1、注册投资建设项目管理师（投资建设项目组织）模拟试卷 63 及答案与解析一、单项选择题共 70 题，每题 1 分。每题的备选项中只有一个最符合题意。1 采用跨度宽、层次少的组织结构的特点体现在( )。（A）组织结构扁平化，组织灵活（B）对下级需要较少的授权（C）管理负担重，有失控危险（D）管理跨度大，协调困难2 建设项目的组织类信息不包括( )。（A）所有项目参与单位（B）项目分解及编码信息（C）管理组织信息（D）信息的管理层次和适用对象3 项目信息门户，指在对建设项目实施全过程中项目参与各方产生的信息和知识进行集中式管理的基础上，为建设项目的参与各方在互联网平台上提供获取个性化项目信息的( )
2、 ，从而为建设项目的参与各方提供一个高效的信息交流和协同工作的环境。（A）单一人口（B）统一人口（C）共同人口（D）集中人口4 发包方根据建设项目的特点、项目进展情况和控制目标的要求等因素，将建设项目按照一定原则分解，将设计任务分别委托给不同的设计单位，将施工任务分别发包给不同的施工单位，各设计单位和施工单位分别与发包方签订合同，此种模式是 ( )。（A）施工总承包（B）平行承发包（C）设计施工总承包（D）工程总承包5 项目总控模式大部分应用于( )。（A）美国（B）德国（C）英国（D）日本6 建设项目管理的( ) 是整个建设项目管理信息系统得以正常运行的基础。（A）组织结构（B）工作流程（C
3、）信息管理制度（D）信息编码体系7 建设项目相关人的性质和数量会随着建设项目的阶段性进展发生变化，这说明建设项目管理具有( ) 的特点。（A）有限性（B）动态性（C）暂时性（D）长期性8 “监督和控制严密，一般不会出现失控现象，但项目组织层次多，决策慢” ，这是( )的组织结构的特点之一。（A）跨度窄、层次多（B）跨度宽、层次多（C）跨度宽、层次少（D）跨度窄、层次少9 我国国家行政结构中，国务院设有外交部、建设部、商务部等部委，行政区划中有省、直辖市、自治区等，此种组织模式是( )组织结构。（A）矩阵（B）混合（C）线性（D）职能10 反映一个组织系统(如项目管理班子)中各子系统之间和各元素
4、(如各工作部门)之间的组织关系的是项目( )结构图。（A）流程（B）组织（C）合同（D）职能11 设计和施工总承包模式下，招标时可能还没有图纸，招标必须要有功能描述书以及有关的要求和条件说明，此种招标方式是( )。（A）构造造价（B）一般招标（C）功能招标（D）特殊招标12 有限责任公司注册资本的最低限额为人民币( )万元。（A）50（B） 30（C） 5（D）313 为了完成各项项目管理工作，建设项目业主必须组建与建设项目的管理相适应的部门和机构，拥有专业齐全的项目管理人员，建立规范的管理制度和管理工作流程，进行明确的工作任务分工和管理职能分工，采用科学的项目管理方法。这种组织模式是( )
5、。（A）业主方自行项目管理（B）业主方与项目管理咨询单位合作进行项目管理（C）业主委托项目管理（D）项目咨询单位自行项目管理14 项目控制是一种( )性的工作，在项目策划的指导下进行，同时根据项目实施情况对项目策划进行调整。（A）计划（B）执行（C）指导（D）策划15 项目结构分解并没有统一的模式，应结合项目的特点并参考一定原则进行，下列各项不属于其参考的原则的是( )。（A）考虑项目进展的总体部署（B）考虑项目的组成（C）有利于项目实施任务(设计、施工和物资采购)的发包，有利于项目实施任务的进行，并结合合同结构（D）考虑项目进度总规划16 下图表示设计变更处理流程，标示处应为( )。（A）设
