1、注册投资建设项目管理师（投资建设项目组织）模拟试卷 72 及答案与解析一、单项选择题共 70 题，每题 1 分。每题的备选项中只有一个最符合题意。1 下列各项不属于项目定义和项目目标论证工作范围的是( )。（A）确定建设项目的目的、宗旨和指导思想（B）项目总投资规划和论证（C）项目编码体系分析（D）建设周期规划和论证2 工程监理单位的职责不包括( )。（A）监督检查工程文件的真实性、完整性和准确性（B）加强基建文件的管理工作，并设专人负责基建文件的收集、整理和归档工作（C）接受建设单位的委托进行工程档案的组织编制工作（D）在工程竣工验收后三个月内，由项目总监理工程师组织对监理档案进行整理、装订
2、与归档3 建设产品的( ) 决定了建设项目应用价值工程具有一次性的特点。（A）多样性（B）单件性（C）投资巨大、价值高昂（D）使用寿命长4 工作流程组织中，与生成年度投资报告有关的数据处理流程属于( )流程组织。（A）管理工作（B）信息处理工作（C）物资（D）资源工作5 在( )项目中，政府与项目公司是经济合同关系，在法律上是平等的经济主体。（A）TOT（B） BOT（C） BOOT（D）BOO6 根据中华人民共和国公司法的规定，公司经理对董事会负责，行使的职权不包括( )。（A）主持公司的生产经营管理工作，组织实施董事会决议（B）组织实施公司年度经营计划和投资方案（C）参与投资机会研究（D）
3、拟订公司内部管理机构设置方案7 未来工程建设的信息资源的组织和管理的特征不包括( )。（A）在工程建设各阶段，参与各方都能随时随地地获得所需要的各种项目信息（B）用基于虚拟现实的、逼真的工程项目模型指导工程建设的设计施工全过程（C）对信息的产生、保存和传播进行有效管理（D）使信息在工程项目各组成部分之间，工程建设实施各阶段之间以及在参与建设的各方之间产生有效分离8 在信息分类中通常应设置收容类目，以保证增加新的信息类型时，不至于打乱已建立的分类体系，这体现了建设项目信息分类的( )原则。（A）稳定性（B）兼容性（C）可扩展性（D）逻辑性9 项目信息门户是指在对建设项目实施全过程中项目参与各方产
4、生的信息和知识进行集中式管理的基础上，为建设项目的参与各方在互联网平台上提供获取个性化项目信息的( ) ，从而为建设项目的参与各方提供一个高效的信息交流和协同工作的环境。（A）单一 入口（B）统一入口（C）共同入口（D）集中入口10 设计阶段进度控制的任务是( )。（A）根据工程概算和工程进度表，编制设计阶段资金使用计划，并控制其执行，必要时，对上述计划提出调整建议（B）从设计、施工、材料和设备等多方面作必要的市场调查分析和技术经济比较论证，并提出咨询报告，如发现设计可能突破投资目标，则协助设计人员提出解决办法，供业主参考（C）协调室内外装修设计、专业设备设计与主设计的关系，使专业设计进度能满
5、足施工进度的要求（D）审核施工图预算，调整总投资计划11 在( ) 组织结构中，每一个职能部门可根据它的管理职能对其直接和非直接的下属工作部门下达工作指令，因此，每一个工作部门可能得到其直接和非直接的上级工作部门下达的工作指令，它就会有多个矛盾的指令源。一个工作部门的多个矛盾的指令源会影响企业管理机制的运行。（A）职能（B）线性（C）矩阵（D）事业部12 下列关于 Controlling 模式的论述错误的是( )。（A）其应用对象是企业（B）其理论以面向决策的信息处理为主要任务（C）运用于企业管理中的 Controlling 理论是指“以独立和公平的方式，对生产经营活动进行综合协调，围绕企业的
6、生产经营目标利润进行系统规划，以使企业形成一种可靠安全的控制机制。它对企业生产活动进行综合调查、分析，对企业的生产和经营活动提出切实可行的实施方案建议，供企业的决策层所用”（D）它的主要任务是通过信息处理支持决策13 下图为价值工程工作流程图，图中处应填入 ( )。（A）收集信息（B）实施与跟踪（C）方案创造（D）汇报14 设计和施工总承包的范围中，当施工图设计完成以后再进行总承包，就变成了 ( )模式。（A）施工总承包（B）设计总承包（C）技术设计（D）采购总承包15 在业主方主要管理部门的任务中，下列不属于质量控制工作内容的是( )。（A）提出设计要求，分析、论证建设项目的功能（B）对分包
