 CM 的基本指导思想是( )。（A）加快进度（B）保证施工质量（C）缩短建设周期（D）控制建设投资23 ( )年原国家计委就颁布了关于实行建设项目法人责任制的暂行规定，提出了实行建设项目法人责任制的具体规定和要求。（A）1994（B） 1995（C） 1996（D）199724 一人有限责任公司其注册资本最低限额为人民币( )万元。（A）50（B） 30（C）
8、10（D）525 根据新的中华人民共和国公司法的规定，公司经理对董事会负责，行使的职权不包括( ) 。（A）主持公司的生产经营管理工作，组织实施董事会决议（B）组织实施公司年度经营计划和投资方案（C）参与投资机会研究（D）拟订公司内部管理机构设置方案26 Partnering 模式发源于( )。（A）美国（B）英国（C）澳大利亚（D）新加坡27 实行设计和施工总承包模式，对于建设项目业主来说，具有许多优点，但不包括( )。（A）有利于进度控制，并缩短工期（B）有利于组织与协调，在所有的实施单位中，建设项目业主只需要与一个项目总承包单位进行联系与协调，从而大大简化了协调工作，也减少了协调费用（C
9、）有利于投资控制，能够降低工程造价（D）合同管理工作量比较大28 由于项目设施的所有权并不转移给项目公司，因而 BOT 代表一种( )民营化程度；（A）很低的（B）居中的（C）最彻底的（D）很高的29 关于国有独资公司的说法正确的是( )。（A）国有独资公司设股东会（B）国有独资公司不设董事会（C）国有独资公司设监事会（D）国有独资公司设董事会30 职位分析以( ) 为前提。（A）动态（B）稳定（C）准确（D）工作31 职位分析收集的与潜在任职者相关的信息不包括( )。（A）受教育程度（B）专业知识水平（C）内外人际关系（D）可能的工作冲突32 顾客所关心的问题不包括( )。（A）速度的反应（
10、B）低成本（C）合作的态度（D）高质量的服务33 职位分析需要收集和整理的信息不包括( )。（A）建设项目管理的内部和外部的环境信息（B）与潜在任职者相关的信息（C）人员管理计划（D）与工作有关的信息34 人员任用方式不包括( )。（A）委任（B）选任（C）聘任（D）推荐35 ( )是指为了发挥建设项目管理组织成员的积极性并促进其发展。根据激励理论，将对组织成员的工作回报与建设项目的目标有机结合起来的管理活动，它是人力资源激励管理的基本手段。（A）人员管理计划（B）薪酬管理（C）绩效评价（D）组织规划36 决策权定位于群体，群体成员能参与决策，员工对工作，包括工作内容和方法，有一定的自主权的领
11、导方式是( )。（A）专制型（B）民主型（C）放任型（D）指导型37 就一般情况而言，( )型领导风格的效果是比较好的。（A）专制（B）民主（C）放任（D）任务38 ( )是建设项目负责人整体素质的本质，具有相对的稳定性。（A）品格素质（B）知识素质（C）能力素质（D）心理素质39 信息管理的( ) ，要求在建设项目的实施过程中对有关信息的分类进行统一，对信息流程进行规范，制作项目管理报表力求做到格式化和标准化，通过建立健全的信息管理制度，从组织上保证信息生产过程的效率。（A）标准化原则（B）有效性原则（C）格式化原则（D）定量化原则40 ( )年国务院正式批复建设国家经济信息系统，把它作为宏
12、大的系统工程来实现。（A）1983（B） 1985（C） 1986（D）198741 国家档案局、原国家计委于( )年发布国家重点建设项目档案管理登记办法，对国家重点建设项目档案管理登记做出了明确规定。（A）1995（B） 1996（C） 1997（D）198742 建设项目产生的信息不应是项目实施过程中所产生数据的简单记录。信息处理人员应该对这些数据进行必要的比较与分析。这说明建设项目信息管理必须遵循( )原则。（A）标准化（B）定量化（C）系统性（D）高效处理43 ( )能支持信息内容的网上发布。（A）建设项目信息搜索层（B）工作流支持层（C）建设项目协同工作层（D）建设项目信息发布与传递
