1、注册投资建设项目管理师（投资建设项目组织）模拟试卷 78 及答案与解析一、单项选择题共 70 题，每题 1 分。每题的备选项中只有一个最符合题意。1 建设项目管理信息系统的成功实施，不仅应具备一套先进适用的软件和性能可靠的计算机硬件平台，更为重要的是应建立一整套与先进的计算机工作手段相适应的、科学合理的( ) 。（A）工程建设项目信息处理体系（B）工程建设项目软件开发体系（C）工程建设项目组织与管理体系（D）工程建设项目组织规划体系2 建设项目中人的因素包括( )的数量与质量。（A）管理人员与技术人员（B）生产人员与技术人员（C）生产人员与研发人员（D）管理人员与生产人员3 职位分析需要收集和
2、整理的信息不包括( )。（A）建设项目管理的内部和外部的环境信息（B）与潜在任职者相关的信息（C）人员管理计划（D）与工作有关的信息4 高级房地产开发项目中，可根据建设的( )对项目的结构进行逐层分解，如一期工程、二期工程、三期工程等。（A）进度（B）时间（C）系统（D）计划5 ( )是权力机构，由出资人即股东组成，是建设项目资产的拥有者，决定董事会和监事会的成员。（A）股东会（B）监事会（C）董事会（D）经营管理层6 在 BOT 项目中，政府与项目公司是( )关系。（A）政治（B）经济合同（C）领导与被领导（D）合作7 从承包的角度看，采用施工联合体承包可以发挥各家的优势，关于联合体承包，表
3、述错误的是( ) 。（A）某个建设项目的规模太大，超出一个公司正常的承包能力，为了分散风险，可采取联合形式（B）两个以上公司联合，能够获得更多的担保额度（C）由不同专业的公司组合形成专业齐全的联合体，可以拓宽业务渠道和项目来源（D）采用联合体承包，组织协调与管理比较简单8 合作伙伴模式 20 世纪 80 年代起源于( )。（A）美国（B）德国（C）英国（D）日本9 关于项目总控模式的表述错误的一项是( )。（A）项目总控模式是运用项目管理和企业控制论的基本原理，以现代信息技术和通信技术为手段，对大型建设项目实施过程中的信息进行收集和加工，用经过处理的信息流指导和控制资金流、工作流和物资流，支持
4、项目决策者及时、准确和高效地组织、协调和控制项目实施的建设管理组织模式（B）项目总控模式是项目管理、企业控制论和现代信息技术和通信技术相结合的产物（C）项目总控模式的工作内容超脱传统的日常项目管理业务，在整个项目实施过程中提供战略性、宏观性、前瞻性、定量分析和定性分析相结合的目标规划和控制（D）迄今为止，国际上项目总控理论得到成功应用的案例绝大多数发生在法国10 大型项目中广泛使用的团队能力开发方法是( )。（A）团队建设活动（B）人员配合（C）奖励和表彰制度（D）人力资源的开发和培训11 提供各种合同管理报表属于建设项目管理信息系统( )子系统的基本功能。（A）进度控制（B）投资控制（C）合
5、同管理（D）质量控制12 项目管理的( ) 是项目管理的目标能否实现的决定性因素。（A）结构（B）组织（C）方法（D）环境13 建设项目决策期的环境和条件不包括( )。（A）自然环境（B）宏观经济环境（C）建筑环境（D）建设环境14 进行目标控制的基础是( )。（A）目标计划值（B）目标实际值（C）纠偏措施（D）调整目标15 在项目实施准备阶段，投资目标计划值和实际值的比较不包括( )。（A）设计概算和投资估算的比较（B）招标标底和设计概算的比较（C）修正概算和设计概算的比较（D）施工图预算和设计概算的比较16 在建设项目负责人承担职责中，组织精干的项目管理团队这一任务的成功标准是( )。（A
