1、企业法律顾问（企业管理知识）模拟试卷 46 及答案与解析一、单项选择题每题 l 分。每题的备选项中，只有 1 个最符合题意。1 消费者购买行为可以概括为从确定需要到产生购买动机，再到产生购买行为的过程。具体来说，其阶段可以分为( )。（A）确定需要、收集信息、评估选择、购买决定、购后感受（B）确定需要、形成动机、市场调查、购买决定、购后服务（C）确定需要、收集信息、市场调查、购买行为、购后感受（D）确定需要、形成动机、评估选择、购买行为、购后服务2 对于那些在同行业中具有举足轻重地位的大企业来说，通常以( )为定价目标。（A）稳定价格（B）追求利润最大化（C）扩大市场份额（D）适应竞争3 分销
2、是指产品从生产领域向消费领域转移时所经过的路线、环节、方式、机构等的总称。按照不同的划分标准，分销渠道有很多种，邮寄属于( )渠道的分销方式。（A）间接式（B）直接式（C）快速式（D）缓慢式4 在企业选择市场进入投资时，该市场应具有的特点是：( )。（A）新的竞争者比较容易进入（B）企业具有竞争优势（C）市场竞争比较激烈（D）购买者讨价还价能力不强5 MBO 是流行于欧美国家的一种企业收购方式。下列有关 MBO 的表述中，正确的是：( ) 。（A）收购者必须是目标公司的管理者或经理层（B）收购行为不改变企业的资产结构（C）收购者必须是自己投入资金收购（D）收购行为不改变企业的控制权结构6 波士
3、顿矩阵法中，( )是销售增长率低、相对市场占有率高的产品。（A）金牛产品（B）明星产品（C）问题产品（D）瘦狗产品7 支配人的一切行为的是（ ）。（A）欲望（B）需要（C）希望（D）动机8 企业作为生产力组织形式和商品经济的基本单位，具有一定的组织特征。下列对于企业的组织特征不正确的是：( )。（A）企业自主经营、自负盈亏（B）企业生产力总和构成社会生产力（C）企业都是企业法人（D）企业都要依法设立 9 企业外部环境的特点不包括： ( )。（A）可变性（B）可控性（C）复杂性（D）交互性10 第一次正式提出“ 战略管理 ”概念的是：( )。（A）安索夫的战略管理思想（B）孙子的孙子兵法（C）巴
4、纳德的经理的职能（D）钱德勒的战略与结构：工业企业史的考证 11 下列关于金融工具的分类，错误的是：( )。（A）按照期限长短，可以分为货币市场金融工具和资本市场金融工具（B）按照融资形式，可将金融工具划分为直接融资工具和间接融资工具（C）按当事人所享有的权利和承担的义务，可以债务凭证和债权凭证（D）按照是否与实际信用活动直接相关，可以分为基础性金融工具和衍生性金融工具 12 在下列哪种情况下，用人单位不能解除劳动合同?( )。（A）劳动者严重违反劳动纪律（B）用人单位生产经营状况发生严重困难，需要裁减人员（C）劳动者患病后不能从事原工作，也不能从事由用人单位另行安排的工作（D）劳动者因公负伤
5、并丧失或部分丧失劳动能力13 下列关于构成共同海损必须具备的条件说法错误是：( )。（A）共同海损的危险必须是共同的，采取的措施是合理的，这是共同海损成立的前提条件（B）共同海损的危险必须是真实存在的而不是臆测的，或者不可避免地发生的（C）共同海损的牺牲必须是自动的和无意采取的行为，其费用必须是额外的（D）措施引起的损失是额外的，费用支出是特殊性质的14 下列关于信息沟通作用的论述，错误的是：( )。（A）提高管理者决策能力（B）提高单位的知名度（C）解决冲突、协调组织行动（D）有效沟通可以促进组织效率提高和组织变革及创新15 下列说法错误的是：( )。（A）劳动者提前 30 日以书面形式通知