7、单位确认并审核施工单位的质量保证体系（C）组织施工图图纸审核，确认及组织施工图交底（D）审核招标文件和合同文件中有关进度的条款16 影响建设项目投资的因素有很多，从参与项目实施和运营的有关各方来说，不同单位和人员的程度是不同的。其中，影响程度最大的是( )的要求、标准、设计准则以及设计和咨询工程师的经验、能力等。（A）业主方（B）工程咨询服务机构（C）施工方（D）设计方17 在团队能力开发方法中，人力资源培训的原则不包括( )。（A）学用一致（B）培训有专门安排的培训课程或项目（C）严格考核和择优嘉奖（D）知识技能培训与组织文化培训兼顾18 建设项目管理规划涉及项目建设全过程的工作，它属于(
8、)项目管理的工作范畴。（A）施工方（B）承包方（C）设计方（D）业主方19 按照( ) ，应该建立规模适度、组织结构层次较少、结构简单、能高效运作的项目组织。（A）组织效率原则（B）结构管理原则（C）质量投资原则（D）合同项目原则20 设计阶段项目管理的任务不包括( )。（A）设计阶段的投资控制（B）设计阶段的进度控制（C）设计阶段的质量控制（D）设计阶段的目标控制21 下列关于建设项目的各项工程的从属关系，表述有误的是( )。（A）单位工程是单项工程的组成部分（B）分部工程包含一项或几项单位工程（C）单位工程包含一项或几项分部工程（D）分项工程是分部工程的组成部分22 建设项目管理规划涉及项
9、目整个实施阶段的工作，它属于( )项目管理的工作范畴。（A）业主方（B）项目经理（C）设计方（D）总承包方23 合伙制的结构有两种基本形式，它们是( )。（A）一般合伙制和特殊合伙制（B）一般合伙制和有限合伙制（C）有限合伙制和不确定合伙制（D）普遍合伙制和一般合伙制24 ( )是建设工程项目信息管理的基本手段。（A）电子科技信息系统（B）一般信息管理系统（C）建设项目信息管理系统（D）教育信息管理系统25 某市在筹建轨道交通指挥部时，首要的问题是确定其( )。（A）设计图纸（B）决策方案（C）投资计划（D）组织结构图26 在国际上，许多建设工程项目都专门( )以确保信息管理工作的顺利进行。（
10、A）建立建设项目信息管理的处理平台（B）建立建设项目信息中心（C）建立建设信息管理部门（D）编制完成信息管理任务的工作流程27 建设项目策划不包括( )。（A）项目组织策划（B）项目决策策划（C）项目实施策划（D）项目运营策划28 社会公众所关心的问题不包括( )。（A）社会责任（B）守法（C）便利（D）道德29 ( )年，国务院正式批复建设国家经济信息系统，把它作为宏大的系统工程来实现。（A）1983（B） 1985（C） 1986（D）198730 按照美国管理学家斯蒂芬.罗宾斯对控制内容的归纳，为保证企业获取利润，维持企业的正常运作，必须要进行( )控制。（A）人员（B）作业（C）财务（
11、D）信息31 合同管理任务不包括( )。（A）分析、论证建设项目实施的特点及环境，编制建设项目合同管理的初步规划（B）起草设计合同，参与设计合同的谈判、签订工作（C）进行各类合同执行期间的跟踪管理，包括合同执行情况检查，以及合同的修改、签订补充协议等事宜，定期提供合同管理的各种报告（D）参加评标及合同谈判32 由于线性组织结构的指令源是( )，有利目标控制。因此，线性组织结构模式在国际上得到广泛的应用。（A）多源的（B）规律的（C）唯一的（D）不限时的33 下列不属于组织结构模式内容的是( )。（A）职能组织结构（B）信息处理工作流程组织（C）线性组织结构（D）矩阵组织结构34 在基于互联网的
12、项目信息门户的体系结构中，( )是项目信息门户实施的关键，它必须对来自不同信息源的各种结构信息进行有效集成。（A）搜索层（B）分类层（C）集成平台（D）发布与传递层35 我国实施国家信息化的思路是：以( )为导向。（A）信息技术应用（B）信息资源开发利用（C）信息化带动工业化（D）制度创新和技术创新36 项目策划阶段、设计阶段、招投标阶段等的主要任务之一就是生产、处理、传递及应用信息，这些阶段的主要工作成果就是( )。（A）资金（B）项目（C）目标（D）信息37 业主方委托项目管理时，可行性研究在( )阶段组织开展。（A）建设项目决策（B）建设项目设计（C）建设项目施工（D）建设项目收尾38
