1、DK 658.512.002.6 ; 412.22 :65.012.32(083.132) VDI-RICHTLINIEN Mai 1980VEREINDEUTSCHERINGENIEUREProduktplanungAblauf, Begriffe und Organisation VDI 2220Product planningFlow, terms and OrganizationInhalt SeiteVorbemerkung 21. Ablaufplan der Produktplanung 22. Begriffe der Produktplanung 32.1 . Der Pro
2、duktfindung vorgelagerte Funktionen 32.2. Produktfindung 62.3. Produktplanungsverfolgung . 82.4. Produktberwachung 93. Informationssystematik 124. Organisation der Produktplanung 135. Beispiel einer Stellen- und Aufgabenbeschreibung 14Schrifttum 17(0(00)O)“EI0)o05N0n0)0)0)cc:303CO1)c3)5:(D.2“)VDI-Ge
3、sellschaft Konstruktion und EntwicklungVDI-Gesellschaft Produktionstechnik (ADB)VDI-Gemeinschaftsausschu ProduktplanungVDI-Handbuch KonstruktionVDI-Handbuch Betriebstechnik, Teil 1 Register-Nr. 2B974908A824A6748CAAAA99BAB349F63B2C88DD9B0D2BF8368C461B1CCB65CD15BE74F0686BD19CFC1FA2DEF1929BEST BeuthSta
4、ndardsCollection - Stand 2016-112 VDI 2220VorbemerkungDie Produktplanung nimmt eine zentrale Stellung imRahmen der Zukunftssicherung der Unternehmen ein.Diese Erkenntnis fhrte zum Bedrfnis, bisher mehr intuitiv betriebene Aktivitten der Produktplanung zu systematisieren und durch geeignete Methoden
5、und Hilfsmittelsowie durch organisatorische Manahmen zu untersttzen.Der VDI-Gemeinschaftsausschu Produktplanung hat inmehljhriger Arbeit Erfahrungen aus der betrieblichenProduktplanung und neue Forschungsergebnisse zusammengestellt und Anfang 1976 als VDI-Taschenbuch T 76Systematische Produktplanung
6、 ein Mittel zur Unternehmenssicherung“ und Ende 1978 als VDI-TaschenbuchT 79 Arbeitshilfen zur systematischen Produktplanung“verffentlicht. Erfahrungen mit dieser Systematik legtenes nahe, eine VDI-Richtlinie zu erarbeiten.Die vorliegende Richtlinie soll zur Strukturierung undeinheitlichen Terminolo
7、gie der Produktplanung, die denArbeitsschritten Konzipieren, Entwerfen und Ausarbeiten bei der Produktentwicklung vorangeht (s. RichtlinieVDI 2222 Bl. 1), beitragen.Sie wurde unter der Obmannschaft von Prof. Dr.-Ing.K. Brankamp, Dsseldorf, im VDI-Gemeinschaftsausschu Produktplanung erarbeitet. Ihm u
8、nd den nachfolgend genannten Herren, die sich mageblich an der Erarbeitung beteigten, gebhrt besonderer Dank fr dieehrenamtliche Mitarbeit:Dr.-Ing. W, Friese, AugsburgDipl-Ing. /. Herold, AachenProf. H. Jptner, HannoverDipl.-Ing. H, Seifert, AachenVon der VDI-Geschftsstelle:Ing. (grad.) P, Selbmann,
9、 DsseldorfVEREIN DEUTSCHER INGENIEURE1. Ablauf plan der ProduktplanungDie Planung neuer, zukunftstrchtiger Produkte ist eineder wichtigsten Manahmen zur Sicherung des Unternehmensbestandes. Bild 1 zeigt den Ablauf und die funktionale Einordnung der Produktplanung.Die Unternehmensplanung als langfris
10、tige Planung derEntwicklungsrichtung und des Wachstums des Unternehmens hat der Produktplanung die Aufgaben zu stellenund die Grenzen zu ziehen.IDie Produktplanung umfat auf der Grundlage der IUnternehmensziele die systematische Suche und IAuswahl zukunftstrchtiger Produktideen und deren weitere Ver
11、folgung. ISie gliedert sich in die Einzelfunktionen Produkt findung,Produktplanungsverfolgung und Produktberwachung(s. Abschn. 2.3 bis 2.4).Die Produktrealisierung beginnt mit Entwicklung undKonstruktion. Aufgabe der Entwicklung ist es, ein geeignetes Lsungskonzept zur Erfiillung der im Entwicklungs
12、auftrag geforderten Produktfunktionen zu erarbeiten. Inder Konstruktion erfolgt, ggf. unter Bercksichtigung vonVersuchsergebnissen, die konstruktive Realisierung diesesLsungskonzepts. Die Fertigung vollzieht nach Bereitstellung der notwendigen Produktionsfaktoren die materielleReaHsierung. Die Produ
