1、2011 年复旦大学（国际商务专业基础）真题试卷及答案与解析一、论述题0 假定本国与外国均生产和消费以下 4 种产品，每种产品的单位劳动投入如下：1 本国在哪种产品上拥有最大比较优势?在哪种产品上生产优势最低?2 假如本国工资是外国工资的 8 倍，本国将生产哪些产品?外国将生产哪些产品?3 说明专业化生产及由此产生的贸易是怎样使两国获益的?4 假如本国工资是外国工资的 6 倍，专业化模式与贸易模式是否会改变?新的模式是怎样的?4 设纽约市场上年利率是 8，伦敦市场上年利率为 6，即期汇率为： GBP1=USD2012520135，3 个月掉期率为 3050 点，求：5 3 个月的远期汇率。6
2、若某投资者拥有 10 万英镑，他应投放在哪个市场上有利?说明投资过程以及获利情况。7 若投资者采用掉期交易来规避外汇风险，应如何操作?其掉期价格为多少?8 试述国际经营中的 EPRG 战略模式体系的主要内容，并对其进行比较。9 国际经营导向的国际经营战略模式有哪几种?并从战略侧重点、资源和能力的配置两方面进行比较。10 国际经营控制体系的主要类型是什么?区别何在?11 试述国家生产折衷理论的主要内容。12 选择国际分销渠道应考虑什么因素，如何进行国际分销管理渠道的选择和控制?13 讨论影响汇率水平的因素和汇率水平变动对宏观经济所可能造成的影响。2011 年复旦大学（国际商务专业基础）真题试卷答
3、案与解析一、论述题1 【正确答案】 本国的单位劳动投入外国单位劳动投入：A：112 即表示本国生产 1 单位 A 产品需要 1 单位劳动投入，而外国生产 1 单位 A 产品需 12 单位的劳动投入。B： 218=19 即表示本国生产 1 单位 B 产品需要 1 单位劳动投入，而外国生产 1 单位 B 产品需 9 单位的劳动投入。C： 424=1 6 即表示本国生产 1 单位 C 产品需要 1 单位劳动投入，而外国生产 1 单位 C 产品需 6 单位的劳动投入。D：1530=12 即表示本国生产 1 单位 D 产品需要 1 单位劳动投入，而外国生产 1 单位 D 产品需 2 单位的劳动投人。所以
4、：12962，本国在 A 产品的生产上拥有最大的生产率比较优势，在 D产品的生产上拥有最大的比较劣势。外国的情况正好相反。2 【正确答案】 如果本国工资是外国工资的 8 倍，即原本投入 1 单位劳动成本变为 8，而 129862，本国在 A、B 产品上仍有比较优势，所以本国将专业化生产专业化生产 A、B 产品，外国在 C、D 产品上有比较优势所以外国将专门化生产 C、 D 产品。3 【正确答案】 各国按照各自的比较优势进行专业化生产，使得本国生产比较劣势的产品成本变小。例如，对本国来说，生产 1 单位 C 商品需要 4 单位劳动，外国生产则需要 24 单位劳动，但本国工资率是外国工资率的 8
5、倍，将其转换成本国劳动即相当于 3 单位劳动，这样通过专业化生产本国可以用 3 单位劳动来获取原来需要 4 单位劳动的 1 单位 C 产品。同样的，本国只需用 375 单位劳动来获取原来需用 15 单位劳动的 1 单位 D 产品。而对外国来说，可用 8 单位劳动来获取原来需要 12 单位劳动才能得到 l 单位 A 产品，用 16 单位劳动来获取原来需要 18 单位劳动才能得到的 1 单位 B 产品，从而两个国家都获利。4 【正确答案】 专业化生产模式、贸易模式都会改变。因为假如本国工资变成外国工资的 6 倍，1296=62，所以本国在 A、 B 产品上有比较优势可以专业化生产 A、B 产品，外