6、用人单位，即可以解除劳动合同（B）试用期内的劳动者须提前 10 日通知用人单位，可以解除劳动合同（C）未及时足额支付劳动报酬的，劳动者可以解除劳动合同（D）即时辞职的劳动者，应当通知用人单位 16 市场主体所必须要具有的最一般要素是：( )。（A）必须具有从事经济活动的经营自主权（B）市场主体必须是自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展的经济实体（C）市场主体必须是企业（D）市场主体必须具有对交换客体的直接的占有、使用、支配和处置的权利17 在行业竞争中，处于主导地位的企业采取垄断各种可行的技术专利的做法，这属于( )战略。（A）进攻（B）维持（C）袭击（D）收获18 某人将本金 100 元存
7、入银行，存期三年，年利率为 5%。按单利和复利计算，三年后本利和为( ) 。（A）15,15.7625（B） 15.7625,15（C） 15,15（D）15.7625,15.7625 19 尽管在国际贸易中不同法律对不可抗力的确切含义解释并不统一，甚至称谓也各不相同，但其精神原则上大体相同。不包括以下( )。（A）不可抗力事件是不可预见的（B）它不是由于任何一方当事人的过失或疏忽所造成的（C）它是双方当事人所不能克服的（D）它发生的概率极低 20 轮胎厂收购或兼并橡胶厂是实现( )战略的表现。（A）前向一体化（B）后向一体化（C）横向一体化（D）横向多角化21 企业的税后净利可用于以下几个方
8、面：提取法定盈余公积金；提取公益金；向投资者分配利润；弥补以前年度亏损； 被没收的财物损失，支付各项税收的滞纳金和罚款。正确的利润分配顺序应当是( )。（A）（B） （C） （D）22 净现金流量是项目实际发生( )的代数和。（A）现金流人（B）现金流出（C）投资额（D）费用23 根据产品生命周期的不同阶段采取不同的营销策略，在( )时经常采用双高策略、密集或渗透策略、双低策略。（A）投入期（B）成长期（C）成熟期（D）衰退期24 我国劳动法规定：对怀孕( )个月以上的女职工，不得安排其延长工作时间和夜班劳动。（A）三（B）四（C）七（D）五25 在对个人进行绩效评估中，体现许多评估机制共同特
9、点、经常与其他方法结合使用的方法是( ) 。（A）员工的等级评定（B）评级量表（C）自由报告（D）评估面谈26 利用过去的资料来预测未来状态的方法是( )。（A）因果法（B）外推法（C）德尔菲法（D）头脑风暴法27 用于改造老产品、开发新产品、提高产品质量，使之升级换代的投资方案是( )。（A）工艺投资方案（B）产品投资方案（C）设备投资方案（D）节能降耗投资方案28 为了回答使命和目标而对发展方向、行动方针及资源配置等提出的总体规划，是指( )。（A）政策（B）规划（C）预算（D）战略29 有利于承租企业租赁使用，租金比较低的是( )。（A）直接租赁（B）转租赁（C）回租（D）制度租赁30
10、风险管理是研究风险发生规律和风险控制技术的一门新兴管理学科。它的根本目标在于（ ）。(2011 年单项选择第 7 题)（A）追求企业利润最大化（B）不允许发生任何企业风险（C）以最少的成本实现最大的安全保障效能（D）将风险发生的概率控制在中等水平31 职工的技术素质结构与工作所要求的能力结构相对应，这是劳动人事管理应遵循的( )的表现。（A）科学性原则（B）经济性原则（C）竞争原则（D）法制原则32 M 公司 1999 年末流动比率为 1.2，速动比率为 0.8。如果该公司在 1999 年末预付下一年度办公场所租金 10 万元，则该项经济活动( )。（A）既不会影响流动比率，也不会影响速动比率