6、）是否有利于项目目标的实现（B）可实现的目标管理和可控制的优化计划（C）建设项目能否实现预期目标的关键（D）项目管理团队能够高效率运转并能对其实现有效的领导17 每一个建设项目都应编制管理职能分工表，这是一个项目的( )文件的一部分。（A）计划设计（B）目标设计（C）施工设计（D）组织设计18 在任务分工的整个施工过程中，管理工作就是( )。（A）对各个阶段职能的分工过程（B）对人员的培训过程（C）工作任务的分工过程（D）不断发现问题和不断解决问题的过程19 不属于按建设项目信息内容属性分类的是( )。（A）领导类信息（B）组织类信息（C）管理类信息（D）法规类信息20 项目的( ) 目标，是
7、项目的最终目标，在项目实施过程中被分解为项目的功能性要求，是项目全过程的主导目标。（A）过程性（B）成果性（C）独特性（D）特异性21 下列属于招标阶段投资任务的是( )。（A）施工进度目标规划（B）招标阶段投资控制（C）项目采购进度控制（D）合同签订22 建设项目组织设计的内容不包括( )。（A）合同结构（B）工作任务分工（C）项目结构分解（D）项目概述23 ( )是确保建设项目负责人承担相应责任的基本条件，也是建设项目管理成功的前提。（A）一定的职责（B）一定的素质（C）一定的权利（D）一定的能力24 任何项目都是在一定的( )条件下进行的，包括环境条件、资源条件和人为约束等。（A）限制（
8、B）生产（C）地理（D）时间25 业主方主要管理部门在投资控制方面的任务不包括( )。（A）在可行性研究的基础上，进行建设项目总投资目标的分析、论证（B）编制建设项目总投资切块、分解和初步规划（C）制定主要用供材料和设备的采购计划（D）编制设计阶段资金使用计划并控制其执行26 根据新的中华人民共和国公司法的规定，公司经理对董事会负责，行使的职权不包括( ) 。（A）主持公司的生产经营管理工作，组织实施董事会决议（B）组织实施公司年度经营计划和投资方案（C）参与投资机会研究（D）拟订公司内部管理机构设置方案27 有的业主设置了计划财务部，但不负责( )。（A）制定各项工作计划（B）制定各项工程进
9、度（C）负责投资控制（D）负责质量控制28 自 20 世纪 70 年代开始，信息技术经历了一个迅速发展的过程，在( )，程序系统已集成，它是随着工程管理的集成而发展的。（A）70 年代（B） 80 年代初期（C） 80 年代中期（D）90 年代29 不同的管理职能可由不同的职能部门承担，下列不属于这一内容的是( )。（A）进度控制部门负责跟踪和提出有关进度的问题（B）施工协调部门负责执行项目经理的决策，组织夜班施工（C）项目经理助理检查夜班施工后的效果（D）项目中的负责人临时进行的检查30 弱电工程物资采购工作流程属于( )流程组织。（A）管理工作（B）管理组织（C）信息处理工作（D）物质31
10、 现代人力资源管理在管理理念上更加突出地强调( )。（A）组织目标（B）成员个人和组织目标的协同（C）个人目标（D）个人技能的发挥32 在组织结构图中，上级工作部门对其直接下属工作部门的指令关系用( )表示。（A）虚线（B）单向箭线（C）双向箭线（D）矩形框33 各分包单位编制的全部施工文件应由( )负责汇总整理。（A）建设单位（B）总承包单位（C）施工单位（D）地方城建档案部门34 业主要负责对多个合同的跟踪管理，工作量较大。这是施工平行发包( )项的特点。（A）费用控制（B）进度控制（C）质量控制（D）合同管理35 在施工总承包模式中，建设项目业主对工程的检查和验收都以( )为依据。（A）
