1、高级物流师一级理论知识（库存管理）模拟试卷 1 及答案与解析一、判断题1 针对每一种产品的库荇进行控制的库存方法称为自上而下法。（A）正确（B）错误2 对时装、圣诞树和竞选活动用品的需求是尖峰式需求。（A）正确（B）错误3 最低资金回报率是企业所放弃的获利最低的投资项目的回报率。（A）正确（B）错误4 需求分布的标准差或预测误差大于平均需求或预测值时，那么这种产晶的需求一定是起伏的。（A）正确（B）错误5 推动式库存管理法是指基于每个仓库的特定需求以一定的订货批量补足库存。（A）正确（B）错误6 安全库存的保有量取决于市场价格和企业现货供应水平。（A）正确（B）错误7 当售出下一单位产品的边际
2、收益大于下一单位产品售不出去的边际损失时就得到最佳订货量点。（A）正确（B）错误8 当所有产品的平均库存价值超过投资限额就需要降低订购量以增大平均库存，满足投资限额的要求。（A）正确（B）错误9 从某种意义上讲，供应商管理库存是企业实现库存成本和风险转移的一条重要途径。（A）正确（B）错误10 供应链管理的重点就是管理和协渊供应链节点企业之间的合作关系。（A）正确（B）错误二、单选题11 在相关成本中，可占到总库存成本的 80，同时也是各项库存持有成本中捉摸不定的、最具主观性的一项是( )。（A）空间成本（B）资金成本（C）库存服务成本（D）库存风险成本12 下面属于财务经理的责任范围的是(
3、)。（A）出于对季节性销售高峰的预期而产生库存累积（B）因价格投机而对铜、金、银等原材料进行采购，导致数量超过预期的运作需求量（C）由于先期购买活动而累计的库存（D）由于供货延误而导致缺货13 下面选项中不一定会随订单订货规模而变化的是( )。（A）运输成本（B）生产成本（C）采购成本（D）物料搬运成本14 以下不属于仓耗的范围的选项是( )。（A）储存期间损坏（B）储存期间被报废（C）储存期间被盗（D）储存期间产品自然消耗15 企业库存管理政策的依据的( )模型。（A）TQC（B） ABC（C） EOQ（D）DOQ16 某产品每周的需求呈正态分布，均值 d1000 件，标准差 Sd10 件，
4、提前期是3 周。问该产品提前期内需求(DDLT) 的均值 X和标准差 Sd 分别是( )。（A）300；173（B） 3000；173（C） 3000；173（D）300；17317 某工厂生产某种产品所需的原料甲每月需求预测是 11107 单位，经计算其最佳订货批量为 10197 单位，预测的标准差为 3000 单位，补货提前期为 3 个月。问当提前期内的现货供应概论为 75即 Z067 时，其订货周期和最高库存水平分别是( )。（A）30 天；45232（B） 15 天；48343（C） 30 天；48343（D）15 天：45232三、多选题18 ( )有两种库存管理方法构成针对持久性需
5、求的大多数拉动式库存管理法的基础。（A）定锵维持法（B）订货批量法（C）再订货点法（D）定期盘点法19 下面对周期性库存有取决性作用的是( )。（A）生产批量的规模（B）经济运输批量（C）存储空间的限制（D）价格一数量折扣计划20 供应链协议主要的构成部分( )。（A）供应链协议文本（B）供应链协议标准（C）供应链协议计划（D）供应链协议网络21 供应链协议义本是供应链管理规范化、程序化和文档化的主体部分，可以划分为( )。（A）基础部分（B）管理部分（C）操作部分（D）法律部分22 VMI 在供应链管理中具有( )的功能。（A）提高信息（B）处理数据（C）集成化管理（D）营销23 征供应链设
6、计时就应该建立供应链管理制度有( )。（A）供应链管理机构（B）管理程序（C）管理手段（D）绩效评价细则24 管理库存的方法( ) 。（A）再价货点法（B）平均盘点法（C）货点分类法（D）定期盘点法25 牢固的供应链关系的基石包括( )。（A）信息共享利益和风险共担（B）经济文体之间的广泛联系（C）跨功能的管理流程（D）具有远景的禽作流程四、简答题26 某公司经销一种用于集装箱设备的螺钉，有关该产品的数据下：产品价格 023 美元个，处理供应商订单的成本是 10 美元订单，每月需求预测 11305 个，预测的标准差为 4012 个，补货提前期为 3 个月，库存持有成本30年提前期内现货供应概率
7、为 75(即 Z067)，试求其再订货批量和再订货点。27 某商场销售某种商品，其订货成本是 145 元件，采购成本为 12 元订单，库存每周需求速率为 5000 件，预测标准差为 500 件，为了使该商品销售连续有序，该商场每年库存持有成本是 25，订货提前期为 1 周，提前期内有现货的概率不小于 75，每天平均销售 10 件，预计短缺量 ED 近似等于 10 件。试求该商品的订购量 Q、再订货量 ROP 以及最高库存水平。(P75时，Z 067)28 请对库存管理两种主要基本思想进行简要描述。29 简述供应商管理库存的模型的运作。30 供应商管理库存的优点?31 在行业中，企业对于是否应当