11、（B）不会影响流动比率，但会降低速动比率（C）既降低流动比率，又降低速动比率（D）既提高流动比率，又提高速动比率33 在签订劳动合同时，当事人可以在合同中约定试用期，但试用期最长不得超过( )。（A）3 个月（B） 6 个月（C） 9 个月（D）12 个月34 在行业竞争中，处于主导地位的企业采取垄断各种可行的技术专利的做法，这属于( )战略。（A）进攻（B）维持（C）袭击（D）收获35 索涅费尔德把企业文化分为四类，提倡忠诚感和归属感的企业文化属于( )。（A）学院式（B）俱乐部式（C）棒球队式（D）堡垒式36 进口税主要分为普通税和( )。（A）特惠税（B）普惠税（C）最惠国税（D）进口附
12、加税37 下列关于普通股的表述，正确的是( )。（A）普通股股东不享有公司的经营权（B）公司破产清算时，在剩余财产的分配上，普通股股票排在债权人之前（C）普通股股东具有优先认股权（D）普通股在发行时约定固定股息率38 根据关税贸易总协定对服务贸易范围的界定，与投资有关的国际服务贸易方式是( ) 。（A）过境交付（B）境外消费（C）商业存在（D）自然人流动39 下列结算方式中属于顺汇的是( )。（A）汇款（B）托收（C）信用证（D）保函40 集体合同不仅对合同双方具有约束力，而且对于合同双方代表的劳动者集体和用人单位集体具有约束力，这是指集体合同的( )。（A）合同目的基准性（B）合同主体的集体
13、性（C）合同内容的普适性（D）合同效力的扩张性二、多项选择题每题 2 分。每题的备选项中，有 2 个或 2 个以上符合题意，至少有 1 个错项。错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得 0.5 分。41 加工贸易方式包括( )。（A）来料加工（B）来件装配（C）进料加工（D）租赁贸易42 根据交易方式的不同，对等贸易主要有以下几种形式。( )（A）易货贸易（B）互购（C）补偿贸易（D）对冲贸易43 促销方式可分为人员促销和非人员促销两大类。下列选项中，( )属于非人员促销。（A）售货现场陈列（B）广告（C）营业推广（D）公共关系44 在下列哪些情形下，用人单位可以解除劳动合同，但应提前 30
14、日以书面形式通知劳动者本人并给予适当的经济补偿?( )（A）劳动者患病或者非因公受伤，医疗期满后，不能从事原工作也不能从事由用人单位另行安排的工作的（B）劳动者患职业病或因公负伤并被确认丧失或部分丧失劳动能力的（C）劳动者不能胜任工作，经过培训或者更换工作岗位，还不能胜任工作的（D）劳动合同订立时所依据的客观情况发生重大变化，致使原劳动合同无法履行，经当事人协商不能就变更劳动合同达成协议的45 实施集团化战略过程中应注意的问题有( )。（A）选择哪些企业组合成集团（B）明确集团化的基本目的和功能（C）集团内各企业之间坚持互利原则，注意稳定发展与鼓励竞争相结合（D）在集团化发展中，慎重处理企业兼
15、并和企业拆分的问题，使集团协调发展（E）注意集团的稳定性和创新性46 单经营战略的优点在于( )。（A）便于分散风险（B）便于集中优势强化竞争力（C）可以使管理部门和企业管理人员简化管理，减少管理工作量（D）便于企业及其各部门制定比较简明、精确的实绩目标47 根据发行人的不同，债券可分为： ( )。（A）企业债券（B）政府债券（C）金融债券（D）私人债券48 下列属于领导合理用人的艺术的有：( )。（A）科学用人的艺术（B）有效激励人的艺术（C）分析人际关系的艺术（D）适度治人的艺术 49 财务管理的任务包括：( )。（A）使企业保持一定的偿债能力（B）使企业合理有效地利用资金（C）使企业面临