11、标底（B）工程量清单（C）图纸（D）图纸和合同36 下列不属于设计阶段的进度控制的是( )。（A）参与编制项目总进度计划、有关施工进度和施工监理单位协商讨论（B）督促业主对设计文件尽快作出决策和审定（C）协助业主确定施工分包合同结构及招投标方式（D）审核施工预算，调整总投资计划37 ( )是指发包方根据建设项目的特点、项目进展情况和控制目标的要求等因素，将建设项目按照一定原则分解，将设计任务分别委托给不同的设计单位，将施工任务分别发包给不同的施工单位，各个设计单位和施工单位分别与发包方签订设计合同和施工合同。（A）交替承发包（B）平行承发包（C）任务分包（D）施工总承包38 决定建设项目价值工
12、程研究不仅要注重提高产品的质量和功能，降低成本，而且要注重缩短建设周期，降低劳动生产强度，提高劳动生产率，注重提高建设项目的可施工性的是( ) 。（A）建设产品具有的使用寿命长的特点（B）建设产品具有建设周期长的特点，以及项目建设具有劳动密集型的特点（C）建设生产的单件性特点（D）建设产品的投资大、价值高昂的特点39 竣工验收通过后( ) 内，建设单位将汇总的全部工程档案移交地方城建档案部门。（A）15 日（B） 3 个月（C） 45 日（D）2 个月40 下列不属于项目的是( )。（A）建造一个工厂（B）住宅楼（C）举办一届运动会（D）一个课题研究41 ( )是建设项目负责人整体素质的本质，
13、具有相对的稳定性。（A）知识素质（B）能力素质（C）工作核心（D）品格素质42 ( )的原则是学用一致、按需施教、知识技能培训与组织文件培训兼顾、严格考核和择优奖励。（A）培训（B）择优（C）开发（D）运用43 任职人员的知识素质不包括( )。（A）经验（B）对自然本质的认识（C）对社会本质的认识（D）对规律的认识44 关于中华人民共和国建筑法的有关规定，下列说法错误的是( )。（A）建筑工程的发包单位可以将建筑工程的勘察、施工、设计、设备采购一并发包给一个工程总承包的单位（B）建筑工程的发包单位可以将建筑工程勘察，设计、施工、设备采购的一项或者多项发包给一个工程总承包单位（C）建筑工程的发包
14、单位不得将应当由一个承包单位完成的建筑工程肢解成若干部分发包给几个承包单位（D）在特殊情况下，建筑工程发包单位可以将由一个承包单位完成的建筑工程肢解成若干部分发包给几个承包单位45 建设领域的信息化应采取措施，使信息处理由传统方式向( )方向发展。（A）单向程序的信息处理应用（B）程序系统的信息处理的应用（C）程序系统信息处理的集成（D）基于网络的信息处理平台46 下列不属于设计方项目管理的任务的是( )。（A）工程设计的投资控制（B）工程设计的成本控制（C）工程设计的质量控制（D）工程设计的进度控制47 组织结构图中矩形框连接的表达采用( )。（A）单向箭线（B）双向箭线（C）直线（D）曲线
15、48 外部反馈信息属于团队能力开发的( )。（A）依据（B）方法（C）成果（D）目的49 设计准备、设计招投标和施工过程等进行信息分类是从( )角度的分类。（A）项目管理工作的对象（B）项目实施的工作过程（C）项目管理工作的任务（D）信息的内容属性50 一般的建设项目不宜采用( )，因为矛盾的指令源对工程进展、项目目标的控制都不利。（A）职能组织结构（B）线性组织结构（C）矩阵组织结构（D）合同组织结构51 项目决策策划在( ) 完成，为项目决策服务。（A）项目决策期（B）项目实施期（C）项目管理期（D）项目运营期52 建设工程项目( ) 的费用增加与信息交流存在的问题有关。（A）5% 10%
