1、 中 国 大 唐 集 团 公 司 工 程 工 作 标 准 Q/CDT 303 3203-2010 Q/CDT 水电项目公司工程管理部主任工作标准 2010-12-30 发布 2011-03-01 实施 中国大唐集团公司 发 布 Q/CDT 303 3203-2010 I 目 次 前 言 . II 1 范围 . 1 2 规范性引用文件 . 1 3 基本要求 . 1 4 职责与权限 . 1 5 岗位目标 . 2 6 工作内容要求与方法 . 2 7 检查与考核 . 3 8 本岗位参与的流程 . 3 附 录 A （规范性附录） 本岗位参与的流程 . 4 Q/CDT 303 3203-2010 II 前
2、 言 本标准依据 GB/T 1.1-2009标准化工作导则 第一部分：标准的结构和编写规则和 DL/T 800-2001电力企业标准编制规则及 中国大唐集团公司 工程管理标准，根据国家、行业有关工程建设的规定、规范、标准 ， 结合近几年集团公司和国内外工程建设管理中的重点、难点编制。 本标准由中国大唐集团公司标准化委员会提出。 本标准由中国大唐集团公司工程管理部负责起草。 本标准主要起草人： 王端明、 方善臣 本标准由中国大唐集团公司工程管理部归口并负责解释。 版本：本标准 2010 年首次发布。 Q/CDT 303 3203-2010 1 水电项目公司 工程 管理 部 主任 工作标准 1 范
3、围 本标准规定了 中国大唐集团公司水电项目公司 工程管理部 主任 岗位基本要求 、职责 与 权限、 岗位目标 、 工作内容要求与方法、 检查与考核、本岗位参与的流程等要求。 本标准适用于中国大唐集团公司水电项目公司 工程 管理 部 主任岗位工作。 本标准按照 具体分工及工程管理部 主任的 授 权 ， 也适 用于 中国大唐集团公司 水 电项目公司工程管理部副主任 岗位 。 2 规范性引用文件 下列文件对于本文件的应用是必不可少的。凡是注日期的 引用文件，仅注日期的版本适用于本标准。凡是不注日期的引用文件，其最新版本（包括所有的修改单）适用于本标准。 大唐集团制 200770 号 关于印发中国大唐
4、集团公司水电金属监督制度 的通知 Q/CDT 203 0101-2009 工程策划管理规定 Q/CDT 203 0102-2009 施工组织设计管理规定 Q/CDT 203 0201-2009 工程设计管理规定 Q/CDT 203 0301-2009 工程招标采购管理规定 Q/CDT 203 0501-2009 工程质量管理规定 Q/CDT 203 0502-2009 工程达标创优管理规定 Q/CDT 203 0503-2009 工程建设质量检查评价管理规定 Q/CDT 203 0505-2009 电力工程技术监督管理规定 Q/CDT 203 0601-2009 工程开工管理规定 Q/CDT
5、203 0602-2009 工程进度管理规定 Q/CDT 203 0901-2009 工程设备、材料管理规定 Q/CDT 203 0902-2009 工程设备、材料监理管理规定 Q/CDT 203 1101-2009 工程信息管理规定 Q/CDT 203 1202-2009 工程项目管理目标考核管理规定 Q/CDT 203 1203-2009 工程总结管理规定 3 基本要求 3.1 具有较扎实的 水工、施工、 机电 等 相关专业知识 ，掌握 电力基本建设 相关 知识 ； 3.2 熟悉建筑法、电力法、合同法、招投标法、安全生产法、环境保护法 、水土保持法 等 电力基本建设法律、法规 ； 3.3
6、了解水电水利 设计技术规范、水电机组达标投产考核 标准 ； 3.4 了解工程概预算、企业管理、经济合同等方面的知识 ； 3.5 具备能够胜任本岗位的组织、协调、分析、判断和决策能力。 4 职责与权限 4.1 工作关系 4.1.1 直接上级： 基建副总经 理， 同时对 总工程师负责 。 4.1.2 直接下级： 工程管理部 副主任 、项目管理岗、工程进度计划岗、工程技术管理岗、工程信息资料管理岗、工程质量管理岗、施工设备管理岗、金属结构管理岗、电气设备管理岗、机械设备管理岗 4.2 职责 Q/CDT 303 3203-2010 2 4.2.1 组织制定工程的质量、进度、 技术、 设计、信息资料、工
7、程 总结、竣工验收管理的各项规章制度 ； 4.2.2 主持工程里程碑进度及年度工程进度的编制，并落实进度计划，确保工期目标的实现 ； 4.2.3 负责组织编制施工组织总设计，并报分子公司审查，由项目公司总经理批准后发布执行 ； 4.2.4 负责施工现场的质量、安全、进度、技术管理工作； 4.2.5 组织机械设备、 电气设备、金属结构、施工设备的 设计、 采购 及安装 管理工作 ； 4.2.6 组织 与机械设备、电气设备、金属结构、施工设备相关的技术监督管理工作 ； 4.2.7 组织设备安装达标投产工作 。 4.3 权限 4.3.1 有权安排部门人员的工作 ； 4.3.2 对部门人员的考核有决定