16、的财务风险最小化（D）使企业的产品质量最优化50 工商谈判是一项集( )于一体的社会经济活动。（A）政策性（B）技术性（C）客观性（D）艺术性51 下列选项中，( ) 属于企业决策的特征与基本要求。（A）目标明确（B）经济合理（C）资源保证（D）全面完整52 下列关于领导的特征说法正确的有：( )。（A）领导是领导者个人的一种活动过程（B）领导的基本职责，是为一定的社会组织或团体确立目标、制定战略、进行决策、编制规划和组织实施等（C）领导的主要职能，是率领、引导、组织、指挥、协调、控制其下属人员为实现预定目标而共同奋斗（D）领导的本质，是妥善处理好各种人际关系，形成以主要领导者为核心的、团结一
17、致为实现预定目标而共同奋斗的一股合力53 下列仅属于工业品市场细分而不属于消费品市场细分的有：( )。（A）客户所在行业（B）客户规模（C）地理位置（D）购买行为54 在国际市场营销的渠道策略中，窄渠道策略的形式主要包括( )。（A）独家代理（B）独家经营（C）独家包销（D）跨国经营55 下列方法中，( ) 没有考虑资金的时间价值，因此在长期投资决策中是处于第二位的方法。（A）回收方法（B）净现值法（C）平均报酬率法（D）现值指数法56 联营投资按联营企业之间经济联系的紧密程度可分为( )。（A）紧密型联营（B）半紧密型联营（C）松散联营（D）横向联营57 多维立体制的企业组织结构包括( )三
18、类管理机构。（A）按管理职权划分的直线机构，是管理中枢（B）按产品划分的事业部，是产品利润中心（C）按职能划分的专业参谋机构，是专业成本中心（D）按地区划分的管理机构，是地区利润中心58 决策方案选择的具体方法有( )。（A）试验法（B）计算法（C）数学分析法 （D）经验判断法59 过程检验根据过程的各个阶段可分为( )。（A）首件检验（B）完工检验（C）巡回检验（D）抽样检验60 对企业的宏观环境进行分析，其主要内容包括( )。（A）政治和法律环境（B）经济环境（C）社会和文化环境（D）技术环境61 下列属于促销组合的构成要素的有( )。（A）广告促销（B）营业推广（C）公关宣传（D）人员推
19、销62 在产品的投入期，企业常用的策略有( )。（A）防守型策略（B）密集或渗透策略（C）双高策略（D）一高一低策略63 企业信息化特点包括( )（A）企业信息化的范围包括各类企业和企业的各个方面（B）企业信息化的内容包括开发和利用信息资源，调整或重构组织结构，建设和健全管理体制等三个方面（C）企业信息化的本质是利用计算机和网络技术等，变革企业组织机构和业务流程，不断提高竞争能力和应变能力（D）企业信息化的核心是技术的信息化64 风险投资主体中的主导性机构有（ ）。（A）国有企业（B）私营企业（C）风险投资公司（D）风险投资基金65 项目管理中，通常涉及的三个目标是( )。（A）利润（B）质量
20、（C）费用（D）进度66 质量管理是多方面、多范围的活动，它涉及 ( )活动。（A）社会（B）个人（C）企业（D）政府67 控制的基本要求包括( )。（A）控制工作要有全局观点（B）控制工作应面向组织的未来发展（C）控制工作应确立主观的标准（D）控制工作应符合有关参与人员的要求68 根据决策问题的概率性质，决策分为确定型、风险型和不确定型三种不同的类型。下列选项中，不属于三种类型决策共同的特征是（ ）。(2009 年多项选择第49 题)（A）有两个以上自然状态（B）自然状态发生的概率已知（C）有一个明确的决策目标（D）有一个确定的自然状态69 除产品成本外，影响产品定价的主要因素还包括（ ）。