13、层44 在建设项目( ) ，按规定建设单位应及时向地方城建档案部门移交工程档案。（A）竣工前（B）竣工后（C）竣工验收时（D）竣工验收后45 如遇特殊情况，需要推迟报送日期，必须在规定报送时间内向( )申请延期报送并申明延期报送原因，经同意后办理延期报送手续。（A）档案行政管理部门（B）监理单位（C）项目总监理工程师（D）地方城建档案部门46 管理对象处于不同环境、不同行业、不同的产出要求、不同的资源供给条件下，因此，对每一具体管理对象的管理没有一个唯一的、完全有章可循的模式，具体管理活动的成效与管理者自身管理技巧运用的水平相关性很大，这就体现了管理活动实施的( ) 。（A）动态性（B）科学性
14、（C）艺术性（D）创造性47 所谓( ) ，就是监督各项活动，以保证它们按计划进行并纠正各种重要偏差的过程。（A）组织（B）领导（C）计划（D）控制48 建设项目策划需要整合多方面专家的知识，包括组织知识、管理知识、经济知识、技术知识、设计经验、施工经验、项目管理经验和项目策划经验等。这说明策划是一个( )的过程。（A）知识管理（B）创新求增值（C）开放性（D）动态49 技术策划的基本内容不包括( )。（A）技术方案分析和论证（B）关键技术分析和论证（C）技术标准、规范的应用和制定（D）项目编码体系的分析和论证50 项目决策期的基本内容不同于实施期的一项是( )。（A）组织策划（B）项目环境和
15、条件的调查与分析（C）项目定义和项目目标论证（D）技术策划51 在投资控制中，设计概算相对于投资估算是“实际值” ，相对于施工图预算则是“计划值”。这说明目标的计划值与实际值是 ( )。（A）无关系的（B）有关系的（C）绝对的（D）相对的52 下列关于建设项目目标动态控制的说法，正确的是( )。（A）建设项目实施过程中主客观条件的变化是相对的（B）在建设项目进展过程中平衡是永恒的（C）建设项目目标动态控制遵循控制循环理论（D）建设项目目标动态控制的核心是，在建设项目实施的过程中不定期地进行目标的计划值和实际值的比较，当发现目标偏离时采取纠偏措施53 项目投资控制的总目标是( )。（A）投资估算
16、（B）设计概算（C）施工合同价（D）招标标底价54 项目定义和项目目标论证不包括( )。（A）投资目标的分解和论证（B）确定项目建设的目的、宗旨和指导思想（C）项目总投资规划和论证（D）建设周期规划和论证55 FIDIC 的有关合同文本(FIDICIGRA 80PM)规定，如采用( )模式，则业主方的管理人员将在业主方委托的工程管理咨询公司的项目经理领导下工作。（A）业主方依靠自有的人力资源自行管理（B）业主方委托一个或多个工程管理咨询公司进行管理（C）业主方和工程管理咨询公司共同管理（D）以上各项都可56 项目结构分解并没有统一的模式，应结合项目的特点并参考一定原则进行，下列哪项不属于其参考
17、的原则( )。（A）考虑项目进展的总体部署（B）考虑项目的组成（C）有利于项目实施任务(设计、施工和物资采购)的发包，有利于项目实施任务的进行，并结合合同结构（D）考虑项目进度总规划57 对下图的论述错误的是( )。（A）此图表示的是线性组织结构中（B） A 可以对其直接的下属部门 B1、B2、田下达指令（C） B2 可以对其直接的下属部门 C21、(322、C23 下达指令（D）B1 和 B3 比 C21、 C22、C23 高一个组织层次，它们可以对 C21、C22、C23下达指令58 信息管理工作流程不包括( )。（A）文档信息管理总流程（B）外单位往来文件处理流程（C）竣工验收流程（D）