6、国在 D 产品上有比较优势可以专业化生产 D 产品，两国在 C产品上所用的劳动成本一样所以两国可以同时生产 C 产品。5 【正确答案】 3 个月的远期汇率为：GBP1=USD(20125+00030)一(20135+00050)=USD20155 201856 【正确答案】 10 万英镑投资伦敦 3 个月，获得本利和为：100000(1+63 12)=101500 英镑将 10 万英镑兑换成美元，投资纽约，并签订远期合约，在到期后兑换成英镑，获得本利和：1000002 0125(1+8 312)20185=1 01697 英镑101697101500=197 英镑所以，应当将 10 万英镑投放
7、在纽约市场上，比投放在伦敦市场上多获利 197 英镑。7 【正确答案】 其操作为：以 GBP1=USD20125 的汇率卖即期英镑，买即期美元；同时以 GBP1=USD20185 的汇率卖远期美元，买远期英镑。掉期成本为100000(2012520185)=一 600 英镑8 【正确答案】 在现代企业管理中，依据国际企业经营战略中对营利性和合法性指标的侧重程度不同，有以下四种经营战略模式。取以下四种模式的英文首字母把这个模式理论称为 EPRG 模式。本国中心主义 (ethnocentrism)：由本国提供管理人员、技术、控制权高度集中于国内，经营出发点中营利性放在第一位。多中心主义 (poly
8、centrism)：经营中合法性放在首位，注意是分公司或子公司适应当地的环境特点，管理分散化。全球中心主义 (geocentrism)：全球范围内配置资源，全球范围内沟通协调。管理集中与分散并存。地区中心主义 (regioncentrism)：按地区配置资源，地区内有纵向及横向沟通，管理既集中又分散，兼顾盈利性与合法性两个因素。EPRG 四种模式的比较：目标：E 注重盈利能力，P 注重公众接受程度，R 两者兼有。管理格局： E 自上而下，由总部制定目标战略，P 自下而上，由子公司制定目标战略，R 母子公司磋商，地区内配置资源，G 国际企业各级互相磋商，全球内配置资源。组织结构： E 是等级制度
9、产品部，P 等级制地区分部兼各国有自主权的子公司，R 通过短阵方式组成产品与地区性组织，G 网络组织。文化特征： E 母国文化，P 东道国文化，R 地区文化， G 全球性文化。营销计划： E 由本国消费需求出发开发产品，P 根据当地需求出发开发产品，R 在地区范围内标准化，G 全球产品在当地有少量变异。财务管理： E 利润返回母国，与母国金融机构联系，P 利润留于东道国，与东道国金融机构联系，R 在地区内重新分配与地区内金融机构联系，G 全球重新分配与全球金融机构联系。9 【正确答案】 国际经营战略的模式及模式理论：(1)横向、纵向发展模式横向发展模式：是指国际企业将其在母国生产和经营的产品平
10、行地扩展或转移到海外。换句话说，即母公司和分布在世界各地的子公司从事同种产品的生产和经营。纵向发展模式：是指母公司和子公司各自生产不同的产品，经营不同的业务，但这些产品和业务彼此之间是紧密联系和相互衔接的，组成一条产业链。作为母公司来说，纵向发展可以选择前向发展和后向发展两种方式。(2)混合发展模式混合发展模式：是指国际企业在保持原有经营业务的同时，向其他部门和行业发展，这些部门和行业与国际企业原来所在的部门、行业没有直接的关系，在这种模式下，母公司与子公司以及子公司之间经营不同的产品，涉及不同的产业，彼此之间没有内在联系。(3)EPRG 模式依据国际企业经营战略中对营利性和合法性指标的侧重程
11、度不同，有以下四种经营战略模式。本国中心主义 (ethnocentrism)：由本国提供管理人员、技术、控制权高度集中于国内，经营出发点中营利性放在第一位。多中心主义 (polycentrism)：经营中合法性放在首位，注意是分公司或子公司适应当地的环境特点，管理分散化。地区中心主义 (regioncentrism)：按地区配置资源，地区内有纵向及横向沟通，管理既集中又分散，兼顾盈利性与合法性两个因素。全球中心主义 (geocentrism)：全球范围内配置资源，全球范围内沟通协调。管理集中与分散并存。(4)国际经营导向模式国际战略。确定怎样在母公司的技术创新和开发能力上建立起强有力的竞争优势