21、(2011 年多项选择第52 题)（A）市场供求（B）需求弹性（C）原料价格（D）竞争状况70 (2011 年多项选择第 61 题)企业实施短期负债筹资的主要形式包括（ ）。（A）吸收投资（B）商业信用（C）短期借款（D）留存收益71 某企业在三年前就准备购建一条生产线，并已经做了前期调查和可行性分析，支付相关费用 8 万元。但由于资金没有落实，该项目被搁置下来。现在已经筹集到该项目所需要的资金，企业重提旧事。该生产线购置费 2500 万元，预计可使用 10年，预计每年将发生维护修理费用 15 万元，预计报废时可得净残值收入 20 万元，同时该生产线需要追加配套的流动资金 300 万元。生产线
22、投产后，估计每年扣除付现成本后的营业收入为 500 万元。企业的资本成本为 6%.。请分析案例，并回答下列问题：71 该生产线的现金流入项目有( )。（A）生产线报废时的净残值收入（B）生产线的维护修理费用（C）扣除付现成本后的营业收入（D）生产线报废后收回的配套流动资金72 该生产线的现金流出项目有( )。（A）三年前支付的可行性论证费用（B）追加的配套流动资金（C）生产线购置价款（D）生产线的维护修理费用73 该投资项目属于( ) 。（A）直接投资（B）短期投资（C）长期投资（D）间接投资74 除以上内容外，在计算投资项目的现金流量时还应考虑( )。（A）项目技产后对本企业其他部门或产品的
23、影响（B）企业管理者素质（C）本项目的沉没成本（D）本项目的机会成本75 T 企业是一家国际知名的珠宝商，产品市场份额为 15%.。在该行业中位于前三名的企业市场份额分别为：A 企业 30%.， B 企业 27%.，C 企业 20%.。该行业市场进入成本较高，较为市场稳定，但竞争也十分激烈。T 企业为扩大自己的市场占有率，推出了一个高端婚戒系列。这个系列的婚戒定位为“高贵，纯真，永恒” ，材料上乘，制作精美，同时定价相当昂贵，在同类产品中也属中上价位。同时，为了推广该类产品，T 企业在聘请当红明星制作了系列广告，同时召开大型产品发布会，邀请影星及商界成功人士参加。并迅速向电视台、时尚杂志投入大
24、量广告费用。该系列产品取得了极大成功。为了应对 T 企业此次产品推广， A 企业为维持现有地位，做出了迅速而有力的反应。其通过调查发现，老年人是珠宝市场上的一个潜在的大市场。就此，其就该市场设计推出了系列产品，并针对“父亲节” 、“母亲节”进行宣传，还推出了“ 流金岁月 ”金婚戒指。产品很快占领了中老年人市场，也成为子女对父母表达爱意的选择。B 企业市场占有率较高，产品也处于成熟期。面对 T企业、A 企业的竞争，采取了尽量维护现有市场的做法，针对珠宝市场对售后服务的要求，主动与客户建立起了结构性关系，为客户提供优良的保养、维修或改制服务，同时经常举行珠宝鉴定、保养等方面的讲座，使客户对企业的服
25、务形成无法通过其他途径弥补的依赖。通过这种做法，B 企业以优质的客户服务，获得了客户的认同，也维持了现有的市场。75 F 企业的相对市场占有率为 ( )。（A）10%.（B） 33.3%.（C） 50%.（D）11.4%.76 B 企业在做竞争者分析时，可以认为 A 企业是 ( )型竞争者。（A）从容不迫（B）选择（C）凶猛（D）随机77 在产品的成熟期，B 企业实行的是( )型策略。（A）进攻（B）防守（C）撤退（D）反击78 T 企业在推广新产品时，采取的策略是：( )。（A）双高策略（B）渗透性策略（C）双低策略（D）进攻策略79 某企业甲、乙两个投资的初始投资额分别为 100 万元和