18、设计文件提交、分发流程59 下列说法正确的是( )。（A）在委托项目管理模式中，项目管理咨询单位提供项目管理服务，其工作性质是承包（B）项目管理咨询单位为业主的利益开展工作（C）项目管理咨询单位的工作性质是咨询服务（D）项目管理咨询单位是业主的代理60 设计总负责模式的特点不包括( )。（A）建设项目业主只需要签订一个设计合同，有利于合同管理（B）建设项目业主只需要组织一次设计招标，可减轻工作量（C）建设项目业主只需要与一个设计总负责单位进行协调，有利于业主的组织与协调工作（D）业主要负责对多个合同的跟踪管理，工作量较大61 施工总承包管理模式的特点表现在进度控制方面为( )。（A）施工总承包
19、管理的招标不依赖于施工图设计，可以提前。分包合同的招标也得到提前，从而提前开工，可缩短建设周期（B）某一部分施工图完成后，即可开始这部分工程的招标，开工日期提前，可以边设计边施工，缩短建设周期（C）由于要进行多次招标，业主用于招标的时间较多（D）一般要等施工图设计全部结束后，才能进行施工总承包的招标，开工日期较迟，建设周期势必较长62 ( )模式是运用项目管理和企业控制论的基本原理，以现代信息技术和通信技术为手段，对大型建设项目实施过程中的信息进行收集和加工，用经过处理的信息流指导和控制资金流、工作流和物资流，支持项目决策者及时、准确和高效地组织、协调和控制项目实施的建设管理组织模式。（A）项
20、目总控（B） PMC（C）合作伙伴（D）CM63 建设项目的投资人为实现共同目标、以合作协议方式结合在一起的权益投资方式是( )。（A）股权式合资结构（B）契约式合资结构（C）一般合伙人制结构（D）有限合伙制结构64 股份有限公司设监事会，其成员不得少于( )人。（A）5（B） 3（C） 2（D）165 国务院( ) 年 7 月 16 日颁布实施的关于投资体制改革的决定规定，“已经建成的政府投资项目，具备条件的经过批准可以依法转让产权或经营权，以回收的资金滚动投资于社会公益等各类基础设施建设。”（A）2001（B） 2002（C） 2003（D）200466 施工总承包管理模式中，与分包人的合
21、同一般由( )签订。（A）业主（B）监理工程师（C）总承包商（D）监理工程师代表67 岭澳核电站的建设，建设项目业主实行了( )。（A）自行项目管理模式（B）委托项目管理模式（C）业主方与项目管理咨询单位合作模式（D）项目咨询单位自行项目管理模式68 根据新的中华人民共和国公司法的规定，( )有权决定公司的经营计划和投资方案。（A）股东会（B）董事会（C）监事会（D）公司经理69 ( )使建设项目参与各方实现基于角色(Role-Based)的界面设置。（A）建设项目协同工作层（B）个性化设置层（C）工作流支持层（D）数据安全层70 ( )是信息系统实施成败的关键因素。（A）项目领导者对待建设项
22、目管理信息系统的态度（B）开发人员的学习情况（C）开发人员的培训情况（D）使用人员的培训情况二、多项选择题共 30 题，每题 2 分。每题的备选项中，有 2 个或 2 个以上符合题意，至少有 1 个错项。错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得 0.5 分。71 管理的基本职能包括( )。（A）计划（B）组织（C）协调（D）领导（E）控制72 建设项目管理的目标包括( )。（A）投资目标（B）合同目标（C）进度目标（D）质量目标（E）信息目标73 建设项目的界面类型基本分为( )。（A）人员界面（B）组织界面（C）系统界面（D）动界面（E）静界面74 在正式研究阶段，按照通常的价值工程研究活动