6、计单位提出设计变更（B）总监签发设计变更（C）监理工程师评估工程变更赞用及工期（D）业主认可17 项目建设实施活动的领导者是( )。（A）出资人（B）业主方（C）项目成员（D）建设项目经理18 ( ) 是指为促进和加强期望达到的行为水平而采取的正规管理措施。（A）奖励和表彰制度（B）人员配合（C）团队建设活动（D）人力资源的开发和利用19 为避免目标偏离的发生，应重视事前的( )，即事前分析可能导致目标偏离的各种影响因素，并针对这些影响因素采取有效的预防措施。（A）主动控制（B）预防监控（C）可行性研究（D）评估20 下列对建设项目策划的过程和方法具有的特点描述有误的是( )。（A）策划应重视
7、建设环境和条件的调查与分析（B）策划不是一个开放性的工作过程（C）策划是一个知识管理的过程（D）策划是一个动态过程21 下列关于项目组织结构图说法正确的是( )。（A）项目结构图描述的不是工作对象之间的关系（B）项目结构图反映的是各工作单位、各工作部门和各工作人员之间的合同关系（C）对一个项目组织结构进行分解，项目组织结构图就是用图的方式来表示（D）项目结构图反映一个组织系统中各项目系统之间和各元素之间的组织关系22 建设项目价值工程活动的主要目的是( )。（A）降低项目成本（B）提高项目功能（C）提高客户满意度（D）提高项目价值23 在建设项目决策阶段，项目管理单位不负责( )。（A）协助建
8、设项目业主与工程承包公司进行合同谈判与签约（B）建设项目的机会研究（C）可行性研究（D）建设项目评估24 确定( ) 是建设项目前期的重要任务。（A）投资产权结构（B）项目建设目标（C）投资目标（D）设计方案25 项目的审批任务在设计阶段的内容是( )。（A）获得政府有关部门的各项审批（B）投资目标分解（C）招标、投标（D）合同签订26 下列属于设计阶段质量控制任务的是( )。（A）设计质量控制（B）投资目标分析（C）合同签订（D）选择施工分包单位27 ( )是政府为管理、规范某些特殊经营活动而设立的一种制度。（A）合同经营制（B）特许经营制（C）常用经营制（D）项目经营制28 政府主管部门管
9、理工程项目的能力非常强，采用的基本上是( )。（A）业主方自行管理（B）业主方委托工程管理咨询公司进行管理（C）业主方和工程管理咨询公司共同管理（D）由政府主管部门直接进行工程管理29 有的业主设置了计划财务部，但不负责( )。（A）制定各项工作计划（B）制定各项工程进度（C）负责投资控制（D）负责质量控制30 就一般情况而言，( )型领导风格的效果是比较好的。（A）专制（B）民主（C）任务（D）集约31 基于互联网的建设项目信息门户属于( )领域。（A）电子科技（B）电子商务（C）网络系统（D）科学技术32 在建设项目决策阶段，主要工作不包括( )。（A）负责或者组织开展建设项目的机会研究（
10、B）为建设项目编制项目建设实施方案（C）负责或者组织开展可行性研究（D）负责或者组织开展建设项目评估33 通常情况下，牵头公司是投入比例(持股比例)最大的公司，并要收取履约金额的( )作为牵头费。（A）0.2% 2%（B） 0.3%3%（C） 0.44%（D）0.5% 5%34 下列各项中，不属于项目的是( )。（A）建造一个工厂（B）住宅楼（C）举办一届运动会（D）一个课题研究35 建设项目管理规划涉及项目整个实施阶段的工作，它属于( )项目管理的工作范畴。（A）总承包方（B）业主方（C）项目经理（D）设计方36 由于线性组织结构的指令源是( )，有利目标控制。因此，线性组织结构模式在国际上
11、得到广泛的应用。（A）多源的（B）规律的（C）唯一的（D）不限时的37 工业发达国家在建设项目管理中广泛应用( )，以使管理职能的分工清晰、严谨。（A）项目管理结构图（B）管理职能分工表（C）岗位责任描述书（D）管理职能分工描述书38 建设项目实施期策划的主要任务是定义( )。（A）项目实施的环境（B）投资项目的分解和论证（C）项目功能分解（D）如何组织开发或建设39 在大型建设工程项目中，信息交流的问题导致工程变更和工程实施的错误约占工程总成本的 ( ) 。（A）1% 3%（B） 2%4%（C） 3%5%（D）4% 6%40 如果项目中标，设计单位除了可以得到设计费以外，还可以参与项目利润的