12、，在产品生命周期的哪个阶段通过跨国经营方式把技术、产品或设备转移到哪些国家以及如何实现。多国战略。确定各东道国市场的需求特征，怎样从产品战略、组织结构、决策机制、人力资源、经营方式等方面提高子公司对东道国经营环境的适应能力。全球战略。确定全球产品，怎样在全球范围内合理配置有限生产资源，实现全球产品的大规模生产经营，如何通过集权管理和决策，有效协调和控制全球范围内的生产活动，从而提高全球性经营效率。跨国战略。它是综合了上述三种战略目标的跨国经营战略。国际战略、多国战略和全球战略分别从不同角度考虑如何在跨国经营活动中建立世界范围的竞争优势。10 【正确答案】 四种战略的主要特征11 【正确答案】
13、国际生产折衷理论通过企业对外直接投资所能够利用的是所有权优势、内部化优势和区位优势，只有当企业同时具备这三种优势时，才完全具备了对外直接投资的条件。所有权优势是发生国际投资的必要条件，指一国企业拥有或是能获得的国外企业所没有或无法获得的特点优势。其中包括：技术优势，即国际企业向外投资应具有的生产诀窍、销售技巧和研究开发能力等方面的优势；企业规模，企业规模越大，就越容易向外扩张，这实际上是一种垄断优势；组织管理能力，大公司具有的组织管理能力与企业家才能，能在向外扩张中得到充分的发挥；金融与货币优势，大公司往往有较好的资金来源渠道和较强的融资能力，从而在直接投资中发挥优势。内部化优势是为避免不完全
14、市场给企业带来的影响将其拥有的资产加以内部化而保持企业所拥有的优势。其条件包括：签订和执行合同需要较高费用；买者对技术出售价值的不确定；需要控制产品的使用。区位优势是指投资的国家或地区对投资者来说在投资环境方面所具有的优势。它包括直接区位优势，即东道国的有利因素；和间接区位优势，即投资国的不利因素。劳动力成本，一般直接投资总把目标放在劳动力成本较低的地区，以寻求成本优势；市场潜力，即东道国的市场必须能够让国际企业进入，并具有足够的发展规模；贸易壁垒，包括关税与非关税壁垒，这是国际企业选择出口抑或投资的决定因素之一；政府政策，是直接投资国家风险的主要决定因素。12 【正确答案】 国际分销渠道应考
15、虑的因素：控制。公司对国际市场营销的控制权要求不同，其分销渠道的决策会有所不同。一般来说，对于售价、销售量、推销方式等的控制能力就愈益减弱。资金。即建立渠道的资本需要。渠道所涉及的财务因素主要是利用某个中间商所需要的资金和现金流形式。成本。整体分销渠道就是要在成本最小化目标和其他目标进行平衡。灵活性。进入方式越直接，变动越难。风险。国际公司经常根据风险分析决定渠道介入深度。国际分销渠道的管理和控制：专门管理。企业一般应设立国际市场分销渠道的专门机构，以加强对分销渠道的专门化、系统化管理。健全档案对中间商的资料加工整理，分门别类，做到系统完整，简明扼要，便于查询。适当鼓励。目的是促使双方友好合作
16、，互惠互利，融洽感情。定期评估。一是对分销渠道模式和分销渠道结构进行评估，这种评估的标准主要是经济效益；二是对客户的评估，主要是对客户的履约率、资信状况、销售能力、合作状态、经营效率等作出鉴定，必要时可对客户进行调整。及时调整。面对经常变化的市场环境，国际分销渠道调整可采用增建渠道或中间商，或改变整个渠道系统。13 【正确答案】 汇率同时具有比价属性和杠杆属性。所谓汇率的比价属性，就是指汇率的水平有其他宏观经济变量(如国际收支、货币供应量、物价、产出等等)的变动所决定；所谓汇率的杠杆属性，就是指汇率水平变动会带来其他宏观经济变量的变动。如果政府对汇率水平能够施加影响并进行一定程度的控制，那么，在汇率水平决定的过程中，既要考虑到汇率的比价属性，及汇率水平要和宏观经济的基本状况相一致，又要考虑到汇率的杠杆属性，即汇率水平要能对特定的宏观经济目标产生合意的影响。