13、ktreaHsierung ist beendet, wenndas neue Produkt nach Prototyp- bzw. Vorserienerstellungund Tests marktreif ist.Die Produktbetreuung umfat den Zeitraum, in dem dasProdukt auf dem Markt verkauft bzw. angeboten wird.Dieser Zeitraum beginnt mit der Markteinfhrung undendet mit der Zurcknahme des Produkte
14、s vom Markt,dem Produkttod.B974908A824A6748CAAAA99BAB349F63B2C88DD9B0D2BF8368C461B1CCB65CD15BE74F0686BD19CFC1FA2DEF1929BEST BeuthStandardsCollection - Stand 2016-11VDI 2220 32. Begriffe der Produktplanung2.1. Der Produktfindung vorgelagerte FunktionenEingangsgren fr die Produktfindung sind eine bers
15、icht ber das vorhandene Unternehmenspotential zurKennzeichnung der besonderen Strken und Schwchendes Unternehmens sowie aussichtsreiche Suchfelder, indenen nach neuen Produktideen gesucht werden soll.Unternehmenspotential und Suchfelder sind mit derUnternehmenszielsetzung abzustimmen.2.1.1. Unterneh
16、menspotentialDas Unternehmenspotential ist die Gesamtheit der |Mglichkeiten eines Unternehmens, eine Nachfrage |nach Problemlsungen (Produkten) erfllen zu |knnen. IEs ist zweckmig, das Unternehmenspotential in den Bereichen Entwicklung, Beschaffung, Produktion und Vertrieb zu erfassen. In diesen vie
17、r Potentialbereichen sind jeweils die PotentialartenInformationspotential,Sachmittelpotential,Personalpotential undF inanzmittelpotentialzu unterscheiden, Bild 2.Je nach Unternehmen und Produkt sind die Potentialartenvon unterschiedlicher Bedeutung. Das Entwicklungspotential ist vor allem durch das
18、verfgbare Know-how gekennzeichnet. In der Produktion wird das Potential durch dietechnologischen Erfahrungen, die OrganisationsstrukturB974908A824A6748CAAAA99BAB349F63B2C88DD9B0D2BF8368C461B1CCB65CD15BE74F0686BD19CFC1FA2DEF1929BEST BeuthStandardsCollection - Stand 2016-114 VDI 2220Pctential-reichPot
19、entialQrr Entwicklungspotential iBeschaffungspotentiolr 1ProduktionspotentialL Vertriebspotentialr InformationsPotential-Erfahrung- Entwicklung von Funktionen U.Eigenschaften- Arbeitsprinzipien- Organisationsmethoden- Schutzrechte- Patente- Lizenzen- usv;.- Erfahrung- Aushandeln vonLieferbedingungen
20、- Organisationsmethoden- Beschaffungsorganisation- Lieferantenbeziehungen- Material, Zukaufteile- Betriebsmittel- usw.- Erfahrung- Verfahren- BearbeitungWerkstoffeAbfnessungenGenauigkeit- Organisationsmethoden- Organisationsstruktur- usw.Erfahrung- Werbung- Kundendienst- Organisationsmethoden- Vertr
21、iebsorganisation- Abnehmerbeziehungen- Absatzmittler- Endabnehmer- usw.rSachmittelpotential- Entwicklungsmittel- Versuchsfelder- Prfmittel- Informationsmitte!- usw.- Ausstattung- Transportmittel- Informations mittel- usw.- Grundstcke, Gebude- Infrastruktur- Produktionsmittel- Informationsmitte!- usw
22、.- Niederlassungen-Ausstattung-Transportmittel- Informationsmittel- usw. -ForschungspersonalPersonal- j - KonstrukteurePotential j “ZeichnerJ - usw.- Personal im- Innendienst- Auendienst- usw.- Fachpersonal- Hilfspersonal- usw.- Personal im- Innendienst- Auendienst- usw.Finanzmittel j Budgetierung;
23、langfristige Finanz ierungsmglichkeiten Potential j|Bild 2. Unternehmenspotential: Potentiaibereiche und Potentialartensowie die Produktionsmittel charakterisiert. Die Beziehungen zu den Abnehmern, insbesondere die Kenntnis derProbleme der Kunden sowie Art und Umfang der Vertriebswege stellen das we
24、sentliche Vertriebspotential dar.Auer dem Informations-, Sachmittel- und Personalpotential ist das Finanzmittelpotential von Bedeutung, das dieFinanzierungsmglichkeiten des Unternehmens ausmacht.Den genannten Potentialarten und Potentialbereichen istdas Managementpotential als wesentlicher Faktor be
25、rlagert. Vom Management sollen stndig Impulse fr dieSchaffung neuer Produkte ausgehen. Die Realisierungneuer Produkte ist vom Management unter Einsatz desverfgbaren Unternehmenspotentials durchzusetzen.Durch zustzliche Investitionen kann das Unternehmenspotential mittel- bis langfristig erweitert we