16、（B） 10%20%（C） 20%33%（D）10% 33%53 下面对 Partnering 模式中采用的争议处理系统的特点说法不正确的是( )。（A）采用诉讼纠纷解决(Alternative Dispute Resolution，简称 ADR)程序处理争议，避免引起诉讼（B）每一步都有明确的时间概念，保证争议解决的时效性（C）每一步解决措施都有明确的管理层次负责（D）解决方法由简单到复杂逐步升级，并尽可能采用最少的成本解决问题54 ( )决定了建设项目的价值工程活动具有高效性，节约的潜力大，开展价值工程活动的效益高。（A）建设生产的单件性特点（B）建设产品的多样性特点（C）建设产品的投资巨
17、大、价值高昂的特点（D）建设产品具有的使用寿命长的特点55 在项目实施阶段和投产竣工阶段，投资目标计划值和实际值的比较不包括( )。（A）施工合同价和设计概算的比较（B）施工图预算和设计概算的比较（C）施工合同价和招标标底的比较（D）工程结算和施工合同价的比较56 下图表示项目各阶段质量目标计划值和实际值比较的主要关系，应填入的是 )。（A）可行性研究报告（B）初步设计（C）施工合同（D）施工规程质量标准57 由于要进行多次招标，业主用于招标的时间较多，这是施工平行发包( )项下的特点。（A）费用控制（B）进度控制（C）质量控制（D）合同管理58 ( )是指为了发挥建设项目管理组织成员的积极性
18、并促进其发展。根据激励理论，将对组织成员的工作回报与建设项目的目标有机结合起来的管理活动，它是人力资源激励管理的基本手段。（A）人员管理计划（B）薪酬管理（C）绩效评价（D）组织规划59 建设项目人力资源管理的显著特征是对如何正确运用人力资源管理知识应保持一种特别的 ( ) 。（A）开放性（B）动态性（C）敏锐性（D）积极性60 要求在全面含义下使人力资源的“付出” 和“获得”相对应的是薪酬管理的( )原则。（A）公平性（B）竞争性（C）激励性（D）经济性61 施工平行承发包模式的弱点是( )，限制了施工平行承发包模式在某些建设项目上的应用。（A）费用控制（B）进度控制（C）合同管理（D）组织
19、与协调62 项目建设周期的( ) ，意味着个人及组织之间的关系一般总是新建立的，并具有暂时性。（A）有限性（B）动态性（C）敏锐性（D）完整性63 由于建设项目具有( )的特点，项目产品的完成是渐进的，一旦失去控制就很难挽回，或者造成重大损失，所以对建设项目目标的动态控制尤其重要。（A）合同性（B）单一性（C）一次性（D）循环性64 策划是一个( ) 的工作过程。（A）单一性（B）开放性（C）封闭性（D）特定性65 在工程设计平行委托模式中，各个设计单位分别与业主方单独签订合同，各个设计单位之间的关系是( )关系。（A）平行（B）交叉（C）逻辑（D）合同66 生产准备贯穿在实施准备阶段、实施阶
20、段和投产竣工阶段，主要工作在( )阶段完成。（A）决策（B）实施准备（C）实施（D）投产竣工67 ( )模式可确保工作指令的唯一性。（A）职能组织结构（B）线性组织结构（C）矩阵组织结构（D）逻辑组织结构68 ( )任务的成功标准是可实现的目标管理和可控制的优化计划。（A）组织精干的项目管理团队（B）确保项目的一次性成功（C）实现建设项目的设计目标（D）建设项目负责人对建设项目的实施69 合同结构图中矩形框之间的连接线应是( )。（A）双向箭线（B）单向箭线（C）直线（D）虚线70 依据中华人民共和国公司法设立的公司，其权益投资方式应采用( )。（A）股权式合资结构（B）契约式合资结构（C）合
21、作制结构（D）合伙制结构二、多项选择题共 30 题，每题 2 分。每题的备选项中，有 2 个或 2 个以上符合题意，至少有 1 个错项。错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得 0.5 分。71 施工联合体的主要优点包括( )。（A）项目建设规模太大，超出一个公司的正常承包能力，采取联合体的形式可以分散风险（B）建设项目业主的组织与协调比较简单（C）两个以上的公司联合，能够获得更多的担保额度（D）联合体各企业彼此间不承担任何连带责任（E）可以形成专业齐全的联合体来扩宽业务渠道和项目来源72 建设项目运营策划的主要内容包括( )。（A）项目运营方式（B）运营管理组织（C）经营机制（D）项目运营准