26、200 万元，项目有效期分别为 3 年和 6 年，每年现金净流量分别为 50 万元和 70 万元。假设两个投资项目均在投资当年一次投放完工并产生经济效益，资金成本均为 100%，项目结束时均无残值。根据上述资料，回答下列问题：79 甲、乙两项投资均属于( )。（A）长期投资（B）间接投资（C）单阶段投资（D）短期投资80 运用净现值法分析( )。（A）只有甲方案可行（B）只有乙方案可行（C）甲、乙两方案都可行（D）甲、乙两个方案都不可行81 甲、乙两方案的内容报酬率为( )。（A）甲大于乙（B）甲小于乙（C）甲乙完全相等（D）甲乙基本相等82 甲、乙方案的投资回收期为( )。（A）甲 4 年（
27、B）甲 2 年（C）乙 3.94 年（D）乙 2.86 年82 甲企业是一家历史悠久的生产通讯设备的企业，面对激烈的市场竞争，该企业所占的市场份额越来越小，生产经营困难。2009 年公司高层管理者决定开发市场需求较大的电视机、电冰箱等产品。这一决定充分利用了企业现有的人、财、物，因而企业逐步走出了困境。甲企业领导经过研究认为，本企业属于战略内容多、实施较复杂、外部环境变化大、新战略与原有战略有根本变化的企业。83 甲企业的公司高层管理者包括（ ）。（A）公司总经理（B）其他高层管理者（C）董事会（D）监事会84 2009 年甲企业采取了（ ）战略。（A）成长型（B）稳定型（C）收缩型（D）并购
28、85 甲企业充分利用了现有的人、财、物开发电视机、电冰箱等产品属于（ ）战略。（A）横向一体化（B）同心多元化（C）离心多元化（D）加强型成长86 在战略实施的基本模式方面，甲企业适宜采取（ ）模式。（A）合作型（B）文化型（C）指挥型（D）增长型86 (2011 年案例分析第 7174 题)王林公司专门生产某种充电器。虽然这个行业竞争非常激烈，但由于王林公司的产品比较特殊，与众多同类产品有所不同，专供某些厂家使用，再加上其质量过关，销售得力，所以王林公司在这个地区知名度较高。公司建立 l0 年来，销售额由 30 余万元人民币发展到如今 1800 余万元人民币，员工也从 2000 年的 20
29、余人发展到今天的将近 650 人。看着这些数据，公司总经理粱波不禁经常得意地说：“ 嗨，总算没白费这 10 多年的功夫。” 这倒也是事实，1999年，梁波初建公司时，困难重重，正是梁波带着一帮人，起早摸黑，没日没夜地干，才开发出了如今能使自己公司在市场立足的产品；而且，在销售方面，梁波也是一把好手，在他亲自带领下，公司的销售额在最初几年里扶摇直上。然而，伴随着公司的发展壮大，梁波感觉到自己直接管辖的人员过多，认识到了授权的必要性。梁波决定让公司的下级部门经理行使职能职权，例如生产部可以决定生产进度，销售部可以决定产品售价，财务部决定融资对象等。经过一段实践，梁波发现，尽管自己做了尝试，但下属中
30、似乎没有能辅佐自己的将才。要么下属不明白自己要干什么，要么下属能力不足，因而梁波不敢授予太多权力，仍得时时检查工作，最后再由自己拍板。总之，与过去一样，梁波凡事都得亲自过问，对产品的生产、销售及原材料的采购，公司的财务、人事、资本耗费、广告、后勤等等都得自己最后拍板。对这次授权实践，梁波感到非常失望。尽管梁波身心憔悴，但自己的下属却似乎并不能完全了解他的苦心。几年前，曾有几位生产经理、销售经理对梁波大权独揽的现象表示不满。这次授权的尝试，各位经理又抱怨，梁波实际上什么都没有做，他所授的权限并不能保证经理们完成自己的任务，到头来，仍得向梁波请示；并且，在部门工作的权限不能得到保证的情况下，部门责