26、rden.2.1.2. SuchfeiderI Suchfelder sind der Produktfindung vorzugebende Aktionsbereiche, innerhalb derer nach neuen Pro- Iduktideen gesucht werden soll. Suchfelder sollen dem Unternehmenspotential entsprechen und zukunftstrchtig sein. Sie sind z.B. durch dieParameter Funktionen, Arbeitsprinzipien, S
27、toffe, Verfahren, Abnehmerbereiche, Trends und Design beschreibbar, Bild 3.Der Parameter Funktion“ ist hierbei nicht im Sinne derstrengen Definition aus der Konstruktionsmethodik undder Wertanalyse zu verstehen, sondern soll - relativ weitgefat bestimmte Aufgaben oder Zwecke beschreiben.Ein Funktion
28、sfeld umfat alle Produkte, die dieselbeFunktion erfllen.Der Parameter Arbeitsprinzip“ beschreibt die Wirkungsweise der Produkte aufgrund physikalischer oder chemischer Gesetzmigkeiten.Funktionen Transportieren, Verpacken, Prfen,MessenArbeitsprinzipien Hydraulik, Lasertechnik, MikroelektronikStoffe G
29、las, Kunststoff, Leichtmetall,EdelstahlVerfahren Gieen, Walzen, Schweien, SchleifenAbnehmerbereiche Bergbau, Landwirtschaft, Automobilbau, WehrtechnikTrends Umweltschutz, Mittlere Technologien, Rohstoffrckgewinnung, MikroelektronikDesign Handhabung/Ergonomie, Umgebungsbezug, Zeitbezug, Wertvorstellu
30、ngenBild 3. Parameter und Beispiele fr SuchfelderSuchfeider fr Unternehmen der Konsum- und Gebrauchsgte rin du strie knnen durch den Parameter Stoff gekennzeichnet sein.Unternehmen der Investitionsgterindustrie orientierensich vielfach mit Hilfe des Parameters Verfahren“.Soll die Suche nach neuen Pr
31、odukten auf bestimmte Abnehmer zielen, so sind die Suchfelder durch den ParameterAbnehmerbereich“ zu beschreiben.Hufig sind anfallende nderungen in Technik, Wirtschaft und Gesellschaft unmittelbare Impulse fr neueProdukte ; ebenso lassen sich aus der Analyse derartigerTrends“ Suchfelder fr neue Prod
32、ukte erschlieen.B974908A824A6748CAAAA99BAB349F63B2C88DD9B0D2BF8368C461B1CCB65CD15BE74F0686BD19CFC1FA2DEF1929BEST BeuthStandardsCollection - Stand 2016-11VDI 2220 5Design“ als Parameter zur Beschreibung von Suchfeldernverweist auf Wertvorstellungen (sachlich reprsentativ,kostbar), den Zeitbezug (modi
33、sch, konservativ, futuristisch),den Umgebungsbezug (auffallend, neutral) sowie auf Handhabungsvorzge, die charakteristische Merkmale fr Produktideen sein knnen.Oft reichen die genannten Parameter zur Beschreibung vonSuchfeldern nicht aus, we die daraus gewonnenen Aussagen zu allgemein sind. Zur Konk
34、retisierung bietet sichdaher eine Kombination dieser Parameter mit eingrenzenden Eigenschaften an, Bild 4. (Beispiele: schnell transportieren langsam transportieren, feste Stoffe flssigeStoffe - gasfrmige Stoffe). Als alleinige Beschreibungsgre fr Suchfelder sind diese Eigenschaften jedoch nichtgeei
35、gnet. Sie werden aus diesem Grunde nicht als Parameter bezeichnet.In der bisherigen Darstellung wurde jewes nur einer derParameter zur Beschreibung von Suchfeldern herangezogen. Darber hinaus sind zur weiteren Eingrenzung derSuchfelder auch Kombinationen denkbar, Bild 5. DerVorteil einer derartigen
36、Begrenzung des Suchfelds liegtin der genaueren Zielsetzung fr die Suche nach neuenProduktideen. Nachteig kann sich jedoch auswirken, davon vornherein durch die Einengung des Suchfelds aussichtsreiche Produktideen fr andere Bereiche ausgeschlossen werden.Suchfelder sind zukunftstrchtig, wenn aufgrund
37、 vonAnalysen und Prognosen (s. Abschn. 3) zu erwarten ist,da Produkte aus diesen Suchfeldern in Zukunft erfolgreich auf dem Markt abgesetzt werden knnen.Kriterien zur Beurteilung der Zukunftstrchtigkeit, Bild 6,ergeben sich im wesentlichen aus der Marktentwicklung,den allgemeinen Trends, den technol