12、分配，一般可以得到利润的( )左右。（A）5%（B） 10%（C） 15%（D）20%41 通过某些管理活动和个人活动，提升团队的绩效，这样的活动称为( )。（A）人员配合活动（B）奖励和表彰活动（C）团队建设活动（D）人力开发活动42 业主方的项目管理班子人数多、规模大，这一特点属于( )。（A）业主方的自行项目管理（B）业主方委托项目管理（C）业主方与项目管理咨询单位合作（D）业主方与政府合作43 负责工程档案管理是建设项目信息管理任务中的( )方面的工作。（A）编制建设项目信息管理手册（B）明确建设项目管理班子中信息管理部门的任务（C）编制和确定完成信息管理任务的工作流程（D）建立建设项
13、目信息中心44 项目的审批任务在设计阶段的内容是( )。（A）获得政府有关部门的各项审批（B）投资目标分解（C）招标、投标（D）合同签订45 领导的首要作用是( )。（A）实现确定目标的同时尽可能满足组织成员的需要（B）就是从全局考虑，通过一系列的行为过程来实现确定的目标（C）就是从局部考虑，尽可能满足组织成员的需要（D）领导者必须运用智慧和领导艺术，将组织成员的目标融入既定单位中，创造出共同意愿46 下列不屈于项目结构分解参考原则的是( )。（A）考虑项目进度总规划（B）有利于项目目标的控制（C）考虑项目的组成（D）结合项目管理的组织结构47 ( )是建设项目参与各方实现基于角色(Role-
14、Based)的界面设置。（A）建设项目协同工作层（B）工作流支持层（C）个性化设置层（D）数据安全层48 业主方和项目各参与方都有各自的工作流程组织的任务，除了( )。（A）工程管理咨询单位（B）工程设计单位（C）工程投资单位（D）工程施工单位49 在石油天然气勘探开发、矿产开采、初级原材料加工行业使用较多的投资结构是( )。（A）一般合伙制结构（B）契约式合资结构（C）股权式合同结构（D）有限合伙制结构50 股份有限公司的注册资本的最低限额为人民币( )。（A）10 万元（B） 50 万元（C） 500 万元（D）100 万元51 要求同一层面上各个子系统相互排斥，是遵循( )基本原则。（A
15、）逻辑性（B）稳定性（C）兼容性（D）可扩展性52 下列关于设计和施工总承包组织的说法，不正确的是( )。（A）永久组织又分两类：一类拥有设计和施工力量，可以专门承包某一类型或某一体系的建设项目；另一类只有管理人员，只进行建设项目总承包管理（B）临时组织又可以分为以设计为主体和以施工为主体两种形式，国外主要是以设计为主（C）在民用建设的项目中，项目总承包单位大多数是临时性组织（D）国外承担设计和施工总承包组织结构一般有两种形式：一种是永久性组织，即永久性的经济实体；另一种是临时性组织，即针对一个具体的建设项目，由若干个设计单位和施工单位组成的临时性组织53 合伙制的结构有两种基本形式，它们是(
16、 )。（A）一般合伙制和特殊合伙制（B）一般合伙制和有限合伙制（C）有限合伙制和不确定合伙制（D）普遍合伙制和一般合伙制54 批准的( ) 是项目投资控制的总目标。（A）投资估算（B）设计概算（C）工程结算价（D）竣工决算55 ( )负责执行项目经理的决策。（A）进度控制部门（B）施工协调部门（C）项目经理（D）项目经理助理56 管理层次多，往往导致管理费用增多，这一特点属于( )所拥有的特点。（A）跨度宽、层次多的组织结构（B）跨度宽、层次少的组织结构（C）跨度窄、层次多的组织结构（D）跨度窄、层次少的组织结构57 建设项目策划包括项目决策策划、项目实施策划和( )。（A）项目建设策划（B）