31、任还得由自己全部担当，自己只能干着急却没有办法。甚至有人嘀咕，总经理有太强的权力欲。87 本案例中，王林公司在组织结构建立时，违背了（ ）。(2011 年案例分析第7l 题)（A）目标原则（B）责权利相结合的原则（C）管理幅度原则（D）集权与分权相结合的原则88 在王林公司，部门经理根据分工的不同负责不同机构，例如生产部、销售部、财务部等。这种组织结构类型属于（ ）。(2011 年案例分析第 72 题)（A）直线型结构（B）职能型结构（C）直线职能型结构（D）矩阵型结构89 梁波在尝试授权的实践中，不敢向下属授予太多权力，最后都是由自己拍板。说明梁波没有认识到合理用人的艺术，这包括（ ）。(2
32、011 年案例分析第 73 题)（A）科学用人的艺术（B）有效激励人的艺术（C）准确选人的艺术（D）适度治人的艺术90 梁波在尝试授权的实践中，认为下属中没有能辅佐自己的将才，导致这种情况的原因可能是组织中没有合理的人员配备，还可能是（ ）。(2011 年案例分析第74 题)（A）管理幅度过宽（B）对下级授权违反了责权利相结合的原则（C）授权太彻底（D）对下属缺乏信任90 某企业由一位总经理和两位副总经理组成领导班子，工作有魄力，开拓创新意识强，经常超负荷工作，该企业产品在市场上有一定的竞争能力，企业经济效益也不错，但近一段时期以来，随着业务量增大，企业经营状况有所下降。为改变这种状况，总经理
33、召集 50 多个部门的负责人及全体领导班子共同研究。经讨论决定，要立即调整企业组织机构，适当增加企业的管理层次，按产品和业务范围分成 8 个分公司，调整后，各分公司负责人的责权利统一，工作积极性得到极大提高，企业的经营状况有明显好转。为进一步提高市场竞争力，企业加大技术创新的力度，该企业依托雄厚的资金和技术力量，以开发全新产品为目标，充分利用某科研机构应用研究的成果，一举独占新产品地位。新产品上市后，消费者反应不错，产品的销量逐渐扩大，经市场部门反馈回来的信息，新产品市场容量很大，且竞争的潜在威胁不大。有关部门综合各方面的信息后，认为消费者对新产品有所认识，急于购买，对较高的产品价格愿意接受。
34、于是撰写分析报告报主管领导并提出当前企业应采取的定价策略。根据上述资料，回答下列问题：91 企业组织机构调整前管理中出现的主要问题是( )。（A）职能部门职责不清（B）管理层次太多（C）管理幅度过大（D）管理水平不高92 组织机构调整后，该企业组织机构的形态是( )。（A）矩阵型结构（B）事业部结构（C）直线职能型结构（D）三维立体结构93 新产品推出后，销售量不断增加，此时新产品处于产品生命周期的( )阶段。（A）导入期（B）成长期（C）成熟期（D）衰退期94 根据有关部门综合各方面的信息，该企业在定价时应当采取( )。（A）成本导向定价（B）需求导向定价（C）竞争导向定价（D）市场导向定价
35、94 李某是甲公司的总经理，由于其对计划的过程把握不准导致其计划总是不完善，为此，李某专门研究了计划的过程，并总结出了做决策的关键环节。生产部门经理向李某提出了一项计划，该计划有三个可能结果，每个结果的概率分别为50、30和 20。由于公司原组织结构不够合理，李某决定组建若干分公司，决策权保留在总部，经营权下放到分公司。甲公司虽然效益很好，但集权化的倾向也越发明显。若干年后，为了完善个人管理的不足，并预防过分集权化，使各方利益得到协调和均衡，甲公司准备采取一种新的组织结构类型。根据上述资料，回答下列问题：95 计划过程中，属于做决策的关键环节是( )。（A）估量机会（B）确定目标（C）制定可供选择的方案（D）选择方案96 李某所面临的生产部门经理提出的决策类型是( )。（A）确定型决策（B）不确定型决策（C）风险型决策（D）无风险决策97 甲公司总部应当保留的权力是( )。（A）战略发展的决策权（B）资金分配的决策权