8、保有库存有较大争议。请你根据所学知识和你所了解的情况对是否应当保有库存进行分析。高级物流师一级理论知识（库存管理）模拟试卷 1 答案与解析一、判断题1 【正确答案】 B【知识模块】 库存管理2 【正确答案】 A【知识模块】 库存管理3 【正确答案】 B【知识模块】 库存管理4 【正确答案】 A【知识模块】 库存管理5 【正确答案】 B【知识模块】 库存管理6 【正确答案】 B【知识模块】 库存管理7 【正确答案】 B【知识模块】 库存管理8 【正确答案】 B【知识模块】 库存管理9 【正确答案】 A【知识模块】 库存管理10 【正确答案】 A【知识模块】 库存管理二、单选题11 【正确答案】
9、A【知识模块】 库存管理12 【正确答案】 B【知识模块】 库存管理13 【正确答案】 D【知识模块】 库存管理14 【正确答案】 C【知识模块】 库存管理15 【正确答案】 C【知识模块】 库存管理16 【正确答案】 C【知识模块】 库存管理17 【正确答案】 C【知识模块】 库存管理三、多选题18 【正确答案】 C,D【知识模块】 库存管理19 【正确答案】 A,B,C,D【知识模块】 库存管理20 【正确答案】 A,B,D【知识模块】 库存管理21 【正确答案】 A,C,D【知识模块】 库存管理22 【正确答案】 C,D【知识模块】 库存管理23 【正确答案】 A,B,C,D【知识模块】
10、 库存管理24 【正确答案】 A,D【知识模块】 库存管理25 【正确答案】 A,B,C,D【知识模块】 库存管理四、简答题26 【正确答案】 由题中可知，d11305 个，S d4012 个，LT3 个月，C0 23 美元，S 10 美元 I30年，P 75 (即 Z067) 所以，依公式有，再订货批量为 SdS d1 4012 6948 再订货点为：ROPdLTZ(S d) 113053 0676948 38570 个 因此，当有效库存水平降到 38570 个时，就应订购 6270 个以补充库存量【知识模块】 库存管理27 【正确答案】 由于 Sdd，因此产品需求表现出明显的波动特征，标准
11、差：SdS d 500 500 件 再订货量：ROPdLTZ(S d)ED 5001 0 6750010 845 件 最高库存水平：M ROPQED 845630101465 件【知识模块】 库存管理28 【正确答案】 库存管理的两种主要基本思想是拉动式库存管理法和推动式库存管理法。其中拉动式库存管理法是指每一个存储点(如一个仓库)在渠道中相对于其他所有仓库是独立的，该方法可以对每个存储点的库存精确控制，但它一般不考虑其补货量补货时间与其他仓库的差异造成对采购工厂成本节约的影响。而推动式库存管理法是指将其和其他的仓库的补货批量和补货时间与生产批量、经营采购量或最小订货量很好地协调起来，利用生产
12、和采购规模经济来决定库存水平以降低成本。在总体需求的基础上进行预测，然后分摊到每个存储点来提高准确性，以更好地进行整体控制。【知识模块】 库存管理29 【正确答案】 在供应链管理中 VMI 模式的应用，将上游组织的库存从上游组织内部转移到下游组织。使下游组织有效地降低库存，甚至实行零库存，下游组织库存的转移，也使上游组织在竞争的市场环境中获得了市场份额，从而创造了更大的价值。可是，借助于 VMI，下游组织和上游组织通过分享信息和共同计划可以排除或减少存货的风险。在供应链体系中的 VMI，并不是婴组织和该组织的共享资源，可以辐射嘲边的相关组织，因此，VMI 在供应链管理中具有集成化管理和营销的功
13、能。【知识模块】 库存管理30 【正确答案】 作为供应链上第一个环节的生产商，可以利用 EDI 和电子商务技术，从他们的零售商那里实时获得销售端点的数据，并调取零售商的库存文档，及时补充存货，并按市场需求安排生产和财务计划。生产制造商与零售商的紧密合作大夫地改善了整个流程，减少来了不必要的系统成本、库存和固定资产，共同着眼于最终消费者的需求，供应商不冉信赖零售商的订货而组织生产和供货，从而降低了，整个供应链的库存。【知识模块】 库存管理31 【正确答案】 在行业中，企业对于是否应当像有库存有较大争议，骑你根据所学知识和你所了解的情况对是否应当保有库存进行分析。可以从正反两方面来分析：正面：支持
14、保有库存。虽然保有库存会为企业带来一定的成本，但是保有适量库存给企业带来的正面效益远大于它所带来的成本。下面是几个保有库存所带来的好处：(一)降低运营成本，表现为(1) 实现较大批量，较少批次采购，获得价格优惠；(2)减少运输次数，增大运输批量，减少单位装卸成本以节省运力、运费；(3)避免缺货风险，减少缺货成本。(二)改善客户服务，保持企业信誉，表现为保持一定库存可以避免缺货使产品或服务保持可得，这样不但增加实际销售量且维护了企业的信誉。(三)先期购买，表现为对于一些季节性、周期性等产品可以存需求尖锋期到来之前以较低价位购避，以避免未来的较高的预期价，节约成本。(四)企业的生产更具规模经济减少意外的突发事件，缓冲生产与销售之间的波动。反面：反对保有库存。(二)库存的存在减少了企业的流动资金，也即减少了企业资金运用的灵活性，这会间接影响企业的生产率和削弱企业的竞争力。(三)存可能会造成积压，增加运营风险，影响货物质量，间接影响服务水平和企业信誉。(四)保有库存需求企业对渠道中不同层次的库存进行计划和协渊管理，这就增加了企业一体化决策和管理系统化的难度。【知识模块】 库存管理