17、项目整体策划（C）项目分部策划（D）项目运营策划58 由于建设项目具有( )的特点，项目产品的完成是渐进的，一旦失去控制就很难挽回，或者造成重大损失，所以对建设项目目标的动态控制尤其重要。（A）合同性（B）单一性（C）一次性（D）循环性59 下面对 Partnering 模式中采用的争议处理系统的特点说法不正确的是( )。（A）采用诉讼纠纷解决(Alternative Dispute Resolution，简称 ADR)程序处理争议，避免引起诉讼（B）每一步都有明确的时间概念，保证争议解决的时效性（C）每一步解决措施都有明确的管理层次负责（D）解决方法由简单到复杂逐步升级，并尽可能采用最少的成
18、本解决问题60 下列关于管理职能的具体论述中，错误的是( )。（A）计划所确定的短期目标和长期目标、单项目标和综合目标，可以自动实现（B）计划可以减少重复和浪费性的活动（C）分工与协作关系是由组织目标决定的（D）领导是一种过程，也是一种艺术61 设计阶段进度控制的任务是( )。（A）根据工程概算和工程进度表，编制设计阶段资金使用计划，并控制其执行，必要时，对上述计划提出调整建议（B）从设计、施工、材料和设备等多方面作必要的市场调查分析和技术经济比较论证，并提出咨询报告，如发现设计可能突破投资目标，则协助设计人员提出解决办法，供业主参考（C）协调室内外装修设计、专业设备设计与主设计的关系，使专业
19、设计进度能满足施工进度的要求（D）研究图纸、技术说明和计算书等设计文件，发现问题，及时向设计单位提出；对设计变更进行技术经济合理性分析，并按照规定的程序办理设计变更手续，凡对投资及进度带来影响的变更，需会同业主核签62 有限责任公司的注册资本的最低限额为人民币( )万元。（A）500（B） 300（C） 5（D）363 建设项目的信息管理应针对不同层次管理者的要求进行适当的加工，针对不同管理层提供不同要求和浓缩程度的信息。这说明信息管理应遵守( )。（A）标准化原则（B）有效性原则（C）格式化原则（D）定量化原则64 一般情况下，业主将在符合要求的设计方案中选择( )单位作为中标单位。（A）接
20、近标底价的投标（B）投标价格最低的投标（C）投标价最高的投标（D）与标底价相等的投标65 使个人的工作绩效、价值和努力得到肯定和鼓励，这是建设项目人力资源管理的( )环节。（A）组织规划（B）人员作用（C）团队能力开发（D）薪酬管理与激励66 工作流程图是一个重要的组织工具，工作流程图用( )表示工作。（A）菱形框（B）方形框（C）矩形框（D）圆形框67 如果把一个建设项目视为一个系统，如 2008 年北京奥运工程项目，其建设目标能否实现无疑有诸多影响因素，应该指出，其中( )是决定性的因素。（A）策略因素（B）管理因素（C）组织因素（D）领导因素68 以稳定为前提，重视动态管理是职位分析的(
21、 )。（A）原则（B）目标（C）内容（D）成果69 ( )反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。（A）组织结构模式（B）组织分工（C）组织结构图（D）项目结构70 在项目管理任务分解的基础上，要明确项目经理和费用控制、组织与协调等主管工作部门或主管人员的工作任务，在此基础上编制( )。（A）管理项目结构图（B）工作和任务分工表（C）管理职能分工表（D）项目合同结构图二、多项选择题共 30 题，每题 2 分。每题的备选项中，有 2 个或 2 个以上符合题意，至少有 1 个错项。错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得 0.5 分。71 投资建设项目的特点包括( )。（
22、A）具有明确的建设目标（B）固定性（C）重复性（D）巨大性（E）管理的复杂性72 建设项目档案管理涉及建设单位、工程监理单位、施工单位以及地方城建档案部门，我国政府主管部门有关文件规定了对工程建设参与有关各方管理职责。各方通用的职责包括( ) 。（A）工程各参建单位填写的工程档案应以工程合同、设计文件、工程质量验收标准、施工及验收规范等为依据（B）工程档案应随工程进度及时收集、整理，并应按专业归类，认真书写、字迹清楚，项目齐全、准确、真实，无未了事项。表格应采用统一表格，特殊要求需增加的表格应统一归类（C）工程档案进行分级管理，各单位技术负责人负责本单位工程档案的全过程组织工作，工程档案的收集