23、计划，可分为( )等步骤。（A）建立费用模型（B）收集信息（C）方案创造（D）方案分析（E）方案发展与评价75 节约潜力包括( ) 。（A）一次性投资的节约潜力（B）项目运行阶段运行费的节约潜力（C）项目运行阶段维护费的节约潜力（D）项目运行阶段人员工资的节约潜力（E）再投资的节约潜力76 通过对项目特点的研究分析，可以认识项目的一般规律，确立项目管理的思想和方法，项目具有的特点为( )。（A）目标性（B）目的性（C）约束性（D）独特性（E）临时性77 设计方项目管理的目标为( )。（A）工程设计的成本目标（B）建设项目的投资目标（C）工程设计的进度目标（D）工程设计的合同目标（E）工程设计的
24、质量目标78 施工方项目管理的任务包括( )。（A）工程施工安全管理（B）工程施工投资控制（C）工程施工进度控制（D）工程施工质量控制（E）工程施工合同管理79 供货方项目管理的主要任务包括( )。（A）供货的安全管理（B）供货方的投资控制（C）供货的进度控制（D）供货的质量控制（E）供货合同管理80 建设项目界面管理的共同模式和方法可归纳为( )几点。（A）划分建设项目的子系统，识别主导子系统的界面并能成功地处理其相互作用，应注意区分静界面和动界面，以便重点控制（B）注意区分主动界面和被动界面（C）保持静界面的清楚界限（D）协调与处理具有相互依存关系的动界面，对于每个主要的界面进行特殊管理（
25、E）保持纵向界面的连续性81 决策期的管理策划包括( )。（A）项目实施期管理总体方案（B）项目实施各阶段项目管理的工作内容（C）生产运营期设施管理总体方案（D）项目风险管理与工程保险方案（E）生产运营期经营管理总体方案82 建设项目目标动态控制的纠偏措施主要包括( )。（A）组织措施（B）管理措施（C）合同措施（D）经济措施（E）技术措施83 质量控制纠偏措施包括( )。（A）组织措施（B）管理措施（C）经济措施（D）技术措施（E）合同措施84 管理是由多个环节组成的有限的循环过程，包括( )。（A）提出问题（B）筹划（C）决策（D）解决问题（E）执行85 设计阶段质量控制的任务不包括( )
26、。（A）在项目实施过程中进行进度计划值和实际值的比较，并提交各种进度控制报表和报告(月报、季报、年报)（B）协助业主确定项目质量的要求和标准，满足市设计质监部门质量评定标准要求，并作为质量控制目标值，参与分析和评估建筑物使用功能、面积分配、建筑设计标准等，根据业主的要求，编制详细的设计要求文件，作为方案设计优化任务书的一部分（C）进行投资计划值和实际值的动态跟踪比较，并提交各种投资控制报表和报告（D）控制设计变更，注意检查变更设计的结构性、经济性、建筑造型和使用功能是否满足业主的要求（E）参与编制项目总进度计划，有关施工进度与施工监理单位协商讨论86 在建设项目施工阶段，项目管理单位负责的工作
27、不包括( )。（A）编制并发布工程施工应统一遵循的标准、规范和规定（B）对承包商进行全面管理（C）配合建设项目业主进行生产准备（D）审查专利商提供的工艺包设计文件（E）组织委托项目总体设计、装置基础设计、项目初步设计和施工图设计87 业主方在信息管理方面的任务包括( )。（A）建立各种报表和报告制度，确保信息畅通、及时、准确（B）填写项目管理工作日志（C）督促设计单位整理工程技术经济资料、档案（D）督促各施工单位整理工程技术资料（E）比较设计方案是否符合设计要求88 施工平行发包的特点有( )。（A）每一部分工程的发包，都以施工图设计为基础，投标人进行投标报价较有依据（B）对业主来说，要等最后