8、权 ； 4.3.3 有权对工程的技术、进度、质量、安全文明施工进行管理，有权对工程变更、索赔、结算进行审核 ； 4.3.4 对有重大生产隐患的工作有停止其工作的权力 ； 4.3.5 根据工程现场 工作需要， 可 增 设副主任 岗位 ，按 具体 分工或授权行使相应的职责和权限。 5 岗位目标 完成公司及上级下达的工程项目建设任务及安全目标、投产目标、质量目标、造价控制目标等各项指标任务。 6 工作内容要求与方法 6.1 工程建设相关管理制度的 制定 及执行 6.1.1 组织制订公司 工程管理 的各项规章制度，并负责组织规章制度的宣传、指导、解释工作 ； 6.1.2 起草规章制度前组织相关调研工作
9、，在熟悉与之相应的国家和上级主管部门的法律、法规和规章制度以及工程项目的特点和管理要求的基础上，结合工程项目的实际，做到“合法、合理、全面、具体”，具有较强的可操作性 ； 6.2 设备管理 6.2.1 依据 Q/CDT 203 0301-2009工程招标采购管理规定第 5.8 条及 第 5.9 条， 配合计划合同部组织 机械设备、电气设备、金属结构、施工设备的招标、采购工作， 组织编制设备招标计划及设备招标文件技术条款 ； 6.2.2 依据 Q/CDT 203 0201-2009工程设计管理规定第 5 条， 组织 开展设备的设计管理工作。安排 部门相关人员加强与设计单位相关专业主设人员的联系与
10、沟通，了解设计工作进展情况，并掌握相关的设计资料 。 发现错误或不合理的参数、选型、布置或结构时，及时向设计人员提出，并要求更正或优化 ； 6.2.3 按照合同 规定的时间 组织 设计联络会及设备出厂、到货验收 ； 6.2.4 依据 Q/CDT 203 0602-2009工程进度管理规定 第 5 条及 第 6 条 ，协助 组织编制、盘点里程碑进度计划和一级进度计划，审批二级进度计划 ，并组织实施 和控制 ； 6.2.5 对 整个设备安装过程中的安全、质量、进度、现场文明、技术、信息及 资料 、竣工等管理工作全面负责 ； 6.2.6 配合计划合同部做好造价管理工作， 严格按照合同要求， 组织 做
11、好 合同 结算、 变更、索赔 相关工作 ； 6.2.7 组织部门人员参加由监理组织的周例会、技术方案审查会、年（季度、月）进度计划审查会及安全、质量会，确保施工进度满足要求 ； 6.2.8 组织部门人员参加 定期 现场安全、质量检查，对存在问题责成监理、施工单位积极整 改 ； 6.2.9 组织部门人员参加由监理单位组织的分部（项）工程验收 ； 6.2.10 依据 Q/CDT 203 0505-2009电力工程技术监督管理规定第 4 条， 协助公司委托有资质单位进行基建期技术监督服务工作， 组织 开展 基建期 技术监督 服务 管理工作 ； 6.3 设计管理 Q/CDT 303 3203-2010
12、 3 6.3.1 依据 Q/CDT 203 0201-2009工程设计管理规定 第 4.3 条，组织设计单位编制可研 文件、委托可研审查、取得审查意见；组织招标 设计 审查 ； 6.4 质量管理 6.4.1 依据 Q/CDT 203 0501-2009工程质量管理规定 第 3.3 条，办理工程质量监督等手续，制定现场质量管理办法 ，定期或不定期组织现场施工质量检查，完成各阶段的工程质量验收工作 ； 6.5 进度管理 6.5.1 依据 Q/CDT 203 0602-2009工程进度管理规定 第 3.3 条， 编制、盘点里程碑进度计划和一级进度计划，审批二级进度计划；组织进度计 划的实施；审批月进
13、度计划，定期组织召开调度会；上报工程进度信息； 6.6 技术管理 6.6.1 组织 重大技术方案的审查 ； 6.6.2 负责招标技术文件的审查 ； 6.7 现场施工供用电管理 6.7.1 组织人员协调供电局保证电力供应； 6.7.2 组织人员开展现场供变电设施稳定运行； 6.7.3 组织人员开展现场供用电管理，制订工地供电方案，监督、查处用电违规行为 ； 6.8 达标 创优 管理 6.8.1 依据 Q/CDT 203 0502-2009工程达标创优管理规定 第 4.2 条 ， 按水电工程达标投产考核标准，组织进行工程达标投产的 策划、实施、 检查、整改和申报工作 ； 6.8.2 依据 Q/CD
14、T 203 0502-2009工程达标创优管理规定第 4.3 条，组织编写行业优质工程、国优工程的申报材料。 7 检查与考核 暂略 8 本岗位参与的流程 本岗位流程见附录 A。 Q/CDT 303 3203-2010 4 附 录 A （规范性附录） 本岗位参与的流程 1 本部门归口管理、本岗位参与的流程 工程策划工作流程； 施工组织总设计编制审批工作流程； 设计 管理工作流程； 中国大唐集团工程招投标工作流程工程设备、材料管理工作流程； 里程碑进度、一级进度、二级进度计划编制、审批和调整工作流程； 工程建设项目开工审批流程； 单位（分部）工程开工审批工作流程； 质量检查评价流程； 工程达标创优工作流程； 基建期技术监督工作流程； 执行概算编制审批流程； 工程总结算管理工作流程； 合同管理工作流程； 工程设备监造工作流程； 工程项目管理目标考核管理流程； 工程总结编审工作流程； 工程信息流程。 2 其他部门归口管理、本岗位参与的流程 参与其它部门预结算管理工作中须会 签的管理流程； 计划部、安全监察部、物 资 部等部门所签协议需审核流程； 设计变更初审流程； 资金拨付审核流程； 招投标文件相关技术条款评审流程； 重大危险作业、重大安全技术措施审批 流程； 对物资设备、安装工程的监检费用支付进行审核 流程； 事故报告工作流程； 安健环检查与评价工作流程； 工程启动试运工作流程。