13、识别、分析并分配职位的角色和职能及其工作报告关系，这是建设项目人力资源管理的 ( ) 环节。（A）组织规划（B）人员作用（C）团队能力开发（D）薪酬管理与激励39 下列不属于设计阶段的进度控制的是( )。（A）参与编制项目总进度计划、有关施工进度和施工监理单位协商讨论（B）督促业主对设计文件尽快作出决策和审定（C）协助业主确定施工分包合同结构及招投标方式（D）审核施工预算，调整总投资计划40 关于建设项目，下列表述有误的是( )。（A）在一定条件的约束下，以形成固定资产为目标的一次性事业（B）一个建设项目必须在一个总体设计或初步范围内（C）一个建设项目必须由多个单项工程组成（D）经济上实行统一
14、核算，行政上实行统一管理41 信息化的直接作用在于提高( )和经济效益。（A）生活质量（B）生产效率（C）工作质量（D）工作绩效42 CM 的基本指导思想是( )。（A）保证施工质量（B）缩短建设周期（C）控制建设投资（D）加快速度43 ( )对建设项目的管理活动，存在于建设项目全周期，内容包括行政管理和专业管理。（A）客户方（B）设计方（C）业主方（D）施工方44 组织成功的标准是( )。（A）项目管理团队能够高效率运转并能对其实施有效的指导（B）可实现的目标管理和控制的优化计划（C）在其授权范围内对建设项目的实施及时、正确地作出决策（D）提高组织和个人的工作绩效45 1984 年，香港合和
15、实业公司和中国发展投资公司等作为承包商和广东省政府合作在深圳投资建设的( ) 建设项目，是我国首个 BOT 基础设施建设项目。（A）沙角 B 电厂（B）广西来宾电厂（C）岭澳核电站期（D）大亚湾核电站期46 在建设项目施工阶段，项目管理单位不负责( )。（A）对承包商进行全面管理（B）配合建设项目业主进行生产准备（C）签订有关合同（D）编制并发布工程施工应统一遵循的标准、规定和规范47 所谓( ) ，即建设项目业主自行组建项目管理班子，完成项目建设管理的所有工作，包括项目实施的全过程中的投资控制、进度控制、质量控制、安全管理、合同管理、信息管理以及组织与协调工作。（A）业主方自行项目管理（B）
16、业主方委托项目管理（C）业主方协调项目管理（D）业主方组织项目管理48 建设项目管理信息系统的核心是( )。（A）建立完善信息管理系统的组织软件（B）辅助项目目标的控制（C）建设项目信息管理软件（D）全面、系统地直接控制项目目标49 在( ) 组织结构图中，有一个职能部门可根据它的管理职能对其直接和非直接的上下级工作部门下达的指令，因此，每一个工作部门可能得到其直接和非章接的上级工作部门下达的工作指令，它就会有多个矛盾的指令源。（A）线性（B）职能（C）事业部（D）矩阵50 组织结构模式和组织分工都是一种( )的组织关系。（A）相对静态（B）相对动态（C）协调合作（D）逻辑51 国家或地方的建
17、设程序法规要求等属于( )信息。（A）经济类（B）法规类（C）技术类（D）组织类52 ( )就是把具有相同属性或特征的特点的信息归并在一起，把不具有这种共同属性或特征的信息区别开来的过程。（A）信息分类（B）信息编码（C）信息统一（D）信息传递53 联邦德国统一铁路改造与新建工程成功地采用了( )模式。（A）设计、采购和施工总承包（B）施工联合体与施工合作体承包（C）项目管理承包商（D）项目总控54 进度控制的主要任务是根据进度跟踪和( )，积极协调各单位之间的进度关系。（A）原始数据（B）控制报告（C）进度计划（D）进度数据55 信息是有生命周期的，在生命周期内，信息有效。该表达指的是信息的
18、( )。（A）准确性（B）时效性（C）有序性（D）共享性56 CM 的基本指导思想是( )。（A）加快进度（B）保证施工质量（C）缩短建设周期（D）控制建设投资57 在国际上，( ) 模式是建设项目管理组织系统的一种常用模式。（A）职能组织结构（B）矩阵组织结构（C）逻辑组织结构（D）线性组织结构58 一般情况下，业主将在符合要求的设计方案中选择( )单位作为中标单位。（A）接近标底价的投标（B）投标价格最低的投标（C）投标价最高的投标（D）与标底价相等的投标59 建设项目的目标、任务，决定了对建设项目团队组成人员的要求的基本特征，这属于团队能力开发的( )。（A）依据（B）方法（C）成果（D