23、、整理和审核工作由各单位档案管理员负责（D）对工程档案进行涂改、伪造、随意抽撤或损毁、丢失等，应按有关规定予以处罚（E）应严格按照国家和地方有关城建档案管理的规定，及时收集、整理建设项目各环节的资料，建立、健全工程档案，并在建设项目竣工验收后，按规定及时向地方城建档案部门移交工程档案73 绩效评价存在于两个层次，即对建设项目管理组织成员个人的绩效评价，以及在此基础上对建设项目管理组织绩效的评价。绩效具有( )的特点。（A）多因性（B）系统性（C）多维性（D）静态性（E）动态性74 建设工程项目的信息包括项目的( )。（A）组织类信息（B）管理类信息（C）经济类信息（D）决策类信息（E）技术类信
24、息75 下列关于业主方主要管理部门的设置原则说法正确的有( )。（A）按照组织效率原则，应该建立规模适度、组织结构层次较少、结构简单、能高效率运作的项目组织（B）根据组织论的基本原理，目标决定组织，组织是目标能否实现的决定性因素（C）对于大型建设项目，技术复杂，建设周期长，面临问题多，可以按照项目建设任务和项目实施的过程来组建管理部门（D）无论如何设置，考虑一般建设项目管理的目标和任务，业主方设置的管理部门都应该覆盖以下的项目管理工作任务：投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、组织与协调、安全管理等。这是由项目管理的目标和任务所决定的（E）对任何一个建设项目，其管理的目标都将包括进
25、度、质量和成本三大方面76 项目总控的成果是一系列标准格式的报告和函件，覆盖了辅助决策所需要的各方面信息。主要包括( )。（A）日报表（B）月度报表（C）控制报表（D）设计开展与项目实施总体进度报表（E）合同管理报表77 关于施工总承包模式的有关论述正确的有( )。（A）建设项目质量的好坏很大程度上取决于施工总承包单位的选择，取决于施工总承包单位的管理水平和技术水平（B）建设项目业主需要进行多次招标（C）在很多工程实践中，采用的是总价合同的施工总承包（D）建设项目业主对施工总承包单位的依赖较大（E）施工总承包的一般工作程序为设计招投标 施工验收78 建设项目负责人除了在对建设项目的组织、计划、
26、控制方面发挥领导作用外，还应具备一系列的能力，来激励他人取得成功，赢得他人的信赖。这些能力可以概括( )。（A）领导能力（B）沟通能力（C）良好的人际关系处理能力（D）发现问题的能力（E）人力资源开发能力79 采用跨度窄、层次多的组织结构的特点主要体现在( )。（A）监督和控制严密，一般不会出现失控现象，但项目组织层次多，决策慢（B）高层管理部门与基层管理部门之间的距离过长，信息按照直线传达时容易发生遗漏和曲解（C）管理层次多，往往导致管理赞用增多（D）容易造成管理效率低（E）跨度窄，组织灵活80 有关建设项目实施期业主方管理组织模式的相关表述正确的有( )。（A）在委托项目管理模式中，项目业
27、主将建设项目管理的所有任务全部委托给项目管理咨询公司，项目业主什么都不做（B）在建设项目决策阶段，项目管理单位负责对投标商进行资格预审（C）在建设项目设计阶段，项目管理单位协助建设项目业主选择专利技术（D）根据国际惯例，项目管理咨询单位为业主的代理（E）对项目管理任务的委托可以分阶段进行81 下列对项目实施策划说法正确的是( )。（A）项目实施策划和项目管理是相对的（B）项目实施策划是一种计划性工作，对项目控制工作具有指导性作用（C）项目实施策划决定着项目控制（D）项目实施策划主要是对项目目标、环境、组织和实施过程的安排（E）项目实施策划是具有可行性、可操作性、指导性的实施方案82 PMC 单
