1、2016 年 5 月助理人力资源管理师（三级）专业技能真题试卷及答案与解析一、简答题1 简述绘制组织结构图的基本方法。2 简述基手资源整合的培训课程设计的基本内容。二、计算分析题3 某公司拟招聘两名工作人员，表 1 是人力资源部通过笔试进行初选之后，对所挑选出来的甲、乙、丙、丁四名候选人进行综合素质测评的得分，以及 A 和 B 两类岗位素质测评指标的权重。请根据表 1 的数据，分别为 A 和 B 两类岗位各提出 1名最终候选人。三、案例分析题4 某汽车工业公司正在进行第三季度绩效管理工作的总结，在听取了各个部门主管的总结之后，分管人力资源部的张副总经理提出了以下意见：公司绩效管理的体系已经进入
2、了良性循环的轨道，无论从绩效考评的指标体系、考评的标准、作业程序，还是从各级主管的认知程度乃至具体贯彻落实的情况来看，总体上达到了公司绩效管理的预定目标和要求，下一步的关键是如何将绩效考评落到实处，真正提高各个部门特别是每个员工的工作绩效。假如您是人力资源绩效主管，请说明一个有效的绩效管理系统需要通过哪些工作环节才能提高员工绩效，保持和增强企业竞争优势。5 某知名民营企业现有各类员工 1800 多人，自公司初创以来，在过去的 10 年间一直采用一套较为完整的薪酬制度体系，除高管实行年薪制之外，管理人员、技术人员和一线操作技能人员按照各自岗位的性质和特点，实行不同结构的薪点工资制。最近，公司人事
3、部根据董事会的要求，进行一次全面的薪酬满意度调查，该项调查结果显示：管理、技术人员薪酬满意度达到 75以上，而一线员工的满意度仅为25。大多数一线员工认为，现行薪酬制度主要存在两大问题：一是水平低，特别是近 3 年来生活费用不断上涨，但工资水平却原地踏步；二是工资结构不合理，不能体现岗位劳动差别和员工个人实际贡献，希望公司能够尽快推进薪酬制度的改革。公司董事会为此专门召开一次薪酬委员会会议，并决定组成专家小组在认真调研的基础上，对一线员工薪酬制度体系进行一次全面的再设计。请结合本案例，分析说明对一线员工薪酬体系再设计时，应当做好哪些具体的准备工作?6 去年 1 月初，小张到某公司工作，双方未签
4、订劳动合同，但双方约定小张每月工资为 4000 元。1 月底，该公司做出一项决定，从全体职工的工资中拿出 20，作为绩效工资，如果在年底公司完成各项指标，公司将绩效工资一次性发放职工本人，如果完不成指标，绩效工资将不予发放。从 2 月起，小张每月领到 3200 元的工资，小张为此与公司多次协商未果。4 月初小张决定诉诸法律以维护自己的合法权益。请依据我国现行劳动法律法规，对本案件做出评析。2016 年 5 月助理人力资源管理师（三级）专业技能真题试卷答案与解析一、简答题1 【正确答案】 (1)框图一般要画四层，从中心层算起，其上画一层，其下画两层，用框图表示。 (2)功能、职责、权限相同机构(
5、岗位或职务) 的框图大小应一致，并列在同一水平线上。 (3)表示接受命令的指挥系统的线，从上一层垂下来与框图中间或两端横向引出线相接。 (4)命令指挥系统用实线，彼此有协作服务关系的用虚线。 (5)具有参谋作用的机构、岗位的框图，用横线与上一层垂线相连，并画在左、右上方。2 【正确答案】 对一切能利用的培训资源充分加以开发和利用，是课程设计艺术发挥的一个重要舞台。课程设计的资源包括人、财、物、时间、空间和信息等方面，这些资源的有效协调和利用对于提高培训效果有着举足轻重的作用。 (1)培训者的选择。培训者和受训者要相互适应，要因材施教。 (2)对时间和空间的设计。时间设计上最重要的是如何充分地利
6、用时间，在有限的时间里最大限度地调动受训者的学习积极性，空间的设计如教室座位的排定等直接影响培训方法的采用和培训者角色的确定。 (3)在教材选择上，要考虑为学员提供实际的、先进的、实用的教材。 (4)教学技术手段和媒体的应用。教学媒体的多样性和先进性，是现代培训课程设计的一个很重要的特色。 (5)培训方法的优选。培训方法的选择是保证培训课程的设计实现理想目标的根本保证。 二、计算分析题3 【正确答案】 (1)A 岗位：候选人甲得分=0908+0509+107+108+081+0906+10 7=471 候选人乙得分=0708+109+0 507+0608+11+080 6+0907=44 候选