19、）方向60 对建设项目业主而言，实行建设项目总承包有许多好处，但不包括( )。（A）有利于建设项目的系统管理和综合控制（B）可大大减轻业主的管理负担（C）有利于充分利用项目总承包企业的管理资源，最大限度地降低建设项目风险，也符合国际惯例和国际承包市场的运行规则（D）促进建筑工业化，提高劳动生产率61 建设项目人力资源管理的显著特征是对如何正确运用人力资源管理知识应保持一种特别的 ( ) 。（A）开放性（B）动态性（C）敏锐性（D）积极性62 项目实施策划由于其( )，集中在项目实施期前期进行，在项目实施过程中进行深化和调整。（A）合同性（B）指令性（C）计划性（D）主导性63 ( )检查施工协
20、调部门的执行效果。（A）进度控制部门（B）施工协调部门（C）项目经理（D）项目经理助理64 在职能组织结构中，每一个工作部门一般有( )指令源。（A）一个（B）两个（C）三个（D）多个65 建设项目业主在招标文件中，应该要求联合体或合作体在递交投标文件的同时递交( )。（A）标前协议（B）正式协议（C）原则意向性协议（D）合作协议66 每个建设项目都应编制( )，这是一个项目的组织设计文件的一部分。（A）项目管理任务分工表（B）管理职能结构表（C）管理组织结构图（D）职能管理任务分工表67 ( )任务的成功标准是可实现的目标管理和可控制的优化计划。（A）组织精干的项目管理团队（B）确保项目的一
21、次性成功（C）实现建设项目的设计目标（D）建设项目负责人对建设项目的实施68 组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素(各工作部门)之间的 ( )关系。（A）协调（B）配合（C）指令（D）逻辑69 关于项目管理规划，下列说法中正确的是( )。（A）建设项目管理规划是进行建设项目组织设计的依据（B）建设项目管理规划属于业主方工作范畴，由业主方自行编制（C）建设项目参与各方均需要编制各自的项目管理规划（D）建设项目管理规划面向项目整个建设周期的管理工作70 在建设项目信息管理中，要求对有关信息的分类进行统一，这体现了信息管理应遵循的( )原则。（A）程序化（B）标准化（C）统一性（D）
22、协调性二、多项选择题共 30 题，每题 2 分。每题的备选项中，有 2 个或 2 个以上符合题意，至少有 1 个错项。错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得 0.5 分。71 BOT 模式的主要内容包括( )。（A）项目公司以同政府签订的特许权协议作为项目建设开发和融资安排的基础（B）项目公司将特许权协议等权益转让给贷款银行作为抵押，并提供其他信用担保，安排融资（C）特许经营期结束后将项目移交企业（D）工程承包商与政府签订承包合同并进行项目建设（E）经营公司根据经营协议负责项目的运营和维护，获得投资收益并支付贷款本息72 和人们一般意义上理解的消息不同，信息在产生、传递和处理过程中具有的特性
23、有( )。（A）信息的准确性（B）信息的及时性（C）信息的有序性（D）信息的共享性（E）信息的系统性73 项目分解结构并没有统一的模式，但应结合项目的特点，其参考的原则主要有 ( )。（A）有利于项目实施任务的发包及进行（B）考虑项目的组成（C）有利于项目目标的控制（D）结合项目管理的组织结构（E）考虑项目进度总规划74 采用跨度宽、层次少的组织结构的特点未体现在( )。（A）组织结构扁平化，组织灵活（B）没有失控危险（C）管理负担重（D）管理跨度大，协调困难（E）对下级需要较少的授权75 薪酬管理策略，应当在( )下达到现实性的平衡。（A）激励性原则（B）公平性原则（C）公正性原则（D）竞争
24、性原则（E）经济性原则76 建设项目负责人在建设项目范围内对建设项目的实施和目标实现承担领导责任。其在建设项目范围内承担的具体职责有( )。（A）组织（B）目标管理（C）决策（D）控制（E）沟通77 建设项目管理的内部和外部的环境信息包括( )。（A）建设项目的目标和任务（B）建设项目参与方（C）建设项目管理组织结构（D）社会政治，经济和文化环境（E）可能的工作冲突78 下列关于结构图的表述，正确的是( )。（A）组织结构图反映的是一种动态的组织关系（B）项目结构图中矩形框的含义是一个项目的组成部分（C）项目结构图矩形框连接的表达是直线（D）项目结构图矩形框连接的表达是单向箭头（E）组织结构图
