1、采购管理练习试卷 2 及答案与解析一、判断题1 在分销物流中，采用 VMI 方式，即准时化送货，在适当的时候、将适当的物品和数量，送到适当的地点。( )（A）正确（B）错误2 VMI，是指供应商掌握用户库存，是供应链管理情况下出现的一种新型的分销物流方式。( )（A）正确（B）错误3 企业采购管理的目标就是采购成本的最小化。( )（A）正确（B）错误4 就物资采购管理的目标而言，一般用“5T”来表述，即适当的时间、适当的数量、适当的质量、适当的价格、适当的供应商。( )（A）正确（B）错误5 从成本控制角度看，成本控制有绝对成本控制和相对成本控制之分，相对成本控制是以预定限额为目标，绝对成本控
2、制是以成本最小化为目标。( )（A）正确（B）错误6 从企业采购成本形成来看，以预定成本限额为目标的成本控制是企业追求的经营目标。( )（A）正确（B）错误7 采购成本是指企业为购进原材料、配套件、外协件而发生的相关费用。( )（A）正确（B）错误8 根据品种的市场性质和需求性质来选择合适的采购战略称为品种战略。( )（A）正确（B）错误9 常规品就是大路品种，其共同特点是求大于供。( )（A）正确（B）错误10 单一品种采购战略，是指同类多品种、同地多品种联合订购战略。( )（A）正确（B）错误二、单选题11 MRP 采购主要适用于 ( )。（A）商业流通行业（B）第三方物流公司（C）生产行
3、业（D）快速消费品12 “物料需求计划 ”的英文缩写为 ( )，其主要应用于生产企业。（A）MRP（B） MRP（C） MPS（D）VMI13 一种完全以满足需求为依据，遵循“5R”原则的采购模式，称为( )。（A）定期订货法采购（B）定量订货法采购（C） MRP 采购模式（D）JIT 采购模式14 就物资采购管理的目标而言，一般用( )表述，即适当的时间、适当的数量、适当的质量、适当的价格和适当的供应商。（A）5S（B） 5C（C） 5R（D）5T15 集权采购是( ) 的有效方法。（A）提高采购效率（B）降低采购成本（C）防止腐败（D）提高采购质量16 下列各项不属于采购品种分析工作的是(
4、 )。（A）客户需求分析（B）市场供应分析（C）价格分析（D）品种性质分析17 物资采购战略按采购品种价格分类，可以分为( )。（A）常规品采购、紧缺品采购、时令品采购、珍稀品采购、生鲜品采购（B）不变价格采购、折扣价格采购、区段价格采购（C）定量订货采购、定期订货采购、定量联合采购、定期联合采购（D）订货点采购、MRP 采购、准时化采购、供应链采购、电子商务采购三、多选题18 影响采购成本的因素很多，包括采购次数、采购批量大小、采购价格的高低，同时还受( )的影响。（A）产品质量的好坏（B）企业的采购战略（C）采购的品种（D）供应商成本结构（E）当时的经济环境19 采购品种分析工作包括( )
5、。（A）资源市场分析（B）用户需求分析（C）供应商分析（D）市场供应分析（E）品种性质分析20 按品种供应风险和重要性划分形成的品种战略，可分为( )。（A）常规重要品采购战略（B）常规非重要品采购战略（C）紧缺重要品采购战略（D）紧缺非重要品采购战略（E）多品种联合采购战略21 按品种多少和采购需求方式划分形成的品种战略，可分为( )。（A）单一品种定期采购战略（B）价格折扣采购战略（C）单一品种定量采购战略（D）多品种定期联合采购战略（E）多品种定量联合采购战略22 关于“紧缺品采购战略” ，下列说法正确的是( )。（A）可以分为重要品采购战略和非重要品采购战略（B）对于非重要品，如果有代
6、用品就应该采用代用采购战略，如果能够自制就应该采用自制战略（C）对于重要品，一般采用与供应商建立战略合作伙伴关系的战略（D）对于重要品，也可以视情况采用代用、自制和确保供应战略（E）在订货点采购中，只可以采用定期订货采购战略四、简答题23 简述按采购业务关系重要程度分，供应商可以分为哪几类。24 简述按与供应商的交易关系稳定性角度分，供应商可以分为哪几类。25 简述按采购权限不同的采购方式分类。采购管理练习试卷 2 答案与解析一、判断题1 【正确答案】 B【试题解析】 JIT 采购又称准时化采购，是一种完全以满足需求为依据的采购方法。要求供应商在指定的时间、将指定的品种、指定的数量送到指定的地