22、备（E）生产运营期设施管理方案73 建设项目管理信息系统的硬件，必须满足软件正常运行的需要，建立系统硬件平台应注意的问题为( ) 。（A）注意有关设备性能的可靠性（B）采用高性能的网络硬件平台（C）必须采用较昂贵的网络硬件（D）注意硬件的专利权问题（E）注意设备性能的全面性74 实行设计和施工总承包模式具有许多优点，对于建设项目业主来说，可以加快进度，有利于控制投资，有利于合同管理，有利于组织与协调。具体表现为( )。（A）有利于投资控制，能够降低工程造价（B）有利于进度控制，并缩短工期（C）有利于促进建筑工业化，提高劳动生产率（D）有利于合同管理，建设项目业主只需要签订一个建设项目总承包合同
23、，不需要管理很多合同，因而合同管理工作量比较小（E）有利于组织与协调，在所有的实施单位中，建设项目业主只需要与一个项目总承包单位进行联系与协调，从而大大简化了协调工作，也减少了协调费用75 关于联合体或合作体的选择，下列说法正确的有( )。（A）对于大型工程，允许投标人以联合体或合作体的形式投标（B）联合体或合作体内部各个单位之间的关系由其内部自行调节，建设项目业主自身避免了许多矛盾（C）选择联合体或合作体承包，建设项目业主可以不必将大型工程分解再发包，从而避免了招标工作量大、合同管理工作量大、合同交界面多等问题（D）将大型工程整体发包，在竞争有一定充分性的条件下可能会比分别发包获得更加有利的
24、投标报价（E）由同一专业的单位组成的联合体，按照资质等级较高的单位确定资质等级76 建设项目实施期的策划包括( )。（A）项目实施策划（B）项目运营策划（C）项目组织策划（D）项目生产策划（E）项目决策策划77 实行设计和施工总承包模式的优点包括( )。（A）有利于投资控制，能够降低工程造价（B）有利于进度控制，并缩短工期（C）有利于建设项目的合同管理（D）有利于建设项目的施工进展（E）有利于建设项目的质量控制78 投资建设项目信息分类遵循的原则有( )。（A）稳定性（B）兼容性（C）可扩展性（D）多变性（E）逻辑性79 建设项目管理的工作内容包括( )。（A）项目投资（B）项目策划（C）项目
25、评估（D）项目监管（E）项目控制80 无论如何设置，考查一般建设项目管理的目标和任务，业主方设置的管理部门都应覆盖 ( ) 等项目管理工作任务。（A）投资控制（B）进度控制（C）质量控制（D）信息控制（E）决策控制81 业主方在投资控制方面的管理任务包括( )。（A）审核、分析各投标单位的投标报价（B）参加评标及合同谈判（C）进行投资计划值和实际值的动态跟踪比较，并提交各种投资控制报表和报告（D）编制施工阶段各年度、季度、月度资金使用计划并控制其执行（E）对设计文件尽快作出决策和审定82 一个施工企业如采用矩阵组织结构模式，则纵向工作部门可以是( )部门。（A）项目部（B）财务管理（C）人事管
26、理（D）技术管理（E）合同管理83 项目实施期策划的基本内容包括( )。（A）项目定义和项目目标论证（B）项目实施的组织策划（C）项目实施的环境和条件的调查与分析（D）项目实施的管理策划（E）项目实施的技术策划84 建设项目负责人作为项目团队的领导者，领导方式主要有( )。（A）决策型（B）专制型（C）民主型（D）放任型（E）自由型85 影响价值工程研究的因素包括( )。（A）研究小组的规模（B）研究小组的人员组成（C）价值工程小组中的组织者（D）参与价值工程研究的设计人员（E）资金86 CM 模式的特征体现在( )方面。（A）采用“快速路径法 ”的生产组织方式（B） “成本+酬金” 的取费公