38、ogischen Trends undder Substitutionsentwicklung.Obwohl einzelne Komponenten der Substitionsentwick-lung (Bd 6) durch die anderen genannten Kriterien abgedeckt sein knnen, z.B. Substitution der Aufgabenstellung“ durch ,Verbraucherverhalten“ oder Substitutionder Aufgabenerfllung“ durch Neue Werkstoffe
39、“, solltedie Substitutionsentwicklung wegen ihrer groen Bedeutung fr die Zukunftstrchtigkeit der zu planenden Produkte geprft werden.gro -klein lsbar -unlsbarteuer -billig hell -dunkellaut -leise trocken -feuchtschnell -langsam universell -spezialisiertlanglebig -kurzlebig stetig -stufigschwer -leic
40、ht alt -neuweit -kurz hoch -tiefstark -schwach aktiv -passivwarm -kalt einmalig -wiederholbarintern -extern gewhnlich -exklusivBild 4. Eigenschaften zur Suchfeldbeschreibungi: Parameters - Stoff+ Arbeitsprinzip+ FunktionMetall magnetisch lagernStoff+ Arteitsprinzip+ VerfahrenKunststoff thermisch tre
41、nnenTrend+ Arbeitsprinzip+ Funktion+ StoffRohstoffeinsparung beim mechanischenBearbeiten von MetallenTrend+ AbnehmerbereichMeerestechnologie fr NahrungsmittelindustrieDesign+ Abnehmerbereich Form - und Farbgebung von InvestitionsgternBild 5. Beispiel fr die Kombination beliebiger SucfifeldparameterF
42、r die Ermittlung aussichtsreicher Suchfelder ist eszweckmig, unter Bercksichtigung der genannten Kriterien systematisch Suchfeldhierarchien aufzubauen, dieaus Suchfeldern unterschiedlichen Konkretisierungsgrades bestehen, wie in Bild 7 an einem Beispiel verdeutlicht ist. Eine Suchfeldhierarchie reic
43、ht von einem wenigkonkreten Hauptsuchfeld (z.B. Transportieren) bis zumehrfach abgeleiteten, strker konkretisierten Suchfeldern (z.B. Kohle frdern, Getreide verladen). Zur Auf-MarktEntwicklungAbsatzmarktKonkurrenzBeschaffungsmarktAllgemeineTrendskonomieund kologieDemographischeStrukturVerbraucherver
44、haltenTechnologischeTrendsNeueFunktionenbzw. VerfahrenNeueArbeitsprinzipienNeueAusfhrungsformenSubstitutionsentwicklungSubstitution derAufgabenstellungSubstitution derAufgabenlsungSubstitution vonProduktionsfaktorenBild 6. Kriterien zur Beurteilungder Zukunftstrchtigkeit vonSuchfeldernB974908A824A67
45、48CAAAA99BAB349F63B2C88DD9B0D2BF8368C461B1CCB65CD15BE74F0686BD19CFC1FA2DEF1929BEST BeuthStandardsCollection - Stand 2016-116 VDI 2220I Erde bewegen | jKohle frdern) jGetreide verladenBild 7. Aufstellung und Strukturierung einer SuchfeldhierarchieStellung von Suchfeldhierarchien werden in der Regelme
46、hrere Parameter herangezogen.Je kurzfristiger neue Produkte gefunden werden sollen,desto strker sind die vorzugebenden Suchfelder zu konkretisieren. Bei langfristiger Planung ist dagegen eine zustarke Detaillierung der Suchfelder zu vermeiden.2.2. ProduktfindungDie Produktfindung ist die erste Teilf
47、unktion und derzentrale Aktionsbereich der Produktplanung. Ausgehendvon einer bersicht ber das Unternehmenspotential undvorgegebenen Suchfeldern vollzieht sich die Produktfindung in den Phasen Ideenfindung, Selektion und Produktdefinition; ihr Ergebnis ist Realisierungsvorschlag.I I2.2.1. Ideenfindu
48、ngIdeenfindung ist das Ermitteln neuer Produktideeninnerhalb vorgegebener Suchfelder unter Bercksichtigung des Unternehmenspotentials.Es gibt zwei Vorgehensweisen, neue Produktideen zu finden: Produktideen sammeln undi Produktideen suchen.Die erste Vorgehensweise besteht in der Sammlung undAuswertun
49、g interner und externer Informationen. Diezweite Vorgehensweise ist gekennzeichnet durch Anwendung intuitiver oder systematischer Ideensuchmethoden.Die Ideenfindung als stndige Aufgabe der Produktfindung erfordert die Anwendung beider Vorgehensweisen.Als Hilfsmittel fr die Bestimmung der geeignetsten Ideen-suchmethode dient die in Bild 8