7、点。【知识模块】 采购管理2 【正确答案】 A【知识模块】 采购管理3 【正确答案】 B【试题解析】 物资采购管理的目标一般用“5R”来表述，即适当的时间、适当的数量、适当的质量、适当的价格、适当的供应商。【知识模块】 采购管理4 【正确答案】 B【知识模块】 采购管理5 【正确答案】 B【试题解析】 从成本控制角度看，成本控制有绝对成本控制和相对成本控制之分，绝对成本控制以预定成本限额为目标，相对成本控制以成本最小化为目标。【知识模块】 采购管理6 【正确答案】 B【试题解析】 从企业采购成本形成来看，以预定成本限额为目标的成本控制是由采购制度的规范化制约的规范化行为，而实际上企业追求的是采
8、购成本最小化的经营目标，即降低采购成本。【知识模块】 采购管理7 【正确答案】 A【知识模块】 采购管理8 【正确答案】 A【知识模块】 采购管理9 【正确答案】 B【试题解析】 常规品种就是大路品种，其共同的特点是供大于求。紧缺品的特点是求大于供。【知识模块】 采购管理10 【正确答案】 B【试题解析】 单一品种采购战略是指某一品种大批量的订购战略；多品种联合采购战略，是指同类多品种、同地多品种联合订购战略。【知识模块】 采购管理二、单选题11 【正确答案】 C【知识模块】 采购管理12 【正确答案】 A【试题解析】 MRP(Material Requirement Planning，物料需
9、求计划)采购，主要应用于生产企业。它是由企业采购人员采用 MRP 应用软件，制定采购计划而进行采购的。【知识模块】 采购管理13 【正确答案】 D【试题解析】 JIT 采购又称准时化采购，是一种完全以满足需求为依据的采购方法。需求方根据自己的需要，对供应商下达订货指令，要求供应商在指定的时间、将指定的品种、指定的数量送到指定的地点。“5R” 是指适当的时间、适当的数量、适当的质量、适当的价格、适当的供应商。【知识模块】 采购管理14 【正确答案】 C【试题解析】 就物资采购管理的目标而言，一般用“5R” 表述，即： 适当的时间，指采购时间应该具有科学性，不宜太早或太晚，树立“零库存”观念，适时
10、采购、及时交货；适当的数量，指采购的数量以需求量为指导，尽量避免“过与不及”；适当的质量，指能以满足企业生产需要的质量为准则； 适当的价格，指以准确的市场价格为准则；适当的供应商，指选择一定数量的符合企业要求的合格供应商，并与其建立平等互惠的买卖机会，维持长期的合作关系等。【知识模块】 采购管理15 【正确答案】 B【试题解析】 集权采购、价值工程与价值分析、目标成本法、作业导向成本法(Activity Based Costing, ABC)、竞争对手成本分析法和标竿制度 (Benchmarking)都是降低采购成本的方法。【知识模块】 采购管理16 【正确答案】 C【试题解析】 采购品种分析
11、工作包括三个方面：用户需求分析。就是企业了解品种在生产中的重要程度，能否代用，需求的数量、质量要求等；市场供应分析。主要了解品种在市场上的紧缺情况、市场前景情况等；品种性质分析。主要弄清品种的物理化学性质、用途、价值、装运特性等。【知识模块】 采购管理17 【正确答案】 B【试题解析】 物资采购战略按采购品种价格分类，可以分为不变价格采购、折扣价格采购和区段价格采购；常规品采购、紧缺品采购是采购品种按供应风险划分的类型；定量订货采购和定期订货采购是按采购需求方式划分的类型。订货点采购、MRP 采购、准时化采购、供应链采购、电子商务采购属于物资采购模式。【知识模块】 采购管理三、多选题18 【正
12、确答案】 B,C,D【试题解析】 采购成本是指企业为购进原材料、配套件、外协件而发生的相关费用，它不仅包括买价，而且还包括运输费、包装费、途中保险费、自然损耗费等其他费用。影响采购成本的因素包括采购次数、采购批量大小、采购价格的高低，同时还受企业采购战略的影响、企业产品成本结构和供应商成本结构、采购品种和谈判能力的影响等方面。【知识模块】 采购管理19 【正确答案】 B,D,E【试题解析】 采购品种分析工作包括三个方面：用户需求分析。就是企业各个品种用户对于品种需求情况的分析，了解品种在生产中的重要程度，能否代用，需求的数量、质量要求等；市场供应分析。主要了解品种在市场上的紧缺情况、市场前景情