27、式（C）新型的管理角色（D）有利于设计优化（E）减少设计变更87 在每个动态控制过程中，项目管理人员的主要工作是( )。（A）确定投资费用项目的划分体系，进行投资切块（B）编制进度计划（C）确定投资切块的投资值(目标值)（D）协调进度计划执行过程中的问题（E）采集、汇兑、分析实际进度数据88 建设项目实施期的项目实施管理策划包括( )，（A）项目实施各阶段项目管理的工作内容（B）项目管理工作流程（C）项目风险管理与工程保险方案（D）项目功能分解（E）编制项目建设总进度规划89 作为项目团队的领导者，建设项目负责人可能有三种领导方式，即( )。（A）专制型（B）放任型（C）民主型（D）任务型（E
28、）指导型90 下列关于线性组织结构特点描述正确的是( )。（A）线性组织结构来自于十分严谨的军事组织系统（B）在线性组织结构中，每一个工作部门只能对其直接的下属部门下达工作指令（C）每一个工作部门可以有多个直接的上级部门（D）每一个工作部门只有唯一一个指令源（E）在国际上，线性组织结构模式是建设项目管理组织系统的一种常用模式91 Partnering 模式采用的争议系统包括的特点有( )。（A）采用非诉讼纠纷解决程序处理争议，避免引起诉讼（B）每一步都有明确的时间概念，保证争议解决的时效性（C）每一步解决措施都有明确的管理层次负责（D）解决方法由简单到复杂逐步升级，并尽可能采用最少的成本解决问
29、题（E）采用“ 快速路径法” 的生产组织方式解决问题92 建设项目负责人除了在对建设项目的组织、计划、控制方面发挥领导作用外，还应具备一系列的能力，来激励他人取得成功，赢得他人的信赖。这些能力可以概括为( )。（A）沟通能力（B）领导能力（C）良好的人际关系处理能力（D）人力资源的开发能力（E）发现问题的能力93 一旦项目实施出现目标失控，业主不仅没有收益，甚至成本难以收回，这也从一个方面体现了( ) 的原则。（A）风险共担（B）风险转移（C）风险补偿（D）收益均摊（E）利益共享94 信息技术在工程管理中的开发利用，包括在( )中开发和利用的信息技术。（A）建设项目设计阶段的设计管理（B）建设
30、项目决策阶段的开发管理（C）建设项目实施阶段的项目管理（D）建设项目使用阶段的设施管理阶段（E）建设项目建成后的维护保养95 团队能力开发的成果包括( )。（A）绩效改善（B）识别和开发完成项目工作（C）抚平和处理冲突（D）为绩效评价提供依据（E）分派执行个人工作活动96 参与价值工程研究的设计人员由外部专家组成研究小组，这样的做法具有的优点是( )。（A）邀请外部专家参与，有助于提出新的解决方案（B）邀请外部的专家参与价值工程研究会产生矛盾，甚至造成敌对情绪（C）原设计方案可能存在缺陷或存在潜在的问题。但是，原设计人员的不足可能正好被外部专家的优势以及开展价值工程的努力所弥补（D）外部的专家和设计人员也可能具有各种优势或不足（E）原设计人员很难自始至终参与价值工程研究活动的全过程97 施工方项目管理的任务包括( )。（A）工程施工安全管理（B）工程施工投资控制（C）工程施工进度控制（D）工程施工质量控制（E）工程施工合同管理98 人力资源管理是指从一个组织的目标出发，为提高其成员的( )，对人力资源的获得、开发、保持、使用、理解、协调和评价等一切对组织的成员构成影响的管理思想、理论、决策、方法和实践活动的总称。（A）积极性（B）主动性（C）工作效率（D）创造性