25、中矩形框的含义是一个组织系统中的组成部分(工作部)79 BOOT 与 BOT 的差别有( )。（A）所有权的区别（B）主体的区别（C）客体的区别（D）时间上的区别（E）适用范围80 建设项目的其他参与单位需要编制项目管理规划，但它涉及项目实施的一个方面，并体现一方面的利益，如( )等。（A）设计方项目管理规划（B）施工方项目管理规划（C）供货方项目管理规划（D）决策方项目管理规划（E）竣工验收方项目管理规划81 根据我国有关法律、法规，权益投资主要有( )等方式。（A）股份合伙结构（B）股份合资结构（C）契约式合资结构（D）合伙制结构（E）形式投资结构82 建设项目实施期的项目实施组织策划包括
26、( )。（A）业主方项目管理的组织结构（B）任务分工和管理职能分工（C）项目管理工作流程（D）建立编码体系（E）方案设计竞赛的组织83 Partnering 模式中采用的争议处理系统有以下( )特点。（A）采用非诉讼纠纷解决程序处理争议，避免了引起诉讼（B）每一步都有明确的时间概念，保证争议解决的时效性（C）每一步解决措施都有明确的管理层次负责（D）解决方法由复杂到简单，逐步解决（E）尽可能采用最少的成本解决问题84 施工总承包管理与施工总承包模式的比较可知( )。（A）工作开展程序不同（B）对分包单位的选择和认可不同（C）施工总承包管理的合同价格不同（D）合同关系相同（E）对分包单位的管理和
27、服务不同85 项目成员关心的问题包括( )。（A）良好的生活工作质量（B）成本（C）公正的报酬（D）稳定的工作（E）投资回报86 根据我国有关法律、法规，权益投资主要有( )等方式。（A）股份合伙结构（B）股份合资结构（C）契约式合资结构（D）合伙制结构（E）形式投资结构87 方案评价准则中的费用包括( )。（A）实施的方便性（B）节约潜力（C）直接成本的影响（D）安全保护（E）间接成本的影响88 工程施工单位的职责有( )。（A）加强施工文件的管理工作（B）加强对基建文件的管理工作（C）加强监理资料的管理工作（D）接受建设单位的委托进行工程档案的组织编制工作（E）按要求在竣工前将施工文件整理
28、汇总完毕并移交建设单位进行竣工验收89 建设项目产生的信息数量巨大，种类繁多。为便于信息的搜集、处理、储存、传递和利用，建设项目信息管理应遵从( )原则。（A）标准化（B）有效性（C）有序性（D）定量化（E）时效性90 质量目标计划值和实际值的比较是定性比较和定量比较的结合体，下列选项中正确的有 ( ) 。（A）专家审核（B）专家指导（C）现场投资（D）试验（E）外观评定91 人员任用的方式包括( )等几种。（A）委任（B）选任（C）聘任（D）考任（E）协调92 BOT 模式的主要内容包括( )。（A）项目公司以“ 特许经营法律制度” 作为项目建设开发和安排融资的基础（B）项目公司将特许权协议
29、等权益转让给贷款银团作为抵押，并提供其他信用担保，安排融资（C）工程承包商与项目公司签订承包合同进行项目建设，并提供完工担保（D）经营公司根据经营协议负责项目运营、维护，获得投资收益并支付贷款本息（E）特许经营期结束时将项目移交给政府93 PMC 模式中，在项目设计阶段，代表或协助建设项目业主主要进行的工作有( )。（A）编制建设项目管理总体方案（B）提出项目统一遵循的标准、规范和规定（C）完成项目总体(或方案)设计(需要时)（D）完成装置基础设计(如有，需要时)（E）完成项目初步设计(需要时)94 建设项目管理信息系统的教育件是围绕信息系统的应用对建设项目管理组织中的各级人员进行广泛的培训，
30、它包括( )。（A）项目领导者的培训（B）开发人员的学习与培训（C）管理人员的培划训（D）使用人员的培训（E）项目参与人员的培训95 CM 模式的特征体现在( )方面。（A）采用“快速路径法 ”的生产组织方式（B） “成本+酬金” 的取费公式（C）新型的管理角色（D）有利于设计优化（E）减少设计变更96 为实现工程进度动态控制，项目管理人员的主要工作是( )。（A）准备编制进度计划的最终数据（B）进度计划系统的分解、综合（C）编制进度计划（D）协调进度计划执行过程中的问题（E）采集、汇总、分析实际进度数据97 在建设项目组织与管理中应用基于互联网的项目信息用户有着重要的意义，主要表现在 ( ) 。（A）增加了工程项目实施的成本（B）降低了工程项目实施的成本（C）缩短了项目建设时间（D）降低了项目实施的风险（E）提高了业主的满意度98 下列( ) 属于项目管理承包商项目实施阶段的工作。（A）与供货中标单位进行合同谈判和签约