28、位在项目实施阶段，代表或协助建设项目业主主要进行的工作中不包括( )。（A）配合建设项目业主进行生产准备（B）参加调试、装置性能考核和竣工验收（C）向建设项目业主移交项目全部文件资料（D）编制建设项目管理总体方案（E）进行项目实施评价83 在工作流程组织中，一般设计变更的处理涉及( )。（A）总监理工程师（B）监理工程师（C）施工单位（D）业主方（E）供货方84 在管理特征方面，以下关于艺术性说法正确的是( )。（A）对每一具体管理对象的管理没有一个唯一的、完全有章可循的模式（B）结合其管理经验灵活决策，以实现确定的目标（C）管理的艺术性也反映在对管理的方式和方法进行选择的成本比较上（D）管理
29、对象处于同一环境、同一行业、不同的产出要求、不同的资源供给条件下（E）具体管理活动的成效与管理者自身管理技巧运用的水平相关性很大85 建设项目管理规划的主要内容包括( )等。（A）项目建设的任务（B）设计管理（C）安全（D）不可预见事件管理（E）技术管理86 业主方的项目管理方式主要有( )三种可能，在国际和国内都得到普遍应用。（A）业主方自行项目管理（B）业主方协调项目管理（C）业主方委托项目管理咨询公司承担全部业主方项目管理的任务，即业主方委托项目管理（D）业主方委托项目管理咨询公司与业主方人员共同进行管理，即业主方与项目管理咨询单位合作进行项目管理（E）业主方直接委托设计人员对建设项目进
30、行调整87 平行承发包，又称为分别承发包，是指发包方根据( )等因素，将建设项目按照一定的原则分解，将设计任务分别委托给不同的设计单位，将施工任务分别发包给不同的施工单位，各个设计单位和施工单位分别与发包方签订设计合同和施工合同。（A）建设项目的特点（B）建设项目的内容（C）项目进展情况（D）控制目标要求（E）项目的分管项目特点88 人力资源管理知识包括( )。（A）一般的管理方法（B）对个人授权、激励、培训等（C）项目管理团队建设、冲突处理等（D）用户的满意程度（E）人员征聘、能力保持、绩效评价、员工关系或劳工关系，健康和安全法规等89 按照建设项目管理工作的任务，建设项目管理信息可分为(
31、)。（A）投资控制信息（B）进度控制信息（C）质量控制信息（D）经济类信息（E）法规类信息90 未来工程建设的信息资源组织和管理具有的特征有( )。（A）在工程建设各阶段，参与各方都能随时获得所需要的各种项目信息（B）用基于现实的工程项目模型指导工程建设的设计与施工全过程（C）产生信息在工程项目各组成部门之间，工程建设实施各阶段之间以及在参与建设的各方之间的分离现象（D）减少距离的影响，使项目团队成员相互进行信息交流和沟通时有同处一地的感觉（E）对信息的产生、保存及传播进行有效管理91 质量目标计划值和实际值的比较是定性比较和定量比较的结合，如( )。（A）专家审核（B）专家验收（C）现场验收
32、（D）试验（E）外观评定92 利用项目参与各方的力量进行价值工程研究活动，这样做有利的因素在于( )。（A）业主方人员和原设计班子成员共同参与研究活动，具有潜在的不利因素（B）对设计改进建议的反对意见和抵触情绪可以减少甚至消除（C）由项目实施各方内部人员参与价值工程研究活动，有助于加强彼此的沟通和交流（D）由项目实施各方内部人员参与价值工程研究活动，可降低价值工程研究活动的成本（E）原设计人员参与价值工程研究活动，这样增加了价值工程研究活动的成本93 在实施阶段，质量目标计划值和实际值的比较包括( )。（A）施工图设计和技术设计、设计规范的比较（B）施工质量和施工图设计要求、施工合同中的质量要求、施工规程及质量标准的比较（C）材料质量和施工图设计要求的比较（D）设备质量和技术设计要求的比较（E）采集、汇总、分析投资切块的实际值94 建设项目组织设计是重要的组织文件，涉及项目整个实施阶段的组织，属于业主方项目管理的工作范畴。建设项目组织设计主要包括( )等内容。（A）合同结构（B）工作任务分工（C）管理职能分工（D）风险管理的策略（E）项目管理组织结构
