方案编制

1、寻性文件。
格式1主要适用于填写产品哥哥筋、工艺准备始数据统计，格式M主要用于编写工艺总方案的文字内容部分e2.2 梳写方法f兰号填1 I 产品吉它沼途，结构警告生施及王三特点2 I模样画初祥.试祥或交翠S 1)，人工艺准备到拌机都造完毕项需的时闵4 I 批量或年产量写5 I兰卡或自卡按1903.4-咽工艺文件完整注混寇6 I 工艺准备F盟约蜀毅7 工装系辈t8 f 每台产品的总工时结计自|产品零件款，产总组，苛数拍i专m设备数量11-2 I各种ff数23-25 I 享i司的分工原则.0-2. I填写习雷海期30 I生产线的建立或变动情llL31 ! a仨务来源i产品结梅.性能和特点飞工艺文件编魏京则和持军事工艺及其泣备由选iIli草别乱撰整工艺布置宣布些产车间都划分e.关键零部件源短表戴安工业部1985-07-01发布内容1986-91一的实施 45 拦号。
事zI f工艺羔键项E与攻关捂施: 新工艺、新技术研究试验髓h、工艺装备系数相应量;原.ltJL贾要设备落实约建议L工艺生技术协调互换原则QJ掬辛.8a5写k产品将工艺质量保liE措施在特E条约安全、环。

2、 6 2.2. 指导思想 . 6 2.3. 基本原则 . 6 2.4. 编制水平年 . 7 2.5. 编制依据 . 7 3. 河流管理保护目标 9 3.1. 水污染防治目标 . 9 3.2. 水环境目标 . 9 3.2.1. 监测断面水质目标 9 3.2.2. 水功能区水质目标 10 3.3. 水生态目标 . 10 4. 河湖现状调查评价及问题分析 12 4.1. 水资源现状 . 12 4.1. 岷江 水环境现状 . 13 4.2. 岷江 流域污染源调查评价 . 14 4.2.1. 工业污染源调查 15 4.2.2. 城市生活污染源调查 15 4.2.3. 农村生活污染源调查 18 4.2.4. 畜禽养殖污染源调查 19 4.2.5. 农业面源污染调查 20 4.2.6. 水产养殖污染统计 22 4.2.7. 主要污染源 汇总 23 4.2.8. 主要污染物入河量分析 24 2 4.2.9. 纳污能力分析 26 4.3. 存在的问题分析 . 27 5. 河流管理保护的主要任务和对策措施 31 5.1. 主要任务 . 31 5.1.1. 水资源保护任务 3。

3、章 质量控制工作部署 根据工作特点，工程量清单及预算控制价质量控制将通过以下总体工作部署进行： 一、合理配置人力资源。
二、制定明确的工作时间表，采取相应的工期保证措施。
三、做好充分的工作准备。
四、制定科学的预算控制价编制办法。
五、建立有效的质量控制管理制度。
第三章 组织建设 公司将根据工程项目特点，精选人员配齐素质高、能力强、具有丰富工作经验、能满足本项目房建、市政、绿化、电力、水利等专业要求的专业人员组建项目班子，坚持实事求是的原则，并严格按照相关规定及施工进行工程量清单及预算控制价编制。
具体安排如下： 一、成立工作领导小组 公司重视投标和中标后的具体工作，决定建立专门领导小组负责此项工作。
由公司总经理、技术负责人、专业工程师、全国注册造价工程师领导，成员有质量控制部负责人、造价咨询部负责人及数名项目负责人等，该小组全面负责本项目工程量清单及其预算控制价编制和咨询成果报送工作。
二、组建项目班子 公司集聚年富力强、责任心强、专业水平高、专业涵盖房建、市政、绿化、电力、水利等全部专业的人员组建项目班子实施具体项目。
审计组人员配备表 董育中 负责人 高级工程师 土建 本科 身。

4、纸； 2.2根据施工图纸，相关资料及文件计算工程量 2.3根据工程量及现行定额编制预算控制价 2.4根据质量管理规定进行四级复核 2.5提交成果资料 （三）工程量清单及控制价编制阶段的相关事项 (1)根据项目特点和投资额度提出合理控制方案，审核设计概算。
(2)完成一期工程全套设计施工图的工程量清单、控制价编制工作，经比选人 认可后出具工程量清单及招标控制价全套书面报告。
(3)对工程量清单及招标控制价 的准确性、合理性、合法性负责。
(4) 业主临时安排的其它工作 ,在合理或业主要求的时间内完成。
（四）服务方案 工程量清单、招标控制价的编制工程量清单是招标文件的重要组成部分，是反映工程承包价格的最主要的依据，工程量清单编制质量的好坏将直接关系到施工阶段投资控制工作的开展，也将对工程项目的总体投资控制目标的实现带来影响。
在编制过程中，我们将作好以下的工作，抓住本阶段造价咨询的关键点。
A、编制原则的确定：严格按照国家的相关规定及贵公司提出的要求执行。
B、工程量清单的编制：工程量清单的计算必须准确，减少给贵公司带来的工程量方面的风险；工程项目的特征描述力求清晰准确，利于投标方正确报。

5、的售价予以编制。
（外销方面如无法依客户别预估时，则依销售地区别预测）第三条 产品别销售计画本计画系以产品别为主，分内外销，由内外销收入预计表汇总编制而成。
第四条 生产计画说明书由分厂就产量及产能运用计画、质量计画、新产品或新技术（包括新配合）的研究开发计画、机械修护计画、机械淘汰更新及扩建计画、人员合理化计画、成本控制计画、本年度生产上所可能遭遇的困难及其克服对策等加以说明。
第五条 标准产能设定系按各生产部门正常编制下，主要生产设备的设计产能及生产效率所设定的标准产能，做为生产管理中心编制产销配合计画方案的叁考，并做为考核实际生产效率的依据。
第六条 标准用料设定系各生产部门产制品每单位主要原料的标准耗用量，做为生产管理中心编制生产计画及供应部编制采购计画的叁考，并做为考核原料耗用的依据。
第七条 标准人工费用设定系各部门在标准产能下，配置的人员编制及用人费用标准。
依性质分为直接人工及间接人工两项，等生产计画确定後，作为编制人工费用预算及考核人工效率的依据。
第八条 标准制造费用设定系各部门在标准产能下，耗用的电力、重油、机物料、维修费用等费用标准，分为变动及固定两项。
作为生产计画确定。