7、人丙得分=0808+0809+0707+080 8+081+106+0807=445 候选人丁得分=108+0909+107+0 908+071+0706+0 907=478 (2)B 岗位：候选人甲得分=090 9+051+108+109+0809+091+11=5 63 候选人乙得分=0709+11+0 508+0609+10 9+0 81+0 91=517 候选人丙得分=0809+081+0 708+0809+0 809+11+081=532 候选人丁得分=109+091+108+0 909+070 9+0 71+0 91=564 (3)通过以上核算可以看出：候选人丁作为 A 岗位的最终
8、候选人，候选人甲作为 B岗位的最终候选人(候选人甲仅低于丁 001 分)。 三、案例分析题4 【正确答案】 绩效管理须靠绩效考核来执行。执行前需通过：(1)就目标及如何达到目标需要达成共识。(2)绩效管理不是简单的任务管理，它特别强调沟通、辅导和员工能力的提高。(3)绩效管理不仅强调结果导向，而且重视达成目标的过程。绩效管理作业流程为：(1)制订考核计划。(2)进行技术准备。(3)选拔考核人员。(4)收集资料信息。 (5)做出分析评价。 (6)考核结果反馈。 (7)考核结果运用。 建立起绩效管理体系以后，严格执行绩效考核并在绩效考核过程中掌握一些基本原则，设计出结合企业实际情况的绩效考核指标，
9、并掌握绩效考核的全过程。 按照以下几条绩效考核原则组织开展考核工作：(1)营销绩效考核体系应该围绕企业的整体营销计划建立，绩效考核一定不能脱离营销关键业务。 (2)营销绩效考核体系营造一种机会公平的环境，使大家能在同样的平台上展开公平竞争，并且获得公平的回报。实践中这种机会上的平等，就是必须充分考虑各类营销人员工作性质的差异，确保大家都能从企业的成长中获得价值。 (3)在营销绩效考核体系中体现个人与团队的平衡，执行力并不是简单地由个人来达成的，而是由组织来达成的，因此，执行力的强化就必须在个人和组织之间形成一种平衡关系，既不至于因强调个人英雄主义而削弱了组织的力量，又不至于因强调团队而淹没了个
10、人的特性和价值体现。在实际考核中，要做到部门绩效的提高可使本部门员工受益，个人有突出贡献的能够得到区别于普通员工的奖励，这样就能够鼓励更多的员工为公司整体绩效的提高各尽所能。 (4)总之，绩效管理需要从建立绩效管理体系、设计科学的绩效管理流程、完善绩效管理制度、合理设立绩效指标、严格执行绩效考核、结合多种形式(物质与非物质)激励员工、定期修正绩效考核制度等方面提高营销执行力，以提升企业绩效，实现公司发展的战略目标。 5 【正确答案】 (1)根据工作岗位分析总目标、总任务，对企业各类岗位的现状进行初步了解，掌握各种基础数据和资料。 (2)设计岗位调查方案。 (3)做好员工的思想工作，说明该工作岗
11、位分析的目的和意义，建立友好合作的关系，使有关员工对岗位分析有良好的心理准备。 (4)根据工作岗位分析的任务、程序，分解成若干工作单元和环节，以便逐项完成。(5)组织有关人员，学习并掌握调查的内容，熟悉具体的实施步骤和调查方法。自己在工作岗位上要把自己的工作做好，努力学习新的知识。在下属有什么地方没有做对做好时，给予讲解。 6 【正确答案】 (1)该公司的做法是违法的。 首先，该公司在用工之日起未与小张签订劳动合同，违反了劳动法的相关规定。小张在该公司工作，即已形成双方的事实劳动关系，3 月 20 日前双方约定的工资额度即可确定为小张劳动合同中双方约定的工资数额。 其次，根据工资奖金调整的规定
12、，该公司在做出工资改革前要向全体员工履行告知义务。如果在薪资改革后，出现员工原来的工资水平高于调整后的工资方案，根据过渡办法中的有关规定，一般是本着维持工资水平不下降的原则，维持原有的工资水平。 最后，根据中华人民共和国劳动法第九十一条第一款，用人单位是不能以任何理由或方式扣除员工工资的。如果双方重新约定了改革后双方认可的薪酬调整规定，作为员工的绩效工资的发放，应依据绩效考核的相关规定考评后核算员工工资，而非按照企业业绩发放。 (2)小张是可以获得补偿的。首先小张是在劳动争议发生的 60 天内向劳动仲裁提出的仲裁申请。另外，中华人民共和国劳动法第九十一条第一款规定，用人单位侵害员工利益私自扣除工资的，应予以补偿。