13、况等；品种性质分析。主要弄清品种的物理化学性质、用途、价值、装运特性等，为制定采购战略提供依据。【知识模块】 采购管理20 【正确答案】 A,B,C,D【试题解析】 按品种供应风险和重要性划分形成的品种战略可以分为常规重要品采购战略、常规非重要品采购战略、紧缺重要品采购战略和紧缺非重要品采购战略。常规重要品一般采用集中竞价采购战略；常规非重要品可以采用一般化、系统化、程序化的采购战略；紧缺重要品一般采用与供应商建立战略伙伴关系的战略；对于紧缺非重要品，如果有代用品就应该采用代用采购战略，如果能够自制就应该采用自制战略，如果既没有代用、又不可能自制，则可以采取确保供应战略。【知识模块】 采购管理
14、21 【正确答案】 A,C,D,E【试题解析】 采购品种按品种多少可以分成单一品种、多品种两大类，每一类又可以按采购需求方式分成定量订货和定期订货两类，所以，按品种多少和采购需求方式划分形成的品种战略，可分为单一品种定期采购战略、单一品种定量采购战略、多品种定期联合采购战略和多品种定量联合采购战略。【知识模块】 采购管理22 【正确答案】 A,B,C,D【试题解析】 E 项，对于紧缺重要品，在订货点采购中，可以采用定期订货法采购战略；而对于紧缺非重要品，在订货，一点采购中可以采用定量订货或定期订货采购战略。【知识模块】 采购管理四、简答题23 【正确答案】 按采购业务关系重要程度，可以把供应商
15、分成一下几类： (1)商业型供应商。对于那些与采购单位的采购业务不是很重要的供应商，并可以很方便地选择和更换，这样的供应商就是采购单位的“商业型供应商” 。 (2)优先型供应商。采购单位认为对于某个供应商的采购业务对本公司来说并不十分重要，但是供应商认为本单位的采购业务对于他们来说非常重要，这样的供应商就是采购单位的“ 优先型供应商 ”。 (3)重点型供应商。如果供应商认为采购单位的采购业务对他们来说无关紧要，但采购单位的采购业务对本公司却是十分重要的，这样的供应商是需要注意改进提高的“重点型供应商 ”。 (4)伙伴型供应商。采购单位认为供应商有很强的产品开发能力等，采购业务对采购单位很重要，
16、而且供应商也认为采购单位的采购业务对于他们来说也非常重要，这样的供应商就是“ 伙伴型供应商 ”。【知识模块】 采购管理24 【正确答案】 按交易关系稳定性可以把供应商分成以下几类： (1)短期目标型 双方之间希望彼此能保持较长时期的买卖关系，获得稳定的供应，但是双方所做的努力只停留在短期的交易合同上，各自关注的是如何谈判，如何提高自己的谈判技巧，而不是如何改善自己的工作，使双方都获利。 (2)长期目标型 与供应商保持长期的关系，供需双方有可能为了共同利益对改进各自的工作感兴趣，并在此基础上建立起合作关系。长期目标型的特征是从长远利益出发，相互配合，不断改进产品质量与服务水平，共同降低成本，提高
17、供应链的竞争力。 (3)渗透型 这种关系形式是在长期目标型集成上发展起来的。渗透型的管理思想是把对方公司看成自己公司的延伸，是自己的一部分。为了能够参与对方的业务活动，有时会在产权关系上采取适当的措施，如互相投资、参股等，以保证双方利益的一致性。 (4)联盟型 联盟型是从供应链角度的纵向链条上管理成员之间的关系。由于成员增加，往往需要一个处于供应链上核心地位的企业出面协调成员之问的关系，它常常被称为“盟主企业”。 (5)纵向集成型 这种形式是把供应链上的成员整合起来，像一个企业一样，但各成员又是完全独立的，决策权属于自己。在这种关系中，要求每个企业充分了解供应链的目标、要求，以便在充分掌握信息
18、的条件下，自觉做出有利于供应链整体利益的决策。【知识模块】 采购管理25 【正确答案】 根据企业内部的采购权限不同进行划分，采购方式可分为集中采购与分散采购。 (1)集中采购是指企业在核心管理层建立专门的采购机构，统一组织企业所需物品的采购进货业务。随着连锁店、特许经营和 OEM 厂商的出现，集中采购体现了经营主体的权力。 其特点在于：量大，过程长，手续多；集中度高，决策层次高；支付条件宽松，优惠条件增多；专业性强，责任加大。 (2)与集中采购相对应，分散采购是由企业下属各单位，如子公司、分厂、车间或分店实施的满足自身生产经营需要的采购。这是集团将权力下放的采购活动。分散采购是集中采购的完善和补充，有利于采购环节与存货、供料等环节的协调配合，有利于增强基层工作责任心，使基层工作富有弹性或成效。 其特点在于：批量小或单件，且价值低，开支小；过程短、手续简、决策层次低；问题反馈快，针对性强，方便灵活；占用资金少，库存空问小，保管简单、方便。【知识模块】 采购管理