28、一份合同签订后才知道整个工程的总投资，对投资的早期控制不利（C）某一部分施工图完成后，即可开始这部分工程的招标，开工日期提前，可以边设计边施工，缩短建设周期（D）设计要求不同，易造成设计协调不周到（E）符合质量控制上的“他人控制” 原则，不同分包单位之间能够形成一定的控制和制约机制，对业主的质量控制有利89 关于联合体或合作体的选择，下列说法正确的有( )。（A）对于大型工程，允许投标人以联合体或合作体的形式投标（B）联合体或合作体内部各个单位之间的关系由其内部自行调节，建设项目业主自身避免了许多矛盾（C）选择联合体或合作体承包，建设项目业主可以不必将大型工程分解再发包，从而避免了招标工作量大
29、、合同管理工作量大、合同交界面多等问题（D）将大型工程整体发包，在竞争有一定充分性的条件下可能会比分别发包获得更加有利的投标报价（E）由同一专业的单位组成的联合体，按照资质等级较高的单位确定资质等级90 PMC 模式中，代表式协助建设项目业主在项目前期决策阶段主要进行的工作有( )。（A）进行项目实施资源评价(技术、人力、资金、材料)（B）确定项目定义及设计要求（C）编制建设项目管理总体方案（D）提出项目统一遵循的标准、规范和规定（E）进行风险分析并制定风险管理策略91 BOT 模式的主要内容包括( )。（A）项目公司以“ 特许经营法律制度” 作为项目建设开发和安排融资的基础（B）项目公司将特
30、许权协议等权益转让给贷款银团作为抵押，并提供其他信用担保，安排融资（C）工程承包商与项目公司签订承包合同进行项目建设，并提供完工担保（D）经营公司根据经营协议负责项目运营、维护，获得投资收益并支付贷款本息（E）特许经营期结束时将项目移交给政府92 董事会的职权不包括( )。（A）决定公司内部管理机构的设置（B）决定聘任或者解聘公司经理及其报酬事项，并根据经理的提名决定聘任或者解聘公司副经理、财务负责人及其报酬事项（C）主持公司的生产经营管理工作，组织实施董事会决议（D）组织实施公司年度经营计划和投资方案（E）组织投资建设项目竣工验收准备和建设项目竣工验收后移交生产运营的相关工作93 关于建设项
31、目法人的组建说法正确的有( )。（A）有限责任公司设监事会，其成员不得少于 3 人（B）有限责任公司的注册资本的最低限额为人民币 10 万元（C）股份有限公司的董事会成员为 313 人（D）股份有限公司须在公司名称中标明股份有限公司或者股份公司字样（E）有限责任公司不可以变更为股份有限公司94 Partnering 模式是一种新型的工程建设组织与管理模式，下列关于其说法正确的是( )。（A）采用 Partnering 模式的独特之处在于参与各方除了要签订法律意义上的合同外，还要签订 Partnering 协议（B） Partnering 模式是业主与项目参与各方之间为了取得最大的资源效益，在相
32、互信任、资源共享的基础上达成的一种短期或长期的相互协定（C） Partnering 协议是法律意义上的合同（D）Partnering 模式的基本目的是项目参与各方的信任和合作（E）Partnering 协议是采用 Partnering 模式的起点，Partnering 的争议处理系统和评价系统都必须以此为依据95 一般的人力资源管理知识包括( )。（A）一般的管理方法（B）对个人授权、激励、培训等（C）项目管理团队建设、冲突处理等（D）人员征聘、能力保持、绩效评价、员工关系或劳工关系、健康和安全法规 （E）职位分析方法96 潜在任职人员的能力和条件包括( )。（A）品德素质（B）智力素质（C）知识素质（D）过去的经验（E）能力素质97 下列哪几项措施可以改善组织的绩效( )。（A）个人或团队能力的增强（B）组织表现的提高（C）个人技能的提高（D）加大人力（E）增加投入98 建设项目信息管理指的是在投资建设丁程项目决策和实施的全过程中，对工程建设信息的( ) 和交流进行合理的组织和控制。（A）获取
